仓库的组织结构图

仓库的组织结构图

仓库的主要职责

职责仓储部各类管理制度的制定与执行

进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各

类、物资摆放适当、位置合理

合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量

减少库存损失

对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产

等部门提供准确的库存数据

合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出

入库，并提出理意见

仓库消防、治安管理，避免出现安全事故

其他相关工作

仓储部的权力

有权参与企业相关制度、政策的制定，并

提

出相应建议

权力2

有权对企业的库存管理、采购工作提出意见

和建议

仓储部主任的岗位职责

根据企业年度经营计划及战略发展规划，制

订仓储部工作计划及业务发展规划

根据企业经营管理整体要求，制定库房管

理、出入库管理等各项制度并贯实施

根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程

及操作标准并监督执行

职责5职责6职责7职责8职责9

贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人

采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理

核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用

根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要

掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导

定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见

加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作