工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而

提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他

部门的工作，服从领导的工作安排。

副总经理一、：

1 、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。

、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。2

、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和

各部门管理制度，实行规范化管理。3

、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体4

安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制

度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立

先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展

各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织

人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。．

、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各

项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进5

程及效果进行评估、监控管理。

、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负6

责监控实施效果。

、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整

洁的工7

作生活保障。

、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促8

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减

少生产过程中的浪费现象。

、协调和管理各部门之间的工作关系。9

、协助总经理处理好外部关系。10

、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。11

、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有

权制12 止，督促。

二、生产经理：

、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施

生产管1

理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行

制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理，

设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理监控。

求。

、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对

生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生2

产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。

确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要3

求。

4 、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间

卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。

、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助5

人员调物料的临时调度需要与生产计划处

协商报备；优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。

度做好日常报备到副总经理处。

、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状6

态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的

工作关系。

、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和

完成。7

对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。．8 、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措

施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人

员的人事管理。

、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理

好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。9 、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。10

、协助制订各规格产品工序工时标准。11

、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。12

三、生产主管：、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按1

计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。。（生产排程）协助各班组长合理安排好具体生产分配计划第一时间掌握

各班组生产计划的具体落实情况，、2

协调好与各生产班组的工作关系。、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。3

、部门物料进出计划和管理。4

、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高

生产计5

划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能6

、协调好和生产部门的工作、人际关系。7

、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急

订单，并和8

生产经理协商相关落实事宜。、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行9

调整。、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。10

四、班组长：、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管1

提高管理水平和生产效益，设备和安全等各项工作，技术、质量、全面负责车间之生产、理制度和要求。保质保量完成上级下达的各项指标和任务。、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。2

、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，3

协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4 、严格执行安全、文明生产管理，教育工