测量管理体系计量目标管理制度(含表格)
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文件制修订记录
1.0目的:
制定本公司测量体系的计量目标,实施考核目标的实现完成情况,确保测量管理体系持续运行有效。消除或降低因测量不正确而给企事业带来风险。
2.0范围:
本程序适用于本公司测量管理体系各目标考核。
3.0权责:
3.1量测中心负责公司总计量目标的制定/考核和各分目标实施实现情况的监视。
3.2各职能部门负责制定/实施本部门测量管理体系质量分目标,对目标实现情况进行统计考核。
3.3量测中心每月统计目标的考核结果汇总在《——部门20 年计量目标实现考核表》。
3.4高层管理者负责计量目标批准。
4.0定义:无。
5.0作业内容:
测量体系计量目标实施过程的输入是顾客要求、法律法规要求、产品质量要求、公司管理与发展要求,输出是公司五笔字型目标和各分层次计量目标、其活动是计量目标的制定//考核、监视、评价、改进。
5.1计量目标的实施:
5.1.1量测中心依据标准的规定要求结合本公司的实际,制定公司总计量目标。
5.1.2各职能部门根据总目标制定可量化的本部门分目标,并在计量确认和测量过程具体化,确保目标值的完成。
5.1.3对计量目标实现过程中产生的问题,各职责部门可根据问题存在可能引起后果影响程度,采取纠正,纠正/预防措施。
5.1.4计量室对计量目标的实施情况每年度进行一次总结评价并形成文件。并作为“管评”的输入资料信息,通过“管评”对计量目标实施持续改进。
5.2计量总目标:
A、A,B类测量设备受检率达:100%
B、测量设备计量确认状态标识完好率:≧98%。
C、因测量不正确造成产品质量不合格:≦1次/半年。
D、测量过程失控不超过一天。
E、测量过程/检验/测试的原始记录差错率:≦0.5%。
F、计量专、兼职人员持证上岗率达:100%。
G、内、外顾客满意度:≧78分。
5.3各部门计量目标及考核办法:
5.3.1量测中心
A、每月对照测量设备检定/校准计划表,核查全公司A,B类测量设备周期检定/校准完成情况。受检率=A,B类测设备已检/校台(件)数/计划检/校台(件)数*100%。
B、每月按测量设备台账总数的5%抽,巡查测量设备计量确认状态标识、封印状况。完好率=抽检合格台(件)数/确定计划数*100%。
C、量没中心工作人员每月按计划检查测量过程/检验/测试原始记录,差错率=合格原始记录表数/实际检查原始表数*100%。
D、每天检查收集高度控制测量过程受控运行情况,失控不超过一天。
E、每月根据品质部发出的质量报告,跟进测量设备失准予的原因而造成过程产品、最终产品不合格证,统计因测量设备不正确测量而造成产品不合格的次数。
F、量测中心每季度与管理部协调沟通,检查专/兼职/检测人员调入与培训上岗情况。测量管理体系/检测人员持证上岗应100%,转岗培训不及时不超过一个
月。
G、内/外顾客满意度每年统计一次。
5.3.2品管部
目标一:检验/测试原始记录差错率:≦0.5%。
考核方式:每月对检验/测试原始记录/报告进行统计。
差错率=差错数/检验/测试原始记录总数*100%。
目标二:测量过程失控不超过一天:
考核方式:查看本月测量设备使用记录有无因测量设备失控而测试事件/时间。
5.3.3业务
目标一:顾客满意度:≧78分。
考核方式:每年收集、整理、统计顾客
5.3.4管理部:
目标一:/测量人员持证上岗率达100%。
考核方式:每季检查、统计计算一次。
目标二:评价培训有效性达:100%。
考核方式:评价培训有效性次数/培训次数*100%。
5.3.5企划部
目标一:A/B类测量设备受率:≧100%。
考核方式:每月对照计量室下达的测量设备检定/校准计划,核查测量设备检定/校准实施情况。受检率=完成检/校台(件)数/计划检/校(件)数*100%。5.3.6生产部
目标一:A/B类测量设备受率:≧100%。
考核方式:每月对照计量室下达的测量设备检定/校准计划,查对本部门测量设备检定/校准实施情况。受检率=完成检/校台(件)数/计划检/校(件)数*100%。
目标二:计量确认状态标识完好率:≧98%。
考核方式:完好状态标识÷本部门计量确认状态标识数*100%。
5.3.7资材部/财务课
目标一:测量过程失控不超过一天。
考核方式:查看本月测量设备使用记录有于因测量设备失控而测试事件/时间。
5.3.8工程部
目标一:A/B类测量设备受率:≧100%。
考核方式:每月对照计量室下达的检定/校准计划,查对本部门测量设备检/校情况,受检率=完成检/校台(件)数÷计划检/校台(件)数*100%。
6.0相关文件:
6.1计量职能管理程序
6.2顾客满意度管理程序
7.0记录
7.1《XX部门2021年计量目标考核表》
计量目标分解考核
结果统计汇总表.xls