定性预测方法word版
定性预测的方法
定性预测的方法定性预测的含义:是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。
1.1市场调查预测：是指预测者深入实际进行市场调查研究，取得必要的经济信息，根据自己的经验和专业水平，对市场商情发展变化前景的分析判断。
常用的市场调查预测法有以下几种：一、经济管理人员意见调查预测法（1）方法介绍：由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来，让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见，做出判断；然后将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处理；最后得出市场预测结果。
（2）优点是：1.迅速、及时和经济。
2.集中了各个方面有经验人员的意见，使预测结果比较准确可靠。
3.不需要大量的统计资料，适合于对那些不可控因素较多的产品进行销售预测。
4.如果市场发生了变化可以立即进行修正。
（3）缺点是：1.预测结果容易受主观因素影响。
2.对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细，因此预测结果一般化。
（4）适用于远期。
二、销售人员意见调查法（1）方法介绍：这种方法是将不同销售人员的估计值综合汇总起来,作为预测结果值。
由于销售人员一般都很熟悉市场情况，因此，这一方法具有一些显著的优势。
（2）优点是：1.销售人员在市场前哨，最接近顾客，熟悉市场情况，预测经过多次审核、修正，比较接近实际；2.根据预测确定的销售任务由自己负责完成，使销售人员具有光荣感和责任感，易于发挥积极性和创造精神。
（3）缺点是：1.销售人员为了超额完成销售计划，获得奖金，估计易偏于保守；2.由于工作岗位所限。
对经济发展和市场变化全局了解不够，提出的判断预测结果有一定局限性。
（4）适用于短期和近期预测。
三、消费者购买意向调查预测法（1）方法介绍：这种方法是采用随机抽样或典型调查的方式，从调查对象中抽选一定数目的消费者，通过发表、访问进行调查，将消费者的购买意向加以汇总分析，推断商品未来需要量的方法。
第九章：定性预测法
将有关资料和调 查表寄给各全专 家
专家学1
专家学2
专家学3
专家学4
…………
（三）最终的结果处理： 1、如果结果是数量结果，可采用 中位数和上、下四分位数法。如 对某产品销售量的预测，最后乘下11种观点，从 最高到最低排列分别是： 128、126、125、123、120、119.5、119.3、117.5、 115、111、107 则 结果是：第六位的119.5，上限是四分之一位的125， 下限是四分之三位的115 若是偶数个，则求中间两位的算术平均数。
2、对非数量结果的处理： 1）比重法，即计算持各种观点的人数占总 人数的比重。 例如：现对A、B、C三款服装的今年夏季的 流行情况进行预测 在参加预测的专家中，60%的专家认为B款 服装最流行，15%的专家认为C款服装最流 行，只有5%的专家认为A款服装最流行。
2）评分法。如：A、B、C三种服装 最可能流行的分数是3分、可能流行的是1.5分，不 流行的是-1分 预测结果如下表：
二、特点
1、匿名性 专家在预测时，避免受领导、权 威、能言善辩者等的影响 经过几次反馈讨论，可相互启 发、集思广益
经过几轮的匿名讨论，大家 的意见会向逐渐集中趋同
2、反馈性
3、趋同性
第二节：定性预测的分析方法 第一种方法：类推预测法
一、类推法预测的程序是： 1、要预测事件A，选择先导事件B。要求B与A之 间有相同或相似，而且B领先于A。 2、研究事件B的发展规律、特征。 3、分析A与B的差异程度，以判断是否能进行预 测。 4、根据先导事件B的发展规律对事件A进行预测。
4、选择专家。 选择时要遵循三个原则： 1）广泛性。即各方面的人员都应有分布；
2）自愿性； 3）人数的适应性。
第二章定性预测方法
常用的主观概率法
b 主观概率加权平均法。 b 累计概率中位数法。
第二章定性预测方法
2.反馈性
b 参加预测的专家们从反馈回来的问题调查表上 得到了集体的意见和目前的情况，以及同意或 反对的各个观点的理由，并依此作出各自新的 判断。从而构成专家之间的匿名相互影响，排 除或减少了面对面会议带来的缺点，专家们不 会受到没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提出独立 的创新见解。
第二章定性预测方法
3.数据处理阶段
b 当专家们的意见趋于统一时，可以将这 一统一意见作为预测结果，数据处理阶 段可以略去。当专家们的意见不能统一 时，可以采用统计方法对专家们的意见 进行综合处理。由于对预测结果的要求 不同，采用的数据处理方法也常常不同， 常用的有中位数法和加权算术平均法。
第二章定性预测方法
第二章定性预测方法
头脑风暴法
b 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想 思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时， 应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于 所论及问题的环境。
b 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
第二章定性预测方法
2020/12/10
第二章定性预测方法
经济预测与决策
第二章 定性预测方法
第二章定性预测方法
本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定
性预测的概念；掌握各种定 性预测的方法。
第二章定性预测方法
本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观
概率加权法。
第二章定性预测方法
本章内容提示
第一节 专家评估法
第九章 定性预测方法
第二次意见 最可 能销 量 130 130 110 100 110 110 110 120 100 100 80 90 最高 销量 150 150 130 160 140 150 160 160 130 120 110 110 最低 销量 50 70 60 62 68 64 66 80 56 52 68 64
一般来说，对预测结果的数学处理大致有三种 形式。 1、三点估计法。 将预测结果分为三种可能值来估计，即最高 值、最低值、最可能值，将三个值的平均值作 为预测结果。
a 4b c E 6
a — 最低估计值， b — 最可能估计值，
c — 最高估计值，
E — 三点估计值
2、相对重要度法。 针对参加预测过程的预测人员的不同经验 水平，确定各自的重要度，并以此为依据对不 同预测者的预测结果予以平均的一种方法。
二、专家预测法 专家预测法一般应用于以下几种情况： （1）没有历史资料；历史资料不完备，难以 进行量的分析； （2）需要进行质的分析的预测； 基本形式： 一是“面对面”的方法如专家会议法。 二是“背对背”的方法，如德尔菲法（专家小 组法）。 适合中期、长期预测。
（一）专家会议法（头脑风暴法） 就是邀请有关方面专家，通过会议形式，由 训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一 小群专家进行访谈，让他们对企业的生产经营 或某个产品及其发展前景作出评价，并在专家 们分析判断的基础上，总和专家们的意见，对 该企业或产品的市场需求及其发展趋势作出量 的预测。 参加人员一般为6-10人，会议时间一般为1.53小时，专家会议法可以采用直接头脑风暴法 与质疑头脑风暴法相结合进行 ，主持人是关 键。
定性预测方法
第2章定性预测方法定性预测，是预测人员根据自己的经验，理论水平和掌握的实际情况，对经济发展前景性质、程度做出判断。
但有时可以提出数量估计，其特点为：需要的数据少，能考虑无法定量的因素，比较简便可行。
它是一种不可缺少的灵活的经济预测方法。
在掌握的数据不多，不够准确或无法用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种行之有效的预测方法。
如新企业，新产品生产经营的发展前景，由于缺少生产资料，以采用定性预测方法为宜。
又如党和国家方针政策的变化，消费者心理的变化对市场供需变化的影响，均无法定量描述，只能通过判断方法，进行定性预测。
通过定性预测，提出有预见性的建议，可以为政府和企业进行经济决策，及管理提供依据，在我国得到广泛应用。
由于定性预测主要靠预测人员经验和判断能力，易受主观因素的影响，为了提高定性预测的准确程度，应注意以下几个问题：1）应加强经济调查，掌握各种情况，对目标分析预测更加接近实际。
2）进行有数据有情况的分析判断，使定性分析数量化，提高说服力。
3）应将定性预测和定量预测相结合，提高预测质量。
§2.1 专家调查法——德尔菲法专家调查法是经济预测组织者通过向专家作调查，收集专家对预测意见的方法。
德尔菲法，是上世纪四十年代末期由美国兰德公司研究员赫尔默和达尔奇设计的。
一九五零年就已开始使用。
早期主要应用于科学技术预测方面，从六十年代中期以来，逐渐被广泛应用于预测商业和整个国民经济的发展方面。
特别是在缺乏详细的充分的统计资料，无法采用其它更精确的预测方法时，这种方法具有独特优势。
一般常用它和其它方法相互配合进行长期预测。
德尔菲法是由预测机构或人员采用通讯的方式和各个专家单独联系，征询对预测问题的答案，并把各专家的答案进行汇总整理，再反馈给专家征询意见。
如此反复多次，最后由预测组织者综合专家意见，做出预测结论。
2.1.1德尔菲法的主要过程是：1）确定预测题目预测题目是预测所要研究和解决的课题，即是预测的中心和目的。
第六章定性预测-精品文档
三个城市的需求量为：
450000=32400(台 ） Q =0.072× 620000=48360（ 台 ） Q =0.078× 320000=24320（ 台 ） Q =0.076×
2 3 4
四个城市的空调需求总量为：
Q = 4 0 0 0 0 + 3 2 4 0 0 + 4 8 3 6 0 + 2 4 3 2 0 = 1 4 5 0 8 0 台
第二节
主观概率预测法和德尔菲预测法
一、主观概率预测法（也称集合意见预测法） 主观概率预测法：指预测者征求企业中与预测目标 有关的人员、经销商、消费者和顾客的意见，集中 起来，判断预测企业生产经营发展前景的方法。
概率是统计中用来研究不确定现象的测定方法， 它反映某种不确定现象发生的可能性大小。 例如，市场上某种商品的销售情况，在未进行实 际销售之前，会有三种可能性，即商品畅销、平 销或滞销；某地区某时期的居民购买力，在未实 际形成之前Байду номын сангаас可能出现的情况是增长、持平、下
第三，根据x1城市2019年的市场需求率测算其 他三个城市2019年的 市场需求率。
即销售率=实际销售量/居民家庭户数
2019年的销售率如表所示。各城市的销售率可以 反映各城市之间需求水平的差异。这样，两城市 的销售率之比近似的等于两城市的需求率之比。
假设四城市的销售率分别为C1、C2、C3 、C4；需 求率分别为D1、D2、D3、D4。
实际销售量（台） 居民家庭户数（万户） 销售率（%）
第二，根据企业市场条件与市场调查难易程度 选择某一市场进行抽样调查，测算该市场2019 年的空调市场需求。假设选定x1城市进行市场 抽样调查，经调查得到如下资料：x1城市2019 年每100户对空调的需求（购买）量为8台，即 需求（实际购买）率为8%，则x1城市2019年 空调的需求总量为： 8%×500000=40000台
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2、应用关键——结果处理（见例）
单位：万元
预测 人员
人员1 人员2
权数
5 6
最差的销售
销售额 5000 5200
概率 0.2 0.1
最可能销售
销售额 5500 5600
概率 0.7 0.8
最好的销售
预测
期望值 销售额 概率
6200 0.1 5470
6000 0.1 5600
人员3 7 4500 0.1 5100 0.7 5600 0.2 5140
15
（三）高档耐用消费品的预测
1、需求量=新增量+更新量
2、需求量预测模型： S=j×(a2-a1)+j×a1×i
其中： a2—预测期期末的家庭普及率
a1—预测期期初的家庭普及率
3、变形预测模型 ： S=j×(an-a1)×in+j×a1×i 其中： an—饱和时的家庭普及率
in—年购买系数
in=1/现时点至饱和时年限
预测值=(5470×5+5600×6+5140×7)/(5+6+7)=5385 万元
3、注意点：对销售人员经验判断法预测的结果需调整。
市场调研与预测
4
第三节 特尔斐法
1、概念 2、预测程序
准备阶段包括: ①明确预测目的 ②选择专家 ③准备背景资料
结果处理阶段 轮番征询阶段
④设计调查咨询表
准备阶段
3、预测特点：匿名性、反馈性、趋同性。 4、应用的关键：选好专家。
80%
50%
20%
0%
（2）调查实施
（3）调查结果的汇总及处理
状态描述 肯定购买 有可能买 不一定 不太可能买 肯定不买
第八章定性预测法
课堂练习：
某公司召开一次录像机销售预测会议，与会者对下一年销 售预测如表所示设权数为：经理、副经理各为3，业务科 长、部门经理各为2，业务员为1，请试用集合意见法预 测公司未来年度录像机的销售量。
参与预测 人员 经理 最高销售 量（台） 200 概 率 0.3 最可能销 概率 最低销售 售量（台） 量（台） 180 0.5 150 概 率 0.2
第一节 集体经验预测法
集体经验预测法主要有3种： ①面对面的，称之为集合意见法，或称之为专家 会议法、意见交换法； ②背对背的，称为德尔菲法或专家调查法； ③特殊的面对面的头脑风暴法。 集体经验预测法中共同的关键问题是组织及主持 工作和预测结果的数值归纳问题。对于前者将在 后面内容中分别介绍，而对于后者预测结果的数 值归纳可采用以下3种方法。
头脑风暴法有以下一些特点：激励思维，鼓励、 激发出更多的设想；互相启迪，参加者的信息和 思想不断得到交流和补充，从而启发思路，有助 于更有创意的设想出现；以量求质，提出的想法 越多，可选择的空间也就越大，获得实用价值观 念的机会也就越多。 用头脑风暴法进行预测具有较强的实用性和可行 性，常可获得有价值的预测方案，在教育研究中 越来越普遍的得到应用。
期望 权 值 数
3650 3960 4020 3850 3660
0.2 0.1 0.3 0.2 0.2
2、对各类人员的预测方案进行综合。 这种综合可以考虑同类人员中各人的经验丰 富程度和预测准确性与重要程度，对其预测 方案期望值给与不同权数，采用加权平均数 进行综合。 经理类 5770×0.5+5850×0.3+5360×0.2=5712 管理单位类 5500×0.4+5220×0.3+5520×0.3=5422 销售人员类 3650×0.2+3960×0.1+4020×0.3+3660×0.2 +3850×0.2=3834
市场调查 第十章 定性预测方法
第十章定性预测方法一、对比类推法:指利用事物之间的这种相似特点，把先行事物的表现过程类推到后继事物上去，从而对后继事物的前景作出预测的一种方法。
1 、应用形式及类比依据①产品：类似产品推新产品②地区：国外—国内③行业：领先—落后④局部总体：典型—全局2 、案例分析2000年我国吸尘器市场需求预测(1)明确预测目标：预测1984－2000年我国吸尘器市场普及率和市场需求量等情况。
(2)确定类比目标：选择日本吸尘器市场销售情况作为类比目标。
从1970年起，日本人均国民收入已达1000美元，普及率达68.3％。
据此，我们确定人均国民收入和吸尘器普及率作为具体类比目标。
(3)分析类比的可行性：我国在20世纪末国民经济人均收入可达到1000美元，我国和日本均属于东方国家，人口密度相近，人民生活习惯也相近。
(4)确定预测起始点：据国内统计资料，吸尘器从1968年开始生产，到1982年全国拥有量为29.285万台(包括进口数)。
以全国按2亿户计算，截至1982年底全国居民吸尘器拥有的普及率为：p=29.285/20000=0.15 %(5)测算1984～2000年吸尘器的年新增普及率。
确定了类比目标的普及率 (q= 68.3 %)，又有了起始点数据(p=0.15 %),则可确定各年平均普及递增率η= (q - p) / n= (68.3 % -0.15 %) / 17=4%(6)预测1984－2000年我国吸尘器市场普及率和市场需求量需求量14384.15万台①历年普及率pi为： pi= pi-1+ ηj ( j=1,2,3 )其中：ηj表示各阶段的年普及递增率。
η j的值可用分段方式表示如下。
②历年需求量Qi为：Qi =N（1+λ)n ·pi其中：N为起始点全国户数（2亿户）；λ为历年全国户数年平均增长率（有关资料为0.3%）；n从1983年起依次为0，1，2…。
历年普及率与历年需求量列表如下表所示（注：预测起始年1984年是指1983年末~1984年初）1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 年份项目2.75 5.35 7.95 10.55 13.55 15.75 18.35 23.35 28.35 普及率（%）需求量551.61076.1604.2135.2669.3207.3747.4783.5824.(万件） 5 4335 43 69 13 77 26 95 年份 项目 1993 19941995 1996 1997 1998 1999 2000 普及率（%）33.3538.35 43.3548.35 53.35 58.35 63.35 68.35 需求量(万件） 6872.82 7926.948987.3210053.9911126.9812206.3213292.0314384.15二、头脑风暴法:头脑风暴法又称为集体思考法，即让头脑像风暴一样地运行起来，以解决问题。
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1、当所掌握的历史数据不够或不够准确时，通常采用定性预测方法进行预测。
2、定性预测是对预测目标运动的内在机制进行质的分析，据以判断未来质的变化趋向，并辅以量的表达。
3、经验估计法的主要依据是事物之间的相关关系和类推关系。
4、专家预测法主要有两种形式：专家小组法（特尔菲法）和专家会议法（头脑风暴法）。
5、经常用于新产品开发的定性预测方法是类比法。
6、以一个地区的调查资料为基础，通过分析、判断、计算，以确定整个市场的预测值的方法是联测法。
7、预警分析法以现行指标为依据。
8、扩散指数为领先指标中呈上升趋势的指标个数与领先指标总个数之比，当扩散指数大于 50% 时，表示市场处于上升态势。
二、判断题1、定性预测又可分为时间序列分析法和因果关系分析法。
（×）2、定性市场预测法应用起来比较灵活方便；所花费的人力、物力、财力比较节省；所需时间比较短，时效性较强。
（√）。
3、对全局性重大问题的决策，宜采用个人决策方式。
(× )(集体决策)4、业务人员综合意见法的特点是在预测人员的选择上仅限于企业内部，并且都是业务人员。
（√）5、集合业务人员意见法中所集合的业务人员的意见，只包括企业内部业务人员的意见，不包括企业外部人员的意见。
( × )6、专家会议法的缺点有：参加会议的专家人数有限，影响代表性。
（√）7、专家会议法中一般包含两方面的专家参加会议：一是市场预测专家；二是专业领域内的专家 30、专家小组法只可以从事技术预测，不能从事经济预测；只能用于短期预测，不能用于长期预测。
（×）8、产品生命周期的四个阶段是所有产品都必须依次经历的（×）9、试销期的销售量增长率在10%左右，成长期往往超过20%（×）10、类别法也叫经济指标法，它是根据政府公布的或调查所得的经济预测指标，以某种经济指标为基础，借助相关比率系数转导推算出市场预测值的方法。
（×）11、运用类比法预测时，往往是从质的方面类比较多。
（×）12、扩散指数指在一定时间长度内一批领先指标中呈下降的指标占全部观察领先指标的百分比。
（13、扩散指数法是根据经济发展有关指标的变化同市场变化之间在时间上的先后顺序来判断、预测市场发展前景的方法。
（×）14、扩散指数法的优点是可以反映市场发展循环波动的变化幅度，即峰与谷的具体高低，这样有利于预测未来市场的繁荣或衰退程度。
（×）15、领先落后指标法只可以用于微观经济预测，不可以用于宏观经济预测，是一种应用很不广泛的方法（×）16、技术预测法是以一定情报资料为基础的预测方法。
因此，它是一种定量预测法。
( × )（不是定量预测而是定性预测）三、单选题1、定性分析法是凭借人们在市场活动实践中获得的经验、知识和综合分析能力，通过对有关资料的分析推断，对未来市场发展趋势作出估计和测算的方法。
这种方法又称（ C ）A、主观估计法B、技术测量法C、判断分析法D、因果分析法2、用判断分析法进行预测时，主要依据（凭借）的是（B ）A、数学模型B、经验和知识C、参考资料D、德尔菲法3、遇到十分复杂，且难识别的模糊市场现象时，经常采用（A）A、定性预测方法B、长期预测方法C、定量预测方法D、正规预测方法4、（ B ）特别适用于缺少历史资料的市场现象的预测。
A、相关回归分析预测法B、定性预测法C、时间序列预测法D、定量预测法5、判断分析法是从事物的（D）A、量的方面进行预测B、质的方面进行预测C、量的方面分析判断，进行预测D、质的方面分析判断，进行预测6、采用主观概率法进行预测，各事件的概率必须在（ B ）之间。
A、-1和1B、0和1C、1和10D、任意范围7、业务人员意见综合法的特点是，提供预测的人员（ B ）A、有经理、管理人员和业务人员B、仅限于企业内部的业务人员C、都是管理人员D、包括企业内外的业务人员8、利用集合经营与管理人员意见法预测时，对于经理所作出的预测，在综合分析中（ B ）A、给定的权数要小一些B、给定的权数要大一些C、给定的概率要小一些D、给定的概率要大一些9、集合意见法适合于作( D )。
A、中长期市场预测B、长期市场预测C、中短期市场预测D、近短期市场预测10、特别适合于对新产品及更新换代产品预测的方法是（ C）A、判断分析法B、集合意见法C、专家意见法D、联测法11、 ( A )一般在缺乏历史资料或历史资料不全面，并且既要有质的分析，又要有量化分析时采用。
A、专家意见法B、集合意见法C、扩散指数法D、领先指标法12、以匿名方式通过多轮征询专家意见，综合汇总得出预测结果的预测方法是：（D ）A、专家会议法；B、主观概率法；C、类比法；D、德尔菲法。
13、由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群专家进行访谈，在专家们分析判断的基础上得出预测意见的预测方法是：AA、专家会议法；B、主观概率法；C、类比法；D、德尔菲法。
14、市场预测时若召开专家会议，需要注意的问题是（ D）A、组织者要先作一些引导性发言B、要让专家中的权威发言C、要尽可能多地邀请各方面的专家到会发言D、要让专家们自由发言15、德尔菲法是以匿名的方式，通过轮番征询专家意见，最后得出统计预测值的方法，它又称（ C ）A、专家会议法B、专家预测法C、专家小组法D、专家判断法16、运用德尔菲法预测成功与否的关键是（B），必须慎重行事。
A、预测前的准备工作B、选择专家C、轮番征询专家意见D、确定预测值17、商品寿命周期预测是指对（ C ）A、产品使用寿命的预测B、需求周期的预测C、商品市场寿命周期的预测D、产品生产技术周期的预测18、根据某种商品的销售历史时间数列资料，结合时间序列变化趋势建立数学模型，对商品寿命周期的变化趋势和转折点作出预测的方法是（ A ）。
A、销售增长率分析法B、家庭普及率推断法C、对比类推法D、成长曲线分析法19、( C)的基本原理是利用两种事件发生的时间差异和形式上的相同或相似，借用先行的、同类的、相似的事物的有关参数来进行预测。
A、类推法B、转导法C、类比法D、联测法20、一般适用于新产品销售预测的方法是（B ）A、转导法B、类比法C、领先落后指标法D、扩散指数法21、转导法也称经济指标法，用此方法进行预测的第一步是（B）A、对市场进行分析B、取得某些需要的间接资料C、以政府所公布的某经济指标为基础进行转导推算预测D、建立预测模型22、运用间接的资料，经过分析、比较、判断求得预测值的方法称为（ A ）A、转导法和类比法B、联测法C、领先落后指标法D、扩散指数法23、运用类比法进行市场调查预测，其显著的特点是（A ）A、从数量方面的类比较多B、从质的方面的类比较多C、一般是从质和量的某一方面类比D、一般从产品的质量价格售后服务等方面的因素考虑较多24、以某一企业的普查资料后某一地区的抽样资料为基础，进行分析判断，由此确定某一行业乃至整个市场的预测值的方法是（ D）A、转导法B、类比法C、调查法D、联测法25、联测法在利用某一市场的抽样调查资料去联测其他市场的需求时，关键的一步是要根据下列哪一关系去推算其他市场的需求率（A）A、需求率与销售率的关系B、需求率的正比关系C、销售率的正比关系D、需求量与销售量的关系26、A市场的每100户对手（……第九试卷第2选择）的需求是16台，该市有居民3万户，那么A市的需求量是（ A ）A、0.48B、0.58C、0.68D、0.3827、在时间上，经济指标的变化先于市场变化的指标属于（A）A、领先指标B、落后指标C、扩散指标D、一致指标28、预警分析法中用于预测的指标是（ A ）A、先行指标；B、同步指标；C、后行指标；D、无关指标29、在市场预测中（）A、只能由领先指标预测迟行指标B、只能由迟行指标预测领先指标C、既可以由领先指标预测迟行指标，也可以由迟行指标预测领先指标D、领先指标与迟行指标在预测中相互无关30、（ B ）是指其变化先于市场变化，并由这些经济指标的变化引起市场的变化。
A、同步指标B、先行指标C、绝对指标D、滞后指标31、价格指数变动属于下面哪一种指标（D）A、领先指标B、落后指标C、扩散指标D、一致指标32、扩散指数预测法，是以扩散指数为依据对（A ）A、市场未来的景气情况进行判断预测B、市场扩散的程度进行判断预测C、商品的销售量进行预测D、商品的价格进行预测33、扩散指数为_______时，表明市场总体发展中扩张和收缩力量均等，为市场发展景气区和非景气区的转折点。
（ B ）A、40%B、50%C、60%D、70%四、多选题1、定性预测方法包括（ ABCE）A、主观概率法B、专家小组法C、转导法D、平均法E、联测法2、定性预测的特点是( AC )A、节省费用是优势B、数据资料齐全是条件C、时效性强是关键D、统计方法和数学模型是工具E、量与质的分析要结合3、与定量市场预测法相比，定性市场预测法（ ABC ）。
A、依据不同B、具有广泛的适用性C、具有较强的灵活性D、具有较差的灵活性4、运用判断分析法的优点有（ABD ）A、节省时间B、节约费用C、精确度高D、普及面广E、比较客观5、下面属于集合意见法的有（）ABCA、集合经营与管理人员意见法B、集合业务人员意见法C、业务人员意见综合法D、专家人员意见综合法E、消费者意见综合法6、专家意见法中的两种基本方法为（ABC）A、专家会议法B、“德尔菲法”C、专家小组法D、家庭座谈会7、下面哪几项属于专家小组法的特点( ABD )A、匿名性B、反馈性 C时间性D、统计性 D、间接性8、采用专家小组法进行预测的程序包括（ACDE）A、预测前的准备工作B、根据反馈再次提问C、选择专家D、轮番征询专家意见E、确定预测值9、专家会议法的缺点为（ACDE）A、专家人数有限B、扩大信息量C、代表性较差D、“屈从”于权威E、专家受个人心理因素影响10、采用专家会议进行预测的优点有（ABCDE）A、可以扩大信息量B、通过信息交流产生思想化的共振C、激发创造性思维D、在短期内获得创造性成果E、集思广益，取长补短11、按照经济指标变化同市场经济周期变化的先后时间顺序，可分为（ABCE）A、领先指标B、落后指标C、扩散指标D、一致指标E、同步指标12、下列属于领先指标的有( CD )A、价格指数B、居民收入增加额C、企业更新改造费用的增加额D、住宅投资的增加额五、名词解释1、定性预测：即就预测对象目标运动的内在机制进行质的分析，据以判断未来质的变化趋向，并辅以量的表达。
2、判断分析法答：是从事物的质的方面去分析判断，进行预测。
从质的方面去分析判断事物容易掌握事物的发展方向。
3、经验判断法答：经验判断法主要依据以往经验对最优方案做出选择。