先进车间优秀班组最美员工评选管理制度

先进车间优秀班组最美员工评选管理

制度

先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度

1 目的

全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。

2 范围

公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。

3 评选比例：

各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。

4 评定标准：

4.1 先进车间评选细则：

4.1.1 生产方面：

4.1.1.1 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；

4.1.1.2 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为；

4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；

4.1.1.4 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好；

4.1.1.6 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；

4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。4.1.2 质量方面：

4.1.2.1 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象；

4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；

4.1.2.3 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。

4.1.3 成本方面：

4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。

4.1.3.2 各项费用合理，无浪费现象；

4.1.3.3 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；

4.1.3.4 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。

4.1.4 现场“7S”管理：

4.1.4.1 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。

4.1.4.2 管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。

4.1.4.3 车间内外干净、清新、亮丽。

4.1.5 日常管理：

4.1.

5.1 及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。

4.1.

5.2 车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明，接受监督。

4.1.

5.3 岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象。

4.1.

5.4 每周按规定召开生产例会，组织安排各项工作。

4.2 优秀班组评选细则：

4.2.1 能模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；

4.2.2 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

4.2.3 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序；

4.2.4 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；

4.2.5 班组安全生产无违章操作，全年未发生安全质量事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。

4.2.6 班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

4.2.7 班组成员无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；

4.2.8 积极组织开展班组安全活动，记录及时规范。积极参加培训学习，热情高。

4.2.9 组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。工作积极主动，任劳任怨。尊重上级，服从作分工，工作主动积极，富有热情。

4.2.10 班组卫生责任区域内，按“7S”标准，无严重不良记录，设备维护到位，工器具等物品摆放规则有序，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不良行为。

4.3 最美员工评选细则：

4.3.1 能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质，全年无违章处罚者；

4.3.2 具有熟练专业技能，较好专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议被采纳者；

4.3.3 工作中能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配者；

4.3.4 不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4.3.5 能够完成各项工作任务，严格控制产品质量，全年无质量事故者；