人力资源招聘流程相关表格

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(综合)人力资源部常用表格

(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。

- 部门：公司内的各个职能部门。

- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。

招聘工作流程及表格

招聘管理流程及表格
附件1 人员内部招聘流程
附件2 人员外部招聘流程
人员外部招聘流程（续）
附件3 内部招聘公告
内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：
在部门中有一全日制职位可申请。

此职位对/不对外部候选人开放。

岗位工资支付水平：
最低：最高:
职责：
（参见所附岗位说明书）
要求：
1、基本要求：
---- 学历：
---- 专业：
---- 工作年限：
---- 工作经验：
2、技术要求：
3、考核要求：
---- 申请人必须连续月度考核为分以上。

员工申请程序如下：
1．确保在时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。

2．对于所有的申请人人力资源部将根据上述的资格要求进行初步筛选。

3．用人部门负责人将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。

4．内部招聘结果将在时间前公布。

注：技术要求是指要胜任该岗位的工作所必需的技术与技能。

附件4 招聘申请表
附件5 应聘人员测评表。

招聘超全流程(附表格)

XXXX科技发展有限公司招聘工作流程2011年6月17日目录第一章招聘计划 (2)第二章招聘原则和招聘方式 (2)第三章招聘准备 (2)第四章人员甄选 (3)面试及录用流程指导图 (5)第五章员工录用 (6)第六章不适用性 (6)第七章附则 (6)招聘流程图 (7)电话通知流程指导图 (8)接待面试人员流程指导图 (9)人才需求申报表 (11)第一章招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。

2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。

第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

人事招聘流程及制度相关表格

1. 目标规范招聘工作流程、提高招聘成效。

2. 适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。

3. 术语和定义无4. 部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：人力资源部4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层4.3相关部门职责：4.3.1人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。

职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；4.3.2各部门：有需求时提交职位空缺申报表；4.3.3人力资源部负责人：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.4用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.5集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。

注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。

各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。

5. 工作程序6. 关键控制点与主要文档审批时间：7.主要附件7.1 职位空缺申报表7.2 新职员面试评价表7.3 录用通知函职位空缺申报表职位要求：审批意见新职员面试评价表候选人姓名：应聘岗位：参加面试人：_____________________ 面试日期：_________________ 评价人:一、评价部分对九鑫集团的了解和认同程度最好5 ……4 ……3 ……2 ……1 最差✓个性评价：✓专业能力评价：✓职业动机及服务意愿认知能力测评成绩：专业知识测评成绩：面试评价（请打勾选择）：优秀—A; 可考虑—B；淘汰—C总体评语：二、记录部分1、应聘者通过何渠道了解本公司招聘信息？2、应聘者现在的收入水平为：刚参加此工作时起薪为：3、应聘者的年收入要求：4、我们可以和应聘者原来工作过的公司联系吗？联系人：职位：电话：5、应聘者离开现职务的原因：6、应聘者的亲友中是否有从事锰矿业及相关行业的？7、应聘者是否能调往其他城市工作？8、应聘者可以在其他城市工作的最长时间：9、应聘者是否能应付平日或周末加班：10、应聘者有否参加俱乐部或社团？11、应聘者受过哪些与应聘岗位要求相关的培训？12、如本岗位不合适，应聘者是否愿意被推荐到其他部门？签名：录用通知函张钎先生/小姐：您好! 承蒙应聘本集团，经过慎重筛选，我集团已初步决定聘用您到我集团重庆九鑫水泥（集团）有限公司设备工程师岗位任职，你的入职日期为 2013年4月16日，试用期为 3 个月，你的试用期岗位工资为 3000 元/月。

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。

依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。

以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图

✓招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案；
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间等因素，由市场部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电话面试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部招聘专员
完成岗位定级工作
确定岗位职责/任职资格
制定具体招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等

人员招聘录用流程图

人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。

-制定并发布招聘计划。

2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。

-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。

3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。

-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。

-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。

5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。

-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。

6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。

-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。

7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。

-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。

8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。

-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。

9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。

-确认入职时间和相关事项。

10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。

-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。

11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。

-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。

12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。

-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。

13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。

-根据评估结果，决定是否正式录用。

14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。

-确认录用后，员工转为正式员工。

15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。

-终止招聘流程，进入新员工管理流程。

以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。

招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。

人力资源部工作流程相关表格

招聘工作流程用人需求申请流程入职手续办理流程缺编人员/增编岗位人员需求申请表注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报公司总经理批示后执行。

应聘人员登记面试评价表姓名：应聘岗位：填表时间：年月日通知入职：年月日正式入职：年月日编号：注：请填写此表格已列项目的内容，如果空项，请在空项格内填写原因。

谢谢配合。

应聘人员登记表应聘人员面试评价表说明：在评估项目栏里5分为优秀；4分为良好；3分为良；2分为一般；1分为差推荐书公司拟聘用的外调报告单制表日期：年月日员工登记表姓名：部门：岗位：入职时间：年月日编号：注：本表将作为员工在隆赫达公司的基本人事资料留存，所有栏目均需如实填写，若没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。

说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。

附表6：甲乙双方关于工作情况的约定甲方：乙方：甲、乙双方约定劳动合同增加以下内容：1、合同期内，甲方根据乙方工作表现及综合能力，通过考核和综合评估，有权调整乙方工作岗位（职级）及薪资标准；2、合同期内，乙方不服从甲方对其的工作管理和安排，违反公司规章制度，甲方有权随时解除劳动合同；3、甲方将定期、不定期地对乙方进行考核及综合评估，乙方工作达不到甲方标准，甲方将按公司规定正式向乙方下达培训通知书，培训的时间、地点、内容在说明书中给予说明；乙方在接受培训期间，薪资标准按公司员工培训管理规定执行；4、乙方拒绝接受公司培训安排的，视为违反公司的劳动纪律，公司按照有关规定给予必要的纪律处分直至解除劳动合同。

甲方盖章：乙方签字：日期：日期：员工转正手续办理通知单年月日注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请表》交主管领导签批，主管领导需在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。

（本通知一式两联，员工个人保留一联，人力资源部存档一联）员工转正手续办理通知单年月日在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。

招聘工作流程一览表

公司人员招聘流程一览表
步骤
工作内容
职责及工作标准
责任部门（人）
1
收集公司总部及各公司人力需求信息
公司行政人力资源部人力资源专员（以下简称公司人力资源专员），了解日常各公司人力需求计划根据具体情况适时向全公司各公司行政人力资源部发布人山需求信息收集通知。要求：通知必须事先经公司行政总监审批，标明各公司上报时限。
公司
人力资源专员
11
通知入选者，回复和感谢落选者
公司人力资源专员根据招聘方案安排，电话通知入选者，同时电话感谢落选者。
要求：
1、必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议应聘者着职业装。
2、回复主动、及时。
3、妥善保存应聘者资料。
4、通知入选者一天内完成，电话感谢落选者一周内完成。
1、必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议着职业装。
2、回复主动、及时。
3、妥善保存应聘者资料。
4、通知入选者2日内完成；电话感谢落选者，一周内完成。
公司
人力资源专员
8
复试准备
公司人力资源专员组织各需求部门主管分专业准备面试题或撰写笔试考题。
要求：
1、题量适中。考察该岗位专业能力。工程、销售等岗位可增加现场及情景模拟考试。
公司
人力资源专员
5
方案实施的准备
1、面试官准备相关面试题。
2、相关物资准备。
3、招聘现场布置。
要求：面试题专业可行、物资准备齐全、现场布置体现公司文化。(招聘前完成)
各面试官
人力资源专员
6
招聘会现场初试
1．聘者领取、填写应聘登记表，表格发放人员查验应聘者相关资料。

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

(综合)人力资源部常用表格

(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。

HR面试工作全流程及核对清单表

(1)面试结束后，应根据每位考官的评价结果对应聘者的面试表现进行综合分析与评价，形成对应聘者的总体看法，以便决定进入下一轮面试或者是否录用。
沟通能力欠佳
……
√
(2)将多位考官的评价结果进行综合（各项能力分数平均值），形成对应聘者的统一认识。
各项能力的平均分数分别为：……
√
(3)得出面试结论。面试考官衡量应聘者的素质时，应以公司岗位需求为前提，着眼于应聘者的长期发展潜力，判定其是否符合公司的需要。
请带好简历、学历证原件……
√
(4)其他物料的准备（比如纸笔、饮用水等，提前通知公司前台等）
通知前台，信息表，笔
√
二、面试中——实施面试
流程
要点记录
确认（已做完的画√）
1、关系建立阶段——以轻松话题打开局面
(1)与应聘者热情地打招呼，并作自我介绍，介绍其他面试官，创造让应聘者感觉轻松、友好的氛围
这位是生产部门负责人王经理
讲述练习
√
(3)熟悉公司概况和业务信息，能够回答应聘者提出的与岗位、公司有关的信息问题
例如，工作地点，公司性质，公司规模等
√
(4)了解该岗位的上班班制、薪资福利等信息，以回答应聘者的问题
例如，上班时间，休息制度，社保公积金情况，加班费情况等
√
2、仔细阅读应聘者简历，找出需要进一步了解的内容
(1)关注简历中的一些基础信息是否与岗位要求相符，比如学历、技能证书等
我们公司主要生产某产品/主要做某服务，上班地点某地……
√
(2)了解应聘者目前是在职还是离职状态，想要换工作的原因是什么
您目前在职还是离职？
√
(3)如果是电话沟通可以初步判定应聘者的沟通中逻辑是否清晰，语气中对某些信息的态度，如果有某些要素特别不符合招聘岗位的要求，此应聘者的沟通可以终止在电话沟通这一步

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

员工招聘录用流程及表格

《人员登记表》见附表1
《面试评估表（一）》见附表2
《面试评估表（二）》见附表3
是否录用
1、通过面试的应聘者人力资源部会在3—5个工作日内通知是否录用。2、录用者填写《员工入职登记表》—提供学历证、身份证、原单位离职证明、体检证明及发票（3个月内）等相关材料。—人力资源部和公司领导共同与个人谈定薪酬、职级并填写《录用决定》—确认上班时间
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
个性气质类型
( )外向（）偏外向（）中性( )偏内向（）内向
应聘的动机
( )应届毕业生（）寻求发展（）提高收入( )人际关系（）其他，需说明：
优势
不足
目前待遇（工资、职位）
期望待遇（工资、职位）
到岗时间
其他说明
决定
（）进一步面试（）不录用
（）存档
签字：（）
附表3
面试评估表（二）
辞职辞退
辞职、辞退员工填写《离职申请表》经经理、人事、领导签批办理离职手续
《离职申请表》见附表7
附表1
人员登记表
面试日期：面试岗位（职务）：
*姓名
*性别
*年龄
相
片
*出生日期
*民族
*学历
*身份证号码
*户籍地
计算机操作水平
外语水平
*现住址
*联系电话
*招聘方式
公开招聘（）朋友推荐（Y）内部提升（）其他（）
婚姻状况
文化程度
专业特长
健康状况
政治面貌
入职日期
试用职位
联系电话
固定电话
现住地址
身份证号码
学习简历
起止时间
所在学校
职务
工作简历
起止时间

招聘工作相关流程及表格

招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写?岗位人员增补申请表?，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进展审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。

初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上〔含〕员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进展面试。

初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。

笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反应人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。

重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。

7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写?员工考评入职表?，在总经理审批通过后填写?录用通知书?通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。

您的职位为部岗位。

您的试用期工资为RMB 元，其中根本工资RMB 元，绩效工资RMB 元〔包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承当局部〕，您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。

请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。

报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：029-XXXXXXXXXX。

人力资源人事面试招聘常用表格四个

2通讯补贴
根据入职员工入职岗位及岗位级别，自年月每月补贴元/月
3交通补贴
自年月每个工作日补贴元
4午餐补贴
自年月每个工作日补贴元
5其他补贴
审批流程
用人部门意见
（请简单填
写意见）
□希望录用，建议新员工入职日期：年月日
部门负责人：年月日
人力资源部意见
□新员工承诺入职日期：年月日
□建议新员工入职日期：年月日
下年度储备人数
下年度拟招聘人数
计
划
安
排
时间
工作内容
费
用
预
算
项目
金额
合计
人力资源部意见
主管签字：日期：
总经理审批意见
领导签字：日期：
备注
附件3《人员需求申请表》
申请日期： □增员□补员
申请部门
申请人
职务
招聘岗位
申请到岗日期
招聘人数
理由
□辞职补充□扩大编制□短期需求□储备人才
应具资格条件
性别：□男名□女名□不限
总经理签批
签名：日期：
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签名：日期：
附件4《入职人员审批表》
入职人员姓名
性别
出生年月
入职部门
入职岗位
岗位级别毕业学校毕源自时间最高学历拟入职日期
合同期限
年，自年月日至年月日止
薪酬标准
1试用期工资：元/月； ②转正后工资：元/月
福利
1社会保险
自年月开始缴纳社会保险（备注说明：）
婚姻：□已婚未育 □已婚已育 □未婚 □不限
年龄：岁至岁
学历：□中专（含中专）以下□大专□本科□研究生及以上