工程项目管理联合检查制度

工程项目管理联合检查制度（讨论稿）

--工程监督管理流程为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品，促进公司事业发展，特制定本制度。

一、联合检查内容

在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况。

1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的工程实际进度；

2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况；

3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况；

4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、信息收集等；

5、检查公司政令在项目部的实施情况。

二、联合检查的时间及集合地点

1、每月检查不少于一次，视检查情况增加检查频次；

2、每月最后一个星期四上午9:00时在项目部会议室集合，检查时间1天（或具体时间不确定，提前1天书面通知公司参加部门和人员）。

三、联合检查的组织形式

1、由公司总工室负责组织；

2、公司参加单位和人员

（1）工程设计副总、总工；

（2）招标合约部经理（或副经理），审核部经理（或副经理），设计部主管工程师（视工程项目进展情况，相关专业工程师参加），项目部项目经理、责任

工程师。

3、参加的工程相关单位及人员（由项目管理部负责通知）

（1）监理公司：总监理工程师（或总监代表）、各专业工程师；

（2）承建单位：项目经理、技术负责人、主管工长、质检员、安全员。

四、联合检查管理规定

1、联合检查情况由公司总工室统计整理后，发出“检查通报”，并明确项目部限期整改日期；

2、检查中发现的施工管理问题，由监理公司向承建单位发出限期整改通知单，并监督整改，项目部责任工程师负责跟踪、督促整改情况；

3、检查情况和整改结果与项目经理、责任工程师的绩效考核挂钩；

（1）存在的问题应在限期内整改完成；

（2）存在的问题必须在经同意延长的期限内整改完成（只能同意延长一次）；

（3）未能在限期内整改完成的，责任工程师当月考核不合格；未能在延长限期内整改完成的，项目经理当月考核不合格；

（4）对检查存在的问题，在下一次或后续检查中陆续出现，或者不能有效改善的，则责任人当月考核不合格；项目经理当月考核不合格；

五、联合检查记录

1、联合检查记录主要记录检查时发现的问题，以及提出的整改意见；

2、联合检查记录由总工室负责整理，总工程师审签后转交工程设计副总签发，向公司通报，同时发项目部归档并转发相关单位及人员。

六、本规定自年月日起执行。