12、创优管理细则

12、创优管理细则

中天九建工程创优管理细则

1 目的

为推动创优活动的深入开展，通过内部创优标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各项目管理水平的逐步提升，充分调动各管理人员的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性地统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打下坚实的基础，特制定本管理办法。

2 适用范围

中天九建管辖范围内工程创优活动。

3 定义

公司针对已竣工项目申报河南省省优“中州杯”及市优“商鼎杯”的相关规定。

4 创优工程的申报流程及审核

4.1 项目开工后，项目部可根据合同要求及项目管理目标向公司提前申请，在30个工作日内填写《中天九建工程创优申请表》和《XX项目创优实施方案》交由工程管理中心备案，便于公司统筹创优工作的开展。对未及时提交《中天九建工程创优申请表》的项目，原则上不列入公司内部的创优计划。

4.2 工程管理处收到书面申请后，将根据项目的

具体情况与项目部进行充分的沟通，确定是否列入公司创优计划。对于列入创优计划的项目，公司工程管理处将联合组织其他相关部门根据具体情况进行事前的策划交底与过程指导，并将及时跟踪记录项目部的执行情况与完成效果。

4.3 创优申报时间及检查时间：

实际情况确定。

4.4 在各地建筑业协会申报时间前一个月，公司工程管理中心将提前通知项目负责人进行申报资料准备，并对申报资料的整理编制进行详细指导，各项目申报表有工程管理处资料员送达各主管部门审核，并在申报期限前保障各单位签署申报意见后盖章并装订成册，对于逾期未能全部通过各单位签章或未能按要求编制齐全申报资料的项目将不能参加申报评比。

5 创优工程的过程评价

5.1 创优项目部应加强施工管理及资料编制水平，严格按照公司《创优工程作业指导书》，《精品工程细部汇编》、等相关要求，高标准、严要求，切实落实各项优秀做法，提升工程管理水平，对于不符合公司要求的申报项目，公司不支持其进行创优申报。

5.2 工程管理中心将对申报创优项目进行备案，公司会定期在各个群共享里公布项目创优目标，同时公司成立内部创优评估小组，由分管工程的副总经理担任评估组长，工程、技术部门经理担任副组长，组员由相关职能人员组成。创优评估小组本着“公正严明、优中选优”的原则，根据质量协会评优工作的实际时间和项目实际进度情况，公司会在过程中提前通知项目部进行内部创优评估工作，一般每个创优项目的内部评估不少于两次（两次时间的安排：质量板块：主体一半进度、装饰施工初始阶段），填写《中天九建工程创优评价考核表》，只有获得内部评优小组的一致通过后，方可进行申报。凡未被公司评审通过的工程，不得参加省市级的各类评优申报工作。【该项内部评优工作将作为重点督促项目部开展创优工作的一项检查手段】

5.3 申报项目通过公司推荐后，项目部没有切实开展创优工作，标准、要求落实不到位者，公司有权中止其申报行为，并进行通报批评。

6 创优工程的激励机制

6.1各项次创优奖励（部分内容）如下表：【具体详见《工程管理奖罚细则（2014版）】

创优荣誉奖励金额

6.2 申报项目通过公司推荐并获得相关奖项后，将对工程创优过程中的主要参与人员将给予个人奖励。根据《中天九建工程管理奖罚细则》第十七条内容，给予工程创优奖励基金的15%的奖励，奖励直接从各项目奖励总额中由工程管理处提取，由项目负责人根据贡献大小分配奖金及名单报工程管理处审核后以现金形式发放至个人。

7 项目部创优职责

7.1 认真执行公司内部创优管理办法，切实按照国家规范，行业标准，公司相关要求开展创优工作。

7.2 成立创优领导小组，明确领导小组内各组员的工作职责及要求。

7.3 在明确创优目标后，及时编制项目创优方案（质量和安全分开编制）、施工过程图片拍摄计划表连同《中天九建工程创优申请表》一起上交工程管理处备案。

7.4 过程中项目部应及时收集施工现场的相关图片，尤其是基础分部、主体分部、钢结构施工阶段的隐蔽部位的图片，作为后续制作PPT汇报材料和DV拍摄素材之用。

7.5 做好一本画册

每个项目结束后应该留下一本项目部优秀的，创新的，亮点的图片配文字的画册，以此来记录过程管理中的精髓。

7.6 做好一张光盘

项目结束后应刻录一张光盘，内容包括项目部优秀的，创新的，亮点的图片原版（图册中所需图片）；项目总结；项目实施过程中关键点（难点、亮点）、新技术、新工艺等DVD视频；施工图纸。各类资料应分别创建相关文件包。

8 附则

8.1 具体申报截止日期，评审时间详见各协会的评优文件通知，工程管理中心届时提前通知项目负责人。

8.2 本办法由中天九建工程管理处负责解释。

附件：

1.中天九建工程创优申请表

2.中天九建工程创优评价考核表

3.项目画册和光盘具体要求

4.质量创优申报流程图

附件：

中天九建工程创优申请表

表1

2、创优领导小组及任务分工描述

3、申报承诺

请人：

（项目经理本人签字）

期：

中天九建工程创优评价考核表表2

专业（质量）工程师创优计划及措施（计划及措施的可行性）：

创优过程控制（过程检查记录及创优方案的落实情况）：

写人：日期：

资料工程师创优申报资料（是否符合主管部门评审要求）：

写人：日期：

项目画册及光盘整理要求

为了使项目部在内业管理上形成规范性作法，提高项目部经验总结能力，公司结合历年来

的创优管理经验，计划创优的项目须按照以下描述进行相关内业的整理，记录项目管理亮点及创新作法，传承总结项目经验，要求项目部在项目竣工后须提交一本画册和一张光盘，简称“两个一工程”相关要求如下：

一、一本画册

1、封面（可采用项目效果图或实景图由公司统一制作）

2、目录

3、项目管理【图片要求：各部位要有大面及细部的照片，照片拍摄范围内应确保无其他不利因素】1）工程概况2）项目团队架构3）项目特点、难点4）各分部相关图片5）其他图片管理人员及作业人员培训、交底图片；各类现场会图片；观摩、交流活动图片。

4、新技术、新工艺、新材料情况

5、节能情况

6、获奖荣誉

二、一张光盘

1、视频汇报（内含图片可压缩）：

1）工程概况：工程名称、工程规模、性质、总建筑面积、地下层数、地上层数、建筑物长宽、