果园农田管理制度

规章制度目录

第一章规章制度总则

第一节总则

第二节远景规划

第三节组织架构

第二章财务管理制度

第一节总则

第二节采购管理

第三章人事管理制度

第一节总则

第二节岗位编制管理

第三节员工聘用管理

第四节员工薪酬管理

第五节员工考核管理

第六节劳动合同管理

第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度

第一节总则

第二节文件管理

第三节文件及办公设备管理

第四节办公用品领用管理

第五节保密管理

第六节会议管理

第七节员工合理化建议管理

第八节员工考勤管理

第九节员工奖惩管理

第十节员工劳动纪律管理

第十一节车辆管理

第十二节安全保卫

第十三节档案管理

第五章生产管理制度

第一节总则

第二节生产计划管理

第三节生产作业管理

第四节生产临时用工管理

附：《生产管理手册》

第六章公司主要管理岗位工作职责

第一章规章制度总则

第一节总则

第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。

第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。

第三条农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。

第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。

第五条公司农业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为广大员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。

第七条公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，为农业种植项目组提出各种合理化建议。

第八条公司农业种植项目组为员工提供规定的收入和福利保证，并承

诺随着企业经济效益的提高，逐步改善员工各方面待遇；农业种植项目组为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制和生产经营标准流程化管理；严格实行考勤、考核制度，评先树优，对为公司和社会做出贡献者予以表彰、奖励。

第九条公司农业种植项目组提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处，发扬集体合作和集体创造精神，不断增强团体的凝聚力与向心力。

第十条公司农业种植项目组所有员工必须严格遵守公司的劳动纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，严格实施追究问责制。

第二节农业种植项目组远景规划

一、公司的经营理念

1.核心价值观：科技、绿色、健康。

2.宗旨：创造顾客需求，追求卓越品质。

3.质量方针：以人为本、科技创新、品质特良、服务客户

4.经营思想：以销定产。

5.管理模式：公司+标准化。

6.管理体系：IS09001、IS01400、GAP。

二、公司农业种植项目组管理目标

1.把农业种植项目组建设成为以都市农业为载体的农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基地。

2.实现种植、养殖、生态旅游、体验相结合的有机农业。

3.将基地真正打造成一家数字化现代农业种植项目组，较短时间内成为农业领域的龙头企业。

4. 农业种植项目组实现田园规格化、设施先进化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展持续化。

三、公司农业种植项目组需要达到的功能：生产功能；示范功能；服务功能生态功能；观光休闲功能；科普教育功能；辐射功能。

四、建立农业种植项目组标准化种植体系：统一种植布局；统一种苗孕

育；统一农用品投入管理；统一关键技术措施；统一产品溯源标志

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第三节组织管理架构

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第二章财务管理制度

第一节总则

第一条为加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律、法规和财经纪律，结合公司具体情况，制定本制度。

第二条公司农业种植项目组财务管理以提高企业经济效益，壮大经济实力为宗旨。

第三条财务管理工作要本着勤俭节约，精打细算的原则，在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加收入。

第四条涉及财务相关的所有管理工作都必须严格执行本制度。

第五条公司农业种植项目组前期为节约开支，会计人员由总部兼管，只设采购和库管，日常业务与总部兼管人员对接。该制度与总部制度有冲突的条款，以总部规定为准。

第二节采购管理

第一条公司农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部，财务部总体负责采购业务的日常组织、协调与控制。

采购员直接受财务部经理领导，对财务部经理负责。

第二条采购员岗位职责

1、严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，严禁徇私舞弊，向供应商要回扣；

2、熟悉公司农业种植项目组采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法，从而降低采购成本；

3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息，并建立采购台账；

4、积极主动配合公司农业种植项目组各部门做好采购计划并进行收集汇总整理；