惠州广信物业管理公司接管验收规程dc
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业公司接管物业管理工作之前，对原物业管理单位的物业设施、设备、文件资料等进行全面的检查和评估，确保物业管理工作的顺利进行。
本文旨在制定物业接管验收管理规范，确保接管工作的规范性、科学性和有效性。
二、接管准备工作1. 确定接管范围和内容在接管前，物业公司需与原物业管理单位明确接管范围和内容，包括物业设施、设备、人员、文件资料等。
双方应达成一致，并在书面文件中明确记录。
2. 成立接管验收小组物业公司应成立专门的接管验收小组，负责组织、协调和执行接管工作。
小组成员应包括物业公司的相关部门负责人、技术人员、法务人员等。
3. 制定接管计划接管验收小组应制定详细的接管计划，包括验收时间、验收内容、验收标准等。
计划应提前与原物业管理单位沟通，并征得其同意。
三、接管验收流程1. 前期准备工作接管验收小组应提前与原物业管理单位协商，确定验收时间和地点。
同时，应向原物业管理单位索取相关的物业文件资料，包括合同、台账、维修记录等。
2. 验收物业设施和设备验收小组应对物业设施和设备进行全面检查，包括建筑结构、电力设备、水暖设备、消防设备等。
对于存在问题的设施和设备，应记录并要求原物业管理单位进行整改。
3. 验收文件资料验收小组应对物业管理的文件资料进行审核，包括合同、台账、维修记录、投诉处理记录等。
确保文件的完整性和准确性，如发现问题，应要求原物业管理单位补充或更正。
4. 验收人员和组织架构验收小组应核实物业管理的人员名单，并与实际情况进行比对。
同时，还应对物业管理的组织架构进行评估，确保其合理性和科学性。
5. 验收财务状况验收小组应对物业管理的财务状况进行审查，包括收入、支出、欠款等。
确保财务记录的准确性和合规性，如发现问题，应要求原物业管理单位进行核实和整改。
6. 验收其他事项根据具体情况，验收小组还可以对其他事项进行检查和评估，如安全管理、环境卫生等。
确保物业管理工作的全面性和规范性。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指物业公司接管业主委托的物业管理工作，并对物业的状况、设施设备、财务等进行全面检查和评估的过程。
为了确保物业接管工作的顺利进行，提高物业管理的质量和效率，制定本文档，明确物业接管验收的管理规范。
二、接管前准备1. 物业公司应与业主委员会或开发商进行沟通，确保双方对接管事宜的了解和认可。
2. 物业公司应制定详细的接管计划，包括接管时间、人员安排、工作内容等，并与业主委员会或开发商进行确认。
3. 物业公司应组织相关人员进行培训，确保他们了解接管验收的标准和要求。
三、接管验收流程1. 初步验收1.1 对物业的基本情况进行了解，包括建筑结构、用途、面积等。
1.2 检查物业的设施设备是否完好，包括电梯、供水供电系统、消防设施等。
1.3 检查物业的公共区域和绿化景观是否整洁、有序。
1.4 检查物业的安全措施是否到位，包括门禁系统、监控设备等。
1.5 检查物业的财务状况，包括收入、支出、欠款等。
2. 详细验收2.1 对物业的各项设施设备进行逐一检查，包括设备的运行状况、维护记录等。
2.2 检查物业管理人员的工作情况，包括工作纪律、服务态度等。
2.3 检查物业的维修保养情况，包括维修记录、保养计划等。
2.4 检查物业的安全管理情况，包括安全培训、应急预案等。
2.5 检查物业的环境卫生情况，包括垃圾清理、卫生设施的维护等。
3. 验收报告3.1 物业公司应编制详细的验收报告，包括初步验收和详细验收的情况、存在的问题、改进措施等。
3.2 验收报告应由物业公司和业主委员会或开发商共同签字确认，并留存备查。
四、接管后管理1. 物业公司应根据验收报告中的问题和改进措施，制定相应的整改计划，并按时完成整改工作。
2. 物业公司应建立健全的管理制度和流程，确保物业管理工作的规范化和标准化。
3. 物业公司应加强对物业管理人员的培训和考核，提高他们的专业素质和服务水平。
4. 物业公司应与业主委员会或开发商保持密切沟通，及时解决存在的问题和纠纷。
惠州广信物业管理公司接管验收规程
惠州广信物业管理公司接管验收规程This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.惠州广信物业管理有限公司HUIZHOU GUANGXIN PROPERTY MANAGEMENT CO., LTD.接管验收规程编制：日期：审核：日期：批准：日期：责任部门：立晶花园管理处日期：二00六年二月十八日接管验收为确保立晶花园新城房屋及设施设备住、用的安全和正常使用功能，特制定本方案。
一、接管验收条件按发展商对物业管理公司的委托合同，在小区竣工验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足住户居住安全、使用功能正常为主要内容的再检验。
二、发展商需向物业管理公司移交的资料。
发展商在楼宇资料报交市建筑档案馆的同时，也应移交一份给物业管理公司存档。
资料清单如下：1、产权资料a.项目批准文件；b.用地批准文件；c.建筑执照；d.小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单；2、市府验收合格资料：a.工程竣工验收证书；b.消防工程验收合格证；c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书d.用电许可证；e.供用电协议书；f.用水审批表、水费收缴合同书；注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。
3、工程技术资料a.建筑、结构、电气、给排水、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。
b.地质勘察报告；c.工程合同及开、竣工报告；d.工程预决算分项清单；e.图纸会审记录；f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；g.隐蔽工程验收记录；h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图；i.竣工验收证明书；j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；k.新材料、构配件的鉴定合格证书；l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证书；m.砂浆、混凝土试块试压报告；n.供水、供暖管道的试压报告；o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
物业接管验收作业规程
物业接管验收作业规程1. 验收前准备工作1.1 准备验收表格及必要的验收工具。
1.2 发通知书通知业主委员会，开展接管验收工作。
1.3 在接管前对小区的基础设施与装饰进行检查，详列存在的问题。
1.4 准备好接管过程所需要的手续材料，如《物业管理服务合同》及其他协议、证件等。
1.5 安排好接管过程所需的人员，如物业管理人员、维修人员等。
2. 验收程序2.1 根据业主委员会提供的物业管理服务合同及其他协议等，检查相关条款是否与约定相符并向业主委员会说明。
2.2 与业主委员会和其他相关人员组织会审，对接管的项目、管理权利、监督检查等进行详细说明。
2.3 组织人员对小区基础设施、设备、安全隐患等进行全面检查，检查内容应涵盖建筑、绿化、水电、燃气、消防、电梯、停车场、室内设施等方面。
2.4 对小区公共设施的维修及保养情况进行全面检查，列出待整改事项并提出要求。
2.5 验收人员应当对发现的问题进行记录，并在验收表格中进行整理、归纳及分类。
3. 验收标准3.1 基础设施完好。
3.2 服务设备运转正常。
3.3 安全隐患得到解决。
3.4 环境卫生应达到国家卫生标准。
3.5 停车场整洁有序，标志清晰明显。
3.6 对公共设施进行充分的维修、保养及更新。
4.验收结果4.1 若发现配合业主委员会无法解决的问题，物业管理公司应当制定整改方案，并在限期内完成整改工作，并在验收表格中进行记录，同时向业主委员会作出书面报告。
4.2 如发现违反合同规定，物业管理公司应当按约定承担相应责任。
4.3 如业主委员会认为交接验收及物业管理服务存在问题，应当向物业管理公司提出书面建议，并在物业管理公司制定整改方案后参与协商并监督其整改。
4.4 验收结果应当在验收表格上记录，并由业主委员会、小区居民代表、物业管理公司三方在验收结果上签字确认。
5. 验收后交接工作5.1 按约定将小区的个人卫生垃圾清理干净。
5.2 将所有的业主委员会物资等物品交还给其责任人员。
物业接管验收流程
1、资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格 或物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问 题，验收小组应将问题逐项记录在《遗漏问题 记录表》并有施工单位、监理单位、建设单位 签字确认。
2、《遗漏问题记录表》归档长期保存。 3、经理对接管验收小组的工作过程进行指导。
物业接管验收流程
流程
经理下达接管验 收指令
责任部门 经理
说明 1、施工完成后，物业应及时组建接管验收小组，
对物业进行综合性的验收。
工程部
1、抽调档案管理人员负责接管物业的工程、设备 资料的验收移交工作。
2、抽调骨干人员负责分户验收移交工作。 3、抽调工程技术部组建验收 小组
验收小组
1、明确交接日期、进度、验收标准等事项。 2、制定接管验收计划。 3、准备好接管验收记录表格：《分户验收表》；《公
共区域验收表》；《设备验收表》；《遗漏问题记 录表》等。
做好验收准备 进行验收
1、对物业管理相关资料和房屋本体、配套设备设
验收小组
施进行具体的验收.
经理 验收小组
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言本文旨在制定一套物业接管验收管理规范，以确保物业公司在接管新物业时能够进行有效的验收工作，保证物业的质量和安全。
本规范适合于所有物业公司在接管新物业时的验收工作。
二、背景物业公司在接管新物业时，需要进行全面的验收工作，以确保物业的各项功能正常运行，设施设备完好，安全措施到位。
通过制定本规范，可以统一物业接管验收的标准和流程，提高验收工作的效率和质量。
三、验收前准备1. 建立验收团队：物业公司应组建一支专门的验收团队，成员包括技术人员、工程师、安全专家等，以确保验收工作的专业性和全面性。
2. 采集相关资料：在进行验收前，物业公司应采集相关的物业建设和运营资料，包括建造图纸、设备清单、维护记录等，以便于对物业的各项情况进行了解和评估。
3. 制定验收计划：根据物业的具体情况，物业公司应制定详细的验收计划，包括验收的时间安排、验收的内容和标准等，以确保验收工作有序进行。
四、验收流程1. 外部环境验收：首先对物业的外部环境进行验收，包括道路、绿化、围墙等，确保外部环境整洁、安全。
2. 公共区域验收：对物业的公共区域进行验收，包括大厅、走廊、电梯等，确保公共区域的清洁、设施设备的正常运行。
3. 房屋验收：对物业的房屋进行验收，包括房间、厨房、洗手间等，确保房屋的结构安全、装修质量合格。
4. 设备验收：对物业的设备进行验收，包括电梯、空调、供水系统等，确保设备的安全性和正常运行。
5. 安全措施验收：对物业的安全措施进行验收，包括消防设施、安全出口等，确保安全措施的完善和有效性。
6. 管理制度验收：对物业的管理制度进行验收，包括物业管理规章制度、服务流程等，确保管理制度的合理性和可行性。
五、验收标准1. 外部环境验收标准：道路平整、无障碍物；绿化健康、整洁；围墙完好、无破损。
2. 公共区域验收标准：大厅整洁、璀璨；走廊无异味、干净；电梯运行平稳、无故障。
3. 房屋验收标准：房间结构稳固、无渗漏；厨房设备齐全、正常运行；洗手间卫生清洁、排水通畅。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业公司接管管理某一物业项目之前，对物业项目进行全面的检查和评估，确保物业设施、设备和服务的完好性和可用性。
本文将介绍物业公司物业接管验收的管理规范，包括验收流程、验收标准、验收报告等内容。
二、验收流程1. 验收前准备物业公司在接管物业项目之前，应与原物业管理方进行充分的沟通和协商，明确双方的责任和义务。
同时，物业公司应组织验收小组，确定验收的时间、地点和参与人员。
2. 验收范围物业接管验收的范围包括但不限于以下内容：- 建筑物及公共区域的结构、外观、设备设施的完好性和安全性；- 室内装修、设备设施的完好性和功能性；- 绿化、景观、道路、停车场等公共区域的维护和管理情况；- 安全设施和消防设备的完好性和有效性；- 物业服务的质量和履约情况。
3. 验收标准物业接管验收的标准应根据相关法律法规、行业标准和合同约定来确定。
验收标准应包括但不限于以下方面：- 建筑物结构和外观的完好性和美观性；- 设备设施的正常运行和维护情况；- 室内装修的质量和合规性；- 绿化、景观、道路、停车场等公共区域的整洁和安全性；- 安全设施和消防设备的有效性和合规性；- 物业服务的规范性和满意度。
4. 验收程序物业接管验收应按照以下程序进行：- 验收小组成员到达验收现场，确认验收时间和地点；- 验收小组成员对物业项目进行全面的巡查和检查，记录发现的问题和不合格项；- 验收小组成员与原物业管理方进行沟通，讨论并解决发现的问题和不合格项；- 验收小组成员填写验收报告，包括验收结果、问题整改情况和建议意见；- 验收报告由物业公司和原物业管理方共同签字确认。
5. 验收报告验收报告是物业接管验收的重要成果之一，应包括以下内容：- 验收项目的名称、地点和时间；- 验收小组成员的姓名和职务；- 验收结果的总结和评价；- 发现的问题和不合格项的清单；- 问题整改情况的记录；- 建议意见和改进措施。
物业接管验收规程
物业接管验收规程物业接管验收规程是指在房地产开发项目完成后，由开发商将物业管理工作交接给物业管理公司的过程中，进行的一系列验收工作步骤和标准。
本文将详细介绍物业接管验收规程的各个环节和注意事项，以确保物业管理公司能够顺利接管房地产项目并有效地履行管理职责。
1. 物业接管前的准备工作在开始物业接管验收之前，需要进行一系列的准备工作，以确保验收工作的顺利进行。
具体准备工作包括：1.1 确定接管验收的时间和地点在物业接管前，双方应确定接管验收的具体时间和地点。
通常情况下，接管验收会在项目竣工和交付后的一段时间内进行。
1.2 确定双方的接管验收人员开发商和物业管理公司需确定各自的接管验收人员，并确保他们具备相关的知识和技能，能够完成接管验收工作。
1.3 准备验收清单开发商和物业管理公司应根据实际情况，共同制定验收清单。
验收清单应包括各个细分区域的具体验收内容和验收标准，以便双方能够有条理地进行验收。
2. 接管验收的步骤和要求物业接管验收通常包括以下步骤：2.1 环境和设施的验收首先，双方应对项目的环境和设施进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•环境：检查项目周边环境是否整洁，并评估是否需要进行清理和美化。
•公共设施：包括道路、绿化带、停车场、游泳池、健身房等，需要检查设施的完好度和安全性。
•房屋建筑：检查房屋建筑的结构和装修情况，包括墙壁、地板、天花板等。
2.2 物业管理系统的验收接着，双方应对物业管理系统进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•人员管理系统：检查是否有完善的人员档案和考勤管理系统。
•财务管理系统：确认是否有健全的财务核算系统，能够进行费用管理和收支统计。
•报修系统：核实是否有健全的报修渠道和处理流程。
•安全管理系统：检查是否有安全监控系统和紧急救援预案。
2.3 服务质量的验收最后，双方应对物业管理服务的质量进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•客户服务：评估物业管理公司的服务态度和响应速度。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业公司在接管物业项目时，需要进行验收管理，以确保物业项目的质量和安全性。
本文将详细介绍物业接管验收管理规范的五个方面，包括项目准备、验收标准、验收程序、验收人员以及验收报告。
一、项目准备：1.1 确定接管范围：物业公司在接管物业项目前，需明确接管的范围，包括建筑物、设备设施、公共区域等。
1.2 收集相关文件：物业公司应收集与物业项目相关的文件，包括建设工程竣工验收文件、设备设施运行状况报告等。
1.3 准备验收人员：物业公司需组织专业的验收人员团队，包括工程师、技术人员等，以确保验收的准确性和专业性。
二、验收标准：2.1 法律法规标准：物业公司在进行物业接管验收时，需依据相关的法律法规标准，如《建设工程质量管理条例》等。
2.2 技术规范标准：物业公司应参考相关的技术规范标准，如建筑施工技术规范、设备设施运行标准等。
2.3 业主需求标准：物业公司需了解业主的需求和期望，将其纳入验收标准中，以满足业主的要求。
三、验收程序：3.1 初步验收：物业公司在接管物业项目后，需进行初步验收，检查建筑物和设备设施是否符合相关标准。
3.2 问题整改：如发现问题，物业公司需与原建设单位协商整改措施，并跟进整改进度。
3.3 终验收：在问题整改完成后，物业公司进行终验收，确保物业项目符合相关标准和业主需求。
四、验收人员：4.1 工程师：物业公司应派遣具备相关专业知识和经验的工程师参与验收，对建筑结构、设备设施等进行检查。
4.2 技术人员：物业公司还需有技术人员参与验收，对设备设施的运行状况进行评估和测试。
4.3 业主代表：物业公司还应邀请业主代表参与验收，以确保业主的利益得到保障。
五、验收报告：5.1 编制报告：物业公司应编制详细的验收报告，包括验收的过程、结果、问题整改情况等。
5.2 报告内容：验收报告应包括物业项目的基本情况、验收标准的依据、验收过程中发现的问题以及整改措施等。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业接管验收是指物业公司接管某一物业项目后，对该项目进行全面的检查和评估，以确保物业的正常运营和管理。
物业接管验收管理规范是指在物业接管过程中，按照一定的标准和程序进行验收，确保物业公司能够全面了解物业项目的状况，并提出相应的改进和管理措施。
本文将从五个大点来阐述物业接管验收管理规范。
正文内容：1. 物业接管前的准备工作1.1 确定接管标准：物业公司在接管前应与业主或前任物业公司明确接管标准，包括物业设施、服务内容、管理制度等方面的要求。
1.2 收集相关资料：物业公司应收集并整理与物业项目相关的资料，包括建筑图纸、设备清单、合同文件等，以便进行全面的验收和评估。
1.3 组织人员和资源：物业公司应组织专业人员和合适的资源，以保证接管验收工作的顺利进行。
2. 物业项目的基础设施验收2.1 建筑物验收：物业公司应对建筑物的结构、外观、设备设施等进行检查，确保其符合相关的安全和质量标准。
2.2 公共设施验收：物业公司应对公共设施如电梯、消防设备、供水供电等进行检查，确保其正常运行和安全可靠。
2.3 环境设施验收：物业公司应对环境设施如绿化、道路、停车场等进行检查，确保其符合相关的环境保护和美化要求。
3. 物业服务的验收3.1 服务内容验收：物业公司应对物业服务的内容和标准进行检查，确保其符合业主的需求和合同约定。
3.2 服务质量验收：物业公司应对物业服务的质量进行评估，包括服务态度、响应速度、问题解决等方面。
3.3 物业管理制度验收：物业公司应对物业管理制度的完善程度和执行情况进行评估，确保其能够有效地管理物业项目。
4. 验收结果的整理和分析4.1 验收结果的整理：物业公司应将验收结果进行整理和归档，包括问题清单、改进意见等，以备后续的管理和改进。
4.2 验收结果的分析：物业公司应对验收结果进行分析，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进和管理措施。
4.3 验收结果的报告：物业公司应向业主或前任物业公司提交验收结果的报告，以便沟通和改进。
物业管理接管验收方案
物业管理接管验收方案一、前言物业管理接管是指由原物业管理方向新的物业管理方转交物业管理权和责任，双方经过书面协商后，接管方对原物业进行全面检查，确认物业各项设施设备的状况，并签署接管手续。
为了确保物业管理接管的顺利进行，特制定本验收方案。
二、接管前准备2.1 确定接管方与原物业管理方的协商时间和地点，书面通知接管方和原物业管理方全体工作人员到场；2.2 要求原物业管理方提供物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；2.3 接管方组织相关人员进行培训，了解原物业的管理情况、设施设备情况等；2.4 接管方组织相关人员到现场进行勘察和检查，对接管的物业进行全面了解和评估。
三、检查范围3.1 建筑结构：包括建筑外观、主体结构、地下室、屋顶、外墙等；3.2 电气设备：包括照明设备、电线电缆、电力设备等；3.3 水暖设备：包括给排水系统、水泵、管道等；3.4 空调设备：包括中央空调、分体空调等；3.5 安防设备：包括监控系统、门禁系统、消防设备等；3.6 绿化设施：包括园林绿化、草坪、景观设施等；3.7 生活设施：包括游泳池、健身房、会所、停车场等；3.8 公共设施：包括电梯、楼道、门禁系统等；3.9 管理制度：包括物业管理规章制度、工作流程、运行管理等。
四、验收流程4.1 报到：接管方和原物业管理方全体人员到达验收点，并进行报到；4.2 交接资料：原物业管理方提交物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；4.3 巡查检查：接管方组织相关人员对物业进行巡查检查，包括建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等；4.4 检查记录：对发现的问题进行记录，包括问题的具体描述、照片或视频等相关资料；4.5 沟通交流：接管方和原物业管理方现场沟通交流，双方就发现的问题协商解决办法；4.6 确认接管：接管方和原物业管理方签署接管手续，确认物业管理接管完成。
五、验收标准5.1 完好无损：物业建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等应完好无损；5.2 运行正常：电气设备、水暖设备、空调设备、安防设备等应运行正常；5.3 整洁有序：生活设施、公共设施等应整洁有序，无乱丢、乱放等现象；5.4 规章制度完备：物业管理规章制度、工作流程、运行管理等应完备，并得到有效执行。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、背景介绍物业接管验收是指在物业公司接管新建或二次交付的物业项目时，对项目进行全面的验收和管理，确保项目的质量和运营符合相关规定和标准。
为了规范物业公司的接管验收工作，提高物业管理的质量和效率，制定本管理规范。
二、接管验收前准备工作1.项目资料准备物业公司应向开发商或业主提出要求，要求其提供相关的项目资料，包括建设工程竣工验收资料、装修材料及设备的使用说明书、设备维保手册等。
物业公司应对这些资料进行审核和整理，确保其完整性和准确性。
2.组织接管验收小组物业公司应组织一支专业的接管验收小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
小组成员应包括工程技术人员、设备维保人员、安全管理人员等，以确保对项目的全面验收。
三、接管验收流程1.项目验收准备物业公司应在接管验收前，对项目进行全面的准备工作。
包括制定验收计划、明确验收标准和要求、准备验收所需的工具和设备等。
2.项目现场验收物业公司应按照验收计划和标准，对项目进行现场验收。
验收内容包括建筑结构、装修质量、设备设施、安全管理等方面。
验收人员应认真记录发现的问题和不合格项，并及时与开发商或业主进行沟通和协商。
3.问题整改和复验根据验收结果，物业公司应与开发商或业主商议整改措施，并制定整改计划。
整改完成后，物业公司应对整改情况进行复验，确保问题得到解决。
四、接管验收管理要求1.验收标准和要求物业公司应制定相应的验收标准和要求，明确项目的质量和运营标准。
这些标准和要求应符合相关法律法规和行业规范，确保项目的质量和运营达到标准要求。
2.验收记录和报告物业公司应对接管验收过程进行详细的记录和整理，包括验收记录、整改计划和复验情况等。
并及时向开发商或业主提交验收报告，报告内容应准确、详细，包括项目的整体情况、存在的问题和整改措施等。
3.问题整改和跟踪物业公司应与开发商或业主密切合作，共同制定问题整改计划，并跟踪整改情况。
确保问题得到及时解决，项目能够按照标准要求进行运营。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指业主委托物业公司管理物业后，对物业进行全面检查和评估的过程。
本文旨在规范物业接管验收的管理流程，确保物业公司能够顺利接管物业并提供高质量的服务。
二、验收准备阶段1. 物业公司应与业主委员会进行沟通，了解物业的基本情况和特殊需求。
2. 物业公司应向业主委员会提供物业接管验收的工作计划，包括验收时间、人员安排等。
3. 物业公司应组织相关人员进行培训，确保他们了解物业接管验收的流程和标准。
三、验收标准制定1. 根据物业类型和具体要求，制定相应的验收标准，包括设施设备、环境卫生、安全管理等方面。
2. 验收标准应具体明确，包括验收内容、验收标准、验收方法等。
四、验收过程1. 物业公司应派出验收小组，包括相关部门负责人、技术人员等。
2. 验收小组应按照事先制定的验收标准，对物业进行全面检查和评估。
3. 验收小组应记录发现的问题和不符合标准的地方，并及时向物业公司管理层报告。
4. 物业公司应根据验收小组的反馈意见，及时整改问题，并重新进行验收。
五、验收结果评估1. 验收小组应对物业的整体状况进行评估，并给出评价意见。
2. 物业公司应根据评估意见，制定改进措施，并向业主委员会报告。
3. 物业公司应与业主委员会共同商讨改进措施的实施计划，并及时跟进执行情况。
六、验收报告1. 物业公司应根据验收结果，编写验收报告，包括物业的整体评价、存在的问题和改进措施等。
2. 验收报告应及时提交给业主委员会，并向业主公示。
七、验收后的管理1. 物业公司应建立健全的物业管理制度和流程，确保物业的正常运行。
2. 物业公司应定期对物业进行巡检和维护，及时处理发现的问题。
3. 物业公司应与业主委员会保持密切的沟通和协作，共同解决物业管理中的问题。
八、验收结果的监督1. 业主委员会应对物业公司的管理情况进行监督，并及时提出建议和意见。
2. 物业公司应积极配合监督工作，及时改进管理不足之处。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指业主委托物业公司接管小区或者建造物的管理工作，并对接管后的工作进行检查和验收的过程。
为了确保物业接管工作的顺利进行，制定本管理规范。
二、接管准备阶段1. 物业公司需提供接管准备工作计划和时间表，明确工作内容和时间节点。
2. 物业公司应对接管区域进行全面勘察，了解小区或者建造物的基本情况，包括建造结构、设备设施、公共区域等。
3. 物业公司应与前任物业公司进行沟通，了解前任物业公司的管理情况和存在的问题，以便有针对性地进行接管工作。
三、接管工作流程1. 物业公司应组织相关人员进行接管工作，包括物业管理人员、维修人员、保洁人员等。
2. 物业公司应制定接管工作计划，明确工作内容和时间节点，确保按计划完成工作。
3. 物业公司应对小区或者建造物的设备设施进行全面检查和维修，确保其正常运行。
4. 物业公司应对小区或者建造物的公共区域进行清洁和美化，提升居民的居住环境。
5. 物业公司应与业主进行沟通，了解业主的需求和意见，及时解决问题。
6. 物业公司应建立健全的档案管理制度，对接管后的工作进行记录和归档。
四、接管验收流程1. 物业公司应向业主委员会提交接管工作报告，包括接管的时间、工作内容和完成情况等。
2. 业主委员会应组织相关人员对接管后的工作进行验收，包括设备设施的运行情况、公共区域的清洁情况等。
3. 业主委员会应对接管后的工作进行评估，评估标准可包括服务质量、工作效率、居民满意度等。
4. 物业公司应根据业主委员会的评估结果进行改进和提升，确保管理工作的持续改善。
五、接管后的管理工作1. 物业公司应建立健全的管理制度和工作流程，确保管理工作的规范化和高效性。
2. 物业公司应加强对小区或者建造物的安全管理，确保居民的人身和财产安全。
3. 物业公司应定期组织业主大会或者业主代表会议，听取业主的意见和建议，及时解决问题。
4. 物业公司应建立健全的投诉处理机制，及时处理业主的投诉和意见。
物业管理公司接管验收程序
物业管理公司接管验收程序简介物业管理公司接管验收程序是指在物业管理公司接管小区物业之前，进行的一系列的验收流程和手细化，以确保物业管理公司正常运营小区物业的能力和条件。
本文将详细介绍物业管理公司接管验收程序的步骤和要求，以帮助相关企业和业主了解和掌握相关知识。
步骤物业管理公司接管验收程序主要包括以下几个步骤：1.验收准备2.项目资料核对3.现场勘察4.设施设备检查5.人员组建和培训6.文件手续办理7.验收报告编制8.验收结果确认9.公示和意见收集下面将依次详细介绍每个步骤的要求和注意事项。
1. 验收准备在进行物业管理公司接管验收之前，需要做好一系列的准备工作，包括但不限于：•准备相关的接管文件，如接管申请书、申请材料等。
•安排相关人员参与接管验收工作，并明确各自的职责和任务。
•制定详细的验收计划和时间安排。
2. 项目资料核对在接管验收过程中，需要核对项目的相关资料，以确保项目信息的准确性和完整性。
这包括但不限于：•查阅相关的合同、协议文件，核对合同内容。
•核对项目的规划图纸和设计文件，确保设计符合相关规范和要求。
•核对项目的招投标文件和中标结果，确保相关手续合法有效。
3. 现场勘察现场勘察是接管验收的重要环节，通过对小区物业进行实地检查，了解小区的实际情况。
具体要求包括：•检查小区的环境卫生情况，包括公共区域的清洁度和整体环境的卫生情况。
•检查小区的绿化和景观设施，包括花坛、草坪、树木等的状况和养护情况。
•检查小区的安全设施和消防设备，确保其完好可用。
4. 设施设备检查设施设备检查是接管验收的关键环节，主要是对小区的各项设施和设备进行检查和测试，确保其正常运行和安全可靠。
具体要求包括：•检查小区的电力设备和供水系统，确保其运行正常。
•检查小区的暖通设备和空调系统，确保其运行效果和节能性能。
•检查小区的电梯和消防设备，确保其安全可靠。
5. 人员组建和培训为了正常运行小区物业，物业管理公司需要组建相应的人员队伍，并进行相应的培训。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业接管验收是指物业公司在接管物业项目时进行的一系列管理规范和程序。
物业接管验收的规范性对于保障物业项目的正常运行和维护秩序具有重要意义。
本文将从六个大点出发，详细阐述物业接管验收管理规范。
正文内容：1. 验收前准备1.1 了解物业项目的基本情况：包括物业项目的用途、建筑结构、设备设施等情况，以便对接管的具体要求有所了解。
1.2 制定验收计划：明确验收的时间、地点、人员等，确保验收工作的有序进行。
1.3 准备验收所需的文件和资料：包括物业项目的规划图纸、设计文件、合同协议等，以便对接管的合法性和合规性进行审查。
2. 验收程序2.1 全面检查物业项目的基础设施：包括供水、供电、供气、排水等设施，确保其正常运行和安全可靠。
2.2 检查物业项目的公共区域：包括大厅、走廊、楼梯间等公共区域的清洁、照明、通风等情况，确保其符合卫生和安全要求。
2.3 检查物业项目的设备设施：包括电梯、消防设备、空调系统等的运行情况，确保其符合相关标准和规定。
2.4 检查物业项目的管理制度和运营管理情况：包括物业公司的管理制度、人员配备、服务质量等情况，确保其能够满足物业项目的管理需求。
2.5 检查物业项目的安全管理情况：包括安全防范措施、消防安全设施等情况，确保物业项目的安全性。
3. 验收标准3.1 依据相关法律法规和标准：包括《物业管理条例》、《物业服务质量标准》等，确保物业项目的接管符合法律法规和相关标准。
3.2 依据合同协议和规划设计文件：对接管的物业项目进行合同协议和规划设计文件的审核，确保其合法性和合规性。
3.3 依据物业公司的管理制度和标准：对物业公司的管理制度和标准进行审核，确保其能够满足物业项目的管理需求。
4. 验收记录和报告4.1 记录验收过程中的问题和不合格项：对于发现的问题和不合格项进行详细记录，以便后续整改和跟踪。
4.2 编写验收报告：根据验收的情况和结果，编写验收报告，对物业项目的接管情况进行总结和评价。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业公司接管业主委托的物业项目前，对该项目进行全面的检查和评估，确保物业设施和服务的质量达到规定的标准。
本文旨在制定物业接管验收管理规范，以确保物业公司在接管物业项目时能够进行有效的验收和管理。
二、接管前准备1. 物业公司应与业主委员会或业主代表进行沟通，明确双方的责任和义务。
2. 物业公司应收集并审核相关的物业文件和资料，包括但不限于物业管理规约、物业服务合同、设备设施清单等。
3. 物业公司应组织专业人员对物业项目进行初步的勘察和评估，了解项目的实际情况。
三、接管验收程序1. 编制接管验收计划：物业公司应根据项目的特点和要求，制定接管验收计划，明确验收的时间、地点、内容和参与人员等。
2. 验收人员组成：验收人员应由物业公司的相关部门和业主委员会或业主代表组成，确保公正、客观和权威性。
3. 验收内容：(1) 物业设施：对项目的建筑、设备、设施等进行全面检查，包括但不限于建筑结构、电力供应、给排水系统、消防设施等。
(2) 环境卫生：对项目的公共区域、楼道、花园等进行检查，确保环境整洁、无垃圾和卫生死角。
(3) 安全管理：对项目的安全设施和管理制度进行检查，包括但不限于门禁系统、监控设备、保安人员等。
(4) 服务质量：对项目的物业服务进行评估，包括但不限于物业管理流程、服务态度、投诉处理等。
4. 验收标准：验收标准应根据相关法律法规和物业管理规约制定，确保物业设施和服务的质量达到规定的要求。
5. 验收结果记录：验收人员应详细记录验收过程中发现的问题和意见，并及时与业主委员会或业主代表进行沟通和反馈。
四、接管后管理1. 整改措施：物业公司应根据验收结果，制定整改措施，解决存在的问题和不足。
2. 管理制度建立：物业公司应建立健全物业管理制度，包括但不限于设备设施维护保养、安全管理、环境卫生等。
3. 人员培训：物业公司应对物业管理人员进行培训，提高其服务意识和专业水平。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指物业公司接管新建或改建物业项目后，对该项目进行全面检查、评估和验收的过程。
物业接管验收管理规范旨在确保物业公司能够按照一定的标准和程序进行接管验收工作，保证物业项目的质量和运营效果。
二、接管前准备工作1. 成立接管验收小组：由物业公司内部人员组成的小组，负责接管验收工作的组织和协调。
2. 确定接管验收标准：根据国家相关法规和行业标准，制定适用于物业接管验收的标准和指南。
3. 准备接管验收表格和文档：包括验收表格、验收报告模板、接管手续等文档，用于记录和归档接管验收过程中的信息和结果。
三、接管验收程序1. 预验收准备a. 物业公司与开发商或建设单位协商确定验收时间和地点。
b. 物业公司提前收集相关资料，包括建设工程竣工验收报告、设备设施清单、施工图纸等。
c. 物业公司组织验收小组成员进行培训，确保他们了解接管验收标准和程序。
2. 现场验收a. 验收小组按照接管验收标准，对物业项目的各个部分进行逐项检查，包括建筑结构、设备设施、安全设备、绿化景观等。
b. 验收小组记录每项检查结果，包括符合、不符合和待整改等情况，并拍摄照片作为证据。
c. 验收小组与开发商或建设单位进行沟通，就不符合项提出整改要求和时间要求，并达成一致。
3. 验收报告编制a. 验收小组根据现场检查结果和沟通记录，编制接管验收报告。
b. 验收报告包括项目基本信息、验收结果、不符合项整改要求、整改进度等内容，并附上相关照片和文档。
4. 验收结果确认a. 物业公司与开发商或建设单位共同确认验收报告内容和整改要求。
b. 如有争议，双方可协商解决；如无法解决，可请第三方专业机构进行评估。
5. 整改跟踪和复验a. 物业公司跟踪整改进度，确保不符合项按时得到整改。
b. 物业公司组织验收小组进行复验，确认整改情况是否符合要求。
四、接管验收管理要点1. 接管验收标准的制定应符合国家相关法规和行业标准，并根据实际情况进行调整和完善。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、背景介绍物业接管验收是指在物业公司接管某一物业项目前，对该项目进行全面的检查和评估，以确保物业设施、设备和服务的完好性和质量，为物业公司提供参考依据，同时为物业业主提供保障。
本文旨在制定物业接管验收管理规范，确保物业接管验收工作的规范性和有效性。
二、验收准备1. 验收组成员的确定：由物业公司的相关部门人员组成验收组，包括技术人员、维修人员、财务人员等，确保验收工作的全面性和专业性。
2. 验收计划的制定：根据物业项目的具体情况，制定详细的验收计划，明确验收的时间节点、验收的内容和要求。
3. 验收标准的制定：制定物业接管验收的标准，包括设施设备的完好性、安全性、合规性等方面的要求。
三、验收流程1. 前期准备阶段a. 验收组成员进行前期准备工作，包括熟悉物业项目的相关资料、了解物业设施设备的基本情况等。
b. 与原物业管理方进行沟通，了解物业项目的历史问题、存在的隐患等。
2. 现场勘查阶段a. 验收组成员前往物业项目现场进行勘查，包括对物业设施设备的实际情况进行检查、对存在的问题进行记录等。
b. 验收组成员与原物业管理方进行交流，了解存在的问题的原因和解决方案。
3. 文件审查阶段a. 验收组成员对物业项目的相关文件进行审查，包括物业合同、维修记录、设备清单等。
b. 验收组成员对文件中的信息进行核实，确保文件的完整性和准确性。
4. 数据分析阶段a. 验收组成员对勘查和文件审查的结果进行数据分析，包括对问题的分类、对问题的严重程度进行评估等。
b. 验收组成员制定整改计划，明确整改的内容、责任人和时限。
5. 验收报告编制阶段a. 验收组成员根据数据分析的结果编制验收报告，报告内容包括物业项目的整体情况、存在的问题、整改计划等。
b. 验收报告经过内部审核后，提交给物业公司的相关部门和业主委员会。
四、验收标准1. 设施设备完好性验收标准a. 设施设备的基本功能是否正常运转。
b. 设施设备的外观是否完好无损。
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惠州广信物业管理公司接管验收规程d cCompany number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】惠州广信物业管理有限公司HUIZHOU GUANGXIN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.接管验收规程编制：日期：审核：日期：批准：日期：责任部门：立晶花园管理处日期：二00六年二月十八日接管验收为确保立晶花园新城房屋及设施设备住、用的安全和正常使用功能，特制定本方案。
一、接管验收条件按发展商对物业管理公司的委托合同，在小区竣工验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足住户居住安全、使用功能正常为主要内容的再检验。
二、发展商需向物业管理公司移交的资料。
发展商在楼宇资料报交市建筑档案馆的同时，也应移交一份给物业管理公司存档。
资料清单如下：1、产权资料a.项目批准文件；b.用地批准文件；c.建筑执照；d.小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单；2、市府验收合格资料：a.工程竣工验收证书；b.消防工程验收合格证；c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书d.用电许可证；e.供用电协议书；f.用水审批表、水费收缴合同书；注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。
3、工程技术资料a.建筑、结构、电气、给排水、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。
b.地质勘察报告；c.工程合同及开、竣工报告；d.工程预决算分项清单；e.图纸会审记录；f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；g.隐蔽工程验收记录；h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图；i.竣工验收证明书；j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；k.新材料、构配件的鉴定合格证书；l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证书；m.砂浆、混凝土试块试压报告；n.供水、供暖管道的试压报告；o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
三、接管验收程序。
1、发展商通知物业管理公司接管验收。
2、物业管理公司按“第一条”及“第二条”进行核对。
具备条件的应在15日内签发验收复函并约定验收时间。
3、物业管理公司同移交人对房屋质量、使用功能及外观质量初步检查。
4、对初步检验中发现的问题，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复验。
5、经复验移交人对初检中发现的问题已整改完毕（或双方认可解决方法），物业管理公司应在合同规定的接管日期前７日签署验收合格、同意接管凭证。
6、对于新楼宇的接管，在签署验收合格、同意接管凭证时，应向发展商说明：经初验同意接管的楼宇，不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准的要求，发展商也不能排除应承担的整改质量缺陷的责任。
在一年保修期结束时，应在取得物业管理公司认可后才向施工单位支付保修金。
四、楼宇质量与使用功能的检验。
1、检验标准。
参照建设部ZBP30001－90标准执行及达到小业主合理要求。
2、质量及功能检验程序。
a.楼宇接管前的质量检验：根据设计要求，每栋每层每户逐个房间按设计要求清点物件及进行外观检查。
①确定物件数量是否符合；②外观上有无人为损坏；③房屋建筑或屋内物件有无明显不符标准要求。
此程序的检验由发展商代表与物业公司人员双方共同进行现场检查，将检查结果整理后返回移交人进行整改，管理处负责对整改后项目进行验收。
b.根据检查结果，管理处对检查合格的房屋接管钥匙，对仍存在缺陷的房间等整改好后再接管钥匙。
管理处对接管了钥匙的房屋承担保管责任。
c.小业主入伙接收物业时，管理处人员陪同业主对房间设施进行全面细致的质量检查，对发现的缺陷进行登记。
由管理处整理后送交发展商，并督促施工单位逐项返修，管理处复检认可后消项。
d.对于在一年保修期内的楼宇，业主或维修工在使用（或工作）过程中发现由于建筑施工或产品质量上的缺陷，经管理处查验证实后，报告发展商派人更换或返修。
e.保修期结束后，根据承建商的保修情况向发展商建议保修金的支付。
3、公共配套设备的验收。
a.小区内应设有能直接观察进出口大门内外的保安值班室。
值班室内应有电话、与住户相联系的可视对讲系统、可监视大堂门前的闭路电视监控系统、照明设施及卫生洁具等。
b.每栋档宇进出口处有可锁的、箱面带各单位明显标志的信报箱。
c.有符合市交通管理局要求的汽车停车场、交通设施标志及值班岗亭、电动道闸、减速坡；并有符合要求的消防设施及排水设施。
d.同楼宇管理相适应的管理处办公用房（包括办公室、财务室、会议室、接待室），业主委员会办公用房。
五、接管验收记录：1、建筑接管验收记录表2、给排水接管验收记录表3、电气接管验收记录表4、公用机电设备验收单5、公用建筑、小型设施验收单6、室外给排水验收单7、绿化验收单8、接管验收移交工程资料清单楼宇接管工程验收程序时，移交一份给物业管理公司存档。
发现问题的解决办法房屋验收分物业公司(管理处)初验和业主复验。
一、在初验中发现的问题，处理如下：（一）一般项目的返修对接管验收中发现的非结构性的质量问题，物业公司验收组应在两天内提交给发展商（一式两份，一份给发展商，一份由发展商交给承建单位），由承建单位负责返修；管理处应留底一份，以便督促整改，并在双方商定的时间内另行复验，直至合格为止。
也可经双方协商，由建设单位委托管理处代为返修，所需费用由发展商支付。
（二）房屋结构的加固补强在接管验收中，如发现影响房屋结构安全或设备、设施使用安全的质量问题时，验收不能通过。
由建设单位对房屋进行加固补强或采取其它有效的措施进行处理，处理完毕，达到合格要求、确保住、用安全的，再商定时间予以验收。
并向发展商索取加固补强的措施和复验结果的记录并存档备查。
（三）不具备使用功能问题的处理接管验收时，对于因房屋的配套设施脱节和附属工程未完工或由于水、电、气等外部管线未接通，致使用户不能进住的，应由发展商负责抓紧解决，等符合接管验收条件后，再行组织验收。
二、业主在验收中提出问题的解决办法1、对业主提出的有关房屋质量方面的问题，应在两天内提交给发展商（一式两份，一份给发展商，一份由发展商交给承建商），由承建商负责返修；管理处应留底一份，以便督促整改，并在双方商定的时间内另行复验，直至合格为止。
2、对业主提出的装修方面的问题，应当场予以解答，回答内容见《装修管理规定》中的相关装修管理规定。
3、对小业主提出的有关入住等方面的问题，应当场予以解答，并尽力提供帮助。
三、相关文件及记录:楼宇建筑接管验收记录表准。
2、本项配件齐全或无缺陷作“√”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理处复查。
白色：承建商蓝色：管理处绿色：发展商楼宇给排水接管验收记录表准。
2、本项配件齐全或无缺陷作“√”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理处复查。
白色：承建商蓝色：管理处绿色：发展商楼宇电气接管验收记录表准。
2、本项配件齐全或无缺陷作“√”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理处复查。
白色：承建商蓝色：管理处绿色：发展商公共机电设备验收单2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证。
室外给排水验收单2、隐蔽管道的验收需下井检查。
工程资料移交清单一、产权资料□ a.项目批准文件；□ b.用地批准文件；□ c.建筑执照；□ d.小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单；二、市府验收合格资料：□ a.工程竣工验收证书；□ b.消防工程验收合格证；□ c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书□ d.用电许可证；□ e.供用电协议书；□ f.用水审批表、水费收缴合同书；□ g.卫星地面接收设施许可证；□ h.电视共用天线合格证；注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。
三、工程技术资料□ a.建筑、结构、电气（强弱电）、给排水（包括消防）、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。
□ b.地质勘察报告；□ c.工程合同及开、竣工报告；□ d.工程预决算分项清单；□ e.图纸会审记录；□ f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；□ g.隐蔽工程验收记录；□ h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图；□ i.竣工验收证明书；□ j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；□ k.新材料、构配件的鉴定合格证书；□ l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证；□ m.砂浆、混凝土试块试压报告；□ n.供水、供暖管道的试压报告；□o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
房屋及公用设施等移交验收交接表物业名称：单位：栋号单位号验收日期：业主姓名/公司：联系地址：电话：邮编：接收时三表读数水表：电表：气表：接收楼宇声明书业主/业主代表，现声明上述楼宇单位经本人/业主代表检查后认为一切妥善或满意，可以正式办理接收手续及签收该单位门匙壹套共条，并同意遵守下列条文。
（一）、所有因业主对本物业进行装饰工程而引起的楼宇损坏概由业主负责。
（二）、任何与建筑、装饰条例规定有抵触或楼宇内部结构更改的工程必须经管理处批准后方能动工。
业主/业主代表签名：移交人签名：白色：承建商蓝色：管理处粉红色：业主绿色：发展商工程质量问题处理通知单公司：由贵公司开发的工程项目，经检查，发现存在以下质量问题，严重影响使用功能及安全，请贵司责成有关单位整改为盼。
立晶花园管理处年月日第一联：发展商第二联：管理处第三联：工程部。