企业经营预测与决策
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确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
胆识和判断能力做出决策。
按决策的主体划分，可分为：
集体决策
“全员决策”具有广泛的基础；
会议决定 由主要领导人或主要决策者通过会议的决定
个人决策
一定范围内由机构主要负责人所做的决策
四、经营决策的过程
1. 识别问题 2．诊断原因 3．确定目标 4．制定备选方案 5．评价、选择方案 6．实施和监督
经营决策的程序
各种资 源条件
识别问题与机会 确定决策目标
探索设计可行方案
评定评价标准 进行对比分析
评价与选择方案
反 馈
制定实施战略
ห้องสมุดไป่ตู้
监督与评估
第二节 经营决策的方法
一、定性决策方法
产品 消耗定额
(公斤) 资源
甲
A B 资源限额 9 4 3600
乙
4 5 2000
丙
3 10 3000
M=70x1＋120x2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0
M=70x1＋120X2
9x1+4x2≤3600
4x1+5X2≤2000
学习目标
了解预测的概念与基本方法 明确经营决策在企业管理中的地位及重
要性，理解决策的概念和内容，了解决 策的种类及各类决策的特点。 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原 则，学会应用相关的决策方法进行决策。
第一节 预测的概念与方法
预测
根据实物发展的内在规律对未来的预计与推 测
未来的不确定性与可预知性 例如：
企业的成本根据其总额与销量的关系可分
固定成本 ——Cf 单位产品变动成本 ——CV 总成本(C)=Cf+CVQ 总收入(S)=PQ 边际贡献=P-CV 单位产品售价与单位产品变动成本的差额。
首要问题是找出盈亏平衡点
方法：图解法和公式法
图解法
收 入 、 费 用
O
销售收入(PQ) 总成本(Cf+CVQ)
第二节 经营决策概述
经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序
一、 经营决策的概念
1、概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可
行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。
经营决策：经营决策是在形势分析的基础上， 依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动 要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估 各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过 程。
人均收入水平与食物支出的比重 GDP与汽车保有量 消费的特点及其变化规律
预测方法及分类
定性预测
德尔菲法（背靠背） 头脑风暴法（面对面）
定量预测
因果分析法 趋势外推法
收入与财富分配差距
洛伦兹曲线（Lorenz curve），也译为 “劳伦兹曲线”。就是，在一个总体（国 家、地区）内，以“最贫穷的人口计算起 一直到最富有人口”的人口百分比对应各 个人口百分比的收入百分比的点组成的 曲线。为了研究国民收入在国民之间的 分配问题，美国统计学家（M.O.洛伦兹 （Max Otto Lorenz，1903- ）1907 年提出了著名的洛伦兹曲线。
3x1+10x2≤3000
x1≥0 ，x2≥0
下
B点坐标（200，240） C点坐标（10000/29，3600/29）
AB C
O
D
通过计算，M在B点时获利最多，M=70*200+120*240=42800元
2、量本利分析法
（一）假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算
决策的特点
目标性
可行性
选择性
决策的特点
满意性
过程性
动态性
二、经营决策的基本内容
1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策
5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策
三、经营决策的分类
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
按决策事件发生的频率分类
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
按决策的性质（或所处的条件）分类
的约束条件下，寻求目标函数的最大值 或最小值，从而选出最优方案。 程序：
建立目标函数 确定约束条件 联立方程求解
例题
桌子 制造工序 2
椅子 4
工序可利 用时间
48
装配工序 4
2
60
单位产品 8
6
利润
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例 中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数 量X和椅子数量Y。
第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y
第三步，找出约束条件。在本例中，两种产 品在一道工序上的总时间不能超过该道工序 的可利用时间，即：
制造工序：2X＋4Y≤48
装配工序：4X＋2Y≤60
除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：
X≥0；Y≥0
例题
某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、
丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已 知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元， 求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使 企业获利最大？
Qc
(P Cv )Qc
⑷边际贡献=P-Cv
企业经营安全状况分析
经营安全率＝(Q-Q*)/Q 其中： Q——正常销量 Q-Q*——安全边际（盈利区产量） 企业经营安全状况分析表
经验决策方法
凭经验做出的决策
德尔菲法
专家意见法
头脑风暴法
不允许评论别人的观点
集体意见法
集中讨论
二、定量决策方法
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法
（二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法
（三）不确定型决策方法
（一）确定型决策方法
1、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定
a 变动总成本(CVQ)
固定成本(Cf) Q*（盈亏平衡点） 销售量（额）
公式法
企业利润=销售收入-总成本费用
=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量）
⑴盈亏平衡点的销售量
Q* C f P Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* PC f P Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E* Q* 100 % C f 100 %
胆识和判断能力做出决策。
按决策的主体划分，可分为：
集体决策
“全员决策”具有广泛的基础；
会议决定 由主要领导人或主要决策者通过会议的决定
个人决策
一定范围内由机构主要负责人所做的决策
四、经营决策的过程
1. 识别问题 2．诊断原因 3．确定目标 4．制定备选方案 5．评价、选择方案 6．实施和监督
经营决策的程序
各种资 源条件
识别问题与机会 确定决策目标
探索设计可行方案
评定评价标准 进行对比分析
评价与选择方案
反 馈
制定实施战略
ห้องสมุดไป่ตู้
监督与评估
第二节 经营决策的方法
一、定性决策方法
产品 消耗定额
(公斤) 资源
甲
A B 资源限额 9 4 3600
乙
4 5 2000
丙
3 10 3000
M=70x1＋120x2 9x1+4x2≤3600 4x1+5X2≤2000 3x1+10x2≤3000 x1≥0 ，x2≥0
M=70x1＋120X2
9x1+4x2≤3600
4x1+5X2≤2000
学习目标
了解预测的概念与基本方法 明确经营决策在企业管理中的地位及重
要性，理解决策的概念和内容，了解决 策的种类及各类决策的特点。 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原 则，学会应用相关的决策方法进行决策。
第一节 预测的概念与方法
预测
根据实物发展的内在规律对未来的预计与推 测
未来的不确定性与可预知性 例如：
企业的成本根据其总额与销量的关系可分
固定成本 ——Cf 单位产品变动成本 ——CV 总成本(C)=Cf+CVQ 总收入(S)=PQ 边际贡献=P-CV 单位产品售价与单位产品变动成本的差额。
首要问题是找出盈亏平衡点
方法：图解法和公式法
图解法
收 入 、 费 用
O
销售收入(PQ) 总成本(Cf+CVQ)
第二节 经营决策概述
经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序
一、 经营决策的概念
1、概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可
行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。
经营决策：经营决策是在形势分析的基础上， 依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动 要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估 各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过 程。
人均收入水平与食物支出的比重 GDP与汽车保有量 消费的特点及其变化规律
预测方法及分类
定性预测
德尔菲法（背靠背） 头脑风暴法（面对面）
定量预测
因果分析法 趋势外推法
收入与财富分配差距
洛伦兹曲线（Lorenz curve），也译为 “劳伦兹曲线”。就是，在一个总体（国 家、地区）内，以“最贫穷的人口计算起 一直到最富有人口”的人口百分比对应各 个人口百分比的收入百分比的点组成的 曲线。为了研究国民收入在国民之间的 分配问题，美国统计学家（M.O.洛伦兹 （Max Otto Lorenz，1903- ）1907 年提出了著名的洛伦兹曲线。
3x1+10x2≤3000
x1≥0 ，x2≥0
下
B点坐标（200，240） C点坐标（10000/29，3600/29）
AB C
O
D
通过计算，M在B点时获利最多，M=70*200+120*240=42800元
2、量本利分析法
（一）假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算
决策的特点
目标性
可行性
选择性
决策的特点
满意性
过程性
动态性
二、经营决策的基本内容
1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策
5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策
三、经营决策的分类
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
按决策事件发生的频率分类
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
按决策的性质（或所处的条件）分类
的约束条件下，寻求目标函数的最大值 或最小值，从而选出最优方案。 程序：
建立目标函数 确定约束条件 联立方程求解
例题
桌子 制造工序 2
椅子 4
工序可利 用时间
48
装配工序 4
2
60
单位产品 8
6
利润
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例 中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数 量X和椅子数量Y。
第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y
第三步，找出约束条件。在本例中，两种产 品在一道工序上的总时间不能超过该道工序 的可利用时间，即：
制造工序：2X＋4Y≤48
装配工序：4X＋2Y≤60
除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：
X≥0；Y≥0
例题
某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、
丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已 知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元， 求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使 企业获利最大？
Qc
(P Cv )Qc
⑷边际贡献=P-Cv
企业经营安全状况分析
经营安全率＝(Q-Q*)/Q 其中： Q——正常销量 Q-Q*——安全边际（盈利区产量） 企业经营安全状况分析表
经验决策方法
凭经验做出的决策
德尔菲法
专家意见法
头脑风暴法
不允许评论别人的观点
集体意见法
集中讨论
二、定量决策方法
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法
（二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法
（三）不确定型决策方法
（一）确定型决策方法
1、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定
a 变动总成本(CVQ)
固定成本(Cf) Q*（盈亏平衡点） 销售量（额）
公式法
企业利润=销售收入-总成本费用
=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量）
⑴盈亏平衡点的销售量
Q* C f P Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* PC f P Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E* Q* 100 % C f 100 %