建设工程招投标与合同管理-学习情境3案例汇编

学习情境3案例汇编

案例1招标程序及综合评估

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容如下：

(1) 成立招标工作小组

(2) 发布招标公告

(3) 编制招标文件

(4) 编制标底

(5) 发放招标文件

(6) 组织现场踏勘和招标答疑

(7) 投标单位资质审查

(8) 接受投标文件

(9) 开标

(10) 确定中标单位

(11) 评标

(12) 签订承包合同

(13) 发岀中标通知书

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：

（1 ）报价以标底价（3600万元）的土 3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的一 3%为100 分, 在标底价的一3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入取整数。

（2）定额工期为500天，评分办法：工期提前 10%为100分，在此基础上每拖后 5天扣2分。

（3）企业信誉和施工经验均已在资格预审时评定。

企业信誉：C单位100分；A、B、D单位均为95分。

施工经验：A、B单位为100分；C、D单位为95分。

（4）上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价 45%，工期25%，企业信誉和施工经验为 15%。问题1、如果将背景中招标工作的顺序为招标工作先后顺序是否妥当？如不妥，请确定合理顺序。2、填下表，确定中标单位。

答案1

正确顺序：1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12

2

(1 )报价

B报价：3528/3600=0.98 为一2%比一3%上1%扣5分得95分

C报价：3600/3600=1 比一3%上3%扣15分得85分

D报价：3636/3600=1.01 为1%比一3%上4%扣20分得80分

(2)工期

500*0.9=450 天为 100 分

B工期：455-450=5 拖后5天扣2分得98分

C工期：460-450=10 拖后10天扣4分得96分

D工期：450-450=5 拖后0天得100分

案例8、综合评估法

某建筑工程项目施工招标工作进入评标阶段，共有三家承包商的投标文件进入详细评审。根据招标文件确定的评标标准和评标方法，本项目评标采用综合评估法。具体评标标准如下：

报价不超过标底价（35500万元）的土 5%者为有效标，超过者为无效报价。报价为标底的98%者得100分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。

定额工期为500d，评分标准：工期提前 10%为100分，在此基础上每拖后 5d扣2分。

企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。

上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价60% ；投标工期20% ；企业信誉和施工经验均为10%。

请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

案例分析要点：

（1

（2

（3

B承包商得分最高，应选择其作为第一顺序中标人。

案例2、工程量清单评标中标法

经当地主管部门批准后，某小学教学综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，现有A、B、C、D

主要清单项目综合单价表指定15项）

该工程为政府投资项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标评标和管理，经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：按照山西省《建设工程工程量清单招标评标办法》晋建建字（2005）109号文

件执行。

招标人最高限价426万元。最低限价按总报价基准价的-7%计（房屋建筑工程）。

一、商务标评审

商务标部分满分为80分，各评审因子如下。

（1 ）总报价40分。所有保留的投标报价的算术平均值作为评标基准价。

投标报价每高于评标基准价 1% （含1% ）扣1分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.5分。

（2）分部分项工程量清单综合单价报价（15分）

招标人根据工程需要在招标文件中按比重由高到低原则明确15项分部分项工程综合单价作为评审内

容。

抽取（或明确）综合单价报价后，将报价去掉一个最高报价和一个最低报价的算术平均值作为评标基准价。

主要项目清单报价得分==15-刀［/投标报价-评标基准价/ ）*评标基准价］*1

（3）措施项目清单报价（15分）

措施项目清单除不可竞争费外，招标人可根据工程特点按照山西省建设工程工程量清单计价费用定额中所列措施项目中，至少选取 5项（不足的全部选取）评审项目并在招标文件中列明。

以相对应施工方案可行的措施费报价最低的作为评标基准价。

措施项目清单报价得分==15-刀［/投标报价-评标基准价/ ）*评标基准价］*1

（4）主要材料报价（10分）

以最接近总报价评标基准价负标价投标人的投标报价为准，按材料单价费占全部材料比重，从高至低抽取10项不同类型的材料，同类型材料中只取比重最大的一项，以同一编号抽取其他投标人的主要材料报价进行评审。

将抽取的10项材料报价中去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值作为评标基准价。

主要材料报价得分==10-刀［（投标报价-评标基准价/ ）*评标基准价］*1

二、技术标评审

技术标满分为15分。评分项目：主要施工方法 20分、拟投入的主要物资计划 6分、拟投入的主要施工机械6分、劳动力安排计划 6分、确保工程质量的技术组织措施8分、确保安全生产的技术组织措施 8

分、确保工期的技术组织措施 8分、确保文明施工的技术组织措施7分、施工总进度或施工网络图11分、

确保报价完成工程建设的技术和管理措施10分、施工总平面布置图10分。

技术标总得分：按评委打分去掉一个最高评审分和一个最低评审分的算术平均值确定。

得分 A: 64 分；B : 66 分；C: 65 分；D : 77 分。

三、信用档案

信用档案5分，其中：包括投标人和项目经理近年来信用、履约、业绩等情况及拟派岀的主要施工人员情况。计分以建设行政主管部门建立的信用档案记录为准。所有证明一律无效。评分项目投标企业近三年经营状况及业绩情况（40分）、项目经理近三年业绩（40分）、项目班子组成情况（10分）、建设单位考核情况（10分）

在资格审查时综合评定如下：A: 26分；B : 18分；C: 17分；D : 49分

问题：根据工程量清单评标综合评估法确定中标单位。

1、商务标：

（1）总价：总投标价的基准价：（424+423+420+413 ） /4=420 万元

最低价-7% : 420*0.93=390.6 万元。四家全在合理报价范围。

A : 424/420=1.01 高于基准价1%扣1分；

B : 423/420=1.007 高于基准价 0.7%扣0.7分

C: 420/420=1 等于基准价不扣分； D : 413/420=0.98 低于基准价2%扣1分