委外维修管理办法
外委维修单位管理制度
外委维修单位管理制度第一条：为规范外委维修单位的管理工作，提高维修工作的质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司内委托外部单位进行设备维修维护的相关工作。
第三条：外委维修单位应遵守公司的各项规章制度，履行委托合同，确保维修工作的质量和安全。
第四条：公司负责设备维修保养的计划安排和监督管理，外委维修单位负责具体的维修工作。
第五条：外委维修单位应定期对维修人员进行培训和考核，提高其维修技能和服务水平。
第六条：公司和外委维修单位之间应建立起稳定的合作关系，共同促进设备维修工作的顺利进行。
第二章维修单位的管理第七条：外委维修单位应具备合法的营业执照和相关资质证书，有能力承担设备维修工作。
第八条：外委维修单位应有完善的管理制度和规章制度，确保维修工作的正常进行。
第九条：外委维修单位应建立健全的维修档案和设备台账，记录设备的维修情况和维修历史。
第十条：外委维修单位应定期检查设备的运行状况，提前发现问题并及时处理。
第十一条：外委维修单位应配备专业的维修人员和必要的维修设备，确保维修工作的顺利进行。
第十二条：外委维修单位应对维修过程中可能造成的安全风险进行评估，采取有效的安全措施。
第十三条：外委维修单位应配合公司相关部门的工作，共同维护设备的正常运行。
第三章维修工作的质量控制第十四条：外委维修单位应制定详细的维修方案和维修流程，确保维修工作的质量。
第十五条：外委维修单位应对维修工作进行质量检查和验收，确保维修效果符合要求。
第十六条：外委维修单位应根据设备的特点和使用情况，制定合理的维修周期和维修方案。
第十七条：外委维修单位应对设备进行定期保养和维修，延长设备的使用寿命。
第十八条：外委维修单位应及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。
第十九条：外委维修单位应做好维修记录和维修报告，及时向公司相关部门汇报维修情况。
第四章维修工作的安全管理第二十条：外委维修单位应遵守公司的安全规定，做好维修工作的安全管理。
设备委外维修管理办法
5.3设备维修：
5.3.1采购价格审批完成后，采购课通知供应商对设备进行维修。
5.3.1.1设备需外调至供应商处维修，则由装配课填写《物品放行条》。
①《物品放行条》经总经理审批后，交由行政部保安进行检查放行。未通过，由装配课重新填写。
5.4.1.2装配课使用设备生产5-10PCS产品，对产品初步判定合格后，交由品管人员对产品进行尺寸及外观的全面判定。如不符合要求，则验收失败，重新维修或更换供应商。
5.4.1.3经过装配课与品管的判定合格后，验收签收。装配课及时填写《设备维修履历表》。
5.5收货入账：
5.5.1行政部总务仓库依据装配课的签字验收进行收货入账处理。
设备委外维修管理办法
编制人
AAAA
审核人
SSS
批准人
DDDD
日期
2014-10-21
日期
日期
文件修改记录
文件编号
修改版本
修改页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1、目的:
规范设备委外维修的作业规范。
2、范围:
装配部的设备委外维修。
3、定义:
设备：装配课生产使用的半/自动机、治具、冲床、成型机、成型模具。
6、相关文件:无
7、相关记录表格:
6.1《请购单》
6.2《设备维修履历表》
8、流程:如附件《设备委外维修流程》
②检查放行时如发现《物品放行条》与放行物品有异常，立即上报行政部并禁止放行。
③维修完成后，供应商
5.3.1.2设备在厂内维修时，供应商派人员进厂内进行维修。
外委维修单位管理制度
一、总则为加强我公司外委维修单位的管理，确保维修工作安全、高效、优质，保障生产设备正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外委维修单位，包括但不限于设备维修、安装、改造、维护等。
三、外委维修单位准入管理1.外委维修单位必须具备合法经营资质，具备相应的维修能力，且具有良好的信誉。
2.外委维修单位需提交以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）组织机构代码证复印件；（3）税务登记证复印件；（4）维修资质证书复印件；（5）相关技术人员和设备证明材料。
3.我公司将对外委维修单位进行审核，审核通过后，签订维修合同。
四、外委维修单位职责1.外委维修单位应按照合同约定，按时完成维修任务，确保维修质量。
2.外委维修单位应严格遵守我国相关法律法规和公司规章制度，确保维修工作安全、有序进行。
3.外委维修单位应指定项目负责人，负责协调、监督维修工作，确保维修进度和质量。
4.外委维修单位应做好维修过程中的资料记录，包括维修方案、维修记录、验收报告等。
五、维修质量管理1.外委维修单位应严格按照维修方案和维修标准进行维修，确保维修质量。
2.我公司将对维修质量进行监督检查，发现问题及时反馈给外委维修单位，并要求整改。
3.外委维修单位对维修质量问题负责，承担相应的赔偿责任。
六、维修费用管理1.外委维修单位应按照合同约定，合理报价，确保维修费用合理。
2.我公司将对维修费用进行审核，确保费用真实、合理。
3.外委维修单位应按时提交维修费用结算报告，我公司将在审核通过后支付费用。
七、合同管理1.外委维修单位与我公司签订维修合同，明确双方权利、义务和责任。
2.合同到期前，双方可协商续签或终止合同。
3.合同解除或终止后，双方应妥善处理剩余维修工作。
八、附则1.本制度由我公司设备管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
委外修理管理办法
委外修理管理办法第一章总则第一条为适应我矿生产实际要求，进一步加强设备、材料委外检修管理，建立健全各级审批制度，保证委外修理质量、堵塞漏洞，减少和避免资金外流，维护企业利益，特制定本办法。
第二条本办法适用于全矿各类设备、材料委外修理业务，不包含电气设施维护项目。
设备修理指各类设备的中小修及大修；以及构成设备固定资产项目的修理。
材料修理指全矿各类材料、检测仪器及工器具修理。
第三条委外修理是指我矿由于技术条件、设备能力、修理水平、资质等客观原因需委托外部单位进行的修理。
第二章职能职责第四条各单位职责生产技术科：1、配合物资供应科组织各单位对生产材料、工器具进行修理鉴定，对修理项目提出维修工期及技术要求。
2、负责建立生产材料、工器具委外修理台账。
机电科：1、配合物资供应科组织各单位对机电材料、设备(含办公设备)、检测仪器进行修理鉴定，对修理项目提出维修工期及技术要求。
2、负责建立设备、配件委外修理台账。
通风科：1、配合物资供应科组织各单位对通风材料进行修理鉴定，对修理项目提出维修工期及技术要求。
2、负责建立通风材料委外修理台账。
物资供应科：1、牵头委外修理项目的比质比价工作。
2、牵头签订委外修理合同，并取得修理厂家相关资质的有效证件。
3、牵头组织委外修理项目的到矿验收。
4、负责办理委外修理项目报销手续。
5、负责建立健全全矿委外修理台账。
计划财务科：1、负责办理修理费结算手续。
监察审计科：1、负责委外修理项目后评价工作。
基建后勤科：1、负责食堂设备的日常管理。
2、负责食堂设备委外修理过程监督。
使用单位：1、负责委外修理项目的申报，参与鉴定工作。
2、按要求出具使用情况评价书。
第三章管理流程第五条使用单位对需要修理的项目向主管业务科室提出修理申请，主管业务科室根据修理项目审查委外修理的必要性，填写委外修理汇总表（附表1），经分管矿领导审核后，报送物资供应科。
第六条主管业务科室按照委外修理鉴定表（附表2）要求组织相关单位现场鉴定，并由现场参与人员共同签字确认。
委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
委外修理管理制度范文（三篇）
委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。
第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。
第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。
第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。
第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。
第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。
第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。
1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。
书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。
2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。
口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。
第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。
第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。
第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。
第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
机械队委外修理管理制度范本
机械队委外修理管理制度范本第一章总则为了规范机械队委外修理工作，提高机械设备的维护质量和效率，保证机械设备的正常运行，特制定本管理制度。
第二章修理项目及委外单位选择1. 修理项目划分1.1 机械设备维护保养1.2 机械设备故障修理2. 委外单位选择2.1 委外单位应具备合法合规的资质证明以及维修保养工程师团队；2.2 委外单位应具有良好的诚信记录和声誉；2.3 委外单位应具有充足的人员和设备以保证工作的质量和进度；2.4 委外单位报价应合理公正，不得存在明显的垄断行为。
第三章委外修理合同签订1. 修理范围1.1 对于维护保养项目，合同应详细列明各维护保养项目的内容、周期和负责人；1.2 对于故障修理项目，合同应详细列明故障描述、修理方法、修理周期和负责人。
2. 修理报价2.1 委外单位应根据具体修理项目提供合理的修理报价；2.2 机械队应对报价进行评估，并与委外单位进行充分沟通和协商，达成双方都能接受的价格。
3. 服务保障3.1 合同应明确保修期限和赔偿责任；3.2 合同应规定委外单位在修理过程中遭受的损坏或丢失的机械设备的赔偿责任。
第四章修理过程管理1. 修理计划制定1.1 委外单位应根据修理范围和紧急程度制定修理计划；1.2 委外单位应及时将修理计划报送机械队，经确认后开始修理。
2. 修理进度跟踪2.1 机械队应对委外修理项目的进度进行监督和跟踪；2.2 委外单位应及时向机械队汇报修理进度，并解释修理过程中的特殊情况。
3. 修理质量验收3.1 机械队应对修理质量进行验收；3.2 如发现修理质量不合格的情况，委外单位应及时进行整改，直至达到要求为止。
第五章结算与评价1. 费用结算1.1 委外单位应提供详细的修理费用清单，并与机械队进行结算；1.2 结算应按合同约定的方式进行，确保费用公正合理。
2. 绩效评价2.1 机械队应对委外修理项目进行绩效评价；2.2 绩效评价内容主要包括修理质量、服务态度、修理周期、报价合理性等方面。
机械队委外修理管理制度范文
机械队委外修理管理制度范文第一章总则第一条目的和依据1. 为了规范机械队委外修理工作，提高维修效率和质量，制定本制度。
2. 本制度依据相关法律法规、公司规章制度以及机械队实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于机械队的委外修理工作管理。
第三条基本原则1. 维修需求明确：委外修理前需做好维修需求的明确记录和报备。
2. 供方选择合理：委外维修的供方选择应考虑技术能力、信誉度、价格合理与否等因素。
3. 委外修理成本控制：应通过合理评估、谈判、合同管理等方式控制维修成本。
4. 维修质量把控：组织维修前后抽样检验，确保维修质量满足要求。
第二章设备维修需求管理第四条设备维修需求登记1. 设备维修需求由机械队内的维修人员在设备维修需求登记表中记录，包括设备名称、型号、故障描述等信息。
2. 维修人员需在维修需求登记表上签字确认所记录的信息准确无误。
第五条维修需求排期和报备1. 机械队内的维修主管负责统筹维修需求的排期和报备。
2. 维修主管应根据设备维修需求的紧急程度和重要性，制定合理的维修计划，并及时向相关部门进行报备。
第六条维修需求审核1. 维修主管应对维修需求进行审核，确保维修需求的合理性和适当性。
2. 如有需要，维修主管可以组织相关人员对维修需求进行现场勘察和技术评估。
第三章供方选择与合同管理第七条供方选择1. 供方选择应根据维修需求的不同，考虑技术能力、信誉度、价格等因素。
2. 维修主管可以根据供方的历史业绩和口碑情况，进行供方的初步筛选。
第八条报价和谈判1. 维修主管应向供方提出维修需求，并要求供方进行报价。
2. 维修主管应根据报价情况和维修需求的紧急程度，与供方进行谈判，以达成合理的维修价格。
第九条合同签订1. 经谈判后，双方达成一致意见后，应签订维修合同。
2. 维修合同应明确维修范围、维修标准、维修价格、维修期限等内容，并由双方签字盖章确认。
第四章维修质量控制第十条维修验收标准1. 维修主管应制定维修验收标准，包括外观、机械性能、安全性能等方面的要求。
机械队委外修理管理制度
机械队委外修理管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范并有效管理企业机械队的委外修理工作，确保机械设备的正常运转和维护，提高生产效率和质量，保障企业的正常运营。
2. 修理委外流程2.1. 修理需求提报当机械设备显现故障或需要维护时，相关责任人员应及时向机械队提报修理需求。
修理需求应包含以下内容：•设备名称、型号以及显现的故障现象或需要维护的具体要求；•预估所需修理时间；•修理地方。
2.2. 修理需求评估机械队接到修理需求后，应立刻组织相关技术人员进行评估，确保该修理需求适合委外修理，并评估修理所需时间和费用。
评估结果应及时反馈给相关责任人员。
2.3. 修理委外选择依据修理需求评估结果，机械队应选择符合要求的修理外包单位。
选择时应考虑以下因素：•修理外包单位的技术水平和信誉度；•修理外包单位的价格和交期；•修理外包单位的服务质量和售后保障。
2.4. 签订修理委外合同机械队与修理外包单位在选择确定后，应及时进行合同谈判并签订修理委外合同。
合同内容应包含但不限于以下要素：•双方的基本信息；•修理的具体内容和要求；•修理费用和支出方式；•修理的交付期限；•违约责任和争议解决方式等。
2.5. 修理进度跟踪机械队应建立并及时更新修理进度跟踪表，用于记录修理的进展情况、修理单位的联系方式以及修理的付款情况等。
修理进度跟踪表应定期报告给相关责任人员，以便及时掌握修理的进展情况。
3. 修理质量掌控3.1. 修理过程监督机械队应指定专人对修理过程进行监督，确保修理外包单位依照合同要求进行修理工作，并做好记录。
监督内容包含但不限于：•修理过程的合规性；•使用的修理料子和工艺是否符合标准；•修理过程中的问题和解决措施。
3.2. 修理质量检验修理完成后，机械队应组织相关人员进行质量检验。
质量检验应包含以下内容：•修理设备的正常运转情况；•修理设备是否符合相关法规和标准；•是否依照合同要求完成修理工作。
3.3. 修理质量评估对修理后的设备，机械队应对修理质量进行评估。
委外维修管理办法
委外维修管理办法１、目的1．1加强设备维修管理,保证维修质量和维修工期.1。
2降低维修费用,规范委外维修程序。
2、适用范围本办法适用于昆玉微粉生产线委外维修。
3、引用文件装备部《厂区设备计划检修作业安全、环保管理细则》、《计划检修管理办法》4、专业技术员职责4。
1编制委外维修管理办法，根据情况变化和管理部门的要求,不断完善委外维修办法．4。
2向车间领导汇报维修情况和委外维修意向，编制委外维修报告、技术交底资料，报车间领导、主管部门批准签字.4。
3负责委外施工管理，包括质量监督与验收、进度控制、参加工作量验收、施工过程中协调、安全监督。
4。
４负责委外施工表格的编制与完善,组织施工完工后设备试车和验收。
4。
5负责进行维修费挂账确认.4。
6 负责控制每台磨机月度累计检修时间不超过36小时。
4.7 负责组织在检修前1天完成所有物料准备和技术准备；及时解决检修中出现的问题；检修工作完成后及时总结检修工作的不足和经验,完善检修周期、备件更换周期。
4。
8 负责按照公司规定对委外施工队伍进行评价．5、维修班职责５。
1按照专业技术人员安排完成与施工单位之间的配合工作。
５。
2施工单位自检完成后负责对施工内容进行初验。
5.3 根据安排完成检修前的准备工作、检修过程中的配合工作、检修后的总结工作.6、考核６。
1以上规定执行不到位，一次扣罚责任人2０～50元。
6。
2对于弄虚作假者,发现后考核责任者当月奖金的50%．７、记录该活动所产生的记录:委外维修记录表委外维修施工记录表。
外委修理管理制度
外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。
第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。
第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。
第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。
第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。
第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。
第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。
第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。
第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。
第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。
第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。
第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。
第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。
第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。
第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。
第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。
第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。
第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。
第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。
委外修理管理制度
委外修理管理制度是公司或组织与外部修理厂商建立的一套规范化的管理制度，旨在管理和监督委外修理流程，确保委外修理质量、成本和进度的控制。
以下是一个典型的委外修理管理制度的内容：1. 委外修理流程：明确委外修理的流程和责任分工，包括需求确认、厂商选择、合同签订、修理过程监督、验收和结算等环节。
2. 厂商选择与评估：制定选择厂商的标准和程序，考虑厂商的信誉、经验、技术能力、设备条件、价格等因素。
定期进行评估和对比，确保选择最合适的厂商。
3. 合同管理：建立合同管理制度，明确合同内容、双方责任和权益，特别是修理范围、修理方法、质保期、服务要求等细节。
4. 修理过程监督：制定修理过程监督制度，明确修理进展报告、问题反馈和解决、质量检验等环节。
派驻专人进行修理过程监督，确保修理过程的质量和进度。
5. 不合格品管理：明确对于修理过程中发现的不合格品的处理流程，包括责任追究、修复或退还、赔偿等措施。
6. 质量管理：建立质量管理制度，包括修理过程中的质量控制、验收标准和方法，确保修理质量符合要求。
7. 成本控制：制定成本控制制度，明确修理的成本控制要求、费用报销审批流程，确保修理的成本控制在合理范围内。
8. 合作管理：与厂商建立良好的合作关系，在修理过程中保持密切沟通，及时解决问题，共同提高修理效果和管理水平。
9. 数据分析与反馈：建立数据分析与反馈制度，定期对委外修理的数据进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
10. 绩效评估：制定委外修理厂商的绩效评估标准和方法，定期对厂商进行绩效评估，用于调整合作关系和决策。
以上是一个常见的委外修理管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司或组织的实际情况进行调整和补充。
委外修管理制度
委外修管理制度委外修管理制度在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的'或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的委外修管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
委外修管理制度1为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
委外修管理制度2为规范机械队委外修理，保证车辆完好运行，确保安全生产，特制定本制度。
望有关单位遵照执行。
一、机械队有委外修理项目时，必须先通知机电科有关负责人现场查看、确认。
确实需要委外修理时，由机械队写出书面申请单。
二、申请单必须注明需委外修理的车号、车型、检修项目、内容明细、估价、预计工期、质保期、检修地点等内容。
三、申请单必须经机械队队长、机电科主管人员、机电科长、分管厂长、厂长审批后方可生效。
四、申请单生效后由机电科联系修理单位进行施工。
一般修理在机械队检修小院进行，承修单位自带配件必须经过机电科验收签字，否则不予结算。
五、每项修理项目完成后由机电科组织，机械队、修理单位等三家单位进行验收。
六、验收单必须注明验收日期、验收内容、验收结论等内容。
验收人：承修单位负责人、机电科负责人、机械队队长、机械队检修组长均签字后方可生效。
七、质保期内出现同类故障，承修方必须无条件进行免费维修。
应急委外维修管理制度
应急委外维修管理制度第一章总则为了规范公司应急委外维修管理工作，提高维修效率，保障设施设备的安全稳定运行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司设施设备出现紧急故障或无法及时修复的情况下，委外进行应急维修时的管理工作。
第三章委外维修流程1. 紧急通知当设施设备出现紧急故障时，相关负责人员应立即向维修部门报告，并启动应急维修流程。
2. 维修部门确认维修部门接到紧急通知后，应立即派遣维修人员前往现场进行初步确认，确定是否需要委外维修。
若是较为复杂的故障或需要特殊技术进行修复，则需要进行委外维修。
3. 委外维修委托经确认需要委外维修后，维修部门应向指定的维修服务供应商发出委托函，明确要修复的设备、故障情况、修复要求、工期要求等相关内容，并要求维修服务供应商尽快派遣人员前往现场进行维修。
4. 维修过程管理委外维修服务供应商应按照委托函的要求，合理安排维修人员前往现场进行维修，确保维修过程安全、高效和规范。
同时，维修部门应全程跟踪维修进度，并对维修质量进行监督检查。
5. 维修完成验收委外维修完成后，维修部门应组织相关人员对维修质量进行验收，确认设备的安全性和可靠性达到要求后，签署验收意见并将维修记录归档。
第四章委外维修管理1. 供应商选择公司应建立完善的维修服务供应商库，定期对供应商进行评估和考核，选择维修技术过硬、信誉良好的供应商，并签订相关的委外维修协议。
2. 维修成本控制委外维修的成本支出应按照相关规定进行审核，确保支出合理、有效。
同时，公司应建立维修成本档案，对每一次委外维修进行成本分析，为未来的应急维修提供参考。
3. 维修质量评估每一次委外维修完成后，维修质量应进行评估，对维修供应商的绩效进行考核。
维修部门应及时反馈评估结果，并对维修供应商的表现作出奖惩措施。
第五章安全管理1. 安全风险评估在委外维修过程中，维修部门应对维修现场进行安全风险评估，制定相应的安全管理措施，并要求维修供应商严格执行。
委外修理管理制度(三篇)
委外修理管理制度是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。
该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。
以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：1. 委外维修流程：- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。
- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。
- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。
- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。
- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。
2. 责任分工：- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。
- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。
- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。
- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。
3. 工作标准：- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。
- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。
4. 绩效评估：- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。
- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。
以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
委外修理管理制度（二）委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。
机械队委外修理管理制度范本
机械队委外修理管理制度范本机械设备是企业生产活动中不可或缺的重要资产，为了保障机械设备的稳定运行和延长其使用寿命，很多企业选择将机械设备的修理工作委托给专业的机械维修公司进行管理。
为了规范、有效地进行机械设备委外修理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
下面是一份机械设备委外修理管理制度的范本，供参考：一、修理委外的范围和条件1. 机械设备的年限限制：新购买的机械设备在保修期内不得进行委外修理，保修期过后的机械设备可以委外修理。
2. 机械设备故障的性质：机械设备的故障必须属于委外维修公司所熟悉的范围，并且需要经过技术检测和评估确认，方可进行委外修理。
3. 维修时间和费用：委外修理的设备必须有合理的维修时间和费用预估，并且需要与维修公司进行协商和确认，确保维修能按时完成。
二、维修公司的选择和考核1. 资质要求：从事委外修理的维修公司必须具备相关的机械设备修理资质和经验，并能提供相关的资质证件和业绩参考。
2. 信誉度考核：维修公司的信誉度是选择的重要指标之一，可以通过参考其他企业合作经验和实地考察来评估。
3. 维修服务能力评估：维修公司的维修服务能力包括人员技术水平、设备设施、维修流程等方面，需要通过实地考察和交流来评估。
三、维修方案的制定和确认1. 维修方案编制：维修公司应根据机械设备的具体故障情况和企业的需求编制详尽的维修方案，包括维修方法、材料和零件、维修时间预估等。
2. 维修方案审批：维修方案需要由企业内部相关部门进行审批，包括技术部门、物资部门等，确保维修方案符合企业的要求和管理标准。
四、维修过程的监督和管理1. 维修结果的检验：委外修理的设备在维修完成后，需要进行维修结果的检验和验收，确保设备的正常运行和维修质量符合要求。
2. 维修过程的监督：企业应加强对维修过程的监督和管理，确保维修公司按照约定的维修方案进行操作，不得擅自更改维修方法和材料。
3. 维修费用的核对：维修公司提供的维修费用应与签订的合同和维修方案相一致，需要经过财务部门的核对和确认。
设备委外修理管理办法
中铁九局五公司设备委外修理管理办法第一章总则第一条为加强我公司设备委外修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备委外修理质量，制订本办法。
第二条本办法规定了设备委外修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于五公司公司所属生产设备的委外修理。
第二章委外修理的范围第三条本办法所指设备修理包括施工主辅设备及其零部件的返厂修理、现场维修服务等零星修理事项。
第四条对更换下来的配件或设备进行“修废利旧”的，由项目设备部负责。
第五条委外加工件的委托、加工事宜由项目设备部负责。
第三章委外承修单位的准入条件第六条三证齐全，有五公司同类项目施工或修理业绩及设备、设施修理需要的专业特长。
第七条有完善的质量管理制度和质量保证体系，有完善的安全管理制度和安全管理体系。
第八条新增委外单位由项目设备部根据需求情况进行初审，合格者报公司批准后方能进入，并报公司设备部备案。
第四章委托修理程序第九条委外修理由使用部门填报“设备委外维修审批单”，主要内容包括：委外立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报项目设备部。
“设备委外维修审批单”报公司设备部审批。
第十条估算费用在5万元及以上的修理项目以招标方式选择承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关部门批准后，以议标的方式确立价格，签订合同。
第十一条估算费用在5万元以下的，由项目设备部根据修理性质按下列方式确定修理单位及修理价格。
（一）估算价格在一万元及以上且小于五元的修理项目，由项目设备部在合格供应商供应商数据库中选三家，以比价的方式确立修理单位。
对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。
经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。
（二）估算价在一万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。
设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管领导、项目经理共同审批后，办理付款。
电机委外修理管理办法
电机委外修理管理办法
为了提高电机的修理质量，延长电机的使用寿命，为我矿的安全生产创造条件，特制定电机委外修理管理办法。
1.电机委外修理范围：包括电机扫膛、匝间短路造成的需要重新缠绕定子、转子线圈的电机以及本矿工装满足不了修理条件的电机。
2.电机修理实行定点修理，机电科考察定点修理单位，按照质优、价廉、就近、及时的原则初选单位，报有关领导审批后确定。
3.机运队在电机送修前必须填写申请表并报机运科，供应科备档，由机运科核查登记后方可送修。
否则费用由机运队承担。
4.电机修理完成后，必须通电试运行合格后，由机电科和机运队负责人共同签收。
5.大中型电机修理一般需要签订修理合同。
报有关领导审批后确定。
6.电机修理费用结算管理。
7.修理费用结算由机电科负责，机电科汇总签收单，与修理单位核算费用。
8.修理费用结算票据应开具增值税发票，特殊情况须经领导批准。
下河坝煤矿
2012-8-11
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电动机委外修理申请表
审核：制表：。
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委外维修管理办法
1、目的
1.1加强设备维修管理，保证维修质量和维修工期。
1.2降低维修费用，规范委外维修程序。
2、适用范围
本办法适用于昆玉微粉生产线委外维修。
3、引用文件
装备部《厂区设备计划检修作业安全、环保管理细则》、《计划检修管理办法》4、专业技术员职责
4.1编制委外维修管理办法，根据情况变化和管理部门的要求，不断完善委外维修办法。
4.2向车间领导汇报维修情况和委外维修意向，编制委外维修报告、技术交底资料，报车间领导、主管部门批准签字。
4.3负责委外施工管理，包括质量监督与验收、进度控制、参加工作量验收、施工过程中协调、安全监督。
4.4负责委外施工表格的编制与完善，组织施工完工后设备试车和验收。
4.5负责进行维修费挂账确认。
4.6 负责控制每台磨机月度累计检修时间不超过36小时。
4.7 负责组织在检修前1天完成所有物料准备和技术准备；及时解决检修中出现的问题；检修工作完成后及时总结检修工作的不足和经验，完善检修周期、备件更换周期。
4.8 负责按照公司规定对委外施工队伍进行评价。
5、维修班职责
5.1按照专业技术人员安排完成与施工单位之间的配合工作。
5.2施工单位自检完成后负责对施工内容进行初验。
5.3 根据安排完成检修前的准备工作、检修过程中的配合工作、检修后的总结工
作。
6、考核
6.1以上规定执行不到位，一次扣罚责任人20～50元。
6.2对于弄虚作假者，发现后考核责任者当月奖金的50%。
7、记录
该活动所产生的记录：
委外维修记录表
委外维修施工记录表。