华润电力信息化工作报告-v1ppt课件
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煤矿基建 26 管理系统 27 煤矿安全监控
生产调度系统
8
8
目录
1. 华润电力信息化工作介绍 ➢ 信息化战略规划的制定 ➢ 信息化工作思路 ➢ 信息化组织保障体系建设 ➢ N31系统工程设计与建设 ➢ 信息化标准和规范制定 ➢ 信息化协同工作 ➢ 集团共性系统建设
华润电力控股有限公司战略管理部
9
根据IT战略规划，结合华润电力实际情况，形成如下信息化工 作管控思路：
华润电力控股有限公司战略管理部
3
华润电力IT战略规划——启动背景
2009年之前：
– 在控股层面未形成清晰的IT战略定位及IT战略规划，不能切实有效地指导信息化建设工 作
– 项目公司层面信息化建设已具备一定基础，但各项目公司信息化建设未做统一规划，建 设时间相隔长、建设水平不一
– 业务数据独立存储，缺乏横向业务集成和纵向数据贯通，信息共享程度低 – 没有统一的信息系统建设标准和规范，集成能力较弱 – 未建立完善的运维保障体系 – IT管理流程和制度亟待完善 – ……
华润电力控股有限公司战略管理部
6
华润电力IT战略规划——总体目标
总体目标 以IT技术推动管理优化，提高管理标准化、精细化水平，创造经济效益，提 高华润电力核心竞争力
具体目标
1 信息共享、支持决策 ▪ 建立共享的信息平台，总部能及时掌控各项目公司的上网电量、煤耗、机组利用 小时等关键 信息，加强绩效监控，提高决策质量
2 优化流程、提升效率 ▪ 整合内部上下游工序信息资源与业务流程，借助IT技术来优化、固化业务流程， 促进部门横向协同，大幅提高工作效率
3 模版复制、促进增长 ▪ 通过导入标准化的流程模版及IT系统方案加速对新并购公司及新建电厂的整合， 快速复制、输出管理，支持经营规模的快速扩张
华润电力控股有限公司战略管理部
电力信息化基本原则
原则1：业务驱动。信息化建设必须围绕华润电力的 业务需求开展，以提高企业竞争力及经济效益为目的。 原则2：效益原则。信息化建设需充分考虑投资回报， 选择经济合理的方案。 原则3：标准化。坚持标准化的建设思路，落实管理 要求，以降低IT总体成本，提高IT系统整体运行质量。 原则4：适应性。信息系统必须具备开放性与灵活性， 能快速适应业务变革与管理模式变化的要求（如并购 重组等）。
华润电力信息化工作介绍
2010年ห้องสมุดไป่ตู้1月
华润电力控股有限公司战略管理部
1
目录
1. 华润电力信息化工作介绍
华润电力控股有限公司战略管理部
2
目录
1. 华润电力信息化工作介绍 ➢ 信息化战略规划的制定 ➢ 信息化工作思路 ➢ 信息化组织保障体系建设 ➢ N31系统工程设计与建设 ➢ 信息化标准和规范制定 ➢ 信息化协同工作 ➢ 集团共性系统建设
SBU层面：
从SBU整体层面上， 工作定位于做规划、 定标准、控实施；
现状分析
通过问卷、访谈等多种 方式对以下方面进行调 研： - 企业战略
- 管控模式 - 组织结构 - 业务流程 - 管理流程 - 信息化现状 …
调研范围包括控股、分 公司、项目公司、燃料 公司等。
分析和评估了华润电力 的战略目标、业务现状， 并结合电力行业领先实 践归纳总结了相应的信 息化需求，明确了IT建 设的主要改进方向。
华润电力控股有限公司战略管理部
5
华润电力IT战略规划——战略定位与基本原则
业务战略
（2）
（1）
支支
IT支撑业 业务驱动 务发展 IT建设
驱驱
撑撑
动动
（3）
协调与平衡
IT战略
电力信息化战略定位
在集团总体要求下，配合、协同集团开展共性系统 的信息化工作，并主导电力控股个性系统的建设与 管理，成为电力控股的战略助手、业务伙伴
蓝图设计
从制定信息化战略定位 和目标出发，结合领先 企业信息化建设实践， 分三个层次进行设计：
– IT战略：制定信息化的 愿景、目标和需要的能 力，并给出信息化建设 指导原则；
– IT架构：勾画实现IT战略 目标所需要的应用系统 架构、集成技术架构和 基础设施架构目标蓝图；
– IT管控：搭建IT总体管控 模式、定义IT组织结构、 职能和关键岗位职责、 定义IT管理流程框架和IT 评价及审计机制。
实施规划
根据信息化蓝图设计结 果进行项目切分，确定 华润电力未来五年的信 息化建设项目；
定义各项目的目标、范 围、主要风险、应对方 案等；
以项目为单元细化蓝图 设计阶段初步定义的应 用系统和技术架构实施 路线，形成华润电力未 来五年信息化建设实施 路线图。
根据行业信息化投资和 估算模板初步估算各项 目的投入，形成华润电 力未来五年信息化建设 投资计划。
信息化建设的驱动力
– 华润电力的快速成长和战略目标的驱动
– 华润电力管理理念和管控模式不断成熟的驱动
– 信息技术日新月异的驱动
鉴于以上情况，经过深入、系统的思考，控股在2009年启动华润电力IT 规划，并根据规划进行了N31系统工程的设计和建设。
华润电力控股有限公司战略管理部
4
华润电力IT战略规划——历程
落实与优化
形成华润电力第一个 系统性、前瞻性的五 年IT战略规划；
根据IT战略规划的蓝 图设计，组织进行了 N31系统的总体设计， 并根据实施规划，组 织进行信息化建设工 作；
2010年根据华润电 力整体战略的调整， 以及组织变革的进程， 结合信息技术的进步 和发展趋势，组织对 IT战略规划进行了优 化和调整，形成华润 电力十二五IT战略规 划。
7
华润电力IT战略规划——应用架构蓝图规划
战 略
1 商业智能系统
2 管理合并系统
管
3 企业信息门户
4 财务合并系统
5 资金管理系统
6
人力资源 管理系统
理
8 协同办公系统
9 财务核算系统
10
全面预算 管理系统
11审管计理和系风统险
电力板块
电厂建设
分公司/电厂运营
业
13 工程项目 管理系统
务
运
营
15 电力营销 管理系统
17 燃料管理 系统
16 企业资产 管理系统
18 生产运行 管理系统
14 供应商管理和 网上采购系统
19 厂级监控系统
新能源板块 企业资产 20 管理系统 基建项目 21 管理系统
安全生产 22 管理系统
生产实时 23 监控系统
7
主数据 管理系统
12 知识管理系统
煤炭板块 煤炭营销 24 管理系统 煤炭物流 25 管理系统
生产调度系统
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目录
1. 华润电力信息化工作介绍 ➢ 信息化战略规划的制定 ➢ 信息化工作思路 ➢ 信息化组织保障体系建设 ➢ N31系统工程设计与建设 ➢ 信息化标准和规范制定 ➢ 信息化协同工作 ➢ 集团共性系统建设
华润电力控股有限公司战略管理部
9
根据IT战略规划，结合华润电力实际情况，形成如下信息化工 作管控思路：
华润电力控股有限公司战略管理部
3
华润电力IT战略规划——启动背景
2009年之前：
– 在控股层面未形成清晰的IT战略定位及IT战略规划，不能切实有效地指导信息化建设工 作
– 项目公司层面信息化建设已具备一定基础，但各项目公司信息化建设未做统一规划，建 设时间相隔长、建设水平不一
– 业务数据独立存储，缺乏横向业务集成和纵向数据贯通，信息共享程度低 – 没有统一的信息系统建设标准和规范，集成能力较弱 – 未建立完善的运维保障体系 – IT管理流程和制度亟待完善 – ……
华润电力控股有限公司战略管理部
6
华润电力IT战略规划——总体目标
总体目标 以IT技术推动管理优化，提高管理标准化、精细化水平，创造经济效益，提 高华润电力核心竞争力
具体目标
1 信息共享、支持决策 ▪ 建立共享的信息平台，总部能及时掌控各项目公司的上网电量、煤耗、机组利用 小时等关键 信息，加强绩效监控，提高决策质量
2 优化流程、提升效率 ▪ 整合内部上下游工序信息资源与业务流程，借助IT技术来优化、固化业务流程， 促进部门横向协同，大幅提高工作效率
3 模版复制、促进增长 ▪ 通过导入标准化的流程模版及IT系统方案加速对新并购公司及新建电厂的整合， 快速复制、输出管理，支持经营规模的快速扩张
华润电力控股有限公司战略管理部
电力信息化基本原则
原则1：业务驱动。信息化建设必须围绕华润电力的 业务需求开展，以提高企业竞争力及经济效益为目的。 原则2：效益原则。信息化建设需充分考虑投资回报， 选择经济合理的方案。 原则3：标准化。坚持标准化的建设思路，落实管理 要求，以降低IT总体成本，提高IT系统整体运行质量。 原则4：适应性。信息系统必须具备开放性与灵活性， 能快速适应业务变革与管理模式变化的要求（如并购 重组等）。
华润电力信息化工作介绍
2010年ห้องสมุดไป่ตู้1月
华润电力控股有限公司战略管理部
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目录
1. 华润电力信息化工作介绍
华润电力控股有限公司战略管理部
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目录
1. 华润电力信息化工作介绍 ➢ 信息化战略规划的制定 ➢ 信息化工作思路 ➢ 信息化组织保障体系建设 ➢ N31系统工程设计与建设 ➢ 信息化标准和规范制定 ➢ 信息化协同工作 ➢ 集团共性系统建设
SBU层面：
从SBU整体层面上， 工作定位于做规划、 定标准、控实施；
现状分析
通过问卷、访谈等多种 方式对以下方面进行调 研： - 企业战略
- 管控模式 - 组织结构 - 业务流程 - 管理流程 - 信息化现状 …
调研范围包括控股、分 公司、项目公司、燃料 公司等。
分析和评估了华润电力 的战略目标、业务现状， 并结合电力行业领先实 践归纳总结了相应的信 息化需求，明确了IT建 设的主要改进方向。
华润电力控股有限公司战略管理部
5
华润电力IT战略规划——战略定位与基本原则
业务战略
（2）
（1）
支支
IT支撑业 业务驱动 务发展 IT建设
驱驱
撑撑
动动
（3）
协调与平衡
IT战略
电力信息化战略定位
在集团总体要求下，配合、协同集团开展共性系统 的信息化工作，并主导电力控股个性系统的建设与 管理，成为电力控股的战略助手、业务伙伴
蓝图设计
从制定信息化战略定位 和目标出发，结合领先 企业信息化建设实践， 分三个层次进行设计：
– IT战略：制定信息化的 愿景、目标和需要的能 力，并给出信息化建设 指导原则；
– IT架构：勾画实现IT战略 目标所需要的应用系统 架构、集成技术架构和 基础设施架构目标蓝图；
– IT管控：搭建IT总体管控 模式、定义IT组织结构、 职能和关键岗位职责、 定义IT管理流程框架和IT 评价及审计机制。
实施规划
根据信息化蓝图设计结 果进行项目切分，确定 华润电力未来五年的信 息化建设项目；
定义各项目的目标、范 围、主要风险、应对方 案等；
以项目为单元细化蓝图 设计阶段初步定义的应 用系统和技术架构实施 路线，形成华润电力未 来五年信息化建设实施 路线图。
根据行业信息化投资和 估算模板初步估算各项 目的投入，形成华润电 力未来五年信息化建设 投资计划。
信息化建设的驱动力
– 华润电力的快速成长和战略目标的驱动
– 华润电力管理理念和管控模式不断成熟的驱动
– 信息技术日新月异的驱动
鉴于以上情况，经过深入、系统的思考，控股在2009年启动华润电力IT 规划，并根据规划进行了N31系统工程的设计和建设。
华润电力控股有限公司战略管理部
4
华润电力IT战略规划——历程
落实与优化
形成华润电力第一个 系统性、前瞻性的五 年IT战略规划；
根据IT战略规划的蓝 图设计，组织进行了 N31系统的总体设计， 并根据实施规划，组 织进行信息化建设工 作；
2010年根据华润电 力整体战略的调整， 以及组织变革的进程， 结合信息技术的进步 和发展趋势，组织对 IT战略规划进行了优 化和调整，形成华润 电力十二五IT战略规 划。
7
华润电力IT战略规划——应用架构蓝图规划
战 略
1 商业智能系统
2 管理合并系统
管
3 企业信息门户
4 财务合并系统
5 资金管理系统
6
人力资源 管理系统
理
8 协同办公系统
9 财务核算系统
10
全面预算 管理系统
11审管计理和系风统险
电力板块
电厂建设
分公司/电厂运营
业
13 工程项目 管理系统
务
运
营
15 电力营销 管理系统
17 燃料管理 系统
16 企业资产 管理系统
18 生产运行 管理系统
14 供应商管理和 网上采购系统
19 厂级监控系统
新能源板块 企业资产 20 管理系统 基建项目 21 管理系统
安全生产 22 管理系统
生产实时 23 监控系统
7
主数据 管理系统
12 知识管理系统
煤炭板块 煤炭营销 24 管理系统 煤炭物流 25 管理系统