第五章企业经营决策

X≥0；Y≥0
第五章企业经营决策
例题
某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、
丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已 知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元， 求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使 企业获利最大？
产品 消耗定额
(公斤) 资源
A B 资源限额
甲
9 4 3600
最小收益值*（1-乐观系数） n 平均值法：假设各种状态出现的可能
性是等同的
第五章企业经营决策
n 例：某机械厂决定转产自行车，自行车品种 有三大类：载重自行车，轻便自行车和超小 型轻便自行车。根据市场畅销、一般和滞销 三种情况进行损益值的测算，结果下表所示： 该厂究竟该生产哪种自行车呢？
n 要求：请分别用乐观法、悲观法、等可能法、 系数法（α=0.6）和后悔值法对上述方案进 行评价比较，并绘制后悔值表。
1、决策收益表法
n 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、 各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率， 从而计算出各个方案在各种自然状态下的期望 值，通过比较期望值选出最优方案。
n 期望值＝∑（收益值×状态概率）
第五章企业经营决策
例题
•100箱 5000元 •110箱 5340元
•120箱 5360元 •130箱 5140元
某肉食加工厂去年6－8月熟食 自然状态 天数 概率
日销量统计资料如下：日销量 100箱 100箱有18天，110吨有36天， 110箱 120箱有27天，130箱有9天， 120箱
18 0.2 36 0.4 27 0.3
如右表所示。预计今年6－8月 130箱
9 0.1
需求量与去年相同。每销售1箱
可获利50元，每剩余一箱要增 加30元费用，问该厂的日生产 合计
•风险型决策 • 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素
•非确定型决策
•
所面临的条件和因素不确定，只能根据经验 • 胆识和判断能力做出决策。
第五章企业经营决策
• 按决策的主体划分，可分为：
•集体决策
•“全员决策”具有广泛的基础
•会议决定 •由主要领导人或主要决策者通过会议来决定
•个人决策 •一定范围内由机构主要负责人所做的决策
监督与评估
第五章企业经营决策
第二节 经营决策的方法
一、定性决策方法
•经验决策方法
•凭经验做出的决策
•德尔菲法
•专家意见法
•头脑风暴法
•不允许评论别人的观点
•集体意见法
•集中讨论
第五章企业经营决策
二、定量决策方法
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法 （二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法
•业务决策
•日常管理决策，实现短期目标。
第五章企业经营决策
• 按决策事件发生的频率分类
•程序化决策
•日常管理中重复出现的常规、例行 •决策、有经验可循
•非程序化决策
•受随机因素影响，很少重复发生， •无例行可循
第五章企业经营决策
• 按决策的性质（或所处的条件）分类
•确定型决策 • 决策所面临的条件和因素是确定的，简单
投资100万；扩建改造一个车间，改扩建
需要投资75万。对各种自然状
态下年度销售利润的预80 40 0 60 30 15
第五章企业经营决策
决策树法例题（多级决策）
n 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的 两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
⑷边际贡献=P-Cv
第五章企业经营决策
企业经营安全状况分析
n 经营安全率=(Q-Q*)/Q 其中： Q——正常销量 Q-Q*——安全边际（盈利区产量）
经营 安全率
经营安 全状况
30％以 上
安全
企业经营安全状况分析表
25％-30 ％
较安全
15％-25％ 10％-15 ％
不太好 要警惕
10％以下
危险
第五章企业经营决策
依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动 要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估 各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过 程。
第五章企业经营决策
决策的特点
目标性
可行性
选择性
决策的特点
满意性
过程性
动态性
第五章企业经营决策
二、经营决策的基本内容
1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策
n 建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好 每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。
n 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩 建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。 不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60 万元。
n 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查， 市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
乙
4 5 2000
丙
3 10 3000
第五章企业经营决策
n M=70x1＋120x2 n 9x1+4x2≤3600 n 4x1+5X2≤2000 n 3x1+10x2≤3000 n x1≥0 ，x2≥0
第五章企业经营决策
•2、量本利分析法（盈亏平衡分 析）
（一）假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算
第五章企业经营决策
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第五章企业经营决策
n 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例 中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数 量X和椅子数量Y。
n 第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y n 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产
品在一道工序上的总时间不能超过该道工序 的可利用时间，即：
制造工序：2X＋4Y≤48 装配工序：4X＋2Y≤60 n 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：
第五章企业经营决策
n 企业的成本根据其总额与销量的关系可分 固定成本 ——Cf 单位产品变动成本 ——CV
n 总成本(C)=Cf+CVQ n 总收入(S)=PQ n 边际贡献=P-CV
单位产品售价与单位产品变动成本的差额。
n 首要问题是找出盈亏平衡点 n 方法：图解法和公式法
第五章企业经营决策
图解法
第五章企业经营决策
四、经营决策的过程
1. 识别问题 2．诊断原因 3．确定目标 4．制定备选方案 5．评价、选择方案 6．实施和监督
第五章企业经营决策
各种 资源条 件
评定评价标 准进行对比分 析
经营决策的程序
识别问题与机 会 确定决策目标
探索设计可行方
案
评价与选择方
反 馈
案
制定实施战略
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件
单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
Q*= Cf/(P-Cv)=240000/(20-15) =48000（件） Q=（Cf +Z）/(P-Cv) =（240000+100000）/(2015)=68000（件）
（2）盈亏平衡点产量为：
Q*= Cf/(P-Cv) =（240000+80000）/ (20-14.5) =58182（件）
Q =（Cf +Z）/(P-Cv) = ( 240000+80000+100000）/(20-14.5)=76364（件）
第五章企业经营决策
（二）风险型决策方法
n 也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的 自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以 计算或估计出概率，因而可以计算出方案实施 后的结果。
比，点③的期望利润值较大，因此取点③而 舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方 案不是最优方案，合理的策略应采用前3年 建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方 案。
第五章企业经营决策
（五）不确定型决策方法
n 最大的最小收益值法（悲观原则） n 最小的最大后悔值法（遗憾原则） n 最大的最大期望值法（乐观原则） n 乐观系数法＝最大收益值*乐观系数+
答：（1）盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P-Cv)=1200/(550-350)= 6（万吨）
（2）盈亏平衡点的生产能力利用率： E*= Q*／Qc×100﹪= 6/15×100﹪= 40﹪
（3）P*= Cv+ Cf/Qc =350+1200/15=430（元/吨）
第五章企业经营决策
n 例3：某厂销售产品2万件，销售收入40万元， 变动成本30万元，固定成本总额24万元，目 前工厂的生产能力为6万件。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元 时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量 将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产 规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万 件时，固定成本将增加8万元，单位变动成 本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产 量？此时利润额达到10万元时的产量？
第五章企业经营决策
第五章企业经营决策
（一）确定型决策方法
1、线性规划法 n 含义：在环境条件已经确定，满足规定
的约束条件下，寻求目标函数的最大值 或最小值，从而选出最优方案。 n 程序：
建立目标函数 确定约束条件 联立方程求解
第五章企业经营决策
例题
桌子
制造工序 2
装配工序 4
单位产品 8 利润
椅子 4 2 6
工序可利 用时间 48
90 1.0
计划应如何决策？
第五章企业经营决策
2、决策树法
•概率枝 •状态结点
•决策结点 •方案枝
第五章企业经营决策