计划的概念和性质
什么是 计划
详解:计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。
有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。
计划是应用写作研究的重要文体之一管理学中的计划:一、概念在决策目标的前提下，进一步根据实际情况科学地预先进行为达到目标的未来的行为安排。
1、与未来有关2、与人们的行为有关3、与组织有关二、计划工作需回答的问题¨Why What Whom When Where How How many How long三、性质：1、目标性组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。
计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。
2、普遍性有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。
二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。
3、效益性计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。
四、地位作用：1、桥和路的作用2、聚焦作用计划确定了未来努力的目标，并对实现目标的行为方案作了周密的安排，有利于管理人员把注意力集中于目标，使管理人员能从烦琐的事务性工作中解放出来，将主要精力放在目标的实现上。
3、有利于控制计划工作能使控制活动得以顺利进行，因为计划为控制提供了标准和依据。
4、减少盲目性和风险未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性。
五、分类六、制订计划的原则1、目标原则2、整体原则3、重点原则4、协调原则5、发展原则6、弹性原则七、制订计划的程序1、估量机会2、确定目标3、确定前提条件4、确定备择方案5、评价备择方案6、选择方案7、拟订派生计划8、编制预算为了有效地为未来制定计划，许多问题需要自问。
这些问题还有助于指导每位参与者为计划的制定和实现做出自己的贡献。
它们是：¨我们现在在哪里？¨我们要去哪里？¨我们怎样到达那里？¨我们已经走了多远？预测、决策、计划三者关系：共同点：1、面向未来事件；2、面临未来的不确定因素；3、都依赖于包含在历史资料中的信息。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是人们在未来一定时期内所确定的目标和任务，并为实现这些目标和任务所制定的行动方案。
计划是组织和个人在面对未来不确定性和复杂性时，为了实现既定目标而采取的一种认真思考和周密安排的行动方式。
首先，计划是一种目标导向性的行动。
在制定计划时，首先需要明确确定目标，明确自己想要达到的是什么。
目标的明确性有助于人们更好地理解自己的期望，从而更有动力地去实现计划。
而且，目标的设定还能够帮助人们更好地规划行动方案，明确自己的方向，不至于在前进的道路上迷失方向。
其次，计划是一种系统性的安排。
制定计划需要考虑到各种可能的情况和问题，需要对整个过程进行周密的安排和部署。
只有将计划中的每一个环节都考虑到位，才能够更好地应对各种可能出现的情况，从而确保计划的顺利实施。
再次，计划是一种灵活性的处理。
尽管计划是为了实现既定的目标，但是在实施的过程中，可能会出现各种意外情况，需要根据实际情况进行灵活的调整。
因此，制定计划时需要考虑到各种可能的变化，为此做好充分的准备和应对方案。
最后，计划是一种持续性的进行。
制定计划不仅仅是为了完成一次性的任务，更重要的是为了长期的发展和持续的进步。
因此，计划的实施需要不断地进行监督和调整，确保计划能够持续地推进，达到预期的效果。
综上所述，计划是一种目标导向性、系统性、灵活性和持续性的行动方式。
只有充分认识到计划的概念及其性质，才能更好地制定和实施计划，从而更好地实现自己的目标和任务。
希望大家能够认真对待计划，将其作为一种有效的工具，帮助自己更好地前进。
计划概述--计划的概念及其性质
计划概述--计划的概念及其性质本章掌握的主要概念和问题计划计划的性质计划工作的重要性计划的类型计划编制的过程和方法战略计划滚动计划法核心知识第一节计划的概念及其性质一、计划的概念计划的概念有广义和狭义之分。
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。
本章中主要使用的是狭义的计划概念。
计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。
计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。
它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。
虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。
计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。
所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。
实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
二、计划的性质计划的性质可以概括为以下四个方面：（一）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。
当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。
具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。
可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。
（二）首位性计划工作在管理职能中处于首要地位，这主要是由于管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。
没有计划工作，其他工作就无从谈起。
计划工作在管理职能中处于首要地位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且还因为计划工作影响和贯穿于组织工作、领导工作和控制工作中。
计划概述--计划的概念及其性质
计划概述--计划的概念及其性质本章掌握的主要概念和问题计划计划的性质计划工作的重要性计划的类型计划编制的过程和方法战略计划滚动计划法核心知识第一节计划的概念及其性质一、计划的概念计划的概念有广义和狭义之分。
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。
本章中主要使用的是狭义的计划概念。
计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。
计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。
它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。
虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。
计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。
所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。
实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
二、计划的性质计划的性质可以概括为以下四个方面：（一）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。
当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。
具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。
可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。
（二）首位性计划工作在管理职能中处于首要地位，这主要是由于管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。
没有计划工作，其他工作就无从谈起。
计划工作在管理职能中处于首要地位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且还因为计划工作影响和贯穿于组织工作、领导工作和控制工作中。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是人们在未来一定时间内为了实现某一目标而制定的行动方案。
它是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。
计划的性质包括确定性、灵活性、目的性和综合性。
首先，计划具有确定性。
确定性是指计划是在未来一定时间内按照一定的目标和要求来进行的行动安排。
在制定计划时，人们需要对未来的情况进行合理的预测和分析，然后确定具体的行动方案。
这种确定性使得计划成为一种有序的、可预期的行动方式。
其次，计划具有灵活性。
灵活性是指计划在执行过程中可以根据实际情况进行调整和变化。
由于未来的情况往往是不确定的，计划在执行过程中可能会受到各种外部因素的影响，因此需要具有一定的灵活性，以便及时调整行动方案，以适应实际情况的变化。
再次，计划具有目的性。
目的性是指计划是为了实现某一特定的目标而制定的行动方案。
在制定计划时，人们需要明确目标，并根据目标确定具体的行动方案。
这种目的性使得计划具有明确的导向性，能够有效地引导行动方向。
最后，计划具有综合性。
综合性是指计划是对各种资源进行合理配置的行动方案。
在制定计划时，人们需要考虑各种资源的利用情况，包括时间、人力、物力等，以及各种因素之间的相互关系，从而制定出综合性的行动方案。
综上所述，计划是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。
它具有确定性、灵活性、目的性和综合性等性质。
在现代社会中，计划在个人生活、工作、学习等各个方面都具有重要的作用，能够帮助人们更好地规划未来，提高工作效率，实现个人发展目标。
因此，我们应该充分认识到计划的重要性，合理制定并执行计划，以实现自身的发展目标。
5计划理论
【问题】 1. 为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？ 效率专家利的方法的关键在哪里？ 2. 效率专家利认为“即使只做完一件事， 那也不要紧，因为你总在做最重要的事”。你 认为制定计划光是做最重要的事够吗？ 3. 效率专家利执行计划的方法使这个不为 人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 为什么计划能有这么大的作用？
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1、计划工作的内容不仅要制订目标，还包 括原因、人员、时间、地点、手段等。 总裁舒瓦普没有列出执行计划的具体时 间、地点等，当然难以执行，而效率专 家利恰恰抓住了这些关键，即即时、即 地要实现的目标是什么，马上完成这些 紧急计划。
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2、效率专家利的做法说明制定计划应遵循 重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，否则 难以有效地制定、执行计划。除重点原 则外，我们在制定计划时还应遵循统筹、 连锁、发展、便于控制和经济原则。 如果一味地强调重要，就一直盯着做， 而事实上难以完成或荒废了太多时间与 精力，则得不偿失。
• Who ——谁去做？ 人员
• Where——何地做？ 地点
• When ——何时做？ 时间
• How ——怎样做？ 方式、手段
5
• 5.1.2 计划与决策
决策与计划既相互区别，又相互联系 1.决策是计划的前提，计划是决策的延续 2.决策与计划相互渗透 决策时对决策方案的分析与评价基于方案计 划，计划细化决策内容 计划检查与修订决策 决策可否落实
四、预测并有效地确定计划的重要前提条
件
(续 )
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五、拟订和选择可行的行动计划 拟订备选方案、比较和评价备选方案、 确定选择原则、选定满意或合理方案
六、制定主要计划
七、制定派生计划 八、制定预算，用预算使计划数字化
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管理学-第六章-计划与计划工作
战略性计划：指应用于整体组织的，为组
织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划
战术性计划：指规定总体目标如何实现的
细节的计划，其需要解决的是组织的具体 部门或职能在未来各个较短时期内的行动 方案
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具体性计划与指导性计划
具体性计划：具有明确的目标。制定了明确的
二、计划与决策
区别：两项工作需要解决的问题不同
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的 行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该 时期内从事的活动的具体内容和要求。
联系：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的。计划的编制过 程，既是决策的组织落实过程，也是对决策更为详细的检 查和修订过程。
一个有效的BHAG（Big Hairy Audacious Goal，宏伟、奇特、大胆的目标 ）具有强大的吸 引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地 为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让 人一目了然，几乎无需任何解释。 1907年，43岁的亨利· 福特宣布：“要为老百姓 生产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不 丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起 享受在广阔天地里驰骋的快乐。”
• 若计划能得到最大的剩余，或计划能按照合理的代 价来实现目标，这样的计划就是有效率的。在衡量代价 时，不仅要考虑时间金钱等要素，还要衡量个人和集体 的满意程度。
第二节 计划的类型
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计划的类型（续）
长期计划和短期计划
长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质计划是指为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤的安排和安排，是人们在预先确定的目标和条件下，为达到这一目标所必须采取的措施和行动的安排。
计划是一种有意识的、目的明确的行动准备，是对未来进行思考和安排的过程。
在现代社会中，计划已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
首先，计划具有明确的目标和方向。
一个计划必须要有明确的目标，只有明确的目标才能指引人们的行动方向，使人们能够有针对性地进行工作和生活。
一个好的计划应该是能够清晰地表达出目标和方向，使人们能够明白在未来的某个时间点需要做些什么来达到预期的目标。
其次，计划具有系统性和全面性。
一个完善的计划需要考虑到各个方面的因素，需要对可能出现的问题进行全面的考虑和分析，以便制定出全面、系统的行动方案。
一个好的计划应该是能够全面考虑到各种可能出现的情况，并对这些情况进行合理的安排和应对措施。
再次，计划具有可操作性和可行性。
一个好的计划不仅要有明确的目标和全面的考虑，还需要具有可操作性和可行性。
这就要求计划不仅要符合实际情况，还要能够在实际操作中得到有效的执行。
只有具备了可操作性和可行性的计划才能够真正发挥作用，实现预期的目标。
最后，计划具有灵活性和可调整性。
在实际的工作和生活中，往往会出现各种意外情况，这就要求计划具有一定的灵活性和可调整性。
一个好的计划应该是能够在出现意外情况时能够及时调整，并能够根据实际情况进行灵活的变通，以便更好地适应变化的环境和情况。
综上所述，计划作为一种有意识的、目的明确的行动准备，具有明确的目标和方向、系统性和全面性、可操作性和可行性、灵活性和可调整性等特点。
只有充分认识和理解了计划的概念及其性质，才能更好地制定和实施计划，从而更好地实现预期的目标。
希望大家在日常生活和工作中能够充分重视计划的制定和执行，以便更好地实现自己的目标和理想。
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谢谢观看！ 2020
பைடு நூலகம்
管理者们为什么做计划？
• 这是因为计划可以给出方向，减小变化的 冲击，使重复、浪费减至最少，以及设立 标准以利于控制。总之，计划对管理者来 说是非常重要的。
计划的性质
• 我们可以从5个方面来阐明计划工作的性质： • 目的性。 • 首位性。 • 普遍性。 • 效率性。 • 创新性。
目的性
• 每一个计划及其辅助计划都是为了实现企 业或各类组织的总目标或一定时期的目标 服务的。没有计划，一个组织就不可能实 现它的目标。
计划的概念及其性质
电二管理学第三小组
计划：是指为了实现决策所确定的目标。预
先进行的行动安排。
计划主要包括：5W1H，（6要素） what--做什么？目标与内容。 why--为什么做？原因。 who--谁去做？人员。 where--什么地方做？地点。 when--什么时候做？时间。 how--怎么做？方式、手段。
首位性
• 计划工作相对于其它管理职能处于首位。从管 理过程的角度看，计划、组织、领导和控制等 方面的管理活动都是为了实现企业的目标。计 划工作必须先于其他管理职能。在实际工作中， 所有职能交织成一个行动网络，但计划工作有 它特殊的地位，因为它牵涉到整个集体去努力 完成的目标。此外，主管 人员必须制定计划 以了解需要什么样的组织关系和人员素质，按 什么方针去领导下属工作人员，以及采用什么 样的控制。因此，要使其它管理职能发挥效用， 必须首 先做好计划。
• 虽然所有主管人员都做计划，但是基层管理人员的 工作计划与高层主管人员制定的战略计划是根本不 同的。在高层管理人员规划企业总方向时，各级管 理人员必须准备好自己的计划，这样才能保证全面 完成组织的目标。
效率性
• 计划工作的任务不仅要确保总目标的实现，而 且要从众多方案中选择最优的资源配置方案， 在实现总目标的过程中合理地利用资源和提高 效率。计划 工作的效率，是以实现企业的总 目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除制 定和执行计划所花的费用以及预计不到的损失 之后的总额来测定的。它一般是指投入与 产 出之间的比率，但这一概念不仅包括了按资金、 工时、或成本表示的投入产出比率，而且包括 了组织和个人的满意程度这一类主观评价标准。 所以，只有按合理的 代价实现目标，这样的 计划才是有效率的。
管理中的计划
• 在管理学中，计划具有两重含义，其一是 计划工作，是指根据对组织外部环境与内 部条件的分析，提出在未来一定时期内要 达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二是计划形式，是指用文字和指标等形 式所表述的组织以及组织内不同部门和不 同成员，在未来一定时期内关于行动方向、 内容和方式安排的管理事件。
创新性
• 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的 新变化、新机会而做的, 因而它是一个创造性的管 理过程。正如一项新产品的成功在于创新一样，成 功的计划也依赖于创新。
• 综上所述，计划工作是一项指导性、预测性、科学 性和创造性很强的管理活动，但同时又是一项复杂 而困难的工作。当前我国面临着实现社会主义现代 化 的宏伟目标，在对外开放的形势下，我国企业正 面临着全球市场的激烈竞争，形势要求我们必须迅 速提高管理水平，而加强计划工作，提高计划工作 的科学性是全面 提高管理水平的关键和前提。
普遍性
• 虽然计划工作的特点和范围随制定计划的主管人员 的职位不同而不同，但它却是各级主管人员的一个 共同职责。所有的主管人员，无论是 总经理还是班 组长，都要从事计划工作。主管人员的主要任务是 作决策，而决策本身就是计划工作的核心。如果不 给主管人员一定程度的自主权和制定计划的责任， 他们就会养成依赖上级的习惯，失去计划工作的职 能和职责，他们就不是真正的主管人员了。