安全隐患上报流程图
安全隐患提报整改流程图
整改
验收Βιβλιοθήκη 1、随时对安全隐患 需整改项进行检核。
1、根据责任部门反 馈的整改完成后的对 应照片进行整改情况 验收，未整改或整改 仍不合格项落入下周 需整改项中。
1、将未整改或整改 后仍不合格项重新落 实整改责任人和整改 完成时间进行整改。
考核
1、对各部门经理进 行考核：如同一项超 过三次未整改或整改 后仍不合格，提报给 张丽红在《部门经理 管理绩效》中进行扣 分。
公示
1、将上周安全隐患 整改完成情况公示到 看板上，进行存档并 提交纸质文件到生产 总监和杨总处。
安全检查提报整改流程图
流程 安全员
（吕国庆）
安全委员会
（生产总监、安全员和各 部门安全负责人）
设备部
（付阳）
相关责任部门
（各部门经理）
提报
1、每天17:00前将巡 查安全隐患需整改项 提报到微信群中。
1、每周五16:00进行 安全巡查。
汇总
1、每天早10:00前将 安全员昨天提报的安 全隐患需整改项汇总 并下发至各责任部门 经理OA中。 2、每周五19:00前将 当天安全委员会提报 的安全隐患需整改项 下发至各责任部门经 理OA中。 1、每天将付阳发至 OA中的安全隐患需整 改项添加到周整改项 中。 2、落实责任人和整 改完成时间、监督整 改完成情况。 3、将整改完成后的 照片添加到汇总表中 于每周五12:00前反 馈给付阳。
it安全运维安全事件上报流程图
安全事件处理 时限：要求在 规定时间内完
成处理
处理效果：确 保安全事件得 到有效控制， 防止再次发生
响应速度：要 求迅速响应，
及时处理
恢复时间：要 求在安全事件 发生后尽快恢 复系统正常运
行
及时性：安全事件处理需迅速响应，减少损失 准确性：处理过程需精确，避免误操作 完整性：处理结果需全面，不留安全隐患 有效性：处理措施需有效，降低事件再次发生的概率
安全事件特征：安全事件通常具有突发性、隐蔽性、破坏性等特点，需要采取及时有 效的措施进行处置。
安全事件上报流程：一旦发现安全事件，相关人员应按照规定的流程及时上报，以便 组织采取相应的应对措施。
分类：根据影响范围和严重程度，安全事件可分为内部事件、敏感信息泄露事件、系统崩溃事件、病毒感染事件 等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
事件处理完成后，需要对事件进行总 结，分析事件原因、影响范围和应对 措施，为以后的安全运维提供经验和 参考。
总结报告需要定期提交给相关部门 和管理层，以便于他们了解安全运 维工作的进展和成果。
PART FOUR
事件分类：按照影响 程度和紧急程度将安 全事件分为不同级别， 如低风险、中风险和 高风险
级别：根据事件的紧急程度和影响程度，安全事件可分为一级（最高级别）、二级、三级和四级，各级别事件对 应不同的响应时间和处理流程。
判定标准：安全事件等级的判定需综合考虑事件的性质、影响范围、持续时间等因素。
流程：安全事件上报流程需明确各级别事件的报告路径、责任人及处理方式，确保及时有效地应对各类安全事件。
定期评估现有流程，识别存在的问题和不足 不断优化处理流程，提高处理效率和准确性 加强与其他部门的沟通和协作，确保信息传递顺畅 及时反馈处理结果，确保相关人员了解事件处理进展情况
建筑公司安全隐患排查治理体系运行流程图
项目部汇总隐患 并落实整改责任
项目部汇 总隐患并 落实整改
责任
项目部归档
企 业/分 公 司 归档
建筑公司安全隐患排查治理体系运行流程图
制定隐患排计划
上岗前排
管控措施 是否落实
班组日排
管控措施 是否落实
项目周排
管控措施 是否落实
公司月检查 企业季度检查
管控措施 是否落实
落实 未落实
落实 未落实
在班前自检资 料里面打“√” 检查表打“×” 描述隐患情况
检查表打“√”
检查表打“×” 描述隐患情况
已整改的在整改 项内写入已整改
未整改的在整改 项内写入整改内 容并整改
安排人员 落实整改 验收后， 报项目部 备案
汇总隐患情况并 落实整改责任
汇总隐患 情况并落 实整改责 任
项目部归档 项目部归档
落实 未落实
检查表打“√”
检查表打“×” 描述隐患情况
各专业汇总隐患 并落实整改责任
各专业汇 总隐患并 落实整改
责任
落实 未落实
检查表打“√”
安全隐患排查整改流程图
整改指令自行整改
项目
存在不合理的整改项目，要
在整改反馈前向整改下发单
位安环部、公司领导提交隐
患整改协调申请
整改期限内无法完成的整改
项，要在整改反馈前向安环
部、整改下发单位提交延期
申请
逐级上报需协助整
改项目
未按规定整改
、反馈，报安
环部
整改不合格
项，重新下发
整改蒙西君正冶炼公司安全隐患排查整改流程图
安环部检查
分厂内部检查分厂下发
隐患整改
通知（分
管领导签
字审批）
本分厂、
车间
仪电、机
修、其他
部门
整改单位
接收整改
（分管领
导签字接
收）
完成整改并按规定时间反馈
至整改下发单位
整改下发
单位进行
验收
整改下发单位进
行备案
整改下发单位按
延期时间继续跟
踪。
安全生产事故上报流程图全新
安全生产事故上报流程图
（据2007年6月1日起施行的国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》制定）
生活如意，事业高升。
小时
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死
亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以
上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者
10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事
故。
------- “以上”包括本数，“以下”不包括本数
小时
前程似锦，美梦成真。
百事大吉，万事顺利。
事业有成，幸福快乐。
幸福快乐，与君同在。
以上文字可删。
安全生产事故上报制度和流程图
Q/YBLY 甘肃义博铝业有限公司企业标准Q/YBLYAB-03-2016发生事故、事件后上报规定和流程2016-12-01发布2017-01-01实施义博铝业有限公司发布关于发生事故、事件后及时上报的规定和流程为了进一步严肃事故、事件上报制度，确保公司领导和各主管部门在事故、事件发生的第一时间赶赴现场组织抢救和指挥，特作如下规定。
1、凡施工现场及其他工作场所因各种原因造成人员伤亡或造成大型机械倾覆、火灾、爆炸、治安事件、相关方集体投诉、被政府有关部门查处、被媒体曝光等事件及其他重大事故险兆的应由部门主管或有关负责人立即上报至公司主管领导和EHS。
2、施工现场及其他工作场所发生事故、事件后有关人员应将事故、事件发生的内容、时间、地点、经过、原因等立即报告至EHS有关负责人，EHS有关负责人接报后应立即启动应急预案，赶赴事发现场，落实应急措施，防止事态的扩大。
2、班组长或有关负责人必须在事故、事件发生的第一时间，及时向EHS报告，EHS负责人必须立即报告公司主管领导，造成人员伤亡的还应填写事故快报。
3、事故、事件报告后有关负责人应密切跟踪事态发展，若事态有所变化，及时再向上报告。
4、若发生重伤以上等级事故，公司EHS和公司领导协商后在事故发生后1小时之内，向当地安全生产监督管理局或其他负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，基层单位应积极做好配合工作，提供所需材料。
5、事故、事件发生单位必须认真接受调查，积极提供有关情况和资料。
6、发生工伤事故后公司EHS针对事故调查组提出的意见，提出防范措施和整改建议，事故部门应积极配合。
7、在场人员负责保护现场，不准破坏、伪造事故现场，不准瞒报，不准谎报或者拖延报告。
如有违反给予处罚。
8、公司一旦发现所属部门发生对事故、事件的瞒报、谎报或者拖延报告，一经查实、从严处罚。
本规定自发布之日起实施。
安全生产事故上报流程图小时（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接小时。
事故上报、处置、调查流程图
对伤者家属的安抚、解释
保证后勤物资、车辆的提供
负责现场采取措施、对现场贵重物
紧急救护工作阻止事故的事故现场的资
保护、照相、再次发生或及设备的抢救。
取证、人员蔓延。危险物品的转移。
清点、疏散
有限公司
事故上至现场
初步判
断伤情是否抢救伤员，采取措施防止事态扩大
严重，对伤员做
紧急救援质量事故安全事故指派项目经理
2小时内上报1小时内上报现场调查
1小时内赶至现场
较大、重大、特别重大事故一般事故
是
较大、重大、安全事故立即上报
特别重大事故质量事故2小时内上报