企业文化对制造业生产效率的影响分析

【摘要】随着世界经济一体化进程的不断加快，我国制造业也得到了快速、良好的发展，“中国制造”已经遍布世界各地。但是由于受多种因素影响，使我国制造业的生产效率普遍低下，这已经严重影响和制约了我国制造业的发展。而通过研究表明，企业文化与制造业生产效率之间有着很大的关联。基于此，本文主要就企业文化对制造业生产效率的影响进行分析。

【关键词】企业文化；制造业；生产效率；影响；作用

通过研究得知，企业文化对企业发展所具有的重要作用，这使得企业在不断加强对企业文化的重视，但我们对企业文化与制造业生产效率的影响方面知之甚少，这是非常不利于我国制造业发展的。对于中国制造业而言，必须重视企业文化建设，并结合我国国情以及自身发展情况，提出可行的企业文化建设方案，提炼和培植适合于自身特点的企业文化，从而实现提高制造业生产效率的目的。

1.企业文化概述

1.1企业文化的定义

世界各国对于企业文化的研究在不断深入，人们对于企业文化的重视程度也越来越高。当前，对企业文化定义最普遍的说法是企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业长期经营发展过程中所形成的目标、信念、规范。企业文化不仅是一种理念形态，更是一种物质形态与制度形态相结合的共同体。根据世界上的权威专家的观点，企业文化主要分为三个层次，分别是表象文化、潜在假定以及信奉价值。其中表象文化是企业文化的外在表象形式，我们能够通过肉眼看见、观察到。而潜在假定则指企业内部所形成的思想观念，例如责任感、荣誉感、信心等。信奉价值主要与企业的战略目标、工作策划、指导思想等有关，能够有效体现出企业的价值观。

1.2我国企业文化的特色

不同国家的文化历史各不相同，所以，不同国家的文化独具特色。但是随着全球经济一体化的逐渐实现，企业作为走出国门，沟通国外的重要桥梁，各国的企业文化框架、宗旨均是相似的。我国企业文化的特色主要表现为以下几方面：第一，典型的中华民族文化特色。我国是一个历史渊源悠久的国家，数千年来流传下的传统美德，是我国安身立命之根本。第二，社会主义特色。我国是社会主义大国，市场经济具有社会主义特色，企业文化当然不也例外具有社会主义特色。第三，时代特色。不同时代的企业所具有的特征也不相同，即便是同一时代，不同国家、不同企业所具有的特征也会不相同。第四，与思想政治工作相结合的特色。我国是社会主义国家，只有一个政党，在党的政策及指导方针下发展，那么我国的企业文化必须与思想政治工作相结合[1]。

2.企业文化对制造业生产效率的影响因素分析

第一，体制不健全。优秀的企业文化应建立在政府与企业分权责明确、产权清晰的基础之上，但是由于我国企业文化所具有的特色，所以，我国的制造业很难实现上述要求，常常出现界定不清、模糊混乱的情况，导致价值取向不同，核心文化难以形成，左右因素众多，信心不足，生产效率低下成为必然。

第二，价值观不明确。随着全球经济一体化的逐渐实现，我国社会经济也得到了快速发展，使得世界经济体制、体系也进入了我国人民的视线，使人们价值观受到冲击，发生转变，出现不少唯利是图的制造企业，过于追求企业利益，忽视了自身文化建设，进而对生产效率产生了严重影响，导致生产效率低下。

第三，思想观念落后。当前，我国制造企业中普遍存在轻视技工思想，这是造成我国制造业生产效率低下的重要原因之一。轻视技工造成生产技术水平低下，从而严重的影响了制造企业的生产效率。所以，我国的制造企业应树立以人为本的思想观念，消除以往的弊端。

第四，只重视物质文化建设，忽视精神文化建设。我国制造业起步较晚，发展不平衡，这就导致制造企业过于注重对物质文化的投入建设，以求通过购进先进设备、改善生产环境等物质方面来提高生产效率。一些企业表面上重视精神文化建设，但实质上仅仅停留在口号上，没有从根子上得到员工的认可和内化于心。一个优秀的企业物质文化建设与精神文化建设应是处于同一重要地位，只重视物质文化建设，忽视精神文化建设，最终所获取效果也是不尽人意。造成人才流失严重，优秀员工不断跳槽，一方面不利于人才的发展，另一方面企业也受到了打击，最终形成没有核心技术力量，如此企业，创新能力必然不足，生产效率低下变得正常化。

第五，忽视了对员工的激励。企业并不是一个人或两个人的企业，企业应是企业所有员工共同的企业，企业的发展离不开员工的积极支持，没有员工的企业或是缺乏员工支持的企业只能算是皮包公司。而当前，我国制造企业中普遍存在忽视对员工激励的情况，员工缺乏来自企业的激励，就必定缺乏工作热情与积极性、缺乏荣誉感与成就感，最终使得企业也失去了发展活力。

第六，文化建设落后。受市场经济体制和文化水平影响，我国制造业离国际接轨仍有一段距离。当前，我国许多制造企业为了能与国际接轨大量引进国外先进文化，却忽视了自身文化建设，即使引进了先进文化也没有与自身特点有机结合，没有进行创新，只是“拿来主义”，看起来很好，听起来不错，但无法消化吸收，最终企业文化水平以及文化建设效果仍处于不理想状态，甚至还对企业的发展产生了一定的阻碍[2]。

3.企业文化对生产效率的作用

3.1具有激励作用

良好的企业文化能够帮助企业确立明确的目标，构建和谐的关系，还具有很好的激励作用，使得个人行为与企业利益一致，将个人目标与企业目标有机结合，从而使个人自信心膨胀，具有良好的自我价值观、荣誉感、成就感，充分满足员工的精神文化需求。企业文化就像风向标，引导、激励着员工不断前进，最大限度的发挥员工的潜在价值，从而提高企业的生产效率。企业文化所具有的激励作用对于提高企业生产效率具有着举足轻重的作用。

3.2具有导向作用

企业文化具有的导向作用主要就是对企业员工的三观进行引导，以期与企业目标一致。企业的运作是企业所有员工的活动，而企业员工的活动又受诸多因素影响，例如生活方式、思维方式、价值观念等等。企业文化的所具有的导向功能就是引导企业员工正确树立价值观念，确定奋斗目标，从而促使员工追求与企业一致的文化理想。

3.3具有育人作用

企业文化是企业在长时间经营发展中所形成的一种文化思想，除了激励员工、引导员工外还能教育并改善员工的素质状况。企业文化不仅包含着企业员工的价值观念，还影响着员工的行为取向。企业员工长时间在优秀的企业文化熏陶下，不仅能够改善个人素质状况，改变思想观念，将员工的行为融入企业文化，变成员工自觉的行为习惯，从而有效提高企业生产效率。

3.4具有凝聚作用

通过企业文化，能够有效反映出企业员工素质状况、价值观念、行为取向等方面，企业文化将员工的思想、行为、感情凝聚在一起，使其与企业整体目标有机结合，从而形成一个强大的整体。员工一旦接受企业文化，就会受企业文化影响，从而将企业所需的方面凝聚起来，促使员工产生深厚的认同感，产生强大的团队合作精神，提高企业生产效率。反之，如果企业文化不被员工所接受、认同，那么要想提高企业生产效率无异于纸上谈兵。

4.结语

总之，本文对企业文化对制造业生产效率的影响进行了分析与探讨，具有非常重要的意