建筑工程物资采购流程图
(完整版)材料投入计划
材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。
（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。
（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。
B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。
建筑材料采购管理制度
重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购及管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。
强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：总则项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。
项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。
工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。
加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。
材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。
计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。
2、分部计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。
此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。
材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。
工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。
施工现场材料管理流程图
施工现场材料管理流程图在建筑施工现场，材料管理是整个施工过程的重要组成部分。
为了确保工程的质量和成本效益，必须对施工现场的材料进行科学、合理的管理。
本文将介绍施工现场材料管理的基本流程图，包括材料的计划、采购、运输、储存和使用等环节。
一、材料计划在施工前，需要根据工程需求和进度计划，制定合理的材料计划。
该计划应包括所需的材料种类、数量、规格和质量要求等。
同时，还需对市场行情进行调研，以确保所选材料的价格和质量符合工程要求。
二、材料采购根据材料计划，进行材料的采购。
在采购过程中，应考虑材料的性价比，选择质量优良、价格合理的材料。
此外，还需对供应商的信誉和资质进行评估，确保供应商能够按时提供符合要求的材料。
三、材料运输采购的材料需要从供应商运送到施工现场。
运输过程中，应采取措施防止材料损坏或丢失。
同时，应合理安排运输时间和路线，确保材料按时到达施工现场。
四、材料储存到达施工现场的材料需要储存和管理。
储存场所应具备防火、防盗、防潮等安全措施，确保材料的安全和完好。
同时，应建立完善的材料管理制度，对材料的入库、出库和使用进行登记和跟踪管理。
五、材料使用在施工过程中，应根据实际需要合理使用材料。
应避免材料的浪费和滥用，确保材料的使用效益最大化。
同时，应加强对施工现场的巡查和管理，及时发现和处理材料的浪费和流失问题。
六、材料回收和处理对于剩余或报废的材料，应进行回收和处理。
回收的材料可以再利用或销售，减少浪费和环境污染。
对于无法回收利用的材料，应按照相关规定进行处理，确保施工现场的清洁和环保。
综上所述，施工现场材料管理流程包括材料计划、采购、运输、储存、使用和回收等环节。
为了确保工程的质量和成本效益，必须对施工现场的材料进行科学、合理的管理。
施工现场工作流程图一、施工准备1、确定施工方案：根据工程特点，确定施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工机械、施工组织等内容。
2、编制施工计划：根据施工方案，编制施工计划，包括施工进度计划、材料设备采购计划、人员配备计划等内容。
建筑材料采购管理制度及流程纲要
资料采买管理制度及流程为增强工程资料程序化管理，有效的控制资本使用，更好的做好资料成本控制工作，认识各项目资料用款，对外欠款。
联合企业实质状况，特拟订有关资料采买流程，望各项目部严格依据此制度履行。
一﹑项目部申请资料采买计划1．在进场前，项目部要提早做出由工程部门认同的资料总需求计划，假如部分资料是甲方指定的，项目一定注明指定资料名称，品牌，规格型号，数目，出席时间，联系方式等。
有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理署名，（联合工程实质状况，项目部一定考虑到定制加工资料的加工周期及采买周期，提早提出材料申请，给采买部合理的采买时间）。
2.施工过程中，项目部依据实质施工状况，每个月报一次月采买计划，提交资料申购单（每个月的 15 号能够增补一次采买计划，填写内容一定认真详尽，规格、型号、数目一定齐备，采买部完整依据申购单进行采买，如与工程实质资料有进出，项目部自己肩负责任），资料申购单调式三份，采买部，项目部，财务部各一份。
为了根绝浪费和其余不合理状况发生，资料申购单上边一定有资料申请部门估算员、申请部门负责人署名，缺一不行。
不然企业采买部有权拒绝接收资料采买申请表。
企业采买部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，假如有特别状况，必定要有企业领导赞同赞同，由企业领导通知企业采买部负责人，企业采买部负责人在接收到企业领导赞同赞同采买，方可安排企业采买部有关人员进行采购。
在企业采买部进行资料采买的同时，项目部有关人员一定实时的补交资料申购表，而且按正常的审批程序进行审批，而后将审批经过的资料采买申请表交至企业采买部。
3.项目中更改或增添资料用量，以甲方书面通知或签证为主。
估算部收到更改或增添资料用量申请表后，一定进行核算，并报企业领导审批，同时，项目部按资料采买流程申请资料采买。
二、企业采买部在接收到赞同后的资料资料申购单，应当依据工程施工流程和请购资料的缓急。
由企业采买部负责人安排采买人员去进行采买。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
工程发包与物资采购的项目管理(PPT)
第十二章
工程发包与物资采购的项目管理
1工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查
4 招标文件
5 评标
概述
工程发包与物资采购是建设项目施阶段的 一项重要工作内容，它贯穿于项目实施全过 程中的多个环节，即发包与采购工作可能分 散在建设项目的设计准备阶段、设计阶段和 施工阶段等环节。本阶段项目管理工作的成 效，将直接决定项目实施的参与方，影响项 目实施的投资、进度和质量，因此，应对本 阶段的项目管理给予足够的重视。
工程发包与物资采购的组织与协调
工程发包与物资采购组织与协调的主要任务有以下几 个方面： 组织对投标单位的资格预审； 组织发放招标文件，组织投标答疑； 组织对投标文件的预审和评标； 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系； 组织各种评标会议； 向政府主管部门办理各项审批事项； 组织合同谈判。
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各种施工合同示范文本的内容一般包括：词语定义与解释；合同双方的一般权利和义务，包括代表业主利益进行监督管理的监理人员的权力和职责；工程施工
的进度控制；工程施工的质量控制；工程施工的费用控制；施工合同的监督与管理；工程施工的信息管理；工程施工的组织与协调；施工安全管理与风险管理；等。
工程发包与物资采购的质量控制
工程发包与物资采购质量控制的主要任务有以 下几个方面： 审核初步设计和施工图设计，保证设计质量； 审核招标文件和合同文件中有关质量控制的 条款； 审核、分析各投标单位的质量计划； 定期提交质量控制报告； 参加评标及合同谈判。
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工程发包与物资采购的合同管理
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（2）设计招标文件的编制要点
• • • • • • • • • • 在设计招标文件中，明确设计任务及要求是非常重要和关键的内容，大致可包括以下几个方面： 设计文件的编制依据； 国家有关行政主管部门对规划方面的要求； 有关功能的要求； 技术经济指标要求； 平面布局要求； 建筑设计方面的要求； 结构设计方面的要求； 设备设计方面的要求； 特殊工程方面的要求； 其他有关方面的要求，如环保、消防等。
建筑工程招标招标工作流程图
建筑工程招标招标工作流程图建筑工程招标工作流程图一、前期准备阶段在建筑工程招标工作开始之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保招标工作的顺利进行。
1. 确定招标目标和范围在这个阶段，需要明确招标的目标和范围。
确定需要招标的具体工程项目，明确工程的规模、性质和要求，以便后续的招标工作能够有针对性地进行。
2. 编制招标文件招标文件是招标工作的重要依据，它包含了工程的基本情况、技术要求、合同条件等内容。
在这个阶段，需要编制招标文件，确保其准确、完整、规范。
3. 确定招标方式和时间根据工程的特点和招标的需求，确定招标的方式，可以是公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等。
同时，还需要确定招标的时间，确保能够吸引到合适的投标人参与。
4. 发布招标公告在确定好招标方式和时间之后，需要发布招标公告，将招标信息向社会公众进行公示。
招标公告需要包含工程项目的基本情况、招标方式、时间要求等内容，以便吸引到合适的投标人参与。
二、投标准备阶段投标准备阶段是投标人准备投标文件的阶段，需要投标人按照招标文件的要求，准备相关的材料和文件。
1. 购买招标文件投标人需要购买招标文件，以便了解工程项目的具体要求和条件。
购买招标文件需要支付一定的费用，并签署相关的保密协议。
2. 研究招标文件投标人需要仔细研究招标文件，了解工程项目的技术要求、合同条件等内容。
同时，还需要对工程项目进行现场勘察，以便更好地理解和把握工程项目的情况。
3. 准备投标文件根据招标文件的要求，投标人需要准备相关的投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、资质证明、报价等内容。
在准备投标文件的过程中，投标人需要按照招标文件的要求，提供真实、准确的信息。
4. 提交投标文件在规定的时间内，投标人需要将准备好的投标文件提交给招标人。
投标文件的提交可以通过邮寄、快递或者直接送达的方式进行，确保投标文件能够按时到达。
三、评标阶段评标阶段是招标人对投标文件进行评审和比较，以确定中标人的阶段。
建筑工程招招投标完整流程图
招投标完整流程一、招标人准备工作1、项目立项〔1〕提交项目建议书主要容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建立地点的初步设想，资源情况、建立条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
〔2〕编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要容有：国家、地方相应政策，单位的现有建立条件与建立需求；项目实施的可行性与必要性；市场开展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析〔经济、社会、环境〕等。
2、建立工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建立行政主管部门登记报建。
3、建立单位招标资格〔1〕有从事招标代理业务的营业场所和相应资金〔2〕有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量〔3〕如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件容：资格预审申请函、法定代表人明、授权委托书、申请人根本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼与仲裁情况。
2、编制招标文件〔1〕招标文件容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标方法、合同条款与格式、工程量清单、图纸、技术标准与要求、投标文件格式〔2〕编制招标文件考前须知1〕明确文件编号、项目名称与性质；2〕投标人资格要求；3〕出售文件时间；4〕提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求容包括：投标函与投标函附录、法定代表人明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；点击免费下载海量工程资料②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
建筑工程项目管理流程图
工程项目管理流程：1、项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。
公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。
2、现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。
3、编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。
4、工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。
完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。
5、项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
6、投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。
如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
7、图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。
8、施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。
（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。
项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。
（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。
（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
9、开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。
由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。
招采部部门职责及工作流程图
招采部部门职责及工作流程一、总则1.1 目的和意义（1）为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置，特制定本工作职责及流程。
（2）通过本流程明确采购部的部职责和围，以求提高工作效率。
1.2 适用围（1）本流程适用的项目管理阶段是：从“获得土地使用权益”起，到“工程竣工决算完成”止，项目的全过程管理。
（2）管理围：公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标（工程监理、工程检测、工程咨询等）、工程物资（材料、设备、设施）的采购、工程造价管理与成本控制。
1.3 工作容1.3.1 计划管理工作按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳入“项目总控进度计划”畴。
1.3.2 招标、采购及合同管理工作（1）组织进行资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市场调研，建立、完善和维护资料信息库；（2）主持编制招标文件；（3）统一发布招标信息和招标文件发放；（4）主持答疑会议、组织现场踏勘；（5）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据项目公司提出招标要求，推荐选择入围投标单位；（6）组织和参与评标、评审和合同谈判；（7）组织商签合同；（8）编制合同台帐，建立采购部招标采购档案。
1.3.3 工程造价管理及成本控制工作（1）负责工程方案的造价对比分析；（2）负责设计变更、签证的造价管理；（3）负责工程项目的预算、结算工作；（4）编制付款台帐，并定期与财务核对。
二、工作职责2.1 招标、采购及合同管理（1）按照需求部门提供的工程实施进度计划和需求部门的招标要求，主持编制招标文件，组织招标、评标、定标工作；（2）发布招标信息和招标文件的发放；（3）主持发标、答疑会议，审核投标单位资质；（4）组织对拟选入围单位的技术实力、管理水平、资信状况、价格、质量、历史工程（供应能力）等进行考察，依据需求部门提出招标要求，推荐选择入围投标单位报总经理批准；（5）组织和参与评标、评审；（6）组织签署《评标报告审批表》报总经理批准，以最终确定中标人；（7）组织和参与合同谈判，进行合同分析和合同交底；（8）组织和参与样板封存；（9）组织商签合同和发中标通知书；（10）负责收集归档有效招标资料；（11）负责编制合同台帐；（12）组织收取和退回投标保证金；（13）在通用合同本的基础上规工程合同条款；（14）参与工程“甲供”物资的到货验收工作。
甲供材采购招标管理流程
甲供材采购招标管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1招标采购计划确定3.1.1工程管理部根据《项目整体控制计划》要求，组织施工单位编制《材料设备进场计划表》，提交项目执行总审批，审批通过后转物资采购部。
3.1.2物资采购部根据工程管理部提供的《材料设备进场计划表》、材料用量编制《项目材料设备采购计划》，采购方式由项目执行总经理报总裁审批。
3.1.3材料设备招标管理工作应严格按照流程规定执行（适用于北京乔波、昆山建兴）：✓单项合同估算价在30万（含）元以上的应采取邀请招标方式确定中标单位。
✓单项合同估算价在30万元以下，或具有项目特定性、行业特殊性，采用行业专利、专有技术的，或建筑艺术造型有特殊要求的，或承包商服务提供商少于3家的特殊情况，可采用直接发包方式。
✓武汉瑞华的邀请招标和直接发包的权限为：10万。
3.2供方信息收集3.2.1发布招标信息：根据材料设备采购计划，资格审查截止日期7天前，物资采购部安排在公司内网或以其它方式发布招标公告。
招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。
3.2.2投标意向单位资料的收集：物资采购部组织相关部门通过发布招标信息、战略采购产品清单、材料设备信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。
应保证投标意向单位的数量不少于三家。
3.2.3物资采购部应要求材料设备供方提供以下资料的原件或复印件（提供复印件时应加盖公章），并填写《材料设备供应商信息登记表》：1)公司简介；2)营业执照；3)资质证书；4)与招标业务相关的业绩资料；5)税务登记证；6)企业代码证。
3.3资格审查与供方考察3.3.1材料设备供应商资格审查：由物资采购部组织工程管理部、合同预算部对材料设备供应商进行资格审查。
3.3.2资格审查后，由物资采购部组织工程管理部、合同预算部共同推荐预选单位，预选单位经招标小组组长审批后，报成本管理中心备案。
建筑工程招标招标工作流程图
建筑工程招标招标工作流程图建筑工程招标工作流程图一、招标准备阶段在建筑工程招标工作中，招标准备阶段是非常重要的，它包括以下几个步骤：1.1 制定招标计划招标计划是招标工作的基础，需要明确招标的目标、范围、时间安排、招标方式等。
根据工程的特点，制定合理的招标计划，确保招标工作的顺利进行。
1.2 资格预审资格预审是为了筛选出符合要求的投标人，确保投标人具备相应的资质和能力。
在资格预审阶段，招标人会发布资格预审公告，投标人按照要求提交资格预审文件，招标人对资格预审文件进行评审，确定符合条件的投标人名单。
1.3 编制招标文件招标文件是招标人向投标人提供的详细工程信息和要求，包括招标公告、招标文件说明、技术规范、合同范本等。
招标人需要根据工程的特点和要求，编制招标文件，确保投标人能够清楚了解工程的要求和条件。
1.4 审定招标文件招标文件的审定是确保招标文件的合法性和准确性。
招标人需要组织相关专业人员对招标文件进行审定，包括技术要求的合理性、合同条款的合法性等。
审定完成后，招标人可以发布招标公告，正式开始招标工作。
二、招标公告阶段招标公告是招标人向社会公开宣传招标信息的重要手段，它包括以下几个步骤：2.1 发布招标公告招标人根据招标文件的要求，发布招标公告，公告内容包括工程名称、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
招标公告可以通过媒体、互联网等渠道发布，确保广大投标人能够及时获取招标信息。
2.2 报名登记投标人根据招标公告的要求，进行报名登记。
招标人需要组织相关人员对报名材料进行审核，确保投标人的资格和能力符合招标要求。
报名登记完成后，招标人可以向投标人发放招标文件。
三、投标阶段投标阶段是投标人向招标人提交投标文件的过程，它包括以下几个步骤：3.1 编制投标文件投标人根据招标文件的要求，编制投标文件。
投标文件包括技术方案、报价单、施工组织设计等。
投标人需要根据工程的特点和要求，编制详细的投标文件，确保能够满足招标人的要求。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建筑工程招标招标工作流程图
建筑工程招标招标工作流程图建筑工程招标工作流程图一、招标准备阶段：在建筑工程招标工作开始之前，需要进行一系列的准备工作，确保招标工作能够顺利进行。
1.项目立项：确定建筑工程项目的需求和目标，并进行项目立项。
项目立项包括确定项目的背景、目的、范围、预算等，以及项目的可行性研究和评估。
2.编制招标文件：根据项目需求和目标，编制招标文件。
招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
招标文件需要详细描述工程的技术要求、工期要求、质量要求、安全要求等。
3.确定招标方式：根据项目的特点和需求，确定招标方式。
常见的招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
招标方式的选择需要考虑项目的复杂程度、风险程度、市场情况等因素。
4.确定招标范围：确定需要招标的工程范围。
根据项目需求和目标，将工程划分为若干个招标包，每个招标包对应一个招标文件。
5.确定招标时间和地点：确定招标的时间和地点，并在招标公告中予以公布。
招标时间需要充分考虑供应商的准备时间和项目的工期要求。
二、招标公告发布阶段：在招标准备阶段完成后，需要发布招标公告，以便吸引潜在的投标人参与招标。
1.发布招标公告：根据招标文件的要求，将招标公告发布在指定的媒体上，如报纸、网站等。
招标公告应包括项目的基本信息、招标范围、招标方式、招标时间和地点等。
2.宣传和推广：通过各种渠道宣传和推广招标信息，吸引更多的潜在投标人参与招标。
宣传方式可以包括媒体报道、宣传会议、招标展览等。
三、投标文件递交阶段：在招标公告发布后，潜在的投标人可以准备并递交投标文件。
1.购买招标文件：潜在投标人需要购买招标文件，以获取详细的招标信息和要求。
购买招标文件通常需要支付一定的费用。
2.准备投标文件：根据招标文件的要求，潜在投标人需要准备投标文件。
投标文件包括技术标书、商务标书、投标保证金等。
技术标书需要详细描述投标人的技术方案和能力，商务标书需要包括价格、工期等商务信息。
3.递交投标文件：投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。
物资采购、领取流程图
① ②
③ ③
④
⑥ ⑤
具体票据归属：
库管员开具《出库单》，一联存根，二联交付物资领用人，三联交付保管员入账。
《物资领用单》呈一式二联，一联存根，二联交付保管员登记备查。
领用人填写《领用单》
仓库管理员 部门领导签字 仓库材
料帐 无 行政部（审核、签字） 否 完结 是 有 领取物资 领用人
申请采购 物资领用流程图解 ①、由领用人填写《物资领用单》，并签字； ②、将领用单交由部门负责人审核，签字； ③、行政部审核通过后，领用人交库管；未通过的，领用完结； ④、库管员根据已签《物资领用单》查询仓库材料，是否有库存； ⑤、仓库中没有库存，进行物资采购申请； ⑥、仓库中有，将物资发放，并登记在库。
① ②
③
④
④ ⑤ ⑥
⑥
具体票据归属：
《物资购买申请单》为一式二联，一联由采购员保管，二联交付部门领导或保管员登记入账；《入库单》为一式三联，一联存根，二联采购员保管并登帐，三联交付保管员记账；采购员凭《物资购买申请单》第一联和《入库单》第三联到财务报账。
《物资采购申请单》 行政部（审核、签字） 否 完结 物资领用人或库管员
物资采购员 材料规格、价格 采购物资仓库 是 是
否
物资采购流程图解 ①、由申购人填写《物资购买申请单》，并签字； ②、将《物资购买申请单》交由本部门负责人审核，签字； ③、行政部审核通过后，才交由采购员进行询价比值，最后进入采购程序；未通过的，采购完结； ④、采购员根据行政部长已签《物资购买申请单》查询物资价格，进行采购； ⑤、采购后，移交库房验收； ⑥、验收合格，入库规整并开具《入库单》；验收不合格，退货、换货或重新采购。
供应商选择管理(工程类)流程
目录一、流程图 (3)二、目的 (4)三、术语定义 (4)四、适用范围 (4)五、职责 (4)六、流程主要审核点 (4)七、工作程序 (5)1.工程类供应商的采购方式及采购范围 (5)2.招标机构设置及招标方式选择 (6)3.招议标策划 (6)4.招议标计划过程修订 (6)5.招标采购程序 (7)6.议标程序 (9)7.直接委托程序 (10)8.履约评价 (10)9.资料管理 (10)八、相关表单/模板 (10)规范公司建设工程采购行为，加强建设工程采购管理，有效地控制建设工期，确保工程质量，合理确定工程造价，提高投资效益。
三、术语定义建设工程招标投标：是指公司以招标的方式，将建设项目的勘察、施工（含建筑装饰装修）、咨询监理、工程总承包、工程分包、材料设备供应等任务，一次或者分步发包，由投标人通过竞争承接任务。
四、适用范围适用于项目工程类供应商选择的管理。
五、职责六、流程主要审核点七、工作程序1.工程类供应商的采购方式及采购范围1.1.工程类供应商的范围包括：1.工程勘察、咨询、监理。
2.工程施工，包括工程总承包和分包工程，具体包括：1)单体工程，包括土建工程、水电设备安装工程。
2)室外工程，包括室外综合管网、室外主干道、室外硬质景观、园林绿化工程等。
3)室内外精装修工程。
4)有特殊施工要求或需方案细化的分部分项工程，如土方工程、场地平整、基坑支护、桩基工程、防水工程、栏杆工程、铝合金门窗、幕墙工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配电工程、净化水工程、地暖工程、消防工程等。
1.2.邀标：金额大于50万元的施工单位选择，必须实行邀请招标，禁止将分部分项工程肢解或化整为零，规避招标。
1.3.金额大于50万元但属下述情况时，可采用议标或直接委托方式确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标：1.燃气、给水、电力等政府垄断工程。
2.因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程。