《人力资源规划》课程大纲

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《人力资源规划》课程大纲

培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

课程时长：一天/两天（根据需求，可由柳老师定制讲授，从而确定课程时长）课程大纲：

前言为什么要进行人力资源管理？

一、人力资源管理的三个发展阶段

二、人力资源管理的体系构成

1.人力资源规划

2.招聘与配置

3.培训与开发

4.绩效管理

5.薪酬管理

6.劳动关系管理

三、认识人力资源管理

1．人力资源管理的核心

2．人力资源管理的两个方面

3．人力资源管理的三大支柱

4．人力资源管理的四大任务

5．人力资源管理的五个影响要素

四、人力资源管理的灵魂

1.三个基本点

2.人力资源管理职能的发展趋势为人力资源管理的提升指明了方向

3.减少日常行政事务工作的时间是实现改进企业人力资源管理水平的方向

4.人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源

管理上的航标

第一节工作岗位分析与设计

一、人力资源规划的基本概念

1.人力资源规划的狭义部分：需求和供给的预测

2.企业规划与人力资源规划的关系

3.综合模型－人力资源战略规划线路图

4.人力资源规划（广义）及配套行动方案设计、实施的具体步骤

5.人力资源规划的内容

二、工作岗位分析概述

1.工作岗位分析的内容

2.工作岗位分析的作用

3.工作岗位分析信息的主要来源

4.岗位规范

5.工作说明书的内容

6.工作岗位分析的程序

7.起草和修改工作说明书的具体步骤

8.工作说明书范例

第二节工作岗位设计

一、工作岗位设计的基本原则

二、改进岗位设计的基本内容

三、工作岗位设计的基本方法

ꜹ案例分享

第三节劳动定员管理

第四节人力资源管理制度规划

一、制度化管理的特征

二、制度化管理的优点

三、制度规范的类型

四、人力资源管理制度体系的构成

1.基础性管理制度

2.员工管理制度

五、人力资源管理制度规划的原则

六、制定人力资源管理制度的基本要求

七、人力资源管理制度规划的基本步骤

第五节人力资源费用预算的审核与支出控制

一、人力资源费用预算的审核

1.审核人工成本预算的方法

2.人工成本预算过程图

二、人力资源费用支出的控制

1．人力资源费用支出控制的作用