XX动漫集团负责人薪酬管理暂行办法
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
动画类公司管理制度
动画类公司管理制度一、公司组织结构及管理层设立1. 公司组织结构动画类公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策；总经理办公会是决策执行机构，负责具体落实董事会的决策；各部门和岗位则负责具体的业务运作。
2. 管理层设立在管理层设立方面，建议设置总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
总经理是公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和战略规划；副总经理协助总经理处理日常事务；部门经理负责管理各部门的运作；项目经理则负责具体项目的执行。
二、人力资源管理1. 招聘与培训动画类公司需要拥有一支专业化、高素质的团队，因此在招聘方面需要注意人才的选拔和培养。
建议公司建立完善的招聘渠道和流程，通过面试、考核等方式选拔适合岗位的人才。
同时，公司还应该定期组织员工培训，提升员工的技能和综合素质。
2. 岗位设定和职责分工在人力资源管理方面，动画类公司还需要合理设置岗位和职责，明确每个员工的工作内容和责任。
合理的岗位设定和职责分工能够提高工作效率，减少冗余工作，促进团队合作。
3. 薪酬福利制度动画类公司应该建立公平合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性。
公司可以根据员工的绩效情况和贡献程度制定不同的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
三、项目管理1. 项目管理流程动画类公司的核心业务是项目制作，因此建议公司建立科学的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
项目管理流程包括项目立项、计划制定、资源调配、进度监控、成本控制、验收交付等环节。
2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是项目管理的关键，公司应该建立良好的团队协作机制和沟通渠道。
团队成员之间要相互信任、相互支持，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理项目管理过程中难免会遇到各种风险，公司应该建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。
风险管理包括风险评估、风险预防、应急预案等措施，确保项目的顺利进行。
某集团企业负责人薪酬管理暂行办法完整篇.doc
某集团企业负责人薪酬管理暂行办法(WORD10页)1××集团企业负责人薪酬管理暂行办法第一条为适应社会主义市场经济和现代企业制度的要求，建立有效的企业负责人激励、约束和监督机制，促进企业改革、发展和国有资产保值增值，充分调动企业负责人的积极性和创造性，根据国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关文件精神，制定本办法。
第二条本办法所称企业负责人是指集团公司所属全资子公司、控股子公司的董事长、党委书记、总经理（不含国资委管理的集团公司领导兼职的董事长、总经理），分公司的党委书记、总经理；企业其他负责人是指列入集团公司党委、集团公司管理的其他班子成员。
第三条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与企业的生产经营规模、经营业绩和职工收入相挂钩。
（二）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、企业负责人、职工等各方的合法权益。
（三）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。
（四）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。
第四条集团公司人力资源部负责企业负责人的薪酬管理工作。
集团公司生产经营部负责制定企业年度经营业绩责任书，并考核年度经营业绩责任书完成情况。
集团公司审计部负责企业年度经营业绩指标实现值的审计确认工作。
第五条企业负责人薪酬由基薪、绩效薪金和中长期激励三部分构成。
中长期激励办法另行制定。
第六条基薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据企业生产经营规模、人均资产占有额、集团公司全部职工年平均工资和本企业全部职工年平均工资及职工人数等因素综合确定。
第七条企业负责人的基薪的确定基薪＝基薪系数×（考核年度集团公司全部职工平均工资×30%＋考核年度本企业全部职工平均工资×70%）。
基薪每年核定一次。
其中：基薪系数＝“基薪系数1”×40%＋“基薪系数2”×60%基薪系数1确定表基薪系数2确定表说明：企业生产经营规模＝（考核年度前两年企业完成总产值之和＋考核年度企业完成总产值）÷3人均资产占有额＝考核年度平均总资产÷考核年度全部职工平均人数第八条企业其他负责人的基薪按企业负责人基薪的60—80%由企业根据其任职岗位、责任、风险确定，应采取岗位测评、民主评议等多种方式，合理拉开差距。
动画部薪酬管理细则
动画部薪酬管理细则一、岗位构成制作部根据各个模块的职能不同把岗位分为以下几大类：前期、二维动画师、原画、模型师、绑定师、动画师、材质灯光师、后期剪辑师、特效师。
二、薪酬结构根据岗位不同，确定员工的基础工资，同时根据司龄、技能评定与所承担的工作内容不同及完成结果的考核，共同组成员工每月收入合计。
（详见《动画部薪资结构表》、《司龄工资对照表》）员工年收入=月收入*12+年度奖励员工月收入=月工资+其他收入月工资=岗位工资*月绩效考核成绩/10+绩效工资/计件工资其他收入=全勤奖+奖金基本工资=基础工资+司龄工资基本工资岗位工资绩效工资月收入合计年终一次性奖金年收入合计月基本工资司龄工资划分为10个等级，分别确定月基础工资。
根据项目要求和难度分配平均每月绩效量。
有项目时不计入基本工资内。
自签订劳动合同之日起计算，满一年后开始核算司龄工资，逐年累加，至15年为止。
划分为10个等级，分别确定月岗位工资。
每3到6个月进行一次技能考核，根据测试的结果，对照岗位等级标准调整该员工的等级。
采用数量与质量相结合的考核方式，计件考核每月每位员工具体工作结果，作为核算当月绩效工资的依据。
以上各项之和为员工当月实际收入具体参考以下三项指标：出勤率、年度平均月绩效成绩、年度内奖惩情况。
根据当年效益状况确定是否发放，详细考评标准见当年评优方案。
12个月收入合计与年终一次性奖金之和三、月工资各项构成核定标准（一）基本工资根据岗位等级不同共分为11职等：实习等（实习等级的员工没有基本工资相对的也没有每月基础工作量）、A等、B等、C等、D等、E等、F等、G等、H等、组长等、副组长等，各等级对应不同基础工资。
同一等级的基础工资相同。
无项目制作月发放对应该岗位等级的基本工资，有项目制作月则不发放基本工资。
如出现不满一个月项目制作的情况，根据整个组的工作日和未工作日计算工作日。
（详见《动画部薪资结构表》）（二）司龄工资根据员工签定劳动合同的起始日期，确定司龄工资的标准，自然晋升。
公司薪酬管理办法
公司薪酬管理办法一、薪酬管理的指导思想以岗位责任、技能为基础，使薪酬与岗位价值紧密结合；以员工能力、贡献为导向，使薪酬与员工绩效紧密结合；以员工与公司共同成长为目标，使薪酬与公司发展的短期、中期、长期目标紧密结合。
二、薪酬管理的基本原则1.内部公平、规范有序的原则。
根据岗位价值及岗位对员工知识能力素质的要求，确定岗位职级；根据专业特点，设置多渠道的发展通道，实现薪酬管理规范有序、相对公平。
2.加强考核、有效激励的原则。
建立较为科学的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励约束作用，促进员工提升工作绩效，促进公司实现管理目标。
3.机制创新、灵活有效的原则。
与市场接轨，通过创新薪酬分配模式，构建具有市场竞争力的薪酬标准，激发员工活力，发挥薪酬在引人、育人、留人方面的作用。
4.价值共创、成果共享的原则。
员工薪酬与公司整体经营业绩和个人工作业绩紧密相联，凝聚员工为公司创造更多价值，公司与员工共同成长、共享发展成果。
三、薪酬管理的适用范围本暂行办法适用于公司领导班子(市政路桥任命除外）、公司总部员工(含开发研究院)，子公司（事业部）根据自身实际情况制定薪酬方案，经公司审核同意后执行。
四、薪酬管理的职权职责（一）董事会1.审定公司薪酬管理制度；2.研究确定公司高层管理人员薪酬；3.监督公司薪酬管理制度的执行。
（二）经理办公会1.审订公司薪酬管理制度及其他福利补贴制度；2.审批公司工资总额，调整年度薪酬；3.研究确定公司基层、中层管理人员薪酬；4.执行和落实公司薪酬管理制度。
（三）人力资源部人力资源部是公司薪酬管理的职能部门。
1.负责公司工资总额的预算；2.拟定并执行公司薪酬管理制度和相关福利补贴制度；3.核算员工薪酬及社会保险、住房公积金、福利补贴；4.确定新入职员工的薪酬；5.根据考核结果对员工薪酬进行调整。
（四）资产财务部资产财务部是薪酬的支付部门。
1.根据审批后的薪酬分配方案进行薪酬的支付；2.代扣代缴由个人承担的社会保险、住房公积金和个人所得税。
【薪酬制度】动画有限公司薪酬管理办法范例(WORD23页)
有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的薪酬体系，不断激励和提升员工，实现公司的经营管理目标特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司的所有员工。
第二章原则第三条保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担薪酬保密的义务。
第四条公平性原则：坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。
主要包括三方面原则：1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其薪酬标准。
2、“按能力定档次”原则：每一个岗位等级分8个工资档次，档次按员工的能力、贡献等因素来确定。
3、“公司效益和市场导向”原则：每一个等级和档次的具体标准以公司的效益情况和市场工资水平状况为主要依据，经董事办公会讨论和董事会批准，可以定期或不定期调整具体标准。
第五条统一管理原则：1、人力资源部负责薪酬政策、年度和季度薪酬计划审批与总额控制。
2、人力资源部负责组织薪酬谈判、薪酬等级档次确定、薪酬等级变动。
第三章薪酬体系结构与标准第六条薪酬体系与结构根据不同岗位和不同业务的工作特点，集团的薪酬体系与结构分为三类：第七条薪酬标准1、基本年薪：是年薪制人员的固定发放部分。
公司主要负责人为标准年薪的60％，其余年薪制人员为标准年薪的80％。
2、绩效年薪：是针对年薪制人员发放的绩效考核工资。
公司领导标准年薪的40％，其余年薪制人员为标准年薪的20％。
3、基本工资：是月薪制员工的基本生活保障金，标准为600元/人。
4、基础工资：是工人系列员工的基本生活保障金，根据不同工种单独确定不同的基础工资标准。
5、学历工资：根据月薪制员工的学历确定，学历必须是国家（含重庆政府）认可的学历。
6、工龄工资：公司鼓励员工在公司长期工作，并对此予以奖励。
月薪制人员工龄工资为30元/年，上限为300元。
日薪月结制人员的工龄工资为15元/年，上限为200元。
XX动漫集团薪酬绩效体系设计项目
- 《条例》此次对事业单 位养老保险制度改革作 出明确要求，单位和工 作人员参加社会保险， 也就是和企业相似的社 会统筹和个人账户相结 合的基本养老保险制度 模式。
2015年北京市政府出台《关于创新事业单位管理加快分类推进事业单位改革 8 的意见》，凸显了事业单位机构管理的改革要求
关于 创新 事业 单位 管理 加快 分类 推进 事业 单位 改革 的意
事业单位管理政策演变历史：2011年3月23号出台指导意见，事业单位改革 4 进入快车道
2020年
•建成中国特色公益服务体系
2011年
•《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》
2010年
•《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》
2009年
•《2010～2020年深化干部人事制度改革规划纲要》
2015年《事业单位人事管理条例》的出台为后续改革提供了法律依据
7
- 首次提出要建立激励 与约束相结合的事业 单位工资制度，这意
- 明确了新招聘人员需 味着未来事业单位工
面向社会公开招聘， 作人员工资将会实现
同时也对事业单位内 正常增长。
部竞聘上岗作出规定。 - 这项规定平衡了事业 单位工作人员本身权 利和社会公众利益。
2006年 1992年
•国务院办公厅转发了原人事部《关于在事业单位试行人员 聘用制度的意见》
•十四大提出，按照机关、企业和事业单位的不同特点，逐 步建立健全分类管理的人事制度。
事业单位改革的总体目标和具体内容 5 总体目标
《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》指出，到 2020年，建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制 和运行机制，形成基本服务优先、供给水平适度、布局结构合理、服务公 平公正的中国特色公益服务体系。 按照政事分开、事企分开和管办分离的要求，以促进公益事业发展为目 的，以科学分类为基础，以深化体制机制改革为核心，总体设计、分类指 导、因地制宜、先行试点、稳步推进，进一步增强事业单位活力，不断满 足人民群众和经济社会发展对公益服务的需求。
动漫城员工管理制度
动漫城员工管理制度动漫城员工管理制度1. 薪酬管理为规范公司薪酬管理工作，提高员工的积极性，特制定本管理办法。
薪酬结构固定工资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
岗位工资是根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
基本工资：基本工资标准以本市**发布的公司最低工资标准计算，并随着本市**发布的调整标准而调整。
工龄工资：员工从正式进入公司之日起开始计算公司工龄，工龄每满一年，员工每月可得工龄工资20元，满两年40元，以此类推，累计10年以上的按10年计算。
岗位工资：根据岗位评估结果公司根据每个岗位的工作内容与性质的不同来定位。
浮动工资包括加班工资、奖金等。
加班工资：公司员工加班工资按以下标准执行。
1) 员工在国家规定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）内加班，每小时加班工资按正常工作时间每小时岗位工资300%支付。
2) 因工作需要，员工需在工作日加班的，从公司规定的下班时间后开始计算实际加班时间。
加班时间超过1小时才能申报，员工工作日加班，一般予以补休不付加班工资，但补贴误餐费，餐补为每人每餐10元。
奖金：各岗位的季度奖金与场地生意相挂勾，达到规定业绩可提取2000元做为场地当月奖金，超出部分按超出的5%提取，由场地负责人进行分配。
福利：员工福利的制订与发放根据国家有关法律制度执行，包括国家法定的基本保险和补贴。
2.员工奖惩办法1) 奖惩原则(1) 为调动员工积极性和创造性，保证公司各项制度的有效贯彻执行，特制定本办法。
(2) 当员工有突出表现和较大贡献时，可给予奖励。
(3) 员工表现达不到公司对员工的基本要求，根据公司制度给予相应惩戒。
(4) 记过以上处分必须征得店长同意方可执行。
(5) 处罚和过失单必须送达本人，本人有权向上级申诉。
2) 奖励方式(1) 晋升：指职务、薪级提高。
(2) 加薪：指职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-500元。
(3) 奖金：指一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励，数额不限。
直属单位负责人年度薪酬管理细则范本
第一章总则第一条为了规范直属单位负责人的年度薪酬管理，激励其工作激情，激发其工作积极性，提升其工作质量和效率，特制定本细则。
第二条直属单位负责人包括直接向上级单位汇报工作的部门负责人和直接向上级单位负责人汇报工作的企事业单位负责人。
第三条年度薪酬是指直属单位负责人在一年内依据其工作表现、贡献和效益来获得的综合性报酬，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第四条直属单位负责人的年度薪酬管理依据上级单位的授权和要求，执行本细则。
第五条直属单位负责人年度薪酬的核定和发放，要遵循公开、公正、公平的原则。
第二章年度薪酬的核定第六条直属单位负责人年度薪酬的核定应该充分考虑其在一年内的工作表现、贡献和效益情况，以及上级单位的授权和要求。
第七条直属单位负责人年度薪酬的核定应该符合国家有关薪酬管理政策和法规的规定，合理合法，不能超过上级单位的薪酬核定指导线。
第八条直属单位负责人年度薪酬的核定应该遵循部门绩效考评和个人绩效考评相结合的原则，以实际工作表现为依据，客观公正评定。
第九条直属单位负责人年度薪酬的核定应该公开透明，相关信息应该向直属单位负责人以及直属单位内部员工公示，接受监督。
第十条直属单位负责人年度薪酬的核定包括以下程序：（一）设置年度薪酬核定小组，由上级单位委派相关人员组成。
（二）确定薪酬核定时间和相关材料准备工作。
（三）直属单位负责人根据工作任务和目标进行自我评估，填写年度工作报告和个人素质提升汇报。
（四）年度薪酬核定小组对直属单位负责人的工作表现、贡献和效益进行评估和排名。
（五）根据评估结果，制定年度薪酬核定方案。
（六）薪酬核定方案报上级单位审核和批准。
（七）将薪酬核定方案公示，接受直属单位内部员工的监督和监察。
（八）核定薪酬发放。
第三章年度薪酬的发放第十一条直属单位负责人年度薪酬的发放应该按时按额进行，不能推迟或拖延。
第十二条直属单位负责人年度薪酬的发放应该采取银行转账或现金发放的方式，确保安全和便捷。
动漫行业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范动漫行业的财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合动漫行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事动漫制作、发行、传播、衍生品开发等业务的各类企业。
第三条动漫行业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息时效性。
（四）完整性原则：全面反映企业财务状况，确保财务报告的完整性。
（五）效益性原则：提高财务管理效率，降低成本，实现企业经济效益最大化。
第二章财务管理体制第四条动漫企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，确保财务管理的规范化和制度化。
第五条动漫企业财务管理部门负责制定、实施和监督财务管理制度，组织实施财务管理工作。
第六条动漫企业应设立财务负责人，负责企业的财务管理、资金筹集、使用和监督工作。
第三章财务核算第七条动漫企业应按照国家会计制度的规定，建立健全财务核算体系，确保财务核算的真实、准确、完整。
第八条动漫企业财务核算内容应包括：（一）收入核算：对动漫产品销售收入、版权转让收入、广告收入等进行核算。
（二）成本核算：对动漫产品制作成本、发行成本、宣传推广成本等进行核算。
（三）费用核算：对日常运营费用、人工费用、办公费用等进行核算。
（四）资产核算：对固定资产、无形资产、流动资产等进行核算。
（五）负债核算：对短期借款、长期借款、应付账款等进行核算。
第四章资金管理第九条动漫企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第十条动漫企业资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家金融法律法规进行资金管理。
（二）安全性原则：确保资金安全，防范风险。
（三）流动性原则：保持资金流动性，满足企业正常运营需求。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金效益最大化。
第十一条动漫企业应设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监督工作。
动漫社财务管理制度
第一章总则第一条为加强动漫社财务管理的规范化、制度化，确保财务活动的合法合规，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于动漫社所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债等。
第三条动漫社财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家有关法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。
3. 专款专用原则：确保各项资金专款专用，不得挪用。
4. 透明公开原则：财务信息公开透明，接受监督。
第二章财务组织机构第四条动漫社设立财务管理部门，负责全社的财务管理工作。
第五条财务管理部门负责人由动漫社理事会任命，对理事会负责。
第六条财务管理部门下设会计、出纳等岗位，各岗位职责明确。
第三章财务核算第七条动漫社财务核算采用权责发生制原则，按照会计准则进行核算。
第八条财务核算应当及时、准确、完整地反映各项收入、支出、成本、费用和利润。
第九条财务核算应定期进行，每月至少进行一次月度核算，每年至少进行一次年度核算。
第四章收入管理第十条动漫社收入主要包括会费、赞助、捐赠、活动收入等。
第十一条收入管理应遵循以下规定：1. 会费收取：按照动漫社章程规定收取，不得擅自提高或降低会费标准。
2. 赞助、捐赠：明确赞助、捐赠的使用范围，确保专款专用。
3. 活动收入：设立专门的收入账户，及时核算，不得截留、挪用。
第五章支出管理第十二条动漫社支出主要包括日常办公费、活动经费、设备购置费等。
第十三条支出管理应遵循以下规定：1. 严格执行预算制度，按预算执行。
2. 严格控制开支，合理使用资金。
3. 重大支出事项需经动漫社理事会审批。
4. 支出凭证必须齐全，包括发票、收据、合同等。
第六章资产管理第十四条动漫社资产包括固定资产、流动资产等。
第十五条资产管理应遵循以下规定：1. 固定资产购置需经动漫社理事会审批，并建立固定资产台账。
2. 流动资产使用需合理，不得擅自处置。
3. 定期对资产进行盘点，确保账实相符。
动画公司管理制度
动画公司管理制度第一章公司概述第一条本制度的目的是为了规范公司内部管理制度，提高公司运作效率，保障员工权益，促进公司发展。
第二条公司基本信息1. 公司名称：XXX动画公司2. 公司地址：XX市XX区XX街XX号3. 公司性质：民营动画制作公司4. 公司规模：员工人数100人5. 公司经营范围：动画制作、动画设计、动漫IP开发等相关业务第三条公司宗旨本公司秉承“以人为本，团结奋进，争创一流”的经营理念，致力于成为优秀的动画公司，提供优质的动画制作和服务。
第四条公司组织架构公司设有董事会、总经理办公室、各部门（包括制作部、设计部、市场部、宣传部等），具体职责明确划分。
第二章员工管理第五条招聘与录用1. 公司招聘遵循公平、公开的原则，禁止以任何形式进行性别、种族、地域、宗教等歧视。
2. 录用人员需通过面试和试用期的考核后方可正式录用。
第六条岗位职责1. 公司对各岗位的职责进行详细规定，要求员工按照岗位职责进行工作。
2. 对于工作不力、拖延等情况，公司将按照《员工管理规定》进行处理。
第七条培训与发展1. 公司会定期举办各类培训，提高员工专业技能和管理能力。
2. 公司鼓励员工积极学习，提升自我，帮助员工规划职业发展路径。
第八条评定与考核1. 公司将定期对员工进行绩效评定，奖励优秀员工，对不符合要求的员工进行相应处理。
2. 公司将进行年度考核，考核结果直接影响年终奖金和晋升机会。
第三章管理制度第九条公司团队建设1. 公司鼓励团队合作，搭建相互信任和合作的工作环境。
2. 公司倡导员工间相互尊重、平等相待、和睦相处。
第十条组织管理1. 公司对项目开展前进行明确的项目分工，指定项目经理、任务分工明确。
2. 对于各项工作任务的分工和执行进行全程跟踪和管理。
第十一条管理要求1. 公司要求各部门遵守公司规章制度，执行公司决定。
2. 公司对违反规章制度的行为，将视情节轻重进行相应处理。
第十二条激励与奖励1. 公司对于某些特别项目或个人取得突出成绩，给予相应奖励。
动画公司绩效奖金制度模板
动画公司绩效奖金制度模板第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效奖金制度，激励员工积极投身工作，提高公司整体绩效，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条绩效奖金分配原则：公平、公正、透明，绩效与奖金挂钩，按劳分配，多劳多得。
第四条公司设立绩效奖金池，根据公司年度盈利情况及员工绩效表现，合理分配奖金。
第二章绩效考核第五条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核。
第六条个人绩效考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、业务能力提升、团队协作等方面。
第七条团队绩效考核指标包括：项目完成情况、团队协作、创新能力、业务能力提升等方面。
第八条绩效考核周期分为：月度、季度、年度。
第九条绩效考核结果分为：A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。
第三章奖金分配第十条奖金分配根据个人绩效考核结果和团队绩效考核结果，按照公司制定的奖金分配比例进行。
第十一条个人绩效奖金分配比例为：A级员工不低于20%，B级员工不低于15%，C 级员工不低于10%，D级员工不发放绩效奖金。
第十二条团队绩效奖金分配比例为：根据团队绩效考核结果，按照公司制定的奖金分配比例进行。
第十三条年度绩效奖金分配：根据年度绩效考核结果，A级员工可获得年度奖金的15%，B级员工可获得年度奖金的10%，C级员工可获得年度奖金的5%，D级员工不发放年度奖金。
第四章奖金发放第十四条绩效奖金发放时间为每月/季度结束后五个工作日内。
第十五条奖金发放方式为公司统一转账至员工银行账户。
第十六条员工在收到奖金后，应核实奖金金额无误。
如有疑问，请在收到奖金之日起三个工作日内向公司财务部门提出，否则视为无异议。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
第十九条如有员工违反本制度，公司将按照相关规定予以处理。
影视公司薪资管理制度模板
第一章总则第一条为了规范影视公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司实际情况，实行岗位工资制、绩效工资制和福利待遇相结合的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬构成包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、福利待遇等。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工工资的基本保障。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工的工作贡献。
第七条岗位津贴：针对特定岗位的工作性质和难度，给予相应的岗位津贴。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，保障员工的合法权益。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工实际表现，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：因公司经营需要、员工岗位变动等原因，对员工薪酬进行临时调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放采用月度支付方式，具体发放时间为每月的固定日期。
第十三条员工工资的发放必须符合国家有关法律法规和公司相关规定。
第五章奖励与惩罚第十四条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予奖励。
第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予相应惩罚。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，须经公司总经理批准后公布实施。
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奥飞动漫：公司董事、监事、高管2011年度薪酬预案2011-03-3172011-03-31》共1页，当前为第1页，大小为51kb，是专业资料、经管营销相关类别的资料，并提供若干种奥飞动漫：公司董事、监事、高管2011年度薪酬预案2011-03-31的文本文档下载，如word文档下载、wps文档下载等。
奥飞动漫：公司董事、监事、高管2011年度薪酬预案2011-03-31,以下便是第1页的正文：广东奥飞动漫文化股份有限公司公司董事、监事、高管2011年度薪酬预案公司薪酬与考核委员会经过审议，关于2011年度公司董事、监事及高级管理人员薪酬向董事会提案如下：一、2011年度公司董事的薪酬董事：蔡东青先生、蔡晓东先生、邓金华女士不在公司领取董事报酬；非执行董事：杨锐先生在公司领取董事报酬30万元/年；独立董事：张建琦先生、李卓明先生、蔡少河先生分别在公司领取独立董事津贴8万元/年。
二、2011年度公司监事的薪酬监事会主席（职工代表监事）：罗育民先生作为公司工会主席、监事会主席，在公司领取薪酬20.21万元/年。
监事：王龙丰先生作为公司法务部高级经理、监事，在公司领取薪酬18.02万元/年。
张振翔先生作为公司外部监事，在公司领取监事津贴4万元/年。
三、2011年度公司高级管理人员的薪酬总经理：蔡东青先生，年度薪酬50.47万元。
副总经理：蔡晓东先生，年度薪酬40.38万元；邓金华女士，年度薪酬50.00万元；蔡立东先生，年度薪酬30.28万元；李凯先生，年度薪酬49.01万元；郑克东先生，年度薪酬32.97万元；年薪将根据行业状况及公司生产经营实际情况进行适当的调整。
本预案董事、监事薪酬经董事会审议通过后尚需提交股东大会表决通过方可实施。
广东奥飞动漫文化股份有限公司董事会。
【薪酬制度】动画有限公司薪酬管理办法范例完整篇.doc
【薪酬制度】动画有限公司薪酬管理办法范例(WORD23页)1有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的薪酬体系，不断激励和提升员工，实现公司的经营管理目标特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司的所有员工。
第二章原则第三条保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担薪酬保密的义务。
第四条公平性原则：坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。
主要包括三方面原则：1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其薪酬标准。
2、“按能力定档次”原则：每一个岗位等级分8个工资档次，档次按员工的能力、贡献等因素来确定。
3、“公司效益和市场导向”原则：每一个等级和档次的具体标准以公司的效益情况和市场工资水平状况为主要依据，经董事办公会讨论和董事会批准，可以定期或不定期调整具体标准。
第五条统一管理原则：1、人力资源部负责薪酬政策、年度和季度薪酬计划审批与总额控制。
2、人力资源部负责组织薪酬谈判、薪酬等级档次确定、薪酬等级变动。
第三章薪酬体系结构与标准第六条薪酬体系与结构根据不同岗位和不同业务的工作特点，集团的薪酬体系与结构分为三类：第七条薪酬标准1、基本年薪：是年薪制人员的固定发放部分。
公司主要负责人为标准年薪的60％，其余年薪制人员为标准年薪的80％。
2、绩效年薪：是针对年薪制人员发放的绩效考核工资。
公司领导标准年薪的40％，其余年薪制人员为标准年薪的20％。
3、基本工资：是月薪制员工的基本生活保障金，标准为600元/人。
4、基础工资：是工人系列员工的基本生活保障金，根据不同工种单独确定不同的基础工资标准。
5、学历工资：根据月薪制员工的学历确定，学历必须是国家（含重庆政府）认可的学历。
6、工龄工资：公司鼓励员工在公司长期工作，并对此予以奖励。
陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法
陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法Revised by Hanlin on 10 January 2021第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立有效的省属企业负责人激励与约束机制，促进省属企业发展，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关法律规章，结合我省实际情况，制定本办法。
第二条本办法进行薪酬管理的省属企业负责人，是指由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(以下简称企业)的法定代表人和总经理。
企业其他负责人的薪酬管理办法由企业的董事会（不设董事会的由企业）参照本办法制定并组织实施,考核及奖惩结果报省国资委备案。
第三条企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持激励与约束相统一，报酬与风险、责任相一致，薪酬与经营业绩相挂钩，促进国有资产保值增值；（二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；（三）坚持效率优先、兼顾公平，促进收入分配公正、透明，行为规范；（四）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化；（五）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。
第四条按照本办法实施薪酬管理的企业，应当具备下列条件：（一）已制订中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。
（二）与省国资委签订《陕西省省属企业负责人经营业绩责任书》。
（三）按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。
（四）能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用。
第二章薪酬构成及确定第五条企业负责人薪酬由基薪、绩效年薪和中长期激励构成。
中长期激励办法将另行制定。
第六条基薪是企业负责人年度的基本收入。
基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和所在地区企业平均工资、省属企业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。
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XX动漫集团有限公司集团负责人薪酬方案
一、总则
第一条根据《文化部转制企业负责人薪酬管理办法》及《文化部转制企业负责人薪酬管理办法实施细则》的相关规定特制定本方案。
第二条结合本集团的具体情况，为规范集团薪酬管理责任和程序，提升集团薪酬管理水平，提高集团负责人的工作积极性，特制定本办法。
第三条本办法适用范围
本办法适用于由文化部党组任命的集团领导，集团的董事长、党委书记、总经理、监事会主席、副董事长、党委副书记、副总经理、监事会副主席等。
二、基本年薪相关情况
第四条根据上年度中央企业在岗职工平均工资或集团上年度在岗职工平均工资（具体由文化部人事司核定），集团负责人的基本年薪发放标准（元/月）：中央企业在岗职工平均工资或集团上年度在岗职工平均工资*基薪系数。
第五条如果一负责人同时担任两个及以上职务时，基本薪酬根据相关规定，按照最高标准执行，不重复执行。
第六条基本薪酬按月发放，每月月初发放上一个月的基本薪酬。
三、绩效年薪相关情况
第七条绩效年薪发放标准
集团度责任绩效年薪与年度考核结果挂钩。
集团负责人绩效年薪=基本年薪*绩效年薪调节系数*年度考核评价系数。
第八条绩效年薪调节系数由北京市人力资源和社会保障局核定；年度考核评价系数由文化部人事司核定。
第九条绩效年薪按考核年度一次性兑现。
第十条集团负责人的薪酬方案，按文化部有关政策调整时做相应调整。