新物流配送系统规划 张晓川 电子教案 物流配送系统规划 二
最新版 配送系统规划
物流配送中心规划与设计一、配送基本知识定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送是最接近用户的物流阶段。
配送的主要经济活动是送货，但应是现代送货，即是和当代科技相结合的，是“配”和“送”的有机结合。
配送以用户的需要为出发点，但应该以最合理的方式满足用户需求配送是有一定合理的区域范围的配送已逐步成为企业发展的重要战略手段。
配送的优点：推行配送有益于物流运动合理化和专业化推行配送有利于合理配置资源推行配送能够变分散库存为社会集中库存，有效降低社会库存总量推行配送有利于开发和应用新技术推行配送可以降低物流成本推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题配送是发展现代物流的切入点在一个典型的公司中，全部库存的30%处于采购阶段，30%处于生产阶段，40%处于配送阶段。
产成品是库存中所占份额最大的一份。
由于产成品最接近于用户，成品配送工作的好坏直接影响顾客的满意与否，成品配送工作的改革不会过多地影响生产或公司其它重要的成本中心，相对其它功能来讲，这是一种低风险、高回报的措施。
配送的类别（一）（一）按配送商品的种类和数量分少品种大批量配送这种配送适用于需要数量较大的商品，单独一种或少数品种就可以达到较大运输量，可实行整车运输，如煤炭等。
多品种少批量配送按用户要求，将所需的各种商品（每种商品需要量不大）配备齐全，凄成整车后由配送中心送达用户手中。
日用商品的配送多采用这种方式。
（二）按配送时间及数量分定时配送按规定的时间间隔进行配送，配送品种和数量可根据用户的要求有所不同。
定量配送按规定的批量进行配送，但不严格确定时间，只是规定在一个指定的时间范围内配送。
这种配送计划性强，备货工作简单，配送成本较低。
定时定量配送按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送。
即时配送不预先确定不变的配送数量。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划引言随着电子商务的迅速发展，需求量不断增加，配送中心的重要性也日益凸显。
为了提高配送效率和降低成本，建立一个高效的配送中心系统成为了非常必要的。
一、系统目标1. 提高配送效率。
通过整合配送资源，优化配送路线和运输方式，提高配送速度和准时率。
2. 降低配送成本。
通过优化仓库布局、运输计划和人员管理，减少人力物力资源的浪费，降低运营成本。
3. 提高货物跟踪能力。
建立有效的物流信息管理系统，实时监控货物运输过程，提供准确的货物追踪和查询服务。
二、系统组成1. 仓库管理系统该系统负责仓库的运营管理，包括货物入库、出库、仓储和库存管理等。
通过与采购、销售和配送等系统对接，实现对货物的有效管理和跟踪。
2. 运输管理系统该系统负责运输计划的制定和执行。
通过路线规划、运输工具分配和调度等功能，实现运输资源的合理利用和运输流程的优化。
3. 人员管理系统该系统负责人员的招聘、培训和管理。
通过对人员的考勤、绩效和薪资等数据进行管理，提高人员的工作效率和激励程度。
4. 物流信息管理系统该系统负责物流信息的采集、处理和传输。
通过各种物流数据的实时监控和分析，提供准确的物流信息和报告，方便管理决策和客户查询。
三、系统功能1. 仓库管理功能（1）货物入库：包括货物验收、分拣、上架和储存等操作。
（2）货物出库：包括订单确认、拣货、包装和发货等操作。
（3）货物储存管理：包括库存监控、周转管理和盘点等操作。
2. 运输管理功能（1）路线规划：根据订单和运输需求，确定最佳的配送路线。
（2）运输工具调度：根据货物种类、体积和目的地等要素，合理安排运输工具的调度。
（3）运输流程监控：实时监控运输过程，提供货物跟踪和异常处理等服务。
3. 人员管理功能（1）招聘管理：发布岗位信息、招聘筛选和面试安排等操作。
（2）培训管理：制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等操作。
（3）绩效管理：设定绩效目标、评估绩效水平和激励奖励等操作。
指定教材现代仓储物流技术与装备第二版张晓川编着化学工业
附件1广东省高等教育自学考试《物流案例与实训》（课程代码：01001)课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标项目一现代物流认知任务一了解现代物流发展历史任务二掌握物流管理相关知识项目二物流客户服务任务一掌握物流客户服务的基本内涵任务二熟悉提高客户满意度的措施项目三物流系统的规划与实施任务一掌握物流系统的相关知识任务二了解物流系统的构成要素项目四采购与供应任务一掌握采购的基本流程任务二了解供应链管理模式下的采购控制项目五包装与装卸搬运任务一掌握包装合理化的措施任务二熟悉装卸搬运的组织与实施项目六仓储管理与库存控制任务一掌握仓储的相关知识任务二掌握仓储作业流程任务三熟悉库存控制策略项目七运输管理任务一掌握运输管理的相关知识任务二掌握运输方式的选择方法任务三熟悉运输合理化对车项目八流通加工任务一掌握流通加工的相关知识任务二熟悉流通加工合理化的措施项目九配送与配送中心管理任务一掌握配送中心的作业流程任务二熟悉配送合理化的措施项目十物流信息系统（不做考核要求）项目十一第三方物流（不做考核要求）项目十二现代物流的发展趋势（不做考核要求）三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点物流案例与实训是广东省高等教育自学考试物流管理（专科阶段）专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者对物流管理专业所学所有课程知识点的综合运用能力。
通过案例教学的方式，鼓励学生独立思考，亲身参与日常实践体会，帮助学生深刻理解所处领域的工作内容和具体操作。
与其他专业课程相比，本课程更强调知识的灵活运用和实际问题的解决能力。
课程教材采用“项目载体、任务驱动”的模式进行编写。
十二个项目中涉及到现代物流的实际操作、运营管理和发展规划等多方面内容。
每个项目分为“知识点”、“案例分析”和“实训活动”三大部分。
学生需首先对知识点进行理解掌握，在案例中运用相关知识点对实际问题进行展开分析。
物流系统规划与设计教案
物流系统规划与设计教案课程介绍备注： 1.课程性质：公共必修课、公共选修课、专业必修课、专业选修课。
2.考核方式：考试、考查3.课程内容摘要：主要介绍该课程的内容、教学目的及达到的教学效果。
单元教学首页单元授课进度分解任务三：物流系统基本理论一、物流系统的定义二、物流系统的构成要素1、组成要素人、财、物、目标2、功能要素运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理3、支持要素体制、制度、法律、规章、行政、命令4、物质基础要素物流设施、物流设备、物流工具、物流技术及网络5、结构要素方式、节点和连线三、物流系统的目标四、物流系统合理化讨论、启发、演示、辩论、讲练结合举例讲解、多媒体讲解分组讨论50课堂演练案例分析1：分析物流系统的功能要素案例分析2：正确理解物流系统的合理化25总结（本堂课的要点归纳，应写出结论性的文字）物流系统是在一定的时间和空间里，由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等功能要素所组成的有机整体，这也是构成物流系统的重要的七大功能。
15布置作业(理论或实践)分析物流系统七大功能中各个功能特点教学后记备注：1.教案编写要求，请参考《教案编写规范》（文件编号zy/jwc-13）。
2.教学手段：举例讲解、多媒体讲解、模型讲解、实物讲解、挂图讲解、音像讲解等。
3.教学方法：（讨论、启发、演示、辩论、讲练结合等）。
4. 授课：内容不照本宣科，不满堂灌，注重引导学生思考问题、研究问题、解决问题。
5.教学后记：课后由教师手动填写，对该堂课教后的感受及学生的收获、改进方法等。
单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解单元教学首页单元授课进度分解。
物流配送系统规划
第一章物流系统规划掌握一. 物流系统的构成原则、组成要素和设计的影响因素系统具有整体性、综合性、最优性物流系统的构成原则：1、物流系统各组成要素间具有良好的协调性各物流要素按一定比例合理组合、组织结构合理;2、各要素之间的交换价值可以促进系统整体工作的绩效；3、要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系;物流系统的组成要素：1、人力资源、2、资金要素、3、功能要素、4、物流设施、5、物流设备、6、组织与管理、7、物流信息系统; 影响物流系统设计的因素：1、物流服务需求；2、行业竞争力；3、地区市场差异；4、物流技术发展；5、流通渠道结构；6、经济发展二. 物流系统规划的内容与过程内容一般包括：1、客户服务目标服务水平、功能定位；2、物流网络物流节点的选址、物流节点的数量、功能、运输通道；3、物流节点的内部布局；4、仓储系统；5、运输管理；6、运营管理；7、管理组织;物流系统规划与设计的层次：1、战略层面长期,超过一年,设施的数量、规模、位置；运输方式的选择；制定采购政策；物流节点的功能定位；订单选择；2、策略层面；中期,短于一年,库存定位、物流节点内部布局；物流节点的功能；物流作业流程；设施设备选择；3、运作层面：短期、每天、每小时,发出订单时间；确定补货时间；确定发货程序;节点的基本概念物流网络是物流活动的载体,其结构是由执行运动使命的各种线路铁路、公路、航空、水路等和执行停顿的节点两种基本元素所组成;线路与节点相互联系、相互配置,他们的结构、组成、联系方式不同,形成了不同的物流网络;所有的物流活动都是在线路和节点上进行的,线路上进行的物流活动主要是运输,物流功能要素中的其他功能要素,都是在物流节点上完成的;物流节点是物流系统的重要组成部分,物流效率的发挥依赖于物流节点的位置和功能配置;节点的功能和作用1、物流处理功能；2、衔接功能衔接作用表现在：A、通过物流节点将不同运输方式或同一运输方式连接起来,通过多式联运,实现集疏运输与干线运输以及干线运输与干线运输的衔接；B、通过物流节点将运输、仓储、加工、搬运、包装等物流功能联系起来,实现物流作业一体化；3、信息功能；4、管理功能节点的分类1、转运型物流节点；2、配送中心；3、物流中心；4、物流园区物流中心与配送中心的区别表格比较项目物流中心配送中心功能较单一单一或全面规模较大可大可小在供应链中的位置配送中心下游物流中心上游物流特点少品种、大批量、少供应商多品种、小批量、多供应商三. 物流系统要素集成的主要过程物流要素集成的过程：1、调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求；2、查定现有资源；3、确定需要配置的物流要素资源；4、根据需要设计和规划物流集成方案;物流要素集成的主要措施：1、利用基础设施物流节点：物流活动的集成；2、配置物流资源：物流业务的集成；3、业务流程再造：物流环节集成；4、信息技术：综合集成,业务流程集成；5、管理制度：综合集成;四. 物流系统规划设计的目标1、良好的服务性；2、良好的快速反应能力；3、强大的信息功能；4、实现物流服务规模化；5、充分利用物流资源;五. 物流系统规划的基本模式1、最小总成本策略是寻求最低固定成本及变动成本的组合；2、最高顾客服务策略决策的考虑依据是由成本面移转至变动成本的组合；3、最大利润策略各物流子系统皆以追求最大利润为目标；4、最大竞争优势策略一种防止主要客户被竞争者夺走为目的的物流管理政策六. 物流系统规划的基础工作及策略目标1、现行物流环境资料的搜集；2、未来规划需求资料的搜集；3、需求资料的分析现行物流环境资料的搜集：1、基本营运资料；2、运输状况资料；3、仓库状况资料；4、货物特性资料；5、物流营销状况；6、供应商及用户资料；7、配送地点与分布;未来规划需求资料的搜集：企业营运策略、商品未来需求预测资料、商品品类数量的变动趋势、物流作业实施限制与范围、增值功能的需求需求资料的分析：需求因素可分确定性需求因素、政策性需求因素物流系统定位与策略功能制定,物流系统规划主要的策略考虑因素包括：1、物流渠道架构策略；2、位置网络策略；3、顾客服务水准策略；4、系统整合策略计划执行目标：1、降低物流成本；2、降低库存水准；3、提高顾客服务水准；4、缩短物流作业周期；5、整合上下游渠道环境；6、支持零售渠道据点；7、降低物流系统作业错误率；8、提升物流服务竞争力；9、集货以产生规模经济效果；10、迅速掌握营销分配信息;七. 物流系统规划设计系统规划是一个递归式的分析逻辑;1、基础规划资料的分析定量化的分析、定性化的分析；2、物流系统规划条件设定；3、物流作业需求功能规划；4、设施需求规划与选用；5、信息系统规划定量化分析：1、品类与数量分析；2、货物特性分析；3、需求变动预测分析；4、储运单位与数量分析；定性化分析：1、作业时序分析；2、人力需求分析；3、作业流程分析；4、作业功能需求分析；5、事务流程分析；6、运输线路分析基础规划资料的分析,1、物流订单变动趋势分析；2、商品品类与数量分析；3、物品特性与储运单位分析；4、物流与信息流分析;物流系统规划条件设定：1、基本储运单位的规划；2、基本运转能量的规划；3、自动化程度的规划;物流作业区域设施：1、容器设施；2、储存设备；3、订单拣取设备；4、物料搬运设备；5、流通加工设备；6、物流外围配合设备; 物流作业需求功能规划：1、基本原则合理化、简单化、机械化；2、物流中心作业区域的需求功能规划；3、仓储区域的储运量规划周转率估计法、商品送货频率估计法；4、拣货区的储运量规划；5、物流量平衡分析;八.配送中心规划的内容与方法配送中心是指商品集中、出货、保管、包装、加工、分类、配货、配送、信息的场所或经营主体;配送中心的工作,包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、配货、送货、信息处理以及与供应商、零售商的连接;1、要普查物流的对象；2、对物流量的分析及预测；3、对物流信息处理情况的调查；4、对物流配送作业内容的调查；5、入出货条件；6、商品保管形态的研究；A类,托盘、叉车、库内直接堆放；B类,立体货架；C类,重力式货架规划方法：1、保管库存规则库存商品配置的规则、库存编号寻址系统；2、配送中心规模的确定；3、配送中心的设计程序；4、配送中心规划的调研库存商品的配置,可根据IQ曲线方便地进行规划纵轴表示商品数量Q、横轴表示种类数I,以横轴A、B、C、D四组分类,依次可定义为：A组,品种最少,发货量最多的商品,装载在托盘上；B组,品种少,发货量多的商品,放入托盘式货架；C组,品种较多,发货量较少的商品,放入重力式货架；D组,品种多,发货量少的商品,放入存放以箱为单位的小型货架;库存编号寻址系统对商品库存区域的所有位置,编上类似门牌号码的编号,根据这个编号给进出仓发指令;配送中心规模的确定,1、考虑方法,决定配送中心规模大小的根本依据是：仓库投产后,每单位出库商品的库存维持费用即保管费用,因此,必须设计规模适当的物流设施;2、发运量预测值与库存方针的确定,发运量的预测应以配送中心备齐商品的品种作为前提,决定配送中心仓库要求的原则是：A类商品的备齐率为100%,B类为95%,C 类为90%;3、保管效率与库存周转率,一般储存型仓库比流通型仓库保管效率高,储存效率与堆垛方式由很大关系,要把提高配送中心储存效率、减少单位商品的库存维持费、加快库存周转率、讲求经济效益的库存管理有机地统一起来;配送中心设计程序：1、物流量的调研分析；2、物流量的预测开设时、3年后、6年后；3、物流功能的调研、物流系统的调研、情报系统的调研、选址；4、系统设计概要方案；5、系统基本设计；6、系统扩大初步设计含机械；7、系统详细设计、建筑技术设计、信息处理程序设计、投资计算;配送中心规划的调研：物流功能调查计划、选址条件调查计划、物流系统调查计划、信息系统调查计划物流功能调查计划：A、商品1、经营商品：保管品种、经营品种2、出货对象：位置时间距离量配送单位配送方法3、入货单位：位置时间距离量运输单位方法频率4、经营情况：特性分类分析1、搬运特点：大小重量形状等2、价值特点：IQ品种出货量的周转率ABC分析超高速周转高速周转中速周转低周转5、保管配货：以托盘为单位、以箱为单位、以件为单位B、服务水平1、订货配送频率：每日、每周2次……2、配送单位：箱、件3、要货时间：当日、隔日、隔二日4、配送对象：商店、其他物流据点5、其他C、有关法规交通运输法、仓库业法等九.配送中心总体设计总体规划设计是在物流系统设计的基础上进行的,必须重点解决四个方面的问题：1、总体规模的确定A、预测物流量,包括历年业务经营的大量原始数据分析,及根据企业发展的规划和目标进行的预测；B、要根据规范服务和经验,确定单位面积的作业量定额,从而确定各项物流活动所需的作业场所面积;C、配送中心平面布置的相关性分析；D、确定配送中心的占地面积；2、选址原则：配送中心一般都选址在环状公路与干线公路或铁路的交汇点附近3、配送基地内的车流的布置一般采用“单向行使、分门出入”的原则；4、作业站台与停车场地配送中心常采用与车厢抱垫板等高的站台,车位数的确定与商品的吞吐量适应配送中心消防设施常见的有：烟感报警系统、消火栓、灭火器材、自动喷淋系统、自动二氧化碳灭火系统;熟悉一. 物流系统的作用机制1、结构和功能相统一；结构具有量的规定性,主要表现在：系统是由一定数量的相关要素组成、系统要素在三维空间上具有各自存在的坐标、在一个稳定的系统中,要素之间的排列应具有相对的稳定性;结构具有质的规定性,主要表现在系统组成要素的相互联系、相互作用上;系统结构的规定性数量、种类、空间分布决定功能的全面性系统结构质的规定性要素间的联系决定功能的深入性2、竞争与协同说明系统内部的要素之间以及系统与环境之间,既存在整体同一性;又存在个体差异性；系统要素间的竞争表现在：目标、产权、运作系统要素间的协同：调整要素间的目标、协调元素的产权关系、构建无缝的要素接口;二.物流系统结构和功能的涵义及他们之间的关系结构是指系统内部各组成要素之间的相对稳定的联系方式、组织秩序的内在表现形式;功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、能力、功效,是系统内部要素之间相对稳定的联系方式、组织秩序及时空形式的外在表现,系统功能是系统要素的时空排列、相互联系的外在表现;系统的结构和功能相互联系、相互影响,结构决定功能,功能是结构的外在表现,改变结构就能改变功能;三.物流系统的功能运输、配送、仓储、装卸搬运、加工、包装、信息四.物流节点的选址影响物流节点选址的因素1、自然环境因素气象条件、地址条件、水文条件、地形条件；2、经营环境因素经营环境、商品特征、物流费用、服务水平；3、基础设施状况交通条件、公共设施状况；4、其他因素国土资源利用、环境保护要求、周边状况物流节点选址的原则、步骤ABC选址原则：1、经济发展中心地区或城市；2、各种交通方式重叠和交汇地区；3、物流资源较优地区；4、土地开发资源较好地区；5、支持产业发展需要；6、符合区域物流特点；7、有利于整个物流网络的优化；8、有利于各类节点的合理分工、协调配合；9、地区管理和人才资源较好地区;选址步骤：1、选址约束条件分析；2、收集整理资料；3、地址筛选；4、定量分析；5、结果评价；6、检验五.物流策略及规划运作物流策略是拟订物流系统的目标与相关的物流活动方针,以整合组织内部所有成员,减少部门间的冲突,并对有限的资源作最有效的运用,而达成企业最终的目标;较重要的物流策略包括：1、物流系统的重要度；2、物流系统的定位；3、顾客服务水准等;物流规划是物流策略的细节陈述;物流计划的内容：1、物流系统范围与组织层级的具体化；2、各物流子系统的目标即政策的制定；3、所需资源的类型与数量;物流策略规划的变数四个环境、组织、竞争者、顾客物流策略规划：物流配送策略规划、物流供给策略规划、减少物流时间的策略规划、提高生产效率策略规划、国际物流策略;物流配送策略规划：顾客因素、通路因素涉及到厂商及其最终消费者之间的所有中间商、货物因素、物流管理因素是指将货物运送至市场及其相关的成本供给策略的原则在于使各物料流动及货物生产线能在最小成本下,符合生产的需要;配送策略组合了公司的配送系统及配送通路两方面;供给策略规划的原则在于使各物料流动及货物生产线能在最小成本下,符合生产的需要,供给策略可使货物流动中断的风险降至最低;供给策略有两项可行方案：透过公开市场交易、透过向后整合的方式;国际物流策略：必须考虑三个特定的物流策略,1、如何供应地区市场；2、如何生产；3、如何选择特定国家从事制造设备的生产;全球性物流策略的抉择受很多因素的影响：国际分工、物流效率及生产策略、政府的影响、财务因素和公司环境等;减少物流时间的策略规划：1、及时化系统与快速反应系统；2、先进科技的应用；3、条码的应用；4、有效顾客反应系统;提高资产生产力的物流策略：直接由工厂送货的策略、有效使用物流设备的策略、第三方物流服务公司或合同制物流公司或物流业务外包的策略;六.EIQ分析订单品类数量分析手法EIQ进行物流系统的系统规划,从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发,进行出货特征的分析;E订货件数order entry、I货品种类item、Q数量quantity,是物流特性的关键因素,EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素,来研究物流系统的特征,以进行基本的规划;其步骤：1、订单出货资料的分解；2、订单出货资料的取样；3、能够检讨出配合物流系统特性的物流系统设备及其运用系统；4、能够选择物流设备；5、能够作模拟分析；6、能够进行物流系统的基础规划；7、EIQ统计分析；8、图表数据分析量化资料分析过程中最重要的步骤;利用EIQ对物流系统加以分析后,可归纳出如下特征：订单内容、订货特性、接单特性、配送中心特性、EIQ特性EIQ分析以量化的分析为主,常用的统计手法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分布及ABC分析订单量EQ分析,主要可了解单张订单订购量的分布情况,可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划,并将影响出货方式及出货区的规划;订单品类数EN分析, 单张订单出货品类数的分析品类数量分析IQ：主要了解各类货物出货量的分布情况,分析货物的重要程度与运量规模,用于仓储系统的规划选用、仓位空间的估算,并将影响拣货方式及拣货区的规划;品类受订次数IK分析,每单一品类出货次数的分析;七.配送中心建设的项目立项项目立项必须经过：明确目标、决定系统范围、研究经济与技术可行性、编制实施计划、研究整个物流系统的过程;1、新建一个配送中心,必然有其动因容量不足、扩大市场占有率、据点分散、设备陈旧、降低成本、提高物流服务质量、环境变化；2、配送中心是一个多功能、集约化的物流据点,它具有流通行销、仓储保管、拣选分类、流通加工、配送、信息处理和传输等功能；3、要切实研究新建配送中心在整个物流系统中所处的位置；4、投资计划的确定应从物流成本的角度来确定配送中心的投资规模是否合理;; 配送中心内部物流作业：进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业;八.配送中心的货架系统为提高货架储存面积和空间利用率有3种思路：1、加大货架的进深双进深货架、多进深货架、驶入式货架、高密度流动货架又叫重力货架；2、减少货架间通道的数量移动式货架,C类；3、减少通道的宽度、增加货架的高度采用窄巷道或超窄巷道货架、采用自动化高层货架仓库自动化高层货架仓库包括几个部分：高层货架、巷道堆垛起重机、周围出入搬运系统、管理控制系统优化的途径：1、应按不同类型的商品,采用不同类型的存储形式,实行多样化储存；2、应能适应、方便、有利于拣选作业；3、应能促进配送服务质量；4、充分利用空间,节约用地；5、应结合国情,选用简单实惠的存储和存取搬运设施：结构精炼,操作养护方便,价格较低,易于购办;6、应运用现代化的仓储管理WMS软件;普通托盘货架又称可挑选性货架;要提高储存密度必须把货架、走道、叉车结合考虑;托盘尺寸ISO规定8001100,商品高度为1200,连同托盘厚度,托盘荷载整体尺寸8001101300九．配送中心的拣选系统拣选是按客户订货单需求,把各类商品拣集在一起,以供配送;拣选作业五要素：拣货单位托盘拣货、成箱拣货、单品拣货、拣货方式订单别拣取、批次别拣取、拣货策略缩短接受定单的时间、缩短拣货信息处理的时间、缩短拣货出货的时间、拣货信息处理、拣货设备拣货设备：1、上人拣选叉车或巷道机托—箱拣选多数采用托盘货架,配合上人拣选叉车和巷道机；2、拣选流动货架一种构造简单的轻型重力货架,适用于箱—箱、箱—件,优点是：A、先进先出,利用保质；B、前面拣选,后面补货,可同时作业,互补干扰；C、商品拣选面集约化,拣选方便,省时省力,节约保管面积；D、前面第一箱开箱,即可用于箱—件拆零拣选；3、电脑辅助拣选系统可实现无单拣选；4、回转货架,A、水平回转货架,无单拣选,“货就人”,主要适用于小件商品的拣选,优点：构造简单,投资较省；形式多样；效率高；空间省；B、多层水平回转货架,是一种可分层回转货架；C、垂直回转货架;5、自动拣选,适用于“件—件”的热销小商品,尤为适用化妆品;常用的特种货架有：窄通道高层货架、多进深托盘货架、密集型重力货架、自动化高层货架;自动分拣系统的主要组成：收货输送机、合流输送机、送喂料输送机、分拣指令设定装置、分拣传送装置及分拣机构、分拣卸货道口、计算机控制器流通领域大多采用高速滑块式自动分拣机;了解一.物流网络规划物流组织网络化是指将物流经营管理、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计、实施,以实现物流系统快速反应和最优总成本等要求的过程;物流网络结构设计的核心就是确定承担物流工作功能所需要的各类设施的数量、地点,以及各自承担的功能;1、物流节点的概念；2、物流节点的功能及作用；3、物流节点的分类；4、物流系统与物流节点；5、物流节点的选址模型;二. 物流方案评估与选择方案评估选择1、优缺点列举法；2、因素分析法；3、点评估法；4、权值分析法；5、成本比较法；6、以AHP层级分析法为基础的方案评估三. 配送中心的物流工艺与设备选用1、配送中心建设基本原则系统工作原则、价值工程原则、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则；2、货架储存系统；3、货架储存系统的优化；。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划1. 引言配送中心是企业供应链管理中最重要的环节之一，它承担着货物集中存储、分拣、装卸和配送等任务，直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文旨在规划一套高效的配送中心系统，提高企业的配送能力和效率。
2. 配送中心规划目标（1）提高货物的处理速度和准确性，减少货损和错误配送率。
（2）优化仓库布局，最大化利用空间，并确保货物的安全储存。
（3）建立完善的数据管理系统，实时监控货物和订单的状态。
（4）整合企业内外部资源，优化供应链管理。
（5）优化人员和设备配置，提高工作效率和降低成本。
3. 配送中心系统架构（1）物流设备方面，配送中心应配备现代化的搬运设备，如叉车、输送带和自动化仓储系统等，提高货物的处理速度和准确性。
（2）信息技术方面，配送中心应建立一套全面的信息管理系统，包括订单管理、库存管理和运输管理等模块，实现全链条的数据共享和实时监控。
（3）人员配置方面，应根据配送中心的规模和物流需求，合理的划分岗位和职责，确保工作效率和质量。
4. 配送中心布局设计（1）仓库设计方面，应合理规划货物的存储区域和通道，确保货物能够快速存取。
（2）装卸区设计方面，应设置合适的装卸台和设备，确保货物能够准确装卸。
（3）管理区设计方面，应设置办公区和数据中心，方便管理人员进行货物和订单的监控和处理。
5. 配送中心操作流程规范（1）收货流程：包括接收货物、检验货物和上架等环节，确保货物的质量和安全。
（2）分拣流程：根据订单需求，将货物分拣到合适的区域，减少错误配送和货损的发生。
（3）装卸流程：将货物从车辆上卸下，并按照目的地进行分类和打包处理。
（4）配送流程：根据物流需求，将货物装车并进行配送，确保及时到达目的地。
6. 配送中心系统实施步骤（1）需求分析：根据企业的实际需求，分析现有情况和改进空间，制定系统实施目标和计划。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计配送中心系统的功能和架构，包括硬件设备和信息技术系统。
物流配送计划方案
物流配送计划方案1. 引言本文档介绍了物流配送计划方案，旨在优化物流配送流程，提高效率和客户满意度。
2. 目标和背景目标：- 提供准确、及时的物流配送服务；- 优化配送线路，降低成本和配送时间。
背景：根据市场需求和公司业务增长，为了满足客户的需求，我们需要建立一个可靠的物流配送计划，以保证货物能够准时到达目的地。
3. 方案概述3.1 配送需求分析在制定物流配送计划前，我们首先需要分析配送需求，包括货物数量、配送地点和时间要求等。
3.2 仓库管理我们将建立一个高效的仓库管理系统，确保货物能够快速分类存储和取出，并保持仓库内的货物安全。
3.3 配送线路规划基于配送需求和仓库位置，我们将设计合理的配送线路，以最短的时间、距离和成本将货物送达目的地。
3.4 运输工具选择根据货物的性质和配送距离，我们将选择合适的运输工具，包括卡车、船舶或飞机等，以确保货物能够安全、及时地送达目的地。
3.5 配送调度我们将建立一个配送调度系统，确保配送车辆和司机能够按时到达指定地点，并在配送过程中及时跟踪货物的状态。
3.6 客户沟通和反馈我们将建立一个客户沟通渠道，及时反馈货物的配送状态，并解决客户可能遇到的问题和需求。
4. 实施计划我们将按照以下步骤实施物流配送计划：1. 收集和分析数据：了解市场需求和公司业务情况。
2. 制定配送需求分析报告：分析货物数量、配送地点和时间要求等。
3. 设计仓库管理系统：建立高效的货物存储和取出机制。
4. 规划配送线路：设计合理的配送线路，考虑时间、距离和成本等因素。
5. 选择运输工具：根据货物性质和配送距离选择合适的运输工具。
6. 建立配送调度系统：确保配送车辆和司机能够按时到达指定地点。
7. 建立客户沟通渠道：及时反馈货物的配送状态，并解决客户问题和需求。
5. 评估和改进我们将定期评估物流配送计划的执行情况，并根据评估结果进行改进。
同时，我们将倾听客户的反馈和建议，以进一步优化物流配送服务。
物流配送管理教案(新模版)
2013年广西中级会计职称考试真题卷•本卷共分为2大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.以划拨办法获得土地运用权的，转让房地产时，应当依照国务院规则，报有同意权的人民政府批阅。
有同意权的人民政府准予转让的，应当由__处理土地运用权出让手续，并依照国家有关规则交纳土地运用权出让金。
A．转让方B．受让方C．转让方和受让方一起D．转让方或受让方参考答案：B2.没定房地产抵押权的土地运用权是以划拨办法获得的，依法拍卖该房地产后，应当从拍卖所得的价款中交纳相当于应交纳的__的款额后，抵押权人方可优先受偿。
A．土地补偿费B．土地开发本钱C．土地运用权出让金D．土地运用费参考答案：C3.依照规则付出的土地补偿费和安顿补助费，尚不能使需求安顿的农人坚持原有生活水平的，经省、自治区、直辖市政府同意，能够添加安顿补助费。
但土地补偿费和安顿补助费的总和不得超越土地被征收前3年均匀年产值的__倍。
A．10B．15C．20D．30参考答案：D4.集体土地由__运营办理。
A．乡村乡民个人B．农业集体经济组织C．城镇人民政府D．县级人民政府参考答案：B5.某企业运营性财物和运营性负债占出售收入的百分比分别为50%和15%，方案出售净利率为10%，股利付出率为60%，假如估计该企业的外部筹资需求量为零，则该企业的出售添加率为__。
A．12.9%B．20.3%C．18.4%D．10.6%参考答案：A6.下列目标中，或许受出资资金来源结构(权益资金和债款资金的份额)影响的是__。
A．原始出资B．固定财物出资C．流动资金出资D．项目总出资参考答案：D7.下列股利理论中不归于股利相关论的是__。
A．“手中鸟”理论B．MM理论C．信号传递理论D．所得税差异理论参考答案：B8.本钱开销预算归于__。
A．专门决议计划预算B．财政预算C．事务预算D．总预算参考答案：A9.下列预算中不是在出产预算的基础上编制的是__。
物流系统规划与设计(较完整)电子教案
物流系统规划与设计第一章1．物流系统构成要素： P3 （掌握）（1）一般组成要素：人、财、物、目标（2）功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理（3）支持要素：体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统（4）物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络（5）结构要素：方式：运输手段，汽车、火车节点：基地，货站、配送中心连线：公路、铁路、航空线2．物流系统实现5个目标：P4（1）Service服务（2）快速、及时Speed （3）低成本Saving （4）Scale Optimization规模优化（5）库存控制Stock Control3．物流系统的特征：P11（1）人工性（2）开放性（3）复杂性（4）可控性4．物流系统的分类 P14（1）按物流发生的位置分类①企业内部物流系统：生产物流、废弃物流②企业外部物流系统：供应物流、销售物流、回收物流（2）按物流运行的性质分类①供应物流系统②生产物流系统③销售物流系统④回收物流系统⑤废弃物流系统（3）按物流活动的范围分类①企业物流系统：生产企业物流系统、流通企业物流系统②城市物流系统③国际物流系统（4）按物流的构成分类①专项物流系统②综合物流系统第二章1．物流系统规划与设计的原则：P22 （稍微掌握）（1）系统性原则（2）战略性原则（3）科学性原则、（4）可行性原则（5）经济性原则（6）社会效益原则2．物流系统规划的特点 P24 （稍微掌握）（1）物流系统规划是综合规划（2）物流系统规划是动态规划（3）物流系统规划是过程规划3．物流系统规划与设计的主要内容和步骤 P26 （掌握）（1）主要内容①物流网络规划：物流设施选址规划、物流路线规划②物流设施平面布局规划。
③物流设备选择与布置规划④物流信息系统规划⑤物流运作系统规划（2）步骤①基础资料的调查分析②规划方案的制定③规划方案的仿真3．物流系统规划的常用方法和工具P28 (了解) 对其优缺点进行比较，并思考其使用条件（稍微掌握，看书）（1）模型化技术 （2）优化分析法 （3）运筹学 （4）大系统理论及协同论、耗散结构理论 （5）网络计划技术（6）系统仿真（7）系统动力学理论3． SWOT 分析法：P37 （看书）第三章1．引导案例P42 （掌握，看书）2．物流节点的种类：P45：（掌握）（1）转运型物流节点：公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、综合转运站（2）储存型物流节点：① 适用对象和权限分类：自备仓库、营业仓库、公共仓库② 所属的职能分类：生产仓库、流通仓库、储备仓库③ 按照结构和构造分类：高层货架仓库、罐式仓库④ 技术处理方式和保管方式分类：普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库（3）流通型物流节点：流通仓库、集货中心、分配中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区3．物流网络结构的集中典型形式 P47 （了解）（a ） (b) (c)①(a)、(b)为直送模式。
物流配送系统规划
2．商流、物流相分离的经营模式
二、常见的配送活动组织方式 1、按配送商品种类及数量 1）少品种、大批量配送 2）多品种、少批量配送 3）配套（成套）配送
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物流配送系统规划
2、按配送时间及数量 1）定时配送方式 ⑴日配方式 ⑵准时—看板方式方式 2）定量配送方式 3）定时定量配送方式 4）定时定线路配送方式 5）即时配送方式
三、有效客户反应（Efficient Customer Responses， ECR）
在ECR系统中，经营的理念和方式发生了重大变化。通过制造业和 流通业的联盟体制，开发物流信息技术的投资项目，支持ECR；通过 信息共享、合作竞争，使产销行为和决策一致，尽可能地满足客户的 需求，变供应链的“推动”为需求链的“拉动”，能有效地刺激“客 户”需求，从而实现并提高“客户”价值，并产生更大、更好的经营 效果
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物流配送系统规划
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物流配送系统规划
四、配送的现代化趋势
配送由一般送货形态发展而来，通过现代物流技术的应用来实 现商品的集中、储存、分拣、组配和运送，因此，配送过程集成了多 种现代物流技术。建立现代化的高效的配送系统，必须以信息技术和 自动化技术等先进技术为手段，以良好的交通设施为基础，不断优化 配送方式，而配送现代化又必然推动物流新技术的应用和开发，促进 科学技术的不断进步。
PPT文档演模板 的偏差，评估并最终改善处理绩效等。
物流配送系统规划
二、 配送中心的分类
在众多的配送中心中，由于其核心功能要素的不同，其组织形式和 服务功能也不尽相同，因此形成了不同的运营模式和经济功能的配送 中心。
1、按配送中心的经济功能分类
1）流通配送中心
物流配送中心系统规划
图4 – 1 物流配送中心的作业流程图例
4.3 作业流程的规划
• 进行作业流程规划，一定要认准主要作业，针对特性进行分析，以便制订合理的作 业程序。找出不合理作业或不必要环节，力求简化可能出现的多余的计算和处理单 位，以提高整个物流配送中心的效率。
• 另外，如果储运单位过多时，应将各储运单位分类合并，避免过多的储运单位转换 • 原材料供应商需要的物流配送中心的主要任务是将原材料和零部件配送给工厂，其
• 设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化； • 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终； • 减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，
物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低；
• 作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计，要考虑创造一个良好、 舒适的工作环境。
2.未来的物流量要求
各种商品的年增长率（如5%），物流配送中心的中长期规划，如十年后Байду номын сангаас综合水 平。
3.确定占地面积
一般来说，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区。在进行总体规模设 计时，首先根据以下指标来概算物流生产区的建筑面积，即 储存保管作业区——单位面积作业量：0.7~0.9 t/m2 ； 收验货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 ； 拣选作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 ； 配送集货作业区——单位面积作业量：0.2~0.3 t/m2 。 辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%~8%；另外还有办公、生活建筑面积为物 流配送中心的5%左右。于是，物流配送中心总建筑面积便可大体确定。再根据城市规划部 门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出物流配送中心的占地面积。
物流配送工作计划
物流配送工作计划一、引言物流配送工作是现代商业运输中不可或缺的环节之一。
一个高效的物流配送工作计划能够提高企业的竞争力，并确保产品能够准时送达客户手中。
本文将介绍一个完整的物流配送工作计划，包括目标设定、资源分配、路线规划、风险管理等方面，旨在帮助企业实施高效的物流配送。
二、目标设定1. 提高配送效率：通过优化配送过程，减少配送时间，提高客户满意度。
2. 降低成本：通过合理的资源调配和路线规划，降低运输成本，提高企业盈利能力。
3. 提高配送准确性：减少配送错误，提高产品送达准确性。
三、资源分配1. 车辆：根据配送需求和货物负载量，确定所需车辆数量，并确保车辆状态良好，具备正常运行能力。
2. 人力：根据配送任务量和时间要求，确保有足够的配送人员，并进行充分培训，提高操作效率和服务质量。
3. 仓库设施：配备充足的仓储空间和设备，确保货物储存安全，并能方便进行出库和装车。
四、路线规划1. 可行性研究：根据配送范围和客户需求，进行路线可行性研究，选择最优的配送路线。
2. 考虑交通情况：了解各个配送路段的交通情况和拥堵程度，选择避开高峰期和拥堵路段的时间段进行配送，以减少延误和运输成本。
3. 路线优化：利用现代物流软件和技术，进行路线优化，减少行驶时间和里程，提高配送效率。
五、风险管理1. 库存管理：合理安排库存，防止过剩和缺货情况的发生，减少配送风险。
2. 货物损坏防护：选择合适的包装材料和运输方式，确保货物在运输过程中不受到损坏。
3. 危险品处理：对运输危险品的货物，严格按照相关法规和安全要求进行处理，确保安全运输。
六、绩效评估及时收集和统计配送工作相关数据，如运输时间、配送准确率、客户满意度等，进行绩效评估。
根据评估结果，及时进行调整和改进，提高物流配送工作的效率和质量。
七、总结与展望物流配送工作计划是企业顺利进行业务的基石，一个完善的计划能够提高配送效率、降低成本、提高配送准确性。
在不断变化的商业环境中，企业需要不断优化物流配送工作，以适应市场需求并保持竞争力。
配送系统规划流程
运输与配送
• 3）企业外部环境。企业与外界的物质、资金、信息的往来关系对配送系统开发有很大的影响。因此，必须了解企业的 纵向领导关系、横向联合关系、同行业间的竞争情况，以及对企业运作情况有重大影响的协作单位的概况。
• 4）当前配送相关业务信息系统的概况。了解配送相关业务现行信息系统的职能、工作内容、人员的数量与素质；信息 系统的工作质量、效率、可靠性及存在的薄弱环节。这部分内容的调查对于判断开发新系统的必要性和形成新系统的 目标是非常重要的。
1．配送系统规划步骤
配送系统的总体规划是站在组织的战略层次，把配送作为一种有机的系统，全面考虑配送 活动所处的环境、配送本身的潜力、具备的条件及其进一步发展的需要等，勾画出配送活动在一 定时期内所需开发的各类应用项目，最终达到建立全面的管理信息系统的目标。总之，对配送系 统进行总体规划是非常必要的，主要有以下几个方面的原因：①配送系统由许多子系统组成，为 了对它们的组成和关系有初步的了解，以便于进一步的分析工作，就必须先从总体上提出规划方 案；②为了使领导对系统的开发与否做出决策，并筹集大量的费用，需要有一个概略的投资方案； ③由于财力限制，用户往往需要分期分批地实现子系统，需要事先做出分批开发计划。
确定配送路线涉及的主要因素有运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用等。 合理配送中的路线选择问题实质上往往是多目标的，也就是说，一条从产品供应源的路线要受到 一个以上的目标影响。目标可以是运输费用最少、运输风险最小、运行时间最短或需求满足情况 最好等。一般情况下，多目标配送路线选择的各个目标之间常常会发生冲突。例如，配送时间缩 短了，配送费用不一定最省；或者配送费用省了，而配送时间却不一定最短。这样就可能没有任 何一条配送路线是最佳的，配送费用最省的路线可能不是配送时间最短的路线。这时，就需要对 各种目标进行综合比较分析，确定其中一种较为满意的方案。一般情况下，配送时间快、配送里 程短、配送费用省是考虑合理配送的几个主要目标，它集中体现了货物配送的经济效益。
《物流配送中心规划与设计》教学设计
《物流配送中心规划与设计》教学设计摘要：《配送中心规划与设计》课程内容涉及面广，难度较大。
本文从教学重难点把握、教学方法选择和课后作业反馈三方面论述本课程的教学方法。
关键词：教学重难点把握；教学方法选择；课后作业反馈社会、经济、技术的高速发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源泉”，物流业将成为我国经济发展的一个新的增长点。
物流配送中心是为了有效地保证货物流通而建立的物流综合管理、控制与配送的机构和设施。
作为现代物流网络的要素，物流配送中心具有汇聚和分销商品的节点效能、流通模式和作业体系综合功能以及强大的信息技术系统。
《配送中心规划与设计》课程详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、要素、方法与步骤等相关内容，系统地论述了物流配送中心的基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、信息系统规划、基本作业管理和物料搬运系统的分析与设计。
为了学生理解和掌握本书的知识点，如何教好这门课，对教师来讲，非常重要。
笔者结合自己的教学过程，现谈谈以下观点。
1教学重难点把握教学重难点就是教学重点与教学难点的合称。
教学重难点是书写教学计划的要素。
把握重难点能让授课教师准确把握授课课时，合理安排教学任务，有效提高教学效果。
本课程教学教学重难点见表1。
2教学方法选择教学方法是保证教学质量的前提，教师要选择合适的教学方法，能达到事半功倍的效果。
2.1传统讲授法传统讲授法是以教师讲授给学生知识的教学方法，作为一个古老而传统的教学方法，具有通俗化和直接性的优点，教师的直接讲授能使深奥、抽象的课本知识变为具体形象、浅显易懂的东西，可以让学生轻松愉快地掌握知识。
对于教学基础知识均可以采用这种教学方法，例如，授课内容难度等级一般的课程均可采用此教学方法。
现以讲解补货作业为例说明使用过程。
2.1.1教学知识点：补货作业2.1.2教学过程导入：补货作业的定义（2分钟）授课内容：①补货作业方式（20分钟）②补货时机及要求（20分钟）小结：本节主要讲解补货的定义，作业方式，重点讲解四种补货时机。