安踏论文

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我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例

我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例一、本文概述随着国民经济的持续增长和人民生活水平的提高，我国体育用品市场迎来了前所未有的发展机遇。

在众多体育用品企业中，安踏凭借其独特的营销策略，成功脱颖而出，成为了行业的佼佼者。

本文旨在深入研究安踏的营销策略，以期为我国体育用品企业的发展提供有益的借鉴和启示。

本文将首先对我国体育用品市场的现状进行概述，分析市场的竞争格局和发展趋势。

在此基础上，本文将重点探讨安踏的营销策略，包括其产品定位、目标市场选择、品牌建设、渠道策略、促销策略等方面。

通过案例分析和数据支撑，本文将揭示安踏如何运用这些策略，成功实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。

本文还将对安踏营销策略的优劣势进行分析，探讨其成功的原因和面临的挑战。

结合国内外体育用品市场的发展趋势和消费者需求的变化，本文将为安踏及其他体育用品企业提出针对性的营销策略建议。

本文将对安踏的营销策略进行总结和评价，展望我国体育用品市场的未来发展前景。

希望通过本文的研究，能够为我国体育用品企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的健康、持续发展。

二、市场定位策略安踏作为我国体育用品行业的领军企业，其市场定位策略值得深入研究。

安踏的市场定位策略可以概括为“大众市场的高端定位”。

这意味着安踏并不追求在奢侈品市场的地位，而是将目标锁定在广大追求品质与性价比的消费者群体上。

安踏通过深入的市场调研，发现体育用品市场虽然竞争激烈，但仍然存在大量的消费者对于中高端体育用品有着强烈的需求。

这部分消费者既希望获得品质上乘的产品，又不希望支付过高的价格。

安踏正是抓住了这一市场空白，通过提供高品质、高性价比的产品，成功地吸引了这部分消费者。

为了实现这一市场定位，安踏在产品研发、设计、生产等各个环节都进行了深入的优化。

例如，安踏通过与国内外知名设计师的合作，推出了多款既时尚又实用的体育装备。

同时，安踏还加强了与供应商的合作，通过优化供应链管理，降低了生产成本，从而为消费者提供了更具竞争力的价格。

安踏实训论文全新

安踏：小鞋坊如何到大集团1991年安踏成立，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

1999年签约孔令辉塑造品牌。

推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。

品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。

从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。

2004年赞助CBA，企业迎来高速发展期，连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。

2005年成立国内首家运动科学实验室，花费近千万资金，先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。

2012年成为中国体育用品行业第一，安踏业绩达人民币76.2亿元，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大。

2013年启动零售转型战略，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。

2013年续约中国奥委会，2014年签约体操中心，2014年签约NBA，不断升级体育资源，走向国际。

2016年安踏发布智能跑鞋，2016年安踏发布巴西奥运龙服，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式开启。

安踏:“双11”去打破（2015年与2016年对比）15分钟1000万，90分钟5000万，8小时1亿元，24小时1.7亿元……”2015年11月11日0时开始，“双十一”安踏集团销售额如火箭般飞升，屡创新高。

最终以1.7亿元圆满收官，领跑“体育用品”行业。

那么安踏是如何做到的呢。

线上线下同步启动“双十一”精选上千款新品早在11月初，安踏就在全国终端店铺启动“双十一”五折促销活动。

安踏国际化营销战略分析论文

《战略管理》课程论文（安踏国际化营销战略分析）摘要：随着经济的发展，越来越多的企业选择了进军国际化市场。

就此，主要描述了安踏集团的国际化营销现状以及在此进程中安踏国际化营销战略的swot分析、国际化战略的动因以及进军国际化市场的环境风险及对策。

关键词：营销现状,swot分析,国际化战略的动因,目标市场,环境风险目录1 安踏集团国际化营销现状12 安踏集团国际化营销策略swot分析12.1 安踏集团的营销优势12.2 安踏集团的营销劣势12.3 安踏集团的营销威胁13 安踏国际化营销战略对策24 安踏国际化营销的动因24.1 扩大市场规模24.2 丰厚的投资回报24.3 规模经济与学习效应24.4 确保生产成本最低35 安踏国际化营销环境遇到的风险35.1 政治风险35.2 经济风险36 安踏国际化营销风险对策46.1 产品策略46.2 定价策略46.3 分销渠道46.4 促销47 总结41 安踏集团国际化营销现状1994年安踏在成立，2000年开始陆续走向了俄国，东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20多个国家和地区。

安踏真正意义上的国际化开始于2007年，直接到目前已经有九年多的时间。

安踏国际化的任务还是极其的艰巨。

就目前来看，安踏集团的国际化有：起步晚、市场份额低、市场局限、国际化战略不清晰等特点。

2 安踏集团国际化营销策略swot分析2.1 安踏集团的营销优势稳定的国市场以及扎实的全球化为基础，2006年至今安踏在全国围建造品牌旗舰店，运动生活系列、儿童系列等这些有针对性的店铺也在有条不紊的推广过程中。

近年来。

安踏品牌连锁遍布全国各大中型城市。

如今，安踏的品牌营销点已经渗透到了全国的各个城市，在二线城市和经济较发达的三线城市具有很大的竞争优势，形成了强大的“销售网络帝国”。

强大的明星代言人团队，依靠他们的知名度及影响力提高安踏的国际知名度。

2.2 安踏集团的营销劣势●随着众多的运动品牌的出现，竞争压力越来越大。

对体育用品品牌建设分析--以安踏品牌为例

对体育用品品牌建设分析——以安踏品牌为例摘要：伴随着经济全球化和市场经济的发展,品牌建设是非常重要的在体育用品企业的生存与发展，尤其是从国际体育用品品牌占领了国内市场。

近些年我国的体育用品业有了一定的发展，一批有影响力的品牌诞生了，但是与国际品牌相比仍然存在很大的差距。

我国体育用品企业品牌建设经验普遍不足，若是想要适应当今激烈地市场竞争,抓住发展机遇,迎接新的挑战,就必须在发展品牌战略，建设强大的体育用品品牌势在必行。

虽然近年来,我国在体育用品品牌建设中取得了不小的成就,形成了诸如李宁、安踏、特步等很好的品牌,但总体来说,仍然存在很大差距,所以如何建立品牌优势,并不断把这种优势转化为提升企业竞争力的强化剂,是我国体育用品企业面临的共同课题。

本文通过运用品牌及品牌战略的基本理论知识与方法,选择安踏体育用品作为研究对象,通过对安踏体育用品企业经营现状的分析,发现该企业对品牌建设的重要性认识不足、品牌定位模糊等问题,通过分析该企业营销环境,确定了安踏体育用品的品牌发展战略。

通过本文的研究,希望努力改善安踏体育用品的品牌建设现状,为进一步提升核心竞争力，增加经济效益创造条件。

关键词:安踏；体育用品；品牌建设；营销策略Analysis of sporting goods brand construction——Anta brand,for exampleAbstract：Along with economic globalization and the development of market economy,brand construction is very important in the sporting goods enterprise's survival and development,especially in the international sports goods brand occupied the domestic market.In recent years our country sporting goods industry has a certain development,a number of influential brand was born,but there is a big gap compared with international brands still.The insufficiency of our country sporting goods enterprise brand construction experience,if you want to adapt to today's fierce market competition,seize opportunities,meet the new challenge,must be in the development of brand strategy,building strong sporting goods brand is imperative.Although in recent years,our country in the construction of sports goods brand has made no small achievement,such as li ning,anta,xtep,etc.A good brand,but in general,there are still a large gap,so how to build a brand,and constantly to convert this advantage into enhancer,improve enterprise competitiveness is a joint project of the sports goods enterprises in our country.In this paper,by using the basic theoretical knowledge of brand and brand strategy and method,choose anta sports products as the research object,through analyzing the current situation of anta sports goods enterprises,and found that the lack of understanding of the importance of brand building,brand positioning fuzzy problems,through the analysis of the enterprise marketing environment,the anta sports goods brand development strategy is determined.Through the study of this article,in the hope that efforts to improve the construction situation of anta sports goods brand,in order to further enhance the core competitiveness,create conditions to increase economic benefit.Keywords：anta;Sporting goods;Brand construction;The marketing strategy目录一、绪论.............................................................................. 错误！未定义书签。

我对安踏服饰发展的感悟作文1600字

我对安踏服饰发展的感悟作文1600字安踏，一个中国品牌的故事今天的安踏，连续五年市场销量排名第一。

在众多体育运动品牌纷纷复制“安踏模式”的时候，这个不安分的行业小巨人已经将目标瞄准了国际市场。

在这个与狼共舞的时代，选择去狼的地盘与狼争食，安踏和背后的丁志忠有着怎样的引人故事安踏总裁丁志忠有着闽南人独有的特征，微微下陷的眼脸，稍稍凸起的颧骨，黝黑的皮肤，身材不算魁梧。

光亮整洁的头发和笔挺的藏蓝色条纹衬衫彰显着眼前这个男人的品位，也透露出晋江商人的精明和干练。

安踏运动鞋的市场定位是14岁至26岁的年轻人，这群人正处于学习阶段，或者刚刚工作不久，没有太高的收入，他们是草根人群最主要的组成者。

草根不等于低档，它是一个被大众所接受的文化。

丁志忠希望安踏运动鞋被大众喜欢，满足那些买不起高档名牌，但渴望拥有一双质量过硬、款式漂亮的运动鞋的年轻人的需求。

毕竟，他在那个年纪，拥有一双品牌运动鞋是可望而不可及的。

安踏它还依据产品定位，树立整合营销理念。

体育用品营销需要形成一种形象去满足消费者心理对个性、奋斗、健康的诉求。

这个过程不仅仅需要广告宣传和明星代言，还需要保证品牌的各种推广形式都在传递统一的宣传理念。

安踏定位草根，宜传“永不止步”，重视有潜力的体育新秀培养，让消费者感受到应该凭自己努力去改变生活，其赞助赛事也是CBA、排球联赛等赛事。

其次，塑造品牌内涵，合理选择形象代言人。

一个品牌能表达出六层意思，包括属性、利益、价值、文化、个性和使用者等，其中价值、文化和个性是最持久的，如阿迪达斯给人专业的感觉，耐克体现动感时尚。

体育用品营销要尤其重视形象代言人的选择，形象代言人就像一种符号，能将品牌内涵外化出来，激起消费者全面的联想。

安路选择奥运冠军孔令辉，NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博等作为形象代言人，塑造并提升了安踏的专业品牌形象，引领安踏迈入国际竞争的轨道，从2004年推出的全明星战靴，到为CBA球员量身定制的王者系列专业篮球鞋，无一不证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。

《安踏体育的国际化战略研究开题报告文献综述3800字》

2、国外学者对品牌国际化的研究
KE Zong-Jun（2014年）研究发现，随着中国加入WTO，需要加快中国封闭企业的发展步伐，打造封闭出口自主品牌的国际化战略,从发展自主品牌服装出口，改变传统的封闭式出口增长模式，提升品牌影响力和产品在国际封闭市场的竞争力，为中国自主品牌服装的国际化发展带来巨大的推动[13]。H Voss，PJ Buckley，AR Cross（2014年）研究认为，中国内地公司已经是全球主要的投资对象。很多公司都有能力在本国体制下进行国际化，其特点是市场存在严重缺陷。他们认为，企业的经营活动受企业规模、所有权形式、地点等因素的制约。从中可以看出，规模较大、关系较好的中国公司受益最多，而较小的公司则因体制限制而走向国际化。这对中国跨国公司未来的理论和实证研究产生了影响[14]。
[5]章翠萍.安踏体育用品公司发展战略研究[D].兰州理工大学,2018.
[6]李云舒.一双鞋的国际化步伐[N].中国纪检监察报,2021-12-12(003).
[7]鲁心怡.中国运动服装品牌国际化经营战略研究[D].北京服装学院,2021.
[8]王宁,汪作朋.安踏公司发展战略研究[J].商场现代化，2021（16）：4-6.
（二）研究现状
1、国内学者对品牌国际化的研究
许阳（2016）通过对国内外有关品牌与国际化的研究状况进行了较为全面的回顾，并以安踏公司为例，采用案例分析的方式，探讨了安踏在品牌国际化进程中的作用及策略[1]。张德智（2017）将品牌知名度、美誉度、认知度和忠诚作为中国品牌走向国际化的一个重要障碍，中国公司应该从第一个方面来确定品牌的国际化目标，然后是建立一个品牌的国际化经营系统。与此同时，要注重产品的技术水平的提升[2]。吴华明（2018）在品牌全球化的冲击下，从多品牌战略、品牌战略体系集成和品牌生态系统的战略战略三个方面进行了探讨[3]。黄梅芳（2018）在品牌国际化程度评估的基础上，运用蜘蛛网模型对中国运动品牌国际化程度进行分析，并运用蛛网模型对其国际化程度进行分析，从而揭示出其在产品能力、品牌定位、营销策略以及国际化人才等问题。最后,根据存在的问题,提出解决的战略建议[4]。章翠萍（2018年）在对安踏运动的内外形势进行综合的基础上，总结其自身的优缺点，并指出其在发展过程中所遇到的机会和挑战。同时，运用SWOT方法，对安踏运动今后的几条发展策略进行了探讨，这些策略有：加强品牌效应，提高生产力，加速资金流动，扩大赞助商，树立品牌形象、充分运用政府的优惠政策等[5]。李云舒（2021）讲述了安踏入世20年的开放之路是如何一步步越走越宽、越走越自信的。从“耐克学徒”到在更加公平的环境下与国际品牌竞争，2021年安踏收益超过228亿元人民币，赶超耐克与阿迪达斯，首次代表中国品牌登顶[6]。鲁心怡（2021）研究发现运动服装出口量减少，由于中国制衣企业在近几年的发展过程中所占的比重较低，因此，从OEM转向OBM，其产品的质量已成了决定企业运营效益的重要因素。从这个开始，首先对国内外运动服装行业发展现状进行梳理，从国际化战略的差异，总结国外样本品牌国际化经验[7]。王宁、汪作朋（2021年）针对安踏体育的研究，安踏公司发展的大背景，以及大环境；通过对企业自身的环境因素进行剖析，从而确定企业的发展过程中的各种因素。运用SWOT方法对安踏的发展进行了深入的研究。通过对安踏品牌发展的实际分析，从品牌定位、品质创新、营销策略、细分市场等方面进行探讨，以期为安踏品牌的发展做出一些有益的尝试和探索[8]。

关于安踏研究

“安踏”体育品牌传播分析摘要：随着社会经济的发展人们的生活水平的提高，人们的生活方式也有所改变，正朝着“健康、运动、时尚”的方向发展。

加上2008年在北京举办的奥运会以及广州亚运会的推波助澜，人们的运动、健康观念也得到了加强。

各大体育运动品牌为人们提供运动的休闲产品。

利用网络媒体技术的发展和体育赛事的热度大力宣传了自身品牌和产品。

并不断的制定品牌战略，提高知名度和美誉度。

但也出现了一些问题，品牌的持续传播势力有所削减。

因此在激烈的运动品牌市场中处于劣势地位，同时由于市场环境的变化，我国运动品牌面临着前所未有的激烈竞争。

本文以国内民族运动品牌“安踏”为主要分析对象。

以品牌传播分析为主要内容。

将品牌传播分析分为安踏品牌的传播历程、品牌传播不足之处、以及建议三个部分。

关键词：安踏品牌传播品牌危机一、品牌传播（1）广告宣传安踏早期1999年根据企业的形象代言人孔令辉以及当时消费者对体育冠军的崇拜，提出了“我选择，我喜欢”的口号，这迎合了当时的消费者，提高了企业品牌的知名度，而品牌的名称“安踏”也指的是安心创业、踏实做人”。

与“草根”消费者坚定信念不谋而合。

同时稳健、务实的发展步伐，也是中华民族传统文化的的继承。

另外一个品牌口号是通过广告演绎的一群经历了挫折还要继续努力拼搏的年轻人留下来的精神，广告通过不同画面和不同的人物表情以及运动训练时留下的伤痕元素等元素，不断传达着安踏品牌的核心------永不止步的体育精神，再是安踏选择投放的时间恰到好处。

再是2006年的多哈亚运会是2008年北京奥运会的一个预演。

同时也为2010年的广州亚运会做了准备。

安踏这一系列广告，把握住了品牌传播的最佳时期，此外这一系列的广告力度到位。

在多哈亚运会的报道间隙播放。

30秒的广告传播，不断冲击观众的心灵，引起了观众的共鸣。

得到了良好的品牌传播。

（2）公共关系传播2006年5月，安踏极限运动进校园的活动吸引了广州北京成都三地十余所学子的感受极限和挑战自我的魅力，进一步拓宽了目标消费者。

课题论文：体育用品行业存货管理优化新途径选择———从安踏体育的供应商管理谈起

成本管理论文体育用品行业存货管理优化新途径选择———从安踏体育的供应商管理谈起摘要：本文针对我国的体育用品市场的高库存隐患，从存货管理的角度分析高库隐患的现状和弊端，针对体育用品市场的特点建立信息化的存货管理模式并分析其可行性。

关键词：存货管理；供应商管理.一、安踏存货管理的案例介绍.安踏体育用品有限公司，简称安踏，是国内五大知名体育品牌之一，主要设计、开发、制造及销售运动鞋类及服装。

安踏有限公司的经营销售业绩位于全国前列，并且连续多年安踏的运动鞋市场综合占有率更是在全国同类产品中荣列第一。

安踏是体育用品销售专卖体系的实践者，2001年安踏率先在国内建立了体育用品专卖体系，从生产单一产品的运营过渡到综合性体育用品品牌的运营。

到目前为止，安踏在国内的专卖店已经超过8000家，并且在国内建立了最完备的覆盖全国一、二、三线的市场营销网络。

可是近两年，运动鞋的高库存隐患正在逐个爆发，继李宁、中国动向陷入困境后，安踏、特步、匹克等企业也都未能幸免。

这是由于针对20xx年年初的这一轮扩产，大部分企业未能做出准确的判断。

从2009年下半年开始，运动鞋市场就已经逐渐复苏，20xx年一整年的增长速度更是快得惊人，但是这种增长是建立在2008年和2009年上半年整个市场低迷的基础上，是一个补货的过程，整个市场需求并不像2003年前后那样旺盛。

于是，疯狂扩张的背后暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高等种种问题。

当市场无法消化产能扩充后所带来的过量产品时，便出现了大量库存。

如何处理不断增加的库存成了运动品牌行业头痛的问题。

据安踏20xx年年报，安踏20xx年营业收入达到76.23亿元，净利润13.59亿元，在国内体育用品行业集体遭遇寒冬的大背景下，尤其是在税率、员工成本、存货等上升的情况下，安踏的自由现金流入实现了近4亿元的增长。

20xx年8月25日，安踏发布了20xx年上半年的财务报告后，从统计数据可见，尽管依然延续关店潮与收入下滑，但透过中报依然能看出过去一年间处理库存的成果———关店总量在下降。

我对安踏服饰发展的理解作文1600字

我对安踏服饰发展的理解作文1600字安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。

安，安心创业。

踏，踏实做人。

安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。

安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。

安心创业，踏实做人。

正是“安踏”名字的来源。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。

他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。

“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。

这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。

安踏成功的启示和感悟

安踏成功的启示和感悟摘要：一、引言二、安踏的成功要素1.品牌战略2.产品创新3.市场营销4.企业文化三、安踏成功的启示1.坚持品牌战略2.注重产品创新3.灵活的市场策略4.培育企业文化四、总结正文：在前几年，安踏这个品牌或许还不足以引起人们的关注，但如今，它已经在国内体育用品市场中崭露头角，成为众多消费者的首选。

那么，安踏是如何取得如此辉煌的成就的呢？本文将从品牌战略、产品创新、市场营销和企业文化四个方面分析安踏的成功之道，并探讨其对其他企业的启示。

首先，品牌战略是安踏成功的重要因素之一。

在市场竞争激烈的环境下，安踏明确了自己的目标市场和消费者群体，通过精准定位和差异化策略，成功吸引了众多消费者。

此外，安踏还积极开展品牌形象塑造和传播，提升品牌知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

其次，产品创新是安踏成功的关键。

在产品研发上，安踏投入了大量的人力、物力和财力，力求为消费者提供具有高品质和独特卖点的产品。

通过不断的技术创新和设计改进，安踏成功推出了许多深受消费者喜爱的款式，满足了消费者对时尚、舒适和功能性的需求。

再者，市场营销策略在安踏的成功中发挥了重要作用。

安踏善于抓住市场机遇，利用多种营销手段，如代言人、赞助活动、线上线下联动等，扩大产品知名度和市场份额。

此外，安踏还积极拓展海外市场，与国际品牌合作，进一步提升企业竞争力。

最后，企业文化在安踏的成功中也不可忽视。

安踏秉承“以人为本、诚信经营”的理念，注重员工培养和企业内部沟通，形成了良好的企业文化氛围。

这种文化氛围不仅激发了员工的积极性和创造力，还为企业树立了良好的社会形象。

总之，安踏的成功给其他企业带来了以下启示：一是坚持品牌战略，明确市场定位和目标消费者；二是注重产品创新，提升产品质量和竞争力；三是灵活运用市场营销策略，扩大市场份额；四是培育企业文化，激发员工潜能，实现企业可持续发展。

会计毕业论文《中小企业成本控制管理研究——以安踏体育用品有限公司为例》

中小企业成本控制管理研究——以安踏体育用品有限公司为例摘要：中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。

但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。

本文以企业成本控制的基本理论为基础，阐述了企业成本控制的重要性和具体内容，总结了中小企业成本控制中存在的问题，对安踏体育用品公司的成本控制进行实证分析，为企业有效进行成本控制和管理，提高经济效益提供参考。

关键词：中小企业成本控制现状安踏中小企业的发展过程中往往在开始时不注重成本的管理与研究，往往只是一味控制自己的投入，这很容易导致企业的畸形发展，企业的成本投入只是集中在能够产出效益的环节，企业其他部门与环节的动力基本上可以说是没有的。

企业生产经营活动可以说就是投入与产出的比率，其中成本可以说就是投入的多少。

当企业规模越来越大，流程越来越复杂，对于各项任务与活动的掌控就需要通过精细的成本来控制和管理。

在我国企业发展过程中，对成本控制还是比较重视的，但是最常出现的是企业成本控制不合理、不科学，导致成本控制效果并不大，反而影响了企业的正常发展。

一些企业不合理地无限制地压缩运营成本，对产品生产涉及的原材料成本、人工费、产品研发等运营成本压缩，追求最大的产品产出，而忽视了对产品质量的保证；一些企业不科学地追求短期能够产出较大价值的，如广告宣传环节，来打开产品的市场而忽视对产品品质的保障和产品市场需求的分析。

本文分析了中小企业成本管理成效不大的原因，并提出了改进中小企业成本管理的系统建议，企图帮助企业在成本控制方面有所改进。

1.企业成本控制的内涵及重要性1.1企业成本控制的内涵成本蕴含的产出和消耗的经济本质，决定其在企业管理和经营中具有标尺地位，事关企业的兴与衰，从一定程度上来说，企业管理和经营过程就是对成本的管理和调控过程。

安踏体育用品公司盈利能力分析-会计-毕业论文

摘要：国民经济的快速发展对于居民在提升自身享受性消费方面有着很强的推动性，健康和健身意识也在加强，在这种背景下，国内体育用品公司层出不穷且都发展态势良好，同时国内国外体育用品公司竞争激烈且都面临转型，安踏，作为我国体育用品公司中的佼佼者，2017年，市值突破千亿港元，成为国内运动品牌千亿市值企业，所以对其盈利能力进行深入分析可以为国内体育用品企业提供参考性发展意义。

本文的研究思路是首先通过阅读大量权威文献，了解盈利能力的相关知识；然后通过财务指标和非财务指标相结合的方式分析安踏体育用品公司盈利能力并对分析过程中产生的问题提出优化建议。

通过对安踏公司的盈利水平做出分析判断后发现，其资产周转以及盈利模式、产品创新这几个方面的问题较为突出，故针对上述问题提出了增强总资产周转率稳定性、重视多品牌管理及自产品牌升级重塑、以消费者为导向进行产品创新等优化建议。

关键词：财务分析;盈利能力;上市公司Abstract:The rapid development of the national economy has a strong impetus for the residents to enhance their enjoyable consumption, and health and fitness awareness is also strengthened. In this context, China's sporting goods industry has ushered in the "best spring". Domestic sporting goods companies emerge endlessly and develop well. At the same time, domestic and foreign sporting goods companies are facing fierce competition and transformation. Anta, as one of the best sporting goods companies in China, broke through HK$100 billion in market value in 2017 and became a domestic sports brand with a market value of 100 billion. Therefore, an in-depth analysis of its profitability can provide reference for the development of domestic sporting goods enterprises. The idea of this paper is to first read a large number of authoritative literature to understand the relevant knowledge of profitability; then through the combination of financial indicators and non-financial indicators to further analyze the profitability of Anta Sports Goods Company and put forward optimization suggestions for the problems arising from the analysis process. Through the analysis and judgment of Anta's profitability level, we find that its asset turnover, profit model and product innovation are more prominent. Therefore, in view of the above problems, we put forward some optimization suggestions, such as enhancing the stability of total asset turnover, paying attention to multi-brand management, upgrading and remodeling of product brands, and product innovation oriented by consumers.Keywords:Financial Analysis; Profitability; Listed Companies目录绪论 (1)1 盈利能力的理论概述及影响因素 (2)1.1盈利能力的概念 (2)1.2影响企业盈利能力的因素 (2)1.3盈利能力对企业的重要意义 (2)2 安踏体育用品公司盈利能力分析 (3)2.1安踏体育用品公司简介 (3)2.2安踏公司盈利能力财务因素分析 (6)2.3安踏公司盈利能力非财务因素分析 (6)3 安踏体育用品公司盈利能力方面存在的问题 (6)3.1 总资产周转率稳定性不强 (7)3.2 “多品牌”盈利模式存在潜在威胁 (7)3.3 企业未基于消费者寻求创新 (8)4 安踏体育用品公司盈利能力优化建议 (10)4.1 进一步加强资产管理，增强总资产周转率稳定性 (10)4.2 重视多品牌管理及自产品牌升级重塑 (11)4.3 以消费者需求为导向进行产品创新 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)绪论进入新世纪以来体育行业的发展十分迅速，具体来看其发展成果，在去年，体育用品的市场份额已经超过了1800亿元，并且按照目前的发展趋势来看未来五年内我国体育用品市场规模将超过2000亿元。

供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合

安踏集团供应链资源整合摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/ 服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅, 实现供应链系统的价值增值。

本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链资源整合。

关键词：安踏供应链资源整合集成化1.安踏现行的供应链模式垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。

2.问题分析安踏的垂直一体化模式导致了安踏的大量库存堆积，拖累安踏半年利润下滑17%。

安踏体育2012年发布的上半年财报显示，公司营业额为39.34亿元，同比下降11.6%；毛利率为16.44 亿元，同比下滑13.7%；归属于上市公司股东的净利润为7.7 亿元，同比下降17%。

安踏在半年报中指出，由于库存居高不下以及产品大幅打折，利润遭到了严重影响。

此外安像阿迪达斯这样的全球顶尖企业采用的是“销什么，产什么”模式，而安踏则采用的是“产什么，销什么”。

在与供应商合作方面安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏信任与配合。

而且安踏的自产比例较高，鞋和服装的自产比例分别是50%和9%，而像NIKE等运动企业的生产则是几乎全部外包，企业只负责研发工作。

安踏的供应链模式是典型传统的供应链模式。

3.供应链资源整合3.1理论依据--采用集成化的供应链管理集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重构-面向对象过程控制组成第一个控制回路（运作回路），由顾客花决策-信息共享-调整适应性-创作性团队组成第二个回路（策略回路），在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。

供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。

企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转变，一般经历基础建设、只能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链动态联盟五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。

安踏品牌管理论文

经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。

这是为大家整理的!篇一从消费者心理解读安踏品牌营销心理技术摘要：从消费者心理角度分析品牌意义是目前国际上品牌心理与管理的基础。

本文结合中国安踏品牌营销实践案例，深入分析了安踏品牌营销策略中的心理技术与策略，同时对李宁品牌营销策略的失利提出了中肯的意见。

研究表明，品牌定位心理技术关键在于要最大程度地满足消费者需求。

关键词：消费者心理分析;品牌定位技术;消费者需求最新的资料表明，2022年，安踏全年营收762亿元人民币，超过李宁的674亿元，第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅。

2022年上半年，安踏又以337亿元的成绩再次保持对李宁的领先，继续领跑体育用品行业。

在中国体育用品市场整体衰退的背景下，安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。

然而这样的结果在许多一线城市的消费者看来有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动装备的首选。

在他们眼中，以安踏为代表的晋江系运动品牌往往是一副“土豪”的形象――产品设计不够“高端、大气、上档次”，但是却占据了央视体育频道广告的半壁江山。

安踏崛起所代表的是与被外界广为推崇的“耐克模式”截然不同的另一种流派。

安踏用20年的时间积累下来了一套充满本土特色并且适合自身发展的“实用至上”方法论，在这套方法论的指导下，逐步从偏安一隅的区域品牌成长为新的行业领袖。

安踏品牌崛起与营销技术上的成功有多种版本的解释，然而从消费者心理角度进行解读可能最值得我们经营管理者思考。

一、消费者心理分析与品牌定位确立所谓消费者心理分析就是从消费者所想的、所要的以及所感受到的角度认识消费者对商品的理解，据此制定营销技术或策略。

如品牌定位策略，从消费者心理角度讲，它并不是对产品要做的事，而是经营者对预期消费者要做的事，在预期消费者心智上所需要下的功夫。

从心理技术操作层面讲，首先必须考虑目标消费者的需要。

借助于消费者调查，可以了解目标对象的生活形态，其目的是为了找到切中消费者需要的品牌利益点。

安踏品牌策略研究-毕业论文

毕业设计（论文）题目：安踏品牌策略研究摘要现在市场的竞争激烈，和中国体育不断取得更高的成绩，体育品牌的市场竞争也越来越激烈。

体育品牌的竞争成为全球化经济时代企业发展的重要手段。

当下是我国的运动市场竞争激烈，全球内、各种的体育品牌不断出现，这样子对于体育用品的市场、增速是的中国本土体育运动品牌形成一定的压制，处于当下的的市场大环境下，我国体育品牌除了要不断提高自身品牌的核心竞争外，还要制定合理的大市场品牌策略。

安踏公司就是突出了品牌策略这个重点。

关键词：安踏；运动品牌；营销策略；品牌策略；体育产品；品牌收购ABSTRACTWith more and more competition in the market, the market competition is becoming more and more fierce. Brand competition has become an important channel for the development of enterprises in the era of globalization. The Chinese movement of the fierce market competition, foreign large and small domestic brands, this is clearly the development of a superb collection of beautiful things, in the process of rising sports Chinese domestic sportswear brands a great pressure. In this market environment, the local brand in addition to actively refining the core value of their own brands, but also need to develop a clear market brand strategy. Anta is undoubtedly the focus of the brand strategy to seize the place.Key words:Anta; Sports brand; marketing strategy; Brand strategy；Sports pro ducts目录1 绪论 (1)1.1 背景分析 (1)1.2 研究目的与意义 (1)1.3 研究思路和研究内容 (2)2 安踏公司的品牌现状 (3)2.1 安踏企业品牌概况 (3)2.1.1 现有体育用品行业概况 (3)2.1.2 安踏公司概况 (3)2.1.3 安踏品牌概况 (4)2.2 安踏品牌构成 (4)2.2.1 品牌名称 (4)2.2.2 品牌标识 (5)2.2.3 品牌口号 (5)2.3 安踏现行品牌策略 (5)2.3.1 品牌定位策略 (5)2.3.2 品牌延伸策略 (6)2.3.3 品牌更新策略 (6)3 安踏品牌策略的问题 (8)3.1 品牌无明显特色 (8)3.2 品牌内涵不足 (8)3.3 品牌提升难度高，风险大 (10)3.4 品牌更新步伐缓慢 (10)4 安踏品牌策略问题的原因 (11)4.1 品牌创新意识的欠缺 (11)4.2 品牌定位不够突出 (11)4.3 品牌推广力度不够 (12)4.4 品牌设计能力亟待加强 (12)5 应对策略分析 (13)5.1 要突出安踏品牌定位 (13)5.2 树立安踏品牌不断创新追求进步意识 (13)5.3 提高品牌设计能力，突出品牌个性 (14)5.4 统筹安排、精准加大品牌推广力度 (15)6 结语 (17)致谢 (18)参考文献 (19)1 绪论1.1 背景分析在20世纪50年代，也就是新中国成立到改革开放，我国的体育用品行业开始不断发展，经过60多年的发展，由计划经济跟随着我国体育运动的发展一步步的过渡到市场经济，也从当年的传统加工低效率发展到如今走科学技术的可持续发展。

安踏论文

安踏品牌市场定位和营销策略分析学生姓名：李 XX准考证号： 0205121888888专业名称：企业管理完成日期： 2014/11/20 一、安踏的市场定位在现代市场局势看，服装行业作为消费领域的一大重要组成部分，其增长情况一般都较为稳定，而2008年奥运会在北京召开，更是增强了国民的运动意识，这对于运动休闲服饰、鞋类企业十分有利。

虽然金融危机对经济影响不小，但消费领域增长情况仍然较好。

国产品牌掀起了一股国产运动休闲服装的销售旋风，应该说，能够进入世界著名运动服品牌行列，都是一些国际品牌知名度以及资金、技术相当雄厚的企业。

因此对于一个企业而言市场定位显得尤为重要，因为企业的成败跟企业的市场定位起着相当大的作用。

市场定位即是企业为自己的产品确定在目标市场的位置,确定自己产品在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。

企业管理者必须先分析竞争者的产品在市场上的地位和份额,充分了解目标市场上现有产品和品牌的质量、用性及价格水平等方面的特点,了解目标市场客户对产品的主要关注点。

（一）企业市场定位的内容1、目标市场定位确定企业的目标市场。

企业必须根据自身优势锁定确定目标市场。

这其中最大的忌讳是企业什么市场都想做,分散了企业资源,最后导致企业在各个目标市场都未能有所建树。

2、企业定位即树立企业品牌。

企业在确保产品高品质的同时,必须规范企业职工在与外界接触时的言表,树立企业形象塑造品牌。

3、产品定位侧重于产品实体,企业生产的产品必须与竞争对手产品作比较,确定公司产品在成本、品质、稳定性及用性上区别,准确定位产品。

4、竞争定位确定企业相对与竞争者的市场位置,企业要准确分析产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势,以优势对劣势打击竞品,占领市场。

而安踏这一品牌主要定位于专业篮球鞋市场，2001年安踏曾觊觎休闲服饰业务，签约娱乐明星代言帆布鞋和休闲服饰。

安踏每年的研发费用为1000多万元，与耐克几亿美元的科研支出当然不能比，但在晋江绝对算是高的。

安踏(公司)整合营销研究13000字

安踏（公司）整合营销研究13000字引导语：从20世纪70年代末80年代初开始，全球性的环境危机开始出现。

人们逐渐意识到环境的持续恶化不仅影响着经济的可持续发展，更威胁到了人类的生存。

以下是lw54的为大家找到的安踏(公司)整合营销研究。

希望能够帮助到大家!摘要在当前经济危机的环境下，国内市场通货紧缩的压力骤然加大，社会总需求相对锐减，买方市场的游戏规则将更加主导品牌争胜的天秤。

很多成长型企业在经济的"冬天";里，遭遇寒流，步履维艰。

而能在这场危机中逆市成长的企业则是强者中的强者。

在这谋势而为的营销类的逆市成长命题中，笔者认为安踏是一个很值得剖析的企业。

因为安踏的成长过程中运用的是低姿态的跟随竞争对手的营销跟随战略，但他却能够伺机攻击并取代领导品牌。

安踏在这次全球性经济危机中的腾飞，增长势头强劲，更是其整合营销能力不容忽视的一个有力证明。

如果说其它知名品牌是运用自己独特的营销来树立本企业的形象，那么安踏就是运用别人的营销方式来整合成属于本企业的独特形象。

本文以安踏的整合营销历程为实证分析，探讨研究安踏的整合营销之路。

关键词安踏整合营销研究一前言(一) 研究背景目前，中国正面临着整体性的营销变革。

虽然中国从计划经济中转轨仅仅只有20多年的时间，但是这些全新的、以市场为导向的中国企业正在大规模地向全球扩张，它们不仅仅要满足不断发展的国内市场的需要，也在进一步进军国际市场。

中国企业在努力尝试着其营销传播活动的快速变革，也就是要在使雇主、经销商和雇员具备全新的、顾客导向的市场视野的同时，去应对不断变化的客户及其需求。

而为了能够保护自己的国内市场，中国企业必须学习和掌握最新的、最复杂的营销传播工具。

显然，整合营销传播(IMC)就是当今营销传播方面可习得的、最领先的专业工具。

西方整合营销的发展早于中国，而中国在这10年左右的历史中的整合营销历程都是在摸着西方这条绳索过河，中国企业在这之中不断的学习和拓展。