房地产前期部工作制度岗位职责

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房地产公司前期部管理制度

一、总则为规范房地产公司前期部工作，提高工作效率，确保公司项目顺利推进，特制定本制度。

二、组织架构1. 前期部设经理1名，负责部门全面工作。

2. 前期部下设业务组、合同组、报批组、档案组等，各组设组长1名，负责本组工作。

三、岗位职责1. 经理：（1）负责部门整体工作计划的制定和执行；（2）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；（3）对部门人员进行考核、培训和晋升；（4）向上级汇报工作进度和成果。

2. 业务组长：（1）负责业务组工作计划的制定和执行；（2）组织业务组人员完成项目前期手续办理；（3）协调业务组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

3. 合同组长：（1）负责合同组工作计划的制定和执行；（2）组织合同组人员完成项目合同签订、变更等工作；（3）协调合同组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

4. 报批组长：（1）负责报批组工作计划的制定和执行；（2）组织报批组人员完成项目报批手续办理；（3）协调报批组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

5. 档案组长：（1）负责档案组工作计划的制定和执行；（2）组织档案组人员完成项目档案整理、归档等工作；（3）协调档案组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。

四、工作流程1. 项目启动：项目立项后，前期部经理组织相关人员召开项目启动会议，明确前期工作目标、时间节点和责任人。

2. 前期手续办理：业务组根据项目需求，组织人员办理土地、规划、建设、工程等前期手续。

3. 合同签订：合同组根据项目需求，组织人员签订项目合同，包括但不限于土地出让合同、建设工程合同等。

4. 报批手续办理：报批组根据项目需求，组织人员办理项目报批手续。

5. 档案整理：档案组根据项目需求，组织人员完成项目档案整理、归档等工作。

五、考核与奖惩1. 前期部实行绩效考核制度，根据工作完成情况、质量、效率等方面进行考核。

房地产前期岗位职责

房地产前期岗位职责房地产是当前社会经济发展的重要领域之一，涉及的领域广泛，从房屋建设规划、土地资源管理、市场营销、房屋销售、客户服务等方面，都需要专业的人才负责。

在房地产行业中，前期岗位是一个相对核心的职业，其相应的职责非常重要。

本文将针对房地产前期岗位的职责进行分析。

1. 市场调研与分析：市场调研是房地产前期工作必不可少的一项工作，包括对项目所在地的环境、政策、人口、经济等多种因素的研究分析。

市场调研的结果将成为后期的房屋销售和营销决策的基础。

2. 土地资源评估与开发：房地产前期工作包括对土地资源的评估和开发。

评估的主要目的是确定土地的价值和适合的用途，并在开发过程中协调和解决土地开发相关的问题，例如财务预算、土地手续和规划批准等。

3. 项目开发计划制定：在房地产前期工作中，制定项目开发计划是该岗位的重要职责。

项目开发计划包括项目的管理、组织、预算和实施计划等。

开发计划需要综合考虑市场要求、土地利用情况、开发预算、管理安排和风险控制等多种因素，以确保项目的成功实施。

4. 合同管理与谈判：在房地产前期工作中，合同管理和谈判是该岗位职责的重要方面。

岗位人员需要管理合同，确保该项目的合同符合相关的法律和行业规定，并且需要制定合同管理计划，以便解决和处理各种问题和争端。

此外，岗位人员还需要与房屋销售商、建筑师、工程师等其他的专业人员进行谈判，以确保项目的成功实施。

5. 项目管理：在房地产前期工作中，项目管理是该岗位职责的另一个方面。

项目管理包括计划、组织、领导和控制项目的整个开发过程，在保证项目质量、进度和成本的前提下，最大化实现项目价值。

此外，岗位人员还需要与供应商、承包商等其他的专业人员进行管理和协调，以确保项目顺利完成。

总之，房地产前期岗位是该行业中非常重要的一环，其职责范围广泛，需要具备各方面的知识和技能。

岗位人员需要对市场营销、土地资源管理、工程和合同管理等多个领域有较好的理解和掌握，并且需要能够灵活处理复杂的问题和争端。

房地产前期部岗位职责

房地产前期部岗位职责房地产前期部是一个房地产公司中非常重要的部门，负责项目的前期策划、市场调研、地产开发潜力预测以及项目选址等工作。

以下是房地产前期部岗位的职责描述：1. 市场调研和地产开发潜力预测：房地产前期部需要进行深入的市场调研工作，了解当前的市场状况、行业趋势和潜在的发展机会。

通过对市场和竞争对手的分析，评估土地资源是否具备开发潜力，并预测未来的发展趋势。

2. 项目选址分析：根据市场调研的结果和公司的发展战略，房地产前期部需要对潜在项目的选址进行评估。

这包括对土地的地理位置、交通便利度、人口流动性、生活配套设施以及未来发展潜力的综合分析，确定最适合公司发展的项目选址。

3. 项目策划和可行性研究：房地产前期部负责进行项目的整体策划和可行性研究。

这包括项目规划、设计方案、开发成本估算、销售预测、投资回报分析等。

通过综合分析和评估，确定项目的可行性，并决定是否继续进行后续工作。

4. 土地资源开发和管理：房地产前期部需要负责开发和管理公司的土地资源。

这包括与政府部门和地产商的合作，通过招标、竞购等方式获取土地资源，并对其进行规划、开发和管理。

同时，还需要进行土地使用权的申请、审批和管理，确保土地资源的合法性和有效性。

5. 与政府部门和业务合作伙伴的沟通协调：房地产前期部需要与政府部门、地产商、设计院、建筑公司等业务合作伙伴进行沟通协调，以推进项目的顺利进行。

这包括与政府部门商定土地转让和规划审批事宜，与地产商进行合作洽谈和合同谈判，与设计院和建筑公司进行项目设计和施工管理等。

6. 监测市场动态和行业趋势：房地产前期部需要对市场动态和行业趋势进行持续监测和研究。

通过关注政策变化、市场需求变化、竞争对手动态等，及时调整公司的战略和项目的方向，以保持公司的竞争力和市场占有率。

7. 参与项目的市场营销和推广：房地产前期部需要与市场部门合作，参与项目的市场营销和推广工作。

这包括项目的宣传策划、销售活动组织、销售渠道的开拓和维护等。

前期专员岗位职责

前期专员岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产前期岗位职责

房地产前期岗位职责房地产行业作为一个关系到国民经济和人民生活的重要行业，前期岗位的职责十分重要。

前期工作的质量直接影响到房地产项目的顺利进行和后续工作的顺利开展。

在这篇文章中，我将详细介绍房地产前期岗位的职责，并探讨其重要性和挑战。

一、市场调研与分析房地产前期工作的第一项职责是进行市场调研与分析。

这个阶段的目标是了解当前房地产市场的趋势、需求和竞争情况。

调研与分析包括对目标市场的人口结构、收入水平、消费习惯等进行调查，并结合宏观经济形势和政策法规等因素进行综合分析。

二、项目选址和规划在市场调研的基础上，房地产前期岗位负责根据市场需求和公司战略，选择合适的项目选址和规划。

这包括对土地利用政策、交通便利性、周边配套设施等因素进行评估，并提出合理的选址和规划建议。

三、项目可行性研究项目可行性研究是前期岗位职责中的核心环节之一。

通过分析市场需求、项目规模、投资成本、资金来源等因素，评估项目的可行性和潜在盈利能力。

该研究不仅需要准确的数据分析，还需要对市场风险和政策变化进行综合评估和预测。

四、与政府相关部门对接房地产前期工作需要与政府相关部门进行对接，包括土地资源、规划、审批等环节。

前期岗位的职责包括了解国家和地方政府的政策法规，与相关部门沟通、协调，确保项目在法律和政策框架内进行。

此外，还需提前了解政府部门的操作流程，协助项目顺利进行。

五、项目预算和投资策略前期岗位需要根据项目规模、市场需求和可行性研究结果，进行项目预算和投资策略的制定。

这包括确定项目总投资额、资金筹措方式、资金分配计划等，并与财务部门进行沟通，确保投资策略与公司整体资金运作的协调。

六、团队组建和指导房地产前期工作需要组建一个专业的团队来完成各项任务。

前期岗位负责确定团队成员的招聘需求，进行人员选拔和考核，组建高效的工作团队。

同时，也要指导团队成员，在各个环节上提供必要的培训和知识传授，确保他们能够胜任各自的职责。

七、项目可行性报告撰写在完成前期工作的各项任务后，前期岗位需撰写项目可行性报告，综合前期的研究和分析结果，向公司高层提供详尽的决策依据。

房地产公司岗位职责、制度

总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。

2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。

3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。

4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。

5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。

6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。

7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。

8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。

副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。

2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。

7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。

8、指导、督促项目各项手续的办理。

9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。

10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。

11.完成级交办的其他工作。

总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。

地产公司前期岗位职责

地产公司前期岗位职责引言地产行业是一个重要的经济领域，地产公司在项目前期有着至关重要的工作。

前期岗位是地产项目启动之初的重要职位，他们的职责涉及市场调研、土地资源开发、项目规划等各个方面。

本文将重点介绍地产公司前期岗位的职责。

1. 市场调研专员市场调研专员在地产公司的前期工作中扮演着重要的角色。

他们负责收集和分析有关房地产市场的数据和信息，以帮助公司做出市场战略决策。

具体职责包括：- 收集和整理相关的市场调研数据，包括行业动态、竞争对手情况等；- 与各级政府、相关机构和媒体保持沟通，获取市场信息；- 分析市场数据和趋势，提供市场报告和预测；- 对项目进行市场竞争力评估，提供项目定位建议。

市场调研专员需要具备一定的数据分析和信息获取能力，熟悉房地产行业相关政策和市场情况。

2. 土地开发经理土地是地产项目的基础资源，土地开发经理负责寻找、获取和开发适合地产项目的土地资源。

具体职责包括：- 研究分析土地市场，找寻合适的土地供应渠道；- 与土地资源开发商、农民集体等合作，进行土地谈判和购地等事务；- 负责土地拆迁、土地规划、土地整理等计划；- 深入了解土地政策和法律法规，确保项目符合相关规定。

土地开发经理需要了解土地市场，具备较强的谈判技巧和项目管理能力，能够处理复杂的土地问题。

3. 项目规划师项目规划师负责对地产项目进行规划设计，确保项目的可行性和可持续发展。

具体职责包括：- 分析土地资源、市场需求等因素，确定项目的规划方向；- 编制项目规划方案，包括土地使用规划、建筑设计等；- 考虑项目的生态环境和社会效益，进行可持续发展规划；- 参与项目的评估和审批工作，确保项目符合相关法规和规范。

项目规划师需要具备较强的设计和规划能力，熟悉相关的建筑和城市规划法规，能够将理念转化为实际可行的规划方案。

4. 经济分析师经济分析师负责对地产项目进行投资、回报等经济方面的分析，为公司的决策提供数据支持。

具体职责包括：- 收集和分析项目投资数据，进行投资回报率和风险评估；- 编制项目预算和财务报告，控制项目的成本和利润；- 参与项目融资和贷款的筹划和谈判；- 追踪和分析市场经济环境的变化，提供经济预测和建议。

地产前期策划岗位职责

地产前期策划岗位职责
地产前期策划岗位职责主要包括以下几个方面：
1.市场调研和分析：对所负责项目进行市场调研和竞争对手情
况分析，了解市场发展趋势和目标客户需求，为后续决策提供可靠
数据和分析报告。

2.项目定位和策略规划：根据市场分析结果和业主要求，确定
项目定位和市场营销策略，并制定相应的项目经营计划和营销推广
方案。

3.项目规划设计：制定项目规划设计方案、施工方案和配套设
施方案，确保项目方案可行性和有效性，促进项目落地。

4.项目预算管控：对所负责项目的各项费用进行预算和控制，
为项目的经济效益提供保障，并确保项目开发进度和质量符合要求。

5.合作伙伴招募和管理：寻找合适的合作伙伴，进行合作谈判
和协调，管理合作伙伴关系。

与开发团队、合作商及合作机构进行
有效沟通，协调各方资源实现项目目标。

6.跟进监控项目进展：及时掌握项目进展情况，跟进项目开发、施工、销售等环节的进度、质量和效益，制定有效的风险应对措施
并及时报告相关情况。

总之，地产前期策划岗位职责非常重要，需要有一定的市场调研、项目规划、项目经济管理、合作伙伴管理等能力。

同时，这个
岗位还需要较高的责任心和协调能力，以确保项目从前期策划到后
期运营都能顺利进行和达到预期目标。

房地产前期专员岗位职责3篇

房地产前期专员岗位职责3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产前期开发岗位职责

房地产前期开发岗位职责
房地产前期开发岗位职责包括：
1. 项目策划：负责房地产项目的规划与策划，制定项目的前期
研究和初步规划方案，包括市场分析、土地规划、投资方案、资金
计划等。

2. 土地开发：完成项目的土地储备、评估与分析，与房产开发
商和地方政府进行沟通和协调，积极推进土地开发计划。

3. 市场调研：进行市场调研，了解当地房地产市场现状、竞争
格局、需求特点等情况，制定市场策略，确定项目的销售方案。

4. 资金筹措：为项目的后续开发提供资金保障，进行项目融资
规划，包括贷款、债券、股权等不同融资方式，并与金融机构进行
沟通和协调。

5. 合同谈判：参与对外合作商及相关各方的谈判、协商，制定
合同条款与执行方案，确保所有相关方的合作顺利进行。

6. 项目管理：为项目提供全面的管理和服务，监控项目进度，
协调项目各阶段的进展和分配任务。

7. 团队管理：负责项目前期开发团队的管理，包括招聘、培训、激励、考核等工作，确保团队高效合作，提高工作效率，增强团队
凝聚力。

房地产前期开发岗位职责需要具备市场分析、金融管理、项目
管理等方面的知识和实践经验，同时需要良好的沟通能力和团队管
理能力，以确保项目前期开发进程的顺利进行。

房地产前期部岗位职责

房地产前期部岗位职责房地产前期部岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

以下是店铺整理的房地产前期部岗位职责，欢迎阅读！篇一：前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。

2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。

3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。

4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。

5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。

二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。

2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。

3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。

4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。

5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。

三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。

2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。

3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。

为公司新项目，并办理拿地审查的各项手续。

4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。

5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

房地产前期部工作制度岗位职责

房地产前期部工作制度岗位职责一、岗位职责概述：房地产前期部的工作是房地产企业发展的重要组成部分，负责房地产项目的策划、规划、选址等前期工作，具有十分重要的战略意义。

岗位职责主要包括规划设计、选址调查、项目评估、市场分析、竞争对手调研、政策研究等方面。

下面详细介绍各个方面的具体职责：二、规划设计1. 负责收集和整理城市、行业、区域等的规划政策和相关信息，及时掌握市场动态和发展趋势；2. 对房地产项目进行规划和设计，编制项目规划方案，包括建筑物的布局、建筑高度、绿化率、交通布局等；3. 参与规划设计的审批过程，协调各部门之间的关系，保证项目规划设计能够得到批准并符合行业标准。

三、选址调查1. 对标准选址要素进行评判，包括区位、输送、市场、资金等重要要素；2. 了解地区经济发展、土地使用情况、现有房地产市场供求状况等，为选址提供可靠的数据支持；3. 建立选址的综合评价体系，根据评价指标对潜在选址进行优先排序并提出建议。

四、项目评估1. 对房地产项目进行技术和市场风险评估，拟定风险评估方案，为项目决策提供依据；2. 建立项目经济评价体系，通过对项目的成本、效益等指标进行分析、计算，形成合理的项目经济回报预测；3. 编制项目评估报告，向领导汇报风险评估和项目经济回报预测等情况。

五、市场分析1. 收集市场分析信息，分析市场竞争态势，为市场定位和产品定位提供数据支持；2. 研究目标市场的消费群体特征，了解客户需求和偏好，为开发适宜的产品提供参考；3. 对市场定位和产品定位进行调整和改进，提高公司在市场竞争中的竞争优势。

六、竞争对手调研1. 对竞争对手进行调研，收集竞争对手的战略、产品、营销等信息，并进行比较分析；2. 分析对手的产品优势和劣势，对我公司产品提出改进建议，增强产品竞争力；3. 跟踪了解竞争对手的市场行动，及时采取反制措施，在市场竞争中取得优势。

七、政策研究1. 关注政府发布的有关房地产开发政策，分析政策对公司业务的影响；2. 根据公司战略目标和市场需求，提出政策应对建议，为公司在政策环境下做出明智的决策；3. 及时把握政策变化，协助公司制定应对策略和措施。

房地产集团部门组织架构(前期部)

部门组织架构工作职责范围:前期部经理:负责: 项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性；前期部(项目)主管负责：项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。

前期部(工程)主管:负责：建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公室相关工作的申报和工作协调前期部(汽车城)主管:负责：汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调；与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合；岗位职责：前期部经理岗位职责1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司的决策、指令和部署。

2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息；3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法及时限，并在部门公示上墙；4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的指导和监督；5、负责及时促进或优化政府部门合作关系，为公司与项目前期各主管单位建立良好、长期的沟通平台，保证前期工作的顺畅和质量；6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量考核；7、严格执行和监督公司《保密制度》的执行，前期部涉及的各项公司信息，未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露；8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。

前期部（项目）主管岗位职责1、负责制定本岗位的工作计划（应制定周、月工作计划），报部门经理审核、批准后实施。

2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。

3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。

4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象局、城市管理局沟通，完成设计方案审定。

房地产公司前期部岗位职责全

房地产公司前期部岗位职责全一、前期部简介前期部是房地产公司为满足商品房项目开发过程中产生的一系列前期工作而设立的拓展部门，主要负责商品房项目的市场调研、考察、评估、选址、招投标、开发规划等工作。

二、前期部岗位职责1.市场调研员：市场调研员主要负责对房地产市场进行研究，了解不同市场段房屋需求情况、价格趋势和供应情况等数据。

作为前期部门的执行者，他们需要收集和整理大量的市场信息，为公司制定产品上市策略提供参考意见；2.项目考察员：项目考察员主要负责对潜在地产项目进行考察，并对其可行性进行评估。

他们需要与当地土地政策、地价、租金、市场前景等方面进行详细的调查和研究，向公司领导提供可行性报告，以便公司决策；3.评估师：评估师主要负责对已经确定的地产项目进行价值评估。

他们需要了解目标项目所在的市场情况，以及房地产行业发展的趋势，根据市场需求、供应、价格、净现值等一系列因素进行评估，制定科学的招标方案和开发计划；4.选址专员：选址专员主要负责寻找适合开发的土地。

他们需要通过调查和研究找到地产项目的最佳位置，确定项目选址，寻找适合项目开发的土地，并将选址方案提交到公司领导层进行审批；5.招投标专员：招投标专员主要负责在确切位置确定后对外发布招标公告，吸引开发商、建筑设计师、项目管理咨询公司、物业管理公司等供应商进行投标。

他们需要制定完整招标文件，明确各参与方的责任及相应要求，并根据招标规定筛选最有竞争力的企业或团队；6.开发规划师：开发规划师主要负责将前期调研、评估、选址、招投标等工作结果整合汇总并制定详细的商品房项目开发规划方案。

他们需要考虑开发设计、资金占比、市场需求、项目周期、利润空间等一系列因素，确保房地产项目能够持续稳健发展。

三、总结前期部门是房地产公司项目开发的基础，对于恰当地决定企业的投资决策、推动地产项目开发的成功实施和促进公司的健康稳定发展具有十分重要的作用。

以上六个岗位职业分别为市场调研员、项目考察员、评估师、选址专员、招投标专员、开发规划师，各司其职、强化协作，才能确保公司最终成功开发和销售出一所能够满足市场需求的优质房产项目。

房地产前期岗位描述

房地产前期岗位描述1. 岗位概述在房地产开发项目中，房地产前期岗位是一个重要的职位，负责项目前期的探索与策划工作，为整个项目的顺利进行提供有力支持。

该岗位需要具备一定的市场、法律、财务等方面的知识，能够协调各个环节，为项目的成功落地打下坚实的基础。

2. 岗位职责房地产前期岗位的主要职责如下：2.1 市场调研与分析•深入了解当地房地产市场的发展情况，包括市场供需状况、竞争对手分析等。

•进行对项目所在区域的市场调研，收集数据并进行分析，为项目定位和市场推广提供决策依据。

•定期跟踪市场动态，了解行业的最新发展趋势以及政策变化，及时调整项目策略。

2.2 项目可行性研究•开展项目可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估和分析。

•筛选项目开发合作伙伴，评估其实力和信誉度，进行合作洽谈和谈判。

•编制项目可行性报告，在项目决策过程中提供决策参考。

2.3 投资估算与资金筹措•进行项目投资估算，包括土地成本、建设投资、运营费用等的预估和计算。

•协助筹措项目资金，包括寻找投资机构、编制融资方案、参与融资谈判等。

•控制项目预算，监督项目资金的使用情况，确保项目资金的安全和有效使用。

2.4 环境评估与规划设计•协助进行项目的地理、环境等方面的评估，了解项目所处环境对项目的影响和约束。

•参与项目的规划和设计工作，包括进行用地规划、建筑设计等。

•确定项目的建设方案和施工工艺，协调相关部门进行项目审批。

2.5 法律合规审查•进行项目的法律风险评估，包括土地法律风险、环保风险、合同风险等。

•协助拟定项目的法律文件，包括土地转让协议、买卖合同等。

•协调与律师事务所、政府部门等的合作，确保项目在法律上的合规性。

2.6 协调与沟通•协调各个部门之间的工作，保证项目的高效推进。

•与政府部门、供应商、投资机构等进行沟通和协调，解决问题和推动项目进展。

•准备相关会议材料，组织相关会议，并记录会议纪要。

3. 岗位要求房地产前期岗位的要求如下：3.1 教育背景与专业能力•具备本科及以上学历，房地产开发、市场营销、土地规划等相关专业优先。

房地产岗位职责

房地产岗位职责
岗位职责：
1. 负责开发和维护客户关系，寻找潜在客户并促成房地产交易。

2. 协助客户了解市场动态和房地产投资信息，提供专业的咨询
和建议。

3. 负责房地产项目的市场推广和宣传工作，制定营销策略并执
行营销活动。

4. 熟悉房地产相关法律法规，负责合同的起草和签订，确保交
易的合法性和安全性。

5. 参与房地产项目的策划和规划工作，协助项目团队完成开发
和销售任务。

6. 跟进客户需求，协调房地产交易的各项流程，确保交易顺利
完成。

7. 定期进行市场调研和竞争分析，为公司提供市场情报和战略建议。

8. 协助上级领导完成部门的日常管理工作，完成其他临时交办的任务。

以上岗位职责仅供参考，具体要根据公司实际情况和岗位要求进行调整。

房产开发前期工作制度

房产开发前期工作制度一、总则第一条为规范房地产开发的前期工作，确保房地产开发项目的顺利进行，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内房地产开发项目的前期工作，包括项目策划、立项、用地审批、规划设计、施工准备等阶段。

第三条房地产开发前期工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保项目质量、安全、进度和投资效益的统一。

第四条房地产开发企业应当依法承担社会责任，保护生态环境，促进可持续发展。

二、项目策划与立项第五条房地产开发项目策划应充分调查分析市场需求、政策环境、土地资源等因素，明确项目目标、规模、功能、投资估算和效益预测等。

第六条房地产开发项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告等相关材料，经有关部门审批后方可进行。

第七条项目立项后，房地产开发企业应按照批准的规划进行项目设计，并根据市场需求和投资预算，制定合理的建设标准和配套设施。

三、用地审批与规划设计第八条房地产开发企业应依法办理土地使用权取得手续，包括土地征收、拆迁安置、土地出让等环节。

第九条取得土地使用权后，房地产开发企业应根据批准的规划设计条件，组织编制项目规划设计方案，报请有关部门审批。

第十条规划设计方案应符合城市总体规划、土地利用规划、建筑设计规范等相关要求，确保项目的安全、环保、美观和功能性。

四、施工准备第十一条房地产开发企业应在取得施工许可证后，组织施工单位、设计单位、监理单位等开展施工准备工作。

第十二条施工准备工作包括施工现场勘察、施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍培训、施工现场管理等。

第十三条房地产开发企业应建立健全项目质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第十四条房地产开发企业应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。

第十五条房地产开发企业应严格执行环保法规，采取有效措施保护生态环境，确保项目可持续发展。

房地产前期部经理岗位职责说明书

房地产前期部经理岗位职责说明书房地产前期部经理岗位职责说明书提要：前期管理:根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制，负责审核各项前期费用及支付申请更多资讯房地产前期部经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等直接上级项目公司经理直接下属岗位概要：负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系职责描述重点工作1。

计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案～组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划~提出各部门配合要求，根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算，负责前期部年度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨，2。

组织领导：根据职能分工和部门工作计划～明确下1 / 4属岗位职责和任务要求～并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题~确保本部门各项工作目标的实现，根据公司考核管理制度～负责做好对下属绩效考核管理工作,3。

前期管理：根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制,负责审核各项前期费用及支付申请～严格管控弹性较大的前期费用，4.后期配套：根据后期配套工作计划～指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续~并根据实际情况～针对后期配套的地方特性～及时做好与技术中心的沟通～并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核，负责审核后期配套费用及支付申请，5.沟通协调：负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系，负责与公司相关部门的沟通协调工作,协助其他部门做好对外公共关系的处理，一般工作1。

信息采集：搜集与整理项目所在地政府相关政策法规~了解立项申报流程和各环节收费标准，2。

其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务，主要责任1。

保证项目前期、后期配套进度如期达成,2 / 42。

(完整版)房地产前期部工作制度岗位职责

先期部工作制度依照公司整体安排，我部门依据先期报建工作要求特定以下管理制度：一、先期报建工作要求1、先期报建工作人员应熟习房地产开发报建全过程的程序，熟习政府土地、规划、建设、配套、工程管理系统的做事程序。

2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，认识项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。

3、采集政府有关工程建设等法律法例及有关政策，以项目规划为基础认识施工进度，从实质出发拟订合理的工作计划，提早达成项当先期报建工作的计划，应按期上报工作进度计划和达成状况，实现与工程建设的一致、协调、同步。

4、兼备兼备、纵观全局，做好本部门与公司其余各部门的工作协调。

5、增强交流，与政府、媒介和行业有关机构成立优秀、稳固的关系。

协调好建设单位与设计、勘探、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满达成报建工作任务，保证项目工程顺利实行。

6、报建工作进行中，波及花费支出的，依照建设工程管理有关法律法例或主管部门规定填写“花费申请单”，由财务部、副总经理、总经理署名赞同后，交财务部领取缴纳、而后按财务制度报销。

7、阶段性报建工作结束后，要实时总结、实时整理资料、实时归档、实时报告公司领导。

8、对报建办结一经获取的资料，要将原件并复印件转交资料员保存，做好交接记录工作二、先期报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划允许证》、《建设工程规划允许证》、建筑工程施工允许证》、《商品房预售允许证》等证件的所有手续工作。

2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相当套的供水、排水、燃气、供热、广电、通信等有关手续。

3、辅助工程部组织工程完工单项、综合查完工作，辅助销售部办理《房子产权证》。

4、达成领导交办的其余工作。

三、先期报建工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）采集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。

前期部岗位职责

前期部岗位职责一、前期部概述前期部是企业职能部门的重要组成部分，负责项目前期的调研、策划及评估工作。

前期部的职责是确保项目能够顺利启动，为后续工作提供充分的准备和支持。

二、前期部组织架构前期部由部门经理、业务分析师和市场调研员组成。

部门经理负责协调和领导部门工作，业务分析师负责项目需求分析和流程设计，市场调研员负责市场调查及竞争对手分析。

三、前期部岗位职责1. 部门经理•负责制定和执行前期部的工作计划及目标。

•协调部门内部的工作，确保各项任务按时完成。

•拟定部门内部的制度、流程和考核标准。

•确保项目前期工作的质量和有效性。

•协调其他部门的资源及信息，促进项目前期工作的顺利进行。

2. 业务分析师•负责收集和分析项目需求，制定需求规范和技术方案。

•协调与相关部门和团队合作，整合各方意见和建议。

•设计项目的流程图和需求文档，确保项目的可行性。

•研究和推动相关技术和创新性的解决方案。

•及时跟踪和分析市场动态、用户需求和行业发展趋势。

3. 市场调研员•负责市场调研及竞争对手分析，收集和整理市场情报。

•进行市场需求调研，分析产品市场定位和竞争优势。

•定期撰写市场调研报告，并提出相关建议和意见。

•跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略。

•提供市场数据支持，为项目前期决策提供依据。

四、前期部岗位管理标准1. 岗位职责和权限•以上述内容为依据，明确每个岗位的职责和权限。

•岗位职责应明确，不能有交叉和重复。

•岗位权限应合理，符合岗位职责要求。

2. 工作流程和制度规范•制定部门工作流程和制度规范，明确前期部各岗位的工作流程。

•规定必要的会议、报告和文件的编写要求。

•制定项目前期工作的评审标准和流程。

3. 信息共享和沟通协作•鼓励信息共享和沟通协作，加强团队合作精神。

•制定信息共享和沟通协作的机制和规定。

•保证部门内外信息的正常流通和沟通渠道的畅通。

4. 问题解决和风险管理•鼓励团队成员主动发现和解决问题，加强风险意识。

•设立问题解决和风险管理的机制和渠道。