在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得
日复一日、锲而不舍、 一步一步地付出努力
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结 起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。
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不断钻研创新是 发展事业最基本的手段
创新是这个时代的主题，只有不满足地持续创新，才能
生存和发展。
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开展玻璃般透明的经营
这条关键就是领导要以身作则，带头保持光明正大的工 作作风。 道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚 至动摇整个企业的根基。
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稻盛和夫说：
应该要改变的是经营者的“心” 强化规制不能避免重蹈覆辙 要将“动机至善、私心了无”作为判断的 标准，必须这样去经营企业。 坚持雇佣、确保就业是王道。
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经营秘诀
克服萧条的六项精进
稻盛和夫提出了要经营好企业以及要经营好幸福、美好、 平和的人生，就必须持续实践六项精进。 1，付出不亚于任何人的努力； 2，要谦虚，不要骄傲； 3，要每天反省； 4，活着，就要感谢； 5，积善行、思利他； 6，不要有感性的烦恼
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
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萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
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经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
在萧条中飞跃的大智慧心得
在萧条中飞跃的大智慧心得随着市场经济的发展，经济萧条成为了家常便饭，经济从上行转变为下行，不良贷款、拖欠账款、企业破产等问题频繁出现，企业和个人都面临着前所未有的压力。
在这个时候，如何在萧条中飞跃，成为了智者们需要思考的一个问题。
大智慧在面临这个问题时，深刻认识到了经济萧条的现实和世界经济发展的趋势，不断学习进取，通过一系列的应对措施，在萧条中飞跃，实现了企业和个人的成长与发展。
一、积极应对经济萧条的措施在面对经济萧条时，大智慧首要的应对措施是降低成本，减轻经济压力。
企业要从多方面降低成本，包括减少人力成本，充分利用现有资源，降低生产成本等。
减少人力成本的方法主要有以下几个方面：一是缩小规模、裁员以适应市场需求；二是短期内采取“塞犇式”的机制，减少工资，这样既能缓解企业的财务压力，也可以给员工提出新的考验和挑战，促进企业转型和升级。
利用现有资产的方式主要有：一是加强企业内部管理，由管理团队负责，全力以赴，避免任何不必要的损失；二是适宜的运用现有资产，在保持同质竞争力的前提下，可以通过组合、创新、品牌推广等方式，更好地发挥企业的价值——提高市场份额与产品的满足度。
此外，大智慧还采取了财务方面的措施，建立简单、稳健的财务体系，降低资金周转周期，提高资金利用率。
大智慧通过对账收款、应收账款的管理，控制货款周期，提高实际资金回流速度，从而避免了恶性循环，减轻了企业的经济压力。
二、通过创新实现企业的转型升级在经济萧条的背景下，大智慧认识到传统经济模式的局限性，不断探索创新经济模式，进行企业的转型升级，通过创新实现企业的快速发展。
大智慧通过研究市场需求，分析客户群体，研发新型的产品和服务，满足市场需求。
同时，大智慧注重创新技术，吸纳科技人才，加强研发，提升自身的技术和创新能力，以更好地适应未来的市场竞争。
另外，大智慧推进企业文化建设，以企业文化为基础，凝聚共识，增强企业的凝聚力，激励员工创新和创意，为企业引领市场潮流提供动力。
读《在萧条中飞跃的大智慧》有感
读《在萧条中飞跃的大智慧》有感邓娅玲近三个月来，公司组织管理人员学习《在萧条中飞跃的大智慧》一书。
该书不愧是一本企业界的畅销书，他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。
这种丰富的经验与思想深度相结合，使我受益匪浅，该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。
稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，深深的引领我的思绪，下面谈一点我肤浅的认识。
一、用什么思想、哲学、价值观来度过人生稻盛先生在书中提出“经营为何需要以哲学”，作为企业就是用什么样的思想、哲学、价值观来经营企业，作为员工的我们就是用什么样的思想、哲学、价值观来度过人生。
价值观分利己和利他两种，利己主义的思想、哲学、价值观是：无论什么事都只考虑对自己是否有利，甚至不惜损人利己，损公肥私；利他主义的思想、哲学、价值观是：不仅考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时即使自我牺牲，也要为对方尽力。
稻盛先生在兼并其他企业时也不忘被兼并企业员工的利益，他始终贯彻的“利他主义”使“京瓷”越做越大。
在当今商品经济中，树立第二种价值观对多数人是很难，人们已被金钱和利益冲昏了头脑，都把第一种价值观当作成功的法宝，但这种成功只是短期的，很难长久。
例如原重庆市公安局副局长文强被判死刑就充分说明这一点，一名公安战线的英雄蜕变成大贪官和黑社会的保护伞，就是他的价值观从利他主义到利己主义转变的真实写照，而且，死到临头还埋怨是：“领导长期没有提拔他”。
这种思想价值观使他走上了一条不归路。
是很好的反面教材。
我们每个人为了幸福的人生，必须认真学习、仔细选择优秀的思想、哲学、价值观，用他来指导我们的人生。
二、整理心灵的庭院“反省就是耕耘、整理心灵的庭院“。
人人都有过反省的经历，反省这个词大家也都理解，当我学到稻盛先生精炼的总结后，我被深深的触动了，因为人的心灵是多么复杂和美好，我们用什么样的思想、哲学、价值观来反省，其结果不同。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
作为这本书的读者，我深深地被它的精神内涵所打动，留下了深刻的印象。
这本书名为《在萧条中飞跃的大智慧》，是一本关于企业经营理念的著作。
本书篇幅并不长，但内容丰富，其中阐述的智慧和思考方式，对于我们今天的生活和工作，依然有很大的借鉴意义。
这本书的作者是著名的企业家、经济学家和管理专家，本书中的内容是他多年来的经验和心得总结。
他以亲身经历、深层次研究为基础，从企业经营的角度出发，从管理层的行为、企业文化、战略制定等方面展开分析，阐述了企业在萧条时期，如何用智慧去迎接挑战，在危机中获得成长和发展。
阅读本书的过程中，我深刻感受到了作者的深厚理论功底和广博的实践经验。
尤其是对于企业文化和核心价值观的重视，让我深受启发。
企业文化不仅代表了一家公司的精神风貌和社会责任，还承载了员工价值观的形成和塑造。
一个好的企业文化，能够激发员工的积极性和创造力，使得企业在市场竞争中立于不败之地。
此外，本书还介绍了许多具有创新意义的经营理念。
例如，为企业树立梦想，设立目标，并用KPI衡量进展；坚持以客户
为导向的服务理念等等。
这些理念都具有很强的操作性和实践性，如果能够巧妙运用到企业经营中，必然会在职业生涯的道路上起到事半功倍的效果。
总之，本书对于企业家来说是一本有很强的指导意义的著作。
如果能够巧妙地将其中的精神内核融入到自己的经营中，必然能够转化为实际的效益和客观的成果。
最后，由衷地推荐本书，希望更多的人能够从中受益。
[指导]《在萧条中飞跃的大智慧》读后感其一
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《在萧条中飞跃的大智慧》最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。
书中通过他创办的“京瓷”和“KDDI”两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章开山名义地指出萧条时期是企业再发展的机会，提出了应对经济不景气的一项预防策略和五项对策。
第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有“关爱利他”之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。
本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
第一、经济下行时期是部门内部优化、管理提升的好时机。
长期的经济运行数据已经证实经济是曲折向前发展的，有波峰、有波谷，任何一个想长期发展的企业必然会面临经济寒冬的考验，只有度过萧条寒冬的企业才可能迎来更大的发展空间。
作为一个有着六十余年历史的XX企业，所经历的辉煌与曲折是几代人的共同记忆。
辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长！纵观公司发展的历史，每一次在行业调整期、经济下行期，都能抓机遇、抢发展、迎难而上，上下一心，团结奋进。
在面临外部市场环境不断施压的状态下，公司领导层高瞻远瞩地提出了资源整合优化、降本增效、效能提升工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这项工作思想指导下，我部门积极动员全体员工及关联单位进行资源整合与管理提升：从淡旺季XXXX调整，到XXXXX招标，从推进各科室进行将本增效工作，到积极配合公司人员XX优化提升工作效能。
智慧稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧
智慧稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧近10年前，稻盛和夫写过一本书《在萧条中飞跃的大智慧》，放在今天来看依然非常有启发性。
01萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。
京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。
但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
我们应该这样来思考问题。
应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢？萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，就是没有活干，可卖的产品减少，由此销售额降低。
比如：本来卖100个的现在只能卖90个，利润当然会减少，但因为平时有10％的利润率，即使销售额降10％，利润只会降5％、3％、2％，照样可以盈利，要销售额降30％、40％才可能出现赤字。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90％，却还是没亏本。
因为当时京瓷利润率达到30％。
因为具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
我主张：没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。
这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
当时我这样说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，哪怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
萧条中飞跃的大智慧读后感其二
《萧条中飞跃的大智慧》读后感其二(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《在萧条中飞跃的大智慧》读后感最近阅读了日本著名企业家稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，该书共有六个章节，作者在第一、二章节以独特的视角向我们说明萧条是企业发展实现突破、赢得飞跃的时机，第三至五章节为我们呈现了克服萧条的六项精进、突破困境的经营三要诀和保持基业长青的经营十二条，最后论述企业经营为何需要哲学，将本书内涵进一步深化与升华。
该书篇幅虽然短小，但蕴含的智慧却让人回味无穷。
他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。
这种丰富的经验与思想深度相结合，犹如醍醐灌顶一般，受益良多。
该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。
稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，对我的日常工作颇有一番启发，下面谈一点我肤浅的认识。
一、祸兮福所倚，福兮祸所伏——萧条是成长的机会中国古代朴素辩证法已将祸福相依的规律明示给世人，自第一次工业革命爆发以来，社会化大生产和社会分工不断深化发展，经济格局开始打破疆域国界，经济全球化飞速发展，而全球经济发展的不均衡、经济体制的固有矛盾，导致经济发展呈现周期性发展趋势：从二十世纪初到目前共爆发了五次影响较大的经济危机。
而每次危机中都蕴含了机遇，1929年的大萧条，美国抓住了机遇一跃成为真正意义上的强国；十九世纪七八十年代的石油危机，日系车企抓住了机遇，将其版图迅速拓展至全球；1998年的金融风暴后，“金砖四国”抓住了机遇，成为世界经济体中不可或缺的新力量。
可以说，面对危机、面对困难，态度不同、选择不同，结果肯定也不同。
如书中所述，萧条来临，员工团结以对、发愤努力，形成“节”、拧成“绳”，聚集力量，度过行业的“寒冬”，才能在“春天”赢得花开遍野。
在萧条中飞跃的大智慧
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感本期读了《在萧条中飞跃的大智慧》这本书，领教了稻盛和夫老先生的经营之道，稻盛和夫老先生在这本书中将企业的盛衰诠释得很到位，还给我们指出如何在企业衰败之时如何去做才能有质的飞跃，立于永垂不朽之地。
首先，稻盛和夫在书中体现出了他是用关爱利他之心突破困境，在中国有句俗话“得人心得天下”而他正是将中国这句俗语诠释到了极点，他把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
将这种精神时刻放在首位，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工也会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
第二，稻盛和夫老先生在萧条中能看到机遇，他认为，在萧条时期正是降低成本的好时机，也是降低成本的唯一机会，所有的设备都比较廉价，可以购置很多，在这个时期正好是公司进行脱胎换骨的时期，是为以后进行大飞跃做足准备的关键时刻，但是稻盛和夫在这之前也是做了大量的准备的，他是在企业好的时期就为萧条留足了大量而充足的资金，这才是他能在萧条时期是企业进行蜕变的首要条件。
稻盛和夫也有常人所没有的独到眼光，这使他能经营“京瓷”和“KDDI”两家企业经久不衰的原因，他说道应对萧条最高明的一招就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
在稻盛和夫的观念中成功就是“思维方式*热情*能力”，再加上日复一日，年复一年，锲而不舍，一步一步的付出努力，不断钻研创新是发展事业最基本的手段，而他也正是这样做的。
读稻盛和夫的书，不仅是读他的书，而是读他书中体现的灵魂和他的思想，将他的经营之道运用到实践中，即使不是企业经营者也要用，因为不只是企业，世间所有都是轮回的，都是由盛而衰，由衰而盛进行更替的，关键是要度过衰的那一段时期，将他的经营之道用到个人身上，也是在恰当不过了，从而促进我们灵魂的飞跃，促进我们事业的成功，塑造我们的优秀人格。
萧条中飞跃的大智慧
与宇宙相协调读《在萧条中飞跃的大智慧》有感“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”.稻盛和夫先生受学者季羡林如此称赞可谓当仁不让。
笔者也曾看过几本管理学方面的书，心底里总觉得日本的经营之道更值我们学习，我想这是因为文化相通的原因吧。
日本受中国文化影响久已，总是能吸收中国文化特别是儒家文化的精髓，在企业界崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐，谦和礼让，兼怀天下。
众多企业家也恪守“修身、齐家、治国、平天下”的儒学修为。
这也许是战后日本经济迅速腾飞，能够出现众多世界500强、跨国公司以及经营大师的原因之一吧。
阅读此书，爱不释手，一口气三个小时读罢，掩卷沉思，言此感想。
我想“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面。
其一，稻盛和夫先生高度重视人的思维方式在工作中的作用，他说道“这个‘这个思维方式’是‘人生-工作的方程式’中最重要的要素，它在很大程度上左右方程式的结果”。
他总是能充分调动员工的积极性，总是使员工保持高昂的热情和高效的执行力，而且还能使经营者的意志转变为全体员工的意志，能够建立共同的愿景，为共同的目标和理想而努力工作。
其二，在驾驭多变的外环境方面，稻盛和夫先生高瞻远瞩，审时度势，不落陈套，能及时因外进环境的变化作出相应改变，没有条件创造条件，变被动为主动，变则通，变则强。
就像书本名称“在萧条中飞跃的大智慧”一样，每次萧条每次危机，都会是“京瓷、KDDI”腾飞的契机。
书中他说道：“我把上述的人生态度和工作态度成为‘与宇宙意志相协调’，我向许多人讲述了这个真理。
关爱之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心，抱着这样美好的心灵，又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
我从灵魂深处坚信这一点，这已成为我不可动摇的信念”。
笔者对此，深信不疑。
读书的过程中，稻盛和夫先生的经营之道总是让我自然的想到中国共产党领导下的红军、八路军、中国人民解放军和志愿军，还让我想到《亮剑》中的李云龙。
在萧条中飞跃的大智慧
记稻盛和夫先生《在萧条中飞跃的大智慧》——读后感劲浪体育袁正伟“遇到萧条，全体员工将发奋努力，团结成一股绳，形成一个节，像竹子再次快速发展。
稻盛先生面对萧条展现的是一种乐观，给到员工的更是一种激励。
显然，任何企业在经营发展过程中都会遇到瓶颈，这种瓶颈可能是外部环境因素，也可能是内部阶段性调整，不管经营中面对着怎么样的困难带给企业的结果是必然的，要么从转型调整到另一个发展快速期，要么从转型转为更加萧条败落。
在我看来，稻盛先生的这句话恰恰就是决定企业转型成功与否的核心，也是经营核心。
组成社会的最小单位是家庭，组成企业的最小单位就是员工。
只要每一个员工都为同一个目标，每一个员工都拥有高度的工作热情。
什么样的困难，企业还不能面对呢？稻盛先生这句话的经营哲学可见一斑。
“利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
”我个人对于稻盛先生这番经营智慧，印象十分的深刻。
浅读之，企业视乎无需重点关注利润指标，利润无需强求，就是日常经营结果的体现。
细细品味其实不然，稻盛先生又一句话很好的诠释了利润，即是“追求销售额最大化和经营最小化”，虽然原则简单，但是只要能忠实贯彻这一原则，建立高收益体制，企业肯定是将长久持续发展。
简单的原则诠释了丰富的经营哲学，怎么样解读销售额最大化和经营最小化呢？我认为，企业首先应该活下来，再来寻发展。
最求销售额的最大化，也就是让企业活下来最好的方法，有了销售额，有了流水，企业就在积累活下来的能量。
好比人，在困难的时候保障温饱才有发奋图强寻找出路的机会。
另一方面，实现经营的最小化也就是控制经营成本。
我们都知道，零售企业的经营成本不外乎是库存、人力资源、房租、税收、经营外支出等等项目。
罗列每一个大项，再深入分析每个大项中可控的部分，实现计划性控制。
那么最大限度的减少经营成本也不是难事。
由此，再次佩服稻盛先生精细的经营理念。
“人生.工作结果=思维方式*热情*能力”这是一个方程式，同时也是人的一生。
站在员工的角度，我所追求的是工作的结果与价值的体现。
最新在萧条中飞跃的大智慧心得专业知识讲座
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萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平 时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期 可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需 求。 促进制造部门和营销部门的和谐。生产部门和营销部门 往往是一种对立的关系，生产部门会对营销部门发牢 骚，但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销 是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛 苦，这样，全员营销就可以大大促进生产和营销之间的 和谐，共同品尝营销的酸楚。
办法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成 本。增强抵御萧条的能力，到景气恢复时便能很快出现 利润，并成为优秀的高收益企业。 除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。
14年**成本管理思路：全面降 低成本，以2R为突破口，在 各环节推行成本节约落地措施， 财务分块、分人跟踪落实！
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全力开发新产品
萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。
14年**新品开发思路：全年增 加开发力度，比13年多投入 50%为淡季作好支撑！
萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。
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高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 站稳脚跟。
读书感悟
读<< 在萧条中-飞跃的大智慧>> 有感关于稻盛和夫老先生的书籍，我最早拜读的是《在萧条中飞跃的大智慧》这本书，在学习的过程中，有好多收获。
一、萧条是成长的机会萧条是成长的机会，企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的的节，经济繁荣时，企业只是一味的成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
也就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优越。
所以说，当企业遇到苦难时，不要气馁，反而要把他看成是一次让企业走向更高层次的一次机遇，充满信心，直面问题，踏实工作，就一定能够让企业重新走向辉煌。
二、克服萧条的六项精进▽付出不亚于任何人的努力▽要谦虚，不要骄傲▽要每天反省▽活着，就要感恩▽积善行、思利他▽不要有感性的烦恼稻盛和夫认为，只要做好这“六项精进”就能搞好企业。
不仅是企业经营，而且为了创造美好人生，这“六项精进”也是必不可少的。
克服萧条的六项精进,首要一条就是“付出不亚于任何人的努力”，老先生说道：除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
如何才能做到付出不亚于任何人的努力呢？只要喜欢自己的工作就行。
那么不喜欢怎么办？那就转变你的心态吧！全身心投入工作不但可以产生创意，而且还可以磨练灵魂。
每一天都竭尽全力、拼命的工作，如果你想让人生幸福美满，那么你这一天必须勤奋工作。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
所以说，企业遇到萧条不可怕，应该是机会，但需要付出不亚于任何人的努力才行。
读在萧条中飞跃的大智慧有感
读在萧条中飞跃的大智慧有感在现代社会经济不景气的背景下，很多人都陷入了比较被动的状态，不知道该如何应对，面对这样的困境，我们需要寻找一些灵感，而对于我来说，我觉得读书是我们可以获取智慧的一种重要途径，在这篇文章中，我想分享一下读在萧条中飞跃的大智慧给我的启示。
首先，读书可以激发内心的信心和勇气。
眼下，社会经济形势并不明朗，在这样的情况下，很多人都感到比较沮丧，而这时候，阅读一些成功人士的励志故事或者学术研究成果，可以让我们重获信心，并激发我们克服困难的勇气和毅力。
比如，近年来，连续不断的巨大的自然灾害对我们的社会经济造成了巨大的压力，但是我们还是能够从一些抗灾英雄身上汲取力量，继续前行。
其次，阅读不仅可以让我们学到知识，还可以带来娱乐和乐趣。
在现代社会，精神压力非常大，很多人感到焦虑和抑郁。
这时候，阅读一些有趣的小说，看看喜剧电影或者是幽默视频等都可以让我们释放一下内心的压力，缓解一下情绪。
优美的诗歌、文章和故事，更可以让我们感受到心灵深处的温暖和美好，提高心理健康水平。
第三，读书可以拓宽我们的视野，增强我们的洞察力和思考力。
面对纷繁复杂的世事，我们常常感到无从下手，不知道该如何思考。
而通过读书，我们可以学习到丰富的知识和经验，能够更客观地看待事物，也能够使我们的思考更加深入透彻。
同时，通过了解其他国家和地区的文化、历史和社会，也可以让我们拥有更广阔的视野，更好地认识和理解世界。
第四，读书还可以让我们接收到不同的价值观和思想观。
如今社会思想多元化，我们需要接触到各种不同的思想和理念，通过比较和碰撞，从而拓宽自己的思维和世界观。
同时，通过反复比较不同的观点和思想，我们也会逐渐形成自己独特的价值观，进一步理解自己，更好地认清自己的道路和方向。
最后，我想说，读书，不仅是一种可以获取知识和智慧的途径，更是一个人内心修养的重要渠道。
我们需要把握每一个机会，不断拓展我们的知识和视野，不断挑战自我，探寻未知，从而成为一个更加全面、丰富和自信的人。
心得体会 《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得"经营之圣"稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无"，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到"经营为何需要哲学"。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
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预防萧条的策略——高收益
高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 站稳脚跟。
“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。”
14年**经营思路：在**领域做 大做强的基础上，重点开拓较 高收益的**市场！
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五条对策来对应萧条
他用五条对策来对应萧条时期的企业经营困难， 1，全员营销； 2，全力开发新产品； 3，彻底削减成本； 4，保持高生产率； 5，构建良好的人际关系。 可以说正是利用了高收益与高内部留存的预防策略和这 五条对应方针，使得京瓷获得了一次又一次的长足发展。
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萧条对策二
全力开发新产品
萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。
14年**新品开发思路：全年增 加开发力度，比13年多投入 50%为淡季作好支撑！
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萧条对策三
彻底削减成本
成本的下降要大于价格的下降才行。 “从认为不可能时重新开始！”认真设法改革，“现在 的做法真的没问题吗，还有没有进一步削减费用的办法 呢？” 从各个方面重新研究，改正传统的效率低下的加工
萧条对策四
保持高生产率
必须在萧条期仍然保持高生产率。 制造现场留下必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时 一样的紧张工作的气氛，才能维持过去经过许多努力才 提高上去的生产效率，这一点很重要。 所以，当时我只把三分之一的人员留在现场工作，三分 之二的人去做平时无暇顾及的车间维修及清扫等工作， 或举办哲学培训班，学习做人做事的正确规范。
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萧条对策一
全员营销
萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平 时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期 可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需 求。 促进制造பைடு நூலகம்门和营销部门的和谐。生产部门和营销部门 往往是一种对立的关系，生产部门会对营销部门发牢 骚，但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销 是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛 苦，这样，全员营销就可以大大促进生产和营销之间的 和谐，共同品尝营销的酸楚。
办法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成 本。增强抵御萧条的能力，到景气恢复时便能很快出现 利润，并成为优秀的高收益企业。 除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。
14年**成本管理思路：全面降 低成本，以2R为突破口，在 各环节推行成本节约落地措施， 财务分块、分人跟踪落实！
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简略地来讲，就是： • 第一条：经营者要有人格魅力。即经营者处事公正，为企业、为
员工率先垂范，勤奋工作，员工就会发自内心的信赖甚至尊敬经 营者，就会心甘情愿地追随经营者并接受严格的管理。经营者应 当把企业的情况、经营者的想法及时与员工沟通，同时通过感情 交流，燃起大家的斗志。 • 第二条是经营者要会算账，看得懂财务报表。利润是销售额与成 本之差，只要把销售额最大化，经费最小化就行。当然销售额费 用的各个项目都要尽可能细分，责任要具体落实到每个人身上。 当员工们理解了企业利益与自身利益一致时，他们就会在各自的 岗位上想法设法去节约费用和扩大销售额。 • 第三条是哲学共有，是指让员工们有相同的判断是非、善恶的做 人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去，这在 “经营为何需要哲学”中有具体的体现。
在萧条中飞跃的大智慧读后感
——危机下的生存之道
2019/10/24
重庆****机电有限公司 ***
2014年01月
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题记
2013年10月： 我们尊敬董事长**先生要求我们读稻盛和夫的书籍，
上月读了第三本书《在萧条中飞跃的大智慧》，增涨了 自己的管理能力，充分理性的认清萧条期的理解，我一 周读完，感觉十分想分享其中的感悟，其中的很多观点 都能够共鸣并在实践推行，**集团的一员，希望大家都 从中能获得收获。所以总结了其中的要点。
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萧条对策五
构建良好的人际关系
萧条是构建良好人际关系的绝好机会。
构建相互信赖的劳资关系。
企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营 者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶 持。我们必须建立这种关系，不是资本家和劳动者的对 立关系，而是共同经营的伙伴关系，建立这种关系、形 成这种企业风气的企业就是优秀的企业。
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稻盛和夫说：
应该要改变的是经营者的“心” 强化规制不能避免重蹈覆辙 要将“动机至善、私心了无”作为判断的 标准，必须这样去经营企业。 坚持雇佣、确保就业是王道。
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经营秘诀
克服萧条的六项精进
稻盛和夫提出了要经营好企业以及要经营好幸福、美好、 平和的人生，就必须持续实践六项精进。 1，付出不亚于任何人的努力； 2，要谦虚，不要骄傲； 3，要每天反省； 4，活着，就要感谢； 5，积善行、思利他； 6，不要有感性的烦恼
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经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
经营的成败取决于经营者的行动。 如果经营者认真学习、果断落实十二条，经营者就会变得 判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工 也跟着变。
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经营秘诀
经营三要诀
对于如何经营企业还提炼了一个非常精练的经营三要诀； 让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒； 要仔细确认月度销售额和费用； 让员工共有正确的哲学。
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
3
萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
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SUCCESS
THANK YOU
2019/10/24
经营秘诀
经营十二条的大智慧
1，明确事业的目的与意义； 2，设定具体的目标； 3，胸怀强烈的愿望； 4，付出不亚于任何人的努力； 5，追求销售额最大化和经费最小化； 6，定价决定经营； 7，经营取决于坚强的意志； 8，燃起斗志； 9，拿出勇气做事； 10，不断从事创造性的工作； 11，以关爱和诚实之心待人； 12，保持乐观向上的态度。