公司业绩奖金制度范文
公司销售业绩奖金制度范文(三篇)
公司销售业绩奖金制度范文一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
员工业绩奖励制度模板范文
员工业绩奖励制度第一条总则1.1 为激励员工积极进取，提高工作效率和业务水平，依据我国《劳动法》及公司相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有在职员工。
1.3 公司可根据实际情况调整业绩奖励标准，并对业绩奖励制度进行解释和修改。
第二条业绩奖励内容2.1 业绩奖金：根据员工当月业绩完成情况，给予一定比例的奖金。
2.2 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
2.3 荣誉奖励：对业绩突出的员工给予表彰和荣誉证书。
2.4 培训机会：提供各类专业培训和技能提升的机会。
2.5 福利待遇：根据公司规定，享受相应的福利待遇。
第三条业绩考核指标3.1 销售业绩：以销售额为主要考核指标，根据不同岗位设定业绩目标。
3.2 工作质量：以工作完成的质量、效率和客户满意度为考核指标。
3.3 团队合作：以团队协作程度、解决问题能力和配合度为考核指标。
3.4 个人成长：以学习新知识、提升技能和职业操守为考核指标。
第四条业绩奖励办法4.1 每月对员工业绩进行统计和评估，根据业绩完成情况进行奖励。
4.2 业绩奖金发放：按照业绩完成比例，将奖金发放给员工。
4.3 晋升机会：对于连续三个月业绩优秀的员工，公司将考虑晋升和加薪。
4.4 荣誉奖励：每年评选一次年度优秀员工，给予表彰和荣誉证书。
4.5 培训机会：根据员工个人发展和公司需求，提供专业培训和技能提升的机会。
4.6 福利待遇：按照公司规定，享受相应的福利待遇。
第五条业绩奖励制度的实施与监督5.1 本制度由人力资源部负责解释和实施。
5.2 各部门负责人需积极配合人力资源部开展业绩奖励工作，确保制度的执行。
5.3 员工对业绩奖励制度有疑问或异议时，可向人力资源部提出，由人力资源部给予解答。
5.4 公司定期对业绩奖励制度进行评估和修订，以保证制度的合理性和有效性。
第六条附则6.1 本制度自发布之日起生效。
6.2 公司原有业绩奖励制度与本制度不符的，以本制度为准。
6.3 本制度的修改和废止，需经公司领导批准。
销售业绩奖金制度(四篇)
销售业绩奖金制度一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
公司奖金管理制度（精选5篇）
公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。
销售业绩奖金制度(3篇)
销售业绩奖金制度（3篇）销售业绩奖金制度（精选3篇）销售业绩奖金制度篇1、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
1)一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;2)二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级：经过短期培训的其他员工。
2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
对业绩显著低下者，要适当降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3.)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。
如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。
5、薪金的支付时间和方法如下：1)薪金的计算截止到每月20日。
25日是发放日;发放日为节假日时，建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
二、销售人员奖励管理制度(一)1.提供公司行销新构想，而为公司采用，即记小功一次。
2.该行销新构想一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
(二)1.业务员主动反映可开发的新产品而为公司采用，即记小功一次。
2.该新产品一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。
公司业绩达标奖罚制度范本
公司业绩达标奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司业绩目标的实现。
2. 制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层和普通员工。
二、业绩考核标准1. 业绩考核以年度、季度、月度为周期进行。
2. 业绩考核指标包括但不限于销售额、利润率、客户满意度、项目完成度等。
三、奖励制度1. 达到业绩目标的员工，将获得以下奖励：- 年度业绩达标，可获得年终奖金，金额为员工基本工资的20%。
- 季度业绩达标，可获得季度奖金，金额为员工基本工资的10%。
- 月度业绩达标，可获得月度奖金，金额为员工基本工资的5%。
2. 对于超额完成业绩目标的团队或个人，将按超额部分的5%给予额外奖励。
四、惩罚制度1. 未达到业绩目标的员工，将根据未达标程度进行惩罚：- 轻微未达标，给予口头警告。
- 中度未达标，扣除当月奖金的50%。
- 严重未达标，扣除当月奖金，并进行岗位调整或培训。
2. 连续两个考核周期严重未达标的员工，公司将考虑解除劳动合同。
五、特殊贡献奖励1. 对于在特殊项目或紧急任务中做出突出贡献的员工，公司将给予特别奖励。
六、奖励与惩罚的执行1. 所有奖励和惩罚的决定由人力资源部根据业绩考核结果提出，并经管理层审批后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出复议。
七、制度的修订与解释权1. 本制度由公司人力资源部负责修订和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
八、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容为示例文本，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
公司奖励制度范文（五篇）
公司奖励制度范文第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
公司业绩奖金制度范文4篇
公司业绩奖金制度范文4篇为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
.下面是小编给大家带来的业绩奖金制度范文4篇，希望能够帮助到大家!业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
公司业绩奖金制度范文7篇
公司业绩奖金制度范文7篇公司业绩奖金制度都是人订的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不变的，要根据组织或团体的发展而不断修订，适应新形势新任务的要求，下面是小编给大家带来的业绩奖金制度范文，希望能够帮助到大家!业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
业绩奖金制度范文四篇
业绩奖金制度范文四篇【第一篇】一、适用范围：销售中心销售服务组、销售事务组全体销售人员二、绩效奖励原则：1、销售人员是公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。
2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量(回款量)，具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售人员进行绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。
3、管理人员绩效考核与奖励：着重管理人员的管理能力，量化所管理销售(回款)小组的整体销售(回款)业绩，根据量化的项目目标进行考核，个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。
4、事务性工作人员绩效考核与奖励：着重配合能力或新业务的创新能力，考核业绩由销售部经理直接按计划完成效果考核，个人销售奖金根据本制度销售人员的平均奖金按考核结果分配。
5、设立销售中心公共奖励基金，由销售中心总经理对从事销售准备工作或事务性工作作出杰出贡献的各销售人员进行奖励。
6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书、退房处理单、折盘处理单为计算依据;回款业绩考核以财务到帐、转帐、退款实际发生日为依据;个人销售奖金以客户签署正式销售合同为发放依据。
若发生退房(退款)时，在退房当月扣减当月销售(回款)金额。
7、根据各项目销售(回款)要求，可临时设立特殊奖励奖金。
8、根据各项目销售(回款)要求，设立各项目销售(回款)冠军奖。
同时，根据全体销售人员的销售业绩和团体协作能力，设立销售高手奖和爱心大使奖。
9、设立优秀管理人员奖，以奖励在季度实际工作中管理能力最强、团体合作精神最好的管理人员。
10、试用期销售人员按实际销售金额计算，不安排个人销售计划。
试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60%，才能转正。
销售奖励计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的50%，完成系数为1。
11、对于个盘销售推广期间，非该销售组的销售人员参加销售，均计算销售业绩，以个人销售提成比例的60%计算，该组接手销售人员以提成比例的40%计算。
销售业绩奖金制度范文（3篇）
销售业绩奖金制度范文第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
____个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
____月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正。
2.专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。
完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（按照销售总额____%给予奖励）（1）三好销售员（____元）业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使（____元）服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
（3）最佳职业形象（____元）形象好、气质佳、素质高、技术强。
（4）合理化建议奖（____元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（5）特别奖（____元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装，每次罚款____元。
（3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚30—____元。
（4）无故未参加相关例会，每次罚____元。
（5）违犯以下任一项，每次罚款____元。
A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等;B、未保持工作环境整洁，如台面零乱、地面脏乱等;2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款____元。
⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款____元。
企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）
企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇），欢迎大家分享。
企业年终绩效奖金发放方案范文（通用9篇）1为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。
适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。
分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。
分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。
考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。
分配细则所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。
如出现重大工作失误，另行考核。
在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。
基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。
考核奖金的考核范围：月度工作计划完成的及时性；工作任务的完成质量；培训考核成绩；日常工作完成的及时性及完成质量；违反部门其他规定的；各专业的考核部门或专业嘉奖：工作业绩突出的；合理化推荐奖；奖罚按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。
其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论通过后开始执行。
公司企业业绩奖金制度范文
公司企业业绩奖金制度范文为了激励员工的工作激情和积极性，提高公司整体业绩，我公司决定引入业绩奖金制度。
该制度的目的是根据员工的工作表现和公司的业绩，通过奖励优秀员工的方式来激发员工的工作动力和创造力。
具体的奖金制度如下：一、奖金发放基础1.每季度结束后评定奖金。
奖金发放周期为每年四次，分别为一季度、二季度、三季度和年度。
2.奖金金额根据公司整体业绩决定。
公司领导层将根据公司的季度业绩和年度业绩，确定每个季度和年度的奖金总额。
二、奖金评定指标1.个人工作绩效。
个人工作绩效是奖金评定的主要指标之一，包括工作完成质量、工作态度、工作效率等多个方面。
具体指标由各部门主管根据自身业务情况进行确定，并与员工进行沟通和确认。
2.团队协作能力。
团队协作能力也是奖金评定的重要指标之一、我们注重员工之间的互助合作，希望能建立互信、互助、互助的团队氛围。
3.公司业绩。
公司整体业绩是最终奖金评定的决定因素。
公司领导层将根据公司业务发展情况、市场竞争情况等因素，综合考虑员工的个人业绩和团队协作能力，对每个季度和年度的奖金进行分配。
三、奖金发放流程1.员工绩效评定。
每个季度结束后，各部门主管将对本部门员工的绩效进行评定，并向公司领导层提交绩效评定报告。
2.资金分配。
公司领导层将根据公司整体业绩，确定奖金总额，并按照绩效评定报告进行资金的分配。
3.奖金发放。
公司将于每个季度结束后的一周内，将奖金发放到员工的个人工资账户中。
同时，公司还将在公司内部公示奖金分配情况，保证公平公正。
四、奖金的税费处理公司将按照国家相关税收政策处理奖金所产生的税费。
公司将在奖金发放后，扣除个人应缴纳的个人所得税并代为缴纳。
通过引入业绩奖金制度，我们旨在激励员工发挥潜力，促进团队协作，提高公司整体业绩。
希望通过奖金的激励机制，能够让每一位员工都感受到公司的关怀和认可，并有效推动公司的发展。
同时，我们也希望员工能充分理解并遵守奖金制度，以诚实、合规的方式获取奖金，为公司的长期发展贡献力量。
公司销售业绩奖金制度范文（二篇）
公司销售业绩奖金制度范文一、引言公司销售业绩是评判公司经营状况的重要指标之一，良好的销售业绩对公司发展至关重要。
为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，公司决定实行销售业绩奖金制度。
本文将详细介绍公司销售业绩奖金制度的设计与实施方案。
二、奖金基准1. 销售额目标公司设定每个季度的销售额目标，根据公司的整体发展计划以及市场竞争情况确定。
销售额目标应该具有挑战性，但又能够合理完成。
2. 个人销售业绩公司将根据每位销售人员在实际销售中的表现，评估其个人销售业绩。
个人销售业绩将以销售额和销售量为主要指标进行衡量。
三、奖金发放方式1. 季度奖金公司将根据每个季度的销售额目标和销售人员的个人销售业绩，确定季度奖金的发放比例。
具体比例将根据销售人员的排名进行调整，销售业绩排名靠前的员工将获得更高的奖金比例。
2. 年终奖金除了季度奖金之外，公司还将设立年终奖金，用来奖励全年销售业绩突出的销售人员。
年终奖金的发放比例将根据个人在全年销售中的表现进行评估，销售业绩突出的员工将获得更高的年终奖金。
3. 团队奖金为了鼓励销售团队合作，公司还将设立团队奖金。
团队奖金将根据整个销售团队在实现销售目标方面的合作与协作程度进行评估。
团队成员的销售业绩将作为评估团队绩效的主要指标，团队绩效优秀的团队将获得更高的奖金比例。
四、奖金发放时间1. 季度奖金将在季度末结算后一周内发放给销售人员。
2. 年终奖金将在公司年度工作总结会议上发放。
年度工作总结会议通常在一月份举行。
3. 团队奖金将根据团队的绩效评估结果一次性发放。
评估结果通常在年度工作总结会议上公布。
五、奖金发放方式1. 奖金以银行转账的形式发放给员工。
2. 员工可以选择将奖金全部或部分存入个人银行账户，也可以选择将奖金用于购买公司提供的福利和员工福利计划。
六、奖金税务处理1. 奖金将按照国家税务部门的相关规定缴纳个人所得税。
2. 公司将会提供详细的奖金收入和个人所得税缴纳明细，以方便员工对奖金的税务处理。
2024年业绩奖金制度范文（四篇）
2024年业绩奖金制度范文销售人员绩效奖金管理办法(示例)为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。
本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
销售业务代表奖励办法。
根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
1.计算公式。
①销售达成率____(销售金额-退货金额)/销售目标金额____%说明事项：等式右方最高按____%计算(之所以限定为最高上限，是因为目标制订过低或某些突发事件出现，而非销售人员个人努力的结果)。
②收款达成率____货款回收率____%+天期率____%____实际收款额____上月应收款余额+本月实际销售额____%+90/∑[实际收款额____(货款到期日收款基准日月)]/∑实际收款额____%。
说明事项：a.货款回收率低于____%(即等式右方的前项低于____%)时，不计奖金。
b.现金扣____%的客户，等式右方的后项货款到期日应加____天。
c.收款基准日为次月____日。
d.后项的分子数____天是指公司所允许的最长票期(从送货后的次月____日算起)。
③客户交易率____∑每日交易客户数/250____%+当月交易客户数/总客户数____a说明事项：a.等式右方的前项最高按____%计算，即∑最高为150。
(250是指每月工作____天，每位销售人员最起码每天应拜访____位客户。
因前项的____%加后项的a的百分数超过____%，所以限定____%为最高限。
)b.当月交易客户数对客户不可重复计算。
c.总客户数在____户以上者，a定为____%;总客户数为90-____户者，a 定为____%;总客户数为80-____户者，a定为____%;总客户数为70-____户者，a定为____%;总客户数为60-____户者，a定为____%;总客户数为____户以下者，a定为0。
公司销售业绩奖金制度模版（三篇）
公司销售业绩奖金制度模版1. 目的和背景本销售业绩奖金制度的目的是激励和奖励销售人员，以促使他们更加积极地工作，提高销售业绩，实现公司的销售目标。
该制度旨在公平、公正地评估销售人员的工作表现，确保奖金的分配是基于个体的工作贡献和团队的协作精神。
2. 适用范围该制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售和外部销售。
3. 销售业绩评估标准销售人员的业绩将根据以下标准进行评估：- 销售额：个人销售额将作为一个重要的评估指标，通过对个人销售额的考核，可以评估销售人员的销售能力和业务拓展能力。
- 销售增长率：销售人员个人销售额的增长率将作为评估指标，以鼓励销售人员不断提高销售业务能力。
- 客户满意度：客户满意度将作为重要的评估指标之一，以衡量销售人员在提供客户服务和解决问题方面的能力。
4. 奖金计算和分配方式公司销售奖金的计算和分配是基于个人销售业绩和团队贡献的综合评估。
奖金计算和分配的方式如下：- 个人销售业绩奖金：个人销售额的一定比例将作为个人销售业绩奖金。
奖金的比例将根据销售人员的销售额水平和个人销售增长率而定。
- 团队销售业绩奖金：团队的销售业绩也将作为评估指标，团队销售业绩将根据团队整体销售额和销售增长率进行评估，奖金将按比例分配给团队成员。
- 客户满意度奖金：销售人员在提供客户满意度方面的表现将得到额外的奖金，奖金的金额将根据客户满意度调查结果和客户反馈进行评估和分配。
5. 奖金发放时间和方式奖金将根据公司制定的发放时间和方式进行发放。
公司将确保奖金的及时支付，以激励销售人员并保持他们的工作动力。
奖金的发放方式包括现金、银行转账和其他公司指定的支付方式。
6. 奖金税务规定根据国家税务法规，公司将根据个人所得税和其他相关税款规定，扣除应缴纳的税费后发放奖金。
7. 审核和查证公司将严格审核销售人员的销售业绩，并确保奖金的发放符合规定和正当原则。
销售人员有权提出异议并要求查证，公司将积极回应并进行相应的调查。
公司销售业绩奖金制度范本
公司销售业绩奖金制度范本第一章总则为了激励销售人员的积极性，提高公司的销售业绩，特制定本制度。
本制度适用于全体销售人员。
第二章目标1. 提高销售业绩，实现销售目标；2. 激励销售人员积极性和创造力。
第三章奖金对象1. 本制度所设定的销售业绩奖金适用于所有销售人员；2. 临时或兼职销售人员在制度规定的考核期间内，根据其完成的销售业绩享受相应的销售业绩奖金。
第四章销售业绩奖金计算方式1. 销售业绩奖金根据个人或团队的销售业绩计算。
2. 销售业绩奖金计算方式可以有多种选择，包括但不限于固定提成比例、阶梯性提成比例、阶段性提成比例等。
第五章销售目标与考核标准1. 具体销售目标和考核标准由销售部门经理根据公司销售策略和市场情况制定，并向销售人员公布。
2. 销售目标和考核标准应该合理、具体、可衡量、有挑战性。
第六章销售奖金发放周期1. 销售奖金的发放周期为每月一次。
2. 销售奖金的发放时间为每月月末或每月初。
第七章销售奖金发放程序1. 销售奖金的发放程序为：销售人员提交销售业绩报表→销售部门经理审核→财务部门核对→销售奖金发放。
2. 销售人员需将销售业绩报表在规定时间内提交给销售部门经理，逾期未提交的将不予计算奖金。
第八章销售奖金调整1. 根据公司经营情况和销售目标的变化，公司有权对销售奖金制度进行调整。
2. 调整销售奖金制度时，应提前通知销售人员并征求意见。
第九章延迟发放与扣除1. 如果销售人员的销售业绩有争议或发现违规行为，公司有权延迟发放或扣除销售奖金。
2. 延迟发放或扣除销售奖金时，公司应及时告知销售人员并说明原因。
第十章免责条款1. 公司对于因不可抗力导致的销售业绩下降或无法完成销售目标不承担责任。
2. 公司对于销售人员在销售过程中造成客户投诉、索赔等责任不承担责任。
第十一章违约责任1. 如销售人员在销售过程中违反本制度的规定，公司有权采取相应的违约责任措施，包括但不限于扣除销售奖金、降低职务级别、解除劳动合同等。
公司业绩奖金制度范文
公司业绩奖金制度范文公司业绩奖金制度范文1第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与集团公司签订的在岗员工。
第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章员工绩效考评内容第四条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。
即：考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的.公平原则。
第五条员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力 1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度 1次/月一、中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。
二、工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位(职务)”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
第六条考核办法一、考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
二、日常考核(一)对管理人员的考核1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件一)中与进度项，送交执考者(直接上级)。
执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。
业绩奖金制度(2篇)
业绩奖金制度销售人员绩效奖金管理办法（示例）为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。
本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。
奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
销售业务代表奖励办法。
根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
1.计算公式。
①销售达成率____（销售金额-退货金额）/销售目标金额____%说明事项：等式右方最高按____%计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制订过低或某些突发事件出现，而非销售人员个人努力的结果）。
②收款达成率____货款回收率____%+天期率____%____实际收款额____上月应收款余额+本月实际销售额____%+90/∑[实际收款额____（货款到期日收款基准日月）]/∑实际收款额____%。
说明事项：a.货款回收率低于____%（即等式右方的前项低于____%）时，不计奖金。
b.现金扣____%的客户，等式右方的后项货款到期日应加____天。
c.收款基准日为次月____日。
d.后项的分子数____天是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月____日算起）。
③客户交易率____∑每日交易客户数/250____%+当月交易客户数/总客户数____a说明事项：a.等式右方的前项最高按____%计算，即∑最高为150。
（250是指每月工作____天，每位销售人员最起码每天应拜访____位客户。
因前项的____%加后项的a的百分数超过____%，所以限定____%为最高限。
）b.当月交易客户数对客户不可重复计算。
c.总客户数在____户以上者，a定为____%;总客户数为90-____户者，a 定为____%;总客户数为80-____户者，a定为____%;总客户数为70-____户者，a定为____%;总客户数为60-____户者，a定为____%;总客户数为____户以下者，a定为0。
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公司业绩奖金制度范文
为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
下面是小
业绩奖金制度范文1
第一章总则
第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
员工。
作。
第二章员工绩效考评内容
第四条员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。
即：考评
事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
第五条员工绩效考评内容
员工绩效考评依考评的目的分为两类：
考评种类考评目的考评内容考评频次
年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年
月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月
一、中层领导干部
中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考
的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。
二、工程技术和管理人员
件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人
主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工
六项。
第六条考核办法
一、考试
考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
二、日常考核
(一)对管理人员的考核
1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件
体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。
2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。
3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。
执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。
4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》(附件三)中，交上一级领导进行综合评价。
作测评表》(附件四)的要求对中层管理人员进行民主测评。
考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇报。
然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。
(二)对工人的考核
1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者(班组长)填写《工人月考核评分表》(附件二)，评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长的考核由上一级领导负责。
2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。
第七条考核结果
一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。
二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。
三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。
第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各
第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。
第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。
发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。
第十一条考评管理
1、绩效考评委员会：
为员工考评最高管理机构(非常设机构)，由主管人事的副总经理担任主任，委员有1人，后勤?a
2、后勤部：
1)在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评
2)协助、指导各部门实施考评;
3)考评结果汇总、分析;
4)建立考评管理数据库和员工考评档案。
业绩奖金制度范文2
销售人员绩效奖金管理办法(示例)
品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。
本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
销售业务代表奖励办法。
根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
1.计算公式。
①销售达成率=(销售金额-退货金额)/销售目标金额100%说明事项：等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限，是因为目标制订过低或某些突发事件出现，而非销售人员个人努力的结果)。
②收款达成率=货款回收率60%+天期率40%=实际收款额上月应收款余额+本月实际销售额60%+90/[实
际收款额(货款到期日收款基准日月)]/实际收款额40% 。
说明事项：a.货款回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时，不计奖金。
b.现金扣5%的客户，等式右方的后项货款到期日应加75天。
c.收款基准日为次月10日。
d.后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期(从送货后的次月一日算起)。
③客户交易率=每日交易客户数/25050%+当月交易客户数/总客户数a说明事项：a.等式右方的前项最高按30%计算，即最高为150。
(250是
因前项的50%加后项的a的百分数超过100%，所以限定30%为最高限。
)b.当月交易客户数对客户不可重复计算。
c.总客户数在100户以上者，a定为90%;总客户数为90～99户者，a定为80%;总客户数为80～89户者，a定为70%;总客户数为70～79户者，a定为60%;总客户数为60～69户者，a定为50%;总客户数为59户以下者，a定为0。
(总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数)2.奖励金额标准。
第五条销售业务主管人员奖励办法。
1.计算公式：产品销售达成率=销货量-退货量A部甲产品销售目标量40%+销货量-退货量A部乙产品销售目标量25%+销货
量-退货量A部丙产品销售目标量10%+销售额-退货金额B部产品销售目标金额20%+销售额-退货金额C部产品销售目标金额5%
第六条奖金的核算单位。
由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月15日以前提呈，在工资发放日同时发给。
稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确性。
第七条奖金领取的限制条件。
1.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。
2.当月该销售业务代表若发生倒账事件，除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外，还要依照倒账赔款办法处理。
第八条国外销售部的奖励办法另行研究。
第九条本办法自月日起实施。
并根据实际情况加以修改。
业绩奖金制度范文3
一.考核部门：中餐
二.考核时间：20年5月-----20年12月
三.考核内容：
水疗馆营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)(包括酒水) 营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上
四.奖罚办法：
营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。
责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
点菜员制度另外。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
考核部门：KTV
考核时间：20年5月-----20年12月
考核内容：
KTV营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)。
营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。
奖罚办法：。