山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围(doc 8)
山东省集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。
2、负责事业部会议的预备、组织、记录。
3、负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的治理工作。
二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。
2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的治理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、治理、查阅和借阅。
3、建立健全档案治理规章制度，做好档案、文件的治理工作。
四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、负责传达室的治理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的治理与维修。
3、负责食堂的治理工作。
4、负责事业部医疗、保健、打算生育、结婚登记等工作。
5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和治理。
6、负责后勤安全治理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。
7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。
8、负责事业部各种车辆安全治理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。
9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。
五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
3、按时收党费，并上交。
4、做好共青团的各项工作。
六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、按时上缴工会会费。
七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项治理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
XXX组织架构及部门职能
XXX组织架构及部门职能XXX的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。
处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。
2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。
3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。
4、负责公司的各类资产管理工作。
5、负责公司文化的宣传工作。
6、负责公司的接待工作。
7、完成上级交办的其他工作。
1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、XXX、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。
及时的让公司了解最新的政策。
2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情形，公道调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和用度开支的资料并举行分析、提出发起，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支打算，编制公司的月、季、年度营业打算和财务打算，定期对执行情形举行检查分析。
5、严格财务管理，增强财务监督，督促财务人员严XXX执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的注销、核对、抽查的调7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效力奖金核算、年度预算资料汇总。
10、收入有关单据审核及帐务处理。
各项用度支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
11、统一自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
12、完成领导交办的别的事情。
到的问题。
详细事情技术部详细事情市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、和谐有关部门建立和完善各类管理打算及销售用度预算，并监督实施标准及制度。
XXX集团组织架构及部门职责
7、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
项目工程部
1、负责集团项目工程专案推进工作；
2、负责集团重大项目工程的工作；
3、负责集团重大技改项目的推进工作。
信息部
1、负责集团信息化规划和建设；
2、负责信息化建设配套系统的开发、运营、维护管理；
4、协助总裁做好企业的日常经营的管理工作 ；
5、协助总裁建设高级人才梯队及企业文化；
6、负责公司法务、外联工作及项目申报工作，协调处理外部相关部门关系；
7、协助总裁进行重要会议的召集、主持、会议决议的执行督导工作；
8、负责集团文件、资料、证书及档案的管理；
9、负责集团固定资产的盘点与管理；
10、负责集团行政管理工作，并业务上指导各中心行政方面的工作.
6、负责员工“选、训、用、效、展” 的管理，以达到人岗匹配；
7、主导公司人才梯队的建设（人力资源储备与开发管理），以保证人才的需求；
8、负责协助集团公司的企业文化建设；
财务部
1、负责集团的预、决算管理，财务成本核算及费用审核；
2、负责税务筹划与管理；
3、财务统计分析与管理 ；
4、负责财务制度流程的编制、报批与组织执行，财经纪律的监管；
3、负责集团数据备份和数据安全管理；
4、负责集团办公设备（电脑、打印机、复件机、视频系统等）的维护与管理。
四大中心
市场中心
1、定期进行市场调研，并对收集的市场调研报告进行分类、整理、分析、建档及反馈工作。
2、负责新产品包装设计、开发的策划、产品推广及促销活动。
3、根据公司年度营销方案做好阶段性营销活动的策划工作及广告业务的联系。
(岗位职责)山东某公司岗位描述体系( )
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织架构与部门职责
公司组织架构与部门职责一、公司组织架构公司的组织架构是指以公司为整体，将其组织划分为不同部门或岗位，并明确各个部门或岗位之间的关系和职责分工。
一个完善的组织架构能够帮助公司实现高效的协同工作，优化资源配置，提高生产力和竞争力。
在一般情况下，公司的组织架构可以分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会、总经理和副总经理等，他们担任公司最高决策层，负责确定公司的总体战略和目标，监督和管理公司的各个部门和岗位。
2.中层管理层：包括各个部门的经理和总监等，他们负责具体部门的管理和协调工作，向高级管理层汇报工作进展和问题，以及负责下属员工的管理和指导。
3.基层管理层：包括各个分部、办事处或车间等，他们负责管理和指导具体的团队或工作场所，确保任务的完成和绩效的提升。
4.员工：公司的最基层，根据自身岗位和职责进行具体的工作和任务完成。
二、部门职责不同的部门承担着公司不同的职责和任务，按照各个部门的职能和性质进行划分，可以使工作更加分工明确，职责明确，提高效率和工作质量。
以下是一些常见的公司部门的职责：1.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理。
2.财务部门：负责公司财务管理和稽核工作，包括预算编制、会计核算、财务分析和报告等。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系维护等。
4.生产部门：负责产品的生产和制造工作，包括生产计划制定、设备购置和维护、质量控制等。
5.研发部门：负责公司技术创新和产品研发工作，包括市场需求研究、技术开发和项目管理等。
6.市场部门：负责市场营销策划和推广工作，包括品牌建设、市场推广、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司对外服务和客户关系管理，包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。
8.公关部门：负责公司与媒体、政府和社会公众的沟通和管理，包括舆情监测、公关活动策划等。
以上只是一些常见的部门职责，实际上，公司的部门设置和职责根据公司的规模、产业特点和组织架构的不同，可能会有所差异。
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围2003年6月山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。
2、负责事业部会议的准备、组织、记录。
3、负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的管理工作。
二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。
2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的管理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅和借阅。
3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。
四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、负责传达室的管理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、负责食堂的管理工作。
4、负责事业部医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。
5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
6、负责后勤安全管理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。
7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。
8、负责事业部各种车辆安全管理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。
9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。
五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
3、按时收党费，并上交。
4、做好共青团的各项工作。
六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、按时上缴工会会费。
七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
公司组织架构与部门职能
公司组织架构与部门职能一、公司组织架构公司组织架构是指公司内部部门之间的相互关系和职责划分。
一个良好的组织架构可以提高工作效率，促进团队协作和沟通，实现公司整体目标。
一般来说，公司的组织架构可以分为以下几个层次：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1.高级管理层：高级管理层通常由公司的创始人、董事会成员和高级经理人组成。
他们负责制定公司的整体战略和目标，并且对公司的发展方向和决策作出重要决策。
高级管理层的职责还包括管理整个公司的运营，监督各个部门的工作，确保公司的战略目标能够有效实施。
2.中层管理层：中层管理层在公司组织架构中处于高级管理层和基层员工之间。
他们既要向高级管理层汇报工作，又要管理和指导基层员工的工作。
中层管理层的职责包括制定部门的年度计划和目标，分配资源，协调各个团队的工作，解决问题和冲突，并确保部门的工作与公司整体战略相一致。
3.基层员工：基层员工是公司的核心力量，直接参与公司的日常运营和业务实施。
他们根据公司的要求，在各个部门中负责完成具体的工作任务。
他们的工作成果和表现直接影响到公司的运营状况和业绩。
基层员工的职责包括完成工作任务，遵守公司规章制度，保持工作效率和质量。
二、部门职能公司的各个部门承担着不同的职能和责任，各司其职，通力合作，从而实现整个公司的目标。
以下是一些常见的部门和它们的职能：1.营销部门：负责制定和执行公司的市场营销策略，开发新的市场和客户资源，维护现有客户关系。
营销部门还负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品和服务的改进提供参考。
2.销售部门：负责销售公司的产品和服务，与客户进行商务洽谈，达成销售合作。
销售部门根据市场营销部门提供的市场需求，制定销售计划和目标，跟进销售过程，并提供售后服务。
3.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、员工关系等。
人力资源部门还负责制定和实施公司的文化建设和员工发展计划，确保员工的工作动力和满意度。
公司组织结构部门职能岗位职责
公司组织结构部门职能岗位职责公司组织结构、部门职能、岗位职责是一个公司的基本框架和运作规范。
组织结构主要指公司的层级结构、部门分工和职权划分。
部门职能则是各个部门的主要职责和工作内容。
岗位职责则是对于具体岗位的职责任务的描述。
以下是对公司组织结构、部门职能和岗位职责的详细说明。
一、公司组织结构1.高级管理层：包括董事会和高级执行官。
他们负责公司的整体战略规划、决策和监督公司的运营情况。
2.中层管理层：包括各个部门的部门经理。
他们负责部门的日常运作和管理，并向高级管理层报告。
3.基层管理层：包括各个团队或项目组的负责人。
他们负责团队或项目的具体实施和管理，并向中层管理层报告。
4.员工层：包括各个部门的员工。
他们根据岗位职责完成具体的工作任务。
二、部门职能公司的各个部门根据业务和职能的不同，有不同的部门职责。
1.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、绩效管理、员工福利和劳动关系等事项。
2.财务部门：负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、报表编制和财务分析等工作。
3.销售与市场部门：负责市场调研、销售策划、客户关系管理和销售业绩目标的达成等工作。
4.生产与运营部门：负责产品生产和物流管理，包括生产计划、供应链管理和生产过程的控制等工作。
5.技术研发部门：负责产品设计、研发和技术支持等工作。
6.客户服务部门：负责客户问题解答、投诉处理和客户满意度调查等工作。
7.市场营销部门：负责市场推广、品牌建设、公关活动和市场营销策略等工作。
8.行政部门：负责公司的办公环境、设备和文化建设等事项。
岗位职责是对具体岗位的职责任务的描述，是对员工工作职责和业绩的规范。
以销售人员为例，其岗位职责可能包括以下内容：1.根据公司的销售目标，制定销售计划，并按照计划完成销售任务。
2.开发新的客户资源，建立和维护与客户的良好关系。
3.审查客户需求，提供合适的产品解决方案，并与客户洽谈和签订销售合同。
4.跟进订单的履行过程，确保按时交付并满足客户的要求。
某企业公司事业部职能部门职责范围
某企业公司事业部职能部门职责范围某企业公司的事业部职能部门是公司内部的组织结构，负责实施和管理公司的事业部业务。
事业部职能部门具有多种职责范围，包括战略规划、业务发展、市场营销、人力资源管理等方面。
以下是对事业部职能部门职责范围的详细描述：1.战略规划事业部职能部门负责制定和执行事业部的长期战略规划。
他们通过研究和分析市场趋势、竞争对手的战略和公司内部的资源和能力，制定事业部的发展目标和战略计划。
他们还负责评估市场机会、推动产品创新和业务模式创新，以确保事业部保持竞争力。
2.业务发展事业部职能部门负责推动业务发展，包括市场拓展、客户关系管理和销售策略。
他们与销售团队合作，根据市场需求和竞争环境，制定销售目标和策略，并监督销售执行情况。
他们还负责开发新的市场和客户，扩大业务规模和市场份额。
3.市场营销事业部职能部门负责制定和执行市场营销策略。
他们研究和分析市场需求和竞争情况，制定产品定位和品牌推广策略。
他们还负责市场调研、市场推广、广告宣传和品牌管理，以提高品牌知名度和市场份额。
4.人力资源管理事业部职能部门负责公司内部的人力资源管理。
他们招聘和培训员工，制定薪酬政策和绩效评估制度，以确保公司拥有合适的人才和高效的团队。
他们还负责员工关系管理、福利待遇和员工发展计划，以提高员工满意度和公司的人力资源质量。
5.财务管理事业部职能部门负责事业部的财务管理。
他们制定和执行财务策略和预算，监督业务收入和成本支出。
他们还负责财务报告和财务分析，为管理层提供决策支持和业务改进建议。
6.项目管理事业部职能部门负责事业部内部的项目管理。
他们协调不同部门的资源和工作，监督项目进展和成果。
他们还负责项目评估和项目风险管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
7.协调沟通事业部职能部门作为公司内部各部门之间的协调者和沟通者。
他们与高层管理层和其他部门的经理进行沟通和协作，传达公司战略和目标，协调资源和工作流程，解决问题和冲突。
公司组织架构与部门职能说明
公司组织架构与部门职能说明公司组织架构一般是由顶层管理层确定和设计的，主要分为以下几个层次：首先是董事会或公司所有者，他们负责决策公司的战略和发展方向。
其次是高级管理层，包括总经理、副总经理等，他们负责监督和管理公司的各个部门和业务。
接下来是中层管理层，包括各个部门负责人，他们分别负责不同部门的日常运营和管理。
最后是基层员工，包括各个部门的员工和助理，他们执行具体的工作任务。
不同部门有不同的职能和责任，以下是常见的一些部门及其职能说明：1.人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利、绩效考核等与员工相关的工作。
他们负责确保公司有足够的人力资源来满足日常业务运营的需求，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2.财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括编制财务报表、处理日常的财务账务、管理资金流与预算等。
财务部门是公司的财务监控中心，他们与其他部门合作，确保公司的财务活动合规和健康。
3.市场营销部门：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作，包括市场调研、制定营销策略、开展营销活动等。
市场营销部门与客户接触最为密切，他们的工作直接影响到公司的市场竞争力和销售业绩。
4.研发部门：负责新产品的研发和技术创新工作，包括产品设计、原型制作、产品测试等。
研发部门通常由工程师和设计师组成，他们是公司技术能力和创新能力的核心，为公司提供有竞争力的产品和解决方案。
5.生产部门：负责产品的实际制造和生产流程的管理。
生产部门通常由工程师和技术人员组成，他们负责合理安排生产资源、控制生产成本，确保产品的质量和交货时间。
6.客户服务部门：负责处理客户的问题和投诉，提供售后服务和技术支持。
客户服务部门是公司与客户之间的桥梁，他们协助解决客户的问题，增强客户满意度，并建立良好的客户关系。
7.市场研究部门：负责市场调研和竞争对手分析工作，为公司提供市场发展趋势和潜在机会的信息。
市场研究部门的主要任务是收集、整理和分析市场数据，为公司制定营销策略和业务决策提供支持。
XXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系
XXXX职能部门组织结构申述工作描述体系xx[选取日期][在此处键入文档的摘要。
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]目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
2021年山东三星集团公司组织架构和部门职能
2021年山东三星集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (3)2、信息部 (3)3、融资部 (3)4、企管部 (3)5、项目部 (4)6、企宣部 (4)7、安保部 (5)8、人力部 (5)9、行管部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能公司对控股或全资子公司的经营、资金、人员、财务等重大方面，按照法律法规及其公司章程的规定，通过严谨的制度安排履行必要的监管。
为保证公司经济业务和经营管理活动的有效进行，公司设立了财务部、信息部、融资部、企管部、项目部、企宣部、安保部、人力部、行管部等9个职能部门并制定了相应的岗位职责。
各职能部门分工明确、各负其责，相互协作、相互牵制、相互监督，形成一个完整健全的组织体系。
各部门的主要职责如下：1、财务部编制年度预算，并抓好执行过程的监督考核工作；抓好公司上市的一切工作，并监督上市子公司运行；抓好财务分析，及时提供财务报告，为领导决策服务；及时提供各种报表；抓好资金运行，抓好成本核算，提高经济效益；抓好财会人员的培训，提高业务水平；抓好人员的勤政廉洁教育，严格执行财经纪律；把好签字关口，拒绝、杜绝不合理开支，避免经济损失；接受审计监督；做好其它有关工作。
2、信息部根据集团战略，抓好网络设置工作；抓好网络运行维护工作；抓好网络杀毒软件安装运行工作；抓好保密工作，杜绝网络泄密事件；创新探索、改进网络，提高工作效率；做好其它有关工作。
3、融资部制定年度融资计划，抓好落实工作；及时、定额融资，保证企业发展资金供应；降低融资成本，提高经济效益；扩大融资渠道，加大引资力度，为企业发展服务；加强对融资人员的培训，全面提高业务水平；搞好与银行等部门的关系；加强廉政建设，清正守法，严格执行工作纪律；搞好保密教育，严守融资秘密；做好其它有关工作。
4、企管部根据集团公司的年度工作计划、全面地抓好企业采购、生产、销售等管理工作；组织协调本部各部门的工作；各子公司生产绩效考核、制定生产工资总量，按标准把关，以指导生产；安全考核、按集团安全制度检查落实各公司安全运行体系是否健康，对不合格项进行落实与处理；抓好设备管理考核，从设备的保养、检修、更换、使用落实是否达到规定的要求，对不合格项进行落实与处理；对各公司ISO9000、ISO18000、ISO14000、6S等管理体系是否在表格化运行进行考核，对不按规定运行的公司进行落实与处理；对各公司制定的年度目标分解到月考核；抓好企管部的队伍建设；抓好公司研发中心研发和检测工作；做好其它有关工作。
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山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围(doc 8)
山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图
1、
2、
3、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
4、按时收党费，并上交。
5、做好共青团的各项工作。
一、工会工作
1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代
表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、按时上缴工会会费。
二、其它
1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项
工作。
2、完成事业部领导交办的其它各项工作。
人事科职责范围
一、规划与招聘
1、结合集团公司的人力资源规划，做好事业部的人事规划。
2、配合集团公司人力资源部做好工作分析，完善事业部内各岗位的职务
说明书，为人事工作的开展打下良好的基础。
3、配合集团人力资源部制定和完善集团公司员工手册。
4、负责集事业部日常的考勤、纪律检查监督工作。
5、根据事业部短期和长期发展的需要，确定人员需求计划，上报集团人
力资源部。
6、在招聘过程中，选派有关人员参与对应聘者的面试。
7、配合集团人力资源部做好集团内部的人事调整。
二、培训与开发
1、制定事业部内部培训计划，并组织实施，将内部培训结果反馈到人力
资源部。
2、根据事业部业务的需求，定期或不定期填写培训（交叉培训、外部培
训、教育）需求申请表，并上报人力资源部。
3、积极配合集团人力资源部做好各种培训。
4、配合人力资源部做好员工的调配、任免、职称评定、工人技能鉴定、
特种作业人员操作证办理等工作。
三、薪酬管理
1、严格遵照执行集团公司的薪酬福利制度。
2、不断丰富事业部内部分配办法，确实做到按劳分配。
四、考核与激励
1、负责制定事业部内部及项目部各岗位人员的考核办法，并组织实施。
2、丰富事业部的激励措施，严格按照考核结果进行激励。
3、配合集团人力资源部做好员工满意度检测，建立和完善事业部内部的
沟通机制。
4、配合集团人力资源部做好对员工投诉的处理。
5、定期与内部员工进行交流，掌握员工需求和动态，并将结果上报人力
资源部。
6、配合人力资源部做好员工任职资格评定。
五、合同与档案的管理
1、按集团公司要求，做好劳动合同的签定、变更、终止、延续，处理简
单的劳动争议事宜，如出现难以解决的问题，上报人力资源部予以解决。
2、按集团公司的档案管理制度，做好员工人事档案的管理，及时准确地
做好员工的季、年报统计工作。
六、其它
1、全面贯彻执行集团公司的人力资源管理制度，配合集团人力资源部做
好其它各项人事工作。
2、完成事业部领导交办的其它工作。
财务科职责范围
一、完善事业部的财务工作
1、参与事业部中、长期发展规划的制定、修改，制定事业部的财务工作
规划和年度计划。
2、执行集团公司统一的财务管理体系，加强财务管理，不断提高管理水
平。
3、定期向集团公司上报各种财务报表，接受集团公司的财务检查。
4、定期检查各事业部的财务计划及各项财务指标的完成情况。
5、协助做好集团公司内部的财务审计工作。
二、做好财务分析与预算
1、对事业部进行月、季、年度的财务分析，及时提供财务信息，从财务
角度预测事业部的经济发展前景。
2、根据事业部的经营目标，拟定年度内部财务预算，上报事业部领导和
集团公司批准实施，并对预算的执行实施监控。
三、资金与成本的管理
1、按时编制财务月度、年度计划，做好事业部的资金规划。
2、负责事业部的资金调度管理和费用报销，办理银行结算和现金收付、
保管。
四、收益分配与工资的管理
1、执行集团公司的利润分配方案。
2、负责事业部工资与奖金的发放。
五、账务处理与税务管理
1、负责事业部的账务处理，组织年度财务决算，编制事业部会计报表和
事业部所需的内部管理报表。
2、汇总和审核各项目部的财务报表，编制事业部的合并会计报表。
3、负责各种财务档案、文件的管理。
六、其它
1、按时向集团公司上缴管理费和其它各项费用。
2、完成事业部领导交办的其他各项工作。
企业管理科职责范围
一、总体规范管理
1、配合事业部领导制定事业部中、长期发展规划，提供相应的资料。
2、按照集团公司的管理思路，制定和完善事业部的各项工作流程和
管理制度。
3、协助做好企业管理体系的内部审核，督促事业部内部管理制度的
有效执行，负责评估和监督事业部内部管理工作的规范性和有效性。
4、通过分析、判断，对经营过程中出现或可能出现的危机，提出消
除和预防的意见。
二、对下属单位的管理
1、对各项目部的管理工作及时跟踪，并进行评估诊断，提出改进方
案。
2、指导各项目部制定、完善项目内部管理制度和工作流程。
三、负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。
1、宣传、贯彻集团公司的质量方针和目标。
2、负责事业部内部质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。
3、配合集团公司做好质量体系的审核工作。
4、负责组织事业部内环境和安全国际标准的贯彻实施。
四、其它
1、认真贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门
做好各项工作。
2、完成事业部领导交办的其他各项工作。
机料科职责范围
一、机务管理工作
1、及时统计、汇总各项目部机械设备需求申请表，制定事业部设备需求计划。
2、负责与设备租赁事业部签订设备租赁合同，办理相关手续。
3、负责建立、管理事业部统一的机械设备台帐，做好帐实相符。
4、负责机械设备在事业部内部调拨的统一规划，协助各项目部办理相关手续。
5、当设备租赁事业部的设备不能满足本事业部生产需求时，及时向领导汇报，并
负责向集团公司相关部门建议购买或到社会市场上去租赁。
6、负责检查项目部机械设备使用和管理的规范性，出现违规现象及时予以纠正。
7、负责与设备租赁事业部协商解决机械设备退还、维修费用、损坏赔偿等相关事
宜。
二、材料管理工作
1、及时汇总各项目部材料需求计划，制定事业部总的材料需求计划。
2、根据库存情况，制定材料采购计划。
3、将大宗物资的需求计划上报集团公司。
4、实行材料统一采购，做好批量材料采购招标、竞标工作，配合集团公司做好大
宗物资采购的招标工作。
5、指导项目部做好材料的入库检查工作，不合格的物品及时退货，并负责与材料
供应商解决相关问题。
6、负责检查、指导项目部材料的收发工作和管理工作，规范操作程序。
三、其它
1、认真贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项
工作。
2、完成事业部领导交办的其他各项工作。
生产经营科职责范围
一、生产统计工作
1、负责汇总、统计各项目部的生产计划，制定事业部的生产计划，并上报集团公
司。
2、负责监督各项目部生产计划的完成情况，及时做出生产情况分析。
3、及时准确地提供月、季、年度的生产统计报表。
二、生产安全工作
1、宣传安全生产的相关知识，组织项目部有关人员学习安全工作操作规范。
2、负责定期、不定期地对工程项目进行安全检查，及时发现安全隐患，并指导解
决。
3、配合上级部门做好安全检查。
4、协助处理施工生产中的各类安全事故。
三、市场开发工作
1、根据集团公司的营销战略和市场开发计划，制定本事业部的市场开发计划，经
批准后负责实施。
2、负责与客户建立并维持良好的合作关系。
3、协助集团公司市场开发部做好项目的投标工作。
4、协助市场开发部制定集团公司的内部工程定额。
四、其它
1、认真贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项
工作。
2、完成事业部领导交办的其他各项工作。
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