一个流生产模式
一个流生产的原则和特点
一个流生产的原则和特点一个流生产：即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。
通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。
一个流要求以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消火（现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理）和防火体系，形成5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。
现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。
物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。
一个流生产的特点：●按产品类别布置的生产线●多制程的生产方式●固定的、单一的物流●采用稳定性好的小型设备●产品单件流动●作业员一人多岗●一个流生产的优点：●生产时间短●在制品存量少●占用生产面积小●易暴露问题点●容易适应市场与计划的变更●有利于保证产品品质●有利于安全生产●不需要高性能的、大型化的设备●减少管理成本，确保财产安全一个流生产的八大重点：1．单件流动“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。
单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个，将制品经过一个个的加工制程而做成成品。
即:(l)避免以批量进行加工;(2)应逐个完成零部件在相关工序上的加工。
2．按加工顺序排列设备在一些工厂中经常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为孤岛设备。
“一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是按照加工顺序来排列生产设备，避免孤岛设备现象的出现，尽可能使设备的布置流水线化，真正做到只有“一个流”。
单件流生产模式的概念
单件流生产模式的概念单件流生产模式是一种生产系统，其核心思想是将一个产品从生产过程的开始一直到完成的结束，始终保持连续流动的生产状态。
单件流生产模式强调以单件的方式处理产品，避免产品间的等待和库存，并通过工作站的平衡和优化，实现生产效率的最大化。
单件流生产模式的基本原则是：1. 以顾客需求为导向：单件流生产模式从顾客需求出发，通过对每个工作站操作时间和工艺进行优化，使得每个产品的生产时间缩短，降低交货周期。
2. 点对点的传递：产品在生产过程中，通过点对点传递的方式，从一个工作站顺序传递到下一个工作站，避免了产品在不同工作站之间的存储和等待，提高了整体生产效率。
3. 实现无库存：单件流生产模式通过工作站的平衡和优化，使得所有工作站的生产节奏一致，避免了产品之间的等待，最终实现了无库存的生产状态。
4. 强调灵活性和敏捷性：单件流生产模式注重灵活性和敏捷性，使得生产系统能够快速适应市场需求的变化，提高企业的竞争能力。
单件流生产模式的优点有：1. 减少库存：由于每个产品在生产过程中不会停留在任何一个工作站，因此可以显著降低库存水平，减少仓储成本和风险。
2. 缩短交货周期：单件流生产模式通过优化每个工作站的操作时间和工艺，使得产品的生产时间缩短，可以更快地响应顾客需求，缩短交货周期。
3. 提高生产效率：单件流生产模式通过工作站的平衡和优化，实现了生产效率的最大化，降低了非价值添加时间，减少浪费，提高了工序的利用率。
4. 降低生产成本：由于单件流生产模式可以减少库存和浪费，提高生产效率，因此可以降低生产成本，提高企业的利润空间。
单件流生产模式的缺点有：1. 对生产系统要求高：单件流生产模式要求生产系统具备高度的灵活性和敏捷性，且对产品工艺、工序之间的配合要求高，企业需要投入大量的资源和精力进行调整和优化。
2. 人员素质要求高：由于单件流生产模式要求产品在工作站之间的连续流动，需要工人具备高度的技能和操作能力，对员工的培训和素质要求较高。
一个流生产推行过程中要注意的要点
一个流生产推行过程中要注意的要点
料检查部门都是坐着工作，经过一个多月的努力，全部改为站立式检查，工 作效率提高 17%。
（1）单件流动 1 个流生产的条件，首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传 送一个、检查一个，将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作 看起来很简单，其实并不简单，也没有一定的模式可循。 （2）按加工顺序排列设备 但要注意的是，一个流生产并不要求将车间所有的设备都连起来，部分连接 也是可取的，甚至对于特别的工序，比如有多种产品需要使用设备，或昂贵 的检测仪器，可能并不合适放在只生产某一个产品的生产线中，而是做为共 用使用。另外，对于多台冲压设备，中间只是简易的连接滑板搭成"桥'状相 连，可以根据各种产品的工序情况在需要的地方随时进行拆桥。 （3）按节拍进行生产 并非生产越多越好，越快越好，应该根据市场的需求经常调整生产节奏。关 心的是"我们今天需要生产多少'，而不是"我们今天能生产多少'。 （4）站立式走动作业 对于平常采用坐着工作的作业场合，例如输送带方式的组装作业，要改变作 业姿态，就成了重要的课题。在最终实施一个流生产时，更要求一面走动， 一面进行加工动作的所谓[走动作业]方式。所以，管理者必须对此点有充分 的认识，并且能够与作业人员进行沟通，使其了解走动作业的目的，而且公 司领导要有贯彻到底的决心。我们曾经指导过的一家电器生产企业，以前来
第1页共2页
格式为 Word 版，下载可任意为什么要实施一个流， 如何根据市场的变化来调整一个流了。 一个流生产是一种理想的状态，事 实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种思想用来指导现 场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的效果。
一个流生产方式
精益制造方法
1、细胞生产方式：
2、一人生产方式：
3、一个流生产方式：一个流生产方式是这样实现的，即取消机器间的台车，并通过合理的工序安排和机器间滑板的设置让产品在机器间单个流动起来。
它的好处是，（1）极大地减少了中间产品库存，减少资金和场地的占用；（2）消除机器间的无谓搬运，减少对搬运工具的依赖；（3）当产品发生品质问题时，可以及时将信息反馈到前部，避免造成大量中间产品的报废。
适用:一个流生产方式不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。
4、柔性设备的利用：
5、台车生产方式：
6、固定线和变动线方式：
精益制造总的趋势是，生产线越来越短，越来越简，设备投资越来越少；中间库存越来越少，场地利用率越来越高，成本越来越低；生产周期越来越短，交货速度越来越快；各类损耗越来越少，效率越来越高。
可见，实现柔性制造可以大大地降低生产成本，强化企业的竞争力。
既然柔性制造是一种全新的和高境界的制造理念，因此它值得我们以持续改善的精神去思考去创造。
一个流生产
一个流生产一个流生产是70年代在准时制生产方式的基础由日本企业首先提出来的，是对传统生产观念的根本改变。
传统的生产方式是靠大量的在制品和零部件储备来维持均衡生产和任务的完成，储备越多，问题就越不容易暴露，其思想是维持型的。
一个流生产，即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。
通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。
一个流要求以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消火（现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理）和防火体系，形成5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。
现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。
物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。
一个流的实质是以不断减少资源浪费为目的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人、物耗、资金、时间完成必要的工作。
采用“一个流”生产技术，关键是要实现观念的转变（由维持转向改善）、管理职能的转变（专业管理向以现场为中心的管理转变）和用人制度的转变（由被动考核向主动培训转变）。
一个流生产的特点●按产品类别布置的生产线●多制程的生产方式●固定的、单一的物流●采用稳定性好的小型设备●产品单件流动●作业员一人多岗●一个流生产的优点●生产时间短●在制品存量少●占用生产面积小●易暴露问题点●容易适应市场与计划的变更●有利于保证产品品质●有利于安全生产●不需要高性能的、大型化的设备●减少管理成本，确保财产安全●一个流生产的前提一个流生产方式的实施效果依赖于以下五个前提：●生产线按产品对象原则布置；●换装时间占作业时间的比例很小，可忽略不计；●要求职能部门、服务部门以现场为中心，全力以赴地支持；●要求纵向责任明确，横向关系协调；●要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通。
一个流生产
一个流生产
一、所谓一个流，即无间断的流程，又称单件流。
当顾客下订单时，便指令流程取得顾客订单所需要的原材料，
而且只是供应这笔订单所需要的原材料的数量，不多不少，然
后这笔原材料立即被运送至加工厂，员工立即加工零部件，然
后零部件被运送至另外一家加工厂，员工立即组装，完成顾客
所需要的产品，然后在规定的时间内及时送给客户；
订单——原材料——半成品——终成品——顾客
二、一个流的优势;
1、利于内建品质管理，全员质量管理使每一为员工都是品质监
督者；
2、灵活安排生产，这种弹性操作方式，能够迅速的根据顾客的
需求来改变产品内容组合，从而使机器的用途更加广泛，达
到设备的充分利用；
3、提高劳动生产率，一个流以创造价值的工作量来衡量生产力，
在一个流过程中，极少有不能创造价值的工作；
4、减少库存空间，以部门方式来安排生产，会造成设备与设备
之间的许多空间和时间的浪费，特别是存货的码放上；
5、降低存活成本；
6、保证生产时间有序控制；
7、实现较佳的安全：
在一个流模式下，机器设备依据材料转化成成品的流程来组
织安排，有益于提升人员移动，材料运输以及沟通的效率，自然实现较佳的安全；
8、提高员工士气。
《一个流生产方式》课件
高效率
通过流畅的生产流程和高效的资源利用，提高 生产效率。
标准化
采用统一的工艺和操作标准，提高产品质量和 一致性。
灵活性
能够根据需求快速调整生产流程和产量。
流生产方式的优势
1 降低生产成本
通过优化流程和资源利用，降低生产成本。
2 提高生产效率
流畅的生产流程和标准化操作提高生产效率。
《一个流生产方式》PPT 课件
这是一个关于流生产方式的PPT课件，旨在让您了解什么是流生产方式、其特 点和优势，并探讨流生产方式在不同领域的应用和与传统生产方式的比较。
什么是流生产方式
流生产方式是一种高效的生产方式，通过将生产过程分解为多个连续的工序，实现产品的快速生产和交付。
流生产方式的特点
连续性
工业生产
流生产方式广泛应用于各个工业 领域，如汽车制造、电子设备生 产等。
服务领域
流生产方式也可以应用于服务领 域，如餐饮服务、物流配送等。
农业生产
流生产方式可以提高农业产品的 生产效率和质量。
流生产方式与传统生产方式的比较
生产效率 生产质量 成本控制
流生产方式更高 流生产方式更稳定 流生产方式更优
参考文献
• 文献1 • 文献2 • 文献3 • ...
3 增加产品质量
4 缩短交付周期
标准化工艺和严格的质量控制提高产品质量。
流畅的生产流程和高效的资源1
物料准备与规划
2
准备所需材料并规划物料供应链。
3
生产流程管控
4
监控和管理生产流程。
设计流程
确定产品设计和生产流程。
制造流程的创建
建立连续的生产流程和工序。
一个流生产总结8篇
一个流生产总结8篇第1篇示例：一个流生产（One Piece Flow）是一种生产模式，旨在实现生产作业的高效性和灵活性。
通过将生产过程分解为一系列短周期的小任务，每个任务独立开始和结束，保证产品在生产线上持续流动，从而最大程度地减少浪费和提高生产效率。
本文将对一个流生产的优势、实施步骤、关键要素以及一些常见问题进行总结。
一个流生产的最大优势在于减少浪费。
由于产品在生产线上持续流动，无需等待和存储，减少了库存积压、过程中断和运输等造成的浪费。
通过小任务分解和高度优化的排程，可以更好地利用资源和提高生产效率，降低生产成本。
实施一个流生产需要按照一定的步骤进行。
首先是确定生产线的布局，确保每个生产环节之间的距离尽可能缩短，以降低作业时间和等待时间。
其次是分解生产过程，将整个过程划分为多个短周期的小任务，让产品以一个流的方式在生产线上运转。
然后是优化排程，确保每个任务之间的协调和衔接，避免产生瓶颈和浪费。
最后是引入自动化设备和信息化系统，提高生产线的稳定性和精准度。
要实现一个流生产，需要关注一些关键要素。
首先是员工的培训和意识提升，他们需要理解并接受这种新的生产模式，才能有效地参与其中。
其次是质量控制，确保每个环节的产品质量达到标准，避免次品的产生。
再者是持续改进，通过不断地观察和分析生产过程，找出潜在问题并及时解决，提高生产线的稳定性和可靠性。
在实施一个流生产的过程中，也会遇到一些常见问题。
生产线的不平衡会导致生产效率的下降，需要及时调整和优化生产线的布局和排程。
设备故障和人员缺失可能会造成生产线的停滞，需要及时处理并做好备份。
管理层的支持和配合也是至关重要的，他们需要与生产现场密切合作，解决问题并推动持续改进。
一个流生产是一种高效的生产模式，通过优化生产过程和减少浪费，能够提高生产效率和降低生产成本。
要实现一个流生产并不容易，需要循序渐进地进行布局、分解、排程和优化，并不断地关注关键要素和解决常见问题。
一个流生产前提
么是一个流生产一个流生产是70年代在准时制生产方式的基础由日本企业首先提出来的，是对传统生产观念的根本改变。
传统的生产方式是靠大量的在制品和零部件储备来维持均衡生产和任务的完成，储备越多，问题就越不容易暴露，其思想是维持型的。
一个流生产，即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。
通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。
一个流要求以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消火（现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理）和防火体系，形成5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。
现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。
物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。
一个流的实质是以不断减少资源浪费为目的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人、物耗、资金、时间完成必要的工作。
采用“一个流”生产技术，关键是要实现观念的转变（由维持转向改善）、管理职能的转变（专业管理向以现场为中心的管理转变）和用人制度的转变（由被动考核向主动培训转变）。
[编辑]一个流生产的适用性∙简化现场的计划和调度管理；∙管理决策下放，提高例外事件的响应速度，发挥职工的创造性；∙及时的发现质量缺陷，防止成批不合格品的出现；∙缩短生产提前期；∙减少库存和在制成本；∙减少工作地占用的面积。
[编辑]一个流生产的特点∙按产品类别布置的生产线∙多制程的生产方式∙固定的、单一的物流∙采用稳定性好的小型设备∙产品单件流动∙作业员一人多岗[编辑]一个流生产的优点∙生产时间短∙在制品存量少∙占用生产面积小∙易暴露问题点∙容易适应市场与计划的变更∙有利于保证产品品质∙有利于安全生产∙不需要高性能的、大型化的设备∙减少管理成本，确保财产安全[编辑]一个流生产的前提一个流生产方式的实施效果依赖于以下五个前提：∙生产线按产品对象原则布置；∙换装时间占作业时间的比例很小，可忽略不计；∙要求职能部门、服务部门以现场为中心，全力以赴地支持；∙要求纵向责任明确，横向关系协调；∙要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通。
生产线实施“一个流”生产的管理要素
生产线实施“一个流”生产的管理要素引言生产线是一种高效的生产方式，通过将各个生产环节连接起来，实现产品的连续流转，提高生产效率和质量。
其中，“一个流”生产是一种流水线生产的改进方式，它通过精细的管理和优化，使得产品的生产过程更加顺畅和高效。
本文将介绍生产线实施“一个流”生产的几个重要管理要素。
1. 生产计划和排程在实施“一个流”生产的过程中，生产计划和排程是至关重要的。
生产计划确定了生产的时间表和所需资源，而排程则将生产任务合理地分配到不同的工作站上，确保每个工作站的负荷均衡和高效。
为了实现顺畅的生产流程，生产计划和排程需要考虑以下几个方面：•生产需求的准确预测，以确保生产计划的合理性和充分性；•合理安排生产任务的开始和结束时间，避免生产线的空闲和拥堵；•考虑到设备的限制和生产效率，优化生产任务的分配；•随时调整生产计划和排程，根据实际情况灵活应对变化。
通过科学的生产计划和排程管理，可以最大程度地提高生产线的效率和灵活性。
2. 质量控制在“一个流”生产中，质量控制是一个重要的管理要素。
只有确保产品的质量符合要求，才能提高客户满意度，并降低生产线的废品率和返工率。
因此，质量控制需要在整个生产过程中进行，包括以下几个方面：•建立质量标准和检测控制点，确保每个生产环节都符合质量要求；•引入先进的质量检测设备和方法，提高质量管控的准确性和效率；•对质量问题进行及时分析和处理，避免类似问题的再次发生；•培训生产线员工和质量管理人员，提高质量意识和技术水平。
通过严格的质量控制，可以降低产品的不合格率，提高生产线的质量和信誉。
3. 现场管理现场管理是实施“一个流”生产的关键要素之一。
它涉及到生产线上各个工作站的组织和协调，确保生产过程的顺利进行。
现场管理需要注意以下几个方面：•生产线上各个工作站的布局和设计，以最大程度地减少物料和人员的运动；•设立标准化的工作站，指导员工按照标准操作流程进行生产；•保持工作站的整洁和清晰，方便员工进行操作和交接；•使用可视化管理工具，如看板和标识牌，提高信息传递和沟通效率；•实施持续改进，通过员工参与和反馈机制，优化生产线的效率和质量。
如何实现一个流生产一个流生产推行步骤
如何实现一个流生产一个流生产推行步骤【摘要】：精益一个流生产能够有效消除生产浪费，最大限度减少产品的生产前置期和在制品WIP，下面着重为大家讲解如何实现一个流生产，一个流生产推行步骤。
精益一个流生产能够有效消除生产浪费，最大限度减少产品的生产前置期和在制品WIP，下面着重为大家讲解如何实现一个流生产，一个流生产推行步骤。
1、全员的意识建立推行一个流生产首先要让全员建立一个流生产意识，开展总体动员及培训，让全体人员深刻认识到什么作业是对客户真正有价值的。
让其了解到一个流生产方式中与传统批量生产方式的区别。
比如为什么一个工序停止，会导致全线也必须停止;严格控制WIP的数量是为什么，以及如何控制;对于体积较小的产品，为什么相比流水线传递用手传递反而更好，对应的这对管理提出了怎样的要求等等。
在此过程中必须彻底地破除传统生产观念，建立一个流生产方式的共识和决心。
2、成立示范改善小组成立由生产管理、工程、品管、IE等不同部门人员的中坚干部组成的示范改善小组。
建立没人的工作职责及团队活动机制，并设立团队目标及奖惩机制。
该小组总指挥必须是厂部最高主管，并由事务部门进行总体改善规划及管理。
3、选定示范生产线选取订单、质量较稳定的产品对应的生产线作为示范生产线，从最容易的地方着手作示范，建立改善目标及KPI管控机制。
其中KPI必须包含LeadTime,WIP、人均产能、良品率、损失工时等必要指标。
4、现况调整分析选定示范线后，应充分了解该产品的生产状况(如生产流程图、人员配置、生产线布置方式、设备的稼动率、设备瓶颈状况、关键质量控制点等)，根据现场状况进行调整及分析。
5、设定生产节拍生产节拍会因生产时间及订单量的变化而变化，与现场的设备、人员的生产能力是无关的。
而改善的出发点要以生产节拍为依据，这一点要非常清楚。
6、确定设备、人员的数量依照生产节拍、各制程的加工时间和人力时间，计算出各个制程的设备需求数量和作业人员的需求数量。
一个流生产模式
一、一个流生产特点
1、按产品类别布置生产线； 2、多工序的生产方式； 3、采用稳定性好的设备； 4、产品单件流动； 5、作业员一人多岗 。
二、一个流生产优点
1.生产时间短； 2.在制品存量少； 3.占用生产面积小； 4.容易暴露问题点； 5.容易适应市场与计划的变更； 6.有利于保证产品品质； 7.有利于安全生产； 8.减少管理成本，确保财产安全 。
七、消除人员意识上的障碍
1、我们多少年来都是这样做的不是很好吗？ 2、我们巴不得做大批量的产品，少批量的产 品又麻烦又浪工， 3、搞什么一个流？我们一次能做好的还要分 几次做不是降低效率吗？ 4、你们领导硬要我们做一个流，我们的工资 收入领导能保证吗？
一厂板块一个流操作流程要求
1、根据生产计划要求配好板块制片芯料； 2、板块断料人员根据生产计划进行断料； 3、裁板工序人员根据断料工序任务进行裁板；裁好的板及时送到涂 胶工序处；由涂胶工序人员做压片前的准备（板子大小面翻好）； 4、断料时一人断横料、一人断竖断同时画好样料转码框工序人员； 5、码框工序人员两人同时开始制一种框，制到有10-15个后开始转到 涂胶工序人员； 6、涂胶工序人员涂胶后，根据部件规格大小计算好压床最大使用率； 7、以上各工序人员为一组集体计件工资模式，一人多岗制，在实际 操作时会出现有两人不断的调整岗位，请谅解。
六、一个流生产推行步骤
①全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的 立场去坚持以一个流的生产方式作业； ②成立示范改善小组。根据自己的部门成立示范改 善小组尝试,以便能彻底实施； ③选定示范生产线。从最容易的地方着手作示范； ④现况调整分析。选定示范线后,先充分了解该产品 的生产状况(如生产流程图,生产线布置方式,人员 的配数检查的品质保证
一个流生产方式课件PPT
标准化作业
标准化作业是一个流生产方式 的核心，通过制定标准作业程 序，确保生产过程的稳定性和
一致性。
标准化作业包括作业方法的确 定、作业流程的优化、作业时 间的测量等，确保每个岗位都
有明确的操作规范和标准。
标准化作业有助于提高生产效 率、减少浪费、降低不良品率 ，提升产品质量。
04
一个流生产方式的实施要点
设备布局优化
设备布局优化是实施一个流生产方式 的重要前提，通过合理规划设备布局， 减少物料在生产过程中的搬运距离和 时间，提高生产效率。
考虑设备之间的相互关系，尽量减少 设备之间的距离，提高整体效率。
设备布局应遵循工艺流程顺序，确保 生产流程顺畅，减少交叉和往复搬运。
通过目视化管理，促进员工之间的信息交流和协作，提 高整体生产效率和质量。
05
一个流生产方式的成功案例
案例一：某汽车制造企业
总结词
通过实施一个流生产ຫໍສະໝຸດ 式，该企业提高了生产效率， 减少了库存，降低了成本。
详细描述
该汽车制造企业通过引入一个流生产方式，对生产线进 行了优化和调整。在实施过程中，企业采用了拉动式生 产方式，根据客户需求进行生产，避免了过量生产和浪 费。同时，企业还对生产线进行了模块化设计，使得每 个模块都能够独立运行，提高了生产线的灵活性和适应 性。通过这些措施的实施，该企业的生产效率得到了显 著提高，库存量大幅减少，生产成本也得到了有效降低 。
详细描述
通过均衡化生产，可以避免部分工序空闲而其他工序仍在忙碌的情况，提高了整 体生产效率，并有助于实现连续流动生产。
减少浪费
总结词
减少浪费是精益生产的核心思想之一，旨在消除生产过程中 的浪费现象。
生产流程的“一个流”生产是什么意思？
生产流程的“一个流”生产是什么意思？生产流程的最优化就是能进行“一个流”的生产。
一个流生产是指各工序只有一个工件在流淌，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不积累、不超越的流淌状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其核心思想属于改善型。
“一个流”生产由日本企业首先提出来的，是对传统生产观念的根本转变。
传统的生产方式是靠大量的在制品和零部件储备来维持生产和任务的完成，储备量越多，问题就越不简单暴露，其核心思想属于维持型。
与传统的生产方式相比，“一个流”生产能够削减在制品数量，缩短搬运距离，降低生产成本。
1. 一个流生产的基础并不是全部的企业都适合“一个流”的生产方式，盲目地将生产方式转变成“一个流”，不仅不会优化生产结构，还可能造成生产混乱，降低企业的生产效率。
实施“一个流”生产模式时，必需关注八大条件，这是“一个流”得以胜利实现的基础，同时也被作为“一个流”生产所固有的标识。
（1）单件流淌“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流淌。
单件流淌是为了避开以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就立即转到下一道工序，从而使得工序间在制品的数量接近于零。
（2）按加工挨次排列设备在一些企业中常常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离特别远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为孤岛设备。
“一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是根据加工挨次来排列生产设备，避开孤岛设备现象的消失，尽可能使设备的布置流水线化，真正做到只有“一个流”。
（3）按节拍进行生产“一个流”生产还要求各道工序严格根据肯定的节拍进行生产。
假如各道工序的生产节拍不全都，将会消失产品积压和停滞，无法形成“一个流”。
因此，应当设法让生产慢的设备快起来，生产快的设备适当减慢速度，每一道工序都按节拍进行生产，从而使整个生产过程顺畅。
单件流(一个流)
单件流(一个流)单件流｜干货什么是单件流什么是单件流：照精益大师沃麦克主持的美国精益研究院LEI编著的精益词典《Lean Lexicon》给单件流或连续流的定义是：“每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的）工件，使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤，并且每一步都刚刚在下一步需要的时候完成。
连续流可以采用从移动式装配线到手工转移的生产单元等多种方式实现。
连续流也称为一个流、单件流和完一个走一个等等”。
这个的定义来看，单件流包括几个要素：•每次生产和转移一个、或一个固定的小批量（如一箱）零件；•尽可能的连续流动；•上下工序刚刚好的衔接。
从单件流的定义出发，对单件流的需要有更清楚的理解：1 单件流强调的是“流”和单件或小批的流转，而不是整批的转移、间歇和等待。
单件流是构成精益价值链的最高境界。
在精益的各种组织方式中，凡是工序之间用“超市店面”连接的，并不是单件流。
2 单件流过程是自动（由工人自主）流动，不设置工序间的间歇和人工的控制，零件进入单元后自动周转，直至完工或流出单元；3 在实现单件流时，在同一台设备上加工不同的品种零件的快速换装和快速转移是最基本的条件。
但是连续的流动和各工序之间刚刚好衔接是单件流更本质的特征。
4 单件流和按箱或按小批流动是不矛盾的。
实际上，在多数实行JIT生产的企业中，看板拉动的单位都是标准容器（箱）。
并且根据企业的产品特点——体积小、数量相对较大，使用一件一件的转移并不方便。
为什么要推行单件流为什么要推行单件流？1、缩短生产周期，由于单件流是所有生产人员分制程的同步作业，最大程度的减少了人力资源的浪费，生产效率的提高大大的缩短了生产周期。
2、降低在制品库存：由于单件流生产形式是后拉式的生产模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生产多少，所以它的制造过程中就是每工序同步运作一次即一个成品出车间，如无特殊情况，几乎可达到无库存。
3、节省生产空间：由于单件流是快速出成品的制程，在生产过程中无需库存任何材料，大大节省了生产空间。
一个流生产方式”全面概述
一个流生产方式全面概述引言在现代工业生产中，为了提高生产效率和质量，各行各业都在不断探索和创新生产方式。
其中一个值得关注的方式就是“一个流生产方式”（One-piece flow），它在许多领域取得了巨大的成功。
本文将全面概述“一个流生产方式”的基本原理、优点和应用案例。
基本原理“一个流生产方式”是一种生产管理方法，其核心原理是将生产过程划分为连续的、单一的步骤，以确保无论产品数量多少，都可以通过顺序流水线的方式进行生产。
这种方式的主要目标是实现零库存、零延迟和高质量的产品。
在一个流生产方式中，每个产品都在整个生产过程中保持连续移动，直到达到最终制成品的状态。
这种方式强调的是流程的连续性和稳定性，以减少不必要的等待时间和浪费。
优点1.提高生产效率：由于每个产品都在连续流动的生产线上进行加工，因此可以减少传统生产中的等待时间和批次处理延迟，从而提高生产效率。
2.减少库存：一个流生产方式旨在实现零库存，只有在前一步骤完成后，与之对接的下一步骤才会开始。
这种精细的计划和协调可以有效减少库存量，降低库存成本。
3.实现及时交付：通过将生产过程划分为连续步骤，并追求及时完成每个步骤，一个流生产方式可以更好地确保产品按时交付。
4.提高产品质量：在一个流生产方式中，产品质量问题可以在早期被发现和解决，因为每个工作环节都更容易追踪和监控。
这可以减少产品的次品率，提高产品质量。
5.增强灵活性：一个流生产方式强调实时、小批次的生产，使得企业可以更灵活地应对客户需求的变化，快速调整生产节奏和产量。
应用案例1.汽车制造业：许多汽车制造商已经采用了一个流生产方式。
汽车生产线被组织成一系列的工位，每个工位负责一个特定的制造操作。
这种流程设计有助于提高生产效率和产品质量，并且可以更灵活地满足客户定制需求。
2.电子设备制造业：在电子设备制造过程中，一个流生产方式可以确保组装过程的连续性和稳定性。
在组装线上，每个工人都负责一个特定的组装操作，产品可以在生产线上流动，以减少停滞和等待时间。
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问题
太多 工件 没地 方放
为哪
里呢？
管理工作为什 么如此为难？
不良现象造成的浪费
◎资金浪费 ◎人员浪费 ◎士气浪费
◎场所浪费 ◎效率浪费 ◎成本浪费
解决疑难杂症的方法——现场产品一个流
一个流生产模式主要内容
一、一个流生产特点 二、一个流生产优点 三、一个流生产线布置要点 四、一个流生产对人员的要求 五、一个流生产推行条件 六、一个流生产推行步骤 七、消除人员意识上的障碍
六、一个流生产推行步骤
⑥人员的数量。根据生产节拍、各工序的加工时间 和人力时间，计算出各个工序的设备需求数和作 业人员的需求数；
⑦布置一个流的生产线。依工序加工顺序，以逆时 针拉动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物品搬 运的距离；
⑧配置操作人员。依计算所得的操作人数及机器设 备的布置，以“生产节拍”为目标，将各工序分 配到每一个操作人员；
要明确: ①生产节拍； ②在制品数量的明确化； ③操作者的动作流程必须保持顺畅。
2、没有浪费的生产线
生产过程中不要让生产工件停滞下来加以 考虑项目:
① 中间库存品的位置； ②堆置方法； ③搬运路径。 主要原则: ①要先进先出； ②快速流动； ③前后关连生产线尽量靠拢过来。
3、少人化的生产线
①作业应同一个方向走动； ②设备之间不能有阻隔； ③让加工的动作尽量由机械来完成； ④设备的按钮应考虑人机配合； ⑤操作员应一人多岗； ⑥减少瓶颈工序，工序间应易于合并。
• 一切决定于心态！ • 心变→态度变→行为变→习惯变→成功
谢谢！
涂胶工序人员； 6、涂胶工序人员涂胶后，根据部件规格大小计算好压床最大使用率； 7、以上各工序人员为一组集体计件工资模式，一人多岗制，在实际
操作时会出现有两人不断的调整岗位，请谅解。
心态决定一切
• 只有改变传统模式,建立精益产品一个流， 让全员的意识观念彻底改变, 一个流的生产 方式作业才能成功。
9 单件流动。以加工一个，检查一个，传送一个到 下一工序的方式生产。
七、消除人员意识上的障碍
1、我们多少年来都是这样做的不是很好吗？ 2、我们巴不得做大批量的产品，少批量的产
品又麻烦又浪工， 3、搞什么一个流？我们一次能做好的还要分
几次做不是降低效率吗？ 4、你们领导硬要我们做一个流，我们的工资
收入领导能保证吗？
六、一个流生产推行步骤
①全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的 立场去坚持以一个流的生产方式作业；
②成立示范改善小组。根据自己的部门成立示范改 善小组尝试,以便能彻底实施；
③选定示范生产线。从最容易的地方着手作示范； ④现况调整分析。选定示范线后,先充分了解该产品
的生产状况(如生产流程图,生产线布置方式,人员 的配置及生产性）； ⑤设定生产节拍；
三、一个流生产线的布置要点
1、能做出标准作业的生产线； 2、没有浪费的生产线 ； 3、少人化的生产线 ； 4、能够做全数检查的品质保证； 5、确保安全的生产线。
1、做出标准作业生产线
生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明 确
要能看得出: ①制造过多的浪费； ②步行距离的浪费； ③手工操作的浪费。
四、一个流生产对人员的要求
1.多能工----一人多岗制； 2.作业标准化----改善的前提； 3.少人化----有弹性的组织； 4.辅助人员----做非标准的工作； 5.团队协作----荣辱与共。
五、一个流生产推行条件
①单件流动。----消除批量不良； ②按工艺顺序布置生产设备----消除搬运的浪费； ③生产速度同步化。----消除在制品堆积与等待的 浪费； ④多工序操作的作业。----可实现工序合并,少人 化； ⑤作业员的多能化。----作业标准化,工序合并； ⑥走动作业。----多工序操作,便于发现问题 ；⑦生产线最短距离的布置（U型化）----消除走 动的浪费。
4、能够做全数检查的品质保证
①全数检查的做法必须建立在生产线上； ②生产线上的照明及作业条件环境应良好； ③必要的检查标准要在生产线上呈现出。
5、确保安全生产线
①机械的加工动作点，必须远离双手可达的 范围之外；
②通道畅通、机械台面无杂物、使工作时容 易顺手；
③消除落下物，保持整洁； ④提供舒适的操作环境。
一、一个流生产特点
1、按产品类别布置生产线； 2、多工序的生产方式； 3、采用稳定性好的设备； 4、产品单件流动； 5、作业员一人多岗 。
二、一个流生产优点
1.生产时间短； 2.在制品存量少； 3.占用生产面积小； 4.容易暴露问题点； 5.容易适应市场与计划的变更； 6.有利于保证产品品质； 7.有利于安全生产； 8.减少管理成本，确保财产安全 。
一厂板块一个流操作流程要求
1、根据生产计划要求配好板块制片芯料； 2、板块断料人员根据生产计划进行断料； 3、裁板工序人员根据断料工序任务进行裁板；裁好的板及时送到涂
胶工序处；由涂胶工序人员做压片前的准备（板子大小面翻好）； 4、断料时一人断横料、一人断竖断同时画好样料转码框工序人员； 5、码框工序人员两人同时开始制一种框，制到有10-15个后开始转到
一个流生产模式
前言
一个流生产方式是按产品类别布置的多工序生 产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术， 产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产 的核心，是解决现场在制品积压的良好秘方,是消 除浪费的最好方法。只有通过生产过程中减少半 成品在生产过程中的积压，才能实现对产品的快 速流转，因为客户关注的是成品交期，他不关心 在制品，过多的在制品积压，不仅沉淀了公司大 量的资金，同时也延长了产品的生产周期。