信息部绩效考核

信息部绩效考核

篇一：信息部绩效考核

信息部绩效考核

一、信息部成员职业技能要求：

1.软件开发能力：熟悉软件开发操作流程

2.时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度，将工作量化,

3.专业制作能力：对数据库、网络、硬件的管理使用能力。

4.团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合,具有很好的团队精神二、业务学习制度：

1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。

2、做好模块后内容的文档说明，以日志的形式提交。

3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。三、部门考核标准：

考核月度总分＝工作业绩（40％）＋工作能力（30％）＋工作态度（30%）四、薪水结构：

采用岗位工资形式其中基本工资占70%,绩效工资占30%薪水为基本工资加绩效工资的形式，基本工资＋绩效工资算法：基本工资＋绩效工资×（分数）％=实发薪水

绩效评价表

评价者签字：管理者签字：日期：年月日

篇二：信息部绩效考核量化管理

网络信息部量化考核全案

18．1．3网络信息部量化考核制度设计

篇三：信息部绩效考核细则

信息部绩效考核细则

为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化,制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：

1.共性考核

（1）当月出勤率不满100%，（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺

勤），当事人扣5分。

（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组

长管理不力减5分。

（3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患

的，扣减当事人10分。

（4）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣10-20分。

（5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣20分；发现拉帮结派、