项目时间管理计算与制图题

计算和制图
1、某项目由E D C B A 五项工作组成，各工作的代号分别为：1、
2、3、4、5：
各项工作的起讫时间分别为：
周末结束：
—第八周末开始，第九—周末结束：—第六周末开始，第九—周末结束：
—第二周末开始，第七—周末结束：
—第三周初开始，第六—周末结束：—第一周初开始，第二—E D C B A 要求绘制该项目的甘特图： 答案：
2.（一）某项目相关资料如下表：
若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。

若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？
3：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）
要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期：
网络优化
4.某项目的相关资料如下：
要求：1、绘制单代号网络图并绘制搭接关系：
2.绘制双代号图
3.计算：ES、EF、LS、LF、TF并标在单代号图上
4.确定总工期和关键路径
5.根据下表提供的数据资料：
要求：
1、按正常条件绘制双代号网络图
2、：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束
时间、总时差和自由时差并标在图上：
3、求出正常条件下的工期及总成本：
2.时间参数如图
3.正常条件下工期29周
总成本=10900元
6 某项工程项目的相关资料如下表：
各个工作需要的资源
要求：
1、画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），
并确定关键线路
2、画出单代号网络图：
3、按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：
7.某项目各项工作及其作业时间、逻辑关系如下表：要求绘制双代号网络图、计算网络时间、确定关键线路：
该项目的关键线路为：
H G E B A →→→→ 总工期为：2+10+7+12+5=36。