晋升之路(准主任)ppt课件
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完美版PPT-职位晋升ppt
人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和 公关能力。
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语：普通话水平测试1级甲等
2
英语：新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语：TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
员工晋升通道及晋升办法PPT课件
2020327员工职业发展路径图点富科技员工晋升路径图销售代表销售主管客户部经理销售总监公司渠道商受聘客户高管渠道经理渠道主管渠道部经理渠道总监公司总经理市场经理企划主管企划部经理市场总监销售型讲师分公司总经理讲师助理讲师高级讲师特级讲师项目经理高级项目经理培训总监讲师组组长讲师部经理培训讲师网电专员团队长网电经理网电总监部门经理文员销售系列讲师系列同上客服人事专员人资主管人资经理人资总监综合部经理2020327说明
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东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
作！
第13页/共14页
谢谢您的观看！
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东莞市衣讯实业有限公司
2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
见习设计师
设计师
（来料/制程/终检）主管
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三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
作！
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2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
见习设计师
设计师
（来料/制程/终检）主管
人员晋升ppt课件
激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效 01 。
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
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Part 01
自我介绍
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
姓名：某某某 性别：男
籍贯：上海
毕业院校：上海XX学院
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SHIYONGLIANMENG
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框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
公司名称
SHIYONGLIANMENG
竞聘\求职\应聘PPT模板
岗位晋升ppt 竞聘人：某某某 竞聘岗位：XXXX
模板编号：1117236
目录
公司名称
SHIYONGLIANMENG
1
2
3
4
5
自我介绍
工作经历
岗位认识
竞聘优势
未来规划
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晋升规划PPT课件
服务年限≥10年
20000 60000 100000 150000 300000 500000
28
意外医疗保障
职级
正式业务员 高级专务 资深专务/业务主任 业务经理 业务总监
服务年限<3年 养老金
2000 3000 7000 10000 意外医1疗5000
意外医疗
服务年限(3,6)年 服务年限(6,10)年 服务年限≥10年
做股东，享受更多的 股权收益
16
17
最给力的基本法就在这里
最给力的政策就在这里
新人 新人FNA
正式/专务
新人FNA 准主任政策
主任 管理+年终 晋升奖励 主任成长津贴 主管强体津贴
18
经理 管理+育成 健康晋升奖励 主管强体津贴 自主经营奖励
总监 管理+育成 总监成长津贴 主管强体津贴 自主经营奖励
见习津贴 2250
增员奖 691.75
辅导奖 绩效津贴
管理津贴
新主任成长 津贴
691.75 2250
13567.5
2000
税前收入
32172.75
3900
0
0
2250
0
0
16276.23
以上数据为2016年1—5月税前收入
19
同样的保费不一样的收入 以上数据为2016年1—5月税前收入
当月职级
新保佣金
25储备主管培养计划新主管晋升奖励新主任成长津贴三季度新人晋升奖励准主管扶持考核晋升辖属正式人力5人或以上2540周岁全面升级新主任培养计划牵引新主管做大团队强扶持准管贴准团队fyc15新主任晋升奖励3000元新主任晋升奖励1500元高中大专本科2000400010000元26意外身故疾病身故意外医疗保额全面提高职级越高年资越久保额提高幅度越大新增住院医疗保障项目实现各类保障全覆盖服务年限职级疾病身故意外身故住院医疗养老金意外医疗27养老金意外医疗职级意外身故残疾服务年限3年服务年限36年服务年限610年服务年限10年见习业务员20000400004000040000正式业务员4000080000100000120000高级专务60000120000160000200000资深专务业务主任100000200000240000300000业务经理200000400000500000600000业务总监3000006000008000001000000意外身故保障职级越高年资越久保额提高幅度越大28养老金意外医疗职级疾病身故服务年限6个月3年服务年限36年服务年限610年服务年限10年见习业务员20000正式业务员20000400005000060000高级专务300006000080000100000资深专务业务主任50000100000120000150000业务经理100000200000250000300000业务总监150000300000400000500000意外身故保障疾病身故保障职级越高年资越久保额提高幅度越大29养老金意外医疗职级意外医疗服务年限3年服务年限36年服务年限610年服务年限10年正式业务员2000250025003000高级专务3000400050006000资深专务业务主任70008000900010000业务经理10000120001400016000业务总监15000160001800020000意外医疗保障职级越高年资越久保额提高幅度越大30养老金意外医疗职级住院医疗服务年限13年服务年限36年服务年限610服务年限10年正式业务员500050005000高级专务50007000800010000资深专务业务主任5000100001500020000业务经理10000200002500030000业务总监15000250003000040000住院医疗注
公司员工职级晋升PPT
Report On Competition For Employment员工职级晋升岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结部门：宣传部汇报人：XXXXLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since个人情况01目录当前任职期间成绩02当前任职状况评估03申请晋升岗位的期望04工作案例分享05PART 01个人情况Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy textever since衷心感谢领导为我创造了这个公平竞争，展示自我的机会，我有更好地为公司和班组争创业绩的强烈愿意，参与此次经理的竞聘。
个人情况ü出 生 年 月：20XX年12月ü参加工作时间：20XX年07月ü学 历：本科ü现 任 职 务：部门副经理请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。
请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。
请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。
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前四个季度考核成绩第六届“紫金奖”文化创意设计大赛20XX一等奖白金创意国际大学生广告设计大赛20XX一等奖全国大学生创业大赛全国类20XX一等奖一等奖中国大学生营销策划学院奖20XX任职期间主要奖惩情况PART 02当前任职期间成绩Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy textever since项目期间主要职责及目标:协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。
员工晋升途径(2020年整理).pptx
◆ 有基本的人际关系处理技巧。
近 1 年考核成绩 平均在 95 分以 上
受过管理技术、 ISO 相关知识、基 础会计、基层管理 等方面的培训。
◆ 应用技术及工作流程。 ◆对管理事务性的工作有娴熟的 处理技巧。 ◆ 岗位知识 ◆ 有一定的沟通和协调能力。
◆熟悉各项工作流程和对流程修
近一年半考核 成绩平均在 95 分以上
管理理念。 ◆有很强的战略制定与实施能力 ， 有广泛的客户资源和社会资源 。
◆ 熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导
技巧和才能；
◆掌 握 先 进 企 业 管 理 模 式 及 精
要，具有先进的管理理念；
◆ 具备把握企业全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营 管理、各部门工作流程； ◆ 具有敏锐的商业触觉。
保险福利待遇、培训等方面的法
律法规及政策。
总监 副总经理
副总经理 CEO
在原岗位上工 作满 3 年以上
近 3 年考核成绩 平均在 95 分以 上
上年度业绩总 体 增 长 在 15% 以上。
- 2-
◆ 熟悉企业业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才
能。
◆熟悉企业全面运作，具有先进的
按受过战略管理、 组织变革管、经济 法、市场管理等方 面的培训
了解和实践经验积累； ◆ 熟悉相关工作流程。 ◆良好的判断能力和开拓能力， 有极强的组织管理能力；
◆ 熟悉相关法律法规。
◆熟悉企业业务和流程，在团队
管理方面有极强的领导技巧和才
近两年半年考 核成绩平均在 95 分以上
受过战略管理、组 织变革管理、管理 能力开发、企业管 理等方面的培训。
能。 ◆能够指导各个职能模块的工 作； ◆熟悉国家、地区及企业关于合 同管理、薪金制度、用人机制、
晋升之路(准主任)
谢谢观看
满足感。
应对变化
保持学习心态
面对不断变化的工作环境和业务需求，准主任需要保持学习的心 态，不断更新自己的知识和技能，以适应新的变化和挑战。
灵活应对变化
在工作中遇到变化时，准主任需要保持冷静和理性，灵活应对变化， 及时调整自己的工作思路和方法。
加强沟通协作
在应对变化的过程中，准主任需要加强与团队成员和其他相关人员 的沟通协作，共同解决问题和应对挑战。
提升职业技能
作为准主任，有更多机会接触更 广泛的工作领域和业务内容，可 以进一步提升自己的职业技能和
综合素质。
拓展人际关系网络
在新的职位上，可以接触到更多 的人，建立更广泛的人际关系网 络，为未来的职业发展打下坚实
的基础。
实现个人价值
通过努力工作和不断学习，准主 任可以逐步实现个人价值和职业 目标，提升自己的职业成就感和
03
绩效与目标
绩效标准
01
02
03
04
工作质量
确保工作成果达到预期标准， 无重大错误或疏漏。
效率
在规定时间内完成工作任务， 并保持良好的工作效率，共同完成目标。
创新能力
积极提出新的想法和解决方案 ，推动工作的创新和发展。
目标设定
个人成长
设定个人职业发展目标，不断 提升自己的专业能力和素质。
长期职业规划
目标设定
设定长期职业发展目标，如成为行业专家、 开创自己的事业或为社会做出贡献。
人生规划
将职业发展与个人生活规划相结合，平衡工 作与家庭、健康、休闲等方面的需求。
创新与创业
培养创新思维和创业精神，探索新的职业发 展机会和领域。
持续成长
保持开放心态，不断挑战自我，追求卓越， 实现个人和职业的持续成长。
晋升主任的课件
74
三、选才面谈
招募与选才 招募：寻找候选人
选才：从候选人中发掘最 适合这个工作的人
理想的增员一定是经过选择的！
75
选才的原则： 了解工作的需求 评估候选人 考虑发展性 运用有效的工具 要有一个以上的候选人
76
77
第四单元
创业说明会
78
课程大纲
一、创业说明会的特点 二、如何邀约参加创业说明会
2
晋 升 主 任 课 程 流 程 表
二 大 关 键 概 念
增员的意义
增员七步骤 选才面谈
创 业 说 明 会 团 队 业 绩
课 程 内 容
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 成功者与失败者 管理概论 增员 创业说明会 团队业绩
3
第一单元
成功者与失败者
4
你为什么要当信泰的业务主管？
5
64
为什么要跟你而不是别人
你认为在你入行前与现在成就的差异 现在的你与三年/五年/十年后的你又 会有什么进步 你的成功经验
你的使命—带领你的团队及伙伴成功
65
2.4.2 事业展示/COP
66
2.5
激励认同
1.示范销售流程
2.家庭/亲属拜访
67
2.5.1 示范销售流程
示范销售流程主要目的: 处理两个问题： 1. 不知道怎么卖? 2. 要卖给谁?
1.话术准备 2.工具准备
三、创业说明会的会后追踪 四、拒绝参加创业说明会问题处理
79
课程目标
了解创业说明会的特点 熟悉创业说明会邀约话术 掌握创业说明会工具的使用
掌握创业说明会拒绝问题处理
80
前 言
三、选才面谈
招募与选才 招募：寻找候选人
选才：从候选人中发掘最 适合这个工作的人
理想的增员一定是经过选择的！
75
选才的原则： 了解工作的需求 评估候选人 考虑发展性 运用有效的工具 要有一个以上的候选人
76
77
第四单元
创业说明会
78
课程大纲
一、创业说明会的特点 二、如何邀约参加创业说明会
2
晋 升 主 任 课 程 流 程 表
二 大 关 键 概 念
增员的意义
增员七步骤 选才面谈
创 业 说 明 会 团 队 业 绩
课 程 内 容
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 成功者与失败者 管理概论 增员 创业说明会 团队业绩
3
第一单元
成功者与失败者
4
你为什么要当信泰的业务主管？
5
64
为什么要跟你而不是别人
你认为在你入行前与现在成就的差异 现在的你与三年/五年/十年后的你又 会有什么进步 你的成功经验
你的使命—带领你的团队及伙伴成功
65
2.4.2 事业展示/COP
66
2.5
激励认同
1.示范销售流程
2.家庭/亲属拜访
67
2.5.1 示范销售流程
示范销售流程主要目的: 处理两个问题： 1. 不知道怎么卖? 2. 要卖给谁?
1.话术准备 2.工具准备
三、创业说明会的会后追踪 四、拒绝参加创业说明会问题处理
79
课程目标
了解创业说明会的特点 熟悉创业说明会邀约话术 掌握创业说明会工具的使用
掌握创业说明会拒绝问题处理
80
前 言
晋升培训教材课件
计划
控制
安排
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领导
晋升培训教材
管理的职能——计划
1. 设立行动目标 2. 定下行动计划，并确定优先顺序 3. 分析如何利用现有资源，包括人力、
物力、时间等 4. 计划要灵活，要根据实际情况随时加
以修订 5. (目标刻在石头上,计划竖在桌面上)
PPT文档演模板
22
晋升培训教材
管理的职能——安排
晋升培训教材
沟通
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晋升培训教材
v主管与上司之间
汇报工作 • 切勿指责 v简明扼要 v不要将问题夸大
PPT文档演模板
15
晋升培训教材
设法让上司倾听的技巧
• 事先想好要讲的内容 • 将要讲的内容过滤，力求精简完整 • 如有必要，记下要讲的内容，供上司
进一步考虑 • 注意声音及体语
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一、 督导的职业角色
. 督导是上司 . 督导是下属 . 督导是专业人员
. 督导本身是服务人员 . 督导是监督员 . 督导是培训员 . 督导也是信息员
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晋升培训教材
管理所需要的技能
领导 沟通 解决问题
授权 建立团队 纪律
激励 人际关系 时间
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策划与计划
晋升培训教材
主管所做的主要工作：
晋升培训教材
PPT文档演模板
2023/9/27
晋升培训教材
课程内容
. 一、督导＝管理 . 二、沟通 . 三、管理的职能 . 四、管理的职责
PPT文档演模板
晋升培训教材
请 真 实 描 绘：
一、请说出你理想中的主管形象 二、请说出你理想中的下属形象
职位晋升PPT幻灯片课件PPT21页
• 信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续
• 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
Plot of the Position
岗位策划
1313
第14页，共21页。
2012年
工作规划
About the Plan 2012
业务规划
• 目标：建设专业型商务管理部 • 架构及岗位分工 • 培训及团队建设
• 人员晋升淘汰
管理举措
1144
第15页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
建设专业型商务管理部 Professional
结果专业性 过程专业性
高效地 解决问题
达到并超过 商务管理目标
及时性
准确性
建设性
1155
第16页，共21页。
2012年工作规划
XXXXX
• XXXXX
• XXXXX • XXXXX
培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既 有单兵作战能力，又有团队协作能力；
商务会议及活动，打造凝聚力
1177
第18页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
淘汰
按照结果进行人员淘汰
KPI
绩效管理
绩效管理
晋升
结合述职对人员进行晋升
1188
第19页，共21页。
感谢公司领导给予我这次
• 对专业知识的掌握力及操作力较强。 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和
运作模式较为熟悉。
w 劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
99
第10页，共21页。
• 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
Plot of the Position
岗位策划
1313
第14页，共21页。
2012年
工作规划
About the Plan 2012
业务规划
• 目标：建设专业型商务管理部 • 架构及岗位分工 • 培训及团队建设
• 人员晋升淘汰
管理举措
1144
第15页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
建设专业型商务管理部 Professional
结果专业性 过程专业性
高效地 解决问题
达到并超过 商务管理目标
及时性
准确性
建设性
1155
第16页，共21页。
2012年工作规划
XXXXX
• XXXXX
• XXXXX • XXXXX
培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既 有单兵作战能力，又有团队协作能力；
商务会议及活动，打造凝聚力
1177
第18页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
淘汰
按照结果进行人员淘汰
KPI
绩效管理
绩效管理
晋升
结合述职对人员进行晋升
1188
第19页，共21页。
感谢公司领导给予我这次
• 对专业知识的掌握力及操作力较强。 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和
运作模式较为熟悉。
w 劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
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第10页，共21页。
升职(晋升)报告PPT
感谢公司文化的熏陶和培养
03
感谢公司文化的熏陶和培养，让我不断成长和进步，成为更好
的自己。
对未来的展望
继续努力工作，为公司创造更多价值
我将继续努力工作，不断提高自己的能力和业绩，为公司创造更多价值。
积极承担更多责任，发挥更大的作用
我将积极承担更多责任，发挥更大的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
不断学习和成长，适应不断变化的市场环境
培养新人
协助人力资源部门制定新 员工培训计划，并担任导 师角色，指导新员工尽快 融入团队。
激励员工
通过设立奖励机制和晋升 通道，激励员工积极工作， 提高工作满意度和忠诚度。
实现公司目标
目标分解
将公司年度目标分解为季度、月 度和周度任务，确保团队工作与
公司目标保持一致。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通和协作，共 同推进公司整体战略的实施。
监控与调整
定期评估工作进展，及时调整计划 和策略，确保按时完成公司目标。
结语
04
对公司的感谢
感谢公司给予的机会和平台
01
感谢公司为我提供的职业发展机会和平台，让我能够充分发挥
自己的能力和才华。
感谢领导和同事的支持与帮助
02
感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助，让我能够顺
利地度过每一天，取得更好的成绩。
自XXXX年XX月起，我一直在XX公司工作，先后担任了XXX 和XXX职位。
工作内容与成果
在担任XXX职位期间，我主要负责XXX工作，取得了XXX成 果；在担任XXX职位期间，我主要负责XXX工作，取得了 XXX成果。
个人技能与特长
技能
我熟练掌握了XXX和XXX技能，能够 独立完成复杂的工作任务。
简约晋升主管述职报告ppt模板课件
个人成长历程单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
以后工作规划单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
岗位主要职责单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
以前工作业绩单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
第一部分个人成长历程
PART 01
个人简历
工作经历
学习经历
所属部门 & 公司职位
个人能力
执行力
团队协作
个人形象
产品推广
成长过程
单击此处添加副标题或详细文本描述
2008
2007
2011
2012
2014
NOW
填加标题
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第四部分以后工作规划
PART 04
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填加标题
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优势
劣势
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
培训经历
个人简历
单击此处添加副标题或详细文本描述
代用名
个人简介：单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本获得荣誉:单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
以后工作规划单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
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第一部分个人成长历程
PART 01
个人简历
工作经历
学习经历
所属部门 & 公司职位
个人能力
执行力
团队协作
个人形象
产品推广
成长过程
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2008
2007
2011
2012
2014
NOW
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第四部分以后工作规划
PART 04
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优势
劣势
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培训经历
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代用名
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升职(晋升)报告PPT
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总结：升职(晋升)报告PPT
内容123 升职(晋升)报告PPT升职(晋升)报告PPT升职(晋升)报告PPT升职(晋升)报告PPT 升职(晋升)报告PPT升职(晋升)报告PPT升职(晋升)报告PPT 565496
研究意义
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单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本， 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。
研究 意义
在这里输入您的研究意义二
单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本， 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本。
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项目论证
资料收集 调查分析
按计划实 施
完成数据 总结
可行性说明
关于研究方 案可行的三 个理由
这里可以输入你的文字内 容这里可以输入你的文字 内容这里可以输入你的
添加 文本
添加 文本 添加 文本
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升职(晋升)报告PPT工作内容阐述: 363741
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准主任晋升创说会追踪与跟进35页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，源自不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
准主任晋升创说会追踪与跟进
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，源自不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
准主任晋升创说会追踪与跟进
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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主管
团队核心 差异化管理、团队文化建设 表率作用、引领成功
基本法－晋升之路 规划先行
晋升规划
准主任通过方案、基本法规划晋升
专务规划
通过绩效津贴规划标保第一、绩效第一
自我规划
定立明确晋升目标，具体到时间、人员、达成标准。
目 录
基本法－晋升利益
01
职位晋升，收入提升
02
基本法－晋升之路
实现晋升路径
03
目 录
基本法－晋升利益
01
职位晋升，收入提升
02
基本法－晋升之路
实现晋升路径
03
基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
04
基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法-法中求利 见证成功
月份
主任
管理津贴 育成津贴
1月 18166 38705 25314
2月 13049 6685 3003
管理津贴：86963元
3月 9945 6269 6987
总和 41160 51659 35304
个人新佣：41160元
占比佣金
126.6% 85.8%
基本法-法中求利
明确目标
你想要什么…
全员规划
一群人在努力…
政策助力
主人翁意识，团队 发展，人人有责
实现 晋升
谢谢聆听
泉州·鲤城 2017.08.11
01
职位晋升，收入提升
02
基本法－晋升之路
实现晋升路径
03
基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
04
基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法－晋升之路
我们的团队 团队定位、组员定位、绩优定位
准主任
组织发展 团队裂变、直接育成、 团队壮大、出勤高低
业务员
管贴、 高效团队
基本法－晋升利益 （正式利益外）
年终奖
最高 6%
管理津贴
最高 33%
收入 晋升
15% 1、2代育成津帖
（终身）
新主任津贴 600元/月
最高 75%
育成回计（9个月）
基本法－晋升利益
能力、格局、身份 学识、素养、自信
自我提升
客户层面
有价值的信息、 有质量的服务、 建立更强信任感
平台 晋升
目 录
基本法－晋升利益
基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
04
基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法－政策助力
储备主任津贴
提前享受15%辖属准团队管贴 不管是几代都能享受到利益
豫南游学奖励
10月31日前晋升，返还3000元游学费用 再奖励2000元（前提部经理押注） 学习管理能力、高额奖励，一举多得
普陀山祈福之旅
增员、业绩均可获得积分 免费服务客户
晋升之路
—储备主任专项会议
目 录
基本法－晋升利益
01
职位晋升，收入提升
02
基本法－晋升之路
实现晋升路径
03
基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
04
基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法－晋升利益
晋升 好处
01
职级晋升（精神）
成就不平凡
02
收入晋升（物质）
11项收入增长
03
平台晋升（层面）
与客户同层次
团队核心 差异化管理、团队文化建设 表率作用、引领成功
基本法－晋升之路 规划先行
晋升规划
准主任通过方案、基本法规划晋升
专务规划
通过绩效津贴规划标保第一、绩效第一
自我规划
定立明确晋升目标，具体到时间、人员、达成标准。
目 录
基本法－晋升利益
01
职位晋升，收入提升
02
基本法－晋升之路
实现晋升路径
03
目 录
基本法－晋升利益
01
职位晋升，收入提升
02
基本法－晋升之路
实现晋升路径
03
基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
04
基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法-法中求利 见证成功
月份
主任
管理津贴 育成津贴
1月 18166 38705 25314
2月 13049 6685 3003
管理津贴：86963元
3月 9945 6269 6987
总和 41160 51659 35304
个人新佣：41160元
占比佣金
126.6% 85.8%
基本法-法中求利
明确目标
你想要什么…
全员规划
一群人在努力…
政策助力
主人翁意识，团队 发展，人人有责
实现 晋升
谢谢聆听
泉州·鲤城 2017.08.11
01
职位晋升，收入提升
02
基本法－晋升之路
实现晋升路径
03
基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
04
基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法－晋升之路
我们的团队 团队定位、组员定位、绩优定位
准主任
组织发展 团队裂变、直接育成、 团队壮大、出勤高低
业务员
管贴、 高效团队
基本法－晋升利益 （正式利益外）
年终奖
最高 6%
管理津贴
最高 33%
收入 晋升
15% 1、2代育成津帖
（终身）
新主任津贴 600元/月
最高 75%
育成回计（9个月）
基本法－晋升利益
能力、格局、身份 学识、素养、自信
自我提升
客户层面
有价值的信息、 有质量的服务、 建立更强信任感
平台 晋升
目 录
基本法－晋升利益
基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
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基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法－政策助力
储备主任津贴
提前享受15%辖属准团队管贴 不管是几代都能享受到利益
豫南游学奖励
10月31日前晋升，返还3000元游学费用 再奖励2000元（前提部经理押注） 学习管理能力、高额奖励，一举多得
普陀山祈福之旅
增员、业绩均可获得积分 免费服务客户
晋升之路
—储备主任专项会议
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基本法－晋升利益
01
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基本法－晋升之路
实现晋升路径
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基本法－政策助力
借力使力，实现晋升
04
基本法-法中求利
见证成功，实现梦想
基本法－晋升利益
晋升 好处
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职级晋升（精神）
成就不平凡
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11项收入增长
03
平台晋升（层面）
与客户同层次