华润电力信息化工作报告-v1ppt课件
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华东电力设计院信息化建设页PPT文档
采取了“总体规划、分步实施、以点带面、稳步推进”的 实施策略，保证实施一个模块就成功一个模块，让用户在 项目的实施过程中对系统建立信心，通过成功应用建立示 范效应。
第一阶段实施市场经营管理系统、人力资源管理系统（基 础功能）、设计成品自动收集与管理系统、生产计划管理 查询系统（利用原MIS系统的数据）。
功能的价值：
解决了电子图纸和纸质图纸不匹配的问题； 解决线形字体统一的问题； 解决图纸和文件信息提取问题； 提高设计人员的工作效率，减轻设计人员的工作量，减
少了信息重复录入和差错； 统一文件格式和打印环节； 确保了设计成品及时归档； 有效解决了设计资料和图纸的再利用问题。
华东电力设计院在管理信息系统的开发应 用方面起步较早，有比较完整的覆盖全院 管理和生产业务的应用软件，但由于时间 跨度大，不同时期的开发技术不同，因此 应用软件品种繁多，形成了许多“信息孤 岛”；另外，由于从事信息化工作的技术 人员流失严重，已不可能完全依靠自身的 技术力量对管理信息平台进行升级换代， 因此借助外部专业的软件公司的技术优势， 实现本院的信息化建设目标成为当然选择。
加强了信息分析，为生产部门及公司领导提供决策依据。
在生产计划管理系统中提供了多层次的查询统计，可按 领导和不同对象提出的条件进行分类统计。例如：在生产 计划管理中有很多的产值报表，老的应用系统缺乏分类汇 总统计功能，如要产生月度或年终数据报表，可能需要一 周，甚至半个月才能手工完成统计，并且还不能保证准确 性。系统升级后，只要数小时就可以为领导提供所要的报 表。
华东电力设计院“十一五”信息化 规划
确定了“１２１”的信息化建设目标任务，即： 一个稳定、可靠、安全、抗冲击的网络系统； 两个应用集成平台：综合管理信息系统和工程 设计集成系统； 一个数据中心（管理和工程数据中心）。
第一阶段实施市场经营管理系统、人力资源管理系统（基 础功能）、设计成品自动收集与管理系统、生产计划管理 查询系统（利用原MIS系统的数据）。
功能的价值：
解决了电子图纸和纸质图纸不匹配的问题； 解决线形字体统一的问题； 解决图纸和文件信息提取问题； 提高设计人员的工作效率，减轻设计人员的工作量，减
少了信息重复录入和差错； 统一文件格式和打印环节； 确保了设计成品及时归档； 有效解决了设计资料和图纸的再利用问题。
华东电力设计院在管理信息系统的开发应 用方面起步较早，有比较完整的覆盖全院 管理和生产业务的应用软件，但由于时间 跨度大，不同时期的开发技术不同，因此 应用软件品种繁多，形成了许多“信息孤 岛”；另外，由于从事信息化工作的技术 人员流失严重，已不可能完全依靠自身的 技术力量对管理信息平台进行升级换代， 因此借助外部专业的软件公司的技术优势， 实现本院的信息化建设目标成为当然选择。
加强了信息分析，为生产部门及公司领导提供决策依据。
在生产计划管理系统中提供了多层次的查询统计，可按 领导和不同对象提出的条件进行分类统计。例如：在生产 计划管理中有很多的产值报表，老的应用系统缺乏分类汇 总统计功能，如要产生月度或年终数据报表，可能需要一 周，甚至半个月才能手工完成统计，并且还不能保证准确 性。系统升级后，只要数小时就可以为领导提供所要的报 表。
华东电力设计院“十一五”信息化 规划
确定了“１２１”的信息化建设目标任务，即： 一个稳定、可靠、安全、抗冲击的网络系统； 两个应用集成平台：综合管理信息系统和工程 设计集成系统； 一个数据中心（管理和工程数据中心）。
华润电力信息化工作报告-v1
7
华润电力IT战略规划——应用架构蓝图规划
战 略
1 商业智能系统
2 管理合并系统
管
3 企业信息门户
4 财务合并系统
5 资金管理系统
6
人力资源 管理系统
理
8 协同办公系统
9 财务核算系统
10
全面预算 管理系统
11审管计理和系风统险
电力板块
电厂建设
分公司/电厂运营
业
13 工程项目 管理系统
务
运
营
15 电力营销 管理系统
2 企业信息门户
3 协同办公系统
4 数据采集体系
5 数据中心
6 综合报表
7 生产实时监测
8 商务智能一期（综合分析、管理导航、即席查询）
9 工程项目管理系统
10 电子采购及供应商管理系统
11 财务合并和管理合并系统
12 资金管理系统
13 财务核算系统
14 人力资源管理系统
15 6S战略管控系统
进展情况
基础设施组
BU层面IT 战略规划 制度流程
绩效评价
BU层面应 用系统管 理职能， 如OA、基 建管理系 统等
基础设施 支持职能
桌面系统 支持职能
安全/网络 管理职能
基础设施组
基础设施 支持职能
桌面系统 支持职能
安全/网络 管理职能
应用开发组
区域公司 层面应用 系统管理 职能
13
IT支持
桌面系统 支持职能
17 燃料管理 系统
16 企业资产 管理系统
18 生产运行 管理系统
14 供应商管理和 网上采购系统
19 厂级监控系统
新能源板块 企业资产 20 管理系统 基建项目 21 管理系统
电力行业信息化建设现状及未来发展趋势交流文档PPT课件
4、基建部 ✓ 负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法，并参与制定 全国电网发展规划； ✓ 负责公司基本建设安全质量管理，并受委托负责电力工程建设项目的 质量监督； ✓ 负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收 等管理，归口管理公司系统的工程建设工作； ✓ 负责公司基建方面重大问题的协调和处理。
政 治 工 作 部 （
电 网 电 力 交 易
12
电力行业概述
3、营销部 ✓ 负责研究制定公司营销战略； ✓ 负责编制公司营销规划和计划并组织实施； ✓ 负责制定电力营销方面的标准、规程、制度和办法； ✓ 负责公司市场开拓和用电需求侧管理； ✓ 负责电力市场合约交易管理； ✓ 负责公司用电营业、电（热）能计量、电费回收、优质服务等管理； ✓ 负责公司电力营销方面重大问题的协调和处理。
制金 投
资力
公
策
务
监
产
销
工
建
技
工
压 运
办
产
调 度
计
划
察
作
பைடு நூலகம்
管通
作
行公 室
理
信 中
法 律
合 作
源 合 作 办 公
董 事
休
资
工
工
源作作
政委
、
治
直 属
工
党 委
合
作署
办
驻
公
察
司 纪
检
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标闻
管
革
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厅 部 部 部部部 部 部 部 部 部
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部 心 部 部 部 室 部 部 部 部 部公 局公 会 室 心 心 心
政 治 工 作 部 （
电 网 电 力 交 易
12
电力行业概述
3、营销部 ✓ 负责研究制定公司营销战略； ✓ 负责编制公司营销规划和计划并组织实施； ✓ 负责制定电力营销方面的标准、规程、制度和办法； ✓ 负责公司市场开拓和用电需求侧管理； ✓ 负责电力市场合约交易管理； ✓ 负责公司用电营业、电（热）能计量、电费回收、优质服务等管理； ✓ 负责公司电力营销方面重大问题的协调和处理。
制金 投
资力
公
策
务
监
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作
பைடு நூலகம்
管通
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法 律
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董 事
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政委
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管
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理
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厅 部 部 部部部 部 部 部 部 部
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部 心 部 部 部 室 部 部 部 部 部公 局公 会 室 心 心 心
电力信息化发展历程(ppt 58页)
主要内容
1.1 电力工业生产过程简介 1.2 电力系统自动化概述 1.3 电力信息化概述 1.4 电力智能化概述
1.1 电力工业生产过程简介
电力工业生产过程包括电力工业规划、设计、 施工、发电生产、输电、变电、配电、电网调度、 供电营销、物资及管理等各个环节。
1.1 电力工业生产过程简介
二次设备通过电压互感器和电流互感器与一次设备取得电的联系。
1.2 电力系统自动化概述
电力系统自动化是指应用各种自动检测、决策 和控制功能的装置，通过信号系统和数据传输 系统对电力系统各元件、局部系统或全系统进 行就地或远方的自动监视、调节和控制，以保 证电力系统安全经济地运行和具有优质的电能 质量。
电力信息化
教材
自编(学生可复印) 参考书: 电力系统综合自动化(杨新民 中国电力出
版社) 能量管理系统(于尔铿 科学出版社) 智能电网技术(刘振亚 中国电力出版社) 1. 电力企业信息化(张世翔中国电力出版社)
一场全球化的“信息风暴”悄 然来袭，电力行业对信息化的依存 度愈来愈高，人才无可厚非地成为 这场信息风暴的弄潮儿，对于技术 密集型的传统电力行业快速的信息 化进程，熟稔于传统电力行业和信 息专业的跨平台人才显得弥足珍贵。 尤其表现在智能电网对信息技术的 高度依赖。
电力信息化发展现状
中国电力工业信息化可以追溯到20世纪60年代， 开始主要应用在发电厂和变电站自动监测、控 制方面，80~90年代进入电力系统专项业务应 用，即进入了电网调度自动化、电力负荷控制、 计算机辅助设计、计算机仿真系统等的使用。 进入90年代后信息技术应用进一步发展到综合 应用，由操作层向管理层延伸，实现管理信息 化，建立各级企业的管理信息系统。
电力信息化发展现状
简约电网电力行业工作汇报PPT模板
达的信息。
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电网电力总结汇报PPT模板
202X年度标题名称
The 202X annual work summary
04
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SUCCESS
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电网电力工作总结汇报
适用于工作总结/工作汇报/述职报告等
汇报人：XX
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Portfolio 4
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459,769K
559,700K
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
2013
2014
2015
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电力信息化建设培训课程(PPT 100页)2021推荐下载
电厂MIS是根据电厂的管理组织结构形成的 一种树状结构体系，它基本上与电厂的行政管理 体系结构相符合，各部门将其生产经营的各种数 据通过不同的方式录入计算机(数据库)，通过一 定的处理，供各类人员查询和统计，把用户的工 作转移到计算机上，实现了无纸(或少纸)办 公， 提高了生产力和生产效率。传统意义和功能上的 电厂MIS只能起到比较单纯的数据收集的作用， 实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现 的功能。
2.信息系统扩展功能模块
包括新厂全区域综合布线
包括网络广播对讲系统，
系统、计算机网络系统、
门禁一卡通系统、监控系
信息机房建设、核心机房
统、电子围栏系统和消
内应用服务器等分
费及车辆管理系统等分
系统
系统
项目建设
3.独立信息辅助模块
4.业务软件模块
包括会议系统、大屏
根据老厂当前业务系
幕显示系统、企业展
统实际情况，部分业
• DCS（分散控制系统）是属于生产过程控制系统 范畴
DCS系统完成对设备运行层实时数据的采集、 转换和存储，控制设备生产运行。是一个过程控 制系统。运行人员通过DCS实现对设备的控制功 能，它强调的是运行的准确，以稳定性和安全性 为首要目标。
厂级监控信息系统SIS
SIS（supervisory information system ）是面 向生产管理层的自动化管理软件，它是实现厂内 各个机组和全厂生产过程最优控制和管理的系统， 也是一个联系发电厂各生产过程控制系统以及 MIS 的纽带。SIS可以综合全厂各单元机组、辅助 车间有关实时信息，通过计算、优化和分析，对 各单元机组的运行和设备维护提供在线的运行指 导，并进行发电厂各单元机组间的负荷经济分配。 通过其计算机和通讯设施，可以实现全厂各生产 部门的实时信息上网共享。
2.信息系统扩展功能模块
包括新厂全区域综合布线
包括网络广播对讲系统，
系统、计算机网络系统、
门禁一卡通系统、监控系
信息机房建设、核心机房
统、电子围栏系统和消
内应用服务器等分
费及车辆管理系统等分
系统
系统
项目建设
3.独立信息辅助模块
4.业务软件模块
包括会议系统、大屏
根据老厂当前业务系
幕显示系统、企业展
统实际情况，部分业
• DCS（分散控制系统）是属于生产过程控制系统 范畴
DCS系统完成对设备运行层实时数据的采集、 转换和存储，控制设备生产运行。是一个过程控 制系统。运行人员通过DCS实现对设备的控制功 能，它强调的是运行的准确，以稳定性和安全性 为首要目标。
厂级监控信息系统SIS
SIS（supervisory information system ）是面 向生产管理层的自动化管理软件，它是实现厂内 各个机组和全厂生产过程最优控制和管理的系统， 也是一个联系发电厂各生产过程控制系统以及 MIS 的纽带。SIS可以综合全厂各单元机组、辅助 车间有关实时信息，通过计算、优化和分析，对 各单元机组的运行和设备维护提供在线的运行指 导，并进行发电厂各单元机组间的负荷经济分配。 通过其计算机和通讯设施，可以实现全厂各生产 部门的实时信息上网共享。
供电公司的工作汇报PPT
报告期间内总发电量，包 括火电、水电、风电等各 类发电量。
供电量统计
报告期间内总供电量，包 括工业用电、居民用电等 各领域供电量。
电力供需平衡
分析电力供应与需求之间 的关系，评估供需平衡状 况。
电力供应结构
电源结构
各类电源（火电、水电、 风电等）在总发电量中所 占比例。
电网结构
输电网、配电网等各级电 网的建设和运营情况。
风险评估与防范
设备风险评估
01
对公司所属设备进行风险评估，识别出关键设备和薄弱环节，
制定针对性防范措施。
作业风险评估
02
对作业过程中可能存在的危险因素进行识别和评估，制定安全
操作规程和防范措施。
外部环境风险评估
03
针对自然灾害、外力破坏等外部风险因素，加强与政府部门的
沟通协调，及时获取预警信息，做好应急准备工作。
安全生产与风险管
05
理
安全生产情况
01
安全生产指标完成情况
公司全年未发生人身伤亡事故、设备事故和电力安全事故，安全生产形
势平稳。
02
安全隐患排查治理情况
定期开展安全隐患排查，共发现隐患XX项，已全部完成整改，整改率
100%。
03
安全教育培训情况
组织员工参加安全教育培训XX人次，提高员工安全意识和技能水平。
通过加强工程管理和质量监控，确保电网建设工 程质量达到国家相关标准和规范要求。
电网运营效率
供电可靠性
通过优化电网结构和运 行方式，提高供电可靠 性指标，实现全年平均 停电时间不超过XX小时 /户。
线损率
通过加强线损管理和技 术改造，降低线损率至 XX%以下，达到国内先 进水平。
供电量统计
报告期间内总供电量，包 括工业用电、居民用电等 各领域供电量。
电力供需平衡
分析电力供应与需求之间 的关系，评估供需平衡状 况。
电力供应结构
电源结构
各类电源（火电、水电、 风电等）在总发电量中所 占比例。
电网结构
输电网、配电网等各级电 网的建设和运营情况。
风险评估与防范
设备风险评估
01
对公司所属设备进行风险评估，识别出关键设备和薄弱环节，
制定针对性防范措施。
作业风险评估
02
对作业过程中可能存在的危险因素进行识别和评估，制定安全
操作规程和防范措施。
外部环境风险评估
03
针对自然灾害、外力破坏等外部风险因素，加强与政府部门的
沟通协调，及时获取预警信息，做好应急准备工作。
安全生产与风险管
05
理
安全生产情况
01
安全生产指标完成情况
公司全年未发生人身伤亡事故、设备事故和电力安全事故，安全生产形
势平稳。
02
安全隐患排查治理情况
定期开展安全隐患排查，共发现隐患XX项，已全部完成整改，整改率
100%。
03
安全教育培训情况
组织员工参加安全教育培训XX人次，提高员工安全意识和技能水平。
通过加强工程管理和质量监控，确保电网建设工 程质量达到国家相关标准和规范要求。
电网运营效率
供电可靠性
通过优化电网结构和运 行方式，提高供电可靠 性指标，实现全年平均 停电时间不超过XX小时 /户。
线损率
通过加强线损管理和技 术改造，降低线损率至 XX%以下，达到国内先 进水平。
华润电力精益管理培训 PPT
三定原则
52
5S与可视化管理
53
5S与可视化管理
整顿实施步骤
54
5S与可视化管理
常清扫
55
5S与可视化管理
清扫实施步骤
56
5S与可视化管理
57
5S与可视化管理
常清洁
58
5S与可视化管理
清洁实施步骤
59
5S与可视化管理
素养
60
5S与可视化管理
素养的作用
61
5S与可视化管理
素养实施步骤
19
七大浪费
（3）不良品的浪费 常见原因分析： 生产系统不稳定 过度依靠人力来发现错误 员工缺乏培训 人员技能欠缺 认为可修整而作出不良 检修方法、基准不完备 带来的危害： 产品报废 人工设备资源损失 降价处理 市场份额萎缩
材料损失 出货延误取消订单 信誉下降
20
七大浪费
（4）动作的浪费：是指操作者在作业过程中出现了没有产生附 加值多余动作。
14
精益管理概述
（3）精益管理工具
•SDA八步法：为解决问题而成立的技能开发活动。它可将 实际成绩和目标之间的距离逐步缩短，从而使目标达成。 •Kaizen：即全员参与的微小的持续改善活动。 •5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 •目视管理：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资訊 来组织现场活动，达到提高工作效率目的的一种管理方式。 •CTR改善：通过对现有的工作流程进行细化、取消、合并、 重组、改善，消除流程中不增值的作业环节，以缩短流程作 业时间，提升工作效率的方法。
精益管理培训
目录
1 2 3 4 5
精益管理概述
七大浪费
Kaizen
5S与可视化管理
52
5S与可视化管理
53
5S与可视化管理
整顿实施步骤
54
5S与可视化管理
常清扫
55
5S与可视化管理
清扫实施步骤
56
5S与可视化管理
57
5S与可视化管理
常清洁
58
5S与可视化管理
清洁实施步骤
59
5S与可视化管理
素养
60
5S与可视化管理
素养的作用
61
5S与可视化管理
素养实施步骤
19
七大浪费
（3）不良品的浪费 常见原因分析： 生产系统不稳定 过度依靠人力来发现错误 员工缺乏培训 人员技能欠缺 认为可修整而作出不良 检修方法、基准不完备 带来的危害： 产品报废 人工设备资源损失 降价处理 市场份额萎缩
材料损失 出货延误取消订单 信誉下降
20
七大浪费
（4）动作的浪费：是指操作者在作业过程中出现了没有产生附 加值多余动作。
14
精益管理概述
（3）精益管理工具
•SDA八步法：为解决问题而成立的技能开发活动。它可将 实际成绩和目标之间的距离逐步缩短，从而使目标达成。 •Kaizen：即全员参与的微小的持续改善活动。 •5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 •目视管理：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资訊 来组织现场活动，达到提高工作效率目的的一种管理方式。 •CTR改善：通过对现有的工作流程进行细化、取消、合并、 重组、改善，消除流程中不增值的作业环节，以缩短流程作 业时间，提升工作效率的方法。
精益管理培训
目录
1 2 3 4 5
精益管理概述
七大浪费
Kaizen
5S与可视化管理
电力信息化课件讲解
Interne t网络
GPRS 网络
监控中心服务器
6/1/2019
GPRS数据采集终端
数据线 被监控/采集设备
采集终端工作原理
抄表终端主要有电源、主处理器模块、GPRS通信模块、数据存储器、 保护电路及相应通信接口组成。主处理器选用Cirrus Logic的EP7312, 其具有处理频率高, 扩展功能强,功耗低的特点。GPRS模块选择选用 Siemens公司的产品MC35，具有体积小、重量轻、低功耗,便于集成,支 持数据、语音、短消息和传真等多种通信方式等优点,适用于远程数据采 集系统应用。采集终端工作原理如图所示：
(3)公用移动通信网
主要包括中国移动的GSM、GPRS,中国联通的CDMA数字峰窝系统(IS-95以及 CDMA 2000)。采用无线数传通信,系统构建不受地理和距离限制;投资省,只需在 抄表终端上配置有关无线通信模块就可以构建覆盖全球的无线数传网络;没有维 护费用;系统工作可靠性高。
6/1/2019
公用通信网优劣比较
GSM的数据速率为9.6 kbit/s,传输速度慢,按时间 计费,不具有实时在线功能。
CDMA蜂窝系统的数据业务具有速率高的特点。目 前,联通试验网的实测数据速率最低为80 kbit/s,最 高达到153.6 kbit/s。但目前覆盖范围较小,尚无法 提供真正大范围数据传输业务。
(2)光缆及电缆网
主要用于环网控制,系统稳定性很高。但专门建设光缆或电缆网进行远程抄表 设备投资大,工期长,系统性价比太低。
(3)供电网
利用现有的供电线路网络,采用电力线载波通信是当前采用较多的专网通信方 式。该方案只需一次性投资,无运行费用。但是电力线并不是专为传输信号而设 计的,影响电力线载波传输质量的主要因素包括:电力网络的阻抗特性,衰减特性, 及噪声干扰。前两者制约信号的传输距离,第三者决定传输的质量。此外,变压器 会阻隔电力载波的传输,因此只能建立台区范围内的载波通信网。台区之间或台 区与控制中心之间还要借助其他通信方式。
发电企业信息化课件培训 (ppt 87页)
业务管理和决策服务）。
总体来看，管理信息化滞后于生产过程自动化 的发展进程。
发电企业信息化建设的战略目标
发电企业信息化建设的战略目标是:以先 进思想为主导、以现代信息技术手段为 支撑，实现电厂内外部信息的全面集成 ，建设数字化电厂。
3.2 水电站厂级监控信息系统
近年来国内水电站自动化得到了迅速的发展， 已成为一个集计算机、控制、通信、网络、电 力电子为一体的综合系统，具备完备的硬件结 构、开放的软件平台和强大的应用系统。
（2）一类总线主站（LCU）若干个，全厂设置若干 个现地控制单元（LCU），实现对各生产对象的 监控。图中用２个中档的可编程控制器，各带若 干种类型的输入输出模块、通信模块、变送器、 继电器、仪表等信号变换装置、驱动装置及输入 输出信号源等。
水电站监控系统现地控制层
（3）现场总线上挂若干个智能控制器，该控制器可 以是用中档的可编程控制器（带PROFIB BUS接 口）实现的闭环控制系统，实现某生产过程的自 动调节（调速器，励磁），同时也可以是测温装 置，测机组振动装置，各辅助设备控制装置。挂 在现场总线上的智能控制器受一类总线主站的控 制，将需要的数据上传一类总线主站，接受其下 达的控制调节等命令并执行相应的操作。
水力发电在某种意义上讲是水的势能 变成机 械能，又变成电能的转换过程。再经过变电和 输配电设备将电力送到用户。
主要一次设备：大坝闸门 水轮机（导水叶阀 门） 发电机
小型水电站的电气结构
水电站监控对象
包括水轮机、发电机、机组进水阀、尾 水闸门、机组附属及辅助设备(油、水、 气)，主变压器、开关站、全厂公共和辅 助设备、大坝（闸门）等。
水电站厂级监控系统主要任务和功能
(1)实现站级层监控系统对相应主要机电设备运行工 况、位置、参数的监视,并实现对主要开关设备的状 态监视并显示。
总体来看，管理信息化滞后于生产过程自动化 的发展进程。
发电企业信息化建设的战略目标
发电企业信息化建设的战略目标是:以先 进思想为主导、以现代信息技术手段为 支撑，实现电厂内外部信息的全面集成 ，建设数字化电厂。
3.2 水电站厂级监控信息系统
近年来国内水电站自动化得到了迅速的发展， 已成为一个集计算机、控制、通信、网络、电 力电子为一体的综合系统，具备完备的硬件结 构、开放的软件平台和强大的应用系统。
（2）一类总线主站（LCU）若干个，全厂设置若干 个现地控制单元（LCU），实现对各生产对象的 监控。图中用２个中档的可编程控制器，各带若 干种类型的输入输出模块、通信模块、变送器、 继电器、仪表等信号变换装置、驱动装置及输入 输出信号源等。
水电站监控系统现地控制层
（3）现场总线上挂若干个智能控制器，该控制器可 以是用中档的可编程控制器（带PROFIB BUS接 口）实现的闭环控制系统，实现某生产过程的自 动调节（调速器，励磁），同时也可以是测温装 置，测机组振动装置，各辅助设备控制装置。挂 在现场总线上的智能控制器受一类总线主站的控 制，将需要的数据上传一类总线主站，接受其下 达的控制调节等命令并执行相应的操作。
水力发电在某种意义上讲是水的势能 变成机 械能，又变成电能的转换过程。再经过变电和 输配电设备将电力送到用户。
主要一次设备：大坝闸门 水轮机（导水叶阀 门） 发电机
小型水电站的电气结构
水电站监控对象
包括水轮机、发电机、机组进水阀、尾 水闸门、机组附属及辅助设备(油、水、 气)，主变压器、开关站、全厂公共和辅 助设备、大坝（闸门）等。
水电站厂级监控系统主要任务和功能
(1)实现站级层监控系统对相应主要机电设备运行工 况、位置、参数的监视,并实现对主要开关设备的状 态监视并显示。
电力能源互联网项目汇报ppt模板
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2023
汇报人：希幻演示
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电力企业信息化建设思路共31页文档33页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
电力企业信息化建设思路共31页文档 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
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蓝图设计
从制定信息化战略定位 和目标出发，结合领先 企业信息化建设实践， 分三个层次进行设计：
– IT战略：制定信息化的 愿景、目标和需要的能 力，并给出信息化建设 指导原则；
– IT架构：勾画实现IT战略 目标所需要的应用系统 架构、集成技术架构和 基础设施架构目标蓝图；
– IT管控：搭建IT总体管控 模式、定义IT组织结构、 职能和关键岗位职责、 定义IT管理流程框架和IT 评价及审计机制。
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5
华润电力IT战略规划——战略定位与基本原则
业务战略
（2）
（1）
支支
IT支撑业 业务驱动 务发展 IT建设
驱驱
撑撑
动动
（3）
协调与平衡
IT战略
电力信息化战略定位
在集团总体要求下，配合、协同集团开展共性系统 的信息化工作，并主导电力控股个性系统的建设与 管理，成为电力控股的战略助手、业务伙伴
落实与优化
形成华润电力第一个 系统性、前瞻性的五 年IT战略规划；
根据IT战略规划的蓝 图设计，组织进行了 N31系统的总体设计， 并根据实施规划，组 织进行信息化建设工 作；
2010年根据华润电 力整体战略的调整， 以及组织变革的进程， 结合信息技术的进步 和发展趋势，组织对 IT战略规划进行了优 化和调整，形成华润 电力十二五IT战略规 划。
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3
华润电力IT战略规划——启动背景
2009年之前：
– 在控股层面未形成清晰的IT战略定位及IT战略规划，不能切实有效地指导信息化建设工 作
– 项目公司层面信息化建设已具备一定基础，但各项目公司信息化建设未做统一规划，建 设时间相隔长、建设水平不一
– 业务数据独立存储，缺乏横向业务集成和纵向数据贯通，信息共享程度低 – 没有统一的信息系统建设标准和规范，集成能力较弱 – 未建立完善的运维保障体系 – IT管理流程和制度亟待完善 – ……
煤矿基建 26 管理系统 27 煤矿安全监控
生产调度系统
8
8
目录
1. 华润电力信息化工作介绍 ➢ 信息化战略规划的制定 ➢ 信息化工作思路 ➢ 信息化组织保障体系建设 ➢ N31系统工程设计与建设 ➢ 信息化标准和规范制定 ➢ 信息化协同工作 ➢ 集团共性系统建设
华润电力控股有限公司战略管理部
9
根据IT战略规划，结合华润电力实际情况，形成如下信息化工 作管控思路：
华润电力信息化工作介绍
2010年11月
华润电力控股有限公司战略管理部
1
目录
1. 华润电力信息化工作介绍
华润电力控股有限公司战略管理部
2
目录
1. 华润电力信息化工作介绍 ➢ 信息化战略规划的制定 ➢ 信息化工作思路 ➢ 信息化组织保障体系建设 ➢ N31系统工程设计与建设 ➢ 信息化标准和规范制定 ➢ 信息化协同工作 ➢ 集团共性系统建设
7
华润电力IT战略规划——应用架构蓝图规划源自战 略1 商业智能系统
2 管理合并系统
管
3 企业信息门户
4 财务合并系统
5 资金管理系统
6
人力资源 管理系统
理
8 协同办公系统
9 财务核算系统
10
全面预算 管理系统
11审管计理和系风统险
电力板块
电厂建设
分公司/电厂运营
业
13 工程项目 管理系统
务
运
营
15 电力营销 管理系统
实施规划
根据信息化蓝图设计结 果进行项目切分，确定 华润电力未来五年的信 息化建设项目；
定义各项目的目标、范 围、主要风险、应对方 案等；
以项目为单元细化蓝图 设计阶段初步定义的应 用系统和技术架构实施 路线，形成华润电力未 来五年信息化建设实施 路线图。
根据行业信息化投资和 估算模板初步估算各项 目的投入，形成华润电 力未来五年信息化建设 投资计划。
SBU层面：
从SBU整体层面上， 工作定位于做规划、 定标准、控实施；
17 燃料管理 系统
16 企业资产 管理系统
18 生产运行 管理系统
14 供应商管理和 网上采购系统
19 厂级监控系统
新能源板块 企业资产 20 管理系统 基建项目 21 管理系统
安全生产 22 管理系统
生产实时 23 监控系统
7
主数据 管理系统
12 知识管理系统
煤炭板块 煤炭营销 24 管理系统 煤炭物流 25 管理系统
电力信息化基本原则
原则1：业务驱动。信息化建设必须围绕华润电力的 业务需求开展，以提高企业竞争力及经济效益为目的。 原则2：效益原则。信息化建设需充分考虑投资回报， 选择经济合理的方案。 原则3：标准化。坚持标准化的建设思路，落实管理 要求，以降低IT总体成本，提高IT系统整体运行质量。 原则4：适应性。信息系统必须具备开放性与灵活性， 能快速适应业务变革与管理模式变化的要求（如并购 重组等）。
华润电力控股有限公司战略管理部
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华润电力IT战略规划——总体目标
总体目标 以IT技术推动管理优化，提高管理标准化、精细化水平，创造经济效益，提 高华润电力核心竞争力
具体目标
1 信息共享、支持决策 ▪ 建立共享的信息平台，总部能及时掌控各项目公司的上网电量、煤耗、机组利用 小时等关键 信息，加强绩效监控，提高决策质量
现状分析
通过问卷、访谈等多种 方式对以下方面进行调 研： - 企业战略
- 管控模式 - 组织结构 - 业务流程 - 管理流程 - 信息化现状 …
调研范围包括控股、分 公司、项目公司、燃料 公司等。
分析和评估了华润电力 的战略目标、业务现状， 并结合电力行业领先实 践归纳总结了相应的信 息化需求，明确了IT建 设的主要改进方向。
2 优化流程、提升效率 ▪ 整合内部上下游工序信息资源与业务流程，借助IT技术来优化、固化业务流程， 促进部门横向协同，大幅提高工作效率
3 模版复制、促进增长 ▪ 通过导入标准化的流程模版及IT系统方案加速对新并购公司及新建电厂的整合， 快速复制、输出管理，支持经营规模的快速扩张
华润电力控股有限公司战略管理部
信息化建设的驱动力
– 华润电力的快速成长和战略目标的驱动
– 华润电力管理理念和管控模式不断成熟的驱动
– 信息技术日新月异的驱动
鉴于以上情况，经过深入、系统的思考，控股在2009年启动华润电力IT 规划，并根据规划进行了N31系统工程的设计和建设。
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华润电力IT战略规划——历程