果园管理制度

果园员工管理制度

1•工资管理制度

1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次

年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩

对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。

12新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退

或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。

1.3 •每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。

14原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。

1.5 •公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由

员工承担。

1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。

2.生产管理制度

2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。

2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺

序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的

队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。

23生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。

24生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入

库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。

2.5 •保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。

26严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。

2.7 •员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。

28作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的

罚款。

2.9.公司在生产季节至少每10天召集一次生产会议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假，否则每次罚员工10元。

2.10 •员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司

技术标准又无正当理由的队长可根据造成的损失情况处员工10――50元/次的罚款，直至解聘用工关系。

2.11.生产季节实行日考勤制度和工作业绩相结合的工作成绩考

评制度。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，公司必须依据工作业绩进行处罚。

2.12.生产季节队长或其它管理人员必须按时上下班，迟到早退罚10元/次。无故缺勤罚30元/次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失的，处罚员工的同时，必须按处罚员工的50%处罚队长。

2.1

3.田间机械作业，出现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人员，赔偿机械作业给其所管理的果树造成的损失。否则公司将对员工进行处罚。

2.14.承包公司机械的员工必须爱护机械，做到勤保养、勤维修，

承包期满除正常的磨损外要保持原有性能。所有机械必须按照公

司的要求进行作业。

3.果园用工制度

3.1.员工全部实行实名制，所有新增员工必须向公司，提交有效