最新在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得
日复一日、锲而不舍、 一步一步地付出努力
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结 起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。
23
不断钻研创新是 发展事业最基本的手段
创新是这个时代的主题，只有不满足地持续创新，才能
生存和发展。
24
开展玻璃般透明的经营
这条关键就是领导要以身作则，带头保持光明正大的工 作作风。 道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚 至动摇整个企业的根基。
12
稻盛和夫说：
应该要改变的是经营者的“心” 强化规制不能避免重蹈覆辙 要将“动机至善、私心了无”作为判断的 标准，必须这样去经营企业。 坚持雇佣、确保就业是王道。
13
经营秘诀
克服萧条的六项精进
稻盛和夫提出了要经营好企业以及要经营好幸福、美好、 平和的人生，就必须持续实践六项精进。 1，付出不亚于任何人的努力； 2，要谦虚，不要骄傲； 3，要每天反省； 4，活着，就要感谢； 5，积善行、思利他； 6，不要有感性的烦恼
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
3
萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
11
经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
20xx年注定是不平凡的一年，冠状病毒的突然袭来让我们痛心疾首，但是在我打卡阅读完这本书时候给我的人生启示与复工实践都注入了新的力量。
在萧条期中，绝对不能当局外人，要积极的与企业员工进行线上工作沟通与部署，找到现在疫情期间我们能为顾客做的事，线上交流，下线消毒，物资的准备，店面管理体系打造，要做很多平时，想着却没时间做的事情，为开复工蓄力，一定要做到付出不亚于任何人的努力，在每一个环节都竭尽全力。
反省在这段时间里，也是一直努力认真的陪伴我，能有时间反省，特别是因为在疫情期间，不适应的工作的情况下，对心性、对思想、对自律行为，都是考验。
读到这本书时，让我回到正轨，从而努力追赶，全速开进，生命不止，反省不息。
我在疫情期间对员工幸福有了更深刻的理解，从自身出发，理解员工的'难处，而不是猜忌和敷衍。
稻盛和夫先生所说，大萧条期后必定是大飞跃，我理解的大飞跃是在萧条期里不断的精进提升自己的各项能力水平。
让自己和企业都得到了一个更大的提升。
所以珍惜萧条给我的磨练，让我全方位的成长，这就是我粗浅的感悟，感恩六项精进，感恩盛和商学！。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
作为这本书的读者，我深深地被它的精神内涵所打动，留下了深刻的印象。
这本书名为《在萧条中飞跃的大智慧》，是一本关于企业经营理念的著作。
本书篇幅并不长，但内容丰富，其中阐述的智慧和思考方式，对于我们今天的生活和工作，依然有很大的借鉴意义。
这本书的作者是著名的企业家、经济学家和管理专家，本书中的内容是他多年来的经验和心得总结。
他以亲身经历、深层次研究为基础，从企业经营的角度出发，从管理层的行为、企业文化、战略制定等方面展开分析，阐述了企业在萧条时期，如何用智慧去迎接挑战，在危机中获得成长和发展。
阅读本书的过程中，我深刻感受到了作者的深厚理论功底和广博的实践经验。
尤其是对于企业文化和核心价值观的重视，让我深受启发。
企业文化不仅代表了一家公司的精神风貌和社会责任，还承载了员工价值观的形成和塑造。
一个好的企业文化，能够激发员工的积极性和创造力，使得企业在市场竞争中立于不败之地。
此外，本书还介绍了许多具有创新意义的经营理念。
例如，为企业树立梦想，设立目标，并用KPI衡量进展；坚持以客户
为导向的服务理念等等。
这些理念都具有很强的操作性和实践性，如果能够巧妙运用到企业经营中，必然会在职业生涯的道路上起到事半功倍的效果。
总之，本书对于企业家来说是一本有很强的指导意义的著作。
如果能够巧妙地将其中的精神内核融入到自己的经营中，必然能够转化为实际的效益和客观的成果。
最后，由衷地推荐本书，希望更多的人能够从中受益。
稻盛和夫越是萧条时期越不能放弃读后感
稻盛和夫越是萧条时期越不能放弃读后感我认为这本书是最适合企业中人读的，稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感。
这本书即阐述了经营之道（哲学），又介绍了经营之术，传输了越是萧条时期，越不能放弃的理念。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
不但在低谷时不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
学习稻盛和夫越是萧条时期越不能放弃，有如下感受：1、萧条期是降成本的好机会。
由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。
2、萧条期要保持饱和的工作度。
多出的人可以去找新的机会。
陶瓷鱼竿扣就是这样做出来的。
3、在另一本书中，稻盛建议在运营中践行佛家的六度：精进：即努力工作，以工作为乐，精益求精。
持戒：做人做事都要有道德标准。
持戒才有心的自由，俗话没做亏心事不怕鬼敲门。
布施：利他之心。
懂得感恩，回报社会。
忍辱：许多世俗认为的吃亏、受辱，实际都是身外之物，不足挂在心上。
禅定：静下心来总结。
智慧：不要死读书，去感悟。
这六度不是这本书上的，但这本书讲的克服萧条的六项精进、经营十二条的大智慧、经营三要诀，我认为都是对六度的具体解释。
4、六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚不要骄傲；每天反省；懂得感恩；利他不要有感性的烦恼（这点有佛学说法，也可认为是心里调节）5、经营十二条的大智慧明确事业的目的与意义，我觉得这比VISION还重要，记得一个讲战略的老师就说过，有个老总的愿景是：“市场占有率行业第一。
”他就问了一个问题：“是第一了又怎么样”老师的说法是企业要有核心竞争力，这比市场占有率要高一个层次。
但稻盛说的比这还要高一层，稻盛先生可能会问：“核心竞争力第一了又怎么样？”没有管理哲学的企业，核心竞争力也无法持久。
京瓷公司的经营理念是：在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
设定具体的目标，制定短期目标，不要做5年以上的规划。
在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得在现在这个社会中，时时让人感到浮躁的氛围，时间一久，自己也变得浮躁了。
而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，拯救灵魂于水火之中。
今天读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。
每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。
就像锻炼肌肉一样，经历过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
如果这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭遇了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。
如果能够安然度过这一时期，我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。
比如管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。
这个过程首先能够让所有的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这非常有利于公司的发展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不容易，这有利于促进公司内部的和谐，所有人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品在平时，可能因为订单很多，因工作忙碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以积极地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜访客户，也可以听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满意或者改进的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减成本在萧条期间，一定要保证成本降低的速度高于价格下降的速度，否则非常容易发生亏损。
这时候公司的每个成员都会有削减成本的动力。
而一旦成功，那么当产业恢复的时候，我们就会发现产品的利润空间得到了大幅的提升。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇精品文档，仅供参考《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇读后感的感是因读而引起的。
读是感的基础。
只要认真读好原作，就可以可以写成读后感。
为大家整理的相关的《在萧条中飞跃的大智慧》读后感，供大家参考选择。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得经营之圣稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到动机至善，私心了无，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到经营为何需要哲学。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
心得体会 《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得"经营之圣"稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无"，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到"经营为何需要哲学"。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
人生方程式——思维方式*热情*能力每个人都有不同的人生轨迹，有的人成为企业里的核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……对于禀赋相差无几的我们，是什么造成这么大的差距呢？我想通过稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》中我们可以找到答案。
《在萧条中飞跃的大智慧》通篇都在告诉我们应对危机的生存之道，即应该怎样做人的道理，其中一个关键因素是不管经营者还是企业员工在工作生活中都要保持一个积极乐观向上的态度，并以执著的信念和实践力将其贯彻。
这样一个积极乐观向上的态度体形象的体现在稻盛和夫先生总结的人生方程式：人生·工作的结果=思维方式*热情*能力，这三个要素中，他把思维方式和热情放在第一、二位上，而能力放在最末。
这和爱迪生“天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感”一样，都是强调了积极的态度的至关重要，但是稻盛和夫先生有了更进一步的诠释。
“能力”是先天性的，而且大多数人相差无几，可以说“能力”是一个定量；而“热情”和“思维方式”是后天的，是为我们自己所控制的。
对待事情的热情程度，决定了我们努力的程度。
以充满燃烧般的热忱来努力工作和生活，始终坚持付出“不亚于任何人的努力”是我们美好人生必需的。
“思维方式”决定了我们热情的方向，占据着主导地位，即使我们有着再大的热情，但是我们方向错了，就完全南辕北辙了，努力越大，错误越大，损失越大。
只有抱着充足的干劲，付出“不亚于任何人的努力”，朝着正确的积极的方向前进，才能达到我们人生方程式的最大值，充分实现我们自我价值，态度决定一切。
联系到实际工作中，我们必须要端正工作态度。
一个人如果有“我不过是在打工”或者“我不得已才干这份工作”的想法，那他在绝不会是以积极的“思维方式”来“热情”工作的。
我们要把自己的工作岗位看做是一个施展自己能力，实现自我价值，从而创造社会价值的舞台。
我们寒窗苦读学来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。
读书感悟
读<< 在萧条中-飞跃的大智慧>> 有感关于稻盛和夫老先生的书籍，我最早拜读的是《在萧条中飞跃的大智慧》这本书，在学习的过程中，有好多收获。
一、萧条是成长的机会萧条是成长的机会，企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的的节，经济繁荣时，企业只是一味的成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
也就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优越。
所以说，当企业遇到苦难时，不要气馁，反而要把他看成是一次让企业走向更高层次的一次机遇，充满信心，直面问题，踏实工作，就一定能够让企业重新走向辉煌。
二、克服萧条的六项精进▽付出不亚于任何人的努力▽要谦虚，不要骄傲▽要每天反省▽活着，就要感恩▽积善行、思利他▽不要有感性的烦恼稻盛和夫认为，只要做好这“六项精进”就能搞好企业。
不仅是企业经营，而且为了创造美好人生，这“六项精进”也是必不可少的。
克服萧条的六项精进,首要一条就是“付出不亚于任何人的努力”，老先生说道：除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
如何才能做到付出不亚于任何人的努力呢？只要喜欢自己的工作就行。
那么不喜欢怎么办？那就转变你的心态吧！全身心投入工作不但可以产生创意，而且还可以磨练灵魂。
每一天都竭尽全力、拼命的工作，如果你想让人生幸福美满，那么你这一天必须勤奋工作。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
所以说，企业遇到萧条不可怕，应该是机会，但需要付出不亚于任何人的努力才行。
读在萧条中飞跃的大智慧有感
读在萧条中飞跃的大智慧有感在现代社会经济不景气的背景下，很多人都陷入了比较被动的状态，不知道该如何应对，面对这样的困境，我们需要寻找一些灵感，而对于我来说，我觉得读书是我们可以获取智慧的一种重要途径，在这篇文章中，我想分享一下读在萧条中飞跃的大智慧给我的启示。
首先，读书可以激发内心的信心和勇气。
眼下，社会经济形势并不明朗，在这样的情况下，很多人都感到比较沮丧，而这时候，阅读一些成功人士的励志故事或者学术研究成果，可以让我们重获信心，并激发我们克服困难的勇气和毅力。
比如，近年来，连续不断的巨大的自然灾害对我们的社会经济造成了巨大的压力，但是我们还是能够从一些抗灾英雄身上汲取力量，继续前行。
其次，阅读不仅可以让我们学到知识，还可以带来娱乐和乐趣。
在现代社会，精神压力非常大，很多人感到焦虑和抑郁。
这时候，阅读一些有趣的小说，看看喜剧电影或者是幽默视频等都可以让我们释放一下内心的压力，缓解一下情绪。
优美的诗歌、文章和故事，更可以让我们感受到心灵深处的温暖和美好，提高心理健康水平。
第三，读书可以拓宽我们的视野，增强我们的洞察力和思考力。
面对纷繁复杂的世事，我们常常感到无从下手，不知道该如何思考。
而通过读书，我们可以学习到丰富的知识和经验，能够更客观地看待事物，也能够使我们的思考更加深入透彻。
同时，通过了解其他国家和地区的文化、历史和社会，也可以让我们拥有更广阔的视野，更好地认识和理解世界。
第四，读书还可以让我们接收到不同的价值观和思想观。
如今社会思想多元化，我们需要接触到各种不同的思想和理念，通过比较和碰撞，从而拓宽自己的思维和世界观。
同时，通过反复比较不同的观点和思想，我们也会逐渐形成自己独特的价值观，进一步理解自己，更好地认清自己的道路和方向。
最后，我想说，读书，不仅是一种可以获取知识和智慧的途径，更是一个人内心修养的重要渠道。
我们需要把握每一个机会，不断拓展我们的知识和视野，不断挑战自我，探寻未知，从而成为一个更加全面、丰富和自信的人。
稻盛和夫应对萧条的五个策略心得
稻盛和夫应对萧条的五个策略心得我一直对稻盛和夫先生充满敬意，他在商业世界里就像一座灯塔，给无数迷茫的人照亮前行的路。
今天啊，我想跟大家聊聊他应对萧条的五个策略，那可真是满满的智慧结晶啊。
第一个策略，全员营销。
这就好比是一场全村人的战斗。
在公司里，不只是销售人员要去拉业务，研发人员、生产人员，甚至是财务人员都要参与到营销中来。
我有个朋友在一家小公司，之前效益不好的时候，他们老板就借鉴了这个策略。
那研发部的小李啊，他平常就闷头搞技术，对销售那一套是一窍不通。
可是呢，公司要求全员营销后，他硬着头皮去联系以前合作过的一些企业，给人家介绍公司新研发的一些小产品改进之处。
你猜怎么着？还真就拉回来几个小订单。
这全员营销就像是把公司变成了一个大的营销机器，每个小零件都开始转动起来，产生意想不到的动力。
有人可能会问，那研发人员不懂销售怎么办呢？嘿，这就是关键啊，在这个过程中，大家都开始学习新的技能，对整个公司的业务流程有了更全面的理解，这就像打通了公司内部的任督二脉一样。
第二个策略是全力开发新产品。
萧条时期，大家可能觉得应该保守一点，守着现有的产品就好。
稻盛和夫可不这么想，他觉得这就像是在战场上，别人都在退缩的时候，你反而要向前冲，寻找新的突破口。
我以前工作的那家公司，在行业不景气的时候，管理层就有两种声音。
一种说要削减研发成本，另一种就是借鉴稻盛和夫的这个策略，加大研发投入。
最后啊，公司还是决定试一试。
研发团队就像打了鸡血一样，没日没夜地研究新的产品方向。
结果呢，他们开发出了一款新的产品，正好满足了市场上一部分被忽视的需求。
这新产品一推出，就像一颗石子投入平静的湖面，激起了层层涟漪，给公司带来了新的生机。
这不就说明，在萧条的时候，开发新产品就像是在黑暗中寻找那一丝曙光吗？第三个策略是彻底削减成本。
这可不是简单地勒紧裤腰带，而是一种全方位的成本审视。
我认识的一个企业老板，老张，他在听到这个策略的时候，一开始还觉得自己已经做得够好了。
在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得在现在这个社会中，时时让人感到浮躁的氛围，时间一久，自己也变得浮躁了。
而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，拯救灵魂于水火之中。
今天读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。
每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。
就像锻炼肌肉一样，经历过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
如果这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭遇了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。
如果能够安然度过这一时期，我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。
比如管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。
这个过程首先能够让所有的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这非常有利于公司的发展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不容易，这有利于促进公司内部的和谐，所有人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品在平时，可能因为订单很多，因工作忙碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以积极地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜访客户，也可以听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满意或者改进的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减成本在萧条期间，一定要保证成本降低的速度高于价格下降的速度，否则非常容易发生亏损。
这时候公司的每个成员都会有削减成本的动力。
而一旦成功，那么当产业恢复的时候，我们就会发现产品的利润空间得到了大幅的提升。
心得体会 《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得"经营之圣"稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无"，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到"经营为何需要哲学"。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
萧条中的生存智慧第二章读后感
萧条中的生存智慧第二章读后感读完这第二章啊，就像是在迷雾里突然抓到了一根结实的绳子。
这章一开头就给我一种“敲黑板，重点来啦”的感觉。
它提到在萧条时期，很多平时被我们忽视的小细节就像隐藏的宝藏或者是暗雷一样，变得至关重要。
比如说成本控制，以前觉得这就是个财务报表上的数字游戏，但是现在明白了，那可真是企业或者个人在萧条中能否存活的关键命脉。
就好比一个家庭，平时大手大脚惯了，一到经济紧张的时候，才发现那些不必要的开支就像漏水的桶，积少成多，把家里的积蓄都悄悄流光了。
里面还讲到了市场定位的问题。
我觉得特别有趣的是把企业或者个人比作在大海里航行的船。
在繁荣时期呢，这大海风平浪静，到处都是机会，船随便往哪儿开好像都能捞到鱼。
可是萧条一来，那就是惊涛骇浪了，这时候要是还不知道自己的船该驶向哪儿，那就只能被大海吞没。
这就告诉我，不管是做生意还是规划自己的职业生涯，一定要清楚自己的定位，知道自己的优势在哪里，是适合在浅海捞小鱼（服务小众但精准的客户群）呢，还是有能力去深海捕大鱼（竞争大但收益高的市场）。
而且作者讲资源整合的时候，我瞬间就联想到了小时候玩的搭积木。
那些零零散散的小积木块（各种资源），如果乱放的话，就啥也不是，但是要是按照一定的规则和创意把它们组合起来（资源整合），就能搭出超级酷炫的城堡。
在萧条时期，大家手头的资源可能都变少了，这时候更要把有限的资源巧妙地整合起来，发挥出最大的价值。
这章让我深深地感觉到，萧条虽然听起来很可怕，就像个大怪兽，但是只要我们掌握了这些智慧，就像是有了打败怪兽的秘籍。
它就像是一位严厉但又很实在的老师，逼着我们重新审视自己的生活和工作，去发现那些以前没注意到的问题，然后调整自己的策略，这样就能在萧条的浪潮里站稳脚跟，甚至还能找到新的机会，逆势而上呢。
这章读完，我感觉自己就像被注入了一针强心剂，对未来不管是经济繁荣还是继续萧条，都多了几分底气。
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感在萧条中飞跃的大智慧读后感细细品味一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。
那么你真的会写读后感吗？下面是为大家收集的在萧条中飞跃的大智慧读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。
面临危机，他总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速开展，他的智慧令人赞叹。
本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。
于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个"节"来，像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成"节"，使得企业快速成长，也就是说，这种"节"越多，企业就越优秀。
如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，开展环境复杂而多变，开展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建立大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。
我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大奉献！正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。
我最喜欢他的这个观点，把"利他之心、关爱之心、慈悲之心"放在经营的中心位置。
如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。
因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。
像大地那样，养育万物而不争名利，一心"利他"才能长久开展而不受和少受伤害，事实也正是如此。
在萧条中飞跃的大智慧心得精选PPT
经营秘诀
经营三要诀
对于如何经营企业还提炼了一个非常精练的经营三要诀 ； ➢让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒；
➢要仔细确认月度销售额和费用；
➢让员工共有正确的哲学。
在萧条中飞跃的大智慧心得
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
简略地来讲，Leabharlann 是：办法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成 本。增强抵御萧条的能力，到景气恢复时便能很快出现 利润，并成为优秀的高收益企业。 除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。
14年**成本管理思路：全面降 低成本，以2R为突破口，在 各环节推行成本节约落地措施， 财务分块、分人跟踪落实！
萧条对策四
5，构建良好的人际关系。 立关系，而是共同经营的伙伴关系，建立这种关系、形
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。 高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 而正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱这些都是最朴实的伦理。
他这用个五 方条程对式可策形来象以对地应说说萧明条了正时人期生是的的企结利业果经或用营者困工了难作，的高成果收。 益与高内部留存的预防策略和这 每人的热情五以及条能力对不同应，他方们的针分数，可以使从0到得100京， 瓷获得了一次又一次的长足发展
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在现在这个社会中，时时让人感到浮躁的氛围，时间一久，自己也变得浮躁了。
而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，拯救灵魂于水火之中。
今天读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长
企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。
每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。
就像锻炼肌肉一样，经历过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
如果这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭遇了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。
如果能够安然度过这一时期，我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销
销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。
比如管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。
这个过程首先能够让所有的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这非常有利于公司的发展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不容易，这有利于促进公司内部的和谐，所有人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品
在平时，可能因为订单很多，因工作忙碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以积极地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜访客户，也可以听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满意或者改进的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减成本
在萧条期间，一定要保证成本降低的速度高于价格下降的速度，否则非常容易发生亏损。
这时候公司的每个成员都会有削减成本的动力。
而一旦成功，那么当产业恢复的时候，我们就会发现产品的利润空间得到了大幅的提升。
萧条对策四：保持高生产率
当产量降低，而人员保持不变时，生产率很容易就降低了，这是非常危险的，会让以前努力提升上来的生产力于一朝之间破坏。
萧条对策五：构建良好的人际关系
平时企业运作良好的时候，劳资矛盾不大，而一旦进入萧条期，需要员工与企业同甘共苦的时候，矛盾就非常容易产生。
如果这时候处理得当，让员工与公司一条心，那么在以后员工都会站在公司的角度考虑问题。
第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。
面临危机，他总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。
本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。
于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个”节”来 ,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成”节”,使得企业快速成长，也就是说，这种”节”越多，企业就越优秀。
如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。
我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献!正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。
我最喜欢他的这个观点，把”利他之心、关爱之心、慈悲之心”放在经营的中心位置。
如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。
因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。
像大地那样，养育万物而不争名利，一心”利他”才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。
稻盛和夫先生懂得无私无欲的”利他”是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省
自己是否有私欲，是否”利他“只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会”义无反顾”地”付出不亚于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是”天时地利人和”.这也正是他大智慧的体现。
我们应该学习他的这种理念，更加关爱职工，注重民生，让每名职工感受到领导的关心和重视，他们才会心系企业的发展，从而推动企业的发展。
最后，他的观点”对待工作要有付出不亚于任何人的努力的精神”也让我深受触动。
每天要对做过的事反省思索，怀着感恩的心，感谢企业给了这份工作，要尽心尽力去完成每一项任务。
遇到难题，遇到困境，要学习稻盛和夫先生的拼搏克难的精神，在逆境中求生存求发展。
稻盛和夫先生曾讲”不要有感性的烦恼，在任何时候都保持乐观向上的态度”也让我每每感到激励。
20xx年注定是不平凡的一年，冠状病毒的突然袭来让我们痛心疾首，但是在我打卡阅读完这本书时候给我的人生启示与复工实践都注入了新的力量。
在萧条期中，绝对不能当局外人，要积极的与企业员工进行线上工作沟通与部署，找到现在疫情期间我们能为顾客做的事，线上交流，下线消毒，物资的准备，店面管理体系打造，要做很多平时，想着却没时间做的事情，为开复工蓄力，一定要做到付出不亚于任何人的努力，在每一个环节都竭尽全力。
反省在这段时间里，也是一直努力认真的陪伴我，能有时间反省，特别是因为在疫情期间，不适应的工作的情况下，对心性、对思想、对自律行为，都是考验。
读到这本书时，让我回到正轨，从而努力追赶，全速开进，生命不止，反省不息。
我在疫情期间对员工幸福有了更深刻的理解，从自身出发，理解员工的难处，而不是猜忌和敷衍。
稻盛和夫先生所说，大萧条期后必定是大飞跃，我理解的.大飞跃是在萧条期里不断的精进提升自己的各项能力水平。
让自己和企业都得到了一个更大的提升。
所以珍惜萧条给我的磨练，让我全方位的成长，这就是我粗浅的感悟，感恩六项精进，感恩盛和商学!。