超市企划部美工量化考核细则
山姆士超市企划部美工量化考核细则
山西山姆士超市企划部美工量化考核细则（试行）[总则]为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。
〈第一则〉考核原则：坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。
〈第二则〉考核依据依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》。
〈第三则〉考核内容：对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。
具体考核内容：一、企业VI使用规范考核（30分）1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分）含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用；企业标志（logo）的使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI手册基础要素部分）优：10分良：6分差：3分2、VI手册店内指使系统的使用（10分）有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施（手推车、购物蓝、洗手间等）指示牌的正确运用；（详见VI手册店内指使系统）优：10分良：6分差：3分3、VI手册中办公系统部分的正确运用（5分）含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等；（具体见VI手册办公室内系统）优：5分良：3分差：1分4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使用。
（5分）（具体见VI手册）优：5分良：3分差：1分二、企业形象维护管理考核（30分）1、店面外广场形象维护管理部分（10分）①广场是否有，脏、乱、差现象；②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况；③店面门头清洁程度，企业LOGO是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含厂商广告）外租区门头是否有褪色、破损情况；④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。
优：10分良：6分差：3分2、店内形象维护管理部分（10分）①店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求；②店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净；③吊旗、POP、价签是否按要求安置，是否整齐划一；④店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损；⑤店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境；⑥员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打闹嬉戏；优：10分良：6分差：3分3、店面办公区形象维护管理部分（10分）①办公区环境卫生是否合格；②企业文化展板、公告展板要干净、整洁；③员工仪容仪表是否符合上岗要求；④所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语；⑤不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗；优：10分良：6分差：3分三、美工专业技能考核（60分）1、POP书写制作（10分）POP要求字迹清晰、制作美观。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
美工考核标准及奖罚制度
美工考核标准及奖罚制度美工考核标准及奖罚制度：1. 创意与创新能力：- 考核美工的创意提案，是否能够提供独特且符合品牌定位的设计思路。
- 奖励：对于提出创新设计并被采纳的员工，给予奖金或额外假期。
2. 设计质量：- 根据设计作品的美观度、专业性和细节处理进行评分。
- 惩罚：对设计质量不达标的作品，要求重新设计，并进行相应的绩效扣分。
3. 项目完成度：- 考核美工是否能够在规定时间内完成设计任务，并达到预期效果。
- 奖励：按时完成并超出预期的设计作品，给予额外奖金或表彰。
- 惩罚：未按时完成或效果不佳，扣除相应绩效分数。
4. 团队协作：- 评估美工在团队中的沟通协作能力，以及对团队目标的贡献。
- 奖励：在团队协作中表现突出的员工，给予团队贡献奖。
- 惩罚：对团队协作造成负面影响的行为，进行警告或扣分。
5. 客户满意度：- 根据客户对设计作品的满意度进行评分。
- 奖励：客户满意度高的设计作品，给予奖金或晋升机会。
- 惩罚：客户反馈不佳，需重新设计并进行绩效扣分。
6. 持续学习与成长：- 鼓励美工不断学习新技能和设计理念，提升个人能力。
- 奖励：参加培训或自学新技能，并在工作中应用的员工，给予学习奖金。
7. 遵守公司规章制度：- 考核美工是否遵守公司的规章制度，包括工作时间、保密协议等。
- 奖励：对于严格遵守公司规章制度的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：违反公司规章制度的行为，根据情节轻重进行相应的处罚。
8. 资源利用效率：- 考核美工在设计过程中对资源的利用效率，包括时间、材料等。
- 奖励：资源利用效率高的员工，给予奖金或优先权。
- 惩罚：资源浪费严重的员工，进行警告或扣分。
9. 工作态度：- 考核美工的工作态度，包括积极性、责任感等。
- 奖励：态度积极、责任感强的员工，给予表彰或奖金。
- 惩罚：态度消极、缺乏责任感的员工，进行警告或扣分。
10. 个人贡献与团队贡献：- 考核美工对个人项目和团队项目的贡献度。
美工部员工考核
美工部员工考核
1. 背景
为了提高美工部员工的工作效率和工作质量，确保他们能够按时完成任务并满足公司的需求，进行定期考核是必要的。
2. 考核目标
- 提高员工工作质量和效率；
- 激励员工发挥创造力和专业技能；
- 促进团队合作和沟通。
3. 考核方式
3.1 工作质量考核
工作质量考核将主要针对以下方面：
- 设计创意和创新性；
- 设计技巧和风格；
- 任务完成质量；
- 与其他团队合作的表现。
3.2 工作效率考核
工作效率考核将主要针对以下方面：
- 任务完成的时间；
- 工作进度的把控；
- 节约资源和时间的能力；
- 对突发状况的应对能力。
4. 考核指标和权重
为了确保考核的公正性和客观性，将根据员工工作质量和效率的不同指标进行评分，并给予相应的权重。
具体指标和权重如下：
5. 考核周期和频率
考核将按季度进行，具体考核周期和频率如下：
- 第一季度：1月1日至3月31日，考核频率为每月一次；- 第二季度：4月1日至6月30日，考核频率为每月一次；- 第三季度：7月1日至9月30日，考核频率为每月一次；- 第四季度：10月1日至12月31日，考核频率为每月一次。
6. 考核结果和奖惩措施
根据员工的考核结果，将采取相应的奖惩措施：
- 考核结果优秀的员工将给予额外的奖励和激励；
- 考核结果良好的员工将予以肯定和鼓励；
- 考核结果不达标的员工将进行个别沟通和提供相应的培训机会。
7. 定期评估和改进
为了确保考核制度的有效性和公正性，我们将定期评估和改进考核方案，并根据员工的反馈和实际情况进行适当的调整。
美工的绩效考核方案
美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。
2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。
3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。
4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。
三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。
2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。
3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。
5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。
五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。
六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。
2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。
3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。
七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
美工考核方案
-设计理论知识：40分
2.工作质量（满分100分）
-创意性：30分
-美观度：30分
-实用性：40分
3.工作效率（满分100分）
-项目完成时间：50分
-修改次数：50分
4.团队协作（满分100分）
-同事评价：50分
-部门主管评价：50分
七、考核结果应用
1.考核成绩作为美工人员绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
-完成度：40分
-创新性：30分
-品牌贡献：30分
3.工作态度（满分100分）：
-责任心：40分
-主动性：30分
-团队协作：30分
4.工作效率（满分100分）：
-项目按时完成率：50分
-返工率：50分
八、考核结果应用
1.考核结果作为美工人员绩效奖金、岗位晋升、专业培训的重要依据。
2.对表现优异的美工人员给予表彰和奖励。
-工作效率：通过项目完成时间、返工率等数据进行量化分析。
2.定性考核：
-工作态度：通过同事评价、上级评价等方式进行主观评价。
-团队协作：评估在团队项目中的贡献度和协作能力。
六、考核流程
1.预考核：每月进行一次预考核，用于了解美工人员当前工作状态。
2.正式考核：每季度进行一次正式考核，全面评估美工人员的综合能力。
-专业技能：通过设计软件操作测试、理论知识考试进行评估。
-工作质量：从已完成的设计作品中，随机抽取一定数量进行评分。
-工作效率：结合项目完成时间、修改次数等进行评估。
-团队协作：通过同事评价、部门主管评价进行评估。
2.不定期考核：根据工作需要，进行专项能力测试或竞赛。
六、考核评分标准
1.专业技能（满分100分）
美工考核标准
美工考核标准
一、设计能力。
1. 创意能力，美工应具备独特的创意能力，能够设计出富有创意和个性的作品，不拘泥于传统设计，能够给人耳目一新的感觉。
2. 色彩搭配，美工应具备良好的色彩搭配能力，能够根据设计的主题和需求，选择合适的色彩搭配，使作品更加美观和吸引人。
3. 排版设计，美工应具备良好的排版设计能力，能够合理安排文字和图片的位置，使整体布局清晰、美观。
二、技术能力。
1. 设计软件应用，美工应熟练掌握Photoshop、Illustrator 等设计软件的使用，能够灵活运用各种工具和功能，完成各类设计任务。
2. 图片处理能力，美工应具备良好的图片处理能力，能够对图片进行修饰、调色、剪裁等处理，使其更符合设计要求。
3. 版面设计，美工应具备良好的版面设计能力，能够根据设计
需求，合理安排文字、图片和其他元素，使整体布局更加美观和有
吸引力。
三、沟通能力。
1. 与客户沟通，美工应具备良好的沟通能力，能够与客户充分
沟通，了解其需求和要求，做出符合客户要求的设计作品。
2. 团队合作，美工应具备良好的团队合作能力，能够与团队成
员有效沟通，共同完成设计任务，保证作品的整体一致性和质量。
四、审美能力。
1. 对美的理解，美工应具备良好的审美能力，能够准确把握美
的标准，对设计作品的美感有敏锐的感知和判断。
2. 对行业趋势的把握，美工应具备对行业趋势的敏锐感知能力，能够及时了解行业最新的设计潮流和趋势，不断提升自己的设计水平。
以上即是美工考核标准，美工应具备的设计能力、技术能力、沟通能力和审美能力，只有具备了这些能力，才能成为一名优秀的美工。
美工绩效考核、奖惩制度
美工部考核细则
1.规定时间内及时完成工作任务。（奖励20分） 2.规定的时间内只完成80%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励10分） 3.规定的时间内只完成50%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励5分） 3.规定的时间内只完成50%一下（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励0分） 1.psd文件自身审核过的没有错误的，描述文档都写好的。（奖励20分） 2.psd文件自身审核过的没有错误的，没写描述文档的。（奖励10分） 3.psd文件自身没审核过，有细小错误的，但是写描述文档的。（奖励10分） 4.psd文件自身没审核过，有明显错误的，又没写描述文档的。（奖励0分） 1.素材资源学习网站都共享的。（奖励10分） 1.素材资源学习网站没有共享的。（奖励0分） 严格保密公司资料：（奖励10分） 泄露公司规章制度：（奖励0分） 1.每月无迟到的。（奖励20分） 2.每月迟到小于3次。（奖励10分） 3.每月迟到达到3次以及三次以上，（奖励0分） 1.按时完工作日志，并描述工作过程遇到的问题以及解决办法的。（奖励20分） 2.按时完成工作日志。（奖励10分） 3.没有按时完成或者没写。（奖励0分）
工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
美工部考核细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1（20）
每天安排的任务
基本业务（40%） 2（20） psd制作文件以及描述文档
3（10） 团结协作（20%） 4（10）
资源共享
泄露公司秘密
纪律遵守（20%）
5（20）
按时上班，丌迟到，丌早退
工作态度（20%）
6（20）
日志
对考核提出合理修改建议的员工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
超市企划部绩效考核制度
超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。
通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。
2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。
3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。
三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。
每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。
2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。
3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。
4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。
五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。
2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。
2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。
3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
超市企划部美工量化考核细则
超市企划部美工量化考核细则
1.考核目标
1.1定期对美工团队的工作进行评估和监督，确保工作质量和效率的
提升。
1.2通过量化考核，激励美工团队成员的积极性，促使个人和团队的
进步发展。
1.3提供客观、全面的评估指标，帮助美工团队改进工作方法和流程，提升整体水平。
2.考核指标
2.1设计作品质量
2.1.1根据设计作品的视觉效果、整体风格和创意程度评估。
2.1.2评估设计作品对产品或品牌的传达效果和市场反响。
2.2任务执行效率
2.2.1考核美工团队完成任务的速度和质量。
2.2.2统计任务接收和完成的时间，分析任务执行的效率和效果。
2.3问题解决能力
2.3.1根据团队成员在工作中遇到的问题解决能力进行评估。
2.3.2考核团队成员解决问题的主动性和创新性。
2.4团队协作能力
2.4.1考核团队成员与其他部门的合作情况和工作协调能力。
2.4.2评估团队成员在协作中的沟通和协商能力。
2.5学习和进步意愿
2.5.1考核团队成员主动学习和掌握新的设计技能和工作流程的意愿。
2.5.2考核团队成员参加相关培训和学习活动的积极性。
3.考核流程
3.1目标设定
3.1.1每个季度初，由企划部美工主管和团队成员一起设定考核目标
和量化指标。
3.1.2目标应符合岗位要求和团队工作重点，既能激励成员，又能推
动团队发展。
3.2数据收集
3.2.1按照设定的量化指标，团队成员和主管每月进行数据记录和报告。
企划部绩效考核制度
企划部员工绩效考核办法(2011年)为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,特制订本绩效考核办法.一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围,定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。
每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。
三、年度奖金的计算公式为:基础数×（月度考评得分的平均数×０．5＋季度满意度调查得分的平均数×0.2５＋部门年度考评得分数×0.２5)÷100四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分，年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。
（有特殊贡献的可以加分,但最高不超过12０分)。
五、月度考评实施细则。
1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。
由部门负责考评的同事轮流安排3—5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分,经部门经理签名确认之后，得出了每位员工的月度考核得分。
负责评分的同事必须以客观事实为原则,力求做到公正、公平、公开．2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划,于次月５日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。
5号之后才交的每迟交一天扣考评分1分，依此类推.直到当月的最后一天都未交的，在考评中一次性扣减２5分。
3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成,工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
4、考评中考勤情况需严格管理。
美工考核标准
美工考核标准一、设计能力。
1. 创意能力。
美工应具备良好的创意能力，能够独立完成设计任务并提供多样化的设计方案。
设计作品应具有独特性和创新性，能够吸引用户的注意力。
2. 色彩搭配。
美工应具备良好的色彩搭配能力，能够根据设计需求选择合适的色彩，使作品色彩搭配和谐统一，符合视觉美感。
3. 排版能力。
美工应具备良好的排版能力，能够根据设计要求合理安排文字和图片的位置，使整体布局清晰美观，易于阅读和理解。
4. 图形处理能力。
美工应具备良好的图形处理能力，能够熟练运用设计软件进行图片的处理和修饰，使图片效果更加生动和具有吸引力。
二、技术能力。
1. 设计软件运用。
美工应熟练掌握主流设计软件，如Adobe Photoshop、Adobe Illustrator等，能够灵活运用各种设计工具完成设计任务。
2. 设计规范。
美工应了解设计规范和标准，能够根据设计要求进行合理的设计，保证作品符合设计规范并具有良好的可读性和可操作性。
三、沟通能力。
1. 团队合作。
美工应具备良好的团队合作能力，能够与其他设计师、产品经理等团队成员合作，共同完成设计任务，并能够接受他人的意见和建议。
2. 客户沟通。
美工应具备良好的客户沟通能力，能够准确理解客户需求，与客户进行有效沟通，提供专业的设计建议，并能够根据客户反馈进行及时调整和修改。
四、综合素质。
1. 时间管理。
美工应具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间，保证设计任务按时完成，并能够在有限的时间内高效完成设计工作。
2. 抗压能力。
美工应具备良好的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的心态和工作状态，保证设计作品质量和效率。
3. 学习能力。
美工应具备良好的学习能力，能够不断学习和掌握新的设计技术和方法，不断提升自己的设计水平和能力。
结语。
以上即是美工考核标准，美工在设计工作中需要具备良好的设计能力、技术能力、沟通能力和综合素质，才能够胜任各类设计任务，并提供优质的设计作品。
希望各位美工能够不断提升自己，成为优秀的设计师。
企划部绩效考核(文案、设计美工)
企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）考核月份2010年（）月姓名职位入职时间考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）1.纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
基本遵守公司规章，很少违规。
偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。
经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。
标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0自评分：主管主任评分：2.责任心（5分）良好的品行，可靠，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。
勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0自评分：主管主任评分：3.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。
有时难控制情绪激动。
受到打击或不如意情绪会波动数天。
经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。
标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0自评分：主管主任评分：能（能力）（25分）1.专业知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。
具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。
能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。
知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。
标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0自评分：主管主任评分：2.创新改善能力（4分）能常对工作采用新办法或提出新建议。
有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。
创新力一般，在提醒下能融会贯通。
工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。
标准范围评分：4 标准范围评分：3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0自评分：主管主任评分：3.谈判能力（4分）谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。
具备较好的谈判能力，能胜任工作。
企划部绩效考核细则
企划部绩效考核细则企划部绩效考核细则企划部管理办法1、目的1.1 通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2、定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
3、适用范围企划部4、部门职能4.1 企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。
4.1.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场广告推广工作。
主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。
以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。
4.1.2 进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。
企划案主要包括企划案的提出、广告创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
4.1.3 为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调查报告。
调查报告主要包括市场调查报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附带调查文件资料。
企划部考核方案
企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际,特制订本绩效考核试行方案。
二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
三、适用范围本考核方案适用于公司企划部所有相关人员四、考核周期：1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）五、实施细则1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。
（具体表格参考附件1)2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。
对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划(具体表格参考附件2）3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交（长假、法定节假日例外)，员工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。
计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推.直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。
4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况,当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
5、考评中考勤情况需严格管理.上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分,依此类推进行扣减.扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。
该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突.6、其他考评事项以公司员工守则为准.六、企划部架构（三）推广主管备注:整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化,进行任务分配九、各岗位详细考核标准表『企划部经理』绩效考核指标备注:满分为100分，100％率计算。
美工考核标准
美工考核标准及奖金发放制度
美工作图时效和标准按照工时来计算，运营与美工在每次作图前沟通好思路后，运营以邮件形式发送任务给美工，同时抄送给部门主管及HR。
美工完成工作以邮件回复确认初步完成（运营、主管、HR、产品负责人）。
运营及产品负责人回复“通过”或“修改意见”，确认通过后可由美工自行上传更换图片，再次邮件确认已上传完成。
以月为单位，比规定工时提前?%做出图片达到？%（总体次数百分比），额外奖励??%。
如延迟？%完成（总体次数百分比）,
扣除奖励？% 如延迟？%或？次以上，扣除？%，同时视图片重要程度进行处罚。
可参考部门整体完成月度任务情况，给予美工相应奖励。
作图时限规定通用模版：
xxxx年xx月xx日xx时xx分做xx详情页连带主图要求x工时完成x工时之前传给（运营、主管、HR、产品负责人）样板xxxx年xx月xx日xx时xx分：样板图样（传回样图时同时加上完整图完成还需要多长时间）
xxxx年xx月xx日xx时xx分：最终定稿图片（以这个时间为完成时间）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西山姆士超市企划部美工量化考核细则（试行）
为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。
〈第一则〉考核原则：
坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。
〈第二则〉考核依据
依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》。
〈第三则〉考核内容：
对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。
具体考核内容：
一、企业VI使用规范考核（30分）
1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分）
含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用；企业标志（logo）的使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI手册基础要素部分）优：10分良：6分差：3分
2、VI手册店内指使系统的使用（10分）
有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施（手推车、购物蓝、洗手间等）指示牌的正确运用；（详见VI手册店内指使系统）
优：10分良：6分差：3分
3、VI手册中办公系统部分的正确运用（5分）
含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等；（具体见VI手册办公室内系统）
优：5分良：3分差：1分
4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使
用。
（5分）
（具体见VI手册）
优：5分良：3分差：1分
二、企业形象维护管理考核（30分）
1、店面外广场形象维护管理部分（10分）
①广场是否有，脏、乱、差现象；
②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况；
③店面门头清洁程度，企业LOGO是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含
厂商广告）外租区门头是否有褪色、破损情况；
④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。
优：10分良：6分差：3分
2、店内形象维护管理部分（10分）
①店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境
卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求；
②店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净；
③吊旗、POP、价签是否按要求安置，是否整齐划一；
④店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损；
⑤店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境；
⑥员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打
闹嬉戏；
优：10分良：6分差：3分
3、店面办公区形象维护管理部分（10分）
①办公区环境卫生是否合格；
②企业文化展板、公告展板要干净、整洁；
③员工仪容仪表是否符合上岗要求；
④所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语；
⑤不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗；
优：10分良：6分差：3分
三、美工专业技能考核（60分）
1、POP书写制作（10分）
POP要求字迹清晰、制作美观。
优：10分良：6分差：3分
2、重大传统节日、店庆、季节性氛围制作。
（15分）
氛围制作要与门店环境谐调，突出各类节日的特点，创意独特、制作精美，整体效果好。
优：15分良：9分差：5分
3、日常商品氛围制作（10分）
商品氛围制作要与商品环境谐调，突出商品特点、优点，创意独特、制作精美，整体效果佳。
优：10分良：6分差：3分
4、美工耗材使用（10分）
美工耗材在使用中是否存在浪费、是否可以有效利用耗材边料进行使用；制作中是否熟练、正确使用所有耗材。
优：10分良：6分差：3分
5、设计软件和刻字机使用（15分）
美工在工作中是否能熟练、正确使用设计软件和刻字机，并设计制作出优秀的作品。
优：15分良：9分差：5分
〈第四则〉考核方法：
分级考核，量化积分、定性评比；逢DM开档进行一次记分，每月进行一次分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。
〈第五则〉考核等级与处理：
考核等级按分值划定等级，分优、良、差三个等级。
分值大于69分评为优；分值大于59分评为良；分值小于60分评为差。
公司各类奖惩与考核结果挂钩。
每月由企划部与人力资源部共同对考核优秀者给予通报表扬，差者进行通报批评。
〈第六则〉本考核细则解释权归属于公司企划部。
〈第七则〉本考核细则从二零零七年八月一日起实施执行。
山西山姆士超市企划部 2007年7月1日。