水利水电工程施工进度控制与优化

水利水电工程施工进度控制与优化

摘要：在水利水电工程当中，施工进度可对工程效益产生巨大影响。为此，需要项目业主加强施工进度管理措施，做好各项细节工作，从而保证施工项目按进度完成，实现企业利益的最大化。本文对水利水电工程施工进度控制与优化进行了探讨。

关键词：水利水电；施工进度；控制；优化

引言

随着我国经济的快速发展，水利水电工程的建设步伐明显加快，投资规模也日趋扩大，工程建设的复杂性和不确定也在增强。施工进度作为水利水电工程施工设计的一个重要组成部分，直接关系到整个工程的造价预算、工期、质量、后期的维护成本等。因此，研究如何对水利水电工程施工进度的有效控制具有非常重要的意义。

一、水利水电工程施工进度控制特征

1、层次性特征

水利水电工程项目涉及范围较广，因而包含诸多体系，如不梳理清楚，不但会加大施工难度，也不利于施工进度的控制。为此，建设单位一般要求将工程项目中包含的内容分层整理，并细化为多项进度控制目标，之后针对每个目标制定完成期限，从而确定整个工程的完工时间。

2、风险性特征

基于水利水电工程项目的特殊性，导致水利水电工程施工进度控制的风险性较高。一方面，水利水电工程项目在施工过程中极易受到金属器械、度汛、地质及水流等外界因素的影响；另一方面，水利水电工程施工场所往往环境极差，更是提高了外界因素的影响机率[2]。因此，为尽可能将风险降至最低，保证施工进度能按照预期执行，项目业主必须审核施工进度计划的编制是否有充分考虑所有影响因素。

二、工程施工与进度控制

1、网络计划的编制

由于网络计划从工程的整体出发，统筹安排，明确的反映了施工过程中各工序之间的逻辑关系。把计划编成一个有机整体，同时突出抓住关键线路和关键工序，使管理人员胸有全局，容易抓住工程进度控制的重点和关键。

2、施工进度的动态控制

在施工进度计划实施的过程中，需要随时监控，若发现对进度有影响的问题，采用优化方法对计划进行及时的调整，同时相应的调整技术措施和资源供应，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。施工进度控制包括三个层面：

（1）制定施工计划网络图。

（2）实际施工进度的分析和调整，通过网络优化算法，不断地使实际进度与计划进度进行比较、调整，直至工程结束为止。

（3）网络优化算法的设计制定一个优化算法程序，使优化快速完成。工程进度动态控制流程图如图1。

图1施工进度动态控制流程图

三、水利水电工程施工进度控制的优化策略

1、制定科学合理的水利水电工程施工进度控制计划

水利水电工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、水利施工单位与安装单位之间的进度上的衔接，空间与时间上的协调等。

2、施工进度经济控制策略

水利水电工程施工项目的开展需要运用到人力、物力及财力等资源，而三项资源的获取只有依靠资金才可实现，然而，工程项目的资金并非毫无止尽，若控制措施不当导致资金大量流失，将会造成资金无法满足工程需要，延误工程进度甚至造成工程无法继续实施的后果。为此，必须彻底落实好水利水电工程施工进度经济控制。首先，应根据施工进度方案规划每一项施工内容的资金投入，将资金切实合理的分配到各项施工内容当中，提高资金利用率；其次，建立奖惩机制，做好施工人员的管理工作，对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励，而对于不遵守施工规范，无故拖延完工期限的员工则给予警告，屡教不改者给予经济处罚或开除处理；其三，根据资金规划方案严格控制每一项施工内容的资金预算，并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。通过实施上述三项措施，实现施工进度经济控制，避免施工过程中出现资金短缺问题。

3、施工进度控制组织策略

水利水电工程施工进度的控制管理离不开完善的控制计划，这就要求施工单位做好组织策略工作。首先，应根据水电工程中的所有施工内容明确相应的控制目标并编制针对性的总施工方案，方案中应包括施工所需材料设备、合同工期条款、施工人员分配、单位审核结果及项目工程的所有资金等内容，而后根据每个施工内容的施工顺序创建进度控制报告与交流平台，实行质量检查制度与进度监督控制制度，从而在保证质量的提前下确保工程进度按预期计划进行[3]。其次，在明确施工内容目标后，除编制总施工方案外还应再制定针对性的控制方案，依据方案将工程施工内容合理分配给各个施工小组，并指定出小组负责人，要求其将各项施工内容与施工期限严格落实到所有施工人员身上，通过将施工进度的总目标一层接一层分解细化，实现各个控制组织的无缝衔接。其三，为进一步确保施工按计划实施，应制定完善的施工变更、超期等异常情况应对措施，使管理人员能及时采取相应的处理方式，消除影响施工进度的不良因素。

4、施工进度合同与安全策略

为确保施工单位能在预订期限内完成整个工程，所有水利水电工程施工项目在施工前均会与施工单位签订施工进度合同，合同内容主要包括施工项目、竣工日期及违约条件等，如工程无法在期限内完成，则不仅施工单位会承受巨大经济损失，投资方也将受到极大影响，因此必须重视合同中每条项目内容。首先在施工前，水电工程建设单位与施工单位应根据后者实际施工能力制定施工交接期，交接期的制定必须合理科学，既不可过宽也不可过紧，一方面，过宽的期限不利于建设单位回收经济效益，另一方面，过紧的期限会使施工单位盲目追求施工速度而忽略工程质量，令投资方遭受不必要的损失。此外，在制定施工交接期时，还应考虑施工中可能出现的各种意外因素，适当放宽期限，给予工期一定缓冲时间。其次，应明确区分建设单位与施工单位各自在合同中需要承担的法律义务与法律责任，严禁合同中出现个别项目概念模糊、资料说明不清晰等现象。

因建设单位与施工单位签订的合同通常只重点强调了施工质量与施工进度，致使施工的安全性往往受到忽视，殊不知在施工现场中，完善的安全措施更为重要。在施工中，若由于安全措施不当而种下安全隐患，一旦隐患被触发将可引起安全事故，不仅可延误施工进度，甚至还可造成工程项目无法继续施工，给工程项目的社会效益带来巨大的负面效应[4]，进而影响投资方经济收益。因此，项目业主应定期组织施工人员，以多种形式展开全面的安全教育培训活动，如施工标准操作培训、施工安全防护措施、岗前培训等等，杜绝施工现场一切不规范操作行为；同时还应合理安排施工人员的工作时间，制定每日工作最长时间，避免施工人员因工作时间过长而积累疲劳，导致次日无法以良好的精神状态进行施工操作，进而埋下事故隐患。

结束语

水利水电工程施工进度控制是工程施工管理不可或缺的组成部分。施工进度管理的水平和重视程度直接关系到施工方和业主方的利益，与整个工程的造价预算和整个工程的质量密切相关。因此，采用合适的控制方法和措施对水利水电工