一个流生产
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213，空闲13
前4个循环两种零件，不自检，第5个循环阀套，自检， 第6个循环阀座，自检，节拍：213秒，空闲13秒
二、一个流生产实例 河 流
如果河水流速快，就能发现哪里有淤泥，哪里挂住了 某些东西。如果将引发这些问题的原因消除掉，河流 就会恢复原样畅流无阻。
二、一个流生产实例 作 业
作业也是同样的道理。通过像河流一样的一个流生 产，以前所不能发现的问题和瑕疵都会浮出水面。 如果提高一个流的作业速度，不仅问题和瑕疵（库 存的停滞等）会暴露，那些很难发现的表明作业也 会显现出来。
一、一个流生产简介
“一个流”生产方式基本形态
手动传 递式
三种
基本形态
多工序 同步
传送 带式
一、一个流生产简介
1.生产时间短
2.在制品存量少
3.占用生产面积小
4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
优 点
Hale Waihona Puke Baidu
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产 8.不需要高性能的、大型化的设备
二、一个流生产实例
3
专机
50 100 150 200 250 300 350 400 450
2
反头
500 550 600 650 700
1
正头
750 800 850 900 950 1000 1050
5
精车
1100 1150 1200 1250 1300
4
工具铣缓存区
1350 1400 1450 1500
每1278秒，完成5个阀套，5个阀座 [(12×21.75×15×60×60)/1278]×5=55141 2012年，31000件，2013年，32000件，提高72%
三 、总结
一、定义
各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过 程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态 二、特点
按产品别布置的生产线
多制程的生产方式 固定的、单一的物流
采用稳定性好的小型设备
产品单件流动 作业员一人多岗
材料
A
存货
存货
存货
B
存货
存货
材料
A
B
C
成品
存货
C
成品
孤岛式生产
连续流动
二、一个流生产实例
有滞留
A A A A A A
无滞留
易出质量问题
质量大大提高
二、一个流生产实例
二、一个流生产实例
二、一个流生产实例
工具铣、淬火缓存区 精车 正头 反头 专机
4
5
FDY480阀座加工
1
2
FDY480阀套加工
3
设备故障 废料
“零”库存对策—“一个流”
过度的工程设 计 在制品过多 （非必要的） 计划变动
库存
厂商散漫
生产力 问题
待检验品 大排长龙
书面作业 大排长龙
工单大排 长龙
待决策事项 大排长龙
库存掩盖了企业的所有问题，库存是工厂的毒药
一个流生产
目录
一个流生产简介
准时化
一个流生产实例
总结
一、一个流生产简介
毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越 的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方 式，其思想是改善型的。它是准时化生产的核心，是解决 在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.
特点:
按产品别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗
起源
一个流生产是70年代在准时制生产方式的基础由日本企业
首先提出来的，是对传统生产观念的根本改变。传统的生 产方式是靠大量的在制品和零部件储备来维持均衡生产和 任务的完成，储备越多，问题就越不容易暴露，其思想是 维持型的。
一、一个流生产简介
一个流生产方式即各工序只有一个工件在流动，使工序从
前4个循环两种零件，不自检，第5个循环阀套，自检， 第6个循环阀座，自检，节拍：213秒，空闲13秒
二、一个流生产实例 河 流
如果河水流速快，就能发现哪里有淤泥，哪里挂住了 某些东西。如果将引发这些问题的原因消除掉，河流 就会恢复原样畅流无阻。
二、一个流生产实例 作 业
作业也是同样的道理。通过像河流一样的一个流生 产，以前所不能发现的问题和瑕疵都会浮出水面。 如果提高一个流的作业速度，不仅问题和瑕疵（库 存的停滞等）会暴露，那些很难发现的表明作业也 会显现出来。
一、一个流生产简介
“一个流”生产方式基本形态
手动传 递式
三种
基本形态
多工序 同步
传送 带式
一、一个流生产简介
1.生产时间短
2.在制品存量少
3.占用生产面积小
4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
优 点
Hale Waihona Puke Baidu
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产 8.不需要高性能的、大型化的设备
二、一个流生产实例
3
专机
50 100 150 200 250 300 350 400 450
2
反头
500 550 600 650 700
1
正头
750 800 850 900 950 1000 1050
5
精车
1100 1150 1200 1250 1300
4
工具铣缓存区
1350 1400 1450 1500
每1278秒，完成5个阀套，5个阀座 [(12×21.75×15×60×60)/1278]×5=55141 2012年，31000件，2013年，32000件，提高72%
三 、总结
一、定义
各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过 程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态 二、特点
按产品别布置的生产线
多制程的生产方式 固定的、单一的物流
采用稳定性好的小型设备
产品单件流动 作业员一人多岗
材料
A
存货
存货
存货
B
存货
存货
材料
A
B
C
成品
存货
C
成品
孤岛式生产
连续流动
二、一个流生产实例
有滞留
A A A A A A
无滞留
易出质量问题
质量大大提高
二、一个流生产实例
二、一个流生产实例
二、一个流生产实例
工具铣、淬火缓存区 精车 正头 反头 专机
4
5
FDY480阀座加工
1
2
FDY480阀套加工
3
设备故障 废料
“零”库存对策—“一个流”
过度的工程设 计 在制品过多 （非必要的） 计划变动
库存
厂商散漫
生产力 问题
待检验品 大排长龙
书面作业 大排长龙
工单大排 长龙
待决策事项 大排长龙
库存掩盖了企业的所有问题，库存是工厂的毒药
一个流生产
目录
一个流生产简介
准时化
一个流生产实例
总结
一、一个流生产简介
毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越 的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方 式，其思想是改善型的。它是准时化生产的核心，是解决 在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.
特点:
按产品别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗
起源
一个流生产是70年代在准时制生产方式的基础由日本企业
首先提出来的，是对传统生产观念的根本改变。传统的生 产方式是靠大量的在制品和零部件储备来维持均衡生产和 任务的完成，储备越多，问题就越不容易暴露，其思想是 维持型的。
一、一个流生产简介
一个流生产方式即各工序只有一个工件在流动，使工序从