印染厂车间管理人员考核方案

染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案

为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。

一、甲、乙二轮班长

全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。

总工资：4300元，基本工资:2500元

①质量奖1800*30% = 540元

②产量奖1800*30% = 540元

③返修达标奖1800*10%= 180元

④节能奖1800*20%=360元

⑤文明生产安全奖1800*10%=180元

考核方案：

①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）

②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。

(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成的返工复水超过1%扣 100元，超过1.5%扣200元。

③本月汽耗超过50吨/万米，扣100元

本月水耗超过200吨/万米，扣100元

本月电耗超过1750度/万米，扣100元

④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。

⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100〜300元。

二、染色主管

全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。对本工段人员有

调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉

总工资：4300元,基本工资：2300元。

①质量奖2000*30% = 600元

②产量奖2000*30% = 600元

③节能奖2000*20% = 400元

④文明生产安全奖2000*5% = 100元

考核方案:

①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%奖50元，本工段当月出现连续500〜1000米高额次布，按损失价 2%-5%赔款，2000米以上按损失价1%-2%赔款。

②本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元，反之扣10元(厂部任务不足除外)

③本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。

④本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元

本月厂部水超过200吨/万米，扣100元

本月厂部电超过1750度/万米，扣100元

⑤厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。

⑥厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100-300元

三、成品主管

全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求），做好产品质量的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助手，督促好本工段的安全卫生工作。总工资：4000元，基本工资：2000元

①质量奖2000*40%= 800元

②产量奖2000*30%=600元-

③节能奖2000*15%=300元

④文明安全奖2000*15%=300元

考核方案:

①当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病,根据具体情况扣100〜800元(同意签字出去的不算)

②本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10元。

③本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。

④本月汽耗超过50吨/万米，扣200元

本月水超过200吨/万米，扣100元

本月电超过1750度/万米，扣100元

⑤厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣50元。

⑥厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣100〜300元。

五、化验室主管

全面负责化验室的打样，颜料分析。对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权，做好新品种小样试验及开发，做好厂长的助手工作，督促本范围的安全卫生工作。

总工资：4000元,基本工资：3000元

①质量奖1000*20%=200元

②产量奖1000*20%=200元

③小样客户投诉奖1000*20%=200元

④处方合理性 1000*30%=300元

⑤文明安全奖1000*10%=100元

考核方案：

①本月一等品达97%以上奖200元，每升0.1%奖10元，反之扣10元扣完为止。

②本月入库产量70万米以上.奖200元，低于50万米扣100元每增加1万米加10元。

③客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。

④车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。

⑤厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地面不清洁等，査到一次扣 50元。

六、生产调度及前处理主管

严格执行碰头的计划安排，合理调节好生产过程中的衔接，对每批坯布发下做到“三不错”（数量不能错、品种不能错、顺序不能错），对前处理的工艺有制定权，员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。

总工资：5000元，基本工资：3000元

①质量奖2000*30%=600元