上海人才高地建设面临的问题与对策 ppt课件

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人才发展体系建设方案.pptx

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岗位评估
选人评估标准
意愿和人动力 整力资 合本
吸引人才
胜任素质模型
职业公生平涯的管激理励 文化
能力文化人整的合绩效
内部培养人才发展系统
“练内功” 战略的执行
紧缩性 战略
缩减 开支
良好的职业 绩效管理体系接班人计划 发展平台
培训体系 岗位薪酬管理体系
人才梯队供给
评估科与学发合展理的 薪酬体系
外部招人聘员调整 岗位、薪酬 体系整合


体系 体系 行业 行业 优化 优化 对标 对标



岗位
工作岗评估位分析
绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
反馈 改进
考核
胜任力评价体系
目标 设定
工具 筛选
反馈 应用
能力 测评
战略目标的科学 分解与评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
10
岗位薪酬管理体系
11
应用与实践
绩效管理体系
15
胜任力评价体系应用的后台基础
管理潜质的构成:
年度个人绩效总分
基本潜质 管理催化剂
动力
认知能力
个性素质
职业价值观、兴趣
管理经验、技能
再增加绩效评估维度




低低

低中 高


基本潜质(加权分数)


低 中 高高
管理催化剂(加权分数)
对管理潜质的评价,绿色为理想区域
16
胜任力评价体系应用的后台基础
• 梳理现有素质模 型,优化模型内容; • 胜任力评价体系 搭建完成。

上海市在人才服务存在的问题和建议

上海市在人才服务存在的问题和建议

文章标题:探讨上海市人才服务存在的问题与建议1. 引言上海作为我国的一线城市,吸引了大量人才的涌入与定居。

然而,随着经济社会的不断发展,上海市人才服务领域也面临着一些问题与挑战。

本文将深入探讨上海市人才服务存在的问题,提出相关建议以期解决与改进。

2. 上海市人才服务的现状目前,上海市在人才引进、培养、留住等方面取得了一定的成绩,但仍面临着一些问题。

人才服务评台不够完善,信息不对称问题比较严重。

服务体系不够完善,服务内容较为单一。

人才服务机构之间协同性不强,缺乏整体联动性。

这些问题导致了上海市人才服务的短板,需要我们积极应对。

3. 存在的问题3.1 信息不对称在上海市人才服务中,人才与企业之间的信息不对称问题较为突出。

企业需要的人才并不能很好地匹配到合适的职位上,而求职者也难以获得精准的招聘信息。

这不仅增加了企业与人才的交易成本,也浪费了宝贵的人力资源。

3.2 服务内容单一上海市的人才服务主要以人才引进、培养等方面为主,而在人才保障、人才关怀、人才交流等方面发展比较薄弱。

这使得一些已经在上海工作生活的人才感受不到更多的关爱与支持,也影响了他们的工作积极性和生活满意度。

3.3 机构协同性不足上海市的人才服务机构之间缺乏有效的协同配合,导致办事效率低、资源浪费多。

这也制约了上海市人才服务体系的整体发展与提升。

4. 解决与建议4.1 加强信息共享与互通针对信息不对称的问题,建议上海市建立人才信息共享评台,提供更加精准、全面的招聘和求职信息。

注重提升信息的透明度和可信度,促进人才供需的有效匹配。

4.2 拓展服务内容与领域除了人才引进、培养等传统服务,上海市还应加大对在职人才和引进人才的保障力度,提供更多元化的服务,包括健康保障、子女教育、职业发展等方面的支持。

加强人才间的交流与互动,形成更加丰富、立体的服务内容。

4.3 加强机构间的协同合作为了提高上海市人才服务的综合效益,不同的人才服务机构之间应该建立起更加紧密的合作与沟通机制,形成协同合作的局面。

人才梯队建设与人才培养课件(PPT 60张)

人才梯队建设与人才培养课件(PPT 60张)

自我控制 / 自信 /弹性
组织承诺/ 个人特质 ……
第一团队交流主题
第二部分
摘 要
人才梯队建设路径
梯队建设与梯队人才管理 人员盘点——XXX公司人才盘点示例 梯队人才领导力发展的几个阶段

第一团队梯队建设与梯队人才管理(示例)
人才盘点:
• 业绩、能力素质评估 • 发展潜力与方向 • 培养与培训措施 参与人: • 企业经营班子成员 • 直属领导 • 人力资源部人员

关键岗位员工业绩考核结果检视 关键岗位员工任职资格评估结果检视 关键岗位员工流失率及主动离职原因分析

人才状况分析
第一团队人员盘点可参照信息点
第一团队现有人员盘点—离职的情况分析(示例)
不满足现有薪金水平或福利 6.70% 13.90% 3.10% 40.10% 不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压力大 没有事业发展前景 15.35% 20.80% 不认同企业文化 不满意公司现行政策或措施
凡出现 “不可进入条件”的,均“不得进入”
第一团队梯队人才的选拔—人才选拔流程

梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义
人才标准运用 梯队人才选拔流程描述 人才状况公示 人才入库出库管理等
第一团队梯队人才培养路径(示例)
第一团队梯队人才领导力发展的六个阶段
首席执行官 管理全集团
第6阶段
适应性 11
10
9 8
1
2 3
4 7 5
使命感
12 灵活性
信仰与 假设
稳定性 6
1
5 3 4
2 1. 授权员工 参与性/ 2. 团队导向 相容性 3. 能力发展
一致性/ 连续性
4. 核心价值观 5. 配合 6. 协调与整合

浦东人才引进政策PPT

浦东人才引进政策PPT

人才引进的必要性
促进科技创新
高素质人才是推动科技创新的关键因 素,引进人才有助于提升浦东的科技 创新能力。
提升产业竞争力
人才是产业发展的核心资源,引进人 才有助于推动浦东产业升级和提升竞 争力。
政策制定的依据和原则
01
02
03
国家政策导向
根据国家人才发展战略和 政策导向,结合浦东实际 制定相关政策。
06 案例分析
成功引进案例介绍
案例一:张江的成功案例之一,通过引进国内外顶尖的生物 医药人才,形成了全球生物医药领域的人才高地。
引进措施:提供优惠的税收政策、研发资金支持和人才公寓等,吸引了一批国际知 名的生物医药企业和研究机构入驻。
成功引进案例介绍
• 成果:张江药谷已成为中国生物医药产业的创新 中心,诞生了一批具有国际竞争力的创新药物和 医疗器械。
市场主导原则
发挥市场在人才资源配置 中的决定性作用,同时政 府提供必要的引导和支持。
公平与激励相结合
确保政策公平性的同时, 采取有效激励措施吸引和 留住优秀人才。
02 人才引进政策内容
引进对象
高层次人才
包括两院院士、国家重点人才计划入选者、省部 级重点人才计划入选者等。
创新创业人才
具备自主创新能力,拥有核心技术和发明专利的 人才。
05 相关配套措施
住房保障措施
人才公寓
为引进人才提供租金优惠的人才公寓,满足其基本居住需求。
购房补贴
对符合条件的人才给予一定额度的购房补贴,减轻其购房压力。
租房补贴
为暂时无法享受人才公寓的人才提供租房补贴,保障其居住稳定性。
教育保障措施
子女入学
确保引进人才的子女能够优先安排在浦东地区的优质 学校就读。

上海高水平人才高地建设取得的成绩

上海高水平人才高地建设取得的成绩

上海高水平人才高地建设取得的成绩近年来,上海高水平人才高地建设取得了显著成就,这不仅是上海经济社会发展的需要,也是我国实施创新驱动发展战略的必然要求。

作为一名文章写手,我将从不同角度深入探讨上海高水平人才高地建设取得的成绩,并共享我的个人观点和理解。

一、政策支持的效果与成果1. 政府出台一系列支持高水平人才引进和培养的政策措施。

上海市政府出台了一系列支持高水平人才引进和培养的政策措施,如优厚的人才引进补贴政策、博士后科研工作站建设、高层次人才住房保障等,吸引了大批高水平人才来沪创新创业。

2. 政策效果显著,人才引进数量和质量稳步提升。

通过对政策效果的定量分析和案例研究,可以发现上海的人才引进数量和质量呈现稳步提升的趋势。

不仅有诺贝尔奖获得者和院士级别的国际顶尖人才选择来沪工作,更多的高精尖人才也选择来上海发展。

3. 人才带来的科技成果和经济效益。

上海高水平人才的引进和培养不仅带来了一系列科技成果,也为上海的经济社会发展带来了新的动力和活力。

在上海举办的国际科技大会上,涌现出了诸多具有国际影响力的科技创新成果,为上海的经济实力和国际影响力增添了新的亮点。

二、高水平人才高地建设的成功经验和启示1. 注重产业需求和人才培养的对接。

上海高水平人才高地建设能够取得成绩的关键之一在于,重视产业需求和人才培养的对接。

在政府、高校和企业等各方合力推动下,上海高水平人才具备了更强的行业适应能力和创新能力。

2. 提供多元化的发展评台和空间。

我国西部高校毕业生就业指导服务中心、人才市场、创业孵化基地等评台为高水平人才提供了多元化的发展机会,为他们提供了更广阔的发展空间。

3. 突出人才创新创业的导向和引领作用。

上海高水平人才高地建设的成功经验之一在于,突出了人才创新创业的导向和引领作用。

政府和企业通过设置创新奖励、创业基金、科技合作等机制,帮助高水平人才更好地实现科技成果的转化和商业化。

三、我对上海高水平人才高地建设的个人观点和理解作为一名文章写手,我深刻认识到上海高水平人才高地建设的重要性和必要性。

上海宝钢集团人力资源战略(PPT 16页)

上海宝钢集团人力资源战略(PPT 16页)
对战略性人力资源采取个性化的激励策略
(二)建立战略性的人力资源管理结构
根据战略要求制定人力资源规划,为其他模块 提供明确的方向
根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招 聘计划,依照岗位职责拟订知识、技能和素质 标准,为其他模块提供准确的岗位和素质信息
根据经营计划制定考核方案,汇总与分析考 核结果并提出运用结果的建议,为其他模块 提供绩效数据
机会:
➢ 社会人力资源提供十分充足 ➢ 国内人力资源市场正在趋向成熟 ➢ 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引

➢ 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁:
➢ 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 ➢ 上海劳动力成本上升速度快,控制人工成本上
升的难度加大
➢ 国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开 ➢ 劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善
(二)上海宝钢的人力资源战略
人力资源战略目标:钢铁行业创新人才高地
人力资源战略选择
➢ 绩效导向、客户至上:以客户满意度和绩效水 平为依据认可和回报员工
➢ 按需用人、发展员工:根据市场经营需要聘用 具有相关技能的员工;确保不断培养和提高员 工的相关技能和其他能力,增强员工的市场竞 争力
➢ 团队合作、确保质量:通过轮岗等方式 提高员工对流程的全面理解,在公司内 部塑造“团队合作和力求精确”的组织 气氛
在准确表述岗位的基础上,评估岗位的相对价 值,形成岗位级别体系
建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型
(四)具体落实人力资源战略意图
建立战略性招聘引进模式:依据发展战略,提 高招聘计划的针对性;完善人才招聘测评体系; 加大招聘投入,树立公司品牌
实施战略性人力资源开发:以“能力提升” 为主线,突出培训的针对性和实效性;加大 高层次、国际化人才培养力度

人才梯队建设与人才培养ppt课件

人才梯队建设与人才培养ppt课件

人才理念
关键技术
梯队建设
第一团队人才梯队建设总览
任职资格体系 胜任力模型 任职能力评价 人才成长路径 培训发展体系 梯队人才管理
第一团队企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求
企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。
表 象
梯队建设与梯队人才管理 人员盘点——XXX公司人才盘点示例 梯队人才领导力发展的几个阶段
摘 要
参与人: 直属领导 人力资源部人员
人才盘点: 业绩、能力素质评估 发展潜力与方向 培养与培训措施 参与人: 企业经营班子成员 直属领导 人力资源部人员
自我学习
培养发展
人才盘点
沟通反馈制: 业绩回顾 任职能力评价 培养使用方向 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 参与人: 直属领导 员工
人才梯队建设与人才培养
第一团队交流主题
人才梯队建设理念
第一部分
人才梯队建设路径
第二部分
梯队人才培养内容与方法
第三部分
第一团队交流主题
第一部分
人才梯队建设理念
人才梯队建设总览 企业文化与人才理念 胜任力要素构成
摘 要
基于公司文化与人力资源发展战略……
人才规划/盘点 人才标准 人才评估甄选 人才培养 培养效果评估 人才发展
根据人才盘点
第一团队现有人员盘点
人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等 关键岗位员工业绩考核结果检视 关键岗位员工任职资格评估结果检视 关键岗位员工流失率及主动离职原因分析 人才状况分析
第一团队人员盘点可参照信息点
分析说明:从上图可以看出,因公司原因离职的,“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。

人才梯队建设与培养方案ppt课件

人才梯队建设与培养方案ppt课件
能力。
确定培养目标
根据企业战略和岗位需求,明确 员工需要提升的能力和素质,以
及期望达到的水平。
制定个性化计划
针对员工的实际情况,制定个性 化的培养方案,包括培训课程、
实践项目、导师制度等。
培训课程设计与开发
1 2 3
需求分析
通过调研和访谈,了解员工对培训课程的需求和 期望,以及企业需要员工掌握的知识和技能。
人才激励机制不完善,难以激发人才 的积极性和创造力。
培养机制不健全
人才培养缺乏系统性和针对性,培训 内容和方式单一。
改进方向与目标
完善人才梯队建设规划
加强人才培养力度
制定科学合理的人才梯队建设规划,明确 各级人才队伍的数量、结构和质量要求。
建立完善的人才培养体系,包括培训课程 设计、实践锻炼、导师制度等,提高人才 培养的针对性和实效性。
系统规划
从选拔、培养、激励等方 面进行系统规划,确保各 项措施相互衔接。
分层分类
针对不同层级和类别的人 才,采取不同的培养和管 理措施。
适用范围及对象
适用范围
适用于企业各个层级和部门,特 别是关键岗位和核心业务部门。
适用对象
包括企业高管、中层管理人员、 基层员工等各个层级的人才。其 中,重点关注具有潜力的年轻员 工和关键岗位人才。
流程优化
针对存在的问题,提出优化建议, 如简化流程、提高决策效率等。
信息化支持
借助信息技术手段,实现选拔流程 的自动化和智能化,提高选拔效率 和准确性。
04
培养计划制定与实施策 略
个性化培养方案制定
评估员工能力
通过面试、笔试、360度反馈等 方式,全面了解员工的专业技能 、沟通能力、团队协作等方面的

构筑人才资源高地-48页PPT文档资料

构筑人才资源高地-48页PPT文档资料

知识 13、人均GDP(2000年价 美元)
27680
应用Ⅱ 14、人均PPP(按购买力平价计算的人均GNP)
27770
(经济 15、物质产业增加值比重(农业和工业增加值/GDP)
32%以下
质量) 16、物质产业劳动力比重(农业和工业劳动力/总劳动力)
30%以下
2000年中国第一次现代化实现程度
项目
※创新导向:依赖生产要素而形成竞争优势的情况越来越少。企业除了改善 国外技术和生产方式外,本身也有原始创新、集成创新能力,他们的创新能力将 开辟新产品、新产业的出现。
※富裕导向:上述三个阶段象征经济起步,而这一阶段是经济走入衰退。 主导这个时间的力量是上述阶段积累下来的财富。企业持续投资和创新行为已不 再,大企业左右政府保护政策使自己与竞争者隔离。富裕导向的一个特征是企业 购并。
构筑创新型人才资源高地的策略
上海科技政策研究所 所长 研究员 谢建方
目录

一、区域科技创新

二、构筑人才资源高地
一、区域科技创新
1、省区现代化的发展进程 2、省区现代化的发展路径 3、区域创新驱动的发展思路
1、省区现代化的发展进程
(1)第二次现代化理论基本观点 (2)两次现代化评价指标和标准 (3)我国现代化实现程度的国际比较 (4)省区现代化实现程度的客观分析
(1)如何把握人才资源是第一资源的科学论断
从三个方面把握:
第一动力资源 第一战略资源 第一优质资源
(2)为什么提出人才强国战略
经济发展存在深层次的两个问题:
第一、我国经济高速发展的同时,产业结构尚未得 到有效优化。
第二、追求GDP高速增长的同时,经济和社会的非 均衡性加剧,人的发展滞后于经济。

上海市人才需求结构研究

上海市人才需求结构研究

总之,高技能人才在产业结构转型升级中发挥着重要的作用。为了满足市场 对高技能人才的需求,需要从多个方面入手,加强高技能人才的培养、引进和利 用。还需要重视高技能人才的流动和利用,使得他们能够更好地服务于经济社会 的发展。只有这样,才能推动我国产业结构转型升级的进程,提升国家竞争力, 实现可持续发展。
二、上海市人才需求结构特点
1、多元化的人才需求
上海市不同行业、不同领域的发展需要各类人才的支撑。从传统制造业到现 代服务业,从科技研发到金融创新,都需要不同类型、不同层次的人才。
2、高素质的人才需求
随着上海市经济的转型升级,对人才素质的要求也在不断提高。高技能、高 学历、高素质的人才更受市场青睐。
感谢观看
政府可以加大对高技能人才培养的投入,建立完善的高技能人才培养体系。 同时,还可以通过政策引导和市场机制,鼓励企业和个人参与高技能人才的培养。 此外,高校和企业也可以加强合作,共同推动高技能人才的培养。高校应根据市 场需求调整专业设置和教学内容,加强实践教学,培养更多具备实践能力和创新 精神的高技能人才。企业则可以提供实习实训基地,为高校学生提供实际操作的 机会,帮助他们更好地适应市场需求。
在全球经济一体化的背景下,我国正处于产业结构转型升级的关键时期。在 这个过程中,高技能人才成为了推动经济发展、提升国家竞争力的重要力量。产 业结构转型升级不仅需要高科技的支持,更需要高素质的人力资源。因此,加强 高技能人才的培养和引进,是当前我国产业结构转型升级中的重要任务之一。
高技能人才是指熟练掌握专业技能、具备创新能力和实践能力的人才。这类 人才在产业结构转型升级中具有重要的作用,他们不仅是企业技术创新的主体, 还是推动社会经济发展的重要力量。高技能人才的特征主要包括专业知识丰富、 技术精湛、学习能力强、团队合作意识高等。这些特征使得高技能人才在产业结 构转型升级中能够迅速适应新的工作环境和挑战,为企业和社会创造更多的价值。

2024版人才梯队建设与培养方案ppt范本

2024版人才梯队建设与培养方案ppt范本

对高潜力人才的培养情况进行跟踪和评估, 确保其能力和业绩得到有效提升。
多元化人才储备策略
制定多元化招聘策略
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道,吸引不同背景、不同领域的人才
加入企业。
建立人才库
建立企业人才库,对各类人才进行分类和 管理,为企业的长期发展提供有力的人才
保障。
实施多元化培养计划
02
CATALOGUE
人才盘点与需求分析
现有人才盘点
01
02
03
员工基本信息统计
包括年龄、性别、学历、 工作年限等
员工能力评估
根据岗位要求,评估员工 的专业能力、沟通能力、 团队协作能力等
员工绩效表现
分析员工的历史绩效数据, 了解员工的工作表现和发 展潜力
未来人才需求预测
企业发展战略分析
根据企业的长期和短期发展战略,预 测未来所需的人才类型和数量
定期评估与反馈
对参与领导力发展计划的人员进 行定期评估,给予反馈和指导,
确保其领导力得到有效提升。
关键岗位继任计划
确定关键岗位 根据企业战略和业务发展需要,确定 关键岗位和所需人才类型。
制定继任计划
针对每个关键岗位,制定详细的继任 计划,包括候选人选拔、培养和评估 等环节。
选拔与培养候选人
通过内部选拔和外部招聘等方式,选 拔具有潜力的候选人,并为其提供系 统的培训和实践机会。
辅导内容
制定个性化的辅导计划,包括业务知识、工 作技能、职业规划等方面。
评估与反馈
对辅导效果进行评估和反馈,不断改进和完 善导师制与辅导计划。
职业发展通道设计
晋升通道
设立清晰的晋升通道,鼓励员工通过自身努 力获得更高的职位和薪酬。

上海人才引进政策解读精品PPT课件

上海人才引进政策解读精品PPT课件
加分指标及分值
➢ 5、配偶为本市户籍人员,最高分值40分
持证人配偶为本市户籍人员,结婚每满1年积4分
➢ 6、特定的公共服务领域
特定的公共服务领域范围目前仅指环卫领域 持证人在本市特定的公共服务领域就业,每满1年积4
分,满5年后开始计入总积分
➢ 7、远郊重点区域,最高分值20分
远郊重点区域目前仅指临港地区 持证人在本市重点发展的远郊区域工作并居住,每满1
上海人才引进政策解读
内容提要
政策 框架
居住证 积分管理
居住证 申办户籍
户籍直接 引进
配套政 策
上海来沪人员管理制度基本框架图
服务和管理依据
居住
申办
《上海市实有人口服务
登记
临时居住证
和管理若干规定》

沪 人
投靠 就读
就业 缴保
申办 上海市 居住证
获取积 分资格
, 享受人 才待遇
《上海市居住证管理办 法》和《上海市居住 证申办实施细则》
(只认可按照国家教育行政主管部门规定取得 的被国家认可的国内外学历学位证书)
积分管理政策主要内容(5)
基础指标及分值
➢ 3、专业技术职称和技能等级
技能类国家职业资格(42个工种,下同)五级,积15分 技能类国家职业资格四级,积30分 技能类国家职业资格三级,积60分 技能类国家职业资格二级、中级专业技术职务任职资
减分指标及分值
➢ 申请积分时提供虚假材料
持证人3年内有提供身份、学历、就业、职称 职业资格、婚姻、表彰奖励等方面虚假材料的 ,每次扣减150分
➢ 行政拘留记录
持证人5年内有行政拘留记录的,每条扣减50 分
➢ 一般刑事犯罪记录
持证人5年内有一般刑事犯罪记录的,每条扣 减150分

人才发展规划及项目方案ppt课件

人才发展规划及项目方案ppt课件

XX集团三年战略 XX集团人才发展规划
……
1.团队管理 2.任务及目标管理
1.非人人力资源管理 2.非财财务管理
员工行为规范及廉政教育 沟通谈判技巧
3.自我管理
3.成本预算管理
……
双向学习,岗位历练,动态评价,积分管理
敬请指正!
3.XX集团人才发展规划体系构成
人才发展及培养制度 引入期
人才发展规划
制度体系支撑
校招生管理制度
导师管理制度
人才发展周期管理
成长期
成熟期
入职引导
新员工入 职培训
在岗培训
集团及专业入职 引导标准化
战略文化导入
校招生培养
人才发展 选拔
通用岗位标准化
关键业务能力打造
人才梯队 储备
关键能力 打造
领导力 提升
人员 带导
储备总经理班 储备总监班 储备经理班 导师项目
知识体系支撑
战略&文化课程
管理能力
人才晋升制度
稳定期
经验 传承
多元 选择
横向 发展
人员 迭代
& 岗位 继任
横向 发展
& 价值 提升
领导力提升
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划晋升通道
员工转正必备条件
集团中心/一线公司
人才发展晋升管理 新员工入职培训
理念宣贯
专业课程开发,XX集团范围内人才发展体系宣贯,相关考试测评关联。
人才发展项目开展 导师能力培养
2019年人才发展项目实施,2020年设计,导师迭代 2019届校招生人才发展项目实施。
《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力,学员成长,导师成就进行规 划管理。

2024版人才梯队建设与人才培养ppt课件

2024版人才梯队建设与人才培养ppt课件
• 跨界人才培养重要性凸显:随着行业融合和跨界发展的趋势日益明显,企业需要加强跨界人才的培养和引进以 适应未来市场的变化和需求。
• 应对策略:企业需要密切关注未来发展趋势和市场变化,及时调整自身的人才梯队建设和人才培养策略以适应 未来发展需求。同时加强行业交流和合作,借鉴先进经验和做法提高自身的竞争力和创新能力。
人才培养策略与技巧 讲解了人才培养的策略和技巧,包括制定个性化 培养计划、提供多元化培训资源、实施导师制等。
学员心得体会分享
学员A
通过本次课程,我深刻认识到了人才梯队建设对企业的重要性,也学到了很多实用的方法和 技巧,对今后的工作有很大的帮助。
学员B
我觉得这次课程非常实用,特别是人才培养方面的策略和技巧,让我受益匪浅。同时,我也 认识到了自己在人才梯队建设方面的不足之处,需要不断学习和提升。
在职培训与实践锻炼
在职培训计划
制定针对不同岗位和层级的在职培训计划,明确培训目标和内容。
实践锻炼机会
为员工提供实际工作中的挑战和机会,促进技能提升和经验积累。
工作轮换与交叉培训
实施工作轮换和交叉培训,拓宽员工视野,提高综合素质。
外部培训与学术交流
外部培训课程
01
选择优质的外部培训机构和课程,为员工提供专业知识和技能
加强团队建设与协作
企业需要注重团队建设与协作能力的培养,通过团队活动、 项目合作等方式增强员工之间的沟通和协作能力,提高团队 整体绩效。
未来发展趋势预测及应对策略
• 数字化人才培养:随着数字化技术的快速发展,企业需要加强数字化人才的培养和引进,提高员工的数字化素 养和技能水平以适应未来发展趋势。
• 个性化培训需求增加:随着员工个性化发展需求的增加,企业需要提供更加个性化、定制化的培训服务以满足 员工的实际需求。
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2011年城市综合竞争力北京首超上 海,上海退居第4位。专家表示,对于首
次超过上海的北京来说,如何保持住这种
势头才是最关键的。上海如不加快产业转
型的步伐,不断被超越的趋势将会延续下
去。
2020/12/2
11
上海城市竞争力 的排名情况令人 堪忧,人才要素 是一个非常重要 的原因。人才高 地建设在上海 “四个中心”建 设中的地位特别 重要。
主要表现:一方面,选人用人的视野和范围 过于狭窄,另一方面,用人主体的作用和积极 性未能得到充分发挥。有专家提出,现在是 “政府建高地,企业看高地”。
2020/12/2
17
4.制度障碍:“智力资源资本化”有待进一步 强化
上海人才的制度障碍重点体现在三个方面:
一是尚未形成激励经营者和技术创新者原动 力的分配机制。
2020/12/2
8
4.从“市情”考虑,要提高城市综合竞争力, 需要依赖人才资源,需要加大人力资源开发
2020/12/2
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《2012年中国城市竞争力蓝皮书:中 国城市竞争力报告》:根据较为完善的指 标体系和成熟的计量方法得出的研究结果, 对2011年中国两岸四地294个城市竞争力 指数进行具体比较和格局分析发现:
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美国:硅谷是由ICS组成的。
日本:二战后经济增长的1/4应归功于教育的 发展和人才的开发。
我国的台湾:发展教育;劳工立法、产业政 策。
我国的香港:人才流入;严格的资格认证制度。
新加坡:加强培训;技术人员的高工资。
韩国:开展职业教育;鼓励学生进入工学院和
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上海人才高地建设面临的 问题与对策
中共上海市委党校 副校长、教授
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一、上海人才高地建设的时代背景
二、上海人才高地建设面临的突出问题
三、上海人才高地建设的基本思路 (一)创新人才工作体制、机制和制度 (二)建设国际人才特区:以浦东新区为 例
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精品资料
你怎么称呼老师? 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是
二是缺乏领军型的高新技术人才, 包括在信息技 术、生物技术、环保技术、航空航天技术、新材料 技术等方面原创性的核心技术专家严重短缺。
三是缺乏既懂经营管理又精通专业技术的企业家
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3.机制滞后:人才创新的激情与活力不够
上海人才资源的理念虽然超前,但深层次的 人才管理制度和机制滞后。
2011年前10名的城市依次是:香港、 台北、北京、上海、深圳、广州、天津、 杭州、青岛、长沙。分别被珠三角、环渤 海、长三角、中部和台湾等5大区域分享。
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竞争力提升最快的前10个城市依次 是:鄂尔多斯(1)、包头(2)、三亚 (3)、营口(4)、榆林(5)、东莞 (6)、铜川(7)、天津(8)、重庆 (9)、沧州(10)。
2004年,北京高级专业技术人员数 是上海的2倍,具有研究生学历的人数比 上海高出60%。
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2.开发不足:适应建设“四个中心”的高层次人 才相对匮乏
上海的高层次人才匮乏主要体现在三个方面:
一是在金融、外贸、法律、现代管理等领域内,
缺乏既懂国际通行惯例、又熟悉WTO规则的国际化 人才。
美国、日本的“每万名劳动力中从事 R&D的科学家工程师数”达到90—100人, 而上海相当于其70%的水平。
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与北京比,上海的人才数量、结构也有 不小的差距。
2005年,上海就业人员中的大专及 以上文化程度者的比重为21.8%,比北京 的30.9%低9.1个百分点;本科及以上文化 程度者比北京低6个百分点。而初中及以 下文化程度者,上海比北京高10个百分点。
二是经营者职业化、市场化进展缓慢。
三是人才价值实现还没有真正体现按劳分配 原则。
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5.引力不大:人才国际化水准相对不高
上海人才国际化水准较低主要反映在以下四 个方面:
一是现有常住上海的境外人员比例较低。
二是海外高层次留学人才回沪工作和创业的 人数不多。
三是高层次外国专家的引进成效不大。
近代文明发展的历史轨迹是“以商品文明取
代自然经济文明”。我们认为,这其中大约经历 了三个阶段。
前两个阶段主要是以物质资本为依托的经济
增长模式,而第三阶段是“以人力资本为依托的
经济发展时期”。
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2.从“世情”看,当今世界科技发展日新月异,
国家之间、地区之间的竞争主要表现为人才竞 争、人力资源开发的竞争
否会认为老师的教学方法需要改进? 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭 “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,
没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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一、上海人才高地建设的时代背景
1.从理论上讲,当今世界已经进入了“以人力
资本为依托的经济发展时期”,人力资源开发、 人才开发是经济发展的引擎
四是本土人才的国际化素质也亟待提高体制性障碍尚未 根本突破
体制性障碍主要在于三个方面:
一是人才资源管理上政出多门和条块分割。
二是人才政策的协调统一性不强。
三是人才资源市场化配置上的多头管理和资源 分散,仍然是束缚人才资源市场化配置的主要羁 绊。
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3.从“国情”观之,我国人力资源的优势 需要转化为人才资源优势,加大人力资源 开发势在必行
当前,我国人力资源特别丰富,不光人口总 量大,而且人口年龄结构老化程度并不特别高。
诺贝尔奖获得者舒尔茨曾经说过:人类未来 并不完全取决于空间、能源和耕地,而是取决 于人类智慧的开发。
中央提出:努力造就数以亿计的高素质劳动 者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新 人才。
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二、上海人才高地建设面临的突出问题
1.实力不强:现有人才队伍的总量、素质、 结构与上海“四个中心”建设的要求差距较大
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与东京、纽约等国际大都市相比,上 海在人才数量、质量、结构等方面的差距 十分明显。
东京、纽约等国际大都市“25岁以上 人口中本科及以上的比重”超过25%,而 上海2005年的数据为8.5%(1%人口抽样 调查资料)。
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