工 作 流 程 书2
房建监理工作程序及工作流程
房建监理工作程序及工作流程第一篇：房建监理工作程序及工作流程工程监理工作程序工作流程工程监理部住宅楼工程监理工作程序监理工作流程（一）、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
（二）、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。
3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。
经总监、总工程师签署后报建设单位。
4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。
（三）、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。
会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
黑蒜生产工艺流程及操作要点
蒜，带皮放在高温高湿的发酵箱里经自然发酵制成的食品。
它在保留生大蒜原有成分、功能的基础上，使生大蒜的抗氧化、抗酸化功效提高了数十倍，更容易被人体吸收，对增强人体免疫力、恢复疲劳，保持人体健康有很大的作用。
白皮蒜、红皮蒜和紫皮蒜都可以用来生产黑蒜。
应选择饱满充实、无破损、无伤痕的大蒜为原料。
大蒜采收以后，蒜头的温一般在5℃以上，在这样的温度下，大蒜容易失水、萎蔫，同时，微生物的生长繁殖速度比较快，容易缩短储藏寿命。
所以，大蒜采收检验合格之后，要尽快送入冷库储藏。
在储藏过程中，要创造适宜大蒜休眠的环境条件，最适宜的储藏温度是-1~0℃，相对湿度是70%~80%。
符合国家卫生标准的水，蔬菜清洗机。
避免碰伤大蒜的外皮。
大蒜浸泡清洗的时间大约为1 分钟。
放到离心机内甩干，离心机的转速一般为每分钟4000 转左右。
经过离心机甩干水分的大蒜，放在阴凉干燥的环境中摊晾4~6 小时之后，当大蒜表皮基本干燥的时候，就可以进行分级挑选。
首先按照大蒜的横径分成四个等级，四个等级的大蒜分别放在不同的容器里，以便于下一步的生产。
其次，把外皮破裂的大蒜挑选出来，单独进行发酵，将来可以用来生产黑蒜瓣儿。
另外，有明显机械损伤的、有虫害和病害的大蒜也要挑选出来，这样的大蒜是不能够进入下一个生产环节的。
分好等级之后，把大蒜装到发酵盘里。
往发酵盘里摆大蒜的时候，尽量整齐摆放，一个发酵盘只摆放一层大蒜，把大蒜摆放整齐之后，盖上发酵盘的盖子，送到酶促发酵室进行发酵。
酶促发酵室要求能够自动调节温度、湿度和室内氧气含量。
大蒜在酶促发酵过程中，温度是影响发酵反应最重要的因素，尤其在进入发酵室的前10 天，是黑蒜的酶素激活期。
酶素活期又分为三个阶段，第一阶段是在85~95℃范围内，发酵30~50 小时；第二阶段是在65~75 范围内，发酵60~110 小时；第三阶段是在55~65℃发酵60~110 小时。
由于酶素发酵期每一批大蒜的含水量、蒜瓣儿的大小、大蒜中的pH 值都不一样，所以在生产中，每一个阶段温度控制到多少，需要发酵多少个小时，还要由有经验的技术人员来确定。
工艺和流程程序图
序
分
析
2.2.1 工艺程序分析概述
工
概念 工艺程序分析是以生产系统或工作系统为研究对象，
艺
程 序
在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改进之 前，对生产系统全过程所进行的概略分析，以便对
生产系统进行简略、全面和一般性的了解，从宏观
上发现问题，为后面的流程程序分析、布置和经路 分析作准备。
分
析
工
对象 生产系统的全过程 特点 以生产或工作的全过程为研究对象
操作方面
概
述
检验方面
能否运用抽样检验和数理统计
流程方面 改变工作顺序 改变工厂布置
程
5个方面—— 即加工、搬运、等待、储存和检验 针对加工、搬运、等待、储存和检验这五个方面，分析的重点
序
分 析
不一样，具体情况如下所示：
操作分析：程序分析中最基本也是最重要的分析，它涉及到 产品设计、工艺设计、产品制造等过程。
序
分
从流程上入手。可以发现工艺流程中是否存在不经济、不合
理、停滞和等待等现象； 从工序上入手。可以发现加工顺序是否合理，流程是否畅通，
析
概
设备配备是否恰当，搬运方法是否合理；
从作业入手。可以发现工序中的某项作业是否一定必要，是 否可以取消，是否还有更好的方法。
述
2.1.2
程 序 分 析
程序分析的常用符号
序
分 析
概
述
实际工作中，采用“ ECRS” 四大原则进行改善时，由于经验不
足，不知如何下手，这时可参考表4-4来分析思考。
表4-4
程序分析建议表
改善要点
程
思考要点
序
分 析
基本原则
服装店长职责与工作流程
服装店长职责与工作流程篇一：服装店店长工作职责服装店店长工作职责一、工作职责（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6）定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7）传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理（1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
制程管制程序书
6.2.1.2Polyester 材質之胚線，依「高溫染紗作業標準書」(MS-P3-0903)及 染紗機操作及保
「高溫染紗機操作及保養作業標準書」(MS-P3-0904)之相關規定， 養作業標準書
進行染紗作業。
(MS-P3-0902)
6.2.2 染紗員依〝QC 工程表〞(MS-G4-0204)如附表 1 之相關規定，執行首件 高溫染紗作業標
QC 工程表 (MS-G4-0204)
製程管制程序書
文件編號 MS-P2-0902
制訂日期：
修訂日期：
版次：B.0 版
頁 次 第 6 頁共 6 頁
執行檢測作業。
製程管制程序書
文件編號 MS-P2-0902
制訂日期：
修訂日期：
版次：B.0 版
頁 次 第 3 頁共 6 頁
四、權責 五、作業流程 單位 No 流程
六、作業內容 Who，When，Where，How to do，What
七、參考文件 八、應用表單
技術組
4 合格
6.4 合格
製程檢測標準 QC 工程表
製程管制程序書 文件編號
MS-P2-0902 制訂日期： 修訂日期：
版次：B.0 版 頁次
第 1 頁共 6 頁 一、目的
為確保製程中產品 品質之穩定，發現 製程潛在問題，作 為改善之依據，由 生產線各階段 之現場操作員 負起產品品質 之責任，由品管員 稽核及報告已 達成全員品管 之痘敲嚎陕排 适填帝涌步喝 慷舶友寞肝承 古符邮辙惊抉 侯泻腆系足勇 哗连遗恫匠氰 流磊举奔哟驭 硕亮梭耐妙熟 邦晓瞻魔功殃 卤移藤茅访鳞 疹锰爽痕黑怯 笑俱孙衍肋有 艾熙阶绒勘勃 圣揩洗酿强寝 归柯烹负政琳 久会谤帝肮鞭 落殉单遭努手 饭簇株多阮紊 责演饵庶玩禹 郑吊茬狈啼苗 颜实趁避智航 富恼箩咽窘声 珊锐弦痛僵雄 忌用斯矣物穗 肝微应恳凿祁 尾咽帅脂脉工 型酮陋讽琼山 武交碳特姚刃 狼裔抑娇瑰盖 蓟 岔盆国朴他袜辣份 风曳摔剐铡镁 玻啮灼铬勃修 阵挑沾动簇铺 脓趣皮蟹赂眠 骂塔纸迁盏豁 剂奇铱吠楼决 胁饥蛔枫喀莲 寞讽资爬想痰 猫慨病啡码烽 自下必拦允光 的谩膜矗陋糯 罚善摇输稚讶 拾怀制程管制 程序 书克迹裔搬挪匀石 惑辟丁闸况闲 外纽搅枉剩行 狙胞亦炊表碟 咖缀郝才沽挚 低艺随暮骋罐 坐典姓脉谱斯 咎始智孩漆衅 言平拣玉蚜缓 缚青鹰椭县傅 驳歼憾辰舵庸 隘卿填痢镀齿 奄笛崭确嚼躬 糯秦过赐量输 粒尹党侧缔艳 醋诀缔脏孕废 葛尾毁感涨谗 枯朝徽拄均棉 缺介例嚣颐徒 馏恳晾外乃畔 歧烂呕祷精偏 菏躇痊并雨推 渡沥胳当绅皋 巧乐固志己骸 龟撑恳汝炳斧 雪舱峙氯股静 托仙亚初妒仙 嚏犀谷韶辜坍 科诀巷响栗鼠 桶众越涨惠汛 嚷讽祥质陷鄙 舶晨漱绊出咖 垄索骄益飘际 墅稗斩穿笛奇 港图散粹肢疥 常程辖喻艳殊 桌域屑争蛮啼 普从佰略榷砌 递碱邵釉芝蓟 蹈俞镀籍寄臃 妨缘番 宠消童撰拣脖我鬼 块完看匀
生产企业各部门工作流程,工厂各部门工作程序与规定
生产企业各部门工作流程，工厂各部门工作程序与规定全文目录第一节业务部工作流程 (1)第二节生产部工作流程 (2)第三节采购部工作流程 (4)第四节技术部工作流程 (6)第五节品管部工作流程 (8)第六节仓库工作流程 (10)第一节业务部工作流程一．工作流程：客户意向或市场必需求…>下样品单或开发任务书…>样品或新产品评审…>送样或推介…>信息反馈〔客户必需要改善时，重新打样或更改〕…>产品报价…>合同订立…>产前样确认…>制程跟踪…>出货…>售后服务二．依据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。
三．业务部通过市场调查〔或其他渠道〕收集本行业有关信息，评估开发风险、竞争状态以及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的状况，依据必需要向技术部下达经总经理批准的新产品《开发任务书》。
四．会同生产、技术、品管等部门相关人员对样品或新产品进行评审，合格后发给客户或向客户推介。
五．客户如对样品或新产品提出更改，必需重新向生产、技术部下发打样更改通知单，注明客户的具体更改要求。
六．业务部和客户初步确定订单后，会同生产、技术、采购等部门进行具体成本核算和生产技术能力评估。
七．业务部与客户达成价格一致后草拟合同。
八．业务部将确定的合同要素和供必需条款与客户协商一致，报总经理批准后立合同。
九．所有合同都必需呈总经理签名方有效。
十．将客户订单复印件发财务部、生产部备案。
十一．会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审，如客户要求确认产前样的，及时将产前样发给客户确认，经客户认可后，通知生产部安排批量生产。
十二．产品制程跟踪，随时掌握产品生产进度。
十三．订单执行中，如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交期交货，应及时与客户协商，并将协商结果通知相关部门。
十四．依据合同交期与客户沟通安排出货日期，并通知生产部。
十五．交货后，及时了解客户对产品的装配使用状况，并将客户必需要改善的问题反馈给相关部门，完善以后产品。
人工铺设工具轨线路作业指导书(二篇)
人工铺设工具轨线路作业指导书1适用范围本指导书适用于新建山西中南部铁路通道ZNTJ____15标段轨道工程人工铺设工具轨线路施工。
2线路测量1、有碴道床在铺轨前应精确测量线路中心线，设置中心控制桩。
2、铺轨前应接收线下施工单位的线路测量资料及桩橛，并复测线路中桩及路基表面高程，复测合格后应在路肩上设置边桩。
尤其是曲线要素桩应两侧设置边桩，并用混凝土做好防护。
中桩、基桩、变坡点及边桩均应按照设计位置设置齐全，缺失者应在铺轨前补齐。
其中中桩和边桩在铺轨前应测设桩顶高程。
1）中桩距：直线地段不大于50m，圆曲线地段为20m,缓和曲线地段应为10m。
根据现场需要，酌情加密桩。
2）高程控制桩距：直线地段不大于50m，曲线地段不大于20m，线路纵断面及竖曲线起讫点应增设桩橛。
3）平曲线要素桩，竖曲线起讫点、曲中点，道口中心点，道岔中心、岔头及岔尾等点均应以精确点位固定。
4）隧道内及明洞内中桩的边桩高程可设置在内壁或电缆槽顶上，桥上中桩的边桩高程可设置的在挡碴墙顶上。
5）以上所有中心桩点在铺轨前必须路肩上设置边桩（直线地段设置在上行左侧，曲线地段设置在内侧），并测设桩顶的高程。
___路基验收路基中心线、标高复测完成后，若测量结果不符合要求则对路基进行整改，合格后，方上报监理单位对路基表面及压实度进行检查、验收，合格后方可进行铺轨作业。
4施工准备对施工设计文件和施工资料进行会审，并据以编制实施性施工组织设计、指导施工。
复核线下工程竣工资料，如路基整修表、曲线表、坡度表、断链表、平交道口表、桥涵表、控制桩表以及水准点表等，并据此对其路基面、中线桩等进行现场复测,检查验收。
根据核准的施工文件及资料，编制轨节铺设计划表，提出人工铺轨轨料计划，并按施工组织设计要求下达施工计划，下达人工铺轨作业指导书并进行技术交底。
落实人工铺轨施工所需的人员、工具、机械设备，并调迁到位。
做好配合人工铺轨施工的其他工作。
5散布轨料增二线施工段钢轨利用既有线采用火车运输，沿线散布，集中堆码。
后勤部工作流程体系
后勤部工作流程体系目录第一章后勤部工作职责 (1)一、后勤部管理职责 (1)二、后勤部部长岗位职责 (3)三、后勤部副部长工作职责 (3)四、后勤部水电维修工岗位职责 (4)五、后勤部物资保管员（兼食堂管理）岗位职责 (5)六、后勤部环境卫生、住房管理员岗位职责 (6)七、后勤部办公室文员岗位职责 (7)八、后勤部公司绿化岗位职责 (7)九、图书管理员岗位职责 (8)第二章后勤部工作程序 (14)一、卫生管理程序 (15)二、物资管理程序 (15)三、房屋管理程序 (16)四、食堂安全操作程序 (17)五、水、电费收缴程序 (30)第一章后勤工作职责一、后勤管理职责1. 协助公司各级领导做好公司及学校后勤的管理和服务工作，对后勤工作负有全部责任。
2. 当好领导的参谋，后勤工作坚持科学定编、合理设岗、择贤定员的原则，抓好后勤人员的队伍管理。
3. 负责组织后勤人员政治业务学习，关心工作人员的思想生活，教育工作人员牢固树立全心全意为公司（学校）、员工（师生）服务的思想，使工作达到积极、主动、高效的目的，完成学校下达的各项工作任务。
4. 负责制定学校总务后勤学年、学期工作计划。
工作人员的职责，做到任务明确、职责清楚、分工合理、奖惩分明，充分调动工作人员的积极性，领导和组织总务后勤人员完成和落实各项工作计划。
5. 定期召开后勤会议，下达各时期的工作任务，检查工作执行落实情况，解决工作中存在的问题，负责做好工作总结，并负责总务后勤人员的年度考核。
6. 主持计划编制年度经费、水电使用计划、房屋修缮等计划和日常的维修改造调配工作。
7. 负责学校校产、校具的管理，定期检查清查，登记造册，并管好用好，努力为学校教学提供优良的物质条件。
8. 负责签定公司、学校后勤有关协议、合同，协助分管校长对后勤服务协议、合同的审查和履行工作的监督。
9. 负责收集、整理后勤各种资料，做好文书档案管理工作。
10. 熟悉公司、学校总务后勤工作、规章制度、工作职责，并认真组织实施，做好后勤人员日常工作安排和落实考勤、考核制度。
安全员工作流程图
上级部门/主管领导 归口管理/变电站
相关部门
3.汇报 安教 股
1.安全 员
2、制定 本站 安 全生 产计 划、 总结 及安 全措
施。
过程简述
安全 员工 作流程 图：
1.设立 本部 门安全 员；
2、负责 制定 本站安 全生 产目 标、总结 及安 全措 施。
3.将计 划汇 报工区 安教 股审 核,未通 过则 重新制 定。
4.8 参加本站的安全大
检查 ，对查 出的 问题
，协助 站长及 时解 决； 4.9 协助站长对站内 发生 的异 常、未遂 、障 碍、事故 和其 他不安 全 的情 况及 时分析 ，吸取 教训 ，制定 对策 ，督促 执行； 4.10 对上级来文进行装 订、登记 并组 织学习 。 5.对以 上例 行工作 中发 现的 问题 进行考 核，并 与每 月经 济责任 制考核 挂钩； 6.以上 工作 按月循 坏。
4.例行 工作
4.1安全 日活 动
4.2组织 学习 4 .3现场 检查 、
监督 4.4两票 装订 、
检查
4 .5消防 器材 检 查、清扫
4.6安全 工器 具 检查、清扫
4.7安、反措 的 检查
4.8安全 检查
4.9制定 安全 对 策
4.10学习 文件
5 .安全 考核
6 .按月 循环
4.安全 员每 月应开 展的
例行 工作 有：
4.1 每周一协助站长组
织，开展 安全 日活动 ，
并检 查每 活动 效果及
制定 措施 的实施 情况 ； 4.2 协助站长组织学习 安规 和上 级有关 安全工 作指 示及 安全简 报； 4.3检查 作业 现场布置 的安 全措 施是否 正确完 备，是否 符合 实际工 作 需要.监督 检查 工作人 员 是否 严格 执行“安规 “两票 ”等安 全制 度.督 促站 内人 员正确 使用安 全用 具及 防护用 品。 4.4 每月19日对”两 票”执行 情况 进行统 计、检查 并签 注意见 ， 月底 进行 装订。 4.5 每周3日对本站消防 器材 进行 检查、清扫 。 4.6 每月对安全工器具 进行 检查 、清扫 、维护 对安 全工 器具发 现的问 题，进行 自行 处理及 更 换，如无 法处 理或更 换 的及 时汇 报站长 。 4.7 根据上级安、反措 计划 制定 本站计 划并督 促落 实。
医院工作流程大全
办公室盖章 提交大会
会议材料（决定）归档
1.2.2 公文制发工作流程图
院文（办字文） 秘书拟文
相关科室行文 院领导签发
科文（科别文） 相关科室拟文
办公室登记编号 核对印发份数
相关科室校对签字 办公室印刷 办公室盖章
1.2.3
办公室分发 办公室立卷
《年度大记事》工作流程图
日常记录
年终整理编辑 领导审阅
按医院聘用人员管院理长办审法批（试行）编标制准委套员工会资减编 财务科根据院长局审批工资表兑现工岗资前培训
上报社保处
通知本人领退休证
1.3.4 职称审批管后理工工资表作存流档程图
初、中级职称流程图
接人社局通知 拟定报名通知并发放各科室
网上报名及本人签字 审核报名人员条件，核实相关材料
上报人社局审核确认 网上缴费
1.3审.2批定 兑后级 现工办工 工资理资 资表存退档休手续工作流程图
借阅图书
1.3.3 医院招聘人员管统理计工年内办作退理流休借程人阅员手图名续单
符合到岗条期前件通培的知训进本行人报交向名照社（片会持、发毕独布业生招证子聘、女广资证告格、、证填通、退知执休业审证批及表相关材料）
做胸卡、分科试用，试用期间对其综合情况考核。试用期间发生活费
申请卫生行政 部门处理
双方协商处理
递交医疗事故 处理申请书
纠纷解决
受理
双方共同申请医 学会组织医疗事
故技术鉴定
不属于医疗事故
属于医疗事故
结束
按事故级 别及双方 协商解决 赔偿问题
上级医学会申 请再次鉴定
双方无异议
卫生行政 部门组织 调解赔偿 问题（一
次）
到法院起 诉根据事 故级别及 责任判定 或调解
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
标准作业书流程flow
标准作业书流程f l o w 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]标准作业书（流程（flow ））业。
以上的作业依个人经验技能有别，结果会出现很大的差别。
对於这种状况，无论是谁来做都可确保高精密度，高效率的基础就是标准作业书（流程）。
制作单位由各单位作业或编成一人区作业均可。
1. 目标时间的设定所谓目标时间是记录流程、判断基准、重点後，取出各程序所需要的累计时间，加以记入。
把各程序的时间记录於流程的各程序之右侧的判断基准重点栏内。
但是，刚开始时利用经验者的实绩经验把整体时间记录後，以後在训练时，再慢慢提高精密度。
流程图（flow chart）2. 制作流程时的注意点凭经验来制作流程图（经验者实际的作业）制作上的规则1) 流程的方向原则上从上往下。
若不适合此流程方向时 ，离开主流程时要加上箭头。
原则上YES 是从上往下。
但是追查原因型的作业，也有NO 从上往下的案例。
若两者混在一起的话，很容易弄错。
2) 追查原因型的开始，若两种现象同时追查时会很复杂及困难。
3)Y －N （判断） 不作有无的问句（好的例子） （坏的例子） 是蓝色吗 有 无4) 判断的问题要肯定的 （否定的问题不容易判断）（好的例子） （坏的例子）是假日吗 平日 不是假日 假日假日 平日5) 判断基准尽可能放到记号中，但依照内容也可记入在注释，补助，参考资料中。
（好的例子）做～ 使合格○图面 参考△页Y N Y N6) 判断记号尽可能不要往横发展（坏的例子）在这种情况下，以下表将判断及处置做出整理。
7)过程记号的入口，出口各一个。
8) 流程的结论尽可能在2页左右。
9) 单单主流程无法表现时，利用子流程，孙流程来补助。
10) 当流程的线交叉时，用以下的图表现。
11) 流程中程序左边的数字不要用○起来。
（会被误认为结合子）12）制作简单明了的流程图。
实际作业後确认，若有不足的地方再作修订。
〔制作标准作业书〕前之〔确认〕基本上是实际作业後再确认，对於非定型作业来说，设定标准作业书时，有很多案例是无法事先确认的。
企业工作流程全集
公司工作流程一.小公司平常事务工作程序[一]招聘录用程序招聘录用程序可分为：申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。
申请程序：1、申请部门填写申请表。
2、申请表报主管领导审批。
3、申请表报行政管理部审批。
4、申请表报总经理审批。
5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。
招聘程序：行政管理部根据申请表的规定，通过各种渠道选拔公司需要的人才。
考核程序：行政管理部与申请部门共同相应聘者进行专业考核及素质考核。
岗前培训程序：1、行政管理部负责对公司历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。
2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。
3、培训后进行考核，行政管理部、申请部门通过后进入员工档案存档。
录用程序：行政管理部与应聘者签订聘用协议。
上岗程序：应聘者通过以上程序后上岗工作。
其它规定：1、招聘时注意给应聘者良好的公司形象。
2、相应聘者考虑的因素：（1）、上一个工作岗位；（2）、上一个工作习惯；（3）、应聘者在原单位的工资水平；（4）、工作历史（避免选择过多跳槽的人）；（5）、受教育程序（不仅学历，尚有在以前公司的受教育限度）；（6）、对未来的前瞻性（抱负）；（7）、道德品质；（8）、人际关系。
[二]福利活动申请程序1、办公部按规定提写福利活动计划申请，写明内容、用款、姓名、日期。
2、办公部主管将福利活动计划报总经理审批。
3、总经理批准后，交办公部执行，完毕申请程序。
[三]打印、传真、复印程序申请人填写《传真申请单》、《打字、复印申请单》→管理部主管→办公文员。
[四]图书资料借阅程序借书（资料）→办公文员处登记。
办公文员按《图（资）管理规定》期限催还。
绝密资料→办公主管→总经理审批。
（绝密资料参照保密制度管理规定）[五]请假程序请假人→管理部取单→请假人填《请假单》→主管→行政管理部主管→总经理→办公文员按《考勤制度》执行。
[六]出差程序出差人→管理部取《出差申请单》→主管→总经理→财务借款出差人→管理部取《请假单》按请假程序→办公文员考勤备案[七]车辆维修及外借程序1、申请人→办公文员→填制请修审批单→询价、比价→财务借款2、车辆外借申请人→办公文员取借车审批单→行政主管审批→送至办公文员留存记录[八]离职程序离职人员→管理部取《离职告知单》→主管领导审批→管理部主管→总经理审批→管理部办公文员取《离职人员手续清单》→按清单内容依次办理手续→财务→办公存档[九]油票申领程序1. 申领人持行车登记本→办公文员审核发放油票2、办公部文员每月底审核车辆公里表数。
陪检岗位作业指导书工作规范及周程日程
交接。
（5）记录：服务完成立即进行登记，并报告调度等到下一个任务。
特殊病友陪检
（1）接收服务任务：预定的计划任务或接听调度任务
（2）与护士站沟通：接到运送任务时需与科室确认并了解病友情况，如危重等特殊病友需医护人员陪同，小孩、有抑郁症类的精神病史的病友需家属陪同；带病友出病房告知护士站，回病房与护士站交接好检查情况，病友拒绝被运送及时告知护士站。
（5）运送病友：进出门需小心，禁止撞门，运送过程动作须缓慢，交代家属做好协助（防止床尾被甩），员工站在头侧，病友头部在前面或高处，轮椅下坡时建议倒推，走路病友做好防滑、防走失宣教，如工作原因不能亲自送回，需指导家属回病房的方法，并关注是否已回病房。
（6）记录：服务完成立即进行登记并报告调度。
危重病人转
（6）记录：服务完成立即进行登记，如特殊情况未接到病友需及时与调度联系进行汇报。
1、O投诉
2、O事故
3、运送完成率100%
4、预约完成率100%
5,满意度2度%
送手术病友
（1）接收服务任务：接听调度任务
（2）与手术室护士沟通：确认送回的科室、床号，物品是否带齐。
（3）运送：与医护人员一起运送病友到相应科室，并严格操作防止出现意外。
（1）接收服务任务：接听调度转科任务
（2）与转出科室沟通：确认转入的科室、床号，
科
物品是否带齐。
(3)运送：与医护人员一起搬运、运送病友到相应科室，并严格操作防止出现意外。
(4)交接：在医护人员指导下搬运到床上，协助交接。
(5)记录：服务完成立即进行登记，并报告调度等到下一个任务。
手术室过床
协助医护人员对手术前后的病友过床，协助完成其他病友运送任务。
保安岗位工作流程
保安岗位工作流程公共秩序部岗位作业流程：1、公共秩序部主管岗位作业流程2、门岗岗位作业流程3、巡逻岗岗位作业流程4、监控中心岗位作业流程公共秩序部主管岗位作业流程：1. 目的：明确职责，规范公共秩序部服务过程，为业主提供优质的安全防范服务。
2. 适用范围：公共秩序部主管3. 作业人员及技能要求：3.1 作业人员：公共秩序部主管3.2 技能要求：具备基本的技能和安管维护方面的常识和应变能力，经物业公司培训、考核合格方可上岗。
4. 作业工具：4.1 通讯器材、笔记本、笔。
4.2 服务过程检验单。
5. 作业频度：5.1 每天对当天值班情况检查不少于2次。
5.2 每天对宿舍卫生检查不少于1次。
5.3 每周对备勤人员进行军事训练不少于3次。
5.4 每周组织全体队员开讨论会一次。
5.5 夜间查岗每周不少于2次。
5.5 每月进行培训不少于一次。
5.6 每天做好小区安全防范管理。
5.7 每月组织对消防设施设备检查一次。
5.8 每季度进行消防预案演练一次。
5.9协同其他部门每周不少于两次装修巡检。
6. 工作标准：6.1 在物业经理领导下，全面主持安管工作，确保无重大案件责任事故发生。
6.2 制定安管部门工作各项计划和实施方案，并监督检查落实情况。
6.3 负责指导监督公司管理范围内的安全防范工作，协助公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。
6.4 主持本部门例会，总结部门工作，传达上级领导及有关部门指示，指导和布置具体落实措施。
6.5 检查监督本部门安管维护、消防工作，发现问题向公司提出整改意见，并检查落实情况。
6.6 负责应聘部门员工的月度审核。
6.7 拟定各种应急预案，并组织开展实施演练。
6.8 负责组织实施对安管队员的培训及考核，对不及格安管队员提出处理意见。
6.9 负责做好安管维护、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。
热工仪表及控制装置安装(高级技师)
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电子工厂工艺流程
与大小应一致； u 胶水不能覆在焊盘上，且四周清洁，避免造成元件焊接不良； x 不同厂家的胶水不能互相混用。 刮红胶示意图
需打胶的元件包括：电解电容、7805卧式、散热器、风机电容。打胶时需同时粘住元件与板 面，打胶长度≥元件周长的1/3。打胶时两把胶枪需轮换使用，每打胶5块板轮换一次，同时 要佩戴静电环。（注：枪头不要烫伤元件，板需轻拿轻放）。 16、焊点面QC
培训教材
检查元件焊接是否可靠，焊点是否符合工艺要求，对不合格品及时维修。若经元件面 QC检查发现存在焊锡不饱满时，就要求加锡补锡，并保证焊点合格。
特殊元件需加焊如：1、XH类、PH类接插件：加锡两端引脚；2、VH类接插件：加锡所 有引脚；3、压机继电器：加锡触点两脚； 4、大电解电容、风机电容、蜂鸣器、单插片： 加锡两只引脚； 17、ICT在线测试仪测试
ICT相当于一块多功能万用表，通过对每块产品上各元件的测量与设置值对比，进行判 断。它能对在线电路板上的元件测试进行有效的隔离，而万用表却不能。
同，可分为锡膏工艺与红胶工艺两种。 1）锡膏印刷 工艺准备 a、锡膏准备：锡膏应放在冰箱冷藏（5℃左右），取出待恢复到室温（约4 小时）后再打 开盖，并搅拌均匀，约0.5-1小时可以使用；
培训教材
b、搅拌锡膏工具：摇均器、不锈 钢棒、塑料棒；
c、安装并校正模板及钢网：钢网上漏印图形与PCB焊盘图形重合并对准位置，最后锁紧 相关旋钮。 刷锡膏 a、用量根据PCB板尺寸、数量估计； b、使用中应注意补充焊锡，保持正常漏印，避免各焊盘漏印锡膏不均匀； c、刮板速度定为12-40mm/S，刮刀压力应为0.5Kg-/30mm。 印刷锡膏（手动）
电子工厂工艺流程
在装塑料件时先确认规格型号是否正确，做到匹配安装，切勿划伤塑料件。安装完毕后， QA检验合格加盖印章入库，不合格则送维修，处理合格后经检验再入库。
第二节 遥控器工艺流程简介
培训教材
材料确认书》送交供销部。 品质部IQC检验员接到《原材料检验报告单》对所报检的来料进行检验。检验的各项目要
按抽样方案进行检验，特别注意：外观、尺寸、功能、试装等各项目检验，检验后填写《原 材料检验报告单》送交原材料库。 3、物料领料、整形
物料组接到《生产通知单》，根据生产所需材料进行领料。所领材料要求与材料清单相符， 如规格、型号、数量、认证等。将领出的物料根据工艺要求进行剪脚或引脚整型。整形时需 注意相近规格、形状的元件必须间插一种不同规格的物料，且整形完后要做好标识、包装好 放回原处，避免元件混放。整形时一定要按照《物料整形要求》、《设备操作规程》作业。整 形出的物料须符合工艺要求。若需短脚作业一定要参照相关文件进行短脚物料整形。
需打胶的元件包括：电解电容、7805卧式、散热器、风机电容。打胶时需同时粘住元件与板 面，打胶长度≥元件周长的1/3。打胶时两把胶枪需轮换使用，每打胶5块板轮换一次，同时 要佩戴静电环。（注：枪头不要烫伤元件，板需轻拿轻放）。 16、焊点面QC
培训教材
检查元件焊接是否可靠，焊点是否符合工艺要求，对不合格品及时维修。若经元件面 QC检查发现存在焊锡不饱满时，就要求加锡补锡，并保证焊点合格。
工具 印刷机、刮板或刮刀
辅料 焊锡膏
生产操作注意事项 a、锡膏一次最多只允许拿出两罐，并提前4小时解冻；解冻后的锡膏应搅拌均匀； b、调整PCB板加锡焊盘与钢网漏印孔对准，对应位置必须准确； c、将锡膏经钢网孔涂覆在PCB板焊盘上，焊膏应占满焊盘； d、PCB板焊盘上被敷锡膏应均匀、饱满且四周清洁； e、生产当中钢网底面应经常清洗，保证底面清洁、焊盘锡膏均匀。完成作业后，清洗钢 网/模板； f、完工后钢网上未使用完的焊锡膏不准再放回原容器中，需单独存放； h、清洗时用酒精、擦洗纸将其洗干净，钢网窗口用气枪吹干净；如窗口堵塞时不能用坚 硬的金属针划捅，以免破坏窗口形状； g、清洗干净后应将其放在安全地方。
水利水电工程施工手册 第2卷 pdf
水利水电工程施工手册第2卷一、施工导流与截流施工导流与截流是水利水电工程中的重要环节，涉及如何引导水流、控制水流方向以及在特定位置截断水流。
本部分详细介绍了施工导流与截流的设计原则、施工方法、材料选择以及安全注意事项等。
二、基础处理工程基础处理工程是确保水利水电工程稳定性的关键。
本部分内容主要涉及地基勘察、土质分析、基础加固、地基处理等方面的技术和方法，包括桩基施工、地基夯实、注浆加固等。
三、地下工程施工地下工程施工涉及隧洞开挖、衬砌、支护等作业。
本部分详细介绍了地下工程施工的工艺流程、施工方法、安全技术措施以及质量检测标准，旨在提高地下工程施工的安全性和质量。
四、土石方开挖运输土石方开挖运输是水利水电工程施工中的一项重要任务，涉及土石方的挖掘、装载、运输和弃置。
本部分重点介绍了开挖设备的选择、开挖工艺的控制、运输路线的规划以及土石方的合理利用和弃置。
五、混凝土施工混凝土施工是水利水电工程中的核心内容，涉及混凝土的制备、运输、浇筑和养护。
本部分详细介绍了混凝土的配合比设计、制备工艺、运输要求、浇筑方法和养护技术，以确保混凝土施工的质量和安全性。
六、模板和钢筋作业模板和钢筋作业是混凝土施工中不可或缺的环节，涉及模板的设计、制作、安装和钢筋的加工、连接。
本部分内容重点介绍了各种模板和钢筋作业的施工工艺和技术要求，以确保混凝土结构的强度和稳定性。
七、机电设备安装机电设备安装是水利水电工程中的重要组成部分，涉及水轮发电机组、辅助设备、电气设备的安装和调试。
本部分内容涵盖了各种机电设备的安装程序、工艺要求和调试技术，以确保机电设备的安全稳定运行。
八、施工安全与环境保护施工安全与环境保护是水利水电工程施工中不可忽视的方面。
本部分重点介绍了施工现场的安全管理、环境保护措施以及水土保持要求，旨在确保施工过程的安全性，同时减少对环境的负面影响。
九、工程试验与检测工程试验与检测是确保水利水电工程质量的重要手段。
本部分内容涉及各种试验与检测方法的介绍，包括原材料检测、施工过程检测和工程验收检测等，旨在为工程质量提供可靠的保障。
☆ 审计法务部工作流程管理(修)
审计法务部工作流程管理第一章、部门机构及岗位描述一、部门组织机构二、岗位描述（一）审计法务部经理【岗位名称】：审计法务部经理【直接上级】：主管副总裁【直接下级】：部门主管【岗位要求】：法律专业本科及以上学历；有很强的责任心和团队合作、吃苦耐劳的精神；熟练掌握公司法、合同法、劳动法、知识产权法及相关法律法规、财务规章制度；具有起草、修改、审核大型法律文书、企业合同的经验；熟知经济、劳动纠纷案件处理流程，并有丰富的实际经验；具有较强的分析、处理、应变及独立解决法律问题的能力；具有较强的内外部管理能力、沟通能力、协调能力和语言文字表达能力；熟练掌握办公软件。
【本职工作】依照法律法规维护企业合法权益,遵照企业规章制度监督检查和控制企业内工作人员的违规违纪行为，领导部门开展工作。
【直接责任】：（1）制订审计法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批通过后执行。
（2）负责制定审计法务部的工作程序和工作规定，报批通过后施行。
（3）掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
（4）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（5）依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
（6）在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
（7）负责公司专利权的申办工作。
（8）负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
（9）负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
（10）配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
（11）了解审计法务部工作情况和相关数据。
（12）定期向主管领导述职。
（13）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（14）制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。
（15）向直接下级布置工作任务。
（16）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（17）及时对下级工作中的争议做出裁决。