组织结构与组织管理专业培训资料
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组织结构培训课件
薪酬体系设计未能充分考虑员工能力和贡献，导致员工积 极性不高。
职业发展路径不明确
员工职业发展缺乏清晰的路径，难以激发员工的进取心。
企业文化建设不足
企业文化缺乏凝聚力和向心力，员工缺乏归属感和自豪感 。
06
组织结构案例分析
案例一：创业公司的组织结构构建
总结词
创业公司需要构建灵活的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
VS
详细描述
大型企业通常拥有多个业务部门和复杂的 组织结构，因此需要定期进行组织结构调 整以适应业务发展和市场变化。组织结构 调整可能涉及合并或拆分部门、引入新的 管理层次、优化流程等。成功的组织结构 调整需要充分考虑员工需求、企业文化和 管理者的领导能力。
案例三：跨国公司的组织结构特点
要点一
总结词
组织结构培训课 件
汇报人： 日期:
目录
• 组织结构概述 • 组织结构的组成部分 • 组织结构的构建过程 • 组织结构的影响因素 • 组织结构的挑战与解决方案 • 组织结构案例分析
01
组织结构概述
定义与特点
定义
组织结构是组织内部各个部门、 职位、员工之间相互关系的方式 ，它规定了组织内部各个组成部 分的职能、权力和责任。
职位与职责
01
02
03
04
总经理
负责公司的战略规划、运营管 理及决策制定。
部门经理
负责本部门的业务管理、团队 建设及与其他部门的协调沟通
。
主管/组长
负责本组的工作安排、人员管 理及任务分配。
员工
按照岗位职责和工作安排，完 成工作任务。
权力与决策
01
02
03
04
总经理拥有公司最高决策权， 制定公司战略规划和重大决策
职业发展路径不明确
员工职业发展缺乏清晰的路径，难以激发员工的进取心。
企业文化建设不足
企业文化缺乏凝聚力和向心力，员工缺乏归属感和自豪感 。
06
组织结构案例分析
案例一：创业公司的组织结构构建
总结词
创业公司需要构建灵活的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
VS
详细描述
大型企业通常拥有多个业务部门和复杂的 组织结构，因此需要定期进行组织结构调 整以适应业务发展和市场变化。组织结构 调整可能涉及合并或拆分部门、引入新的 管理层次、优化流程等。成功的组织结构 调整需要充分考虑员工需求、企业文化和 管理者的领导能力。
案例三：跨国公司的组织结构特点
要点一
总结词
组织结构培训课 件
汇报人： 日期:
目录
• 组织结构概述 • 组织结构的组成部分 • 组织结构的构建过程 • 组织结构的影响因素 • 组织结构的挑战与解决方案 • 组织结构案例分析
01
组织结构概述
定义与特点
定义
组织结构是组织内部各个部门、 职位、员工之间相互关系的方式 ，它规定了组织内部各个组成部 分的职能、权力和责任。
职位与职责
01
02
03
04
总经理
负责公司的战略规划、运营管 理及决策制定。
部门经理
负责本部门的业务管理、团队 建设及与其他部门的协调沟通
。
主管/组长
负责本组的工作安排、人员管 理及任务分配。
员工
按照岗位职责和工作安排，完 成工作任务。
权力与决策
01
02
03
04
总经理拥有公司最高决策权， 制定公司战略规划和重大决策
组织结构与组织管理专业培训资料
⑵由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的 管理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才 的培养；
优点：
⑴既可使企业因多元化经营而减少市场风险，提了 经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营 而提高生产率，降低劳动成本。
⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理 部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的 收益与成本，从而更易考察和比较不同产品对企业 的贡献，因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩 大和发展某种产品的生产，使整个企业的产品结构 更加合理。
⑶有利于促进企业的内部竞争。由于各个产品部门 对企业的贡献容易辨认，因此可能导致部门间的竞 争。这种内部竞争如处理不当，虽可能影响总体利 益的协调，但如加以正确引导，可以促进不同的产 品部门努力改善本单位工作，从而有利于企业的成 长。
⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都 需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动， 这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以 利用产品部门化来作为培养有前途的高层管理人才 的基地。
按区域划分管理部门的贡献和弊端类似于产品部门 化。
⑶确定组织层次
在一个组织中，从高到低存在着层层的委托-代理 关系，这也说明任何个人在一个组织中能够直接有 效地指挥和监督下属的数量总是有限的，这个有限 的直接领导的下属数量被称作管理幅度。同样由上 到下，从组织的最高主管到具体工作人员之间形成 了不同的管理层次。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组 织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多， 则层次越多；在组织规模既定的条件下，它与管理 幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次 越少，相反，管理幅度越小，则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
优点：
⑴既可使企业因多元化经营而减少市场风险，提了 经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营 而提高生产率，降低劳动成本。
⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理 部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的 收益与成本，从而更易考察和比较不同产品对企业 的贡献，因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩 大和发展某种产品的生产，使整个企业的产品结构 更加合理。
⑶有利于促进企业的内部竞争。由于各个产品部门 对企业的贡献容易辨认，因此可能导致部门间的竞 争。这种内部竞争如处理不当，虽可能影响总体利 益的协调，但如加以正确引导，可以促进不同的产 品部门努力改善本单位工作，从而有利于企业的成 长。
⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都 需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动， 这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以 利用产品部门化来作为培养有前途的高层管理人才 的基地。
按区域划分管理部门的贡献和弊端类似于产品部门 化。
⑶确定组织层次
在一个组织中，从高到低存在着层层的委托-代理 关系，这也说明任何个人在一个组织中能够直接有 效地指挥和监督下属的数量总是有限的，这个有限 的直接领导的下属数量被称作管理幅度。同样由上 到下，从组织的最高主管到具体工作人员之间形成 了不同的管理层次。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组 织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多， 则层次越多；在组织规模既定的条件下，它与管理 幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次 越少，相反，管理幅度越小，则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
组织结构与组织管理培训
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优点： ⑴既可使企业因多元化经营而减少市场风险，提了经 营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提 高生产率，降低劳动成本。 ⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部 门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益 与成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献， 因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某 种产品的生产，使整个企业的产品结构更加合理。 ⑶有利于促进企业的内部竞争。由于各个产品部门对 企业的贡献容易辨认，因此可能导致部门间的竞争。 这种内部竞争如处理不当，虽可能影响总体利益的协 调，但如加以正确引导，可以促进不同的产品部门努 力改善本单位工作，从而有利于企业的成长。
组织结构与组织管理培训
1
组织结构与组织管理
一、组织及组织工作 二、组织理论的发展 三、组织结构的设计 四、常见的组织结构 五、组织变革
2
一、组织的基础
1、组织和组织结构的涵义 组织是一种由人们组成的、具有明确目的和系统性结 构的实体。 任何组织都具有以下三个特征： 一是每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是 以一个或一组目标来表示的； 二是每一个组织都是由人组成的； 三是每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规 范和限制成员的行为。 所谓组织结构描述的是组织的框架体系。指构成组织 各要素的排列组合方式，也就是组织各部门及各层次 之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系，它是 人们实现组织目标的手段。
6
3、组织机构设置的基本过程 ⑴岗位设计 岗位是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的 单元，是职权和相应责任的统一体。 岗位分类：就是将所有的工作岗位，按工作性质分为 若干岗组、岗系（从横向上看）；然后按责任轻重、 工作难易、所需资格条件和工作环境等因素划分为若 干岗级、岗等（从纵向是看），对每一岗位给予准确 的定义和描述，制成岗位说明书，以此作为对聘用人 员管理的依据。
优点： ⑴既可使企业因多元化经营而减少市场风险，提了经 营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提 高生产率，降低劳动成本。 ⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部 门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益 与成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献， 因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某 种产品的生产，使整个企业的产品结构更加合理。 ⑶有利于促进企业的内部竞争。由于各个产品部门对 企业的贡献容易辨认，因此可能导致部门间的竞争。 这种内部竞争如处理不当，虽可能影响总体利益的协 调，但如加以正确引导，可以促进不同的产品部门努 力改善本单位工作，从而有利于企业的成长。
组织结构与组织管理培训
1
组织结构与组织管理
一、组织及组织工作 二、组织理论的发展 三、组织结构的设计 四、常见的组织结构 五、组织变革
2
一、组织的基础
1、组织和组织结构的涵义 组织是一种由人们组成的、具有明确目的和系统性结 构的实体。 任何组织都具有以下三个特征： 一是每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是 以一个或一组目标来表示的； 二是每一个组织都是由人组成的； 三是每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规 范和限制成员的行为。 所谓组织结构描述的是组织的框架体系。指构成组织 各要素的排列组合方式，也就是组织各部门及各层次 之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系，它是 人们实现组织目标的手段。
6
3、组织机构设置的基本过程 ⑴岗位设计 岗位是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的 单元，是职权和相应责任的统一体。 岗位分类：就是将所有的工作岗位，按工作性质分为 若干岗组、岗系（从横向上看）；然后按责任轻重、 工作难易、所需资格条件和工作环境等因素划分为若 干岗级、岗等（从纵向是看），对每一岗位给予准确 的定义和描述，制成岗位说明书，以此作为对聘用人 员管理的依据。
组织的结构培训课件(PPT37张)
一、部门化的形式 3按顾客部门化：是按照特定的顾客或一类顾客建 立工作部门。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
C
按用户 按地区
大
中 西南
37
现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
C
按用户 按地区
大
中 西南
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现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
组织结构培训分享
组织结构与企业文化的关系
相互影响
企业文化和组织结构之间存在相互影响的关系，企业文化会影响组织结构的形 成和运作方式，组织结构也会影响企业文化的形成和发展。
共同发展
企业文化和组织结构应该相互配合，共同发展。通过调整和优化组织结构，可 以促进企业文化的稳定性和变革，同时通过塑造优秀的企业文化，可以提升组 织结构的稳定性和有效性。
招聘计划
根据组织发展和人力资源需求，制定招聘计划，发布招聘信 息。
选拔标准
制定选拔标准，包括应聘者的知识、技能、能力和素质等方 面的要求。
培训与发展
培训需求分析
通过分析员工的岗位需求和职业发展 需求，确定培训内容和目标。
培训实施与评估
组织培训活动，跟踪培训效果，对培 训进行持续改进和优化。
04 组织结构与企业文化
设计组织结构
根据分析结果和组织目标， 设计合适的组织结构，包括 部门设置、职责划分、层级 关系等。
评估与调整
对所设计的组织结构进行评 估，根据评估结果进行必要 的调整和完善，确保组织结 构的有效性和合理性。
组织结构调整
调整原因
企业战略调整、市场环 境变化、企业规模扩大
、管理需求升级等。
调整方法
合并、拆分、重组、优 化等。
企业文化对组织结构的影响
企业文化影响组织结构的形成
01
企业文化是组织成员共同遵循的价值观念和行为准则，它影响
着组织结构的构建和运作方式。
企业文化影响组织决策的制定
02
企业文化中的价值观念和行为准则会影响组织决策的制定，从
而影响组织结构的调整和变革。
企业文化影响组织成员的角色认知
03
企业文化对组织成员的角色认知产生影响，从而影响组织结构
组织结构培训方案
组织结构培训方案组织结构是指企业内部的组织架构和各个层级之间的关系。
好的组织结构能够提高企业的效率和效益，实现企业战略目标。
为了帮助企业员工更好地理解和适应组织结构，提出以下培训方案。
一、培训目标1.了解组织结构的概念和重要性。
2.学习不同类型组织结构的特点和优缺点。
3.掌握组织结构调整和优化的方法。
4.理解各级别岗位的职责和权责。
5.提高员工对组织结构变化的适应能力。
二、培训内容1.组织结构概念和重要性（20分钟）1.1 组织结构定义。
1.2 组织结构的作用和意义。
1.3 组织结构对企业效益的影响。
2.不同类型组织结构的特点和优缺点（40分钟）2.1 功能型组织结构。
2.2 项目型组织结构。
2.3 分公司型组织结构。
2.4 矩阵型组织结构。
2.5 网络型组织结构。
3.组织结构调整和优化的方法（60分钟）3.1 组织结构问题的识别与分析。
3.2 组织结构调整的流程和步骤。
3.3 组织结构优化的原则和方法。
3.4 组织结构调整的案例分析。
4.各级别岗位的职责和权责（80分钟）4.1 高层管理者的职责和权责。
4.2 中层管理者的职责和权责。
4.3 基层员工的职责和权责。
5.组织结构变化的适应能力提升（60分钟）5.1 快速适应组织结构变化的方法和技巧。
5.2 增强个人变革能力的培养。
三、培训方法1.讲授法：通过讲解组织结构的概念、不同类型和优缺点，使学员理解与掌握知识。
2.案例分析法：通过组织结构调整的实际案例，引导学员分析问题，并提出解决方案。
3.小组讨论法：分成小组进行组织结构调整的案例分析和职责与权责的讨论，促进学员间的互动和交流。
4.角色扮演法：通过角色扮演，让学员体验不同岗位的职责和权责，增强对组织结构的理解和适应能力。
四、培训评估1.问卷调查：通过问卷调查收集学员对培训内容和方法的意见和建议。
2.测试评估：对学员进行组织结构相关知识的测试，评估学员的学习效果。
3.现场观察：观察学员在小组讨论和角色扮演中的表现，评估他们的参与度和理解程度。
组织培训教材
三、组织设计的原则
1、因事设职，因职用人原则
*组织设计不仅要保证“事事有人做（管）”，而且要保
证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作.”ABCCDEFG
2、有职有权，权责对策的原则
3、统一指挥，精简机构的原则
A
4、集权与分权相结合的原则
集权是指组织的决策权相对集中
在组织系统中的上层
B
C
分权是指组织的决策权相对分散 在组织系统中的较低层次
a、根据完成任务和组织目标的需要，定期审查现存 部门存在的必要性。
b、根据内外环境和任务的要术，设立临时部门或工
作小组。
（3）划清各部门的权力与责任 （4）业务部门与检查部门分设
2、部门划分的方法 （1）按照能划分——以工作或任务的性质为基础来划
分部门，并按这些工作或任务在组织中的重要程度，分
为主要职能部门和从属派生部门。
在组织内部涉及各管理层次、组织机构的设置、权 责范围、信息沟通方式和分工协作关系的整体框架
结构。
组织结构是组织得以持续运转，完成目标、计划的
体制基础。 组织结构制约着组织内部人员、资金、物资、信息
的流程，影响着组织目标的实现。 组织结构的设计是执行组织职能的基础工作。
2、组织设计的影响因素 1)、组织的外部因素 （1）对职务和部门设计的影响
（3）缺点 a、不利于培养进行全面管理的高层次、综合型管理人才. b、不利于指导企业及时进行产品结构的调整。 c、如果各职能部门之间缺乏有效的协调，会对组织目标
的实现产生消极影响。 d、如果职能部门都对下级单位发布指令，会破坏集中领
导和统一指挥，产生管理混乱。
一般而言，职能型结构对中小型组织有较广泛的适用性
财务计划
培训资料-组织管理培训
组织结构与功能
学习如何建立适合组织目标的组织结构，并了 解各个功能部门的职责与协作关系。
团队管理与协作
学习如何有效地管理和激励团队成员，以及如 何促进团队协作和共同目标的实现。
决策层级与流程
探讨不同层级的决策过程以及如何制定明确的 决策流程，以提高效率和减少冲突。
沟通与反馈机制
探索有效的沟通渠道和反馈机制，以保持组织 内外部合作和共享， 以构建高效的团队。
明确目标
确保每个成员都清楚知道组织的 目标，并为之努力奋斗。
强大的领导力
培养领导者的核心技能和能力， 以推动组织的发展和成功。
实施组织管理培训的挑战
了解在实施组织管理培训过程中可能面临的挑战，包括人员的抵触心理、培训资源的限制以及组织文化的影响。
组织管理培训
在这个培训资料中，我们将探讨组织管理培训的重要性、内容概述以及有效 的实施要素。通过学习这些内容，您将能够有效地管理和协调团队，实现组 织的目标。
组织管理培训的重要性
了解为什么组织管理培训对组织和个人发展至关重要。它不仅能够提高团队 协作和效率，还可以促进沟通、决策和目标实现。
组织管理培训内容概述
组织管理培训的衡量指标
了解如何衡量组织管理培训的效果，包括通过员工满意度调查、绩效评估和 关键绩效指标等方式进行评估。
总结
通过组织管理培训，您将获得提高团队协作、决策能力和目标实现的关键技 能，为组织的持续发展做出贡献。
职能分工与责任制度
1 明确职责与权力
确保每个成员清楚知道自己的职责和权力范围，避免混淆和冲突。
2 明确报告与监督渠道
建立有效的报告与监督机制，以确保每个成员按时做好工作并获得必要的支持和指导。
3 激励与奖惩机制
培训资料-组织管理培训课件
组织管理培训课件
欢迎来到我们的组织管理培训课件！我们将帮助您深入了解组织管理的核心 概念和技能，以帮助您成为一名优秀的管理者。
课程介绍
1 培训目的
掌握组织管理的基本原理和实践技巧，提升管理能力。
2 学员对象
适用于所有希望提升组织管理技能的人员，无论职位或行业。
3 培训内容概述
深入讲解组织结构、管理流程、绩效考核和人才管理的关键要点。
通过培训，学员将获得实际 可行的管理技能，提升职业 发展和成功的机会。
培训效果评估
我们将对每位学员进行培训 效果评估，以确保培训的实 效性和持久性。
持续改进与反馈
我们将根据学员反馈和市场 需求不断改进培训内容和方 法，以保证培训的质量和适 应性。
组织管理专题
组织Байду номын сангаас构
学习如何设计和优化 组织结构，以提高效 率和协作。
管理流程
深入了解管理流程的 重要性，并学习如何 优化流程以提高业务 绩效。
绩效考核
掌握有效的绩效考核 方法，以促进员工个 人发展和整体绩效提 升。
人才管理
学习吸引、培养和留 住优秀人才的关键策 略和方法。
培训收益与评估
学员收益
欢迎来到我们的组织管理培训课件！我们将帮助您深入了解组织管理的核心 概念和技能，以帮助您成为一名优秀的管理者。
课程介绍
1 培训目的
掌握组织管理的基本原理和实践技巧，提升管理能力。
2 学员对象
适用于所有希望提升组织管理技能的人员，无论职位或行业。
3 培训内容概述
深入讲解组织结构、管理流程、绩效考核和人才管理的关键要点。
通过培训，学员将获得实际 可行的管理技能，提升职业 发展和成功的机会。
培训效果评估
我们将对每位学员进行培训 效果评估，以确保培训的实 效性和持久性。
持续改进与反馈
我们将根据学员反馈和市场 需求不断改进培训内容和方 法，以保证培训的质量和适 应性。
组织管理专题
组织Байду номын сангаас构
学习如何设计和优化 组织结构，以提高效 率和协作。
管理流程
深入了解管理流程的 重要性，并学习如何 优化流程以提高业务 绩效。
绩效考核
掌握有效的绩效考核 方法，以促进员工个 人发展和整体绩效提 升。
人才管理
学习吸引、培养和留 住优秀人才的关键策 略和方法。
培训收益与评估
学员收益
培训课件：组织管理
步骤：明确目标、 分析现状、优化流 程、制定实施计划 。
流程优化与改进
定义：对现有流程进行全面分析，找出瓶颈和问题点 目标：提高流程效率，降低成本，提升客户满意度 方法：采用流程图、数据分析等工具，对流程进行可视化管理和持续改进 实施：通过培训和激励机制，推动员工积极参与流程优化，形成持续改进的文化
培训与发展
培训：提供各种技能和知识，提高员工的工作能力和素质
发展：为员工提供晋升和职业发展的机会，激发员工的积极性和创造力
培训与发展：是人力资源管理的重要组成部分，对于提高组织绩效和员工满意度至关重要
培训与发展：需要与组织战略和业务发展相匹配，根据员工需求和组织目标制定相应的计划和方 案
绩效管理
职能型组织结构：组织内部按职能来组织 部门，即按专业分工设置管理部门，有利 于提高管理专业化水平。
矩阵型组织结构：组织内部既有按垂直 系统直线排列的部门，也有按职能来组 织的部门，形成了一个纵横交错的矩阵。
事业部型组织结构：组织按产品或地区 来划分部门，每个事业部都是一个独立 核算单位，在规定的经营范围内享有较 大的自主权。
团队建设与管理
团队文化
团队价值观： 团队成员共同 认可的价值观 念，是团队文
化的核心。
团队使命：团 队共同的使命 和目标，是团 队文化的方向。
团队规范：团 队成员的行为 准则和规章制 度，是团队文
化的保障。
团队沟通：良 好的沟通是团 队文化的基石， 能够增强团队 的凝聚力和战
斗力。
团队沟通与协作
制度制定与修订
制度修订：根据组织发展和 外部环境的变化，对现有制 度进行修订和完善
制度制定：明确组织目标和 职责，制定具体的工作流程 和规范
制度执行：确保制度得到有 效执行，对违反制度的行为
2024年组织管理行业培训资料
直线制组织结构
最简单的集权式组织结 构形式，又称军队式结 构。其领导关系按垂直 系统建立，不设立专门 的职能机构，自上而下 形同直线。
职能制组织结构
各级行政单位除主管负 责人外，还相应地设立 一些职能机构。如在厂 长下面设立职能机构和 人员，协助厂长从事职
能管理工作。
事业部制组织结构
适用于具有较复杂产品 类别或较广泛地区分布 的企业。事业部制具有 集中决策、分散经营的 特点，在组织形式上表 现为在总公司领导下设
通过案例分析，探讨创新思维在解决实际问题中的应用，包括产品 设计、市场营销、管理创新等方面。
应对变革中挑战和机遇把握能力提升
变革中的挑战与机遇识别
帮助学员识别组织变革中面临的挑战和机遇，并分析其产 生的原因和影响。
应对变革中挑战的策略与技巧
介绍应对变革中挑战的有效策略和技巧，如积极沟通、团 队协作、情绪管理等，帮助学员提高应对挑战的能力。
绩效考核
建立公正的绩效考核制度，对员工的 工作表现进行全面、客观的评价，为 激励和改进提供依据。
培训开发
设计针对性的培训计划和课程体系， 提升员工的专业技能和综合素质，促 进员工个人发展与组织目标实现。
激励机制设计及员工福利关怀举措
薪酬激励
非物质激励
设计合理的薪酬体系，根据员工绩效和市 场薪酬水平调整薪酬水平，激发员工的工 作积极性和创造力。
优化组织结构
调整组织结构，使其更加适应数字化 时代的发展需求，如跨部门协作、项 目管理等方式。
培养数字化人才
加强员工数字化技能培训，积极引进 具备数字化技能的人才，打造数字化 人才队伍。
建立数据驱动决策机制
建立完善的数据收集、分析和应用机 制，将数据作为决策的重要依据，提 高决策的科学性和准确性。
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⑶有利于促进企业的内部竞争。由于各个产品部门对 企业的贡献容易辨认，因此可能导致部门间的竞争。 这种内部竞争如处理不当，虽可能影响总体利益的协 调，但如加以正确引导，可以促进不同的产品部门努 力改善本单位工作，从而有利于企业的成长。
11
⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需 独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类 似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产 品部门化来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
7
⑵部门化 所谓部门化是将整个管理系统分解并再分解成若干个
相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工 的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部 门以及各部门之间的相互关系也不同。组织设计中经 常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。 职能部门化 根据业务活动的相似性来设立管理部门或者按履行的 职能组合工作活动。判断某些活动是否相似的标准、 这些活动的业务性质是否相近，从事活动所需的业务 技能是否相同，这些活动的进行对同一目标的实现是 否具有紧密相关的作用。 职能部门化是一种传统的、普遍的组织形式。
9
优点： ⑴按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下
从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护 最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； ⑵由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利 于工作人员的培训、相互交流以及技术水平的提高。 缺点： ⑴由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都 集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献 不易区分，因此不利于指导企业产品结构的调整； ⑵由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管 理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培 养；
10
优点： ⑴既可使企业因多元化经营而减少市场风险，提了经
营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提 高生产率，降低劳动成本。
⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部 门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益 与成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献， 因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某 种产品的生产，使整个企业的产品结构更加合理。
二是每一个组织都是由人组成的；
三是每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规 范和限制成员的行为。
所谓组织结构描述的是组织的框架体系。指构成组织 各要素的排列组合方式，也就是组织各部门及各层次 之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系，它是 人们实现组织目标的手段。
3
2、组织设计的基本原则
⑴因事设职与因人设职相结合的原则 组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是
使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门， 即“事事有人做”，而不是“人人有事做”。 但是组织设计过程中必须重视人的因素，这是多方面 的要求。 ①组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在 的组织设计职务和机构。在通常情况下，我们遇到的 实际上是组织的再设计问题。随着环境、任务等某个 或某种影响因素的变化，重新设计或调整组织的机构 与结构，这时就不能不考虑到现有组织中现有成员的 特点
4
②组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的， 即使是一个全新的组织，也并不总是能在社会上招聘 到每个职务所需的理想人员的。组织结构和结构的设 计，也不能不考虑到组织内外现有人力资源的特点。
③任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。 组织的设计也必须有利于人的能力的提高，必须有利
于人的发展，必须考虑到人的因素。 ⑵权责对等的原则 为了保证“事事有人做”，“事事都能正确地做好”，
6
3、组织机构设置的基本过程 ⑴岗位设计 岗位是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的
单元，是职权和相应责任的统一体。 岗位分类：就是将所有的工作岗位，按工作性质分为
若干岗组、岗系（从横向上看）；然后按责任轻重、 工作难易、所需资格条件和工作环境等因素划分为若 干岗级、岗等（从纵向是看），对每一岗位给予准确 的定义和描述，制成岗位说明书，以此作为对聘用人 员管理的依据。
则不仅要明确各个部门的任务和责任，而且在组织设 计中，还要规定相应的取得和利用人力、物力、财力 以及信息等工作条件的权力。没有明确的权力，或权 力的应用范围小于工作的要求，则可能使责任无法履 行，任务无法完成。
5
⑶命令统一的原则 除了位于组织金字塔顶部的最高行政指挥外，组织中
的所有其他成员在工作中都会收到来自上级行政部门 或负责人的命令，根据上级的指令开始或结束、进行 或调整、修正或废止自己的工作。 组织内部的分工越细，越深入，统一命令原则对于保 证组织目标的实现的作用越重要。 ⑷经济原则 由于组织所拥有的资源是有限的，所以组织结构的设 计也要讲求经济效益。机构要合理，人员要精干。
8
⑶由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注 重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存 的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
产品部门化
按职能设立部门往往是企业发展初期、品种单纯、规 模较小时的一种组织形式。但是随着企业的成长和品 种多样化，把制造工艺不同和用户特点不同的产品集 中在同一生产或销售部门管理，会给部门主管带来日 益增多的困难。因此，与扩大了的企业规模相对应， 如果主要产品的数量足够大，这些不同产品的用户或 潜在用户足够多，那么组织的最高管理层除了保留公 关、财务、人事，甚至采购这些必要的职能外，就应 该考虑根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把 同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进 行。
组织结构与组织管理培训
1
组织结构与组织管理
一、组织及组织工作 二、组织理论的发展 三、组织结构的设计 四、常见的组织结构 五、组织变革
2
一、组织的基础
1、组织和组织结构的涵义 组织是一种的实体。 任何组织都具有以下三个特征：
一是每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是 以一个或一组目标来表示的；
11
⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需 独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类 似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产 品部门化来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
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⑵部门化 所谓部门化是将整个管理系统分解并再分解成若干个
相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工 的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部 门以及各部门之间的相互关系也不同。组织设计中经 常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。 职能部门化 根据业务活动的相似性来设立管理部门或者按履行的 职能组合工作活动。判断某些活动是否相似的标准、 这些活动的业务性质是否相近，从事活动所需的业务 技能是否相同，这些活动的进行对同一目标的实现是 否具有紧密相关的作用。 职能部门化是一种传统的、普遍的组织形式。
9
优点： ⑴按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下
从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护 最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； ⑵由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利 于工作人员的培训、相互交流以及技术水平的提高。 缺点： ⑴由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都 集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献 不易区分，因此不利于指导企业产品结构的调整； ⑵由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管 理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培 养；
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优点： ⑴既可使企业因多元化经营而减少市场风险，提了经
营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提 高生产率，降低劳动成本。
⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部 门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益 与成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献， 因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某 种产品的生产，使整个企业的产品结构更加合理。
二是每一个组织都是由人组成的；
三是每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规 范和限制成员的行为。
所谓组织结构描述的是组织的框架体系。指构成组织 各要素的排列组合方式，也就是组织各部门及各层次 之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系，它是 人们实现组织目标的手段。
3
2、组织设计的基本原则
⑴因事设职与因人设职相结合的原则 组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是
使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门， 即“事事有人做”，而不是“人人有事做”。 但是组织设计过程中必须重视人的因素，这是多方面 的要求。 ①组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在 的组织设计职务和机构。在通常情况下，我们遇到的 实际上是组织的再设计问题。随着环境、任务等某个 或某种影响因素的变化，重新设计或调整组织的机构 与结构，这时就不能不考虑到现有组织中现有成员的 特点
4
②组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的， 即使是一个全新的组织，也并不总是能在社会上招聘 到每个职务所需的理想人员的。组织结构和结构的设 计，也不能不考虑到组织内外现有人力资源的特点。
③任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。 组织的设计也必须有利于人的能力的提高，必须有利
于人的发展，必须考虑到人的因素。 ⑵权责对等的原则 为了保证“事事有人做”，“事事都能正确地做好”，
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3、组织机构设置的基本过程 ⑴岗位设计 岗位是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的
单元，是职权和相应责任的统一体。 岗位分类：就是将所有的工作岗位，按工作性质分为
若干岗组、岗系（从横向上看）；然后按责任轻重、 工作难易、所需资格条件和工作环境等因素划分为若 干岗级、岗等（从纵向是看），对每一岗位给予准确 的定义和描述，制成岗位说明书，以此作为对聘用人 员管理的依据。
则不仅要明确各个部门的任务和责任，而且在组织设 计中，还要规定相应的取得和利用人力、物力、财力 以及信息等工作条件的权力。没有明确的权力，或权 力的应用范围小于工作的要求，则可能使责任无法履 行，任务无法完成。
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⑶命令统一的原则 除了位于组织金字塔顶部的最高行政指挥外，组织中
的所有其他成员在工作中都会收到来自上级行政部门 或负责人的命令，根据上级的指令开始或结束、进行 或调整、修正或废止自己的工作。 组织内部的分工越细，越深入，统一命令原则对于保 证组织目标的实现的作用越重要。 ⑷经济原则 由于组织所拥有的资源是有限的，所以组织结构的设 计也要讲求经济效益。机构要合理，人员要精干。
8
⑶由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注 重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存 的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
产品部门化
按职能设立部门往往是企业发展初期、品种单纯、规 模较小时的一种组织形式。但是随着企业的成长和品 种多样化，把制造工艺不同和用户特点不同的产品集 中在同一生产或销售部门管理，会给部门主管带来日 益增多的困难。因此，与扩大了的企业规模相对应， 如果主要产品的数量足够大，这些不同产品的用户或 潜在用户足够多，那么组织的最高管理层除了保留公 关、财务、人事，甚至采购这些必要的职能外，就应 该考虑根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把 同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进 行。
组织结构与组织管理培训
1
组织结构与组织管理
一、组织及组织工作 二、组织理论的发展 三、组织结构的设计 四、常见的组织结构 五、组织变革
2
一、组织的基础
1、组织和组织结构的涵义 组织是一种的实体。 任何组织都具有以下三个特征：
一是每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是 以一个或一组目标来表示的；