经济资本管理和压降
加快推进“六个转变” 增强价值创造能力
参阅件第18期中国农业银行二〇一一年四月十九日加快推进“六个转变” 增强价值创造能力河南分行党委书记、行长崔宗河2011年是农业银行打造优秀大型上市银行的第一年，也是河南分行改革发展极其关键的一年。
虽然河南分行去年核心业务实现了“横向进位、纵向提升”，经济增加值和综合绩效考核在全国排名同比分别前移了6个和2个位次，但是业务结构不合理、经济资本回报率低等制约河南分行改革发展的深层次矛盾依然非常突出，转变业务发展方式、增强价值创造能力显得尤为迫切。
今年河南分行将立足当前经济金融形势，着力加快推进“六个转变”，努力实现市场竞争力和价值创造力“双提升”。
一、在发展模式上，由外延式扩张向资本节约型经营转变。
坚定不移地把降低经济资本消耗作为转变业务发展方式的主要指标，突出强调经济资本回报率对业务增长的引领作用，优化增量、调整存量，大力发展经济资本占用低或不占用经济资本、综合价值回报高的业务。
一是以贯彻落实国家宏观调控政策、信贷规模收紧为契机，大力调整贷款客户结构。
强化经济资本管理与信贷计划占用的统一，优化增量信贷投向，优先满足信用等级高、定价水平高、综合回报率高的优质法人客户短期流动资金贷款需求；积极支持抵（质）押担保方式的个贷客户及“三农”领域的个人高端客户，确保个贷和“三农”贷款增幅高于全行贷款增幅。
优化存量经济资本结构，对各行下达存量经济资本结构调整计划并强化考核，力争用两年时间把A+级以下低信用等级客户贷款占比压降到全国平均水平，把中长期贷款压降到合理比例之内。
加大潜在风险客户退出力度，确保压缩类、退出类客户压降比例均不低于20%，节约信贷类经济资本，为优质贷款投放腾出信贷规模。
强力清收处置委托资产和自营不良贷款，大幅度压降不良资产经济资本占用。
加快处置抵债资产、闲置固定资产，努力减少非信贷资产经济资本占用。
二是把大力发展中间业务作为调整优化收入结构的战略重点。
巩固扩大个人结算、银行卡、保险代理等传统中间业务优势，重点突破基金、代客理财、人民币单位结算、国际业务、电子银行等短板业务发展瓶颈，着力拓展高附加值的信用卡、投资银行、企业年金、国际贸易融资等新兴中间业务收入渠道，确保中间业务收入增幅超过35%、收入总量四大行“保三争二”、财务贡献度提高3-4个百分点。
经济资本管理和压降
经济资本管理和压降经济资本管理和压降是现代企业中非常重要的管理方法和技术。
经济资本是指企业使用资金，投资和获得的收益，通过对经济资本的管理来提高企业的效率和绩效。
压降是指企业通过优化成本和降低费用来提高企业盈利能力的管理方法和技术。
本文将从以下几个方面对经济资本管理和压降进行详细介绍和探讨。
一、经济资本管理经济资本管理是一个综合性的概念，它包含了企业资产、负债、收益和成本方面的各种管理活动，涉及到财务管理、战略管理、风险管理等多个领域。
经济资本管理的目的是为了提高企业的价值和盈利能力。
在经济资本管理中，首先需要做的是确定经济资本的组成和来源。
企业的经济资本由两部分组成：净资产和债务资本。
净资产是指公司资产减去负债后剩余的部分。
债务资本是指公司通过借款等方式获得的资金。
在确定了经济资本的组成后，企业需要对经济资本进行有效的管理。
首先是要对经济资本的使用进行规划和管理。
企业需要合理分配经济资本，确保资金用于最有益的投资和活动上，同时要控制风险，避免经济资本损失。
其次是要对获得的利润进行管理。
企业需要对利润进行分配和再投资决策，从而最大限度地提高企业的价值和盈利能力。
二、经济资本压降经济资本压降是一个实现经济资本管理目标的重要手段。
通过控制和降低成本、费用和支出，企业可以降低经济资本压力，提高企业盈利能力。
经济资本压降的具体方法有很多，以下是其中几个重要的方面：1. 优化业务流程，降低成本企业需要对业务流程进行不断地优化，减少流程、简化程序，从而提高效率，降低成本。
比如，通过采用先进的技术和设备，实现生产自动化、智能化，减少人力成本；合理规划物流、仓储、供应链等环节，降低物流成本等。
2. 压缩招标、采购成本企业需要通过谈判、竞争等方式，降低采购成本。
通过优化供应商关系，对供应链进行管理，从而达到降低采购成本的目的。
3. 控制人力成本人力成本是企业运营中的主要成本之一。
因此，控制人力成本十分重要。
企业可以采取减少招聘、培训和奖金等方式，去除不必要的工作环节，从而降低人力成本。
建筑施工企业“两金”压降及控制的策略
建筑施工企业“两金”压降及控制的策略近几年，由于国家宏观经济速度变慢，导致建设单位付款和结算也逐渐落后。
随着建筑业务规模的扩大，其投入资金比例也在不断提升。
为企业“两金”周转带来了较大的压力，阻碍了企业的可持续发展。
因此，文章对相关情况进行探析，首先分析了建筑施工企业“两金”的含义、其压降的意义及影响因素，然后探讨了建筑施工企业“两金”压降现状，并提出了一些参考建议。
希望本文的分析能够为建筑施工企业控制“两金”提供参考。
建筑施工企业“两金”含义这里所说的“两金”通常是指建筑企业的存货以及应收账款的资金，其是流动资金中最重要的部分。
存货是属于一个财务概念，而施工行业的存货主要是原材料、周转材料等大部分项目已完工未结算的金额。
存货是流动资金中的一项重要资产，它的存在比例过高就会对企业的资金周转率造成影响，适度的存货才能确保企业的正常运转。
一般情况下，总资产中的存货比重不超过30%。
而应收账款企业在正常的运营过程中对各种业务向企业收取多种款项的总称。
应收账款是企业流动资金中的一个重要项目，也是企业债权中的一种。
从资产管理短期过程来看，应收账款也属于投资的一种，而应收账款也可以当成是企业的商业信用。
现阶段，在市场竞争日益激烈的背景下，大部分企业中的“两金”比都占据了过高的比例，甚至超过了企业的收入。
由于“两金”在流动资金中的规模持续增加，致使资金沉淀速度加快，导致负债率急剧上升，企业财务风险增加，这必然会影响企业的正常运行。
所以，采取适当的措施对“两金”进行控制，能够促进企业的可持续发展。
建筑施工企业“两金”压降及控制策略研究意义首先，建筑企业施工企业的“两金”危害是很容易体现出来的，它会对建筑施工企业的经营效率、资产质量等方面造成严重的影响，增加建筑施工企业的经营风险，让企业背负债务官司，破坏企业的信誉和形象。
其次，“两金”压降工作是建筑施工企业解决其多种经营问题的有效方式。
第一，“两金”压降工作有助于加强企业财务管理，降低企业的经营风险和资产损失。
企业压降融资规模的原因
企业压降融资规模的原因企业压缩融资规模的原因可以有多种。
以下是一些常见的原因：1.财务压力：企业可能面临财务压力，却无法获得足够的外部资金来应对。
这可能是因为市场不景气、销售额下降或利润减少等原因导致的。
在这种情况下，企业往往会减少融资规模，以避免进一步的债务负担。
2.高成本融资：一些企业可能发现，融资成本太高，无法承受。
这可能是因为信用状况不佳、利率上升或银行贷款条件收紧等原因导致的。
在这种情况下，企业可能会选择减少融资规模，以减轻融资压力。
3.资本市场不稳定：资本市场的波动性可能导致企业决定减少融资规模。
例如，股票市场的下跌可能会使企业无法获得预期的融资金额，或使企业的股价下跌丧失融资的动力。
4.经济衰退：在经济衰退期间，企业可能会推迟或减少融资规模，以降低风险。
在衰退期间，许多企业面临销售下滑、利润减少和不确定性增加等问题，因此选择降低融资规模是一种减少风险的方式。
5.盈利问题：如果企业出现盈利问题，可能不得不减少融资规模。
失去盈利能力可能导致企业无法支付利息或偿还债务，因此，减少融资是一种自我保护的举措。
6.经营策略调整：企业的经营策略可能会因为市场变化或战略调整而发生变化。
在这种情况下，企业可能会调整融资规模，以适应新的经营战略。
7.风险厌恶：有些企业可能会在竞争激烈或不确定的环境中表现出对风险的厌恶。
在这种情况下，企业可能会选择减少融资规模，以降低风险。
需要注意的是，企业减少融资规模并不一定意味着它们不再需要资金。
实际上，一些企业可能会通过其他方式进行融资，例如减少开支、寻找战略合作伙伴或寻求政府资助等。
此外，企业还可以通过内部资金来满足资金需求，例如利用现金储备或通过自身盈利来融资。
关于优化资本配置提高价值创造力的调研报告
点 ；四是不 良贷款大 幅压 降 ，经济资
理 力度 ，固定资产和在 建工程经济资
本 占用降幅高达５ ％。（ ２ 见表一） ２ 、非信贷类经济资本：综合经济
资本 占用系数大 幅下降 ，低 占用 系数 的资产增加 ，固定 资产和在建工程 经
本 占 用 余 额 和 系 数 为 ４ ４ 元 和 ．亿 ７
操作风险与收入 比下降 。上年１ 月末 ０
１ 、信 贷类 经济 资本 ：实体 贷款
经济 资本 占用大幅提 升 ，某分行资本 综合 占用系数上升 ，不 良贷款类经济 资本 占用减少。一是 实体 贷款经济 资
数的资产增加 ，买入返售 、存放 同业 资产 占比较 年 初提 升 １ 、Ｏ７ 百分 ６ ． 个 点 ；三是某分 行加大压降 固定 资产 清
本 占用大幅提升 ，其中法人类 、个 人 类 经新增济资本 占用 占总经济 资本 增
量 的１ ％；二是资本综合 占 １ １ 用 系数 上升 。上 年 １ 月 末信 艰 ０ ：
操作风 险与收入 系数 比４７ ％，比年 ． ４
（ 单位 ：亿元 。％ ）
信贷类业务经济资本 占用情况表
其主要特点是 ：
济资本 占用较年初减 少。上年 １月 末 Ｏ 非信 贷类经济资本 主要特点 ：一是综 合经济资本 占用系数大幅下降 ，非信 贷类经 济资 本 占用系数 ２ ４ ． ％，较 年 ４
初下降 １ ７ ． 个百分 点 ；二是 低 占用 系 ３
表 外 类 经济 资 本 综 合 占用 系数 ２１ 个百 分点 。较 年初下 降Ｏ２ 个 百 ．３ ＿９ 分点。其 中承 兑汇票 、信用证 、保 函 经济 资本 占ｔ５ ％、２ ：９ ￣ ％和３ ％。 ８ ４ 、操 作风 险类 经济 资本 占用 ：
文章1-探析农业银行恩施分行压降信贷经济资本占用的有效途径——王骞
7年
1.84 2.26 5.16 7.87 9.80 13.6 16.1 18.5 20.8 23.1 25.8 30.9
8年
1.84 2.26 5.16 7.87 9.80 13.6 16.1 18.9 21.2 23.5 26.1 31.3
9年
1.84 2.26 5.16 7.87 9.80 13.6 16.1 19.9 21.6 23.9 26.5 31.7
10 年 以上 1.84 2.26 5.16 7.87 9.80 13.6 16.1 19.7 22.0 24.2 26.9 32.1
表 2：法人正常贷款经济资本系数表（违约损失率取 54.4%，单位：%）
众所周知，信贷风险起始于违约事件，衡量借款人违约事件的频率
就是违约概率指标，违约概率指在 99%置信度的统计假设下，违约事件
横向比较表 2 显示，对于同一信用级别的客户，信贷经济资本占用 随着不同客户的贷款期限而不同，比如：对于信用级别为 AAA 级的客户， 期限从 1 年到 10 年以上，经济资本系数从 2.02 变为 2.26，反映了经济 资本系数随着客户贷款期限的增加而增加，换言之，客户贷款期限越长， 虽然利息收入较高，但是经济资本占用越高。 （四）选择的信贷产品对信贷经济资本占用的影响
1.84 2.26 5.16 7.60 9.50 12.5 15.1 17.4 19.7 21.9 24.7 29.7
剩余期限 5年 6年
1.84 2.26 5.16 7.87 9.80 12.9 15.4 17.8 20.1 22.3 25.0 30.1
1.84 2.26 5.16 7.87 9.80 13.2 15.8 18.1 20.5 22.7 25.4 30.5
商业银行经济资本运行机制及改进建议--以J银行为例
Industrial Finance 产业财经13摘 要：在当前复杂多变的经济金融环境下，如何实现资本约束下资源的有效配置，进而推动高质量发展，成为商业银行经营管理的重点。
J行作为首批由监管批复实施资本管理高级方法的银行之一，其资本管理方面的经验无疑有很强的借鉴意义。
本文介绍了J行经济资本运行机制，总结了在理念传导、配套措施等方面存在的不足，并针对性地提出一些改进建议。
关键词：经济资本；运行机制；商业银行一、引言经济资本又称为风险资本，是对经营风险的具体测算，据此银行能引导资源向风险小、收益高的业务上配置，提升风险管理水平，实现内涵式增长。
2010年《巴塞尔新资本协议III》确立了以信用风险、市场风险、操作风险计量为基础的资本充足率要求，2012年国内的《商业银行资本管理办法（试行）》也同步跟进，明确经济资本是在一定置信度水平上，一定时间内为弥补银行的非预期损失所需要的资本，并制定了新资本协议实施的时间路线图。
2014年银监会首批批复J行在内的6家银行实施资本管理高级方法（内评法），2018年银保监会正式核准J行扩大内评覆盖范围并结束并行期，标志着该银行的经济资本管理已经趋于成熟。
二、经济资本运行机制经济资本的有效管理离不开良好的运行机制，J银行的经济资本运行体系主要包括计量机制、应用机制、考核机制，其中计量是基础，应用是对计量的深化，考核是结果，对经营管理产生激励约束作用。
（一）计量机制1.目的通过对信用风险、市场风险和操作风险的准确识别、量化并进行数据质量的复核，帮助银行精准计算出所需的经济资本，为各种应用决策和业绩考核提供数据支撑。
2.方式以三大风险中最主要的信用风险为例，J银行通过建立各机构、客户维度的经济资本明细和汇总数据的管理平台，实现计量流程的信息化运转。
信用风险的主要影响因素为：（1）违约概率（PD）：借款人违约的可能性；（2）违约损失率（LGD）：违约发生时风险暴露的损失程度；（3）风险暴露（EAD）：违约发生时的风险暴露敞口；（4）有效期限（M），这些因素由银行内评系统评估得出，以此为基础就可计算出相应的信用风险经济资本。
经济增加值在商业银行绩效考评中的应用
实务园地经济增加值在商业银行绩效考评中的应用◎文/张 砾摘 要：经济增加值被视为一种更加先进的业绩衡量指标，越来越多地在商业银行价值管理中得以运用，并逐渐成为业绩评价体系最核心的指标之一，是等级划分、绩效评价的重要依据。
文章通过对部分商业银行的运用实例进行分析，比较基于经济增加值的绩效考评对商业银行经营效率的影响，并对如何加快业务结构调整、推进业务转型、提高资本运用效率等方面给出参考建议。
关键词：经济增加值；商业银行；绩效考评1 经济增加值的基本概念经济增加值，英文缩写为EV A，是指税后净营业利润扣除全部投资成本后的剩余收益。
可用公式表示为：EVA=EBIT×（1-T）-Kw×C其中：EBIT为息税前利润；T为所得税税率；Kw为加权平均资本成本率；C为企业投入的平均资本（包括股权和债务成本）。
从定义中可以看出，与经济增加值相关的变量有：税后净营业利润、资本总额、加权资本成本等。
经济增加值及其改善值是全面评价经营者有效使用资本和为企业创造价值的重要指标，商业银行一般将该指标与关键绩效指标法和平衡记分卡结合使用。
1.1 经济增加值法的主要优点（1）考虑所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力，是否考虑机会成本是经济增加值与传统会计利润之间的一个大的区别，也是经济增加值的核心本质；（2）实现企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值；（3）能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。
1.2 经济增加值法的主要缺点（1）仅对企业当期或未来1～3年内的价值创造情况进行衡量和预判，无法衡量企业长远发展战略的价值创造情况；（2）计算主要基于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价；（3）不同行业、不同发展阶段、不同规模的企业，其会计调整项和加权平均资本成本各不相同，计算比较复杂，影响指标的可比性。
2 经济增加值法在商业银行的具体运用文章选取了同一地级市两家业务规模相近、经营风格不同的分行级银行进行绩效考评体系的对比，通过对比了解商业银行运用经济增加值法的情况。
对农行山东东营分行全面实施经济资本管理的思考
对农行山东东营分行全面实施经济资本管理的思考翟世勇农行山东东营分行行长 2012年02月27日中国农业银行2012年工作会议提出，必须尽快研究建立以资本约束为核心的科学发展模式，山东东营分行认真分析本行经营实际情况，积极探索以经济资本管理为核心的综合经营计划管理模式。
当前，如何切实转变业务增长方式，实现业务发展、风险控制和价值最大化的有机统一，成为东营分行亟待解决的问题。
全面推广成效显著东营分行经济资本管理体系是以资产风险状况为计量依据，以计划管理为手段，以控制风险资产过快增长和提高资本回报为目标的经济资本管理制度及管控机制，包括经济资本的计量、经济资本的配置、相应的考核以及贷款定价应用等内容，主要体现在以下几个方面：确立了以经济资本回报率为核心和导向的资源配置机制。
经济资本优先配置到经济资本回报率高的业务和区域，推动业务结构的优化调整，在控制风险资产增长的同时，提高各项业务和全行整体的资本回报水平。
建立了以经济增加值为核心的绩效考核制度。
突出考核经营收益在弥补资金成本、经营成本、拨备成本（预期损失）和经济资本成本（非预期损失）后的剩余价值，促进经营理念和发展模式的转变。
建立了以风险收益相平衡为核心的贷款风险定价机制。
要求贷款定价要能够弥补资金成本、经营成本、拨备成本和资本成本，其收益要覆盖预期损失和非预期损失，贷款经济增加值要实现正值，经济资本回报率要满足最低经济资本回报要求。
东营分行全面推行经济资本管理以来，各项工作取得了明显成效，但仍面临不少问题和困难：经济资本计划管理主导性不强。
从东营分行来看，信贷计划管理成为贷款增长的首要管理手段，经济资本计划管理为从属地位，主导性不强；经济资本配置反套信贷规模，经济资本计划滞后于信贷计划，资本约束和业务引导作用难以发挥；经济资本管理考核有待加强。
经济增加值和经济资本回报率的考核权重不突出，而且全行综合经营计划指标较多，各部门仅立足于条线计划的完成，全行经济资本管理的重要性难以得到体现；业务部门重视程度不足。
关于提升经济资本使用效率的措施
本刊特稿关于提升经济资本使用效率的措施□ 镇江市农村金融学会课题组摘要：随着商业银行间竞争日趋激烈，风险管理水平跟不上信贷规模粗放式扩张速度，导致信用风险逐步暴露，这也迫使商业银行要尽快提高经济资本管理水平，尽可能在银行风险和资本约束下，实现资本的高效配置，努力实现股东价值最大化。
如何利用有限的经济资本，在一定的风险置信水平上实现银行经济效益最大化，是目前商业银行所面临的重大课题。
以巴塞尔协议（Basel accord）为代表的资本充足监管制度已经成为我国最重要的银行监管制度。
目前，银监会对商业银行资本的监管愈加严格和规范。
通过运用经济资本进行战略指导和业务决策，构建出一个与银行总体风险控制相一致的业务风险组合，既可以保证经济资本完全覆盖非预期损失，减少信用危机发生，又能够防止银行业务粗放式扩张。
本文结合农业银行镇江分行经济资本管理情况，对经济资本使用效率问题进行分析研究，发现经营管理和资本管理方面存在的问题和不足，从而提出提升经济资本使用效率的工作措施和建议。
一、经济资本管理现状及存在的问题近几年，农行镇江分行业务经营规模不断扩大，经济资本占用总量也在不断增加。
统计数据表明镇江分行经济资本占用增速要明显快于信用风险净资产的增速，近四年镇江分行信用风险净资产增幅为23.02%，平均每年增幅5.7%；经济资本占用总量近四年增幅达37.67%，平均每年增幅达9.42%,分别比信用风险净资产高出14.65和3.72个百分点。
一方面近几年外部经济环境不景气，实体企业生产经营困难，资金链断裂，信用等级逐年下降，信用风险逐步暴露；另一方面为真实反映银行信用资产占用经济资本状况，不断优化经济资本计量方案，完善风险性计量折扣的评估准入机制，在贸易融资业务计量折扣的基础上，将小微企业信贷业务计量折扣纳入评估实施的范围。
随着镇江分行近几年信贷规模迅速发展，风险管理水平及信用风险意识跟不上业务发展速度，使得全行信贷类经济资本系数占用持续高位运行，经济资本占用增长较快，主要表现在以下几方面：（一）表内信贷类资产经济资本系数呈上升态势且居高不下。
浅析国有建筑企业“两金”压降管理
浅析国有建筑企业“两金”压降管理郭瑞国有建筑施工企业近些年“两金”规模持续攀升，“两金”占比也超过了国资委规定的比例不超过一半的标准，“两金”的增幅大于营收的增幅。
伴随 着企业经济规模的不断扩大，国有建筑施工企业的竞争日益激烈，“两金”占比的增加不但影响资金周转率还制约了企业运行质量和盈利能力的提升，当前“两金”管理成为国有企业管理亟待解决的问题。
国资委也加强对国有建筑企业“两金”占用的专项清理工作，发布相关文件要求各国企单位对“两金”存量进行清查，采取积极措施，结合公司实际，制定专项行动计划，切实压控公司“两金”规模，降低“两金”风险，提高“两金”周转效率。
一、建筑施工企业“两金”现状两金的定义范畴：根据国资委的有关规定，建筑施工企业的“两金”范围是指企业经营过程中形成的债权、存货。
债权包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款、长期应收款等；存货是指施工过程中所需要的原材料、低值易耗品、自制半成品及已完工未结算工程等。
A公司“两金”现状分析：A企业近三年的两金及其占比（2017-2019年分别为75%、82%、92%）可以看出A公司“两金”占比呈现明显递增趋势，“两金”总额占资产总额的比例到2019年底已经增加至92%。
据了解A公司一直在对“两金”存量进行压降，但是效果并不显著，且出现“两金”增幅大于压降幅度，预计未来期间将继续高增长态势。
对建筑施工企业来言，如果“两金”规模不能有效控制，则“两金”总量的增加，很有可能会导致流动资金短缺，进而出现资金链断裂；看似公司的资产总额较高，而实际上致企业面临巨大的财务压力。
该A公司在2019年个别月份出现了账面可用资金余额仅为50万元，甚至某些月份在母公司资金存款账户出现了赤字。
导致材料采购、分包付款甚至是员工工资的发放延迟想象，严重影响了该公司的生产经营。
二、“两金”形成的原因（一）国有建筑施工企业固有的行业特点因国有建筑施工企业自有的特殊性，形成了“两金”占比相对较高。
关于加强施工企业“两金”压降的思考
·财经视野·关于加强施工企业“两金”压降的思考■陈蓉中铁城建集团第一工程有限公司 山西太原 030024摘 要：随着国家宏观经济增速放缓，基建投资规模回落，建筑行业出现了“僧多粥少”的不利局面，尤其是中国加入WTO以后，建筑市场全面放开，原材料价格波动、劳动力成本上升以及建筑市场的不规范运作等等，造成了我国建筑行业的竞争愈演愈烈。
PPP、BOT、BT等项目资本运作模式的出现，也带动了施工企业从传统的项目承包商向工程总承包商转型，施工企业不得不带资承揽、低价中标、微利生存，施工企业的资产质量连年下滑，“两金”总量持续攀升，形成了大规模的“隐形垫资”。
近年来，党中央围绕“三去一降一补”提出了不断深化供给侧结构性改革等多项举措，强调经济发展方式要从规模速度型向质量效益型转变，国资委从2015年开始，就针对两金占用开展专项清理工作，明确了加强“两金”占用的监管和压降目标。
本文主要分析了“两金”总量过大对施工企业带来的负面影响，针对“两金”压降管理中存在的问题,并提出了加强“两金”压降的总体思路是坚持问题导向、落实责任，坚持源头控制与过程管控相结合，目标责任与考核奖罚相结合，分类管理与探索创新相结合。
施工企业只有加强“两金”压降工作，才能符合国家经济政策和监管要求，才能盘活存量资产，有效应对风险和挑战，促进企业高质量的发展。
关键词：施工企业；两金；压降引言近年来，随着国家宏观经济增速放缓，基建投资规模回落，建筑行业出现了“僧多粥少”的不利局面，尤其是中国进入WTO以后，建筑市场全面放开，原材料价格波动、劳动力成本上升以及建筑市场的不规范运作等等，造成了我国建筑行业的竞争愈演愈烈。
PPP、BOT、BT等新的项目资本运作模式的出现，带动了施工企业将业务重心朝着产业链的上、下游延伸，从传统单一的项目承包商向着综合性的工程总承包商转型，施工企业不得不带资承揽、低价中标、微利生存，施工企业的资产质量连年下滑，“两金”占用总量持续攀升，形成了大规模的“隐形垫资”。
关于国有建筑企业两金压降工作管理的思考
关于国有建筑企业两金压降工作管理的思考国有建筑企业是国家经济的重要组成部分，也是国家重点支持和培育的行业。
在中国，国有建筑企业拥有着雄厚的资金实力和丰富的经验，在国内外的建筑市场上具有较高的竞争力。
然而，随着经济发展进入新常态，国有建筑企业也面临着转型升级的压力。
其中，两金压降工作管理就成为了当前亟待解决的问题。
一、两金压降的背景和意义两金指的是政府与国有企业之间的两项资金制度：国有建筑企业的国有金（职工福利待遇）和国有金（国有资本经营收益）。
两金压降的背景在于当前国内经济下行压力增大，国家对国有建筑企业的支持力度减弱，加大了企业降本增效的压力。
同时，公众也对国有企业过高的职工福利和收益依赖表达了质疑。
因此，进行两金压降工作管理，减少企业负担，提高企业竞争力，具有重要的现实意义。
二、两金压降的可行性和方法促使两金压降的原因主要有三个：一是以企业为主体的市场化改革的需要；二是解决国企职工的待遇不均的问题；三是国企自身可持续发展的需要。
实施两金压降，在操作上可以采取多种方式。
例如，以国有金为例，可以通过减少国有企业的负债率，推动企业降本增效，提高利润率。
同时，可以通过市场化、多元化发展的方式，降低企业对国有金的依赖程度，增加经营收入来源。
对于国有金的压降，可以通过多种途径实现。
一是加大基本养老金的补贴力度，提高职工福利待遇；二是减少津贴、福利、奖金等福利支出；三是通过职工社保制度改革，增加个人社会保险负担，减轻企业负担。
三、两金压降的管理思考在进行两金压降工作管理时，需要充分考虑企业的具体情况和特点，避免单纯的数字压降，而忽视了企业发展、职工福利和社会稳定等方面的因素。
首先，要根据企业的实际情况和发展需求，制订科学合理的压降目标和时间表。
要考虑企业的负债情况、利润水平、市场竞争力等因素，制定具体的压降指标。
其次，要开展员工教育和沟通，增强员工的理解和支持。
两金压降关系到员工的切身利益，所以必须充分尊重员工的权益，加强信息透明度，让员工对压降工作有清晰的认识。
工业企业压降资产负债率的措施探讨演示稿件
货币政策
央行可以运用货币政策 工具，如降低存款准备 金率、提供再贷款等， 支持工业企业融资，缓 解资金压力。
产业政策
政府可以制定产业发展 规划，引导工业企业向 高附加值、低负债的领 域发展，优化产业结构 。
行业协会指导与服务
行业自律
行业协会可以制定行业自律规范，引导工业企业合理控制资产负 债率，避免过度负债经营。
强化成本管理与控制
建立健全成本管理体系
制定完善的成本管理制度和流程，明确各部门和人员的成本管理职 责，实现全员参与成本管理。
加强成本核算与分析
采用先进的成本核算方法和技术，对企业各项成本进行精细核算和 分析，找出成本控制的关键环节和潜力所在。
推进成本节约与降耗
通过技术创新、工艺改进和管理优化等措施，降低生产成本和各项 费用支出，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
VS
压降资产负债率是企业稳健经营、防 范风险的重要手段。通过降低资产负 债率，企业可以优化财务结构，提高 偿债能力，增强抵御市场风险的能力 ，进而实现可持续发展。
工业企业资产负债率现状
工业企业资产负债率普遍偏高。受国 内外经济形势、行业周期、企业自身 管理等多方面因素影响，工业企业的 资产负债率普遍处于较高水平。
严格投资决策流程
建立科学的投资决策机制，包括项目评估、市场调研、风 险分析等环节，确保投资决策的合理性。
01
强化风险管理
建立完善的风险管理体系，识别、评估 、监控和应对各类风险，降低投资损失 的可能性。
02
03
优化投资组合
通过多元化投资、分散风险等策略， 降低单一项目或行业对整体资产负债 率的影响。
结构，降低财务风险。
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，工业企业将更 加注重资产负债率的控制，以提高自
“两金”压降的具体对策研究
“两金”压降的具体对策研究“两金”是指企业在建设、运营和退出时需要缴纳的土地出让金和房地产开发使用权出让金。
这两项费用占据了企业投资成本的很大比例，严重阻碍了企业的发展。
因此，如何有效压降“两金”，减轻企业负担，成为当前经济发展的热门议题之一。
一、当前“两金”对企业的影响1.造成企业投资成本高。
土地出让金和房地产开发使用权出让金属于固定成本，不论企业的经营状况如何，都需要缴纳。
这对于小型企业来说，是一个巨大的负担。
2.影响企业的可持续发展。
因为“两金”的高昂费用，很多企业不得不将节省的资金用于还债甚至裁员。
这就影响企业的可持续性发展。
二、“两金”压降的具体对策1.完善政策政策方面，国家应该减少土地出让金和房地产开发使用权出让金的的计算基数，降低企业负担。
同时，加大对新型城镇化的支持力度，使得各地的城市规划更加科学合理，缩短“两金”缴纳周期。
2.提高有效利用土地的水平政府和企业应该合理利用现有土地资源，提高土地使用效率。
在土地利用上，各级政府可以采取土地流转等手段，加强土地的重复利用，减少浪费。
3.建立土地贷款机制当前“两金”占据了企业发展资金的很大部分，为了减轻企业的财务压力，政府可以建立土地贷款机制，帮助企业发展。
同时，为了降低企业的融资成本，国家可以推广PPP等补贴政策，吸引更多的私人资本进入土地市场。
4.完善“两金”缴纳管理对于企业，完善“两金”缴纳管理是很重要的。
政府要通过监督，确保企业按时、规范地缴纳“两金”。
与此同时，政府也应该建立健全的“两金”信用体系，将合规企业进行奖励，并对违法企业进行惩罚。
5.加强宏观调控最后，政府需要加强宏观调控。
通过稳定经济、控制通胀等政策，为企业创造更友好的经营环境。
在土地出让金和房地产开发使用权出让金方面，政府可以采用定额缴纳政策，确保企业缴纳出的例行费用更加规范。
三、结语总的来说，减轻“两金”成为当前经济发展中的热门议题，有效地压降“两金”是重要且必要的。
两金压降措施及建议
两金压降措施及建议1. 引言随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业在运营过程中面临了越来越大的成本压力。
两金，即人力成本和资金成本，在企业成本结构中占据很大比重，因此，寻找有效的两金压降措施成为了各企业迫切需要解决的问题。
本文将介绍两金压降的定义和重要性，并提出了几种有效的两金压降措施及建议，帮助企业降低成本，提高利润。
2. 两金压降的定义和重要性2.1 定义两金，分别是人力成本和资金成本。
人力成本包括员工薪资、社会保险、福利待遇等方面的支出；资金成本主要包括贷款利息、债券利息、股票股利等支出。
两金压降即企业通过各种方式降低人力成本和资金成本，减少企业的财务压力。
2.2 重要性两金在企业成本中占据很大比重，对企业的经营和发展具有重要影响。
降低两金成本可以减轻企业财务压力，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。
3. 两金压降措施及建议3.1 人力成本控制措施3.1.1 优化组织结构企业可以对组织结构进行优化，精简冗余的职位和部门，减少员工数量，从而降低人力成本。
通过重新分配工作职责，实现工作效率的提升。
3.1.2 非正式员工的使用雇佣非正式员工（如临时工、兼职工等）是一种降低人力成本的有效方式。
非正式员工的雇佣成本较低，适用于某些短期或非核心工作，能够有效控制人力成本的增长。
3.1.3 培训与提升加强员工培训和提升是提高员工绩效的有效途径。
通过提升员工的技能和能力，提高工作效率，降低人力成本。
此外，培训还能提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3.2 资金成本控制措施3.2.1 优化资金结构企业可以通过借款重组、债务优化等方式来优化资金结构，减少贷款利息等资金成本。
通过与金融机构的合作，寻求更有利于企业发展的融资渠道，降低资金成本。
3.2.2 动态资金管理合理的资金管理可以降低企业的资金成本。
企业应优化现金流管理，减少资金周转时间，提高盈利能力。
通过合理的库存管理、应收账款管理等方式，降低资金成本。
深化“两金”压降举措盘活资产提高公司经济效益
深化“两金”压降举措盘活资产提高公司经济效益摘要：凡事皆有两面性，作为企业来讲，通过销售追求经济利益无可厚非，但在市场下行、订单减少、销售额下降的当下，依托于精细化管理，实现“两金”（应收账款及存货）的压降，同样是提升经济效益的重要手段，而本文就在这一大背景下应运而生。
本文从两个维度出发，既要浮上水面，将深化“两金”压降举措提升到战略高度，通过提升战略意识，学习国外先进经验，在革新组织架构的同时实现各部门各岗位的充分联动；同时也要潜入水底，在多层次分析库存内容与类型的同时，改良以息后利润为代表的财务管理指标，通过平衡计分卡的引入实现全面综合的KPI考核，最终将“两金”压降举措有效落地及深化，实现依托管理提效益的目的。
关键词：“两金”压降战略意识平衡计分卡供应链 ABC库存法一、“两金”压降面临的背景和问题我国传统道家思想里，水是代表“财”的，确实很有相似的地方，它们不断流动，为流过的地方带来生机和富庶。
现代企业管理中的“现金流”就像企业的“生命线”。
我们常说的“两金”（应收账款和存货），就是由企业不断流动的现金形成的。
它们其实关乎着企业生死存亡的命脉。
能否让它们再重新变成“活水”流动起来，是企业生存发展的重要课题。
也是本文想要探寻和努力解决的问题。
（一）一道奥数题带来的启示—库存像个大水池（水库）记得小时候做过这样的奥数题：一个大水池，有一个进水管以***的速度向水池中放水；一个出水管以***的速度排水。
问：多久可以将水池放满。
当时觉得毫无实际意义的一道怪题，今天却给我们提供了不同的思路：如果说，水池里的水是企业的库存，那么入水管就是企业不断进行的采购和在制，排水管就是销售。
如果进排水的速度控制的不好，那么多久能把水池放满呢？不用很久。
（二）我国大多数企业的通病以长虹公司为例“两金”问题，往往是前些年我们高歌猛进的追求经济效益的时候，不会关注到的问题。
随着对企业库存问题的不断深挖、反思。
我们必须认识到：不重视库存和应收账款问题（两者代表有一定症结的现金流），必将付出真金白银的惨痛代价！甚至面临被“温水煮青蛙”的生存困境。
国资委两金压降工作方案
国资委两金压降工作方案一、背景介绍国资委作为我国国有资产监管机构，一直致力于改革和提升国有资产的效益和管理水平。
近年来，随着我国经济发展的不断壮大，国有资本运营公司相继成立，这些公司在国有资产运营中发挥着重要的作用。
然而，由于一些历史原因以及资金使用不当等问题，导致国有资本运营公司存在着过高的两金压力，急需采取相应措施解决。
二、两金压降的意义和目标两金指的是国有资本运营公司的应收与应付账款，两金压降的意义在于减轻财务压力，提升盈利水平，进一步优化国有资本运营公司的运营状况。
目标是通过综合运用多种措施，降低两金规模和风险，加强两金管理，提高国有资本运营公司的经营效益。
1.减轻财务压力通过压降两金，国有资本运营公司可以减轻财务压力，提高可持续经营能力。
降低两金规模，减少借款需求，缓解公司的融资压力。
2.提升盈利水平通过降低两金成本，国有资本运营公司可以提高盈利水平。
合理管理应收账款，加强对应付账款的控制，优化财务结构，提高资金使用效率，从而提升盈利能力。
3.优化国有资本运营公司的运营状况降低两金规模和风险，可以使国有资本运营公司更加稳健地运营。
通过加强风险管理和内部控制，规范两金政策和流程，提高公司的运营水平和管理能力，优化公司的业务结构和运营模式。
三、两金压降的具体措施和步骤为了实现两金压降的目标，国资委制定了以下具体措施和步骤：1.优化应收账款管理•建立完善的应收账款管理制度，明确责任和权限，确保应收账款及时回款。
•严格控制信用风险，加强对客户信用状况的评估和监控，降低坏账风险。
•加强与客户的沟通和协商，优化回款周期，提高回款率。
2.加强应付账款管理•建立健全的应付账款管理流程，优化供应商管理，控制应付账款的规模和期限。
•加强与供应商的合作，优先选择合作稳定的供应商，确保供应链的稳定性和可持续性。
•加强应付账款的监测和分析，及时发现和解决延期付款等问题。
3.强化风险管理和内部控制•加强风险管理，建立健全的风险评估和监控机制，及时发现和应对潜在风险。
地方大型建筑施工企业“两金”形成及压降策略探析——以潍昌建设为例
【摘要】建筑施工企业的“两金”问题逐渐演变成了行业发展的顽疾，成为制约企业经济效益和运行质量的重要因素。
文章以潍坊昌大建设集团有限公司（以下简称潍昌建设）为例，对该企业“两金”高企现状及其成因进行分析总结，并从全流程管控角度提出“从制度构建和体系完善的角度做好‘两金’风险事前控制，从强化结算和业财融合的角度推进‘两金’风险事中控制，从去存量与抑增量平衡的角度做好‘两金’风险事后控制”的问题解决策略和路径，介绍其“两金”压降取得的良好实施成效，以期为同行业“两金”压降提供借鉴和参考。
【关键词】地方大型建筑企业；“两金”占用；压降【中图分类号】F426.92；F406.7一、引言 在供给侧结构性改革的宏观经济运营背景下，建筑施工企业随着国家房地产调控政策的持续加码和货币收紧政策的不断推进，行业面临的资金流压力与日俱增。
2016年，国资委按照中央企业提质增效工作安排，制定了《中央企业“两金”压控工作方案》，明确指出建筑施工企业的“两金”是指应收账款和存货占用的资金。
建筑施工企业作为重资产、高负债、长建设周期行业，当前普遍存在应收账款和存货等“两金”占资产总额比重不断提升的情况，且提升比例显著高于企业营业收入的增幅，逐渐成为制约企业经济效益和运行质量的重要因素，如果不对其加以严格控制，极易诱发不良资产的形成，不仅不能为企业发展持续注入活力，甚至会将企业带入亏损破产的境地。
基于此，本文以地方性大型建筑企业——潍昌建设为例，对该企业“两金”高企现状及其成因进行分析总结，并从全流程管控角度探讨问题解决的策略和路径，以期为同行业“两金”压降提供借鉴和参考。
二、潍昌建设基本情况介绍潍昌建设始创于1949年8月，是集规划设计、项目投资、房地产开发、工程建设、工程配套、运营管理、金融服务于一体的大型综合性建设企业集团，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是中国建筑业企业竞争力百强企业。
公司注册资本24.7亿元，设有中国工程院院士工作站、国家级建筑产业化基地、省级技术中心三个科研机构，下辖28个专业公司、22个全资（控股）子公司、9个全国性区域公司和3个海外公司，员工3100余人，年经营收入超百亿元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、如何强化资本管理，促进价值创造经济资本管理基于资本的两个特征而建立：资本是稀缺的，因此必须将有限的资本有效地配置到最能增加银行价值的环节；资本是有成本的，因此必须强调对资本的回报，即对股东实现价值创造，并充分考虑到资本所承担的风险，实现收益、风险以及成本的统一。
（两大点，资本约束和资本回报）（一）强化理念的转变和深化。
转变经营动能，让相关管理和营销人员认识到经济资本的重要性，主动将资本约束和资本回报理念融入到各行经营管理过程中，应用到实际工作中。
具体工作措施有:一是领导带头，灌输理念；二是会议推动；三是巡回宣讲；四是专题培训，全员培训，个别行辅导和指导。
（二）加强资本体系建设。
积极完善以经济增加值、经济资本约束和经济资本回报为核心的价值体系建设，从机制上贯彻落实经济资本管理要求。
一是经济资本考核体系，如绩效考核、条线考核、个人考核、经济资本专项考核；二是资源配置体系，与工资、费用、信贷计划、固定资产等资源配置挂钩；三是资本约束机制，经济资本预算约束，通过贷款定价、客户管理、风险控制等方面进行约束。
（三）有效形成资本管理合力。
经济资本管理涉及方方面面，不仅仅是某一个部门的事，最终落实要在前台和经营行，要分工负责、齐抓共管，形成管理合力。
一是明确各个部门分工，落实责任；二是定期召开会议，进行有效沟通；三是落实考核机制。
（四）加强全过程精细化管理。
采取行之有效的全过程控制手段，强化经济资本对业务发展的全程引导作用。
一是事前测算，做好客户选择；二是事中提示，强化业务管理；三是事后分析，深度挖掘客户价值，或客户退出。
（五）加强业务结构调整。
一是在增量资本约束方面1、大力发展基本不消耗资本的业务，包括负债业务、中间业务，尤其大力发展新兴中间业务，为客户提供更丰富的金融服务。
2、优先发展资本消耗水平低的资产业务。
具体来说，优先支持零售、贴现、贸易融资等信贷业务的发展；支持高信用等级法人贷款发展、支持高评分个人贷款发展。
3、择优发展资本消耗水平较高的资产业务。
在区域、行业、客户、期限、担保方式等方面作优选,加强风险定价，坚持收益覆盖成本、收益与风险对称。
4、加强操作风险管控。
二是在存量资本压降方面1、优化贷款客户质量。
提升法人客户的信用等级，选择优质的担保抵押物，加大低资本占用个人贷款投放。
2、转化贷款品种。
对信用等级较低、资本占用系数较高的法人贷款，采取措施转化为个人贷款，减少资本占用。
3、处置闲置固定资产。
4、清收、核销不良贷款。
5、压缩低效表外承诺。
三是在资本回报方面1、增加业务综合收入。
如提高贷款定价水平。
2、调整优化业务结构。
如加强低成本资金的营销；加强中间业务收入的发展。
3、减少成本支出。
如压低备付金减少资金成本支出。
减少非生产性费用成本支出。
加强风险管控减少减值成本支出；合理纳税筹划减少税务成本支出；强化资本约束减少资本成本支出。
六、配套优化机制一是完善资本计量方案，减少资本计量年度间大的变动，保持资本引导业务发展的连续性。
二是加强资本计量的系统支撑力量和与资本运用相关的系统建设力度。
一、如何强化资本压降，促进价值创造一是在增量资本约束方面1、大力发展基本不消耗资本的业务，包括负债业务、中间业务，尤其大力发展新兴中间业务，为客户提供更丰富的金融服务。
2、优先发展资本消耗水平低的资产业务。
具体来说，优先支持零售、贴现、贸易融资等信贷业务的发展；支持高信用等级法人贷款发展、支持高评分个人贷款发展。
3、择优发展资本消耗水平较高的资产业务。
在区域、行业、客户、期限、担保方式等方面作优选,加强风险定价，坚持收益覆盖成本、收益与风险对称。
4、加强操作风险管控。
二是在存量资本压降方面1、优化贷款客户质量。
提升法人客户的信用等级，选择优质的担保抵押物，提前收回高资本占用法人贷款；加大低资本占用个人贷款投放。
2、转化贷款品种。
对信用等级较低、资本占用系数较高的法人贷款，采取措施转化为个人贷款，减少资本占用。
3、处置闲置固定资产。
4、清收、核销不良贷款。
5、压缩低效表外承诺。
三是在资本回报方面1、增加业务综合收入。
如提高贷款定价水平。
2、调整优化业务结构。
如加强低成本资金的营销；加强中间业务收入的发展。
3、减少成本支出。
如压低备付金减少资金成本支出。
减少非生产性费用成本支出。
加强风险管控减少减值成本支出；合理纳税筹划减少税务成本支出；强化资本约束减少资本成本支出。
三、深化资本管理的策略和方法经济资本首先是客观的，计量商业银行承受的风险总量，支持风险业务发展；同时，经济资本又是虚拟的，并不是实实在在的资源，但从未来可能对会计资本损耗的角度，虚拟分支机构对资本的消耗，进而开展价值创造评价。
（一）厘清发展脉络面对发展中的多重约束和现实矛盾，应明晰资本约束背景下的业务发展脉络。
1、大力发展基本不消耗资本的业务，包括负债业务、中间业务，尤其大力发展新兴中间业务。
2、优先发展资本消耗水平低的资产业务。
具体来说，优先支持零售、贴现、贸易融资等信贷业务的发展；支持高信用等级法人贷款发展、支持高评分个人贷款发展。
3、择优发展资本消耗水平较高的资产业务。
在区域、行业、客户、期限、担保方式等方面作优选,加强风险定价，坚持收益覆盖成本、收益与风险对称。
当前，转变业务发展方式和改善盈利模式，应遵循以上思路和顺序，在有效对接经济发展方式转变过程中，优化经营资源配置，促进有限资源向资本消耗水平较低、价值创造水平较高的业务、客户、机构和区域流动。
特别应紧密结合经济结构战略性调整，加大存量结构调整力度，通过向成长性较好、资质较高的客户提供综合方案服务、价值链延伸服务，加快向资本节约型发展方式转变。
（二）推进理念落地深化资本管理，关键在人，在于观念转变，在于现代商业银行经营理念全面落地。
建设一流现代商业银行，必须牢牢坚持价值创造、资本约束、风险控制和合规经营四大理念。
其中，资本约束是先导，风险控制、合规经营是过程，价值创造是最终目标，这四者构成有机统一整体。
针对当前员工素质，应进一步强化工作措施，通过专业培训、考试测评、工作动态、信息通报等多种形式，深入传导现代商业银行经营理念，使业务人员准确掌握经济资本计量方法特点，正确调整结构；强化新工具、新方法、新技术的推广和运用，提升队伍精细化管理和经营的能力，推进现代商业银行经营理念落实到业务经营的每个环节。
（三）统筹协同推进在现代资产负债管理体系中，资本管理虽处于统领地位，但是其约束效能的发挥，须与综合计划、绩效管理、风险管理、信贷管理、客户管理、定价管理、内控合规、人力资源等管理手段和工具统筹协同运用，方能实现预期目标。
这种统筹协同的有效载体就是价值管理工程。
价值管理工程是一个系统工程。
一应充分发挥“两张表”（FTP表、经济资本系数表）的引导作用，深化全额资金管理，优化经济资本配置，引导经营结构调整和优化，促进资源配置效率提升；二应完善绩效考评体系，加强经营过程控制，强化绩效结果在经营资源配置中的运用；三应夯实管理基础，提升科技支撑能力，提高风险防控能力和工作效率；四应加强涉及信用风险、操作风险、市场风险的部门联动，全行上下形成合力，共同推进价值管理工程深入实施。
（四）完善约束机制控制经济资本过快增长和提高经济资本回报率是实施经济资本管理的两项核心内容，须实行经济资本预算硬约束方能实现。
一是区别情况实行差异化配置。
完善“压降存量、增量靠挣”的配置模式，以信用风险为重点，优化经济资本配置结构，对经济资本回报率高的分支机构优先配置经济资本；对重点业务、重点客户和重点区域战略配置经济资本。
二是增强约束针对性和约束力。
经济资本限额作为上限计划，按季动态确定，超限额部分，实行惩罚性占用，扣减经济增加值。
三是开展经济资本评价。
按季开展评价，评价结果用于调整经济资本占用、绩效考核和资源配置，督促分支机构深化经济资本在客户管理、定价管理、风险管理、信贷管理等领域的运用。
（五）着力调整结构信用风险仍然是主要风险，信贷是结构调整的重中之重。
一是严格准入标准和发放贷款条件。
注重长远发展、持续发展、协调发展。
二是信贷规模与经济资本双线控制。
（六）加快配套优化一是完善资本计量方案，减少资本计量年度间大的变动，保持资本引导业务发展的连续性。
二是加强资本计量的系统支撑力量和与资本运用相关的系统建设力度。
四、为何商业银行要重视经济资本的应用和管理一、从外部因素来看一是从全球银行体系来看，巴塞尔协议出台后，发达国家银行先后引入经济资本管理，形成了先进的风险防控体系，确立了以价值创造为核心的现代商业银行经营理念和管理体系，经济资本已是银行业发展的导向和趋势。
二是从我国外部监管来看。
随着我国的金融改革和大型国有银行股份改造上市，国家对银行的监管越来越严，引入资本监管，以建立更加可靠的银行体系，提高银行抵御金融震荡和经济波动的能力。
三是从我国的经济金融来看。
国家的宏观经济政策以“转方式、调结构”主调，同时利率市场化加快进程，银行利差逐步收窄，以及金融脱媒加剧，银行需要实施经济资本管理，以转变全行发展模式和经营方式，加快结构调整和经营转型。
二、从内部因素看一是从我行总体来看。
第一是实施经济资本管理是对接内外部监管政策的客观要求。
第二是股东价值最大化的需要，我行的资本来源于股东的投入，资本的投入需要相应的回报。
第三是提升自身形象的需要。
建立健全资本管理体系，提升资本充足率，有助于提升公众对我行的信心，展示我行实力，提升品牌影响力。
第四是防控风险的需要，吸收银行的非预期损失，保护政策经营。
第五是一种先进管理工具，建立现代商业银行管理的需要。
二、从经营行来看。
第一是以经济资本管理为统领，全面提升价值创造能力，有利于提升各级行在系统内的考核位次，挣取更多的工资、费用和其他资源。
第二是实施资本管理，有助于业务经营转型，更好平衡总量与结构、速度与质量、成本与收益。
第三是为增强同业竞争力奠定基础。