PDCA项目汇报.ppt2精要

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pdca管理循环ppt模板

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PDCA管理循环在产品
04. 开发中的应用
如何通过PDCA管理循环提高产 品开发效率
PDCA在软件开发中的应用
PDCA在制造业的效率提升 PDCA在医疗行业的应用
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PDCA管理循环在 产品质量控制中 的作用
PDCA循环有助于提高产品质量
PDCA循环有助于降低成本
PDCA循环有助于提高创新能力
Logo/Company
PDCA管理循环的 实际应用案例分享
汇报人:XXX 20XX.XX.XX
20X X
目录
Content
01 PDCA管理循环的基本理论 02 PDCA管理循环在企业管理中的应用 03 PDCA管理循环在项目管理中的应用 04 PDCA管理循环在产品开发中的应用 05 PDCA管理循环在持续改进中的应用 06 PDCA管理循环的挑战与解决方案
THANK YOU
汇报人:XXX 20XX.XX.XX
20X X
PDCA管理循环的挑战
06. 与解决方案
在实施PDCA管理循环过程中可能遇到的问题
计划阶 段
PDCA管理 循环
缺乏明确 的目标
路径
实施困难
执行环 节
实际操作
反馈环 节
信息不 对等
时间冲突
计划阶段问题
执行与反馈阶段冲突
针对这些问题的解决方案和建议
优化流程
优化流程
提升质量
降低成本
Logo/Company
PDCA管理循环在医疗项目中的应用
PDCA管理循环在软件开发项目中的应用
PDCA管理循环在制造业中的应用
PDCA管理循环在Байду номын сангаас项目风险管理中 的作用

pdca项目总结ppt

pdca项目总结ppt

2014
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此处添加详细文本描 述,建议与标题相关 并符合整体语言风格
2012
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2016
团队文化建设
单击此处添加文字阐述,添加简短问题说明文 字,具体说明文字在此处添加此处。单击此处添 加文字阐述,添加简短问题说明文字,具体说明 文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述, 添加简短问题说明文字,具体说明文字在此处添 加此处。
CONTENTS
目录
1 团队成员情况 2 年度工作概述 3 工作完成情况 4 成功项目展示 5 工作存在不足 6 明年工作计划
01
PART 01
第一部分
标题文字内容
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※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
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第三季度
年度工作概述
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202X
pdca项目总结
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
诚信铸造品质 创新引领未来
答:从甲骨文字形及组字方法看,在甲骨文 之前应该还有更为古老的文字。 毕竟,商朝 之前还有个夏朝(约前21世纪—约前16世 纪)。再之前,还有氏族部落联盟时期(三 皇五帝)。甲骨文应该是从更古老的文字中 流传、演绎而来。 仓颉造字是中国古代汉族 神话...

PDCA循环图及精解ppt课件

PDCA循环图及精解ppt课件
1921年,他从怀俄明州立大学毕业,并取得电气工程 学士学位.
1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又 获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和 数学物理学的。
1950年,日本科工联合会设立了戴明奖,并且每年都 在日本颁发,以奖励那些为统计理论做出突出贡献的 人.
ppt课件.
的方法。
1950年,戴明到日本担任产业界的讲师及
背景知顾识 问,其间帮助整p顿pt课件、.
9
系统改善方法分类
战略性突破
持续改善
日常维持
非系统改善??!
ppt课件.
I-9
10
TQM和ISO质量管理体系的要求
质量管理体系 持续改进
客要
管理责任
满 客
资源管理
衡量、分析和改


产品/服务
输出
户 输入
实现
更新操作指示、设置要点和程序
小组解散或转向新的改进机
确保针对新的操作活动的沟通或培训

列出其他也可以应用所实施的方法的地

向管理层展示小组过程/措施和标准化情

建议类似的措施在哪些地方也可以应用
工具 程序...
PDCA 步步通
ppt课件.
32
处理 – 步骤 8 提出这一循环尚未解决的问题,把它们转到下一个PDCA循环
7
戴明和他对品质管理所做 的贡献(2)
戴明对品质管理所做的贡献主要 在于,推广关于品
质变异产生的原因和造成的影响 的见解。
戴明的十四步法有助于减少变异。
十四步法的六个
背景知识
ppt课件.
8
戴明和他对品质管理所做 的贡献(3)

PDCA详细讲解ppt课件

PDCA详细讲解ppt课件
(现状60分)
管理项目 管理水准 ⑩ 实①绩


评 价
计划 实绩 达成率
ACT PLAN 期末考试
算术分数
8⑧0点 80分 75分 93.7③% CHECK(属于管理·营业系统时)
+20 +15 75%
×
⑦ Do ④ (属于制造系统时)
差异分析
·复习的效果 要比预习的大 ·由于出题正 好是笔记漏记 的地方而丢分
STUDY
分析
① ②
PLAN ③
CHECK

Do ④
⑥⑤
⑥通过实施的结果再来分析计划(①②③)
⑦认识清楚新的问题
精品课件
5
所谓 ACT 需要做什么?
IMPROVE 改善
⑩ ⑨ ⑧ ACT
① ②
PLAN ③
CHECK

Do ④
⑥⑤
⑧ 没有能够按计划不折不扣地执行的项目 排除阻碍计划执行的原因,再次执行
·今后不再预习 而将相应的时间 增加到复习上去
·将复习的时间 增加到
每天1.5小时
·下课后与同学 相互核对笔记, 将漏记之处补 齐。 11
通过PDCA表进行表达的实例 - (Act)
Plan
Do
Check Action
目标 ·课题
主要IM措P施ROVE 目在期标末考改试中善自己
不擅长的算术要
达到80分以上
头脑得到整理
重新修正计划(②③),再执行一次 效果好。
·在听课过程中
⑩措按施照3.计划执行讲,取义要得点了1圆0满0成% 果每次的都项作目了笔记
·笔记漏记多
将容在每的笔次重记讲点本课都上将方内记执法笔行和记的体记录内系率容当中(②③在作但)复了有精反习充时品映的分也课件时的会到候活记工也用漏作的△ 推是不要进老好在师 认 如的 , 何板 因 记书 此 笔

pdca总结汇报PPT

pdca总结汇报PPT

pdca总结汇报PPTPDCA(Plan-Do-Check-Act)是一种管理方法,可以帮助组织持续改进其过程和绩效。

本文将以1000字的篇幅总结并汇报PDCA方法。

首先,PDCA方法是由W. Edwards Deming在20世纪50年代提出的。

这个方法被广泛应用于组织的各个方面,包括项目管理、质量管理、流程改进等等。

PDCA的四个步骤分别是:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和采取行动(Act)。

在计划阶段,组织需要确定所要达成的目标和目标,制定有效的策略和计划来实现这些目标。

这个阶段的关键是确保目标明确,并且计划能够实施。

在这个阶段,组织还需要识别可能的风险和挑战,并制定相应的应对措施。

在执行阶段,组织需要按照事先制定的计划来实施各项工作。

这可能涉及到资源的分配、任务的分配和实施、流程的优化等等。

在这个阶段,组织需要关注工作的进展情况,并及时解决可能出现的问题。

在检查阶段,组织需要对已经实施的工作进行评估和检查。

这包括对已实施的工作的结果和效果的评估,以及对实施过程中可能出现的问题和挑战的反馈。

通过这个阶段的工作,组织可以获得对其工作的了解,并确定是否达到了预期的目标。

在采取行动阶段,组织需要根据在前三个阶段中获得的反馈和评估结果,采取行动来改进其工作和绩效。

这可能涉及到调整计划、修正问题、重新分配资源等等。

通过这个阶段的工作,组织可以更好地适应变化,并持续改进其工作和绩效。

通过PDCA方法,组织可以循环执行这四个步骤,持续改进其工作和绩效。

此外,PDCA方法的循环过程还可以不断积累经验和知识,提高组织的执行能力和创新能力。

总结一下,PDCA是一种管理方法,可以帮助组织持续改进其过程和绩效。

通过四个步骤:计划、执行、检查和采取行动,组织可以循环执行,持续改进。

PDCA方法不仅可以帮助组织实现目标,还可以提高组织的执行能力和创新能力。

pdca循环工作法-ppt课件

pdca循环工作法-ppt课件
而最高人民法院和最高人民检察院作出互相矛盾 的解释这样的严重损害法律严肃性的情形并不少见。
PAGE of 21
3.社会学家李银河曾多次谈到同性恋的问题, 引起不少人的攻击。有个人在网上发评论说: “我是个医学院的教授,我认为,同性恋不宜 提倡。”这里面有明显的逻辑错误,他作出了 错误的推论。因为李银河从来没有说过要提倡 同性恋,只是说政府和公众要正视,而不要装 作看不见而已。
PAGE of
2.1 是一种思维工具和科学流程
两大问题
改什么?
怎么改?
精益求精
PAGE of
2.2 有效提升员工素质
1
极大提升思维能力
2
根本改变生活方式
3
有效运用改进工具
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2.3 知识工具化的典范
我们要精益求精! 我们要持续改进! 我们要不断创新! 我们要深化认识!
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PD AC
问题:数学成绩严重偏低
PAGE of 36
3.目标 每次数学成绩能达到85分以上
PAGE of 37
4.分析
数学成 绩偏低
不知道 不记得
鱼骨图 石川馨图
记而 不懂
懂而 不用
PAGE of 38
5.建议/对策 1)认识思路交叉现象 2)进行有意识地思路无交叉练习 3)整理衣物、用具条理化练习
PAGE of 39
克服概念的模糊性 克服判断的二元思维
敬畏事实 强化目的意识 强化因果意识
PAGE of
提升 思维 能力.
PAGE of
3.4 掌握A3报告法
A3报告(模板)
PAGE of 31
A3报告的优势
系统化 可视化 精准化
图表化

PDCA循环分析案例工作方法完整框架项目分析工作总结PPT模板课件

PDCA循环分析案例工作方法完整框架项目分析工作总结PPT模板课件
15%
计划阶段-要求细则
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类别4
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项目概况
执行阶段
PART TWO
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01
02
03
04
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添加标题
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计划阶段-要求细则
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质量管理PDCA循环ppt课件.ppt

质量管理PDCA循环ppt课件.ppt
PDCA循环中运用数理统计工具示例
1.排列图法
例 某工地现浇混凝土,其机构尺寸质量检查结果是:在全部检查的8 个项目中不合格点有150个,为改进并保证质量,对这些不合格点进行 分析,以便找出混凝土结构尺寸质量的薄弱环节。
不合格点统计表
序号
检查项目 不合格点数 序号
检查项目 不合格点数
1
轴线位置
1
PDCA循环中运用数理统计工具示例
16
(2)画排列图
①画横坐标。将横坐标按项目数等分,并按项目频数由大到 小的顺序从左向右排列。该例中分为六等分。
②画纵坐标。左侧纵坐标表示项目不合格点数即频数,右侧 表示累计频率。
③画频数直方图。 ④画累计频率曲线。
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
PDCA循环特点之二:
13
• 大环套小环,小环保大环,互相促进,推动 大循环
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
作业
19
1.在检测一大型结构焊接件时,共发现20处裂纹,16处砂 眼,10处缩孔,6处咬边,现用排列图分析如下:
序号
项目
频率 累计频数

医院pdca循环案例汇报PPT资料(完整版)课件

医院pdca循环案例汇报PPT资料(完整版)课件

CTION
第四部分
✓ 标准化 ✓ 长效推行机制 ✓ 持续改进
标准化
标准化流程3项: 核医学科门诊采集血标本操作流程 核医学科标本管理制度 核医学科水浴箱、冰箱管理程序
标准化登记表3项: 标本交接登记表 不合格血标本登记表 水浴箱、冰箱使用观察登记表
长效推行机制
设备管理程序
管理制度标本
改进流程图
7月 1168
1 5 3 1 0 10 0.86
8月 9月 10月
827 1378 1464
1
0
1
4
3
3
1
3
2
0
1
0
0
0
0
6
7
6
0.73 0.5 0.4
11月 1537
1 3 3 0 0 7 0.46
12月 1506
0 2 1 2 0 5 0.33
合计 7880
4 20 13 4 0 41 0.52
长效推行机制
设备观察记录表
标本交接记录表
不合格标本登记表
持续改进
全体成员工作责任感增强,团结协作、有效沟通、积极配合,推进了相关流程及制度的落实, 制表时间:2016-8-18; 核医学科水浴箱、冰箱管理程序 日常工作困扰、护理质控会议、安全自查、患者投诉、实验室反馈 全体成员工作责任感增强,团结协作、有效沟通、积极配合,推进了相关流程及制度的落实, 制作标本分区醒目标识; 时间:2016年7月-12月 水浴箱使用不当、设备陈旧 患者安全 负责人:胡某某、王某某 采血标本不合格率降至0% 完善并落实执行流程制度、加强培训 核医学科水浴箱、冰箱管理程序 在此添加详细的标题描述,字数不要太多 培训:责任心、流程制度、技能、检验知识 制表时间:2016-8-18; 在此添加详细的标题描述,字数不要太多

图文PDCA循环品管圈案例护理汇报教育PPT内容课件

图文PDCA循环品管圈案例护理汇报教育PPT内容课件
累计百分比12% 二〇年作品二〇二〇年作品
二〇年作品二〇二〇年作品
PLAN阶段
48%
标本溶血
22%
分类混乱
29%
信息不匹配
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
在此添加详细的标题描述,字数
在此添加详细的标题描述,字数
不要太多
二〇年作品二〇二〇年作品
二〇年作品二〇二〇年作品
交接、设备使用制度
PLAN阶段
分类标识不清
分类标识不清
二〇年作品二〇二〇年作品 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
采血标本不合 格率降至0%
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
采血标本不合 二〇年作品二〇二〇年作品
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
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病房现状调查及存在问题
责任义务不明 确
重视度不够 缺乏规范化培训 培训盲区
考核力度不够
协作(西部物 业)
考核机制不健 全
计划(Plan)5W1H
Why What Where When Who How
明确回答
实施(Do)——具体整改措施
定期循环培训:联系医院感染科负责人定期对全病房医务人员进行规范化培训,半
PDCA项目汇报
37w病房
提高病房人员对医疗废弃 物分类的正确率
提高病房人员对医疗废弃物分类的正确率
小组负责人:王俐稔(who) 项目执行日期: 2015年1月-2015年12月(when) 目标: 确保医疗废弃物分类正确率达 100%(what) 参与人员: 37病房全体护士及各医疗组组长 (who) (顾晓东、蒿汉坤、吴双杰、郭峰华、胡承恩)
抽查人次
正式医生
非本病房正 式医生 病房护士 非本病房在 职护士 保洁员 护工 病人及家属
合格
不合格
合格率
36
36 36 30 36 36 36
33
29 35 24 31 29 25
3
7 1 6 5 7 11
91.7
74.3 94.4 80.0 86.1 80.0 69.4
由图(一)、表(二)中可知
谢谢聆听
执行部门:37W(Where)
定义:医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关
活动中产生的具有直接或者间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。
危害性:医疗废弃物中含有大量的病原微生物,其含量是普通生活垃
圾的几十、几百倍,甚至上千倍,会对环境和人体健康产生严重的危害 1.2003年,尤其是SARS以后,2014年出现埃博拉病毒,至此国务院、卫 生部颁布了一系列关于“医疗废弃物管理”的法律、法规和条例2-3,以 加强医疗废弃物安全有效管理。 文献参考:中华人民共和国国务院
院 2003.6-7 中华人民共和国卫生部 部2003.10) 医疗废弃物管理条例 北京:中华人民共和国国务
医疗卫生机构医疗医疗废弃物处理过程中还存在不少问题,去年全院
医疗废弃物分类正确率尚未达到90%,本病房2014年抽查合格率: 85%,为此本病房成立了医疗废弃物管理小组,运用PDCA循环管理模 式,对病房医疗废物的分类实施全面质量管理
现状调查及存在问题:
随着医学科学和医疗用品技术的发展,一次性医疗用品的大量使用,医疗废弃物数 量增多,结合病房实际情况,存在以下问题: 1.医务人员对医疗废弃物的危害性认识不足,重视度不够。 2.部分医务人员对医疗废弃物的定义、分类标准等了解不清,将无菌操作完毕后 的一次性 口罩、帽子、鞋套等丢进生活垃圾中,造成医疗废物与生活垃圾混装。 3.病人及陪护人员对医疗废弃物分类不认识,缺少相关知识的宣教和指导。 4.医疗废弃物收集人员多为物业临时工,业务素质普遍较低、缺乏消毒知识、自 我防护等相关知识的培训和指导。
处理(Action)——反馈及改进措施
1.合理摆放废物桶,更换模糊标识,确保标识醒目:按产生医疗废物种类,在
不同的地方按要求放置废物桶。设备科领取统一制作的医疗废物分类标准牌, 贴于废物桶摆放集中和醒目的位置。废物桶满出后及时更换里层垃圾袋,以免 溢出。 2.加大宣教力度:病房健康宣传栏增加医疗废弃物分类相关知识手册;针对 患者及家属定期开展医疗废弃物知识小讲课等。 3.实习同学的院感培训中要强调医疗废弃物分类,给予岗前的规范化培训, 跟踪考核成绩将按比例纳入出科考。 4.非本病房正式医生有参与此项目的医疗组组长负责岗前的规范化培训,多 次反复培训(每月)。 5.被监控调取到的人员,凡是分类错误的纳入绩效,扣除5分。
1-6月合格率汇总(表一)
合格率 黄色
黑色 锐器盒 双黄
一月 83.3
76.7 83.3 93.3
二月 86.7
83.3 85 95
三月 90
83.3 85 96.7
四月 91.7
88.3 86.7 96.7
五月 91.7
86.7 90 93.3
六月 93.3
86.7 80 95
检查方法(二)
每月调取监控3次(每周三)每次调取病房正式医生2人,非病房正式医生2人, 护士2人,非病房护士2人,护工2人,保洁员2人,病人及家属2人,总人次为 2*3*6,1-6月的调查结果显示如下(见表二)。其中4月份无非本病房护士
核中扣分。
加强各部门的协作:联系后勤保障部,对保洁员负责定期培训,根据科室医疗废物
产生的情况及时更换垃圾袋,不可出现满溢情况,在收集废弃物及更换垃圾袋时,做好 个人防护,遇到突发事件及时报告病房护士长
检查(Check)—检查执行效果
检查方法(一):
每月抽取20天 每天随机检查3次,(09:00、14:00、17:00)60次/月 分别检查锐器盒、黄色垃圾袋、黑色垃圾袋、双层黄色 垃圾袋
年一次
明确职责,责任到人:重视病房非固定人员对院感工作的参与性:如实习护生、
实习医生、基地轮转医生等非病房正式人员,现由护士长及病房带教老师协助医疗组各 组长负责该类人员对病房环境及医疗废物处理方面的理论知识和技能培训;由责任护士 负责每位新入院病人及家属的环境介绍和垃圾分类知识宣教。
制定明确的奖罚制度,定期考核,由护士长负责每日监督,分类错误者在绩效考
1.病房医疗废弃物分类管理的合格率不断提高,五月份出现 下降
原因:五月份合格率出现下降现象,主要因为废物收集桶摆放和标识不当,桶上部分标
识老化模糊,另外实习同学进入临床,缺乏医疗废弃物分类的规范化培训,导致五月份合 格率下降
2.此外黑色垃圾桶和锐气盒的分类正确率最低,将是下半年 整改的重点 3. 非病房正式医生、护士、护工及患者和家属为重点人群, 医疗废弃物分类的正确率最低。
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