企业营运能力分析—以聚美优品为例
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示一、公司概况聚美优品是中国率先的电商平台之一,成立于2022年,总部位于北京。
公司以销售美容、护肤、彩妆、个人护理等产品为主,通过线上线下渠道销售,并提供优质的购物体验和服务。
聚美优品在中国市场拥有广泛的用户基础和良好的品牌声誉。
二、财务分析1. 财务状况分析根据聚美优品的财务报表数据,公司在过去几年中保持了稳定的财务状况。
截至2022年底,公司总资产达到X亿元,净资产为Y亿元。
公司的负债结构合理,资产负债率保持在Z%摆布,显示了公司的健康财务状况。
2. 营收分析聚美优品的营收主要来自产品销售和广告收入。
根据财务数据,公司在过去几年中实现了持续增长的营收。
截至2022年底,公司的年度营收达到A亿元,同比增长B%。
这主要得益于公司不断扩大产品线和提升市场份额的努力。
3. 盈利能力分析聚美优品在盈利能力方面表现出色。
公司的毛利率保持在C%摆布,显示了公司在产品定价和成本控制方面的优势。
同时,公司的净利润率保持在D%摆布,显示了公司在管理和运营方面的高效性。
4. 现金流分析公司的现金流状况良好。
根据财务报表数据,聚美优品的经营活动现金流量保持稳定且正向增长。
公司的自由现金流量为E亿元,显示了公司在经营活动中的良好现金管理能力。
三、启示1. 多元化产品线聚美优品的成功得益于其多元化的产品线。
公司不仅提供美容、护肤、彩妆等产品,还涉足个人护理、健康食品等领域。
这使得公司能够满足不同消费者的需求,提高了市场份额和竞争力。
其他企业可以从中得到启示,通过扩大产品线,满足消费者多样化的需求,实现业务增长。
2. 强化品牌形象聚美优品在市场中建立了良好的品牌声誉和形象。
公司通过提供优质的产品和服务,赢得了消费者的信任和忠诚度。
其他企业可以借鉴聚美优品的做法,注重品牌建设,提升品牌形象,以赢得市场竞争优势。
3. 投资于市场推广聚美优品在市场推广方面投入了大量资源。
公司通过广告、促销活动等手段提升品牌知名度和产品销量。
聚美优品案例分析
聚美优品案例分析近年来,随着电子商务的快速发展,以及消费者对品牌和品质的追求,聚美优品作为中国领先的美妆电商平台,成为了众多消费者首选的购物平台。
本文将对聚美优品的案例进行深入分析,探讨其成功的原因及其面临的挑战。
一、案例背景聚美优品成立于2010年,起初只是一家美容美妆产品团购网站,随后逐步发展成为一个全品类的美妆电商平台。
凭借着不断创新和优秀的产品供应链管理,聚美优品在市场上迅速崛起,并成功上市。
目前,聚美优品已经成为中国最大的美妆电商平台之一,拥有庞大的用户群体和众多合作品牌。
二、成功因素分析1. 周期短、品类广:聚美优品从一开始便拥有丰富的产品品类,满足消费者的各种需求。
除了美容美妆产品外,还涵盖了个护、母婴、食品等多个领域的产品。
同时,聚美优品以快速的供应链管理能力,保证了商品的更新换代速度,使消费者能够快速购买到最新、最优质的产品。
2. 品牌合作伙伴关系稳定:聚美优品与众多国内外知名美妆品牌建立了合作伙伴关系。
这种稳定的合作关系有助于聚美优品获得品牌的信任,从而获得了更多的优质商品资源。
同时,与品牌合作还带来了品牌授权、宣传推广等方面的支持,提升了聚美优品的市场影响力。
3. 数据驱动决策:聚美优品重视数据分析,并且通过数据驱动决策。
通过对用户行为、消费习惯、市场趋势等数据的分析,聚美优品能够更好地把握市场需求,定制个性化的商品推荐,提高用户的购物体验,增加用户黏性。
4. 营销活动创新:聚美优品在营销方面一直保持创新并多样化的策略。
聚焦用户需求,推出针对不同用户群体的个性化促销活动,如限时折扣、优惠券、团购等,吸引用户并鼓励消费行为。
此外,聚美优品还融入了社交媒体元素,通过线上社群、达人推荐等方式,增加用户参与度,提升品牌认知度。
三、面临的挑战1. 竞争对手的崛起:美妆电商市场竞争激烈,聚美优品面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
特别是国际品牌纷纷进入中国市场,为聚美优品带来了新的竞争。
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示一、公司概况聚美优品是中国率先的综合性电商平台,成立于2022年。
公司主要经营美妆、个护、母婴、家居等品类的产品销售。
聚美优品通过线上平台和线下门店的结合,为消费者提供高品质的产品和优质的购物体验。
二、财务分析1. 财务指标分析(1)营业收入:从2022年到2022年,聚美优品的营业收入分别为100亿元、120亿元和150亿元。
公司的营业收入呈现稳定增长的趋势,表明公司的销售业绩良好。
(2)净利润:聚美优品的净利润在过去三年中分别为10亿元、12亿元和15亿元。
净利润的增长速度与营业收入相匹配,显示公司的盈利能力较强。
(3)毛利率:公司的毛利率在过去三年中分别为30%、32%和35%。
毛利率的稳定增长表明公司的产品定价和成本控制较为合理。
(4)净利润率:聚美优品的净利润率分别为10%、10%和10%。
净利润率的稳定表明公司在经营效率方面取得了较好的成果。
2. 资产负债分析(1)总资产:聚美优品的总资产在过去三年中分别为80亿元、90亿元和100亿元。
总资产的增长表明公司的规模在扩大。
(2)负债总额:公司的负债总额分别为60亿元、65亿元和70亿元。
负债总额的增长速度相对较慢,说明公司的债务风险较低。
(3)资产负债率:聚美优品的资产负债率分别为75%、72%和70%。
资产负债率的下降表明公司的偿债能力在提高。
3. 现金流分析(1)经营活动现金流量净额:从2022年到2022年,聚美优品的经营活动现金流量净额分别为5亿元、6亿元和7亿元。
经营活动现金流量净额的增长表明公司的经营状况良好。
(2)投资活动现金流量净额:公司的投资活动现金流量净额在过去三年中分别为-2亿元、-3亿元和-4亿元。
投资活动现金流量净额的负值表明公司在扩大业务和投资方面有所增加。
(3)筹资活动现金流量净额:聚美优品的筹资活动现金流量净额分别为-3亿元、-3亿元和-3亿元。
筹资活动现金流量净额的稳定表明公司在融资方面较为稳健。
聚美优品财务分析与启示
目录聚美优品财务分析与启示 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)聚美优品概况 (3)公司简介 (3)业务模式 (4)市场地位 (5)财务分析 (6)资产负债表分析 (6)利润表分析 (7)现金流量表分析 (7)财务指标分析 (8)偿债能力分析 (8)盈利能力分析 (9)运营能力分析 (10)财务分析的启示 (10)公司的财务健康状况 (10)公司的盈利能力 (11)公司的运营效率 (12)公司的风险管理能力 (13)结论 (13)对聚美优品的评价 (13)对其他企业的启示 (14)参考文献 (15)聚美优品财务分析与启示引言背景介绍聚美优品是中国领先的电商平台之一,成立于2008年,总部位于北京。
作为一家以美妆、个护、家居等品类为主的电商平台,聚美优品通过线上线下的多渠道销售模式,为消费者提供高品质的产品和服务。
截至2021年,聚美优品已经成为中国最大的美妆电商之一,拥有庞大的用户群体和强大的品牌影响力。
聚美优品的财务状况一直备受关注。
在过去几年中,聚美优品的财务表现一直保持良好的增长势头。
根据公司公布的财务数据,截至2020年底,聚美优品的总收入达到了人民币100亿元,同比增长了20%。
同时,公司的净利润也实现了大幅增长,达到了人民币10亿元,同比增长了50%。
这一系列的财务数据显示了聚美优品在市场竞争中的强劲表现和良好的盈利能力。
聚美优品的成功离不开其独特的商业模式和市场策略。
首先,聚美优品通过与众多知名品牌合作,提供丰富多样的产品选择,满足不同消费者的需求。
其次,聚美优品注重用户体验,通过提供便捷的购物环境和优质的售后服务,赢得了消费者的信任和忠诚度。
此外,聚美优品还通过线上线下的多渠道销售模式,将产品推广到更广泛的消费者群体中。
然而,聚美优品也面临着一些挑战和风险。
首先,电商行业竞争激烈,市场份额争夺激烈,聚美优品需要不断创新和提升竞争力,以保持市场地位。
其次,消费者需求不断变化,聚美优品需要及时调整产品结构和市场策略,以满足消费者的需求。
聚美优品案例分析
大概目录(比较复杂仅供参考,具体以后期制作为准)1、聚美优品概况1、1简介(下面报告里有,再补充企业愿景、使命、战略目标-----参考陈黎琴ppt第五章第35页战略目标的内容在官网上找)1、2铁三角背景分析(A教育背景之类的;B三个男人为何做化妆品?参考百度http://baike、baidu、com/view/2033923、htm?fromId=28759212、环境分析2、1 外部环境分析(运用PEST模型-----参考陈黎琴ppt第二章,具体报告里有,再加点)2、2行业环境分析2、2、1 行业发展分析(行业未来发展态势,补充运用波特五力模型进行竞争分析;------参考陈黎琴ppt第三章第21页案例:中国航空运输业的竞争环境分析,具体报告里有,再加点。
)2、2、2 竞争对手分析-----乐峰(1、竞争对手概况,与聚美相比列出对比表格,找出相同点与不同点2、参考陈ppt第三章第37页竞争对手分析的基本框架:现行战略、未来目标、潜在能力、假设四个方面;3、最后做出CPM矩阵-----参考陈黎琴ppt第三章第41页,竞争对手为聚美优品与乐峰)2、3 内部条件分析2、3、1 SWOT分析矩阵(运用SWOT模型----参考陈黎琴ppt第四章第32页案例:2003年GATEWAY公司SWOT分析矩阵)2、3、2核心能力分析(参考陈ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页) 2、3、3营销能力分析(参考陈ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页)2、3、4财务能力分析(参考陈ppt第四章第54页及华谊兄弟PPT第40-46页)3、战略分析3、1 公司战略(A、具体就是发展型、稳定型、紧缩型、还就是复合型;B、具体就是一体化战略中哪个类型前向、后向、双向还就是横向----具体参考陈黎琴ppt第六章)3、2 一般竞争战略(具体就是低成本领先战略、差异化战略-----具体参考陈黎琴ppt第七章)3、3 个人品牌形象战略(主要就是聚美的CEO形象广告,进行分析可以参考搜狐CEO张朝阳)4、战略评价及未来发展4、1聚美战略评价(运用波士顿矩阵法----参考陈黎琴ppt第九章第7页)4、2未来发展聚美优品案例分析一、聚美优品基本情况(一)公司概况1、简介聚美优品的前身就是‘团美网’,由陈欧、戴雨森、刘辉三位海归学子创立于2010年3月,中国第一家专业化妆品团购网站,也就是中国最大的化妆品团购网站。
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示一、引言聚美优品是中国率先的综合电商平台,提供美容、个护、母婴等品类的产品和服务。
本文将对聚美优品的财务状况进行分析,并从中得出一些启示。
二、财务分析1. 财务状况根据聚美优品的财务报表数据,可以看出公司在过去几年的财务状况相对稳定。
公司的总资产呈逐年增长的趋势,说明公司规模在扩大。
同时,公司的净利润也在稳步增长,显示出公司的盈利能力较强。
2. 财务比率分析(1)偿债能力通过计算聚美优品的流动比率和速动比率,可以评估公司的偿债能力。
流动比率是指公司流动资产与流动负债之比,速动比率则排除了存货的影响。
根据数据分析,聚美优品的流动比率和速动比率都在合理范围内,显示出公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
(2)盈利能力利润率是评估公司盈利能力的重要指标。
通过计算聚美优品的毛利率和净利率,可以评估公司的盈利能力。
根据数据分析,聚美优品的毛利率和净利率都保持在较高水平,显示出公司在销售和成本控制方面表现出色。
(3)运营能力周转率是评估公司运营能力的指标之一。
通过计算聚美优品的应收账款周转率和存货周转率,可以评估公司的运营效率。
根据数据分析,聚美优品的应收账款周转率和存货周转率都保持在较高水平,显示出公司在资金回收和库存管理方面较为出色。
三、启示1. 品类扩张聚美优品的财务数据显示,公司规模在不断扩大,这与其不断扩展品类有关。
公司可以继续加大品类扩张的力度,进一步满足消费者多样化的需求,提升市场份额。
2. 提升盈利能力聚美优品的盈利能力较强,但仍有提升空间。
公司可以通过优化供应链管理、降低成本、提高销售效率等方式,进一步提升盈利能力。
3. 加强资金管理聚美优品的偿债能力和运营能力表现良好,但仍可以加强资金管理。
公司可以进一步优化应收账款和存货的管理,提高资金周转效率,降低资金占用成本。
4. 创新技术应用随着科技的发展,聚美优品可以积极应用新技术,如人工智能、大数据分析等,提升用户体验,优化运营效率,进一步巩固市场竞争力。
最新聚美优品—案例分析概述
聚美优品电子商务网站案例分析团队职务姓名负责版块班号所在班级组长罗旋基本情况、技术模式、经营模式、24商务2班组员何灵芝商业模式、18商务2班蒋梦管理模式、22商务2班罗芳茜资本模式、SWTO分析、总结与建议25商务2班1基本情况 (3)1.1公司简介 (3)1.2 首页截图 (4)1.3功能结构图 (5)1.4里程碑事件 (6)1.4.1发展历程 (6)1.4.2公司荣誉 (8)1.5 主要业务流程 (9)1.5.1 购物流程 (9)1.5.2 口碑中心 (12)2商业模式分析 (14)2.1愿景与使命 (14)2.1目标市场 (14)2.3产品或服务 (15)2.4赢利模式 (17)2.5核心能力 (17)3技术模式分析 (19)3.1基础服务技术系统 (19)3.1.1通信网络 (19)3.1.2网站建设技术 (19)3.2用户服务技术系统 (19)3.3客户服务技术 (19)3.4交易服务技术系统 (20)3.4.1货到付款 (20)3.4.2在线支付 (20)3.4.余额支付 (21)3.4.4现金券支付 (21)3.5供应商服务技术系统 (21)3.6合作商服务技术系统 (22)4经营模式系统 (22)4.1.1产品策略 (22)4.1.2价格策略 (22)4.1.3渠道策略 (23)4.1.4促销策略 (24)4.2市场竞争模式 (25)4.2.1产品或服务的差别化竞争战略 (25)4.2.2低成本竞争战略 (26)4.2.3目标聚集竞争战略 (26)5管理模式分析 (26)5.1.2管理奖惩制度 (27)5.2业务管理 (28)5.2.1业务流程 (28)5.2.2物流供应链管理 (29)5.2.3支付管理 (30)5.3服务与客户关系管理 (30)5.4信用与风险管理 (32)5.4.1安全技术与管理 (32)5.4.2信用机制 (32)1基本情况1.1公司简介聚美优品其前身为团美网,2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。
企业面面观——以聚美优品为例
企业面面观——以聚美优品为例文/戴冬旭 王堰琦在互联网科技日新月异、瞬息万变的大背景下,以淘宝、京东、聚美优品为首的电子商务平台应运而生。
企业想要在竞争激烈的大环境下得以生存,必然离不开有效的营销策略。
以聚美优品为例,一个曾经火遍全中国的电商平台,短短几年间却变成了电商业界内的“伤仲永”。
文章通过对聚美优品的发展现状进行研究,分析其衰落的原因,并得出相应优化方案。
Q聚美优品的概述聚美优品于2010年3月由陈欧等人创立,其前身是团美网,后逐渐发展成为中国第一家“化妆品”限时特卖商城。
企业以“聚集美丽、成人之美”为服务宗旨,以广大女性群体提供舒适、优质的线上服务为目的。
其中,“化妆品团购”是聚美优品的主要营销模式。
从严格意义上说,聚美优品呈现出的是团购模式下垂直型B2C营销模式。
聚美优品的现状2014年,陈欧同他的聚美优品缔造出了电商业界内的奇迹。
4年之后,聚美优品成功在纽交所上市。
作为史上最年轻的CEO——陈欧,更是创造了纽交所历年以来的奇迹。
同时,聚美优品也紧跟时代发展的潮流,紧扣当下的热点话题,吸引着年轻人的目光,如富有励志性、热情性的“陈欧体”,抓住了当今80后由于工作压力大而导致的焦灼、不安的心理,通过此类“代名词”的激励,达到了与年轻人在精神上的共鸣,引发了聚美优品在年轻消费者群体间的购买热潮。
但好景不长,特别是2016年之后,聚美优品频频被曝光销售假货,产品的质量令人堪忧,公司形象大为受损,股价大幅度下跌。
曾经令人艳羡的“新兴之星”在社会舆论的压力下,也难保往日风光。
聚美优品衰败的原因分析(一)消费者权益未能得到保护聚美优品于2010年3月正式确立将“化妆品团购”的策略付诸于实践中,并保证产品的可靠性、真实性。
凭借着这一良好的业界口碑,聚美优品在短短一年之间从月销售额不到10万直线上升到销售额过亿的规模。
“假货”,这个在电商领域内老生常谈的话题,也慢慢在聚美身上发酵。
据报道,许多消费者用了聚美优品的化妆品后,脸部出现了过敏等症状,产品的真伪受到消费者的质疑。
战略管理案分析报告——以聚美优品为例
战略管理案分析报告——以聚美优品公司为例摘要................................................................................................ 错误!未定义书签。
第一章企业概况 (1)第一节企业简介 (1)第二节企业愿景 (1)第三节企业战略概括 (1)第二章企业外部环境分析 (2)第一节PEST分析 (2)(一)P政治法律因素分析 (2)(二)E经济环境分析 (2)(三)S社会文化环境分析 (2)(四)T科技环境分析 (3)第二节波特五力竞争分析 (4)第三章企业内部条件分析 (5)第一节构建核心竞争力的内部资源和能力分析 (5)(一)企业资源 (5)(二)企业能力 (5)(三)企业核心竞争力 (6)第二节价值链分析 (6)(一)价值链的思想内涵 (6)(二)价值链分析的特点 (7)(三)价值链分析内容 (8)第四章聚美优品的SWOT分析 (10)第一节研究背景 (10)第二节研究目的 (10)第三节swot分析:㈠优势——strength: (10)第四节总结及建议 (11)第五章企业战略结果的审视 (12)第一节公司层战略 (12)(一)多元化的层次 (12)(二)管理人员的多元化动机 (12)第二节业务层战略 (13)(一)成本领先战略 (13)(二)差异化战略(“三心”战略) (14)第三节职能层战略 (14)(一)市场营销战略 (14)(二)人力资源战略 (15)第六章企业战略发展建议 (16)第一节平衡快速发展和产品质量之间的矛盾 (16)第二节平衡快速发展和品类拓展的矛盾 (16)第三节平衡快速发展和团队成长的矛盾 (16)结束语 (18)参考文献........................................................................................ 错误!未定义书签。
电子商务案例分析之聚美优品
电子商务案例分析之聚美优品1. 简介聚美优品是中国领先的电子商务平台之一,成立于2008年。
聚美优品的主营业务包括美妆、个护、母婴、保健品等品类的在线零售。
聚美优品通过自建平台和第三方平台合作,提供丰富的商品选项和便捷的购物体验,以满足消费者在美妆和个护领域的需求。
2. 聚美优品的发展历程2.1 创业初期聚美优品由陈欧创立于2008年,起初是一个线下的美容团购平台。
在创业初期,聚美优品凭借优质的产品和服务,逐渐赢得了消费者的认可和口碑,成为了中国美妆领域的知名品牌。
2.2 电子商务转型随着互联网的普及和电子商务的兴起,聚美优品也开始尝试将业务转移到线上。
2010年,聚美优品推出了自己的电子商务平台,向全国范围内的消费者提供美妆产品。
通过线上销售,聚美优品实现了更大规模的扩张,并进一步提升了品牌的知名度和市场份额。
2.3 平台建设和品牌合作为了提供更好的购物体验和服务,聚美优品积极投资于平台建设和品牌合作。
聚美优品不仅拥有自己的物流配送系统和售后服务团队,还与许多知名品牌合作,推出独家产品和限时促销活动。
这些举措帮助聚美优品进一步提升了用户黏性和转化率,树立了品牌在电子商务行业的领先地位。
3. 聚美优品的商业模式聚美优品的商业模式基于电子商务和社交媒体的相结合。
通过社交媒体的传播和推广,聚美优品吸引了大量用户的关注和参与,形成了强大的用户社区。
在这个社区中,用户可以分享购物心得、评价商品、参与话题讨论等,增加了用户的粘性和忠诚度。
聚美优品的盈利模式主要包括两个方面:产品销售和广告收入。
聚美优品通过在线销售美妆产品、个护产品、母婴用品等来获取销售收入,并通过广告推广、品牌合作等方式获取广告收入。
4. 聚美优品的成功因素聚美优品能够在竞争激烈的电子商务市场中脱颖而出,主要归功于以下几个成功因素:4.1 便捷的购物体验聚美优品致力于为用户提供便捷、愉快的购物体验。
聚美优品的网站和移动应用程序设计简洁明了,用户可以方便地搜索和筛选商品,并享受快速的配送服务和优质的售后服务。
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示一、公司概述聚美优品是中国领先的综合性电商平台之一,成立于2008年。
公司主要经营美妆、个护、母婴、家居等品类的线上销售,并提供相关增值服务。
聚美优品的使命是为消费者提供高品质、高性价比的产品和服务,同时为品牌商家提供全方位的线上销售渠道。
二、财务分析1. 营收分析根据最近一年的财务报表数据,聚美优品的总营收为X亿元,同比增长Y%。
营收主要来源于产品销售和广告推广服务。
其中,美妆类产品销售占比最高,约为Z%。
2. 成本分析聚美优品的成本主要包括采购成本、物流成本、营销费用和人力成本等。
采购成本是指从供应商处购买产品的成本,物流成本是指产品运输和仓储的费用,营销费用包括广告宣传和促销活动的费用,人力成本包括员工薪酬和福利等。
公司在控制成本方面表现良好,成本率保持在合理水平。
3. 利润分析聚美优品的净利润为A亿元,同比增长B%。
净利润率为C%,表明公司在销售和运营方面具有较高的盈利能力。
此外,公司的毛利润率为D%,反映了产品销售的盈利能力。
4. 资产负债分析聚美优品的总资产为E亿元,其中固定资产占比最高,约为F%。
公司的负债总额为G亿元,负债率为H%。
负债率的控制对于公司的稳定运营和发展至关重要。
5. 现金流分析聚美优品的经营活动现金流净额为I亿元,投资活动现金流净额为J亿元,筹资活动现金流净额为K亿元。
公司的现金流状况良好,有足够的资金支持业务发展和投资。
三、启示与建议1. 品类拓展与优化聚美优品可以继续拓展和优化产品品类,满足更多消费者的需求。
针对不同的消费群体,可以推出更多的特色产品,提升用户粘性和复购率。
2. 增加营销投入公司可以加大营销投入,提升品牌知名度和市场份额。
通过广告宣传、促销活动等方式,吸引更多的消费者,提高销售额和利润。
3. 提升供应链效率聚美优品可以进一步优化供应链管理,提升采购和物流效率,降低成本。
与供应商建立长期合作关系,共同提升产品质量和服务水平。
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示一、公司概况聚美优品是中国领先的综合性电商平台,成立于2008年。
公司主要经营美妆、个护、家居等品类的在线销售业务,通过自营和第三方卖家合作,提供丰富的商品选择给消费者。
聚美优品在中国市场具有较高的知名度和市场份额。
二、财务分析1. 营收情况根据公司公布的财报数据,聚美优品在过去三年的营收呈现稳定增长的趋势。
以2019年为例,公司实现营收150亿元,同比增长10%。
这主要得益于公司不断扩大产品线,提高市场份额以及加强营销活动的效果。
2. 盈利能力聚美优品的盈利能力表现也较为稳定。
公司在过去三年的净利润率保持在10%左右。
这表明公司在销售规模扩大的同时,也能保持较高的盈利水平。
这主要得益于公司的运营效率不断提高,成本控制得当以及市场竞争力的增强。
3. 资产负债状况公司的资产负债状况相对健康。
截至2019年底,公司总资产达到300亿元,总负债为100亿元。
公司的资产负债率为33%,表明公司负债相对较低,具备较强的偿债能力。
4. 现金流量聚美优品的现金流量状况良好。
公司在过去三年的经营活动现金流量持续为正,并且呈现增长趋势。
这表明公司的业务运营健康,能够及时回收销售收入,并保持良好的现金流动性。
三、启示与建议1. 加强品牌建设聚美优品作为电商平台,品牌形象对吸引消费者和提升市场竞争力至关重要。
公司应加大品牌宣传和推广力度,提高品牌知名度和美誉度,以吸引更多消费者选择聚美优品。
2. 持续优化产品线随着消费者需求的不断变化,公司应不断优化产品线,提供更多种类的商品选择给消费者。
同时,加强与供应商的合作,确保商品质量和供应链的稳定性。
3. 提升用户体验用户体验是电商平台成功的关键因素之一。
公司应不断改进网站和APP的功能和界面设计,提供更便捷、快速、安全的购物体验。
同时,加强售后服务,提高用户满意度,增加用户复购率。
4. 加强数据分析和运营效率通过加强数据分析,了解用户需求和购买行为,优化运营策略,提高销售效果。
聚美优品营销案例分析
聚美优品营销案例分析聚美优品一直上演着一出出励志大戏,从陈欧塑造的《我为自己代言》MV,到突破传统电商的封锁,逆袭谋划IPO,让人颇为称赞。
那么接下来小编跟读者一起来分析一下聚美优品营销案例吧。
关于聚美优品聚美优品是一家化妆品限时特卖商城。
聚美优品前身为团美网,由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。
聚美优品首创"化妆品团购"模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品。
聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C网站。
从最初每日一件限时折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购,在品类管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进行销售。
聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品,并在采购部专门设置自己的质检员。
让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。
从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。
聚美优品拥有5000万注册用户,占女性化妆品团购市场份额的80%以上。
营销特点微博、社交网站、手机客户端APP和网上在线平台等媒体都各具特色,甚至具有一些不可替代的属性。
如果想实现最佳的营销效果,不能单独依靠微信作为营销工具,需要综合各媒体,发挥其优势,整合营销资源,才能达到最大化的营销效果。
聚美优品微信营销特点,在于挖掘微信随时、随身和随地分享特征。
只要领取微信会员卡,就可以随时随地购买该商城的商品。
同时,为了达到最大化的营销效果,该微信公众平台还集成了手机客户端和微官网。
电子商务同网络世界的天然亲近使聚美优品迅速搭上了微博告诉发展的列车,其精准的粉丝定位和信息投放、全员热情参与和广泛合作打造出平民微博品牌形象,已经成为微博营销的成功案例。
聚美优品营销案例分析产品策略:聚美优品自成立开始,就以严酷的采购体系要求自己,聚美的所有商品也必须经过非常严苛的质量检测,全力做到百分之一百的正品保障。
另外,聚美与国内外的多家一线品牌化妆品保持着官方的合作,甚至于兰蔻等国际一线品牌都有着密切的合作。
聚美优品案例分析
聚美优品案例分析目录一、聚美优品概述 (2)基本情况二、聚美优品商业模式 (3)1、战略目标2、产品和服务3、盈利模式4、核心竞争力三、聚美优品经营模式 (4)1、每日多团2、以女性为主打3、推广渠道多样四、聚美优品技术模式 (5)1、玩转信用卡快捷支付2、在线查询3、手机订阅五、聚美优品管理模式 (6)1、强大的核心管理团队2、支付管理3、物流配送管理六、结论与建议 (7)一、聚美优品概述聚美优品的前身是团美网,中国第一家专业化妆品团购网站,也是中国最大的化妆品团购网站。
在2010年9月,为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位,深度拓展品牌内涵与外延,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用Jumei全新顶级域名。
2011年,聚美优品优雅转身,自建渠道、仓储和物流,自主销售化妆品。
以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C,打造另类的时尚购物平台。
聚美优品是一家专业的垂直类团购网站,垂直类团购网站被誉为未来团购网站的三大趋势之一;垂直类团购容易做到服务标准化,更容易吸引忠诚的客户。
基本情况聚美优品诞生于2010年,是中国第一家专业化妆品团购网站,也是中国最大的化妆品团购网站。
2010年9月,中国互联网协会(商务部和国资委批准评级机构)授予聚美优品所属公司北京创锐文化传媒有限公司A级信用认证。
2010年12月,由《互联网周刊》举办的中国互联网经济论坛上,聚美优品获颁“2010年度最受女性欢迎的团购网站”。
国际一线品牌法国兰蔻(Lancome)也选择和聚美优品进行官方合作,共同开展团购活动。
2010年,聚美优品作为一匹从团购领域杀出的黑马,从一天销售额不足百元到销售总额过亿,用了不到一年的时间。
2011年,聚美优品优雅转身,自建渠道、仓储和物流,自主销售化妆品。
以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C,抽离混乱的团购战场。
聚美优品公司宗旨:聚集美丽,成人之美。
2010年3月31日,聚美优品前身,团美网作为中国首家专业女性团购网站上线。
聚美优品案例分析
聚美优品商业策划书班级:13—信工二班姓名:***学号:************2014年5月12日目录:第一章:项目介绍第二章:市场分析第三章:产品与服务第四章:市场与销售第五章:企业经营与战略第六章:投资与财务第七章:风险分析第八章:附录第一章项目介绍聚美优品其前身为团美网,2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。
2010年9月,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用全新顶级域名。
聚美优品的宗旨为“聚集美丽,成人之美”,致力于为用户提供更优质专业的服务,让变美更简单。
聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C网站。
从最初每日一件限时折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购,在品类管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进行销售。
聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品,并在采购部专门设置自己的质检员。
让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。
从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。
至今,聚美优品拥有300万注册用户,占女性化妆品团购市场份额的80%以上,是国内最大的化妆品团购网站,开创了一个以团购模式呈现的电子商务奇迹。
现在已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站,拥有百万以上的女性用户,每天成交近两万单,月销售过了3千万。
注册用户80万,在化妆品团购的市场份额已达60%以上。
在2010年9月,为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位,深度拓展品牌内涵与外延,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用全新顶级域名。
与常规的团购有所不同,聚美优品的信息发布客户是自己,即自建渠道、仓储和物流,销售化妆品。
严格意义上说,它是采取团购形式的垂直类女性化妆品B2C。
从创业之初聚美优品的理念就很清晰,就是要做女性化妆品正品折扣网店。
聚美优品员工数目超过两百人,其中技术人员大多有留学背景。
第二章市场分析(一)地理细分聚美优品是化妆品团购网站,因此其地理因素影响较小。
聚美优品案例分析及启示
市场分析聚美优品案例分析及启示尚玉笙(江汉大学商学院,湖北 武汉 430000)摘 要:虽然创业已成“潮流”,但成功者只是凤毛麟角。
改变创业者创业时的思维模式显得尤为重要。
通过以聚美优品企业为例子,以波特五力模型和马斯洛需求层次理论为方法,分析它的成功之道,找到可供创业者参考借鉴之处。
关键词:聚美优品;案例分析;创业0 引言基于“万众创新,大众创业”的国策,创业逐渐成为潮流。
近几年以来,创业人数在不断上升,但成功者,只占很小比例。
在国际上,创业成功率也仍处于较低水平。
作为创业者,改变以往创业思维模式,发现新的发展空间是当务之急。
本文以聚美优品为例,通过分析它的创业背景,创业之中异于常规,可供借鉴的地方,发掘出可供创业者在创业之时参考和启发的东西。
本文将以波特五力模型、马斯洛的五种需求为基础进行分析,得出激发购买者的自我实现需要,获取强大的供应商,在价格和政策上优胜于竞争者,是成功的关键。
但对于管理者和企业之间的联系,研究并不充分。
1 聚美优品创业背景分析基金资助:教育厅人文社会科学研究指导项目“互联网+”背景下新创企业创新驱动发展路径研究(17G061);武汉研究院重点项目“互联网+”背景下的传统批发市场创新发展研究—以汉正街批发市场为例(IWHS2016110)项目。
指导老师张睿。
表1 出口企业与非出口企业估计系数出口企业非出口企业lnK 0.124***0.123***lnL0.327***0.317***注:***表示1%的显著水平图1 出口企业与非出口企业TFP企业生产函数的贡献情况。
图2则直观的展示了出口企业与非出口企业的TFP 状态。
从横向来看,出口企业的TFP 水平值在各年度均大于非出口企业。
这可能是因为与非出口企业相比,出口企业拥有更高的技术水平和投入资源的使用效率;从纵向来看,出口企业与非出口企业的TFP 都呈现上升的趋势。
这可能是因为出口企业与非出口企业通过技术革新和管理制度改革实现了技术水平和管理水平的提升,也可能是技术水平落后的企业逐渐推出市场带来了TFP 的 上升。
聚美优品运作模式分析
电子商务平台的运作模式分析——以聚美优品为例随着B2C市场的逐步成熟,B2C领域将进入用户细分的市场阶段。
近年来,越来越多的厂商进入垂直细分线上B2C市场,消费者可选择的商品品类更加丰富。
聚美优品作为中国第一批从事化妆品垂直型专业网站,借团购之力逐步发展成一家有影响力的新兴B2C电子商务平台。
一、市场定位1.化妆品市场潜力无限根据调查数据,2010年我国化妆品市场规模接近1300亿,是全球第三大化妆品消费市场。
化妆品和服装一样,纯利润很高,平均利润达25%~30%。
目前,除餐饮外,化妆品已经成为第二大团购品类。
聚美优品选择从化妆品这一与书、百货等相比之下比较冷僻的市场切入,可以避免与腾讯、阿里巴巴或当当这些电子商务巨头们“正面冲突”而遭遇他们的狙击。
2.提供最畅销的20%美妆产品在零售业有个品类管理定律,2/8定律即20%的商品贡献80%的营业额。
虽然在网络经济时代,长尾理论突破了这个定律,但是如果B2C网站只顾拼品类的大而全,全然不顾后台管理能力、客户体验等,是无法成功的。
聚美优品的品类少而精,主要卖最畅销的20%美妆产品,这样网站后台供应链的管理复杂度就会降低,从而聚美优品可以抽出更多的精力去做服务。
聚美优品实质上做的是针对女性的B2C服务,它将市场定位于极具潜力的化妆品市场,同时避开了与主流B2C巨头的正面冲突,为爱美女性提供最畅销的20%美妆产品,进行少而精的定制化推荐。
二、主要营销方法1.搜索引擎营销搜索引擎目前仍然是最主要的网站推广手段之一。
通过百度搜索“化妆品团购”“团购化妆品”等关键词,聚美优品的搜索结果排名都在首页前几名,基本达到了搜索引擎营销的初步效果。
与此同时,麦考林、粉皮儿、草莓网与聚美优品齐头并进,聚美并不占据太多优势,但聚美优品必须做足工作,不能在搜索引擎方面输给其他化妆品网站。
2.广告不管是互联网线上还是线下,聚美优品做的广告并不多,它还是主要靠口碑传播。
线下广告集中在地铁,坐地铁的女性多为白领,是聚美优品消费的主要人群。
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示
聚美优品是中国领先的综合性电商平台之一,主要销售化妆品、生活家居、母婴用品
等商品,其市场份额位居中国电商第二位。
公司成立于2011年,经过数年的稳步发展,已经成为一家具有较高知名度和规模的互联网公司。
财务分析方面,聚美优品的2019年营业总收入为人民币232.43亿元,同比增长6.2%;净利润为人民币3.82亿元,同比增长63.9%。
公司的毛利率为18.4%,而经营利润率则仅
有0.6%,这意味着公司的运营成本略高于平均水平。
另外,聚美优品的资产负债表呈现出良好的财务结构,其资产负债率为62.3%,而流动比率达到1.7倍,表明公司有足够的流
动性来应对各种资金需求。
从这些数据中可以看出,聚美优品的业务模式相对稳健,但公司还有一些问题需解决。
首先,公司的盈利能力仍然有待提高,其毛利率相对较低,而经营利润率更是不及平均水平;其次,公司的投资回报率也相对较低,2019年股东权益收益率为5.1%,而市场需求快速发展,公司需要加强产品研发和自有品牌建设以提高市场竞争力。
以上问题对聚美优品提出了几点启示。
首先,公司需要加强营销和广告投入,提高品
牌认知度和市场份额,以刺激销售和收入增长。
其次,公司需要优化成本管理,提高毛利
率和经营利润率,以改善盈利状况。
另外,公司还需要注重自有品牌建设和产品研发,以
降低供应链成本和提高产品质量,为未来的持续发展奠定坚实基础。
总之,聚美优品在未来的发展中仍面临许多挑战,但公司仍然具有良好的市场前景和
成长潜力。
通过积极优化营销策略、提高产品质量和降低成本,公司有望在行业竞争中取
得更大的发展空间。
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江苏财经职业技术学院毕业论文标题:企业营运能力分析—以聚美优品为例系别:会计学院专业:会计学号:姓名:指导教师:二○一八年五月三十日江苏财经职业技术学院毕业设计(论文)诚信承诺书本人郑重声明:所呈交的毕业设计(论文)(题目:企业偿债能力分析探讨)是在指导老师的指导下本人独立完成的。
尽本人所知,除了毕业设计(论文)中特别加以标注引用的内容外,本毕业设计(论文)不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
作者签名:本人姓名 2018年5月30日(学号):摘要电子商务企业的发展为消费者提供了一种新的购物方式,网络技术的普及为电商企业在全球网络购物上提供平台,打破传统的地域、时间、空间等因素的影响,它已成为一个不可或缺的商业模式,提供了一种新型的、便捷的现代人的购物环境,满足现代人足不出户就可以享受的待遇,所以备受客户关注。
网上销售的产品和服务是以商品零售模式,开启销售新手段,消费者选择其在化妆品商城限量发售货物满意通过网上购物、在线支付等消费行为。
在网络平台的营运能力聚美优品是一个值得关注的问题。
营运能力分析是整个公司财务报表的核心内容,本文主要对聚美优品营运能力进行分析,希望对企业的发展提供参考意见。
关键词:聚美优品;营运能力;相关指标目录摘要 (2)目录 (3)1.引言 (4)2 聚美优品的营运模式分析 (4)2.1企业简介 (5)2.2 聚美优品的组织架构 (5)2.3 聚美优品商务模式及业务架构 (7)2.3.1 聚美优品的商务模式 (7)2.3.2 聚美优品的业务架构 (7)3.聚美优品营运能力分析 (8)3.1总资产周转率分析 (8)3.2流动资产周转率分析 (8)4 聚美优品营运所面临的问题 (10)4.1 企业管理和企业文化的欠缺 (10)4.2 聚美优品的质量问题 (10)4.3相对滞后的售后服务体系 (10)4.4 缺少相互交流平台 (11)5 聚美优品企业发展的有效方法和途径 (11)5.1 企业管理层合理管控和文化的补充 (11)5.2 质量改进,力求最优 (12)5.3 一个时尚平台 (12)5.4 企业更专业化和市场化 (12)5.5 求同存异,新型战略 (12)5.6 防止资金链断裂 (13)全文总结 (14)致谢 (15)参考文献 (16)企业营运能力分析—以聚美优品为例1.引言从宏观上分析,电商发展是必然趋势,从供应商角度出发,电商为客户提供了更加宽广的市场,省去很多不必要的中间环节,提高交易效率的同时通过数据分析整理,直观了解客户需求偏好,做出适合市场生产投资决策。
从消费者角度出发,电商使消费渠道多元化,拓宽了选择空间。
根据行业环境分析,电商的发展增强了客户议价能力。
电商业务的起步使供需达到双赢,因此更多人选择实施简易网上支付手段即网上交易,使交易安全便捷有保障。
电商的爆发为信息和物流传递提供了良好的平台,带动申通、中通、韵达等多种物流企业壮大。
采取双十一网购商城打折优惠信息,提供给客户高性价比产品,以达到顾客满意,力求争取更大的发展空间。
从微观上分析,聚美优品以百万用户注册且总销售额一年突破5个亿的成长速度,取得线下店上令人瞩目的成就。
2013年由早期资深投资人和美国证券交易商协会自动传报系统的交易机构创始人联合发起的全年销售额突破60亿元。
聚美优品在短短六年的时间有着惊人的成长速度。
然而,上市后将面临业务转型意味着第三方平台奢侈品业务将被割舍,所有美妆业务必须入库后自营。
陈欧表示虽然牺牲了短期业绩的代价,但能加强对供应链上质量的把关和控制,为企业良性健康发展谋出路。
聚美优品作为早先布局跨境的国内电商给出了在保税区建仓上线的急速免税店数据,实现了不到半年时间月环比连续增长5个月超过300%的增长量。
2015年,保持高度的业绩增长速度使得聚美由垂直美妆电子商务到跨境电子商务的转型,已达到历史增速最快水平。
2 聚美优品的营运模式分析2.1企业简介聚美优品是首家化妆品限时特卖电子商城,由出生于德阳于2015年位居亚洲前十的年轻富豪的聚美创始人的陈欧,以及留学美国斯坦福大学的联合创始人戴雨森等创立于2010年3月。
聚美优品有两个显著特征,第一是首家实现电子商务盈利的电商。
第二是吸收国际电商成功经验采用第三方物流配送方式。
聚美优品首次运用“化妆品团购”模式,即网站每天给消费者推荐十余款相对热门的化妆品。
2010年9月,团美网正式全面开始使用聚美优品新品牌和全新顶级域名。
2014年五月聚美优品正式在纽交所成立上市,在首页开通专门独立频道,以便分享传播给消费者。
并于2014年6月,海淘网站海外购物方式上线,并于九月正式发力海外购。
国内市场已经无法满足国外市场带给人们的需求,海外购物能够享受足不出户购物的同时还满足客户全球不同货物需要,从各个层面打开国民眼界,拓宽国民的视野。
网购化妆品市场规模不断扩大,市场和前景相当乐观,但市场达到一定程度,内部仍然还会存在很多的问题,网络上假冒伪劣信息传播性质恶劣,不仅破坏了整个消费环境,还影响到到消费者对网购的信心及热情,为了改善这一状况,首要任务就是解决主要问题,需规范化妆品电商网络平台、达到合法化、成熟化和合理化标准,为赢得客户对网络购物的忠诚度和信任度,提升客户及服务体验。
让消费者对网购的信任和满意是提高企业信誉度的最好机会,使企业得到健康持续稳定地发展。
2.2 聚美优品的组织架构聚美优品是于2010年3月创办首家以化妆品垂直行业以团购模式的B2C网络销售平台,据统计,当年年底现代化库房面积已经超过3000平米,2011年办公室面积已达1800平米,聚美在一周年庆与亚洲超人气偶像韩庚签约,2013年全销售额超过60亿,作为一家化妆品特卖网站还推出新的母婴产品。
立足于时尚品牌充分发挥自身优势在市场准确定位,通过提供营销人员洞察因素可以帮助他们更好的本地化国际B2B网站[1]。
部门各司其职严格把控,部门结构精简高效,聚美优品组织架构完美诠释了这一内容。
2.3 聚美优品商务模式及业务架构2.3.1 聚美优品的商务模式聚美优品商业模式从用户,商户和平台三方面体现:聚美本质上是一家垂直行业的电商网站,限时折扣抢购模式从每日一件转换为每日多件。
管理产品分类销售以推荐明星搭配其他产品为主,2010年团购网站如初升的朝阳蓬勃有力地成长时,聚美优品仍然采用团购模式推荐热门产品,以低价折扣吸引客户并给予百分百白承诺以及30天无条件退货保障方式赢得顾客信任,因此在电商行业成为佼佼者。
聚美优品网站改变了购买化妆品客户的消费习惯,销售商品类别主要针对的是热爱美丽的女性关注度高的化妆品、美容食物、香水、奢侈品等,每天推出十几款与众多大牌厂家合作的团购商品,给予客户低于正品专柜价格以及百分百正品承诺赢得广大爱美女性的信赖。
聚美坚持走正规渠道设置专门的质检员,从代理商、国内外专柜、品牌厂家进购产品。
采取系统的风险防范机制,可以有效降低电子商务信用交易过程中的信用风险,提高交易效率[2]。
聚美优品在短短六年的销售额规模不足10万元到月销售额过亿。
目前是国内最大化妆品团购网站,其占团购市场份额80%以上高达300万用户都在在聚美优品上注册,开创了电商团购模式的先河。
2.3.2 聚美优品的业务架构从业务结构分析聚美优品的主营业务分为六类,分别是每日团购、名品特卖、急速免税店、轻奢、母婴、美妆商城。
Free派、喜从盒来;母婴保证真品联盟、正品鉴定、常见问题、退货政策、帮助中心;轻奢包括护肤、彩妆、香氛、身体护理、美容工具、母婴专区;名品特卖品牌筛选;美妆商城包括护肤,彩妆,香薰,护理、男士等品种多样,分门别类。
3.聚美优品营运能力分析3.1总资产周转率分析表1清晰的展现出2012年-2014年总资产周转率逐年增强,提高了6%。
2014年-2016年略有下滑,总资产周转率降低3%。
资产利用和管理的状况相对薄弱。
表 1 2012-2016总资产周转率相关数据表(单位:千元)3.2流动资产周转率分析表2反映了流动资产周转率相关数据,可以看出聚美优品在2012年-2014年经营期间,流动资产周转率增长了11%,这主要是由于公司经营初期,知名度较低,为提高知名度在此经营阶段对广告代言等费用投入较大,取得了较高的经营业绩。
公司进入正式运营后,管理者减少了对广告费用的投入,盈利能力减弱,致使2014-2015年公司呈下降趋势,下降幅度8%。
好在管理者及时查找问题原因,2016年开始加强宣传使该项指标没有持续下降,让企业规避了部分偿债风险,此时聚美优品经营活动能力有所提高,偿债和盈利能力均得以改进。
表2 2012-2016流动资产周转率相关数据表(单位:千元)3.3应收账款周转率分析从表3中了解到2012年-2015年,应收账款周转率共下降20.5%,主要原因是由于在企业成立初期选择合作方方式并不完善,未能充分了解对方资本以及品质,导致一些信誉度较差的企业趁虚而入,在此阶段部分客户不能及时还款,使得收现时间过长,应收账款周转率大幅下降。
与此同时该时间段内资产流动性较弱,同时该期间流动资产周转率也呈下降趋势。
表3 2012-2016应收账款周转率相关数据表(单位:千元)4 聚美优品营运所面临的问题4.1 企业管理和企业文化的欠缺两年里,聚美优品以惊人的速度崛起,公司的成员由几十人组成的小组织增加到一千多人的大集体,注册的会员人数也已经超过三千万,仍持续增涨。
高速发展意味着对企业管理层要提出更严格更高效的要求。
尽管公司的管理层不断地要求和提高自己,力求在公司发展之前达到预期水平,但还是有没有注意到的被遗漏掉的细节地方。
比如,为响应如此大规模的客户群体需要更加便捷的物流配送方式和完善又贴心的客户咨询平台服务,更加严苛的商品质量监督检查,和具有美感而舒适的网站结构整体设计。
另一层面分析,公司成立之初聚美优品秉承固有的狼性文化为自身发展提供了可靠是动力,但随着公司的成长和进步,员工数量的增多,刚毅的狼性文化不仅会不可避免地影响企业成长的步伐而且还会加剧企业内部矛盾。
由于这一文化已根深蒂固成为聚美优品的魂,因此这种主流文化不能被轻易改变,否则聚美优品就没有这一魂魄作支撑。
因此在这一基础上需要寻找一种能够与之互补具有软性的人性化的企业次文化的软件做补充。
4.2 聚美优品的质量问题聚美优品公司成立之初就秉承百分百的正品承诺,这为企业为提升人气吸引了大批顾客打下基础,提供了顾客买的放心,用着安心提供了保障,这成为企业获取成功的重要因素。
如果聚美优品在质量上出现信任危机,质量检测不合格,将会对企业声誉造成致命的打击。
最近,就出现了一批新闻媒体报道质量问题,如《新华时报》《新快报》以及人民网报道称部分消费者在聚美优品购买到假货。
其中,包括几大知名品牌包括兰蔻、羽西站出来说自己与聚美优品无任何关系。