管理层绩效考核方案

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高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）

高层管理者的绩效考核方案高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的高层管理者的绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

高层管理者的绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。

项目建设阶段。

试生产阶段。

生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。

四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。

5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。

在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。

同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。

高层管理者的绩效考核方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

公司管理层绩效考核方案（通用7篇）

公司管理层绩效考核方案公司管理层绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的公司管理层绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理层绩效考核方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

管理人员绩效考核方案

管理人员绩效考核方案管理人员绩效考核方案一、背景管理人员的工作目标是提高组织运营效益和管理效果，因此他们的绩效考核是组织绩效的关键环节。

通过科学、公正的绩效考核，可以激励管理人员的工作积极性，促进个人和组织的共同发展。

二、考核目标1. 提高管理人员的工作能力和职业素养，推动组织目标的实现；2. 促进管理人员间的协作与沟通，增加团队凝聚力；3. 发现和培养管理人员的潜力，为组织发展提供人才储备。

三、考核内容与标准1. 工作目标的完成情况：根据个人岗位职责和年度工作计划，以完成情况和工作质量为考核指标，量化评估管理人员的工作表现；2. 组织目标的推动：评估管理人员在工作中推动组织目标实现的能力，包括协调资源、解决问题、促进改进等；3. 团队管理能力：评估管理人员的团队建设能力、沟通协作能力以及表现出的领导风格和方法；4. 创新能力：评估管理人员的创新意识、创新方法和创新成果，鼓励管理人员在工作中提出新的思路和措施；5. 个人能力提升：评估管理人员参加培训学习的情况、学习能力和自我提升能力。

四、考核流程1. 制定考核计划：明确考核时间、参与人员、考核内容和标准，制定具体的绩效考核指标和权重；2. 收集考核材料：管理人员根据考核指标，准备相关的材料，包括工作报告、项目成果、领导评价等；3. 绩效考评：由多位评委对管理人员的考核材料进行评价，并综合考评结果；4. 考核结果沟通：将考核结果以个人或团队的形式进行通报，并对考核结果进行解释和讨论；5. 绩效反馈与改进：根据考核结果，及时给予管理人员绩效反馈，并制定改进计划。

五、奖惩机制1. 绩效奖励：对表现优秀的管理人员给予奖励，包括薪资加薪、岗位晋升、培训机会等；2. 绩效考核：对表现不佳的管理人员进行考核，包括薪资调整、培训补充等；3. 绩效激励：根据绩效考核结果，制定个性化的激励方案，如个人目标奖励、团队目标奖励等。

六、考核结果使用1. 为管理人员提供个人发展的依据，制定个人发展计划；2. 为组织管理层提供决策依据，调整人员配置和管理方式；3. 作为绩效考核结果的参考，进行薪酬管理和晋升激励。

中层管理人员绩效考核制度

中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。

2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。

3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。

4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。

5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。

二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。

2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。

3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。

4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。

三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。

2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。

3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。

4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。

四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。

2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。

4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。

中层管理人员绩效考核方案

中层管理人员绩效考核方案1. 背景介绍在企业中，中层管理人员扮演着重要的角色，他们作为公司各级管理人员的桥梁，对公司运营和业务发展起着关键的推动作用。

为了激励和监督中层管理人员的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。

2. 目标和原则2.1 目标本绩效考核方案的目标是全面准确地评估中层管理人员的工作表现，构建以结果为导向的激励机制，帮助他们更好地发挥作用，提升业务管理能力，进一步推动公司的持续发展。

2.2 原则•公平公正：绩效考核过程应公平公正，避免主观偏见和任意性评价。

•客观准确：考核指标应具有客观性和可衡量性，能够反映中层管理人员的工作表现。

•激励导向：绩效考核应激励优秀表现，激发中层管理人员工作的积极性和创造力。

•制度完善：考核方案应结合公司实际情况，形成健全完善的制度，能够持续优化和改进。

3. 考核指标3.1 关键绩效指标（KPIs）关键绩效指标是评估中层管理人员绩效的重要指标，旨在衡量他们在关键任务和目标的达成方面的表现。

以下是几个常见的关键绩效指标：•业务目标完成情况：根据部门或项目设定的目标，评估中层管理人员的业绩表现。

•人员管理能力：衡量中层管理人员对下属的管理、培训和激励能力。

•资源管理能力：评估中层管理人员对公司资源的合理利用和高效调配能力。

•战略思维与规划能力：考察中层管理人员对公司战略方向的理解和规划能力。

•团队合作与沟通能力：评估中层管理人员在团队合作和沟通方面的表现。

3.2 行为绩效指标行为绩效指标主要衡量中层管理人员在工作中表现出的关键行为和能力。

一些常见的行为绩效指标包括：•领导力：评估中层管理人员作为领导者的行为和能力.•创新能力：衡量中层管理人员的创新思维和能够推动创新的能力。

•解决问题能力：评估中层管理人员解决问题的能力和方法。

•学习和发展：考察中层管理人员的学习能力和个人发展计划。

•个人素质：评估中层管理人员的诚信、责任心、抗压能力等素质。

4. 考核周期和流程4.1 考核周期中层管理人员绩效考核的周期为一年，按照公司年度目标和部门目标进行考核。

中层管理人员绩效考核实施方案

中层管理人员绩效考核实施方案一、前言在当今社会，教育行业的发展日益壮大，作为幼儿教育机构，我们需要不断提升自身管理水平，以适应市场的需求。

而中层管理人员作为幼儿园管理团队的中坚力量，其绩效的高低直接影响到幼儿园的整体运营和发展。

因此，制定一套合理有效的绩效考核实施方案，对于提高中层管理人员的工作效率和质量具有重要意义。

二、绩效考核目标1.激发中层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率。

2.促进中层管理人员与幼儿园发展的紧密结合，实现个人与组织的共同成长。

3.提升中层管理人员的业务素质和综合能力，为幼儿园的可持续发展提供人才保障。

三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公开透明，结果公平公正，让每一位中层管理人员都能接受和认可。

2.客观量化：尽量将绩效考核指标具体化、量化，减少主观判断，提高考核准确性。

3.奖惩分明：对于绩效优秀的中层管理人员，要给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效较差的人员，要进行帮扶和培训，如仍无改进，则考虑调整岗位或解聘。

4.持续改进：绩效考核不是一次性的静态过程，而是一个持续的动态优化过程，要根据幼儿园的发展和实际情况不断调整和完善考核方案。

四、绩效考核对象与周期1.绩效考核对象：幼儿园中层管理人员，包括园长、副园长、部门主任等。

2.绩效考核周期：按季度进行，每个季度结束后，开展一次绩效考核。

五、绩效考核指标体系1.工作业绩（40%）：包括完成的工作数量、质量、效果等方面，具体指标根据各部门职责和工作内容进行设定。

2.工作能力（30%）：包括专业技能、组织协调能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

3.工作态度（20%）：包括责任心、积极性、出勤率、遵守园所规章制度等方面。

4.个人成长（10%）：包括学习新知识、提升自身能力、参加培训和分享经验等方面。

六、绩效考核流程1.制定考核指标：根据园所发展和各部门职责，制定详细的绩效考核指标。

3.上级评估：园长或其他高层管理人员对中层管理人员进行评估，结合自我评估和实际工作表现进行评分。

公司中高层管理人员绩效考核方案

公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。

2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。

3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。

4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。

5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。

6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。

同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。

中层管理人员绩效考核方案 (2)

中层管理人员绩效考核方案一、引言中层管理人员是企业中最为重要的层次之一，他们直接参与业务运营和管理决策，承担着重要的管理职责，对企业的发展至关重要。

为了保证企业的顺利运营，需要对中层管理人员进行绩效考核，以确保他们的工作能够在公司运营中发挥更大的价值。

本文档将结合企业实际情况，制定适合中层管理人员的绩效考核方案。

二、绩效考核目的中层管理人员的绩效考核旨在通过对中层管理人员的工作表现和贡献的评估，客观地反映其能力、工作业绩、责任心和工作态度，为员工提供发展机会，为管理层提供决策基础，从而确保公司的稳健发展。

三、考核内容和标准1. 工作业绩工作业绩是中层管理人员绩效考核中重要的内容。

评估标准主要包括工作成果、工作质量、工作进度和工作效率等方面。

其具体考核指标如下：•工作成果评估：根据中层管理人员在一定时期内完成的计划和任务的数量和质量评估工作成果，考核指标包括销售额、合同金额、利润增长率等。

•工作质量评估：根据中层管理人员完成的任务的质量和客户满意度评估工作质量，考核指标包括产品质量、服务质量等。

•工作进度评估：根据中层管理人员完成任务的进度评估工作进度，考核指标包括任务完成率、进度滞后率等。

•工作效率评估：根据中层管理人员完成任务的时间和效率评估工作效率，考核指标包括工作耗时、任务完成速度等。

2. 责任心和工作态度责任心和工作态度是中层管理人员绩效考核中不能忽略的两个方面。

企业需要注重评估中层管理人员的责任心和工作态度，以评估其对企业的贡献和工作效果。

其具体考核指标如下：•责任心评估：根据中层管理人员在工作中对任务的主动性、热情和承担能力评估其责任心。

•工作态度评估：根据中层管理人员在工作中的表现和反馈情况评估其工作态度，考核指标包括团队合作、人际关系、服务态度等。

3. 团队建设和管理能力对于中层管理人员而言，团队建设和管理能力非常重要，这能够反映出一个管理者的真正水平。

团队建设和管理能力除了要考核中层管理人员对下属的管理，还需要考核他们对上级的反映能力，以及对同级的协调合作能力。

管理层绩效考核方案

管理层绩效考核方案管理层绩效考核方案前言管理层的绩效考核是企业中至关重要的一环，对于确保管理层的工作质量和效率具有重要意义。

本文档将详细介绍一套全面的管理层绩效考核方案，以确保企业管理层的绩效评估能够客观、科学、公平地进行。

考核目标管理层绩效考核的目标是评估管理层在其职责范围内的工作及成果，以及对企业战略目标的实现情况。

通过绩效考核，企业可以识别出优秀的管理人员，激励他们继续为企业做出更大的贡献。

同时，绩效考核也可以发现存在问题的管理层，并提供改进的机会。

考核指标1. 经营业绩管理层在经营方面的表现是绩效考核的重要指标之一。

可以通过以下指标来衡量经营业绩：- 营业收入：衡量企业的销售业绩。

- 净利润：衡量企业的盈利能力。

- 现金流量：衡量企业的现金流动性和偿债能力。

- 市场份额：衡量企业在市场中的地位和竞争力。

2. 领导能力管理层的领导能力直接影响企业的整体运营。

以下指标可以用于评估管理层的领导能力：- 团队合作：衡量管理层是否能有效地组织和协调团队成员的工作。

- 制定战略：衡量管理层是否能根据市场趋势和企业发展需求制定合适的战略计划。

- 目标实现：衡量管理层是否能够将战略目标转化为具体的行动计划，并推动团队实现目标。

- 决策能力：衡量管理层在面临复杂问题时的决策能力和判断力。

3. 员工管理管理层对下属员工的管理能力也是绩效考核的重要方面。

以下指标可以用于评估管理层在员工管理方面的能力：- 绩效评估：衡量管理层能否公正地对下属员工进行绩效评估，并提供有针对性的反馈和奖惩措施。

- 培训发展：衡量管理层是否能够推动员工的职业发展，提供必要的培训和发展机会。

- 激励机制：衡量管理层是否能够建立有效的激励机制，激励员工发挥潜力。

考核流程管理层绩效考核的流程可以分为以下几个步骤：1. 目标设定：在考核周期开始前，由管理层和上级制定明确的考核目标。

2. 绩效记录：在考核周期内，上下级通过定期会议、报告和沟通记录管理层的工作表现和成果。

中层以上管理人员绩效考核方案

中层以上管理人员绩效考核方案绩效考核是提高员工工作积极性和凝聚力的重要手段，对于中层以上管理人员来说，更是关系到整个组织的发展与竞争力。

因此，建立科学、公正、有效的绩效考核方案对于提高管理层的工作效能和激发其工作动力至关重要。

以下是一个针对中层以上管理人员的绩效考核方案：一、制定明确的绩效考核指标体系绩效考核指标体系是对中层以上管理人员进行绩效考核工作的基础和核心。

建立绩效考核指标体系应充分考虑组织的发展战略和核心目标，结合中层以上管理人员的工作特点和职责，明确各项指标的权重和评分标准。

同时，要将绩效考核指标与管理人员的目标协调一致，使其既能反映出管理人员的工作职责履行情况，又能契合组织的整体发展需求。

二、设立绩效考核周期和频率绩效考核周期和频率的设定需要根据组织的发展需求和管理人员的工作特点来确定。

一般而言，绩效考核周期应为一年，但也可以根据组织情况调整为半年或季度。

考核频率一般为每月或每季度进行一次中期考核，全年考核结束后进行一次终期考核。

三、明确绩效考核的程序和流程绩效考核的程序和流程需要在考核方案中明确，包括准备阶段、考核过程和结果反馈等环节。

在准备阶段，应明确考核指标和评分标准，向管理人员传达考核内容和方式，并提供必要的培训和辅导。

在考核过程中，应确保考核的公正与公平，并采取多元化的考核方法，如绩效自评、上级评价、同事评价、下级评价等。

考核结果应由专人进行汇总和分析，并及时向管理人员反馈和解释。

四、公平激励和奖惩机制绩效考核结果的激励和奖惩机制对于管理人员的激励和动力起到重要作用。

在绩效考核方案中应明确奖励和惩罚的制度，并确保公平和公正。

奖励可以采取晋升、加薪、分红等形式，激励管理人员在岗位上的积极表现。

而对于绩效不达标的管理人员，应采取警告、降职、解聘等措施，确保绩效考核的有效性和权威性。

五、持续改进和迭代绩效考核是一个动态的过程，需要不断的改进和迭代。

在制定绩效考核方案后，应进行评估和总结，及时发现问题和不足之处，并制定改进措施。

管理层绩效考核办法

XXXX公司管理层绩效考核办法（暂行）为完善公司管理层薪酬管理制度，科学评价管理团队工作业绩，保证目标管理及绩效考核措施落细落实，弘扬公司“敢于担当，善于创新，勇于争先，乐于奉献”的创业精神，根据年度工作目标和部门工作职责，制定公司管理层绩效考核办法。

一、考核内容及赋分标准。

按照各部门承担的任务和职责，分解细化考核内容，实行部门百分制考评。

1、部门目标任务完成情况，赋分70分，包括工作负荷、工作效率、工作质量、形象进度等考核指标；2、部门之间协同能力，赋分10分，依据年度总体目标，按照各部门的职能匹配要求，并留足提前量，设定月度工作目标和每周工作计划，部门之间相互协调，按时完成公司下达的临时性工作任务；3、安全、保密工作，赋分10分，按照一岗双责的要求，抓好职能范围内的安全保密工作，消除事故、失密隐患；4、管理水平和执行能力，赋分10分，公司各项规章制度执行到位，部门内部各项制度、工作流程、操作规范、技术标准建立健全并落实到位。

二、考核评分办法。

采用部门领导自评、部门间互评、分管领导考核、主要领导点评相结合，做到每日报自查、领导点评，每周督查、会议交流，每月汇总、部门测评、领导评价。

部门任务完成情况：根据任务领取是否足额到位、留有提前量以及各项任务完成比例，采用百分制评分。

其中：部门自评分占30%，分管领导评分占40%，主要领导评分占30%。

部门任务完成情况得分=(部门自评分*30%+分管领导评分*40%+主要领导评分*30%)*70%部门之间协同能力：部门之间背对背测评，取平均分；安全保密工作及管理水平和执行能力：按日常检查考核情况评分。

月考评得分总分不超过100分，最低分以60分保底分。

三、月绩效兑现办法。

月考评得分以85分为基准，全额发放个人月绩效基数。

超过或低于85分，每分增减绩效基数2个百分点。

月绩效工资=个人绩效基数*【（月考评得分-85）*2+100】%四、百日会战激励考评办法。

根据公司领导决定，从2020年4月10到7月20日，奋战100天，力争五号车间试生产，并对全体参战员工实行一次性奖励。

管理层人员绩效考核制度绩效制度

管理层人员绩效考核制度绩效制度引言管理层人员绩效考核制度是企业考核管理层人员绩效的一种制度。

该制度旨在评估管理层人员在其所负责的岗位上的表现，促进其个人发展，并为企业提供有针对性的管理层人员培养计划。

本文将介绍管理层人员绩效考核制度的具体内容和实施方法。

考核对象管理层人员绩效考核制度的考核对象为公司内的各级管理层人员，包括高级管理层和部门经理级别的人员。

此外，对于新任管理层人员，他们在岗位上的表现也将纳入考核范畴。

考核维度管理层人员绩效考核制度将从以下几个维度评估考核对象的绩效：1.管理能力：评估管理层人员对团队、部门或项目的组织、协调和推进能力，包括目标设定、资源配置、团队协作等方面的能力。

2.业绩成果：考核管理层人员在其负责的区域内所取得的业绩成果，包括收入增长、市场份额、客户满意度等经营绩效指标。

3.决策效果：评估管理层人员在面对复杂问题时的决策能力和决策结果，包括战略规划、风险控制、问题解决等方面的能力。

4.领导风格：考核管理层人员的领导风格和领导能力，包括激励员工、培养团队、沟通协调等方面的能力。

5.个人发展：评估管理层人员的个人学习与发展能力，包括学习意愿、自我提升、专业知识更新等方面的能力。

考核流程管理层人员绩效考核制度的实施流程如下：1.制定考核计划：由人力资源部门和相关部门共同制定管理层人员绩效考核计划，明确考核目标、维度和权重。

2.数据收集：收集考核对象的相关资料和数据，包括工作成果、考核结果、员工评价等。

3.考核评估：基于考核维度，利用评估工具和方法对管理层人员进行评估，例如360度评估、行为观察、工作样本分析等。

4.绩效报告：根据评估结果，编制绩效报告，向被考核对象和上级管理层反馈考核结果，包括优势和改进点。

5.绩效面谈：组织绩效面谈，与被考核对象进行沟通和交流，激励优秀表现，提出改进建议。

6.制定培养计划：根据考核结果和个人发展需求，制定个性化的管理层人员培养计划，提供学习、培训和发展机会。

管理层人员岗位绩效考核方案范文（通用6篇）

管理层人员岗位绩效考核方案管理层人员岗位绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的管理层人员岗位绩效考核方案范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理层人员岗位绩效考核方案1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。

为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。

不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

管理层人员岗位绩效考核方案（通用15篇）

管理层人员岗位绩效考核方案管理层人员岗位绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的管理层人员岗位绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理层人员岗位绩效考核方案篇1一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象除总经理外。

力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。

3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。

管理层绩效方案8篇

管理层绩效方案8篇管理层绩效方案1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。

考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则对采购主管的'考核以公平、公正、客观为原则。

三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的日～日，遇节假日顺延。

2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月日～日，遇节假日顺延。

年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。

采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

（一）采购制度执行率：x。

目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

（二）采购管理1、采购计划按时完成率：x。

目标值为x%，每降低%，扣减绩效工资的%。

2、采购物资质量合格率：x。

目标值为x%，每降低%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的x%。

（三）供应商管理1、供应商履约率：x。

目标值为x%，每降低%，扣减绩效工资的x%。

2、供应商维护率：x。

目标值为x%，每降低%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的x%。

管理层绩效方案2一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的.工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）

企业管理层绩效考核方案企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理层绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（35%）①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

绩效考核规定(管理层)

十、考核程序
考核的一般操作程序：
1、自评：所有人员根据当月实际工作表现进行自我评估。
2、复评：由直接上级对其的表现进行复评。员工由组长或主管等复评，组长、专业负责人由助理经理复评，助理经理由项目部副经理或项目部经理复评，项目部副经理由项目部经理复评，项目部经理由工程管理部经理复评。
3、复核：由其上两级管理人员进行复核。项目部员工由助理经理复核，组长、专业负责人由项目部副经理或项目部经理复核，助理经理由项目部经理或工程管理部经理复核，项目部副经理由工程管理部经理复核，项目部经理由副总经理复核。
95分及以上
B
良好
80分—94分
C
一般
65分—79分
D
较差
40分—64分
E
差
40分以下
2、结果应用
1）月度考核结果应用
考核结果为“A”者，普通员工级别当月绩效奖金=绩效奖金*150%；组长级别当月绩效奖金=绩效奖金*130%；助理经理及以上级别当月绩效奖金=绩效奖金*120%。
考核结果为“B”者，当月绩效奖金=绩效奖金*100%；
C级
0%--5%
约15%
约20%
约25%
D级
0%--5%
0%--5%
5%--10%
10%--15%
E级
0%--3%
0%--5%
5%--10%
5%--10%
注：考核列入优秀或差等者，必须同时提供具体的事实依据。
4、高层管理人员考核项目按以下分类：
项目部经理考核：甲方考核占50%，人均月收费1.1万元。
7、基层员工以考核工作量为主，中高层管理人员考核以管理和目标实现为主。
八、考核表要求
1、考核表由综合管理部与各相关部门研究和设计统一的表格。综合管理部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与综合管理部协商通过前，不能擅自调整考评结构。

公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）

公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）公司管理层绩效考核方案范文篇1为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

半年考核时间安排为xx月xx日开始，xx月xx日前上报考核情况。

四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容。

（1）士气。

（2）目标达成。

（3）责任感。

（4）自我启发。

2、员工的绩效考核内容。

（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。

（2）能：专业水平、业务能力、组织能力。

（3）勤：责任心、工作态度、出勤。

（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。