女性职业生涯发展现状分析概要

女性职业生涯发展现状分析

一、职场中的玻璃天花板现象

在职场中,总是会出现一种所谓的玻璃天花板现象。其含义第一是说女性大多停留在较低层的职业或者职务上,难以上升到较高的层次。第二个含义是说玻璃天花板是透明的,它是看不见、说不清、道不明的,但是又实际存在着。它代表的是某种非明文的规定,非政策性的一些原因。虽然说没有明确的规定和制度来限制女生提升到领导岗位,但是在同样的条件下,女性获得职务提升的机会就是少于男性。没有任何一个条文明确指出对女性有怎样的限制,但是在运作过程中,就是有那么一种力量,能把女性给筛选下来。第三个含义是,玻璃天花板并非是个别女性的个别现象,而是整个女性群体普遍面临的障碍。像美国、欧洲也存在着这种现象,玻璃天花板现象,可以归纳为六个方面。

(一职务等级的性别差异

就现在来说,领导职务依然是男性的领域,女性担任领导职务的比例,远远低于男性。据全国人口抽样调查,2005年的职业分布中,担任领导职务的人,全国男性占

2.18%,女性只占0.73%。女性在专业技术人员中占的比例比较高。比如医生、教师、律师等等,女性的比例稍微高于男性。相对来说,办事人员中男性所占比例比较高。办事人员包括普通的科员,或是多少有点小权力的人物。办事人员中男性占4.56%,女性是2.63%。女性在商业服务和农林牧渔这些部门,占的比例比较多。越是在实权的部门,女性晋升到领导职位的概率越低。比如说在中国共产党各级组织负责人里边,女性与男性的比例差距是最大的。在政府机关及其工作机构负责人里面,女性与男性的差距也比较大,排在第二位。企业排在第三位。事业单位排在第四位。民主党派、社会团体的负责人里面,男女差距就比较小了。民主党派、社会团体中最典型的是妇联,妇联大部分都是女性。还有一些NGO,现在新出现的NGO,也是女性跟男性比例差不了多少。就是说越是在实权部门,女性晋升到领导职位的几率越低。在企业的高级管理人员中,女性也很少。有一个调查,对象是278家上市公司的5067名在职董事和高级管理人员。结果显示,其中女性只占1

3.58%。

(二职务类别的性别差异

刚才说的是级别等级,我们下面讲类别。当女性能够晋升到较高的层级时,大多会有四个特点。第一,所任职的岗位相对不重要。第二,参与单位决策的机会比较少。第三,享有和行使的权利相对有限。第四,在这些岗位上或许没有办法获得晋升到更高级职位所需要的能力和经验。

在党政部门,女性通常有四多四少。第一,担任基层领导多,高层领导少。第二,担任副职多、正职少。第三,担任名誉性虚职的多,担任实职的少。什么叫名誉性虚职呢?比如企业的顾问,机关的巡视员、调研员,这类都是虚职。第四,担任非重要职务的多,担任重要职务的少。在政府机关高级职务往往是人事部门、行政部门、业务部门。在国家机关,女性的岗位多为党务工作,比如说机关党委,团务工作、工会妇女工作,后勤服务工作等等。事业单位和企业单位,一般有这么五个组织,一个是董事会或监事会、学术委员会、党组织、职代会、工会。在董事会里边,往往是男性多于女性,监事会的男女比例接近平衡。董事

会是负责决策的,所以这里边男性多于女性。在高校或者在医院,一般都有一个学术委员会。学术委员会女性担任委员的人数比例,大大的低于男性。在各级党组织,男性担任书记的比例大于女性,担任副书记和委员的比例男女两性基本相近。在工业企业还有高校、医院里,有职代会或者教代会,男性担任职代会主席团成员的多于女性,女性担任职代会代表的一般来说略多于男性。在工会男性担任工会主席的多,女性担任副主席、委员、小组长的多。

(三职业流动的性别差异

这里所说的职业流动主要是指向上流动。比如从一个科员提升为一个科长,从一个普遍办公室文员,提为一个主任,然后再提升到部长,我们说这就是向上流动。

有数据表明,男女两性职业流动的性别差异是,男性的职业流动率高于女性。男性是26.6%,女性19.3%。而无流动性比例,也就是总是停留在同一个岗位上的比例,男性占64%,女性是73%。在刚刚找工作的时候,男性往往担任管理人员、办事人员,

还有就是去当个体户了。而女性去专业技术岗位的比例比较大,比如去当医生、教师、护士的比较多。还有一类就是农民,农民中女性的比例多。因为男性都出来打工了,留在家里的基本上是女性。经历过职业流动之后,这个初始的状态还会保留。但是女性在管理人员中与男性的比例差距,还会拉大。而男性在农民中的比例会缩小。就是说两性在进入初始职业的时候就不一样,随着时间的推移,这个差距还会拉大。

(四民主参与的性别差异

“民主参与”可以理解为,大多数人尽管没有决策权,但是可以提提建议和意见。现在政治理论上认为,只有实现广泛的民主参与,所做出的决策,才能代表最广大民众的利益,才能实现社会的公平公正。现代社会里,只有在进入到这个决策圈里之后,这个决策才能比较多的代表你的利益。如果这个决策圈你都没进去,你没说上话,那么你很可能就被忽视了。有一个调查结果显示,当询问“你是否向单位的有关部门提过意见建议”时,男性提过多次的占40.5%,女性是35.2%。男性提过1到2次的是41.1%,女性是39.1%。没有提过的男性是13.5%,女性20.9%。当询问“你是否了解职工的意见和建议,并向组织反映”时,结果也和上一个问题的答案大致是一样的。那么女性并不是没做事。据调查女性做得更多的,是帮助同事,传送温暖。有一个调查,问题是“你是否帮助同事解决过问题,表达温暖和关心”,结果显示女性高于男性。

(五权利效能的性别差异

权利效能是指,同样的级别,同样大小的权利,但是这个权利行使时效果和力度是不一样的。调查显示,同样的政府机关,同样的职务级别,男女两性在单位的影响力是有所不同的。基本情况是女性的影响力弱于男性。

(六职业发展的国际比较

前面五个方面,我们谈的好像都比较令女性沮丧。但是如果同国外比较的话,尤其同欧美发达国家相比,中国的情况还是不错的。中国女性的状况有五个特点。首先在专业技术人员中的比例,在世界范围内是较高的,甚至是很高的。其次在管理人