浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制

浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制

发表时间：2018-07-18T10:36:58.560Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：刘丹

[导读] 摘要：由于我国经济的不断发展，我国各个行业的建设也有了很好的成效。

上海隧道工程有限公司浙江分公司浙江杭州 310000

摘要：由于我国经济的不断发展，我国各个行业的建设也有了很好的成效。我国地铁工程的就是一个例子。近年来，越来越多的企业投资国家的地铁建设，企业之间的竞争促进了地铁的发展。地铁工程不仅耗资大，而且需要很多劳动力，施工的技术还没有保证，地铁工程面临巨大的压力的同时还要谋求发展，在长期的施工过程中，管理人员总结出了经验，地铁工程的成本管理是解决地铁产业问题的重要途径，合理计算地铁工程的预算成本，改变管理方式，利用有效的资金实现最大的利益。

关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制

导言：随着我国改革开放不断深入，国民经济逐步走上可持续发展的良性轨道的大背景下，随着城镇化建设的加速，地铁建设的速度也越来越快。但由于地铁建设工期长、难度大等特点，地铁项目投资金额通常较高。同时，随着各种成本的上涨、施工单位之间的竞争加剧，又导致了建设地铁的盈利空间缩小。因此，在我国政府对于工程建设监管日趋规范的前提下，地铁施工单位要想抓住市场机遇并在地铁施工建设中获得收益，控制施工成本就显得尤为重要。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立良好的企业形象，充分调动员工积极性，通过提高施工技术水平和经营管理水平来压缩成本，增强企业的“造血”功能，实现经济效益与社会效益双赢。

1项目成本管理的概况

项目成本管理是指利用预测、计划、控制、调整等管理方法，保证在批准预算内按时、高效及保质地完成项目。根据工程实际情况，预测所需施工成本，明确规划项目成本目标，进而编制出相应成本管理计划，指导成本分析及控制行为，应保证计划具有较强可操作性。同时核算具体施工过程中所产生的费用支出，与计划成本数据对比，确定二者之间存在的差额，分析偏差原因，并及时修正处理，将施工成本控制在合理范围之内。根据成本管理中所包含的内容开展各项工作，明确成本管理任务及目标，进而选择操作性强的管理办法。应以项目经济效益为目标，结合工程量清单及成本资料信息进行成本预测，进而分解成本目标，制定成本管理计划。在项目实施过程中，应根据成本管理计划，将各分项工程的实际费用控制在允许范围之内，减少资源浪费和损失，严格执行成本计划。成本核算阶段，应对项目成本目标完成情况进行客观反映，分析成本管理工作中存在的不足之处，提高项目施工成本管理水平。 2地铁工程施工过程中成本管理存在的问题

地铁施工是一个重要的问题，在成本施工管理中存在着问题，企业要对问题进行分析与整理，要及时的对问题进行整理拿出解决措施，及时的进行解决。

2.1地铁施工过程中的施工方案不合理

施工管理的方案是地铁施工过程中的核心方案，施工的大大小小的进程要根据施工方案来进行，施工方案不合理就决定了施工一开始就进行错了方向，所以施工方式与步骤就出现了错误，这会延缓施工的进程与工期，增大了施工工作的难度，成本控制管理方面增加难度。

2.2员工对成本管控认识不足

一些工程技术人员认为成本控制是经济管理部门的责任，与其他人无关。殊不知，构成地铁工程整体利润的要素包括施工组织审计优化、劳务成本管控、物资设备成本管控及二次经营诸多方面，压缩成本提高利润绝非仅靠哪一个部门可以实现。如果经济管理部门单纯管控劳务成本，而不能起到成本管控的牵头作用；物资设备部门只负责材料、设备的采购而不考虑价格成本；工程技术人员只注重现场施工不考虑成本管控，甚至为保工程进度和质量而过度牺牲成本；财务部门只管发工资、做账而不能有效发挥财务监督和资金管控作用，如此各自为政，互不沟通，就很难形成项目成本管控的合力。

2.3地铁施工过程中的成本控制体系不完善

在目前我国地铁施工项目管理过程中，还在施工的地铁项目存在着成本控制体系的缺损现象，因为成本控制存在缺损、缺乏有效的管理，要对地铁成本管理进行有效的控制对地铁施工进行各个方面的管理就要对地铁的人员管理进行相应的改变，这是十分重要的，在成本控制过程中存在着大大小小的问题，施工企业要明白成本控制的有效性与关键作用，积极进行成本的节约控制，只有建立完善的成本控制体系才能促进施工工作人员的积极性，进行合理有效的施工。

2.4监督体系不完善，导致企业管理人员执行力不够，不能达到管理要求。

地铁工程施工的首要任务就是控制施工成本。多数企业都有相应的成本控制方案，但是并没有得到了落实，空有制度没有执行力是不行的。还有就是相关管理人员不重视监督管理这项工作，没有严格控制每个生产环节的成本，导致地铁建设工程成本控制中的问题频发。

3基于地铁工程施工过程对成本的有效管理与控制的途径

3.1加强对大型设备成本的管控

3.1.1公司自有设备采用单机单车核算方式。项目经理部在设备使用过程中应建立台班使用数量的签认计量，加强机械维修保养，控制燃料、配件消耗。

3.1.2精确统计租赁设备台班使用数量。由相关部门及人员联合签认现场台班使用数量，如：项目部对甲供设备油料消耗的控制，应在结算前根据完成的工程量、设备台班使用量，进行燃料应耗量与实耗量对比分析，超耗的油料在结算中予以扣除。

3.1.3对大型设备进行购赁比选。项目大型设备的采购或租赁由法人单位决策审批。法人单位应在综合考虑自有资金状况、生产经营目标、设备使用频率及设备采购租赁单价的基础上，确定以采购或租赁方式获取设备。

3.2强化对材料成本的有效控制与管理

3.2.1加强对材料质量的检测和供应时的检验监督工作，保证施工材料的质量，防止因质量问题导致材料的更替所产生的时间损失和经济损失，为保证工程质量创造有利条件。

3.2.2优化组合材料供应方式。对于材料的采用应该以市场为导向，追求质优价廉的材料供应方式。可由法人单位统筹管理在手所有