奇瑞汽车供应链

奇瑞汽车供应链业务流程再造

4.奇瑞汽车有限公司基于MC思想供应链流程设计及评价4.1.流程设计的原则为了保证奇瑞汽车有限公司供应链的构建能符合供应链管理思想和大规模定制的要求，使得所构建的供应链得以有效实施和贯彻执行，在构建过程中，必须遵循一定的构建原则。

从本质上讲大规模定制的核心能力是企业解决自身可获资源约束及战略定位选择上的内部问题，而供应链管理则是从专业化分工、企业生态环境的角度解决企业外部问题，两者互补。

产品的模块化设计，零部件的标准化和通用化是MC的基础。

MC基本思想在于通过重组制造流程和产品结构，将满足个性需求的定制产品的小批量生产转化为批量生产。

实际上，产品个性化的需求，尽管存在这样那样的差别，但对于奇瑞汽车有限公司这类典型的制造企业而言，需求产品存在高度的共性，个性化的需求，不会改变需求的核心产品，都是需求汽车，只是颜色了，配置了不同而已，因此，有一点必须澄清就是大规模定制绝非百分之百的定制。

因此，对于奇瑞汽车有限公司实行大规模定制的关键在于，从本质上真正弄清个性化的顾客需求和共性需求，然后，把顾客的共性需求和个性化需求分别进行总体考虑，按不同的供应链组织供应和生产组织。

同时，奇瑞汽车有限公司供应链设计应着重考虑本企业的产品类型：是需求不稳定的创新型产品还是稳定需求的功能型产品，从而相应地设计效能型供应链和响应型供应链。

基于MC思想的供应链应优先考虑产品的共性和个性，分别就个性化的零部件及模块以及标准化、通用化的零部件及模块设计不同的供应链，以确保定制产品的高质量、低成本和快速交货。

一般而言，面对随机的、不确定的的用户定制，供应链库存总体需求信息比分散的局部或单个数据准确，因此，可以通过预测定制产品的总体规模，比如奇瑞汽车有限公司某一型号轿车的总需求量等，来减少某一型号某一配置轿车需求信息的波动。

奇瑞汽车有限公司设计效能型供应链来应对标准化、通用化的零部件及模块的生产。

同时根据生产和供应的长期预测，在生产方式上推行推动式生产方式并结合准时制的拉动式生产方式，至于提前期长，或生产与运输要求达到规模经济的，则完全可根据长期预测进行生产和供应，其他则可根据需求驱动生产，准时生产与供应，降低库存水平和系统成本。

奇瑞供应商管理手册-1029

奇瑞公司采购主合同（初稿）奇瑞公司核心理念：自主创新世界一流造福人类用户第一品质至上效益优先规范流程目标管理持续改进以人为本诚信合作勤俭廉洁奇瑞公司质量方针：“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。

奇瑞公司供应链共同愿景：奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平，共同打造民族汽车工业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。

目录前言。

4总则。

5第一章产品开发。

61、整车开发。

62、动力总成开发。

63、整车适应性开发。

84、零部件开发流程。

95、零部件开发。

10第二章质量管理。

161、量产后质量管理。

162、索赔。

263、召回。

35第三章物流管理。

38第四章装车结算。

42第五章备件管理。

45第六章成本管理。

48第七章 CKD/SKD管理。

51第八章供应商管理。

531、供应商业绩考核。

532、供应商平台建设。

543、二级供应商管理。

55第九章财务政策。

57第十章通用性要求。

571、阳光协议。

602、保密。

613、安全、环境管理。

614、信息化建设。

615、安全与环境管理。

63第十一章附则。

641、双方的权利和义务。

642、违约责任、合同解除。

653、不可抗力。

674、通则生效和期限。

695、争议解决方式。

706、协议争议解决方式。

707、其它。

70前言鉴于：奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司），该公司是依据中华人民共和国法律成立并存在的有限责任公司，其住所为安徽省芜湖市经济技术开发区长春路8号。

鉴于：奇瑞公司是一个完整的整车开发、制造、销售的整车公司；鉴于：奇瑞公司制订了了一套完整的供应商管理流程、规范，并集成为〈〈奇瑞公司采购通则〉〉鉴于：（以下简称供应商），是一家依据中华人民共和国法律成立并存在的法人实体，鉴于：供应商是一个完整的零部件设计、开发、制造、销售的零部件公司；鉴于：供应商自愿加入奇瑞公司供应体系；鉴于：本通则作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议，本通则的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件，奇瑞公司在新产品开发和各供应商所签的《开发零部件价格协议》（附件一）、〈〈零部件技术协议书〉〉（附件三）和批量配套过程中所签《采购开口定单》（附件二）作为本通则的附件，是本通则不可分割的一部分；考虑到上述各点，双方经平等友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞公司采购通则》及其他与供应商有关的评估标准、管理制度，并承诺共同遵守：总则本手册编制目的本手册：明确奇瑞供应商所必须遵守的奇瑞采购原则和要求；规范奇瑞开发、物流、质量和备件方面操作流程；对成本改善和成本模型的建立明确了双方应尽的责任和义务；提出了二级供应商、原材料供应商和模具供应商的管理要求和约定。

41 S22-5402012 右A 柱上护板芜湖幼狮 8HA 1 50 42 S22-5402021 左A 柱下护板芜湖幼狮 8HA 1 50 43 S22-5402022 右A 柱下护板芜湖幼狮 8HA 1 50 44 S22-5402031 左B 柱上护板芜湖幼狮 8HA 1 50 45 S22-5402032 右B 柱上护板芜湖幼狮 8HA 1 50 46 S22-5402050 左后侧围上护板芜湖幼狮 8HA 1 40 47 S22-5402070 右后侧围上护板芜湖幼狮 8HA 1 40 48 S22-5402060 左后侧围下护板芜湖幼狮 8HA 1 32 49 S22-5402080 右后侧围下护板芜湖幼狮 8HA 1 32 50 S22-6202410 左后滑门护板芜湖幼狮 8HA 1 48
21 S22-6906011 上车乘客扶手宁波明佳 8FQ 2 300 22 S22-5605010 气弹簧北京吉信 8FY 1 100 23 S22-5305030 仪表板横梁总成芜湖普威 8GU 1 60 24 S22-3105010 后备胎架芜湖普威 8GU 1 80 25 S22-1302010 散热器左上支架总成芜湖普威 8GU 1 200 26 S22-1302020 散热器右上支架总成芜湖普威 8GU 1 200 27 S22-1109330 空气滤清器支架总成芜湖普威 8GU 1 200 28 S22-3105025 左支架芜湖普威 8GU 1 100 29 A18-3102031 左后档泥板芜湖幼狮 8HA 1 100 30 A18-3102032 右后挡泥板芜湖幼狮 8HA 1 100
61 S22-6207118 右滑门外挡水条芜湖信义 8HE 1 50 62 S22-3724010EB 前舱线束总成昆山沪光 9AW 1 36 63 S22-3724030BA 仪表板线束总成昆山沪光 9AW 1 50 64 S22-6205230 滑门内开手柄宁波华德 9EE 1 200 65 S22-6205190 滑门内开手柄宁波华德 9EE 1 200 。。。。。。。。。。。。。

奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造

奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造一、供应链上游企业流程再造奇瑞汽车有限公司对供应链上游企业流程进行在再造，主要表现在质量管理与零件规格包装、原材料运输与组织、零件外包三个方面。

在质量管理与零件规格包装上，原先的流程是从供应商到制造商再到转换产品包装和产品质量管理，最后才是生产线，改造后的流程中转换产品包装和产品质量管理被提到了最前面。

在原材料运输与组织方面，则是在供应商和制造企业之间增加了地区承运商。

在零件外包方面，将零部件外包加工厂进一步进行整合协调，使得完成标准化、通用化的零部件及模块的生产。

其各部分流程如下图所示：图1 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装现状图2 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装再造后图3 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织现状图4 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织改造后图5 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包现状图6 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包改造后二、供应链主机厂部分流程再造设计奇瑞汽车有限公司的企业内部物流原本是属于企业自己运营管理的，但是为了降低自身运营成本，加强对制造企业内部物流的管理，该企业在审慎的选择后，将该企业内部物流过程外包给第三方，但是保留管理第三方权限，以及出入库记录权限和厂家零件结算权限。

奇瑞公司认为，流程改造后同时应将管理重点转向整个供应商的协同管理上。

具体举措是：（1）对外要建立同供应商间的协同平台。

及时准确地了解供应商的相关信息，并控制计划的状态和计划的可执行性，同步掌控物流状态；（2）对内有必要对需求计划进行精细管理，要建立一套柔性的计划管理模式，对日常生产计划实施区间管理，建立生产计划的合理波动空间，同时让供应商接受该理念，以便及时捕捉市场机会；（3）积极推动基于需求的准时化供货系统建设，完善电子看板系统和信号灯要货系统，及时响应生产线生产。

奇瑞汽车有限公司供应链内部物流过程改造前后流程图如下所示：图1 奇瑞汽车有限公司供应链内部物流过程改造前图2奇瑞汽车有限公司供应链内部物流改造后三、供应链下游企业流程再造设计奇瑞汽车有限公司在对供应链下游企业流程再造设计中，在不同区域加设了一些仓库，方便了不同区域的供货，缩短了运输时间减少了运输的成本。

奇瑞供应商代码规则

奇瑞供应商代码规则摘要：一、奇瑞供应商简介1.奇瑞汽车公司介绍2.供应商在奇瑞供应链中的重要性二、供应商代码规则概述1.供应商代码的定义和作用2.供应商代码的分类三、供应商代码申请与维护1.申请供应商代码的流程2.供应商代码的维护与管理四、供应商代码违规处理1.供应商代码违规行为2.违规处理的措施与后果五、奇瑞与供应商的合作关系1.奇瑞与供应商的合作模式2.合作伙伴关系的意义与价值正文：奇瑞汽车公司作为我国知名的汽车制造商，在多年的发展过程中，已经建立起一套完整的供应链体系。

在这个体系中，供应商是奇瑞的重要组成部分，双方通过紧密合作，共同推动奇瑞汽车的发展。

为了更好地管理供应商，奇瑞制定了供应商代码规则，以确保供应链的稳定和高效运行。

供应商代码是奇瑞对供应商的唯一标识，具有重要的意义。

首先，供应商代码方便奇瑞对供应商进行分类管理，以便在采购、生产、质量等方面进行有针对性的沟通与合作。

其次，供应商代码有助于奇瑞对供应商进行绩效评估，以便及时调整合作策略，提高供应链的整体竞争力。

供应商代码分为几大类，包括生产供应商、原材料供应商、零部件供应商等。

各类供应商代码都有对应的申请与维护流程。

供应商在合作初期需要按照奇瑞的要求提交相关资料，经过审核后，才能获得相应的供应商代码。

在合作过程中，供应商需要遵守奇瑞的相关规定，确保供应质量和服务水平，以维护自己的供应商代码。

若供应商出现违规行为，如质量问题、交货延误等，奇瑞将依据供应商代码规则进行处理。

轻者可能会受到警告、罚款等处罚，重者可能导致合作关系终止，甚至被列入黑名单，失去与奇瑞合作的机会。

总之，奇瑞供应商代码规则旨在维护供应链的稳定和高效运行，促进奇瑞与供应商之间的良好合作关系。

供应链管理之奇瑞汽车公司

供应链管理案例分析之奇瑞汽车公司小组成员：10电子商务2班PPT制作：卢楷新、王旵（罕）资料收集：尤增龙资料整理：宇靖演讲：冰案例结构：1.SCM之奇瑞汽车2.企业简介3.主要问题4.解决方案5.效果评估1. SCM之奇瑞汽车SCM（供应链管理）：SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。

（如图）一般而言，每条供应链需要有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商，大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。

本案例即为奇瑞汽车公司。

2.企业简介奇瑞汽车股份成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。

公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。

2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面，截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。

2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。

2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜１００强；然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题······3.主要问题（如图）问题1.协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用。

奇瑞汽车供应链(一)2024

奇瑞汽车供应链（一）引言概述：奇瑞汽车作为中国一流的汽车制造商，其供应链对于其生产和销售业务至关重要。

本文将从供应链的角度来分析奇瑞汽车的供应链管理情况，包括供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等方面。

正文：一、供应商选择1. 根据奇瑞汽车的产品规划和战略目标，制定供应商选取标准；2. 通过供应商审核、评估和筛选，确保选择到具备合适能力的供应商；3. 建立长期合作伙伴关系，以保证供应商的稳定性和质量控制。

二、采购管理1. 制定采购计划，根据销售预测和库存情况进行合理的采购安排；2. 与供应商进行谈判，以获得合理的价格和优质的产品；3. 根据供应商交货时间和质量要求，进行采购订单的管理和跟踪。

三、库存管理1. 建立有效的库存管理系统，实时掌握库存情况和动态需求；2. 通过合理的库存预警机制和调整库存策略，以降低库存水平和库存风险；3. 定期盘点和库存分类，确保库存的准确性和有效地利用。

四、物流管理1. 与物流公司建立合作伙伴关系，确保良好的物流服务；2. 管理和跟踪物流运输过程，以确保产品的及时到达和准确性；3. 优化物流路线和运输模式，以降低物流成本和提高效率。

五、客户关系管理1. 建立完善的售后服务体系，满足客户的售后需求；2. 收集客户反馈和建议，持续改进产品和服务；3. 建立客户数据库，进行客户分类和关系管理。

总结：通过对奇瑞汽车的供应链管理情况进行分析，我们可以看出，奇瑞汽车在供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等方面都进行了合理的布局和规划。

然而，在实际运营中，仍然需要对各个环节进行不断优化和改进，以进一步提高供应链的效率和竞争力。

奇瑞的24个零件供应商

网上摘录的—奇瑞的零部件供应商也给做汽配行业的朋友做个参考。

1 BOSCH博世【电子节气门、空气流量计、相位传感器、增压压力传感器、火花塞等】2、UAES联合电子（博世的合资厂）【ECU、电喷系统】3、GARRETT（盖瑞特）【TCI手动版涡轮GT20，GARRETT是霍尼韦尔旗下著名涡轮品牌】4、TRW天合集团【刹车助力泵、安全气囊传感器】5、FUJISU富士通【16位组合仪表，富士通的仪表不用多说】6、DELPHI德尔福【ABS泵】7、PIERBURG德国皮尔堡【泄压电磁阀（德国造），大众御用厂商】8、SACHS（上海萨克斯）【前后避震，大众御用厂商】9、HYUNDAI现代汽车【5F25手自一体5档变速箱】10、XINYI GROUP山东信义集团【刹车片，是国内最大的刹车片、刹车盘厂商之一】11、HUGUANG昆山沪光【全车线束，国内最大的民营线束专业厂商，同时为大众车配套】12、SANDEN上海三电【可变排量空调压缩机，小日本技术，制冷和节能都不错】13、Bonaire芜湖博耐尔【水箱、中冷器、空调风机等，奇瑞御用厂商】14、MAXXIS玛吉斯【轮胎，性价比较高，世界轮胎十强台湾正新旗下的高端品牌】15、SAIL风帆股份公司【蓄电池（70AH），蓄电池老牌大厂】16、FUYAO福耀集团【绿色隔热玻璃，福耀玻璃国内排第一，世界第三，跨国集团】17、Magneti Marelli玛涅蒂玛瑞利集团【车身控制模块（BCM），控制功能强大】（世界著名汽车零部件制造商，隶属意大利菲亚特集团。

自1919年成立以来，一直致力于汽车零部件的设计、开发、生产和系统配套业务；业务涉及动力系统、排放系统、电子系统、悬挂系统和车灯等多个领域。

玛涅蒂玛瑞利集团在全球如意大利、法国、德国、西班牙、波兰等地开设有研发和生产基地。

现集团在全球共有员工近2万人；工厂49个；研发中心24个）18、Webasto伟巴斯特【自动天窗】——（德国Webasto创建于1901年，已有100多年历史的世界著名汽车天窗品牌）19、Hella海拉【大灯透镜等，G5照明灯泡中还有欧司朗、飞利浦等】——（德国海拉，100年来已经成为汽车照明技术的代名词）20、Huf霍夫【门锁、遥控折叠车匙】——（德国HUF，欧洲最大的汽车锁专业制造厂，很多高档汽车使用的都是Huf 锁具，如奔驰、宝马、凯迪拉克等，奇瑞也是霍夫的合作商，奇瑞多款车钥匙都出自霍夫）21、Magna麦格纳【澳洲进口小牛皮手工缝制真皮座椅和方向盘】——（Magna总部位于加拿大安大略省，为全球第三大汽车零部件供应商）22、昆山六丰机械【铝合金轮毂】——（昆山六丰机械是由台湾六和集团和日本丰田集团共同投资兴建，1993年投产，也是奥迪、宝马等高档车的配套商）23、Panasonic松下【手豪版配套CD机，环绕声音响，音质相当好】24、Tyco泰科【仪表保险盒、电瓶保险盒、继电器等】——（美国Tyco，连接器业界老大，G5全车电路接插件也是Tyco旗下著名的AMP出品）。

奇瑞汽车生产控制、全球供应链系统容灾

奇瑞汽车生产控制、全球供应链系统容灾奇瑞汽车采用MES 进行汽车生产流水线控制。

通过条码技术、计算机网络技术和信息系统的有机结合，成功地将各类定位仪、转鼓实验台、综合电器检测仪（ECOS）、标牌制作机、条码扫描枪、计算机等设备有机地连续在一起，组成一个实时的总装线生产数据、检测数据采集系统。

它能够实现人工根本无法完成的（如整车实验台检测数据上网等）任务，同时它又能够真实地记录汽车生产全过程的自然情况，从而实现了整车档案数据全面记录的难题。

在现代化、大规模的汽车整车和零部件生产行业中，对各类生产数据、质量信息的实时采集，并根据需要及时地向物料管理、生产调试、产品销售、质量监控、成本核算等都有着重要的作用，同时此数据对整车的质量跟踪和售后服务有重要的意义。

奇瑞汽车零配件通过SRM 实现全球采购。

生产控制、全球供应链这些系统支持奇瑞日常运转，因此必须保障这些系统的稳定可靠。

生产控制系统MES 控制汽车装配整个过程。

全球供应链系统SRM 控制整个零配件的采购。

当主库发生故障时，则将备用服务器的IP地址修改为主服务器的IP地址。

鞍钢建设鞍钢建设集团有限公司是中国建筑系统企业形象信誉(AAA) 级单位，首批获得GB / T 19001 -- 2000 -- ISO 9001 ：2000 质量管理体系认证，国家级“守合同、重信用”单位，全国“冶金建设工程焊工合格证”颁证单位。

具有国家建设部颁发的冶炼工程施工总承包特级；房屋建筑工程施工总承包、矿山工程施工总承包一级；钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、炉窑工程专业承包一级；预拌商品混凝土二级（最高级）；电力工程施工总承包、化工石油工程施工总承包、爆破与拆除工程专业承包二级；市政公用工程施工总承包、铁路工程施工总承包三级资质。

其经营足迹遍布全国各地，并延伸和拓展到十几个国家和地区。

ERP系统所在服务器运行和存储公司重要业务和财务数据。

奇瑞的供应链管理

目录摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (3)一、概述 (4)（一）供应链与供应链管理 (4)（二）奇瑞简介及其供应链系统概况 (5)二、电子商务与供应链管理 (6)（一）电子商务与供应链管理的关系 (6)（二）电子商务对供应链管理的影响方式 (7)三、奇瑞SCM过程实现 (8)（一）奇瑞的电子商务系统 (8)（二）SCM系统的功能实现 (9)（三）SCM内部系统具体操作 (10)（四）SCM外部系统具体操作 (12)（五）奇瑞供应链管理的相关方法 (14)四、奇瑞SCM系统的改进 (14)（一）提高技术应用水平 (14)（二）加强企业合作网络化 (15)（三）优化物流系统 (15)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)奇瑞电子商务供应链管理摘要随着Internet的出现及其飞速发展，电子商务这个全新的商务模式正在以人们难以想象的速度、深度和广度改变着供应链上从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，改变着供应链上信息流、物流、资金流、人流和商务流的运作模式。

供应链系统最大的特点就在于系统成员能够共享资源和利益，互相信任，从而在行业和市场中占据优势。

在电子商务时代，供应链管理的重点已从单纯的改进产品和服务转移到供应链优化升级上来。

供应链管理的发展趋势不仅仅是对外部结构的优化，更是供应链成员的合作以及传统网络结构的改变。

电子商务供应链管理，就是供应链与电子商务的自然结合，是实现成员间连接和价值链集合体与目标终端用户的间连接的手段，是供应链优化的必然结果。

关键词：电子商务；供应链管理；企业管理- 1 -AbstractWith the emergence of the Internet and its rapid development, electronic business affairs the new business model in the speed, depth and width that people can hardly change the supply chain from raw material purchase, the product manufacturing, distribution, to delivery to the whole process of the end user, change the supply chain information flow, logistics, cash flow, the flow of people and business operation mode. Supply chain system the biggest characteristics is a member of the system is able to share resources and interests, and trust each other, thus in the industry and market dominated. In the era of e-commerce, the focus of the supply chain management has from the pure improvement of product and service transferred to supply chain optimization upgrading. The development trend of supply chain management is not just outside of the optimization of the structure, but also is supply chain members cooperation and traditional network structure of the change. The electronic commerce supply chain management is the supply chain and electronic commerce with the nature, is to realize the connections between members and collection value chain and end users of target connections between means, which is the inevitable result of the supply chain optimization.Keywords: electronic business；supply chain management；business management- 2 -引言世界正在向数字化方向转变，Internet的广泛应用及其引发的数字经济正在改革传统的商业模式，交易将逐步从传统的物理存货交易转变为电子交易，并通过网络顾客与电子商务响应系统之间的互动实现，这种以顾客为本的互动行为风靡全球。

奇瑞汽车供应链(二)2024

奇瑞汽车供应链（二）引言概述:奇瑞汽车是中国一家知名的汽车制造商，供应链管理对于其产品质量和市场竞争力具有关键性影响。

本文将探讨奇瑞汽车供应链管理的相关内容，并分析其在优化生产效率、提升产品质量、降低成本等方面取得的成果。

正文:1.供应商关系管理1.1 建立稳定的供应商合作关系1.2 优化供应商选择和评估机制1.3 实施供应商绩效考核制度1.4 提供有效的供应商培训和支持1.5 加强供应商沟通与合作2.物流管理2.1 优化物流网络布局2.2 引入先进的物流技术与设备2.3 加强仓储管理与库存控制2.4 提升物流运输效率2.5 高效处理产品退货与售后服务3.生产计划与调度3.1 精细化生产计划编制3.2 提高生产线平衡度与资源利用率3.3 建立灵活的生产调度机制3.4 实施生产线自动化与智能化改造3.5 加强生产过程监控与质量控制4.质量管理4.1 建立严格的供应商质量管理体系4.2 推行零缺陷管理理念4.3 引入先进的质量检测技术与设备4.4 加强产品持续改进与创新4.5 优化售后服务与用户反馈机制5.风险管理与应急响应5.1 潜在风险分析与评估5.2 建立供应链风险监控体系5.3 制定应急响应预案5.4 定期进行风险演练与评估5.5 加强供应商风险管理与合作总结:通过优化供应商关系管理、物流管理、生产计划与调度、质量管理以及风险管理与应急响应，奇瑞汽车在供应链管理方面取得了显著的成果。

这些努力不仅提升了产品的质量与市场竞争力，还有效降低了生产成本，并为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

奇瑞汽车将继续不断优化供应链管理，以满足消费者日益增长的需求，并持续提升品牌价值。

奇瑞新能源供应商调研报告

奇瑞新能源供应商调研报告奇瑞新能源供应商调研报告调研背景：近年来，随着环境保护和可持续发展的重要性日益凸显，新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势。

作为中国的一家新能源汽车制造商，奇瑞汽车积极发展新能源汽车产业，并计划进一步扩大新能源汽车产品的产销规模。

为此，我们进行了一个关于奇瑞新能源供应商的调研，以更全面地了解奇瑞新能源供应链的情况。

调研目的：1. 了解奇瑞新能源供应链的整体情况，包括供应商类型、数量和分布情况等。

2. 评估奇瑞新能源供应链的质量和效率，以确定改进的潜力和方向。

3. 分析奇瑞新能源供应链的风险和挑战，并提出解决方案。

调研方法：1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解奇瑞新能源供应链的基本情况。

2. 网络调查：通过网络调查问卷，与奇瑞新能源供应商进行交流，了解他们对奇瑞供应链的评价和建议。

3. 实地访谈：对于关键供应商，我们组织了实地访谈，直接了解他们的运作情况。

调研结果：1. 奇瑞新能源供应链整体情况：根据调研结果，奇瑞新能源供应链包括原材料供应商、零部件供应商和整车生产供应商。

其中，原材料供应商主要涉及电池、电机和电控系统等；零部件供应商则包括座椅、轮胎和车身结构等；整车生产供应商为奇瑞新能源汽车的总装和生产提供支持。

供应商数量较多，分布在全国各地。

2. 供应链质量和效率评估：奇瑞新能源供应链在质量和效率方面普遍得到了供应商的好评。

供应商表示，奇瑞对于供应商的选择和培养非常重视，与供应商之间建立了长期稳定的合作关系。

同时，奇瑞也为供应商提供了相关技术支持和培训，以提高供应链的效率和质量。

3. 供应链风险和挑战：尽管奇瑞新能源供应链表现良好，但仍面临一些风险和挑战。

其中包括原材料的稳定供应、零部件的质量控制和交付时间的把握等。

此外，由于新能源汽车市场具有一定的不确定性，市场需求的波动也给供应链带来了一定的压力。

改进建议：1. 加强供应商之间的沟通和合作，共同解决供应链中的问题和难题。

奇瑞汽车集团岗位分析

奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1997年。

目前，该集团在中国及全球范围内拥有多个生产基地和研发中心。

为了实现持续发展和市场竞争力，奇瑞汽车集团需要拥有一支专业的员工队伍，各个岗位的员工发挥着重要的作用。

本文将对奇瑞汽车集团的几个典型岗位进行分析和介绍。

1. 生产工程师：生产工程师是奇瑞汽车集团生产车间中的重要岗位。

他们负责监控和管理生产流程，确保生产工艺的顺利进行。

生产工程师需要具备一定的工程知识和技能，能够分析和解决生产过程中的问题。

同时，他们需要与其他部门紧密合作，协调生产计划和资源分配。

2. 市场营销经理：市场营销经理是奇瑞汽车集团销售和推广工作的核心岗位。

他们负责制定市场营销策略，推动销售和产品宣传。

市场营销经理需要具备市场分析和品牌推广的能力，能够根据市场需求和竞争状况制定相应的销售计划。

此外，市场营销经理还需要与经销商和代理商紧密合作，组织各种促销活动。

3. 研发工程师：研发工程师是奇瑞汽车集团研发中心的核心人员。

他们负责新产品的设计和研发，不断提升产品的技术含量和性能。

研发工程师需要具备扎实的技术背景和创新能力，能够快速掌握最新的汽车技术和行业发展趋势。

同时，他们还需要与供应商和生产部门等其他部门合作，确保新产品的顺利推出。

4. 质量控制员：质量控制员是奇瑞汽车集团生产车间的重要保障人员。

他们负责监督产品质量，制定和执行质量控制标准。

质量控制员需要具备严谨的工作态度和敏锐的观察力，能够及时发现和解决产品质量问题。

同时，他们还需要与相关部门协作，建立和改进质量管理体系，确保产品质量持续提升。

除了以上几个岗位，奇瑞汽车集团还有许多其他重要的岗位，如销售顾问、人力资源经理、财务分析师等等。

每个岗位都有其独特的职责和要求，但共同的是需要具备团队合作和沟通能力，能够适应快节奏的工作环境。

对于奇瑞汽车集团而言，拥有一支优秀的员工队伍是实现企业发展的核心竞争力。

奇瑞汽车组织结构

奇瑞汽车组织结构
奇瑞汽车集团股份有限公司是中国一家汽车制造公司，成立于1997年。

公司总部位于安徽省合肥市。

奇瑞汽车的组织架构包括以下部门：
1.总裁办公室：负责制定公司的战略规划和决策。

2.市场部：负责市场营销、销售和品牌推广。

3.研发部：负责研发和设计汽车产品，包括外观和内饰设计、车身结构、动力系统等。

4.生产部：负责汽车的生产、装配和质量控制。

5.供应链管理部：负责采购和管理供应商，确保生产所需的零部件和原材料供应及时、质量可靠。

6.财务部：负责公司的财务管理、财务报告和预算控制。

7.人力资源部：负责招聘、培训和管理员工。

8.法务部：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护和法律诉讼。

以上是奇瑞汽车的主要组织结构。

公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供高品质、高性价比的汽车产品和服务。

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奇瑞的供应链管理

目录摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (3)一、概述 (4)（一）供应链与供应链管理 (4)（二）奇瑞简介及其供应链系统概况 (5)二、电子商务与供应链管理 (6)（一）电子商务与供应链管理的关系 (6)（二）电子商务对供应链管理的影响方式 (7)三、奇瑞SCM过程实现 (8)（一）奇瑞的电子商务系统 (8)（二）SCM系统的功能实现 (9)（三）SCM内部系统具体操作 (10)（四）SCM外部系统具体操作 (12)（五）奇瑞供应链管理的相关方法 (14)四、奇瑞SCM系统的改进 (14)（一）提高技术应用水平 (14)（二）加强企业合作网络化 (15)（三）优化物流系统 (15)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)奇瑞电子商务供应链管理摘要随着Internet的出现及其飞速发展，电子商务这个全新的商务模式正在以人们难以想象的速度、深度和广度改变着供应链上从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，改变着供应链上信息流、物流、资金流、人流和商务流的运作模式。

供应链系统最大的特点就在于系统成员能够共享资源和利益，互相信任，从而在行业和市场中占据优势。

在电子商务时代，供应链管理的重点已从单纯的改进产品和服务转移到供应链优化升级上来。

供应链管理的发展趋势不仅仅是对外部结构的优化，更是供应链成员的合作以及传统网络结构的改变。

电子商务供应链管理，就是供应链与电子商务的自然结合，是实现成员间连接和价值链集合体与目标终端用户的间连接的手段，是供应链优化的必然结果。

关键词：电子商务；供应链管理；企业管理- 1 -AbstractWith the emergence of the Internet and its rapid development, electronic business affairs the new business model in the speed, depth and width that people can hardly change the supply chain from raw material purchase, the product manufacturing, distribution, to delivery to the whole process of the end user, change the supply chain information flow, logistics, cash flow, the flow of people and business operation mode. Supply chain system the biggest characteristics is a member of the system is able to share resources and interests, and trust each other, thus in the industry and market dominated. In the era of e-commerce, the focus of the supply chain management has from the pure improvement of product and service transferred to supply chain optimization upgrading. The development trend of supply chain management is not just outside of the optimization of the structure, but also is supply chain members cooperation and traditional network structure of the change. The electronic commerce supply chain management is the supply chain and electronic commerce with the nature, is to realize the connections between members and collection value chain and end users of target connections between means, which is the inevitable result of the supply chain optimization.Keywords: electronic business；supply chain management；business management- 2 -引言世界正在向数字化方向转变，Internet的广泛应用及其引发的数字经济正在改革传统的商业模式，交易将逐步从传统的物理存货交易转变为电子交易，并通过网络顾客与电子商务响应系统之间的互动实现，这种以顾客为本的互动行为风靡全球。

供应链管理之奇瑞汽车公司(二)

引言概述：供应链管理是当今汽车行业中至关重要的一项战略性管理。

在这个竞争激烈的市场中，奇瑞汽车公司已经取得了显著的成功，成为中国最大的自主品牌汽车制造商之一。

本文将继续探讨奇瑞汽车公司的供应链管理实践，并从准时交付、质量管理、成本控制、合作伙伴关系和可持续发展五个方面进行详细阐述。

正文：一、准时交付1.1奇瑞汽车公司的准时交付目标1.2奇瑞汽车公司的供应链计划和资源分配1.3全球供应商网络的协调与管理1.4制定供应商绩效评估体系1.5利用信息技术来优化物流管理二、质量管理2.1奇瑞汽车公司的质量管理体系2.2严格的供应商审核和筛选标准2.3建立质量管理体系的培训和认证机制2.4品质改进团队的角色和职责2.5高效的问题解决和质量反馈机制三、成本控制3.1奇瑞汽车公司的成本控制目标3.2供应商成本管理的透明化和合理化3.3制定成本控制的关键指标和措施3.4定期评估供应商的成本效益3.5采用创新技术和流程以降低成本四、合作伙伴关系4.1奇瑞汽车公司与供应商的战略合作关系4.2建立长期稳定的合作伙伴关系4.3开展供应商培训和技术支持4.4共享信息与资源的透明化4.5面向未来的合作伙伴关系发展策略五、可持续发展5.1奇瑞汽车公司的可持续发展战略5.2推动绿色供应链的建设5.3整合环境、社会和经济利益的平衡5.4严格遵守国家和行业的环保法律法规5.5建立可持续发展的监控和评估体系总结：奇瑞汽车公司凭借其有效的供应链管理实践，在全球自主品牌汽车制造商中取得了显著的竞争优势。

通过准时交付、质量管理、成本控制、合作伙伴关系和可持续发展五个方面的努力，奇瑞汽车公司不断提高供应链的效率和竞争力。

随着市场的不断变化和发展，奇瑞汽车公司还需要不断改进和创新其供应链管理实践，以应对新的挑战和机遇。

只有持续跟进行业的最新趋势，并灵活调整供应链策略，奇瑞汽车公司才能在激烈的市场竞争中保持其领先地位。

供应链管理之奇瑞汽车公司

供应链管理案例分析之奇瑞汽车公司小组成员：10电子商务2班PPT制作：卢楷新、王旵（罕）资料收集：尤增龙资料整理：李宇靖演讲：苏冰案例结构：1.SCM之奇瑞汽车2.企业简介3.主要问题4.解决方案5.效果评估1. SCM之奇瑞汽车SCM（供应链管理）：SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。

（如图）一般而言，每条供应链需要有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商，大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。

本案例即为奇瑞汽车公司。

2.企业简介奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。

公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。

2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面，截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。

2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。

2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜１００强；然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题······3.主要问题（如图）问题1.协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用。

“C-RPA”智慧供应链财务协同效应汪衡慧曹承香伍艳艳

“C-RPA”智慧供应链财务协同效应汪衡慧曹承香伍艳艳发布时间：2021-08-24T08:31:59.752Z 来源：《中国科技人才》2021年第13期作者：汪衡慧曹承香伍艳艳[导读] C集团是一家自主品牌汽车企业，拥有众多的零部件企业及庞大的供应商体系，因此供应链管理在整个企业价值链活动中具有重要地位，供应链管理协同、效率提升对企业管理有重要影响。

奇瑞控股集团有限公司财务共享中心摘要：C集团是一家自主品牌汽车企业，拥有众多的零部件企业及庞大的供应商体系，因此供应链管理在整个企业价值链活动中具有重要地位，供应链管理协同、效率提升对企业管理有重要影响。

如何在采购、物流、生产、结算、资金控制等各个活动之间构筑最佳的联系方式以提高价值创造能力就显得尤其重要。

随着集团财务共享中心成立，采购核算财务集中上收，财务信息化、自动化、智能化的发展提供了节省人工、提高效率的机遇。

关键词：财务共享；采购核算；三单匹配；供应链协同一、概述在波特的“五力模型”中水平方向是对产业价值链的描述，战略分析的一个中心问题就是如何组织纵向链条上价值增值活动过程。

价值活动的联系不仅存在企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间，包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的许多联系。

供应链的协同能促进纵向链条效率提升，成本降低，提升企业竞争力。

财务协同效应是企业财务能力方面的体现，即通过不同业务之间的协调管理，企业可以以更低的成本和更快速度发挥已有的资源优势，并建立起新的竞争优势，从而促使企业经济效率与效益的提高以及企业财务能力的增强等。

采购业务是企业价值链的起点，C集团的材料采购不论是从数量还是发生频率上看都是多种多样的，ERP传统的财务发票校验采用人工核对发票的方式。

采购付款环节财务上主要任务是将采购订单、收货单，发票进行三单匹配。

供应商将增值税发票提交到财务共享中心后，按照传统的三单匹配流程，财务人员在收到纸质发票后，需要根据发票、订单、入库单等，人工匹配采购订单行项目、税率、供应商、价格差异、数量差异、物理发票号、公司代码等信息。