如何有效制定目标PPT(共 69张)
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《实现人生的价值》课件(共69张PPT)
行动计划与建议
制定个人行动计划
根据课程内容，制定个人实现人 生价值的行动计划，包括自我提
升、目标设定、行动步骤等。
寻求反馈与支持
鼓励学员在实践中寻求他人的反 馈和支持，以便更好地调整自己
的行动计划。
培养积极心态
建议学员培养积极的心态，面对 挑战和困难时保持乐观和坚定，
不断追求个人成长和进步。
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02
人生价值的定义与理解
人生价值的定义
人生价值是指个人或社会通过实践活动所创造出来的积极成果，它体现了人的存 在意义和价值。
人生价值包括自我价值和社会价值两个方面，自我价值是指个人通过实践实现自 己的潜能和需求，而社会价值则是指个人通过实践为社会和他人创造的价值。
人生价值的理解
01
人生价值是主观的，它取决于个 人的价值观、信仰、经验和生活 方式等因素，不同的人对人生价 值的理解也会有所不同。
主题概念
解释“人生的价值”的含义，阐 述个人价值观对于人生选择和行 为的影响。
课程目标
01
02
03
知识目标
通过本课程的学习，使学 生了解和掌握关于人生价 值的基本概念、理论和实 践。
能力目标
培养学生分析和评估自己 及他人的人生价值的能力， 提高自我认知和人际交往 能力。
情感态度目标
引导学生树立正确的人生 价值观，培养积极向上的 人生态度和价值取向。
通过团队合作和科技创新， 成功实现火箭回收和太空 探索，为人类未来发展做 出贡献。
华为
凭借团队努力和技术创新， 成为全球通信设备领域的 领导者，实现团队价值。
社会案例
总结词
01
通过社会贡献实现人生价值的案例
PPT流程图汇总PPT(共 69张)
史上最全最精致的PPT流程图汇总
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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2
3D箭头发展历程PPT图示
Jump
Growth Start
2008
• Description of the contents
10
带有图片的时间线
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2个年代的发展对比时间线
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PPT课件制作方法与技巧教程(共69张)
“新幻灯片”按钮。
2、在幻灯片中插入文本框，还可以通过单击“绘图”
工具栏上的按钮“文本框”和“竖排文本框”来实现。
3、在幻灯片浏览视图模式下，拖动幻灯片可以 调整幻灯片的前后位置。
第23页，共69页。
第一步：选中第一张幻灯片的标题“古诗欣赏”，单击“格式”—“字 体”，在“字体”对话框中，对字体、字形、字号进行设置(shèzhì)。 第二步：选中标题下面的古诗名称，设置字体、字形、字号。
第9页，共69页。
❖ 按功能键F5，可从第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击“幻灯片放映”—“观看放映 F5”，可从
第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击视图切换(qiē huàn)按钮，可从当前幻灯片开
始放映。
第10页，共69页。
保存 演示文稿 (bǎocún)
❖ 第一步：单击“文件”—“保存”，弹出“另 存为”对话框。
床前明月光， 疑是地上 霜。 (dì shànɡ) 举头望明月，
低头思故乡。
第19页，共69页。
步骤八：选中“静夜思”幻灯片，单 击右键选择(xuǎnzé)复制，再选择 (xuǎnzé)“粘贴”两次就插入两张幻灯片 副本。
步骤九：在新插入的幻灯片副本中， 将古诗内容分别修改成《春夜喜雨》 和《登鹳雀楼》。
第十步：单击阴影按钮，选择“阴影样式”。
第25页，共69页。
文字格式化是指对文字进行字体、字号、颜色、行
间距等进行设置，文字格式化可以通过“字体”对 话框来设置，还可以利用“格式工具栏”来设置。 “格式刷”是一个十分有用的格式化工具，如果
某些文字已格式化完毕，运用格式刷可以快速地 把它的格式应用到其它文字上。
第27页，共69页。
第一步：打开“古诗欣赏”演示文稿，选中要设置动画 效果的第二张幻灯片—《静夜思》，切换到幻灯片模式。
2、在幻灯片中插入文本框，还可以通过单击“绘图”
工具栏上的按钮“文本框”和“竖排文本框”来实现。
3、在幻灯片浏览视图模式下，拖动幻灯片可以 调整幻灯片的前后位置。
第23页，共69页。
第一步：选中第一张幻灯片的标题“古诗欣赏”，单击“格式”—“字 体”，在“字体”对话框中，对字体、字形、字号进行设置(shèzhì)。 第二步：选中标题下面的古诗名称，设置字体、字形、字号。
第9页，共69页。
❖ 按功能键F5，可从第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击“幻灯片放映”—“观看放映 F5”，可从
第一张幻灯片开始放映。 ❖ 单击视图切换(qiē huàn)按钮，可从当前幻灯片开
始放映。
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保存 演示文稿 (bǎocún)
❖ 第一步：单击“文件”—“保存”，弹出“另 存为”对话框。
床前明月光， 疑是地上 霜。 (dì shànɡ) 举头望明月，
低头思故乡。
第19页，共69页。
步骤八：选中“静夜思”幻灯片，单 击右键选择(xuǎnzé)复制，再选择 (xuǎnzé)“粘贴”两次就插入两张幻灯片 副本。
步骤九：在新插入的幻灯片副本中， 将古诗内容分别修改成《春夜喜雨》 和《登鹳雀楼》。
第十步：单击阴影按钮，选择“阴影样式”。
第25页，共69页。
文字格式化是指对文字进行字体、字号、颜色、行
间距等进行设置，文字格式化可以通过“字体”对 话框来设置，还可以利用“格式工具栏”来设置。 “格式刷”是一个十分有用的格式化工具，如果
某些文字已格式化完毕，运用格式刷可以快速地 把它的格式应用到其它文字上。
第27页，共69页。
第一步：打开“古诗欣赏”演示文稿，选中要设置动画 效果的第二张幻灯片—《静夜思》，切换到幻灯片模式。
人教部编版八年级上册语文第三单元教材解读 (共69张PPT)
2.节奏有张有弛。
江水通过三峡，时而像一群奔腾的野马， 时而如温驯的小鹿，反映到文章上则波澜起伏， 跌宕多姿。七百里山势写的是静态，文气平和 舒缓；夏水暴涨写的是动势，文气剧变似异峰 突起，前后节奏，反差强烈，一张一弛，扣人 心弦。
3.层次过渡自然。
全文写了四个层次，作者仅用了五个字， 就把全文有机地连接在一起了。
(2)移步换景法
观察顺序：
从上到下 从左到右 从大到小 从东到西 ——空间顺序 从春到冬 从早到晚
从内到外 从近到远
——时间顺序
（二）描写:
即抓住事物特征，运用比喻、拟人等修辞表现 事物的形、色、声、态、气等方面，运用语言把它 描述出来。
例如：
1、一切都像刚睡醒的样子，欣欣然张开 了眼 。
（
）(拟人）（视觉）
阙
嶂
溯
湍
yǎn shù
xiào zhǔ
绝
漱啸属
文言文积累 一、通假字
1.略无阙处 通“缺”，空隙、缺口。 2.哀转久绝 通“啭”，婉转发声。
二、一词多义
自三峡七百里中 自非亭午夜分
沿溯阻绝 绝 多生怪柏 哀转久绝
从 如果
断绝 极，最 消失
属引凄异 有良田美池桑竹之属 或王命急宣 或以钱币乞之 不以疾也 君有疾在腠理
急湍（ tuān ） 泠泠（ línɡ ） 鸢飞（ yuān ） 经纶（ lún ）
自学检测：
◆通假字
蝉则千转不穷（ 通“啭”，鸟鸣,文中指蝉鸣 ） 窥谷忘反（ 通“返”，返回 ）
◆古今异义
古义：附在整数词之后，表示约数。例句：一百许里
许
今义：应允，或者，可能。
戾
古义：至，到达。 例句：鸢飞戾天者
决策管理培训教材(PPT69张)
按问题的重复程度
决策类型
程序化决策
非程序化决策
群体决策
按决策主体划分
个人决策 确定性决策
按决策问题所处的条件分类
风险型决策 不确业务决策
LOGO
战略决策
组织的大政方针、战略目标的大事件进行的决策活动，是有 关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本 问题进行的决策。
选择性
动态性
满意性
世界上每100家破产倒闭的大企业中 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的!
LOGO
5.1.2 决策的分类
划分依据
决策类型
战略决策 管理决策
业务决策 理性决策
按决策的范围和重要程度分类
按决策合乎逻辑程度分类
有限理性决策 直觉决策
Page 8
LOGO
5.1.2 决策的分类
划分依据
Page
2
管理导入
LOGO
引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公 司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒 闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生 产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司 总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解 雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起 死回生。
管理决策
战术决策，大多是战略决策的支持性步骤和过程，是在组织 范围内解决贯穿于整个组织的活动且能影响组织的问题。不 直接或短期内不影响组织的生存和发展。
业务决策
涉及组织中的一般管理和工作的具体决策活动，也称为执行 性决策，业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组 织中所有决策的基础，是组织运行的基础。
决策类型
程序化决策
非程序化决策
群体决策
按决策主体划分
个人决策 确定性决策
按决策问题所处的条件分类
风险型决策 不确业务决策
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战略决策
组织的大政方针、战略目标的大事件进行的决策活动，是有 关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本 问题进行的决策。
选择性
动态性
满意性
世界上每100家破产倒闭的大企业中 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的!
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5.1.2 决策的分类
划分依据
决策类型
战略决策 管理决策
业务决策 理性决策
按决策的范围和重要程度分类
按决策合乎逻辑程度分类
有限理性决策 直觉决策
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5.1.2 决策的分类
划分依据
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管理导入
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引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公 司和福特汽车公司，1979年9月亏损达到7亿美元之巨，企业面临倒 闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生 产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。该公司聘任福特公司 总经理艾科卡主持工作后，由于公司果断采取向政府申请贷款、解 雇数万名工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯勒公司起 死回生。
管理决策
战术决策，大多是战略决策的支持性步骤和过程，是在组织 范围内解决贯穿于整个组织的活动且能影响组织的问题。不 直接或短期内不影响组织的生存和发展。
业务决策
涉及组织中的一般管理和工作的具体决策活动，也称为执行 性决策，业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组 织中所有决策的基础，是组织运行的基础。
如何达成目标PPT(46张)
目标的威力
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人，调查结果
发现：27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思：
人不会持续不断地 做自己都不知道为什么要做的事情。
务必列出“为何”要实现它的十条以上
的 理由或好处
而且“好处越多越好，越清楚越好。
什么才是一个有效的目标
先弄清梦想与目标的差别：
梦想可以非常的概括、形象； 而目标则必须具体、可以量化。
目标是有数学概念的； 不能量化的目标，其实不能算是一个目标， 充其量不过是一个想法。
■占3%的，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 他们几乎都成了顶尖成功人士。
■占10%的，有清晰短期目标者，大都生活在社会的 中上层。如医生、工程师等等。
■占60%的，模糊目标者，几乎都有生活在社会的中 下层面。
■剩下27%的，是那些25年来都没有目标的人群，他 们几乎都生活在社会的最底层。
★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们
所过以去生，活目目标标的的结威果；力就是：
★①明. 给天人的的生行活为状设态定不明由确未的来方决向定，使它人将充是分我了们解自己每 一今个天行生为活的目目标的的。结果。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排 时间。
③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。
④.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每 一个行为的效率。
人的 生活 是有重心的
生活的重心
生活重心，决定你的思维模式。 生活重心，决定你的价值观取向。 生活重心，决定你人生的发展与未来。 生活重心，是你一切力量的源泉。
政策目标确立和方案制定概述(共 61张PPT)
四、设计和创造备选方案
• 在收集了一系列的方案之后，还需要根 据自己的目的对方案进行综合、修改、 调整，创制适合的备选方案，以便于解 决实际政策问题。 • 可行性处理 • 修正方案
1、可行性处理
• 对政策问题的各个方面进行“可行性处理”检 验，确定哪些因素是可处理（可操作或控制） 的，哪些是不可处理的，根据可处理的因素设 计并修改方案，确定采取的行动。 • 可以克服的阻力与难以克服的阻力； • 房产调控：
二、根据问题确定目标
• 1、分析问题产生的原因是确定政策目标的前 提。如对我国城市失业现象怎么看，如认为是 因劳动力素质不高，则加强职业技能培训；如 认为是就业机会过少，则大力发展第二产业和 第三产业，创造就业机会。分析问题原因要找 到主要原因、根本原因。找错了原因就会镐错 目标。如腐败原因仅看成是官员觉悟不高，其 治理方法即不同。 • 2、根据问题的性质来决定政策目标的性质。 如SARS先只是一件医疗事件，但扩散后变成 经济政治问题，性质改变了，政策目标的性质 就不能仅是治病救人。个别企业倒闭，是经济
5、文献述评法
• 大量的文献，隐藏着各种各样的政策方案
– 从文献到人，再从人到文献 – 文献书评法：从文献中寻找各种各样的政策建议
• 禽流感的例子
– – – – SARS治理经验 传染病学隐含的方法 美国的传染病防治文献 应急管理文献
6、实证经验比较法
• 对文献进行分析，有的被采纳，有的未被采纳； 有的成功，有的失败，分析原因，了解实际经 验情况。把经验与文献资料进行比较，了解方 案是否被修改过，谁支持或反对，实际执行进 展情况等。目的是获得一系列已经被经验证明 具有可行性的选择方案 • 禁鞭： • 完全禁止、限禁、不禁 • 以一批实践个案为基础，确定种种方案
《实现人生的价值》课件(共69张)
自我提升
总结词
知识、技能、态度、习惯
详细描述
通过不断学习和实践，提升自己的知识水平和技能，培养积极的态度和良好的 习惯，以增强个人在社会和职场中的竞争力。
行动与实践
总结词
计划性、执行力、反思与调整
详细描述
制定具体的行动计划，并付诸实践。在行动过程中，保持执行力，遇到问题及时 反思和调整计划，以确保目标得以实现。
鼓励实践与探索
鼓励学员将所学应用于日常生活
01
鼓励学员将课程中学到的知识和技能应用于日常生活和工作中
，以提高个人价值和实现人生目标。
激发学员的探索精神
02
鼓励学员不断探索和尝试新的方法和途径，以实现个人成长和
提升人生价值。
强调实践与反思的重要性
03
强调通过实践和反思来不断改进和完善自己，以更好地实现人
人生价值具有多样性和复杂性，它不仅涉及到个人的内在世界，还与社会的政治、 经济、文化等多方面因素密切相关。
03 如何实现人生价值
设定目标
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关 性、时限性
详细描述
设定目标时，要确保目标是明确、具 体、可衡量的，同时要具有可行性， 与个人的价值观和长期目标相关联， 并设定一个明确的时间限制。
个方面。
物质方面的体现包括个人的财富 、地位、权力等，这些因素能够 满足个体的基本需求和生存需要
。
精神方面的体现包括个人的信仰 、理想、道德、文化等方面，这 些因素能够满足个体的精神需求
和价值追求。
人生价值的特性
人生价值具有个体性和差异性，不同的人对同一事物可能有不同的价值判断和价值 取向。
人生价值具有历史性和时代性，随着社会的发展和历史的变迁，人们对人生价值的 认识和理解也会发生变化。
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分析
评价费用使用效率和 合理支出，主要指标 有营销费用增减率， 营销费用与销售额比 率，各分类营销费用 增减率等，并可以进 一步分析出造成各类 营销费用增减的原因 ，以便让财务部有效 利用资金使用。
产品分析
了解每个（类）产品的销售情况， 掌握各类产品所占的比例。如：大 区根据该区域的实际销售情况和需 求比例，如该区域需求毛涤类、涤 纶类、棉、及各种系列产品所占百 分比，花色、品种的装箱比例，首 期铺货数和铺货时间，以便应营销 总部汇总给商品中心、供应中心合
目标
回顾内容
营销管理系统的运作 效率。主要包括关 键业务流程的时间 和环节长短、不同 部门沟通环节的多 少、营销政策执行 的速度、市场推广 开拓的时间、对市 场变化的反应速度、 市场信息流动的速 度等。
分析
上年度营销计划主要内容执行情况
目的
回顾产品、价格、 渠道和促销四个方 面开展的工作、掌 握整体营销活动对 相关营销指标的影 响情况。
• 1.集中能量 • 2.明确方向 • 3.增强决心 • 4.增加自信 • 5.集中注意力 • 6.任务容易完成
凡是没有精准的目标，都是无法有效执行的目标！ 凡是没有精准的目标，执行中会耗费更多的资源！
精准目标SMART原则
精准目标SMART原则
精准目标SMART原则
精准目标SMART原则
精准目标SMART原则
•
传统管理模式：导致员工听命行事，缺少主动思考
•
经验管理模式，导致员工陷入框框，限制可能思考
•
魅力管理模式，导致员工激情膨胀，欠缺可行思考
•
麦肯锡对全球经济与管理发展调查显示：未来管理正在从艺术
走向科学；
•
企业未来的管理正在从经验管理走向科学管理。
管理教练七步法
第一步：精准目标
精准目标的含义
精准目标的六大好处
什么是行动价值链? 回答很简单：把有价值的行动按照一定的
逻辑链接起来,就是行动价值链。 什么是有价值的行动？ 对目标结果贡献价值的行动就是有价值的
行动。
行动价值链
行动价值链
行动价值链的三个显著特征： •尾端是目标结果的行动（保险签约同时付 款，因此，尾端签约同时收款） •价值链上的每个环节都是“行动” •前后关联，做完前一个动作，才能执行下 一个行动。
如何有效制定目标
什么是教练？
管理教练 • 是能运用有效对话 • 引发他人智慧 • 开发潜在能力 • 高效实现企业目标的管理者！
管理者与管理教练有什么不同？
• 管理者习惯回答问题 管理教练经常问问题
• 管理者习惯“给”方法，给答案； 管理教练是“取“方法，取答案
管理教练的与众不同之处？
• 它能用对话取出员工的智慧 • 它能用对话理清目标及现状 • 它能用对话找出关键价值链 • 它能用对话使目标100%落地
将目标建立在现实可能 性上，而不是建立在自 己的想法上，尽管去任 何目的地须 考虑我们的现实可能性， 而不是对未来的想法。
根据自己现有能力确定目 标，而不是先确定目标才 去逐一准备达成该目标， 所必备的能力。
根据现有能力确定目标， 这个目标十有八九不会是 合理的目标，并且您的能 力似乎总不见长进，因为 没有大目标的牵引，您的 能力也不会有太大提升， 没有太大的提升，当然也 就达不成更高效益的目标。
行动价值链
行动价值链
行动价值链
行动价值链
第四步：行动目标
行动目标
什么是行动目标? 为每一个行动价值链上的行动，订立的目标，
就是行动目标。
为什么要订立行动目标？ 让行动更有效，及时发现目标是否偏离，及时
作出调整。
行动目标
如何订立行动目标？
第五步：行动计划
行动计划
行动计划要素表
行动目标1：
年度销售额完成率对
比、年度销售额增减率和 月、季度、年库存增减率
各区域销售差异的原
因，本区域销售差异的原 因，年度增减的原因等。
费用投入回顾及分析
目的
了解企业、分公司 资金使用情况，对 比年初费用预算判 断资金的使用效率 ，计算出企业经营 的销售成本。
内容
分公司、区域、营 销整体费用投入、 营销分类费用投入 （广告费、业务费 、办公费、公关费 、差旅费、运输费 、道具费、宣传品 费、人员工资、促 销费、代扣费、挑 脚费等）。
管理教练为什么会有效？
•
为什么很多企业有明确的方向，全员却没有推动目标的力量？
•
为什么大部分人总是做了，而却没有100%做到？
•
为什么大部分管理者总是忙、乱、累、烦?
•
因为，全球化竞争的时代，管理者仍沿用传统管理模式
•
因为，智慧创造价值的时代，管理者仍沿用经验管理模式
•
因为，管理创造财富的时代，管理者仍依靠个人魅力管理
精准目标SMART原则
精准目标SMART原则
第二步：理清现状
理清现状
什么是现状,现状就是你现在的位置。这听起来似乎简单， 但是要人们理清真实的现状，而非主观演绎的现状，确实是非 常困难的一件事。
有时找到的一些信息但不完整，不全面，一定程度上还 并非事实。
理清现状
第三步：行动价值链
行动价值链
有效年度规划 5点要求
系统、完整的结构
充足的数据支持
清晰的策略思路和目标
有条理的实施步骤
整合的策略系统
销售业绩 回顾分析
目的： 了解整个
企业、区域、 分公司经营情 况，对比目标 完成情况。
衡量企业、
区域、分公司 的发展程度。
回顾内容： 年度累计销售额、月
度销售曲线图 各季度销售额对比、
公司、区域销售额对比、 各销售办事处销售额对比
序号
要做的事情
时间
方法
人选
资源
1
2
3
4
5
第六步：行动
第七步：行动后跟进
行动后跟进
行动后跟进
希望你成为一名管理教练
避免制定目标时陷入误区
1
2
3
将没有量化、没有时 间限制的“想法”当 成是目标。其结果是 既无法衡量进度，也 无法衡量结果。同时， 是造成有意或无意地 压缩梦想以适应残酷 的现实。
内容
产品对市场的渗透程 度和扩张程度、新产 品的投放效果、价格 升降或维持对销售的 影响、分销网络建设 情况、对经销进行管 理的效果、开展渠道 促销对销售的影响、 媒体广告投放对销售 的影响、促销活动对 消费者的影响等。
理安排开发、采购、生产。
研发
采购
生产
物流
内部管理协作的回顾及分析
总结营销各中心之 间的协作情况， 其中最关键的是 对主要业务流程 的评估。
分公司执行营销计划的 情况，零售、财务、 品牌等中心对分公司 的专业支持情况、物 流与供应中心的协作 情况、物流与分公司 的协作情况、总部与 分部之间的信息沟通 情况等。