项目时间管理计算与制图题

计算和制图

1、某项目由E D C B A 五项工作组成，各工作的代号分别为：1、

2、3、4、5：

各项工作的起讫时间分别为：

周末结束：

—第八周末开始，第九—周末结束：—第六周末开始，第九—周末结束：

—第二周末开始，第七—周末结束：

—第三周初开始，第六—周末结束：—第一周初开始，第二—E D C B A 要求绘制该项目的甘特图： 答案：

2.（一）某项目相关资料如下表：

若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？

3：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）

要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期：

网络优化

4.某项目的相关资料如下：

要求：1、绘制单代号网络图并绘制搭接关系：

2.绘制双代号图

3.计算：ES、EF、LS、LF、TF并标在单代号图上

4.确定总工期和关键路径

5.根据下表提供的数据资料：

要求：

1、按正常条件绘制双代号网络图

2、：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束

时间、总时差和自由时差并标在图上：

3、求出正常条件下的工期及总成本：

2.时间参数如图

3.正常条件下工期29周

总成本=10900元

6 某项工程项目的相关资料如下表：

各个工作需要的资源

要求：

1、画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），

并确定关键线路

2、画出单代号网络图：

3、按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：

7.某项目各项工作及其作业时间、逻辑关系如下表：要求绘制双代号网络图、计算网络时间、确定关键线路：

该项目的关键线路为：

H G E B A →→→→ 总工期为：2+10+7+12+5=36