监理工作流程及管控(20200524191148)

监理工作流程及管控

2014年天池能源由技改部负责实施的项目为46项，主要包括道路、绿化、房建、煤场

筛分改造、路灯、防护、蓄水池、场平等工程，监理单位为中煤陕西中安项目管理有限责任

公司，在对监理工作的管理上，技改部主要依据监理招标文件、监理合同、监理大纲对监理

的各项工作进行监督和管理，对监理人员的要求做了明确的规定，对监理的职责范围进行了

明确的划分，通过多项考核，将监理工作落到实处，有力地保证了监理工作的顺利开展，为

工程保质保量的完成提供了保障，具体工作内容汇报如下：

一、监理人员的要求和配置

1、总监理工程师须具备国家注册监理工程师及资格证书；专业监理工程师须具备国家注

册监理工程师资质及资格证书；监理员应具备人相应专业工程监理员证；

2、监理项目机构人员全部到位承诺书、主要检测设备仪器到位承诺书均为本合同组成部分。监理人员可以根据工程的进度安排分期到位，但不能影响工程监理正常的需要。

3、总监理工程师及其它监理人员必须常驻项目现场，业主将执行考勤制度，有特殊情况

的，需书面报送并获得业主同意；总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币2000元，监理项目机构其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币1000元。

4、有以下行为之一均视为监理人违约，监理人应当按下表规定支付违约金。

序号违约情形违约责任

1 总监理工程师未到位或无故撤换的按合同价的10%支付违约金

2 其它监理人员未到位或无故撤换的每人次按合同价的5%支付违约金

3 总监理工程师如有特殊原因需要更换，将事先征

得发包人同意且新派同等或更高资历的总监理工

程师必须满足招标文件要求的

每人次按人民币2000元支付违约金

4 监理其它人员如有特殊原因需要更换，将事先征

得发包人同意且新派同等或更高资历的监理人员

的

每人次按人民币1000元支付违约金

5 未经委托人书面批准，总监在其他项目中任职按合同价的5%支付违约金

6 总监理工程师缺勤每缺勤1天，按人民币1000元支付违约金

7 其它监理人员缺勤每人每缺勤1天，按人民币500元支付违约金

8 因监理人过错，而致使工程发生质量、安全事故，

或受到责令停工整顿

每次按合同价的5-10%支付违约金

9 监理人未按合同进行工程计量与支付，工程价款

监理的差错率超过5%，审查签署工程文件有重大

出入、不实的，或不按合同规定的程序、期限实

施监理的

每次按合同价的5-10%支付违约金；给委托人

造成损失的应当按照合同的规定赔偿。

10 在工程质量或合同价款审查中，监理人有重大失

误、弄虚作假或伪造签字的

每人次按合同价的10%支付违约金；给委托人

造成损失的，应当按照合同的规定赔偿。

11

在工程竣工验收时，无法将整套监理资料移交给

委托人的

按合同价的5%支付违约金

注：1、总监理工程师和其它监理人员未按合同规定履行职责，或抽查未在岗，或未参加

工地例会，均视同未到位，每人次罚款人民币200元。2、以上违约金可直接从合同价款中

扣除。3、拟派本工程的总监理工程师及其它监理人员不得擅自更换，特殊情况经委托人同

意后方可更换。若擅自更换总监理工程师，发包人有权中止合同。

2014年天池能源技改项目监理部共有人员12名（总监、总监代表各一人，专业监理工

程师6人—矿建1人、土建3人、安装1人，机电1人，监理员3人，司机1人，配备汽车2辆、计算机和打印机各2台、全站仪1台、水准仪1台、锚杆拉力机1台、混凝土回弹仪1台，办公设施若干，可满足监理工作要求，达到合同要求。

二、工程质量控制：

1、质量事前控制：1）组织监理审核图纸，领会设计意图，掌握和熟悉质量控制的技术

依据、设计图纸及设计说明书以及该工程施工及验收规范。参加设计技术交底及图纸会审，向施工单位介绍监理工作程序和监理要求，工程有特殊要求时另指出质量指标及验收标准；

2）严格执行开工报告审批制度，审核施工单位的资质和特殊工种人员的资、质，审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，确定施工单位对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施、进度计划、安全技术措施、质量保证措施、文明施工方案等，总监理工程师审定后，方可开工。3）焊接工艺评定和焊工资质是焊接质量的基本保证，监理要事先对承包单位报来的焊接工艺评定和焊工资质进行审核，没有焊接工艺评定或无相应资质不得进行焊接作业。4）测量基准点和测量数据是后续施工的依据，监理要督促承包商做好测量资料和基准点的检验交接和施工放线工作，监理复核无误后在《施工测量报验单》上签证。5）监理要督促承包商完善、落实质量保证体系，质量管理体系人员组成必须要能满足施工要求。6)、施工现场的质量检验验收现场放线、沟槽高程标高的测量验收以及现场障碍物，包括地下管线、建筑物的撤除、撤建及清除的验收7）、工程材料、设备的质量控制检查确认现场工程所需设备、材料、附件出厂证明，检验合格证和质保书是否合格、齐全，对不符合质量要

求的设备、材料等，监理工程师有权禁止进入施工现场和投入使用，所有设备在安装前按相

应的说明书要求进行。8）、施工机械的质量控制凡直接危及工程质量的施工机械，应按

说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中使用，施工中使用的衡量器具、

计量装置等设备应有有效的技术合格证明。

2、质量过程控制：1）、施工工艺过程的质量控制工程施工必须严格按照设计图纸

和施工规范要求进行施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂

工程加强监督检查。监理采取相应控制手段如见证、旁站、巡视、平行检验和检查、审查施

工记录等，对工程质量进行控制。各隐蔽工程控制要点，需经监理验收合格后，方可进行下道工序施工。2）、工序质量检查验收坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的

原则，即“先审核后实施，先验收后施工”　，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专

职检，认为合格后再填报《工序质量报验单》通知现场监理或其代表到现场共同检验，检验

合格后签署认可，方能进入下道工序施工。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验合格通知驻现场监理工程师不合格进行现场检查不合格合格签署质检合格意见进行下道

工序。3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格填报隐蔽工程记录，报告现场监理工程师检查验收，合格后方能进行下道工序，对所有

的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，，对重点工程、重点部位派监理人员驻点

跟踪监理，并检查施工单位隐蔽工程资料的及时性、真实性、完整性。4）对工程中出现的质量问题，监理以口头形式（能立即整改的问题）或以《监理工程师通知单》的形式（较大

问题或不能立即整改的问题）通知承包单位整改。对工程中发生的较大质量问题，监理应会

同有关单位分析原因，提出解决措施，以避免发生类似质量问题的发生。5）监理对工程质量的控制，采用巡视检查和旁站监理相结合的方法，对关键工序的施工如：穿跨越工程、关

键工序、施工难点、隐蔽工程、管道吹扫、强度试验等将进行旁站监理。6）针对管道工程施工的特点，对影响交通的过路管施工、夜间施工，要求施工单位做好充分的准备工作、协调好与无损检测单位、防腐补口单位和其他单位的配合工作。为尽量缩短施工时间，要求施

工单位加大预制深度，尽量减少现场作业时间。7）、工程变更和处理（施工单位提出）因现场实际情况工程需变更时，施工单位书面提出工程变更书，总监理工程师接受后与现场监理工程师会同业主组织审核，同意变更后，由施工单位报业主再由业主与设计单位联系出变更。8）设计变更或技术核定处理现场需设计变更时，总监理工程师与业主联系，由设计

单位提出修改后的设计图纸或变更通知书，通知现场监理工程师和施工单位方可施工。9）工程质量事故处理包括质量事故的原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理

工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。10）行使质量监督权，下达工程

暂停令：为保证工程质量，出现下属情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。①未经检验合格即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效

改正措施，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；

⑤擅自将工程转包；⑥没有可靠的质量保证措施而进行施工，已出现质量下降征兆者。11）严格单项工程开工报告和复工报告制度、审批制度；12）行使质量否决权，为工程