第1讲 战略管理和竞争力-1
管理学中的战略管理与竞争优势
管理学中的战略管理与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要运用战略管理的知识和技巧。
管理学中的战略管理和竞争优势是企业成功的关键因素之一。
本文将探讨管理学中的战略管理与竞争优势的概念、原理以及应用。
一、战略管理的概念与原理战略管理是指企业通过制定、实施和评估战略活动以实现长期竞争优势的综合管理活动。
战略管理强调企业根据市场需求和内外部环境的变化，制定合适的战略以达到组织的长期目标。
战略管理的原理主要包括以下几点：1. 使命和愿景：企业首先要明确自身的使命和愿景，确定组织的长远目标和方向。
2. 环境分析：通过对内外部环境的全面分析，了解市场需求、竞争对手以及技术创新等因素的影响。
3. 目标设定：确定实现愿景的中期和短期目标，并制定相应的战略。
4. 战略选择：在各种战略选项中进行评估和选择，并确定最有利于实现组织目标的战略。
5. 实施和控制：将战略转化为行动计划，并通过有效的控制机制对实施过程进行监测和评估。
二、竞争优势的概念与类型竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位，是企业在市场上成功的关键。
竞争优势可以来源于多个方面，主要包括以下几类：1. 成本优势：通过降低成本，提高产能效率和资源利用率，从而获得价格竞争优势。
2. 差异化优势：通过独特的产品或服务特点，满足市场的特定需求，从而获得品牌、质量或创新方面的竞争优势。
3. 渠道优势：通过建立高效的供应链和销售网络，提高产品的可及性和便利性，从而获得市场份额的竞争优势。
4. 学习与创新优势：通过持续的学习和创新，提高产品的技术含量和附加值，从而获得市场上的竞争优势。
三、战略管理与竞争优势的关系战略管理和竞争优势是相互关联的。
战略管理通过制定明确的长远目标和战略，能够帮助企业实现竞争优势。
而竞争优势则为战略管理提供了目标和动力。
战略管理有助于企业获得竞争优势的几个方面：1. 环境分析：战略管理过程中的环境分析可以帮助企业了解市场需求和竞争对手情况，从而更好地制定战略以获得竞争优势。
战略管理和战略竞争力讲义
3. 21 21世纪竞争格局
3.2.1 全球经济 1) , , , 货物、服务、人员、技术和观念
超越地理界限自由流通 2) , () ’s 欧洲, 欧盟 () 成为世界上最大
的单一市场 . : 35% 欧盟和其他西欧国家的超过美国 35% 3) : & 新生的主要竞争力: 中国 & 印度
14
3. 21 21世纪竞争格局
()
战略管理：概念与案例
I: 第Ⅰ篇:战略管理的输入
1: 第1章:战略管理和战略竞争力
1
1: 第1章: 战略管理和战略竞争力
: 概要: 八大领域
战略竞争力的特性 21 21世纪的竞争格局 () 超额利润的行业组织模型
超额利润的资源基础模型
2
: (’d) 概要: 八大领域 (续）
何地方的电脑间传递的平台
18
3. 21 21世纪竞争格局
3） 不断增加的知识密度
,&
知识也可以称为信息、智能、经验，是技
术以及技术应用的基础
, 通过观察、经验和推论得到
–
a 战略柔性 – 公司用来应对不断变化
的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力
() ()超额利润的 行业组织模型 ()
20
战略竞争力
a &a
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得
战略
a
设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综和的、协 调的约定和行动
6
1. : 竞争力的特性: 基本概念
() 竞争优势 ()
实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而 无法模仿
超额利润
企业战略管理与核心竞争力
企业战略管理与核心竞争力1. 简介企业战略管理是指企业明确目标、制定计划和实施策略以实现长期竞争优势的过程。
核心竞争力是指企业在市场中获得持续竞争优势的能力。
本文将探讨企业战略管理与核心竞争力的关系以及如何通过战略管理来提升核心竞争力。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业明确自身定位、规划未来发展方向、制定可实施的战略计划，并监控和评估战略实施过程。
通过战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中提前发现机遇和挑战，灵活应对变化，保持竞争优势。
3. 核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的根本。
没有核心竞争力的企业很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
核心竞争力可以使企业在产品、技术、服务、成本等方面具备独特的优势，吸引客户、提高市场份额并实现盈利。
4. 企业战略管理与核心竞争力的关系企业战略管理和核心竞争力之间存在密切的关系。
企业战略管理是为了提高企业的核心竞争力而存在的。
通过战略管理，企业可以明确自身的核心竞争力，并通过调整战略来进一步提升这种竞争力。
另一方面，企业的核心竞争力也会影响战略的制定和实施。
企业需要根据自身的核心竞争力来确定战略目标和策略，以确保战略的可行性和有效性。
5. 如何通过战略管理提升核心竞争力要提升企业的核心竞争力，战略管理是至关重要的工具和方法。
以下是几个关键的步骤和方法：5.1 分析市场环境企业应该深入分析市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和需求变化。
通过对市场的准确把握，企业可以找到自身的定位和发展方向，并制定相应的战略计划。
5.2 确定核心竞争力企业需要准确地识别和确定自身的核心竞争力。
核心竞争力可以来自于技术创新、独特的产品或服务、供应链管理、品牌形象等方面。
企业应该根据自身的实际情况，找到最具竞争力的方面，并在此基础上构建战略。
5.3 制定战略目标和策略根据核心竞争力和市场环境的分析，企业需要制定明确的战略目标和策略。
战略管理day1—战略管理与战略竞争力
10
三个战略性问题
需要经常思考的三个战略性问题
我们现在在哪里？ 我们想到哪里去？
我们如何到达那里？
通过战略管理，优化商业模式，增强企业 的竞争优势，奠定稳定的发展基础
战略金字塔
目标
外部环境
内部环境
注： 表示没有优势； √表示拥有优势
战略管理与战略竞争力
竞争优势的层次
外在竞争优势
层级1 层级2 层级3 层级4
成本-价格优势
顾客价值优势
质量优势
品牌优势
渠道优势技术优势来自人员优势资金优势
规模优势
战略分析能力
资源组织管理能力
内在竞争优势
可持续的竞争优势
当某企业实施了一种创造价值的战略，且 其它企业无法模仿或是模仿的代价太大时， 就形成了可持续竞争优势
• 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值 • 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体 • 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开 拓市场
公司战略三角形中每个项目的品质 各构成要素犹如一个系统一样一起运作的 方式 所有要素构成的整体对不断演变的外部环 境的适应性
(《公司战略：企业的资源与范围》，P9)
核心竞争力
什么是核心竞争力？
Prahalad, C. K. and Hamel, Gary, 1990. "The Core Competence of the Corporation," Harvard Business Review, vol. 29, 1, pp. 27-37. Porter, Michael E., 1990. The competitive advantage of nations. New York: Free Press.
战略管理与企业竞争力
战略管理与企业竞争力概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的竞争力成为企业可持续发展的关键因素之一。
而战略管理作为一种全面规划和组织企业资源以达成竞争目标的管理理论与实践，对于提升企业竞争力起着重要作用。
本文将探讨战略管理与企业竞争力之间的关系，并分析战略管理在提升企业竞争力方面的具体作用。
一、战略管理与企业竞争力的关系战略管理是一项系统性的管理过程，旨在寻求企业与外部环境之间的最佳匹配，并制定相应的长期目标和短期行动计划，以达成企业的竞争优势。
企业竞争力是企业根据市场需求和内部资源能力，在市场竞争中持续保持和增强自身相对优势的能力。
战略管理与企业竞争力之间存在着密切的相互影响关系。
首先，战略管理通过对外部环境的分析和内部资源的整合，为企业制定了明确的发展方向和目标，从而为企业建立了战略导向的竞争优势。
其次，战略管理提供了一种全面而系统的方法，帮助企业针对不同市场竞争对手采取不同的策略，从而更好地应对市场竞争挑战，提高企业的竞争力。
二、战略管理在提升企业竞争力方面的作用1. 确定企业定位和发展方向在竞争激烈的市场环境下，企业需要准确定位自己在市场中的地位，明确自身的核心竞争力和差异化优势，并将其转化为具体的发展方向和战略目标。
战略管理通过对市场和行业的深入分析，帮助企业明确自己的定位和目标，从而有效提高企业在竞争中的竞争力。
2. 优化资源配置和管理战略管理强调以资源为核心，通过对企业内部资源的评估和有效配置，发挥资源优势，提升企业的竞争力。
企业在制定战略过程中需要全面考虑内外部环境以及资源的可利用性和可替代性，以实现最佳配置，从而提高资源利用效率，增加竞争优势。
3. 建立学习型组织和创新机制在当今快速变化的商业环境中，企业需要拥有学习型组织和创新机制，以快速适应市场变化和提供创新解决方案。
战略管理通过引导企业明确长期学习和创新的目标，并制定相应的组织结构和管理机制，帮助企业建立学习型组织和创新能力，从而增强企业的竞争力。
第一讲 战略管理与战略竞争力
第一讲战略管理与战略竞争力——核心竞争力的观点宋华中国人民大学商学院songhua69@3-1战略管理学什么？战略竞争力的概念Contents1战略的基本概念和维度2企业战略发展的背景与前沿3战略形成的两种模式4企业战略的愿景与使命5战略的整体框架与执行平台对战略的最初认识（历史学派）企业战略来源于军事，它可以追溯到中国的《孙子》和古希腊代表人物——StephenCumming“The First Strategies”.军事战略对于企业战略仍然适用，很多现代的战略问题实际上早已有之。
战略概念的各种解读战略概念的各种解读我们认可的概念美管理学家安索夫“战略管理是贯穿企业经营与产品和市场之间的一条经营主线，决定着企业目前所从事的、或计划从事的经营业务的基本性质。
产品和市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用如何把握战略概念的特性——Arnoldo Hax战略是包含企业层次、业务层次以及职能层次的逻辑体系。
战略是企业对利益相关者带来经济和非经济利益的界定。
战略是对企业竞争领域的界定。
战略是企业对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的综合反应。
战略是协调、统一、整体的决策。
战略是企业为实现长远目标而实施的手段。
我们从K公司学到了什么？建立一个高式配备合理的组织结构战略管理的演进过程企业战略的各种观点战略管理的维度过程的管理涉及到战略的How、Who和When战略如何分析、构思和制定战略涉及到谁在什么时候采取什么行动内容的管理涉及到战略的What 公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么背景的管理涉及到战略的Where在什么地方、哪个公司、在什么环境下采用特定战略过程内容背景战略的过程（Process)战略分析战略形成战略实施战略控制SWOT分析选择适合企业的战略，进行各方案的评价，并优选将战略转化为具体的行动发现问题，并加以修正问题是有没有评价阶段？明茨伯格的战略过程理论预期战略：预期战略是协商、讨价还价和相互妥协过程的一个产物。
战略管理与市场竞争力
战略管理与市场竞争力第一章：引言随着市场经济的不断发展和壮大，市场竞争日益激烈，对企业战略管理能力的要求也越来越高。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须具备一定的战略管理水平。
本文将从以下几个方面来分析战略管理对企业市场竞争力的影响。
第二章：战略管理概述战略管理是指企业在竞争环境中，利用外部资源，制定长期的、有计划的目标，并在资源分配、组织机构和管理过程中加以实施，以期达到最佳的成果。
战略管理是企业取得竞争优势的关键所在，是企业在激烈的市场竞争中保持优势地位的重要手段。
战略管理的核心内容包括战略制定和战略实施两个方面。
战略制定是通过对市场环境、企业资源和竞争对手等因素的分析，制定长期的战略目标和发展方向。
战略实施则是在战略制定的基础上，通过组织、人员、资源等方面的管理和运作，实现战略目标和方向的执行。
第三章：战略管理对企业市场竞争力的影响3.1 提高企业的核心竞争力战略管理可以通过制定合理的战略目标和发展方向，使企业在资源配置、组织架构和产品服务等方面具备核心竞争力，从而提升在市场上的竞争力。
比如，在战略制定过程中，企业可以明确自己的优势和劣势，找出自己在市场上的差异化竞争优势，树立自己的品牌形象，提高品牌价值。
同时，通过在人力资源、技术研发等方面的不断投入和优化，不断提高企业的核心能力，进一步增强企业在市场上的竞争力。
3.2 促进企业的可持续发展战略管理可以促进企业的可持续发展，实现长期稳定的盈利。
通过对市场环境和竞争对手的深入研究，企业可以制定出符合市场需求的发展战略，优化产品结构，不断推出具有市场竞争力的产品和服务，提高销售和市场份额。
同时，在战略实施过程中，企业需要根据实际情况进行适当的调整和优化，以适应市场的变化和需求变化，从而实现持续发展。
3.3 促进企业的跨越式发展战略管理可以帮助企业实现跨越式发展，实现一跃成为行业领先者。
在制定战略目标和发展方向时，企业需要分析行业趋势和前景，了解行业内的最新技术和最佳实践，积极引进先进技术和管理模式，提高产品质量和服务水平，从而推动企业实现跨越式发展。
战略管理与企业竞争力
战略管理与企业竞争力近年来，战略管理越来越成为企业发展中的重要环节。
战略管理是一种以企业战略为导向，整合各方资源，以达成企业目标为目的的规划和控制体系，它可以帮助企业制定出正确的战略决策，提高企业竞争力，实现长远发展。
战略管理如何提升企业竞争力？首先，战略管理可以帮助企业制定正确的发展方向。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，必须制定出适合自己的发展方向。
通过战略管理，企业可以把握市场的变化，顺应市场发展趋势，制定出符合自己优势的战略和计划，从而达到提高自身竞争力的目的。
其次，战略管理可以提高企业资源的利用效率。
企业要想在竞争中取得优势，必须善于利用各种资源。
战略管理可以帮助企业清晰地了解自己的资源配置情况，从而合理调配各类资源，提高整体的利用效率。
第三，战略管理可以促进企业内部管理的提升。
在制定和执行战略的过程中，企业需要有效的内部合作和信息共享。
战略管理可以促进企业内部管理体系的完善，加强员工间的沟通和协作，提高工作效率，增强企业的整体能力和核心竞争力。
除了以上三点之外，战略管理还可以帮助企业应对风险挑战。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种风险，如市场风险、技术风险、人员风险等。
战略管理可以帮助企业提前对这些风险进行分析和预测，制定出合理的风险应对策略，以期提高企业的抗风险能力。
结语：战略管理是企业获取竞争优势和实现长远发展的有力工具。
在战略管理实践中，企业需要清醒认识自身的长处和短处，了解市场的发展趋势和竞争态势，制定出符合自身实际的战略和计划，集中资源、整合管理，以实现企业的长远发展和竞争优势的提升。
战略管理和企业竞争力
战略管理和企业竞争力企业竞争力是指企业在市场上获得并保持优势的能力，它不只是产品或服务的质量、价格和创新能力，还包括企业内部的管理和组织水平。
而战略管理则是一种帮助企业提升竞争力的管理方法。
在当今竞争激烈的市场中，战略管理的重要性被越来越多的企业所认识和应用。
在战略管理中，企业要从战略制定、推行、监控、评估等方面入手来提高竞争力。
首先，它需要确定一个明确的目标，设置合适的战略，通过多方位数据收集及市场调研，确定自己所处市场的状态及潜在需求，以及其所竞争对手的优势和不足，进而制订出一系列的具体战略。
这些战略可以是产品定位战略、市场细分战略、价格策略、营销战略等等。
在制定出具体的战略之后，企业需要进行合理的组织和分配资源，形成一个完备的执行方案，确保战略顺利落地。
战略管理不仅仅是制定战略方案，还需要对方案的执行进行细致的监控和管理。
在执行过程中，企业需要实时监测业务运营状态，对业务数据进行评估和总结，及时调整策略和资源配置，以确保能够根据市场情况进行合理的调整。
这一过程同时也是企业改进和提升整体管理水平的关键。
在战略管理中，评估战略的执行效果也非常重要，一个正确的评估过程可以帮助企业形成良性的竞争机制，预测市场变化趋势，并发现问题点，及时作出优化和调整。
评估的内容包括但不限于对市场活动效果、市场占有率、利润增长、市场反应等数据进行统计和分析，发现问题所在并进行改进和调整。
战略管理是一门综合性学科，需要从多个角度入手来考虑问题。
今天的企业竞争环境越来越复杂，对于一家企业来说，不管是选择市场还是控制资源的决策都将会对企业产生深远的影响。
因此，企业需要对战略管理留意到的问题进行深度的思考才能达到提高竞争力的目的。
企业应该做到以下几点：A. 积极进军新的市场领域：在现有市场中获得增长空间十分有限，企业可以考虑进军新的市场领域来实现增长。
B. 要注重自己在核心业务领域中的占有率：企业应该注重自己在核心业务领域中的占有率，在保持现有市场份额的同时加强自身的核心竞争力。
战略管理与竞争战略
战略管理与竞争战略随着市场竞争的加剧和全球化趋势的增强，企业需要更加重视战略管理和竞争战略，以确保自身的发展和长期竞争力。
本文将探讨战略管理和竞争战略对企业的重要性，并提出一些实践建议。
一、战略管理的重要性战略管理是指企业为了达成长期目标而制定的一系列战略和措施，并根据实际情况进行调整和优化的管理方式。
战略管理的目的是在全局层面上进行规划和决策，以确保企业能够稳健、有序地发展。
首先，战略管理可以帮助企业更好地把握市场趋势和竞争态势。
在快速变化的市场环境下，企业需要及时对市场变化做出反应，并快速制定适应性策略以应对市场和竞争的挑战。
其次，战略管理可以帮助企业更好地规划资源和定位。
资源是企业发展的基础，对资源的合理配置可以最大限度地发挥资源的效益。
战略管理可以帮助企业更准确地了解自身资源和优势，并将它们转化成具体的竞争优势。
最后，战略管理可以帮助企业实现可持续发展。
企业的发展需要有长期的规划和战略支持，而不是简单地追求短期经济利益。
战略管理可以帮助企业更好地把握未来趋势和长期机会，并根据实际情况调整战略，保证企业长期竞争力和生存能力。
二、竞争战略的重要性竞争战略是企业在特定竞争环境下制定的一系列措施和策略，以最大限度地获得竞争优势和市场份额。
竞争战略的目的是在竞争中取胜，实现企业的长期发展。
首先，竞争战略可以帮助企业找到自己的定位，并在市场中具备竞争力。
不同的企业定位和竞争战略导致它们在市场上的表现有很大的差异，有些企业能够迅速崛起成为行业领袖，有些企业则很难生存下去。
企业必须根据自身条件和市场需求找到最优的定位，并制定相应的竞争战略。
其次，竞争战略可以帮助企业检视自身的优劣势，并发挥竞争优势。
在竞争中，企业必须了解自己的优势和劣势，并根据这些情况制定合理的竞争战略。
否则，企业很难在竞争中有所作为。
最后，竞争战略可以帮助企业获得持续的竞争优势。
竞争战略不是一成不变的，它需要随着市场和竞争环境的变化不断调整和升级。
战略管理与企业竞争力
战略管理与企业竞争力章节一：引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业竞争力成为决定企业生存与发展的关键因素。
而战略管理作为一种系统性、长远性的管理方法，对于提升企业竞争力起着重要的作用。
本文将探讨战略管理与企业竞争力之间的关系。
章节二：战略管理的概念与重要性战略管理是指管理者根据企业的使命、愿景和价值观，制定出整体发展方向，并将其实施到组织的各层级中，以达成企业目标的过程。
战略管理有助于企业在激烈竞争的市场中寻找机会、应对挑战并取得竞争优势。
章节三：战略管理的要素战略管理由多个要素组成，包括目标设定、环境分析、资源分配、战略选择、实施与控制等。
目标设定是明确企业发展的方向和目标，环境分析用于了解外部环境的机会和威胁，资源分配涉及资源的合理配置，战略选择则是选择适合企业实现目标的战略方向，实施与控制则是确保战略顺利实施并进行适时调整。
章节四：战略管理与企业竞争力的关系战略管理对企业竞争力的提升有着直接的影响。
通过战略管理，企业能够深入了解市场环境和竞争对手，因此能够制定出更具针对性和创新性的战略，有效应对市场变化。
战略管理还能帮助企业分配资源，提高效率和效益，使企业在资源有限的情况下发挥最大潜力。
此外，战略管理还能推动企业创新和技术进步，提高企业的竞争力。
章节五：战略管理的实施方法与工具在战略管理的实施过程中，有许多方法和工具可以辅助管理者进行决策。
其中，SWOT分析方法是一种经常被使用的工具，它能够帮助企业界定自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供基础。
另外，五力模型和价值链模型也是被广泛应用的战略管理工具，它们能够帮助企业评估行业竞争力和核心竞争力，从而制定出更具竞争力的战略。
章节六：战略管理的挑战与应对策略战略管理面临着许多挑战，如不确定性、风险、资源限制等。
为了应对这些挑战，企业管理者需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，灵活运用多种战略管理工具和技巧，同时也需要鼓励组织内部的创新和学习，以适应变化的市场环境。
战略管理与企业竞争力
战略管理与企业竞争力随着全球市场的日趋竞争化，企业在市场角逐中获得优势的难度越来越大。
在这种情况下，战略管理成为了企业获取优势的重要手段。
而企业的竞争力是衡量企业在市场中优势程度的重要标准。
本文将探讨战略管理与企业竞争力之间的关系，以及如何通过战略管理提升企业竞争力。
一、战略管理与企业竞争力的关系战略管理是指企业在市场竞争中通过对自身战略的制定和实施，获取市场优势并提高整体竞争力的管理方法。
而企业竞争力是指企业在市场竞争中获得的价值和优势，它决定了企业在市场中的地位和发展前景。
战略管理与企业竞争力之间存在着密切的关系。
战略管理的核心在于制定企业的发展方向和目标，并通过有效的管理手段实现这些目标，从而获得优势。
而企业竞争力则是由这些优势组成的。
因此，在制定战略的过程中，企业必须考虑如何提高自身的竞争力，从而在市场中获得优势。
同时，在实施战略的过程中，企业必须通过不断的优化和决策，进一步提升自身的竞争力，以保持竞争优势。
二、战略管理的三个要素战略管理的核心在于确定企业的发展方向和目标，并通过有效的管理手段实现这些目标。
在制定战略的过程中，需要考虑到以下三个要素。
1、企业定位：企业的定位是指企业在市场中的定位，包括企业的定位和定位的方式。
企业的定位越明确，就越能够为企业制定出合适的战略，并在市场中获取优势。
2、战略规划：企业的战略规划是指为实现企业目标而制定的长期计划。
通过战略规划，企业可以确定目标，规划资源，探索新市场，从而提升企业的竞争力。
3、执行力：企业的执行力是实现战略目标的关键。
许多企业都是在制定战略后难以执行，最终导致战略失败。
因此，企业必须注重执行力的培养，从而使战略能够顺利实施。
三、如何通过战略管理提升企业竞争力1、通过战略规划提升企业竞争力战略规划是企业提升竞争力的重要手段。
通过对市场进行深入分析和研究，企业可以制定出符合市场需求的战略规划，从而提升企业的竞争力。
此外，在实施战略的过程中，企业还需要不断进行调整和优化，保持战略的有效性和灵活性。
战略管理与企业竞争力分析
战略管理与企业竞争力分析战略管理是企业竞争力的核心和基石，它从宏观和长远的角度出发，制定企业未来的方向和目标，从而使企业有效地应对市场变化和竞争压力，提高竞争力和盈利能力。
企业竞争力是企业在市场竞争中获得成功的能力，它包括产品差异化、成本优势、品牌价值、渠道优势、技术创新等方面，是企业持续发展和增长的保障。
战略管理与企业竞争力分析是相互依存的，前者为后者提供指导和支持，后者为前者提供反馈和检验。
建立有效的战略管理体系，需要从企业内外环境和资源分析、战略制定和实施执行等多个方面入手。
首先，企业需要对自身优劣势和市场竞争环境进行全面深入的分析和评估，以明确企业的使命和愿景，制定长远的战略目标和短期的执行计划。
具体来说，包括市场规模和趋势、行业竞争格局和趋势、客户需求和满意度、供应链和渠道优势等方面的分析。
同时，也需要进行内部资源和能力分析，包括人才、技术、资金、品牌等方面的评估。
其次，战略制定需要根据企业的特点和实际情况，采用不同的战略选择和组合，以实现企业在市场竞争中的优势和胜利。
常用的战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略、联盟战略等。
企业还需要进行风险评估和管理，在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和应变能力，避免盲目追求利润和市场份额而忽视长远价值和持续竞争力。
最后，实施战略需要企业有良好的组织架构和文化环境，建立有效的绩效管理制度和激励机制，以动员全体员工的积极性和创造力，共同实现战略目标和营业收入的增长。
同时，需要进行战略评估和修正，根据市场反馈和竞争压力，及时调整战略方向和执行计划，以符合企业长期发展的战略规划，保持领先地位和核心竞争力。
总之，战略管理与企业竞争力分析是企业发展和成功的关键，它需要企业全体员工的共同努力和参与，以实现长期的价值和可持续的增长。
因此，企业需要注重战略管理的建立和完善，建立透明、高效的管理体系和文化环境，提高组织创新力和应变能力，以应对市场的变化和挑战，创造更优秀、更有价值的企业。
战略管理与竞争力ppt课件
举例：
交互式计算机网络和电子通信技术的飞速发展模 糊了娱乐行业的边界 。
美国国家广播环球公司（NBC Universal） 和微 软（Microsoft）共同拥有MSNBC 。
通用电气公司（General Electric）拥有美国国家 广播环球公司49%的股份，剩余51%则属于康卡 斯特公司（Comcast）。
16
竞争格局：全球化进程
• 全球化已经对多个竞争维度提出了更高的业 绩评估标准，包括质量、成本、产量、产品 上市时间、运营效率等。这些标准还对以国 内竞争为基础的公司具有影响。
• 在全球经济中，资源的自由流动、公司的全 球采购、顾客的全球购买、员工的流动全球 平台，这些都是公司获取竞争优势的重要源 泉。
过去20年大大加快
■举例——下列物品进入25%美国家庭所用 的时间
电话：35年 电视：26年 广播：22年 电脑：16年 互联网：7年
20
竞争格局：技术和技术进步
技术扩散——持续创新 ■持续创新——用来描述信息密集型的新技术
是如何快速和持续替代旧技术的
■产品生命周期——新技术的快速扩散缩短了
• 全球经济指商品、服务、人员、技 术和观念超越地理界线自由流通 。
• 全球经济为我们带来了更多有吸引 力的机会和挑战 。
• 全球经济得到了迅速扩张，公司的 竞争环境也日趋复杂
12
竞争格局：全球经济
• 欧盟：已经成为当今世界最大的市场， 拥有7亿潜在顾客。
• 中国：已取代日本成为世界第二大经 济体。
• 超额回报：超过投资者预期能从其他 相同风险的投资中所得的回报。
• 平均报酬：等于投资者预期能从其他 相同风险的投资中所得的回报。
战略管理与战略竞争力
精选ppt
1
战略管理定义及类型
定义
指为制定和实施旨在实现那些公司目标得计划而作 出得决策和行动得集合。
精选ppt
2
战略管理定义及类型
战略管理的任务（一）
规划公司使命 对公司内部状况和能力进行分析 评估公司的外部环境 分析公司未来发展得方案 围绕公司使命对未来发展方案进行评估
精选ppt
3
战略管理定义及类型
战略管理的任务（二）
选择一组最适合组织得发展方案 制定相应得短期与长期战略 分配资源以实施战略 对战略过程的进展进行评价
精选ppt
4
战略管理定义及类型
战略管理与运营管理特点
战略管理 模糊性/不确定性
运营管理 常规性
全组织范围
与具体运营相关
基本/有长期影响
战略使命
针对企业外部，描述一个企业目标及所从事生产领 域和市场范围。
精选ppt
11
超额利润的组织模型（一）
环境主导型（一）
特征
外部环境压力限制了获取超额利润的战略方案 众多公司在一行业内相互竞争，资源类似，战略相似 实施战略的资源可以自由在公司间流动，差异化难持久
精选ppt
12
超额利润的组织模型（一）
有短期影响
精选ppt
5
战略管理定义及类型
企业战略管理的类型
环境主导型：
环境是企业战略实施的决定性因素
资源基础型：
公司拥有独特得资源或能力
精选ppt
6
相关定义
战略竞争力
公司成功规划并实施一项创造价值得战略所获得的 竞争力。
持续竞争优势
公司实施一项其他公司无法模仿或因成本太高无法 模仿的战略所获得的竞争优势。
战略管理与企业竞争力
战略管理与企业竞争力随着市场环境的日益严峻，企业竞争力已成为创业者、企业家们最为关心的问题之一。
战略管理是提高企业竞争力的重要方式。
一、战略管理战略管理是企业高层管理者用于规划和实现组织目标的过程。
它通过系统性的分析和决策，将组织的资源、能力与市场机会相匹配，实现企业的顶层设计。
战略管理的目的是提高企业战略的稳定性、跨越式发展，提高企业的效益和竞争力。
战略管理主要包括战略规划、战略实施、战略评估等三个环节，其中战略规划是整个战略管理的核心。
战略管理需要领导者的正确决策，充分的市场调研和数据分析，以及资源的精准配置。
二、企业竞争力企业竞争力是指企业在市场中取得优势和赢得竞争的能力。
企业竞争力不仅包括产品质量、价格、创新能力等硬性指标，还包括企业整体形象，员工素质、企业的社会责任、创新管理等软性指标。
企业竞争力可以通过市场占有率、产品销量、顾客满意度、员工和客户留存等方面来衡量。
提高竞争力能够提高企业的获利水平，促进企业可持续发展。
三、战略管理与企业竞争力的关系战略管理是提高企业竞争力的有效途径。
在现代企业管理中，许多企业已经将战略管理作为提高企业竞争力的一项基本任务。
有效的战略管理可以提高企业的市场占有率、产品销量、降低成本，并改善企业的整体形象和声誉。
战略管理在企业竞争力的提升中具有重要意义。
战略管理能够提供战略目标的明确性，为企业提供经验和参考，有效声明企业的战略方向。
战略管理也能够协调企业内部各项资源，实现资源优化配置，以最大化企业利益。
此外，战略管理还能够为企业的战略决策和实施提供支持和保障。
四、结论战略管理与企业竞争力紧密相连，是现代企业管理的重要方法和技术。
通过科学的战略管理，企业可以进一步提高自身的市场占有率、产品销量和客户满意度，加强企业整体形象和声誉，达到提高企业竞争力的目标。
因此，现代企业必须重视和加强战略管理，促进企业的发展和稳定。
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期末考评成绩60%
课程准备
Study circle: 课程短，4人最宜？110/5=28个小组
我们：6人一组，最好成对， 团队多样化DIVERSITY 坐位
第一讲 战略管理与竞争力
战略管理
Strategic Management
李艳华博士 研究方向：创新管理，战略管理 北京工商大学 商学院 2015年春
学习目标
了解战略管理的两个基本问题：
• 企业竞争优势的来源是什么
• 如何获得持续竞争优势
掌握战略管理的基本原理与思路 学习解决实际问题的工具和方法
！！战略管理课程所讨论的主要是如何识别和描述企业战略， 帮助管理者实现组织的卓越绩效和竞争优势。
Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 12 战略 领导力
Chapter 11 组织结构 & 控制 Chapter 13 战略创业
Chapter 9 合作 战略
战略竞争势态
反馈
超过平均水平的 回报
战略 管理 过程
战略
结果
TOPIC 2 新的竞争格局
战略就在你我身边
新的竞争格局
顾客面临太多的选择
顾客知道的越来越多 顾客越来越多变 顾客需求越来越个性化
成千上万的商品被开发出来，顾客的需要 和需求被各种商品各种方式满足着，信息 已经到了泛滥的程度。人类所有的需要和 需求都面临着太多的选择。
价格 战
广告 战
传统 资源 优势
感情消费： 感性消费： 满意 OR 不满意 喜欢 OR 不喜欢 理性消费： 好 OR 坏
狄更斯：《双城记》，1859
新的竞争格局
请以你熟悉的手机为例，分析一下：
手机的功能/技术在近几年又哪些变化？ 手机品牌的受欢迎程度有什么变化？ 作为消费者，你买手机的需求有哪些变化？
新的竞争格局hypercompetition
全球化：不同国家间的经济依赖性日益加强 全球化带来了全新的机遇和挑战
战略与管理：
战略与战术：
战略管理五大任务
任务一
任务二 任务三
任务四
任务五
制定战略 愿景和业 务使命
设置目标 体系
制定战略 完成目标
执行和实 施战略
业绩评估， 检测新的 发展态势， 矫正性调 整
必要时进 行修改
必要时进 行修改
必要时进 行变革、 改善
必要时进 行变革、 改善
必要时循 环到前面 的任务
战略柔性是企业战略本身对环境变化的 可容性或相容性 一个好的战略应该具有战略柔性，能够 给企业多种选择，既对这些选择做出清 晰的权衡，同时又配有相应的应急措施 。 公司的实际战略，部分是规划的，部分 是对变化环境做出的快速反应。
TOPIC 3 两种战略管理分析视角
战略管理理论的演进
早期的战略管理理论
Michael E.Porter，1947— 普林斯顿大学航空及机械工程系学士，哈佛大学企业经济学 博士。哈佛商学院的大学教授，美国摩立特集团合作创始人， 曾任里根产业竞争委员会主席
基于资源和能力的战略理论（1980-1990’s）
1950年代，彭罗斯就对企业 成长与资源的关系给出了新 的解释。
在这样一个时代做百年企业太难！大家需要考虑一个最基本、最关键问题： 是什么能力决定一个企业生存与发展？
有些事看似很遥远，很快就会发生
互联网已经干掉了许多的传统行业，互联网未来将要干掉的两个行业是传 统手机产业和电信运营商。——互联网江湖人物周鸿 以Facebook为代表的互联网金融形态，将影响到将来银行的生存。——招商 银行行长马蔚华
信息、资源供应越来越充裕，一个公司要构建自己的优势资源越来越难 生产格局变革：原有的产业间分工、产业内分工发展成为产品内分工 组合创新：组件标准化，世界各地昼夜不停地工作 商业模式变革：从“大到不能倒”到“小即是美”，小型跨国公司时代 本土与跨国经营的差异缩小：本土即为国际，全球即是本土
基于产业组织的战略理论 基于资源和能力的战略理论 基于动态能力的战略理论
早期的战略管理理论
1938 年巴纳德在《经营者的职能》一 书使用了“战略”概念，将战略观念 引入企业管理理论及实践。 1962 年钱德勒在《战略与结构》一书 中揭开企业战略管理理论的序幕
Chester I. Barnard (1886-1961)， 美国，哈佛大 学毕业。 系统 组织理论创始 人，理论家、 总裁、钢琴演 奏家、社会活 动者。
H.igor Ansoff （19182002） 战略管理鼻祖，数学博士， 公司高管，大学教授
基于产业组织理论的战略理论（1980’s）
产业组织理论为超额收益的来源提供了理论解释
外部环境限定着获取超额收益的战略。 企业在特定的领域内竞争，同领域的企业掌握 着相似的资源并根据这些资源条件制定战略。 用于实施战略的资源在企业之间高度流动。 战略决策是理性的，企业以追求最大利润为目 标。
早在 1960 年代以前，美国的一些商学 院就开设了“企业政策”课程，至今 仍然有一些学校沿用这一名称来讲授 战略管理。
Alfred D.Chandler,Jr.1918.9—2007.5 美，哈佛大学历史系获博士学位
早期的战略管理理论（1970’s）
战略管理学说是企业管理实践与学院派研究相结合 的产物。
2011，谷歌公司首席经济学家哈尔· 瓦里安题为《小型跨国公 司将管理世界，而廉价的机器人将帮助它们做到这一点》
新的竞争格局
技术和技术进步
技术扩散速度不断加快，产品生命周期不断缩短，对手模仿的 速度越来越快，要求企业不断提高新产品开发速度 技术创新不断建立和破坏企业的竞争优势。与十几年前相比，破
战略管理：公司获得竞争优势所必需的，由约定、决策和行动组成的管理体系。
战略 投入
Chapter 2 外部 环境分析 Chapter 3 内部 环境分析
战略 愿景&使命
战略 目标
课程 结构
战略 执行
战略 制定
战略 行动
Chapter 4 业务层 战略 Chapter 7 收购 & 重组战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 8 国际化 战略 Chapter 6 公司层 战略
2013年那些表现抢眼的产品/公司 一、余额宝——互联网金融 二、极路由——智能路由器 三、好未来、网龙、科大讯飞——在线 教育 四、课程格子——社交 五、1号店——电商 六、乐视超级电视——软硬结合 七、网易云音乐——娱乐类应用 八、4G——通信技术 这是最好的时代，也是最坏的时代； 这是智慧的时代，也是愚蠢的时代； 这是信任的年代，也是怀疑的年代； 这是光明的季节，也是黑暗的季节； 这是希望的春天，也是失望的冬天……
安索夫代表了来自有经验的企业管理者的观点，首 次提出公司战略概念、战略管理概念、企业竞争优 势概念，首次提出战略管理不等于战略规划，而应 贯穿于应全面地应用于企业经营的每一个程序上。 哈佛大学的安德鲁斯等人则代表了学院派的观点， 最早提出了SWOT分析方法。
Kenneth R. Andrews （1916-2005）哈佛商学 院教授
规划/计划 管理 战术
战略管理的内涵
战略：就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的 一系列综合的约定和行动。
战略是公司前进的路径地图
竞争优势：当一家公司实施的战略使得竞争对手不能复 制或者因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。
竞争优势意味着企业获得了超额利润（盈利水平高于行业平均水平）
1984年，沃纳菲尔特提出基 于资源的企业战略观点。
1990年，普拉哈拉德和哈默 尔发表公司核心竞争力观点
美国出生，英籍女经济 学家(1914-1996)
智能手机：APPLE, SAMSUNG, 易、 电子商务：阿里巴巴（淘宝、天猫、支付宝）、京东、当当、亚 马逊、苏宁 其他IT：INTEL, IBM, MICROSOFT, 华为，联想， 汽车：本田，丰田，通用，大众，比亚迪，奇瑞，….. 零售：沃尔玛，翠微，凡客，1号店，….. 饮料：农夫山泉，娃哈哈，三元/伊利/蒙牛，…… 餐饮：麦/肯，湘鄂情，和合谷，蒸功夫，面爱面,….. 你能举例吗：有哪个你曾熟悉的公司/品牌，现在不如从前了？
TOPIC 1: 战略管理的内涵
TOPIC 2: 新的竞争格局
TOPIC 3: 两种战略管理视角 TOPIC 4: 愿景与使命
TOPIC 1 战略管理的内涵
引导问题：
战略是大家很“面熟”的词汇，你在什么场景听说 过它，你如何理解它？ 请进行词义辨析：
战略 VS 战略 VS 战略 VS
多数企业的寿命不乐观
美国《财富》杂志的2013年统计数据显示， 美国62%的企业寿命不超过5年，只有2%的 企业能存活50年 贝塔斯曼（Bartelsman）通过对10个OECD国 家的数据分析发现，20%-40%的企业在最初 两年之内就会退出市场，40%-50%的企业可 生存7年以上。 调查显示中国中小企业平均寿命仅2.5年；中 国工商总局2013年公布的一组数据显示，近 5年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09 年。其中，三类行业构成企业退出市场的主 体：批发和零售业、制造业、租赁和商务服 务业居第三位。
坏性因素——技术和消费群体的嬗变——更多、更快、势头更猛地出现，某 个定型的产品也许还来不及渐进完善就要被扔进垃圾桶。
信息时代：信息更容易获得，机会更多 新技术使得发展中国家企业拥有一样的起跑线